Excellence du leadership : diriger avec force quand cela semble facile - et quand cela devient difficile
Les bons moments sont comme des vacances tout compris : tout se passe bien, vous vous détendez. Mais c'est justement là que le danger vous guette. Car c'est lorsque les vents contraires arrivent que l'on voit si vos fondations sont solides - ou si vous n'avez construit que sur les jours ensoleillés.
C'est le cycle bien connu : les bonnes périodes engendrent les mauvais leaders, les mauvais leaders engendrent les mauvaises périodes, les mauvaises périodes engendrent les bons leaders - et ainsi de suite. La question cruciale est la suivante : comment éviter de tomber vous-même dans ce piège ?
Pourquoi les bons moments affaiblissent le leadership
Après des décennies de stabilité économique, de nombreux leaders se sont habitués au confort. Pourtant, le leadership signifie le contraire : vision, courage et responsabilité - précisément lorsqu'aucune crise n'est en vue. Ceux qui s'appuient sur le statu quo sont pris au dépourvu lorsque les circonstances changent.
Trois clés pourr l'excellence du leadership - quelle que soit la situation
- Avoir une vision claire et positive De nombreuses entreprises communiquent des objectifs, mais rarement une vision inspirante et tournée vers l'avenir. Posez-vous la question suivante : si vous demandiez aujourd'hui à votre équipe quelle est sa vision commune, pourrait-elle l'énoncer clairement ? Et plus important encore : est-elle vraiment motivante ?
- Donner à chaque personne une perspective concrète : Une vision sans lien avec le quotidien reste sans effet. Votre tâche en tant que leader est de montrer à chaque membre de l'équipe comment il ou elle contribue exactement à la grande idée. C'est ainsi que naissent la clarté, l'identification - et une véritable motivation.
- Être un véritable modèle : Le leadership ne fonctionne pas par derrière, mais par devant. Vos actions parlent plus fort que vos paroles. Vous attendez de l'esprit de décision ? Alors prenez vous-même des décisions courageuses. Attendez-vous à ce que vous ayez le sens des responsabilités ? Alors donnez-en l'exemple.
Pourquoi ces principes sont souvent oubliés
Les périodes fastes nous incitent à négliger ces principes. Mais sans vision, sans perspective et sans modèle, vous contribuez inconsciemment à construire la prochaine crise. Lorsque les choses se compliquent, il est alors trop tard pour passer rapidement en mode "leadership".
La grande question : qu'en faites-vous ? Vous savez déjà tout cela - le défi réside dans la mise en œuvre. Mon conseil : réfléchissez régulièrement :
- Quelle est ma vision pour mon équipe ou mon organisation ?
- Comment puis-je montrer à chacun comment il ou elle contribue à la vision ?
- Est-ce que je vis moi-même les principes que j'attends des autres ?
Ces questions ne vous apportent pas seulement de la clarté, elles rendent votre leadership résistant aux crises - quoi qu'il arrive.
Auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès, auteur de livres, conseiller, coach, speaker. www.volkmarvoelzke.ch
