S'ennuyer au travail ? Ce que l'on peut faire pour y remédier
Les Suisses s'ennuient au travail. C'est ce que montre une étude du marché du travail de Robert Half. Selon cette étude, les managers considèrent les réunions mal organisées et le manque de sollicitation comme les principales raisons de l'ennui.
74 % des managers suisses pensent que leurs collaborateurs s'ennuient pendant les heures de travail. C'est ce que révèle la dernière étude sur le marché du travail menée par le cabinet de recrutement Robert Half, spécialisé dans le recrutement de cadres et de spécialistes. Selon l'étude, seuls 26 % des managers pensent que leurs collaborateurs ne trouvent jamais leur quotidien professionnel monotone.
Pourquoi les collaborateurs s'ennuient-ils ?
"L'ennui au travail a un effet démotivant et a donc un impact négatif sur la productivité et les résultats de l'entreprise", explique Yeng Chow, Senior Manager chez Robert Half à Zurich. "Les managers devraient accorder une grande priorité à la fin de la monotonie. D'autant plus que des mesures simples permettent déjà d'obtenir de bons résultats". En effet, parmi les principales raisons de l'ennui au travail, plus d'un tiers des cadres interrogés citent les réunions trop nombreuses et inefficaces (34 %), suivies par le manque de sollicitation dans les tâches quotidiennes (32 %). En troisième position des causes de l'ennui, un quart (25 %) des cadres voient le manque de variété.
| Robert Half a interrogé 200 managers : Parmi les raisons suivantes, quelles sont, selon vous, les principales causes de l'ennui des employés ?
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| Réunions trop nombreuses ou mal organisées | 34 % |
| Ils ne se sentent pas stimulés par leurs tâches | 32 % |
| Manque de diversité/variété au sein de la fonction | 25 % |
| Le travail en soi n'est pas intéressant | 21 % |
| Ils n'aiment pas échanger avec leurs collègues | 20 % |
| Il n'y a pas assez à faire | 20 % |
| Vous souffrez de directives et de processus rigides | 19 % |
| Ils ne comprennent pas l'importance de leur contribution à la rentabilité de l'entreprise. | 16 % |
| Gestion médiocre/inefficace | 13 % |
(source : Robert Half(Etude sur le marché du travail 2017, personnes interrogées : 200 managers en Suisse)
Mesures contre l'ennui
Les supérieurs devraient s'attaquer immédiatement au problème et chercher le dialogue avec le collaborateur qui s'ennuie. Mais les employés devraient également être actifs, conseille Chow, qui cite trois mesures concrètes pour lutter contre l'ennui aigu et durable.
- Chacun devrait se demander : pourquoi est-ce que je m'ennuie ? Pourquoi est-ce que je ne trouve pas mon travail intéressant ? Est-ce parce que je ne suis pas assez sollicité ou y a-t-il d'autres raisons ? Que me manque-t-il pour apporter une amélioration sensible ?
- Les collaborateurs qui s'ennuient devraient chercher le dialogue avec leur supérieur et exprimer leur souhait de changement. Des propositions concrètes pour une formation continue ciblée, un nouveau défi ou une autre activité au sein de l'entreprise sont les moyens les plus rapides de résoudre le problème.
- S'il n'y a pas de possibilités de diversifier le travail ou de relever de nouveaux défis en interne, il faut envisager de changer de poste. Les collaborateurs ne devraient pas s'opposer par principe à un changement de poste, mais l'envisager - si nécessaire - comme une solution d'égalité.
Un conseil professionnel en matière d'emploi et de placement peut offrir un soutien. "Les employés souhaitent un travail qui a du sens, avec des responsabilités et une liberté d'organisation qui correspondent à leurs qualifications et à leur personnalité", explique Chow. Ce sont là quelques-uns des facteurs de bonheur au travail, comme le montre une autre étude de Robert Half. Yeng Chow : "Un changement professionnel peut non seulement mettre fin à l'ennui, mais apporter en outre d'autres avantages. Les employés et les entreprises profitent d'une grande satisfaction au travail".
