Du marché des employeurs au marché des employés : les services RH pour les PME
La génération des "baby-boomers" part à la retraite. Les conséquences : De moins en moins de personnes de la "vie active" sont actives sur le marché du travail. Le capital humain se réduira sensiblement dans les années à venir. Le marché des employeurs se transforme en marché des employés. C'est pourquoi les PME ont de plus en plus besoin de services RH.
Le marché du travail classique n'existe pour ainsi dire plus : la demande ne porte plus en premier lieu sur le travail, mais sur la main-d'œuvre. Conséquence : les employeurs doivent disposer d'un nombre suffisant de collaborateurs correctement qualifiés et garder leur propre relève à long terme dans l'entreprise. C'est justement la génération Y, les personnes nées dans les années 1990 et 2000, qui a d'autres exigences vis-à-vis de l'employeur que les générations précédentes.
Des services RH très demandés
Dans cette compétition pour les meilleurs travailleurs, les PME doivent se battre à armes égales avec les grandes entreprises. Or, les ressources pour la gestion des RH sont limitées dans les petites entreprises. Les PME sont donc tributaires de services RH externes. Elles ont notamment besoin d'aide pour non seulement recruter des collaborateurs, mais aussi pour les développer en interne.
D'autre part, le thème des "déplacements démographiques sur le marché du travail" préoccupe également les spécialistes RH. Ainsi, les entreprises partenaires HR First Consulting GmbH (Münsingen), prisca meier consulting (Ittigen BE), GMP AG (Neuendorf), HRgenau GmbH (Wil) ainsi que Rindlisbacher HR-Consulting (Zoug) ont récemment uni leurs forces pour relever ce défi. Le premier résultat est le nouveau concept RH MAQuA. Les participants mettent l'accent sur deux domaines : le "système" (développement de la direction et de l'organisation) et les "personnes" (culture d'entreprise et politique du personnel).
Mettre en œuvre le concept RH en deux phases
Le concept RH MAQuA est concrètement mis en œuvre en deux phases. À court terme, il s'agit d'abord d'amorcer un redressement. Le point de départ est un "test de stress RH" - une analyse de base systématique. Celle-ci permet une évaluation différenciée des paramètres de fluctuation, de structure d'âge, etc. en tenant compte de la structure organisationnelle et des groupes professionnels d'une organisation. L'accent est mis sur les causes et les problèmes clés, puis des mesures ciblées sont définies et mises en œuvre. En collaboration avec les entreprises, les quick wins sont réalisés selon le principe de Pareto (règle des 80/20).
A long terme, il s'agit de développer une culture d'entreprise et de direction basée sur des valeurs. L'analyse et le développement des potentiels permettent de créer des perspectives pour les collaborateurs. En effet, seuls les collaborateurs intrinsèquement motivés restent fidèles à l'entreprise et apportent des bénéfices durables.
Plus d'informations sur le concept et les services RH : www.hr-first.ch
