Xing présente les principales tendances : voici à quoi ressemblera le monde du travail en 2040

Le rapport Xing Future Work, élaboré par le réseau d'emploi Xing en collaboration avec le Trendbüro München, répond à cette question. Le rapport ose un regard vers l'avenir et pose quatre questions centrales : qu'est-ce que nous allons travailler à l'avenir, comment, où et avec qui ? Xing et le Trendbüro München ont identifié les 13 tendances les plus importantes qui marqueront le monde du travail de demain : plus flexible, plus inclusif et surtout profondément humain - malgré ou justement à cause des progrès technologiques.

Le rapport associe des prévisions fondées à une vision pratique de la réalité. Une enquête menée auprès des membres de Xing fournit en outre des informations précieuses du point de vue des employés et des responsables RH, et des bonnes pratiques concrètes donnent un aperçu des entreprises qui sont déjà en train de mettre en œuvre les tendances futures.

Julian Stahl, expert du marché du travail chez Xing et co-éditeur du Xing Future Work Report, est convaincu qu'il est décisif de se pencher dès aujourd'hui activement sur ces thèmes d'avenir et de remettre en question de manière critique les hypothèses existantes : "Le Xing Future Work Report est plus qu'une prévision d'avenir - c'est un appel à l'action. Nous souhaitons initier le dialogue pour les travailleurs, les décideurs et les entreprises, ouvrir des espaces de réflexion et stimuler des initiatives concrètes. Car l'avenir du travail commence maintenant, et il appartient à tous ceux qui contribuent activement à le façonner", explique le Dr Stahl.

De l'IA en tant que co-travailleur au "Sinn-Shift" : voici les 13 tendances concernant l'avenir du travail

Le monde du travail est confronté à de profonds changements. L'évolution démographique, les progrès technologiques et les exigences écologiques vont probablement bouleverser les emplois et les compétences nécessaires à l'avenir.

Sabine Rogg, Directrice Trends & Strategy du Trendbüro München et co-éditrice du Xing Future Work Report, déclare : "Les innovations technologiques se heurtent à un changement profond des valeurs et à de nouvelles formes de collaboration - notre culture du travail est en mode fast-forward. C'est pourquoi nous plaçons délibérément l'homme au centre du Xing Future Work Report, au lieu de répéter simplement le discours sur l'intelligence artificielle. Car la vraie question est : comment façonner activement ce changement - et pour notre bien ?".

Aperçu des 13 tendances

Chapitre 1 : Où travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #1 Décalage de l'automatisation : Au lieu de disparaître ou d'être totalement remplacés par l'IA, les emplois se déplacent. L'upskilling devient essentiel, surtout dans les secteurs à bas salaires. De nouveaux métiers apparaissent, comme les rééducateurs de gamification, qui nous motivent à travailler.

Tendance #2 Savoir-faire technique : Les entreprises manquent surtout de savoir-faire lorsqu'il s'agit d'IA. Des dirigeants intelligents posent des garde-fous précoces et donnent aux collaborateurs la sécurité nécessaire à la mise en œuvre de l'IA. Les Chief-AI-Officers guident ces processus.

Tendance #3 Compétences de transition : Les cadres ne gèrent plus, ils accompagnent. En tant que coachs, ils encouragent la résilience de leurs équipes et font avancer le changement positif avec empathie. Les leads de l'évolution culturelle maintiennent l'équilibre entre l'innovation, la culture et la productivité quotidienne.

Chapitre 2 : Avec qui travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #4 Au-delà de la diversité : L'inclusion est reconnue comme un avantage concurrentiel et les différences dans les modes de pensée et de travail des personnes neurodivergentes comme une opportunité. Exemple de bonne pratique : la banque JPMorgan Chase récolte aujourd'hui déjà les fruits de son travail avec son projet "Autism at Work".

Tendance #5 Net-Work-Force : Le partage d'emploi, le freelancing, le travail sur la base de projets ou l'échange entre générations permettent de trouver rapidement des partenaires* hautement qualifiés pour des tâches à accomplir.

Tendance #6 L'IA en tant que co-travailleur : L'IA est un membre permanent de l'équipe en 2040. Elle prend en charge le travail de bureau classique de 9 à 5 avec des tâches répétitives. Les ressources libérées sont utilisées pour la formation continue des personnes - ou des outils. Les scouts en IA aident à garder un œil sur les risques et le développement.

Chapitre 3 : Où travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #7 Hybridité consciente : Les entreprises utilisent les facteurs de flexibilité, de maîtrise du temps et la possibilité de mener un style de vie sain comme outils de fidélisation du personnel.

Tendance #8 Form Follows Flow : Les adaptations à la lumière, à la couleur des murs, aux plantes ou aux matériaux nous rendent plus productifs et plus heureux. Les lieux de travail sont adaptables individuellement en fonction des tâches à accomplir grâce à l'aménagement intérieur neurologique.

Tendance #9 The More-Than-Office : En 2040, les générations en quête d'expériences ne veulent plus retourner au bureau conventionnel. Elles bénéficieront d'un Plug & Work attrayant, comprenant des salles de fitness, des services de conciergerie et des événements exclusifs.

Tendance #10 Recrutement déplacé : Les professionnels internationaux apportent des connaissances spécifiques à l'entreprise. Les processus de candidature optimisés par l'IA permettent au service de recrutement de rencontrer plus facilement des personnes du monde entier.

Chapitre 4 : Comment travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #11 Relations humaines holistiques : Avec un nombre croissant de personnes qui changent d'orientation, l'onboarding est devenu plus complexe. Les plateformes d'apprentissage basées sur l'IA les aident, ainsi que le personnel, en leur proposant des formations sur mesure tout au long de leur carrière.

Tendance #12 Décalage de sens : Le sens du travail n'est plus l'un des facteurs les plus importants dans la recherche d'un nouvel emploi. La pertinence du purpose diminue. Les dirigeants misent désormais sur un nouveau mélange de facteurs intrinsèques et extrinsèques.

Tendance #13 Polywork fluide : Les nouvelles formes de collaboration nécessitent également de nouvelles relations de travail et de nouveaux modèles de rémunération. Les entreprises développent des rémunérations basées sur la performance, des salaires à la demande ou de nouveaux systèmes modulaires - et répondent ainsi aux besoins de leurs collaborateurs en 2040.

"Nous devons nous préparer au fait que la transformation du monde du travail exigera une grande capacité d'adaptation de la part des collaborateurs et des entreprises. L'ère des transformations achevées fait place à une évolution constante. Cette constatation est étayée par les résultats de l'enquête : Ainsi, près d'un membre de Xing sur quatre pense que son propre emploi n'existera plus sous sa forme actuelle dans 15 ans. Il sera donc d'autant plus décisif de ne pas seulement remettre en question les processus établis, mais de les désapprendre délibérément afin de créer de l'espace pour la nouveauté", résume le Dr Julian Stahl.

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