Cyborgs, smartphones et New Work Bullshit lors de la journée du personnel de Suisse orientale
Comment les gens façonnent-ils l'avenir du travail ? A quoi ressemblent les nouveaux mondes du travail après la pandémie de Corona ? Quatre intervenants se sont penchés sur ces questions fondamentales lors de la 18e Journée du personnel de Suisse orientale à Saint-Gall. Le New Work ne fonctionne que grâce à la numérisation.
En peu de temps, la pandémie Corona a bouleversé les environnements de travail. Ce qui était autrefois impensable va aujourd'hui de soi. Une partie des travailleurs reste à la maison, le home office a pris une toute nouvelle dimension. Dans quelle mesure ce changement rapide est-il durable ? Et que faut-il considérer comme du New Work Bullshit ? 230 participants ont reçu des éléments de réflexion sur ces questions lors de la journée du personnel de Suisse orientale du 15 septembre 2022. La Journée du personnel de Suisse orientale est l'une des plus importantes conférences sur le personnel en Suisse orientale. Son objectif est de réunir des professionnels du personnel, des spécialistes RH et des responsables des ressources humaines ainsi que des dirigeants de PME pour aborder des questions d'actualité.
HR à la direction
Stefan Camenzind, partenaire et CEO d'Evolution Design à Zurich, s'est penché sur les changements de l'environnement de travail suite à la pandémie. Selon ses recherches, le bureau à domicile s'est bien établi, l'individu et l'équipe en profitent. "Toutefois, l'esprit d'équipe en souffre", a déclaré Camenzind. De son point de vue, il est important que les ressources humaines soient représentées au sein de la direction. Sarah Genner, spécialiste zurichoise des médias, enseignante et auteure, a déclaré : "Le smartphone fait de nous des cyborgs. Il fonctionne presque comme un nouvel organe sensoriel". Malgré le "sable numérique", il faut suffisamment de temps pour la vie normale à une époque où la technologie s'est rapprochée de l'homme.
Elke Thamm, Global Head of Personel Development de l'entreprise technologique Bühler, a montré qu'en tant qu'entreprise, ils n'ont pas seulement été surpris par le virus, mais qu'ils se sont également surpris eux-mêmes en adoptant de nouvelles formes de travail. L'échange entre les personnes ne doit pas être négligé malgré le progrès numérique.
Beaucoup de "New Work Bullshit
Carlos Frischmuth, Managing Director de la société internationale de conseil en ressources humaines Hays, a également délivré des messages pointus sur le nouveau monde du travail. L'auteur du livre "New Work Bullshit" est convaincu que la transformation est prévisible et ne constitue pas une surprise si l'on adopte la bonne attitude et que l'on fait preuve de curiosité. Il a décortiqué de nombreux excès liés à l'engouement pour le New Work : par exemple, le désir de travailler de manière plus indépendante n'est de loin pas présent chez tous les employés. Les méthodes agiles ne sont pas non plus si nouvelles : il s'agit souvent simplement d'une "agilisation" du bon vieux modèle en cascade, selon Frischmuth. Mais ce qui compte de plus en plus aujourd'hui, c'est la direction, la culture et la communication. Et c'est surtout cette dernière qu'il considère comme une tâche clé.
