Lieu de travail 2.0 : la génération Z fait les choses différemment
Bien que la génération Z ne soit entrée que récemment dans le monde du travail, son influence est déjà indéniable. Cette génération, qui a grandi dans une ère de connectivité technologique permanente, valorise la flexibilité, le bien-être et l'autonomie. En conséquence, les entreprises sont contraintes de repenser les conditions de travail et les cultures organisationnelles traditionnelles. Robert Walters, spécialiste suisse du recrutement, nous donne un aperçu de la manière dont la génération Z transforme le lieu de travail et comment les entreprises réagissent.
Pour la génération Z, la flexibilité et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ne sont pas négociables. Cela se reflète également dans leurs préférences en matière de prestations complémentaires. Une récente enquête de Robert Walters révèle les cinq prestations supplémentaires les plus appréciées de la génération Z :
- Horaires de travail flexibles et travail à distance
- Jours de congé supplémentaires et possibilités d'interruption de l'activité professionnelle
- Programmes de développement personnel et de formation
- Primes liées à la performance
- Subventions de transport
Comment les entreprises réagissent-elles ?
Les entreprises ont compris qu'offrir des possibilités de travail flexibles et des avantages supplémentaires attrayants est la clé pour attirer et retenir les jeunes talents. L'enquête montre que 85 % des entreprises continueront à proposer le télétravail en 2025. En outre, les avantages complémentaires seront revus et mieux adaptés aux besoins des jeunes diplômés. Outre les primes et les jours de congé supplémentaires, ces offres accordent de plus en plus d'importance à la santé mentale, aux possibilités de faire du sport et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Ambitieux : pas très chaud pour les postes de direction
Malgré leur volonté de faire la différence, de nombreux membres de la génération Z ne sont pas attirés par les postes de direction traditionnels. En fait, un actif de la génération Z sur trois préfère ne pas assumer un rôle de cadre moyen. La raison en est évidente : ils les considèrent comme trop stressants en termes de rémunération. Ils recherchent plutôt des postes dans lesquels ils peuvent développer leurs compétences et qui offrent plus d'autonomie.
Comment les entreprises réagissent-elles ?
Les échelles de carrière traditionnelles sont remplacées par des parcours de croissance plus dynamiques et mieux adaptés aux besoins des jeunes talents. Les structures basées sur l'équipe ou plates favorisent la collaboration, donnent aux employés un plus grand contrôle sur leur travail et créent un espace pour le développement personnel. Le bien-être au travail est également une priorité, avec des programmes consacrés à la santé mentale et à la satisfaction professionnelle.
Style de communication : numérique et direct
Pour la génération Z, la communication est essentielle à leur expérience professionnelle et leurs préférences sont fortement influencées par la technologie :
- 59 % des professionnels de la génération Z préfèrent les e-mails ou les chats aux appels téléphoniques
- Une personne sur deux se sent mal à l'aise lors d'appels professionnels
Des applications telles que Microsoft Teams et WhatsApp deviennent de plus en plus les principaux outils de communication sur le lieu de travail. Elles offrent un mode de communication rapide et informel qui répond aux préférences des jeunes travailleurs.
Les appels téléphoniques ne vont toutefois pas disparaître du monde du travail. Au contraire, les appels vidéo gagnent du terrain. Les entreprises proposent donc des formations en communication afin de s'assurer que les employés peuvent communiquer de manière efficace et professionnelle sur tous les canaux. Des programmes de mentorat aident également les jeunes professionnels à prendre confiance en eux, notamment en ce qui concerne les appels téléphoniques professionnels.
L'avenir du travail
Bien que la génération Z ne soit entrée que récemment dans la vie professionnelle, elle apporte avec elle de nouvelles perspectives et d'autres priorités. Ils mettent les entreprises au défi de réévaluer leurs conditions de travail et leurs cultures organisationnelles.
Les entreprises qui s'adaptent à ces tendances ne créent pas seulement un environnement de travail attrayant pour la génération Z, mais posent également les bases d'une culture d'avenir. En s'adaptant correctement, les entreprises peuvent attirer, motiver et fidéliser les talents, non seulement maintenant, mais aussi pour les générations futures.
Source : www.robertwalters.ch
