La proportion de femmes dans les conseils d'administration suisses augmente lentement
En 18 ans, la part des femmes dans les conseils d'administration suisses n'a augmenté que de 20,1 pour cent, alors qu'elle était de 9 pour cent en 2004. C'est ce qu'a observé le cabinet de conseil en ressources humaines Egon Zehnder. La conclusion pour l'équilibre entre les sexes dans les conseils d'administration suisses de 2004 à aujourd'hui : la direction est la bonne, le rythme est trop lent.

Le cabinet de conseil en ressources humaines Egon Zehnder a publié les résultats du Global Board Diversity Tracker 2022. Depuis 2004 déjà, cette étude analyse la diversité des conseils d'administration en termes de sexe, d'âge et d'internationalité au niveau mondial. Les résultats montrent que la proportion de conseils d'administration diversifiés n'augmente que très lentement. La Suisse, en particulier, est toujours à la traîne en ce qui concerne la diversité des postes de direction. Ainsi, depuis la première étude réalisée il y a 18 ans, la proportion de femmes dans les conseils d'administration suisses n'est que de 29,1 pour cent. Ce chiffre est inférieur à la moyenne d'Europe occidentale de 35,5 %. Depuis 2004, la France a augmenté sa part de femmes de six pour cent à 45,3 pour cent au total, ce qui la place en tête des pays d'Europe occidentale.
Augmenter la proportion de femmes : Le rythme en Suisse est trop lent
Toutes les entreprises suisses analysées ont au moins une femme dans leur conseil d'administration : 100 pour cent des entreprises suisses analysées ont désormais au moins une femme dans leur conseil d'administration. En 2020, ce chiffre était encore de 97,6 pour cent. Ce serait certes réjouissant, mais : "Les résultats devraient être un appel au réveil pour les managers et les managers femmes en Suisse. Un changement de mentalité doit avoir lieu lors de l'attribution des postes de direction", déclare Dominik Schaller, Managing Partner d'Egon Zehnder Suisse. "Car le changement doit commencer à la tête de l'entreprise. Ce n'est qu'ainsi que des dirigeants d'horizons différents pourront servir de modèles à l'ensemble de l'organisation et façonner une culture inclusive".
Si l'on considère l'ensemble de l'Europe occidentale, la proportion de femmes dans les conseils d'administration a augmenté plus rapidement au cours des deux dernières années qu'au cours des dix années précédentes. Aujourd'hui, les femmes sont nettement plus nombreuses dans les conseils d'administration que la moyenne mondiale. C'est également le cas en Suisse, mais il convient de noter que sur les 10,6% de nouveaux sièges dans les conseils d'administration, 6,8% étaient occupés par des hommes et seulement 3,8% par des femmes. La taille moyenne des conseils d'administration en Suisse est de 9,7 sièges.
Les conseils d'administration ne s'internationalisent que lentement à l'échelle mondiale
Indépendamment du sexe, la proportion moyenne de membres de conseils d'administration d'origine internationale est d'environ un quart au niveau mondial - et diminue depuis 2012 dans presque toutes les régions du monde. Avec une moyenne de près de 39 %, l'Europe occidentale est la seule région à enregistrer une tendance à la hausse continue, bien que plutôt lente. La Suisse fait ici figure d'exception et se situe dans ce domaine, avec une part de 63,5 pour cent, nettement au-dessus de la moyenne d'Europe occidentale. Il convient de noter la part très élevée de femmes d'origine internationale dans les conseils d'administration, qui s'élève même à 75,8 % en Suisse.
"Le fait que le vivier de talents pour les femmes membres de conseils d'administration en Suisse se trouve principalement à l'étranger donne à réfléchir", déclare Simone Stebler, conseillère et responsable Diversity & Inclusion chez Egon Zehnder Suisse. "Il faut mettre en place des pipelines de talents divers, notamment pour les rôles de CFO et de CEO. Des équipes diversifiées ne sont pas seulement plus performantes sur le plan économique, mais aussi plus innovantes dans le développement de produits, plus résilientes en cas de crise et plus créatives dans les situations problématiques. La mise en place d'une culture d'entreprise inclusive est indispensable pour attirer et développer ces divers talents - jusqu'aux plus hauts échelons de direction".
Source : Egon Zehnder