Comment les cadres gèrent le "top sharing et le temps partiel" ?
En Suisse, un cadre sur cinq travaille à temps partiel. Bien que les modèles de temps de travail flexibles soient de plus en plus populaires, les préjugés et les modèles de rôles empêchent leur diffusion à grande échelle. Le dernier livre blanc de Careerplus montre quels sont les avantages des horaires de travail flexibles et comment ils peuvent être mis en place dans l'entreprise.
Careerplus montre comment les cadres gèrent le temps partiel. Les modèles de temps de travail flexibles facilitent l'accès des femmes aux postes de direction et des hommes au travail à temps partiel. Bien que le besoin d'une organisation flexible du temps et du lieu de travail soit indiscutable, les modèles de temps de travail correspondants ne trouvent un écho que dans quelques entreprises. En 2015, seul un salarié sur cinq occupant un poste de direction ou de superviseur travaillait à temps partiel - les femmes étant presque cinq fois plus nombreuses que les hommes.
Préjugés en circulation
Les préjugés, les anciens modèles de rôles et les conceptions traditionnelles du leadership empêchent les femmes et les postes à temps partiel de s'imposer au niveau du management. "Les obstacles se trouvent souvent dans la tête des responsables", explique la conseillère en organisation Julia K. Kuark. Une croyance largement répandue veut que celui qui ne travaille pas à temps plein ne s'engage pas non plus à cent pour cent pour l'entreprise. En revanche, les résultats de diverses études montrent que les modèles de temps de travail flexibles sont rentables à bien des égards pour les entreprises.
Non seulement leur introduction augmente la satisfaction au travail, la motivation et la productivité des employés, mais ils augmentent également l'attractivité de l'entreprise sur le marché du travail et réduisent les coûts de fluctuation et l'absentéisme. De quoi une entreprise doit-elle concrètement tenir compte si elle veut promouvoir le temps de travail flexible ? Le livre blanc contient des exemples et des conseils tirés de la pratique, ainsi que des résultats d'études et des liens vers des sites web utiles.
"Le changement culturel au plus haut niveau"
S'ouvrir en tant qu'entreprise à des modèles de temps de travail flexibles est un processus continu qui doit d'abord être initié par les cadres supérieurs. Ce n'est que lorsque la conscience et l'acceptation des nouveaux besoins en matière de travail sont créées au plus haut niveau que les efforts correspondants peuvent porter leurs fruits.
Careerplus conseille aux employeurs de repenser d'abord la culture d'entreprise avant d'avancer dans des démarches telles que l'aménagement du poste de travail, la formation des collaborateurs ou les mises à jour technologiques. "Le changement de culture doit être vécu au plus haut niveau", explique Jacqueline Scheuner, co-directrice de Careerplus. Découvrez dans le livre blanc comment fonctionne la gestion à temps partiel chez Careerplus.
Le livre blanc "Une carrière malgré le temps partiel ? Modèles de travail flexibles pour les cadres" (gratuit). ici
