Ce que vous devez absolument demander aux candidats à un emploi
Si vous voulez faire passer votre équipe à un niveau supérieur de manière durable, vous devez vous poser trois questions cruciales à vous-même et aux candidats au poste avant d'accueillir de nouveaux membres dans votre équipe.
Peu de choses sont aussi décisives pour le succès à long terme de votre équipe que la décision de savoir qui fait partie de votre équipe et qui n'en fait pas partie. Bien que ce fait soit connu de tous, la plupart des décisions de recrutement ne posent pas assez de questions qui vous rapprochent durablement d'une équipe gagnante.
Comment fonctionnent les équipes gagnantes
Qu'est-ce que je veux dire par là ? Eh bien, les équipes gagnantes fonctionnent selon d'autres règles que les équipes moyennes. Les exigences envers les membres de l'équipe sont parfois très différentes des exigences envers les personnes qui fonctionnent bien dans des environnements moyens.
La comparaison avec les sports d'équipe le montre très clairement : les joueurs d'une équipe en Ligue des champions ne sont pas seulement capables, en moyenne, de mieux jouer au football que les autres (cela va de soi), mais ils ont surtout d'autres exigences vis-à-vis d'eux-mêmes et de l'environnement dans lequel ils évoluent. Cela englobe bien plus que l'activité (dans l'exemple du football) en elle-même.
Trois questions aux candidats à l'emploi
Par conséquent, si vous souhaitez amener votre équipe à un niveau supérieur de manière durable, vous devriez vous poser ces trois questions cruciales avant d'accepter des candidats dans votre équipe :
- La personne nous aidera-t-elle à nous rapprocher de notre vision ? Trop souvent, on ne regarde que les qualités professionnelles et humaines, au lieu de se demander avant tout dans quelle mesure cette personne nous aidera à nous rapprocher de notre vision. Pour cela, il faut bien sûr avoir une vision forte et claire et savoir comment l'équipe contribue à sa réalisation. C'est le cas des vraies équipes gagnantes. Si votre vision est trop floue, vous devez d'abord y travailler.
- Cette personne a-t-elle les plus hautes exigences pour les choses qui nous sont importantes ? Nos exigences (et ce que vous ne tolérez pas) définissent notre identité. En tant qu'équipe gagnante, vous ne voulez avoir autour de vous que des personnes qui peuvent donner l'exemple des exigences élevées définies. La tolérance de faibles exigences est l'un des garants sûrs de performances au mieux médiocres.
- La personne apporte-t-elle un esprit positif et de la joie à l'équipe ? C'est bien plus qu'un simple "facteur doux". Une attitude positive est toujours extrêmement importante lorsqu'il s'agit d'atteindre des résultats exceptionnels. De plus, les comportements négatifs et positifs sont contagieux.
Conclusion : posez-vous ces trois questions à chaque nouvelle recrue potentielle dans votre équipe et examinez attentivement vos réponses. Et peut-être devez-vous d'abord travailler avec votre équipe sur la vision, les exigences et l'esprit positif afin d'attirer les meilleurs candidats à l'emploi. Ce serait alors déjà un bon effet.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
