L'organisation Orbit

Pour développer de nouvelles idées commerciales révolutionnaires, il faut une structure organisationnelle adaptée. En plus d'une volonté de changement permanente, la rapidité est un impératif pour être prêt à affronter notre avenir à grande vitesse. Pourtant, d'innombrables entreprises, visualisées par un organigramme habituel, restent attachées à un modèle d'organisation qui est statique et qui date du fond du siècle dernier. C'est là qu'intervient le modèle Orbit. Il préconise le passage d'une organisation pyramidale dépassée à une organisation circulaire d'entreprise tournée vers l'avenir. Développé par Anne M. Schüller et Alex T. Steffen, tous deux experts en affaires et en transformation, il montre la voie vers une culture de l'innovation vivante, capable de s'adapter de manière adaptative, anticipative et agile aux exigences des temps nouveaux. Neuf champs d'action sont abordés. Dans "L'organisation Orbit", les deux auteurs décrivent de manière pratique, avec des idées neuves et de nombreux exemples, les effets positifs que leur modèle a sur tous les domaines de l'entreprise. Ils ont ainsi réussi à élaborer un mode d'emploi complet qui permet de mettre en place rapidement les processus de changement nécessaires. Le résultat ? Une organisation parfaitement préparée pour l'avenir numérique : à la fois hautement rentable et profondément humaine.

Outre le Corporate Purpose, le sens de l'existence d'une entreprise, la centration sur le client joue un rôle prépondérant dans l'organisation Orbit. Elle devient le numéro un des futures missions de l'entreprise. Car celui qui veut décoller n'a pas seulement besoin de nouveaux concepts de gestion. Il doit aussi se mettre radicalement du côté du client. C'est ainsi que les auteurs présentent le premier modèle d'organisation qui place réellement et visuellement le client au centre des préoccupations. Il s'agit en outre du premier modèle qui intègre de manière ciblée les fonctions de passerelle de plus en plus nécessaires. Car transformation signifie toujours transition, c'est-à-dire passage. Pour cela, il faut des personnes qui ouvrent des voies vers un nouveau territoire et qui créent des liens entre l'intérieur et l'extérieur ainsi qu'entre l'intelligence humaine et l'intelligence artificielle. En outre, de nouveaux types de partenariats doivent être mis en place entre les anciennes et les nouvelles entreprises. C'est ainsi que les organisations orbitales génèrent une force d'attraction irrésistible. "Elles sont un port d'attache pour les collaborateurs talentueux - et un lieu de nostalgie pour les clients", affirment les deux auteurs.

Les auteurs

• Anne M. Schüller est un penseur du management, un keynote speaker, un auteur de best-sellers plusieurs fois primé et un coach d'affaires. Elle compte parmi les orateurs les plus demandés dans les pays germanophones. Elle a été élue "Top Voice 2017/2018" par le réseau professionnel LinkedIn et "XING-Spitzenwriter 2018" par XING. Plus d'informations : www.anneschueller.de
• Alex T. Steffen est conférencier, formateur en leadership et entrepreneur. Dans le cadre de sa collaboration avec des entreprises et des ministères internationaux, il aide à mieux concilier le numérique et l'humain afin de promouvoir la compétence numérique et l'esprit d'entreprise. Plus d'informations : www.alextsteffen.com

Le livre

Anne M. Schüller / Alex T. Steffen : L'organisation en orbite. En 9 étapes vers un modèle d'entreprise pour l'avenir numérique. 312 pages, relié, ISBN 978-3-86936-899-3, GABAL Verlag, Offenbach 2019.