Disruption : huit domaines qui vont bouleverser votre industrie
Pour les entreprises et les freelances, il n'y a pas eu dans l'histoire de période plus passionnante et plus rapide qu'aujourd'hui. Certes, l'humanité est actuellement confrontée à ses plus grands défis, mais c'est précisément ce qui offre aux entrepreneurs l'opportunité de construire un nouveau modèle d'entreprise autour de ces défis.
Si vous voulez comprendre les vagues qui peuvent s'abattre sur votre entreprise et votre secteur, il est impératif d'exploiter un radar technologique. En d'autres termes, vous devez observer attentivement et être capable d'évaluer la situation. Dans la Silicon Valley, il existe même une expression consacrée à ce sujet. Celui-ci est le suivant : "Which technology or business model is going from deceptive to disruptive". En l'occurrence, il existe huit domaines qui bouleversent votre secteur, qui sont actuellement en pleine mutation et pour lesquels l'évolution est très fortement exponentielle :
- Communication et réseaux
- Énergie
- Lutte contre les maladies et le cancer
- Cellules souches et longévité
- Transports
- Robotique et main-d'œuvre
- Matériaux, production et impression 3D
- Computation et intelligence artificielle
Poser des questions
Les exemples suivants montrent à quel point il est toutefois difficile de prendre les bonnes décisions à partir de questions aussi exponentielles qui se posent actuellement. Une condition préalable importante est de se poser les bonnes questions. Ces questions sont notamment les suivantes : Que signifie pour mon entreprise le fait que
- des milliards de personnes supplémentaires ont soudain accès à Internet ?
- Chaque personne a la possibilité de se former en ligne ?
- les coûts de transport peuvent être énormément réduits grâce aux voitures et aux camions autonomes ainsi qu'aux drones ?
- Le transport de l'énergie devient moins important que le stockage de l'énergie ?
- des maladies comme le cancer peuvent soudain être combattues avec succès ?
- L'intelligence artificielle peut-elle établir de meilleurs diagnostics que les médecins ?
- les gens peuvent vivre 100 ou 150 ans ?
- Les robots et l'impression 3D font-ils du processus de fabrication une commodité ?
- Les cellules organiques peuvent-elles être combinées avec la technologie ?
- l'intelligence artificielle devienne omniprésente dans la vie quotidienne, par exemple pour lire sur les lèvres ou établir un diagnostic ?
- Quand les tâches quotidiennes simples au bureau sont prises en charge par le Machine Learning
Deux variantes au choix
Si vous souhaitez que votre entreprise soit compétitive face à ces défis de notre époque, vous pouvez en principe choisir entre deux variantes : Premièrement, vous pouvez réduire les coûts par rapport à vos concurrents, produire ainsi à moindre coût et proposer en conséquence des produits moins chers. Ou, deuxièmement, vous pouvez augmenter l'utilité de vos produits et services pour les clients et ainsi augmenter à la fois votre chiffre d'affaires et votre marge.
Mais quelle que soit l'option choisie, l'informatique joue toujours un rôle extrêmement important. Les entreprises qui opèrent aujourd'hui avec succès sur leur marché respectif ont compris depuis longtemps qu'elles ne peuvent pas considérer l'informatique comme un simple facteur de coûts. En effet, l'informatique est souvent un facilitateur, voire un catalyseur de l'activité. Toutefois, l'approche est généralement plus directe et plus évidente lorsqu'il s'agit de réduire les coûts. Si l'informatique est utilisée comme facilitateur, des économies considérables peuvent être réalisées tant dans le domaine de l'optimisation que de l'automatisation des processus. Dans le domaine de l'optimisation des processus, on trouve non seulement l'"électrification", mais aussi la "numérisation", à savoir la transformation complète des déroulements de processus analogiques actuels, de sorte qu'ils puissent être entièrement réorganisés et rendus plus efficaces dans le contexte global.
Apprendre des start-ups en matière de disruption
En revanche, s'il s'agit d'augmenter les avantages pour les clients, la procédure optimale n'est plus aussi évidente. C'est pourquoi ce domaine est justement considéré comme la discipline reine absolue dans l'approche des nouveaux modèles commerciaux et des nouvelles technologies. C'est la raison pour laquelle l'amélioration de l'utilité pour le client est redoutée en conséquence par les grands groupes. La raison principale de ce fait réside dans le fait que les petites start-up, grâce à la démocratisation de l'informatique et de la technologie qui se dessine déjà depuis des années dans une mesure croissante, peuvent agir de manière beaucoup plus agile sur les marchés et mettre sur le marché des "avantages clients améliorés" beaucoup plus rapidement que ne le font les grands groupes - notamment en raison des structures qui y sont établies et de la crainte de leur propre cannibalisation. Comme il s'agit dans la plupart des cas de processus exponentiels, il est beaucoup plus difficile pour les acteurs du marché, mais aussi pour les analystes, de faire des prévisions précises.
Je vous invite à vous plonger un peu plus dans le sujet ! Comme mes recherches dépasseraient le cadre de ce blog, j'ai préparé pour les intéressés une petite Livre blanc avec de nombreux exemples et sources issus de ces 8 domaines exponentiels. Laissez-vous surprendre par de nombreux exemples pratiques et découvrez quelles technologies sont déjà très avancées et où les investisseurs se concentrent actuellement.
