Bruno Aregger : Comment tirer profit des mauvaises décisions - première partie
Bruno Aregger a beaucoup à raconter. En raison d'erreurs apparemment "stupides", il a perdu presque toute sa fortune en tant que propriétaire d'une PME. Il a consigné ses erreurs et les leçons qu'il en a tirées dans son livre "Le bon esprit de ton entreprise". Nous en présentons quelques extraits - également sous forme de livre audio.
Depuis des années, une entreprise tourne rond, les clients viennent presque d'eux-mêmes et beaucoup d'autres restent fidèles. Une situation agréable, mais aussi dangereuse. Car, comme le dit Bruno Aregger : "Les entrepreneurs qui réussissent à long terme font preuve chaque jour d'un besoin d'optimisation. Ils savent qu'il est dangereux de se reposer sur ses lauriers. Mais se reposer ne doit pas forcément devenir de la paresse. Il est toutefois difficile de trouver la bonne mesure, car la limite se déplace souvent insidieusement, et là encore, on voit rarement sa propre paresse arriver. A cela s'ajoute le fait que ton propre environnement renforce encore ta paresse, car tes collaborateurs préfèrent eux aussi un environnement calme et éviter l'inhabituel. En même temps, les coûts fixes augmentent, car tout le monde s'habitue rapidement et volontiers à un certain confort".
Ne tombez pas dans le piège de la paresse
Mais comment ne pas tomber dans le piège de la paresse ? Bruno Aregger recommande aux entrepreneurs de se poser de temps en temps des "questions si", comme par exemple : "Et si
- tu serais absent en tant que titulaire pour des raisons de santé pendant au moins 3 mois ?
- quelqu'un de l'équipe de direction restreinte démissionnerait ?
- les deux clients les plus importants se retireraient d'un coup ?
- une nouvelle loi entrerait en vigueur, qui n'autoriserait plus la distribution du produit sous sa forme actuelle ?
- une nouvelle entreprise numérique vous concurrencerait beaucoup moins cher via une plateforme en ligne" ?
En outre, cela aide aussi à établir une culture de l'erreur ouverte et vécue. "Cela signifie que l'on peut et doit même faire des erreurs. Les erreurs devraient être partagées afin que les autres puissent profiter de ces expériences".
Découvrir Bruno Aregger en direct lors de l'atelier ORGANISATEUR
Le chapitre complet sur la phase de saturation d'une entreprise est disponible - en exclusivité pour les lecteurs d'ORGANISATOR - sous forme de livre audio sous https://www.apple-tree.com/r/organisator. De plus, Bruno Aregger partagera son expérience avec vous le 26 octobre lors de l'atelier ORGANISATOR organisé à l'occasion de la Journée des PME. Inscrivez-vous rapidement à la Journée des PME et choisissez l'atelier ORGANISATEUR : www.kmu-tag.ch!
