Cinq croyances qui empêchent votre succès
La manière dont vous interprétez le monde détermine votre succès bien plus que ce qui se passe réellement autour de vous. Cela vaut pour votre vie comme pour votre carrière, votre équipe et votre entreprise. Ci-dessous, une autre impulsion de réussite pour la pratique.
Prenons deux exemples : Si vous considérez une forte concurrence comme une menace, vous prendrez des mesures différentes (et souvent inconsciemment) que si vous pensez que la concurrence crée une pression bienvenue pour affûter votre positionnement. Si, pour vous, payer votre équipe est un mal nécessaire pour faire fonctionner votre entreprise, vous agirez différemment que si vous êtes convaincu que l'investissement dans les membres de votre équipe est le meilleur garant de la croissance et de la rentabilité.
Cinq croyances
Encore une fois, il s'agit uniquement de votre interprétation personnelle de faits neutres. Mon point de vue est le suivant : Il y a des interprétations qui sont plus aptes que d'autres à créer un succès durable. Voici mon top 5 des croyances que je rencontre régulièrement dans les sphères dirigeantes et qui empêchent une plus grande réussite (souvent sans que les managers en soient conscients) :
- "Je n'ai pas (ou mon équipe n'a pas) de talent !" Des études démontrent régulièrement qu'il n'y a pratiquement pas de "talent", mais une volonté très variable d'apprendre et de s'améliorer en permanence, même si c'est difficile. En disant "pas de talent", nous nous donnons la raison de ne rien vouloir changer.
- "Je suis engagée !" Rien que le mot est terrible ! Personne n'est "employé". Nous sommes tous présidents de notre propre vie. Peut-être vendez-vous actuellement votre temps à une entreprise exclusive (votre "employeur") qui vous garantit des paiements mensuels en échange.
- "Je n'ai pas le temps !" Pas de réponse non plus : Bien sûr, nous avons tous les mêmes 24 heures par jour. Certains obtiennent plus de résultats que d'autres pendant ce temps. "Pas de temps" signifie toujours "pas de priorité".
- "C'est la faute à autre chose ou à d'autres !" Non, vous êtes vous-même responsable de toutes vos décisions, même de la manière dont vous réagissez aux bêtises des autres et aux influences difficiles. Et il y en a toujours qui avancent depuis longtemps, tandis que d'autres cherchent encore des coupables.
- "Ceux qui réussissent ont plus de chance !" Seuls ceux qui apprennent plus et font plus ont plus de "chance" au final. Les plus performants voient et saisissent plus d'opportunités que la moyenne. Ceux qui ne réussissent pas appellent cela de la "chance" pour excuser leurs propres échecs.
Vous serez peut-être en désaccord avec l'une ou l'autre de ces affirmations. C'est une bonne chose, car cela permet de faire prendre conscience du sujet.
Conseil pour la pratique :
Estimez dans quelle mesure vous retrouvez ces croyances dans votre équipe ou dans toute l'entreprise. Commencez ensuite à les changer et à créer une "culture d'équipe gagnante" avec de meilleures croyances. Pour cela, il faut une formation et un entraînement régulier sur une certaine période. Les conséquences positives de cela dépassent de loin beaucoup d'autres actions.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
