Quels sont les aspects les plus attrayants d'un poste de direction ?

Les managers suisses voient six raisons au manque d'intérêt de nombreux collaborateurs pour un poste de direction : Ils ne veulent pas assumer de responsabilités supplémentaires (78 %), considèrent qu'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est plus important qu'un salaire plus élevé ou un poste plus important (63 %) et préfèrent les carrières spécialisées aux postes de direction (50 %). En outre, les cadres pensent que de nombreux employés trouvent le rythme de travail trop élevé (45 %), manquent de motivation (30 %) ou manquent de programmes de formation et de mentorat qui pourraient les aider (28 %). C'est ce que révèle l'étude sur le marché du travail réalisée par le cabinet de recrutement Robert Half, spécialisé dans les cadres et les spécialistes, pour laquelle 200 responsables des ressources humaines ont été interrogés en Suisse.

Un manager intérimaire pour un poste de direction n'est pas une solution durable

"Non seulement les spécialistes sont difficiles à trouver, mais les entreprises suisses manquent également de relève pour les postes de management. C'est pourquoi on fait de plus en plus souvent appel à des managers intérimaires", explique Yeng Chow, Senior Manager chez Robert Half à Zurich. "Ils apportent de l'expérience et de nouvelles perspectives à l'entreprise. Néanmoins, les entreprises doivent être conscientes que les managers intérimaires ne constituent pas une solution durable, en particulier pour les postes de direction. Les postes de direction devraient être pourvus par des postes fixes afin d'assurer la continuité nécessaire au succès de l'entreprise".

Pour les 200 managers interrogés, les aspects les plus attrayants de leur poste sont le grand pouvoir de décision (48 %), le management d'équipe (43 %) et leur influence sur les décisions commerciales (41 %). Ce sont des domaines dans lesquels la nouvelle génération est souvent prête à faire des concessions.

L'évolution des besoins des employés a un impact sur les modèles de travail

"Les entreprises devraient contribuer de manière ciblée à éveiller l'intérêt des collaborateurs pour les emplois de management et créer les conditions nécessaires à cet effet. Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est très apprécié. Les entreprises peuvent permettre de satisfaire à cette exigence, par exemple en proposant des horaires de travail flexibles ou le télétravail, et ainsi réduire les inhibitions des employés face à davantage de responsabilités", explique Yeng Chow. "En outre, le mentorat et les programmes de développement du leadership peuvent offrir un soutien aux jeunes managers".

Source : étude du marché du travail de Robert Half