La diversité des sexes dans les postes de direction rend les entreprises plus résistantes

En temps de crise, les collaborateurs s'orientent vers des dirigeants qui agissent de manière engagée, prudente et confiante. Mais la diversité des sexes dans les postes de direction soutient également la capacité de résistance des entreprises, comme le constate une étude de Towers Watson.

Les entreprises avec une plus grande diversité de genre sont plus résistantes, même en cas de crise, car les collaborateurs font alors preuve de plus de confiance. (Image : Pixabay.com)

Les entreprises qui présentent une plus grande diversité de genre dans les postes de direction et qui emploient également plus de femmes à des postes très rémunérés et générateurs de chiffre d'affaires, garantissent une expérience plus positive pour les collaborateurs. C'est ce que montre une analyse récemment publiée par Towers Watson. Les entreprises dotées de structures de direction qui soutiennent la diversité (par exemple avec un Chief Diversity Officer) sont perçues par les collaborateurs comme plus inclusives, selon l'étude. "Les entreprises qui font preuve d'un engagement fort en faveur de l'inclusion voient un payoff sur l'ensemble de l'organisation", commente Krisztina Csedő, responsable du département Talents & Rewards chez Willis Towers Watson en Suisse, à propos de cette constatation. "Dans le contexte difficile actuel, la diversité des genres dans les postes de direction peut aider les entreprises à offrir aux employés l'expérience dont ils ont tant besoin, à savoir la confiance, le soutien et la capacité à faire entendre leur voix".

La Suisse a du retard à rattraper en matière de diversité des genres

L'étude de Willis Towers Watson montre qu'il y a encore du retard à rattraper en Suisse en matière de diversité des genres. Dans différents domaines, les femmes sont toujours surreprésentées, par exemple dans les postes de soutien aux entreprises. Il s'agit par exemple des services administratifs, des services RH ou de la communication d'entreprise. Elles sont sous-représentées aux niveaux Executive et Manager, ainsi que dans la vente et le support technique. Cette tendance est particulièrement visible dans les entreprises de haute technologie ou dans celles du secteur financier.

"Nous effectuons actuellement de très nombreuses analyses de l'égalité salariale. En outre, il est urgent de revoir les processus RH afin d'exclure les biais systématiques en défaveur des femmes", constate Krisztina Csedő. "Par exemple, les femmes qui, à qualifications égales, sont embauchées à un salaire inférieur à celui des hommes, ont de grandes difficultés à combler cette différence par la suite".

Répartition des sexes par hiérarchie (2020 Willis Towers Watson General Industry Compensation Survey - Suisse).
Diversité des genres par fonction (2020 Enquête Willis Towers Watson General Industry Compensation Survey - Suisse).

Différences visibles entre les secteurs

On constate également une certaine variation de la répartition des sexes par fonction et par secteur. Alors que les services administratifs, les ressources humaines ou les services de communication emploient une grande partie de femmes dans tous les secteurs, le marketing dans le secteur des hautes technologies, la science des données dans le secteur des FS ou les postes financiers, tant dans le secteur des hautes technologies que dans celui des FS, ont une proportion de femmes encore plus faible que la proportion typique - déjà faible - dans les autres secteurs.

Répartition des sexes par fonction et par industrie (2020 Willis Towers Watson High Tech Industry Compensation Survey - Suisse).

La diversité des genres favorise le développement de carrière

Parmi les principaux résultats de l'analyse globale, qui s'appliquent également à la Suisse :

  • Les entreprises qui comptent plus de femmes à des postes de direction et de gestion ont une expérience plus positive auprès des employés en ce qui concerne le développement général de la carrière, la rémunération équitable, le développement des compétences, la confiance dans les dirigeants et le soutien de la direction. Les employés de ces entreprises expriment également un plus grand engagement et une plus grande probabilité de rester. Les avantages sont particulièrement évidents lorsqu'il y a au moins un tiers de femmes parmi les cadres et un cinquième parmi les dirigeants. Par exemple, les entreprises qui comptent au moins un cinquième de femmes parmi leurs cadres obtiennent des résultats supérieurs de 12 points de pourcentage lorsqu'on mesure l'évolution de carrière par rapport aux entreprises qui comptent moins de femmes parmi leurs cadres (73% positifs contre 61% positifs). De même, les entreprises comptant au moins un cinquième de femmes aux postes de direction obtiennent des résultats supérieurs de 10 points de pourcentage lorsqu'il s'agit de rémunération équitable (62% contre 52%) et de probabilité de rester dans l'entreprise (71% contre 61%).
  • Les entreprises ayant un pourcentage plus élevé de femmes parmi leurs employés les mieux payés (Top 10 %) ont davantage d'employés qui ont le sentiment de faire partie d'une organisation innovante et leader sur le marché et qui ont également leur mot à dire. Ces entreprises proposent plus souvent des programmes de santé et de bien-être pour les femmes et poursuivent la fidélisation de la clientèle féminine, ce qui est une preuve supplémentaire de l'engagement de l'entreprise, de la manière dont les employés vivent l'entreprise.
  • Les entreprises qui promeuvent davantage de femmes génèrent davantage d'expériences positives de la part des employés en termes d'adéquation du poste de travail, de confiance dans les dirigeants et de soutien à l'inclusion en général. En outre, ces entreprises proposent généralement des programmes d'éducation financière et de développement du leadership pour les femmes.
  • Les entreprises dotées de dirigeants axés sur la diversité, tels que les Chief Diversity Officers, et de plans d'action pour les femmes dirigeantes sont considérées par les employés comme plus efficaces pour créer un environnement de travail inclusif, qui permet également aux employés de mieux comprendre leurs objectifs et leurs rôles professionnels. Les entreprises disposant d'un CDO ou d'un cadre équivalent ont une avance de 11 points de pourcentage en matière d'inclusion (84% positifs contre 73% positifs) par rapport aux entreprises ne disposant pas de cette fonction.

Source : Tours Watson

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