Un leadership réussi est un marathon de groupe
La cinquième édition du Swiss Management Run s'est déroulée le vendredi 14 septembre à Arosa. Quelque 300 participants ont profité de conférences sur des thèmes liés à la santé dans le quotidien professionnel. Le ton général était qu'un équilibre entre la tension et la détente est décisif pour une performance durable.
Sous la devise "Courir au lieu de jouer au golf", la Swiss Management Run offre chaque année une plateforme exclusive pour faire du sport et échanger avec des cadres et des contacts commerciaux. La région d'Arosa offre à chaque fois aux participants la possibilité d'organiser des réunions d'affaires individuelles et des incentives.
Prendre des décisions en équipe
L'édition de cette année a eu lieu le 14 septembre. "Une direction réussie est un marathon de groupe et nous ne devons pas l'oublier dans le management", a déclaré Bernhard Heusler, président d'honneur du FC Bâle et partenaire chez HWH. Il a mis en évidence l'importance de prendre des décisions communes en équipe et d'en assumer les conséquences. La SRG SSR a également pris une décision commune en faveur d'une réforme stricte. Bakel Walden, directeur du développement et de l'offre, décrit le vote "No Billag", malgré son issue positive, comme une "expérience de mort imminente". Dans ce marathon du changement, il considère que la SSR est encore au début de la course : "Nous avons tout juste atteint le kilomètre 4,5". Tant Heusler que Walden ont souligné, indépendamment l'un de l'autre, l'importance d'une saine distance par rapport aux critiques négatives de l'extérieur. Il ne faut pas essayer de plaire à tous les "râleurs". "Si nous, à la SSR, pouvions marcher sur l'eau, nos détracteurs diraient : ils ne savent même pas nager", a déclaré Walden.
Une approche ouverte des sujets critiques
Des relations réussies avec soi-même, dans l'environnement privé et professionnel, sont la clé d'une vie réussie, estime Wolfgang Walter Wulle, Akilas Werte AG et conseiller en carrière SKO. Exercer une pression est la pire variante pour les cadres afin d'amener les collaborateurs à une haute performance. La reconnaissance, l'estime et l'attention sont au cœur de toute motivation. Dans de nombreuses entreprises, on travaille les uns à côté des autres au lieu de travailler ensemble et les uns pour les autres, selon Wulle. Une approche ouverte des sujets critiques, une communication respectueuse et une culture du feedback sont essentielles pour une méthode de travail saine et productive.
Plus d'informations : Swiss Management Run
