Rémunération équitable : l'égalité interne comme pierre de touche pour les entreprises

Parallèlement, 21 % des entreprises considèrent le développement d'une politique de rémunération stratégiquement pertinente comme un défi majeur, avec le bien-être financier des collaborateurs au centre des préoccupations. Il s'agit d'une légère baisse par rapport à il y a trois ans (24 pour cent). Bien que les employeurs accordent une grande importance à l'égalité, quatre entreprises sur dix n'ont pas de plan pour résoudre les problèmes existants.

Transparence des salaires et manque de connaissances sur les exigences légales

La transparence des salaires est le deuxième plus grand défi pour 35 pour cent des employeurs. Cependant, à l'heure actuelle, 41 pour cent des entreprises n'ont pas encore pris de mesures concrètes pour promouvoir la transparence. Un tiers (32 pour cent) prévoit de créer plus de transparence à l'avenir, tandis que 28 pour cent y travaillent déjà activement. Cependant, près d'un tiers des employeurs (29 pour cent) indiquent ne pas connaître entièrement les exigences légales, telles que la directive européenne sur la transparence des salaires.

Augmentation des coûts salariaux et de la charge financière

Un autre tiers des employeurs considère le bien-être financier des collaborateurs comme un défi majeur, car le stress financier augmente chez les employés. Les mesures les plus souvent prises sont les augmentations de salaire fixes (44 pour cent), les ajustements de salaire variables (40 pour cent) et les prestations complémentaires telles que l'assurance maladie ou la prévoyance vieillesse d'entreprise (35 pour cent). Plus de la moitié des entreprises (53 pour cent) ont en outre enregistré une augmentation des coûts salariaux au cours de l'année écoulée.

Manque de communication sur la politique de rémunération

La communication de la politique de rémunération reste également un point faible : 29% des entreprises déclarent ne pas communiquer d'informations claires sur leur politique de rémunération, ce qui fait que près de 60% des collaborateurs ne se sentent pas suffisamment informés.

Quatre facteurs de réussite pour une politique de rémunération durable

"Notre étude montre que la moitié des entreprises européennes se sont déjà engagées dans une politique de rémunération stratégique, le Royaume-Uni (60%), la Roumanie et la Pologne (58% chacun) arrivant en tête", explique Bruce Fecheyr-Lippens, Chief People Director chez SD Worx. "Sur le marché concurrentiel actuel, il est essentiel d'adapter la rémunération aux besoins des collaborateurs. Cela permet non seulement d'attirer les talents, mais aussi de les fidéliser. Six employés sur dix considèrent le salaire comme le critère le plus important lorsqu'ils décident de travailler pour une entreprise ou non. Il convient donc de veiller à un bon équilibre entre la rémunération et le coût du travail. Un mélange d'avantages financiers et non financiers augmente la satisfaction et le bien-être des collaborateurs".

"Conformément à la directive européenne sur la transparence des salaires, les entreprises de plus de 250 salariés doivent établir des rapports annuels sur l'écart salarial entre hommes et femmes au sein de leur organisation", ajoute Fecheyr-Lippens. "Les petites entreprises de plus de 150 employés doivent le faire tous les trois ans. Mais seul un quart des entreprises européennes proposent actuellement un 'tableau global des rémunérations'. Nous recommandons une communication ouverte sur la politique de rémunération. Cela crée de la confiance et un environnement de travail honnête et transparent dans lequel tous les collaborateurs se sentent valorisés".

Source : www.sdworx.com