L'impulsion du succès : diriger la génération Z - et y trouver du plaisir
Avec ses propres valeurs et exigences, la génération Z met les cadres au défi. Mais c'est justement là que réside une chance : en adoptant les bonnes approches, les entreprises peuvent profiter de leur créativité et de leur énergie - une impulsion pour le succès de notre chroniqueur invité Volkmar Völzke.
"Les jeunes d'aujourd'hui ... !" Combien de fois avez-vous entendu cette phrase - ou même pensé vous-même ?
En fait, le sentiment de ne pas comprendre la génération suivante existe depuis toujours. Les années 60 étaient considérées comme rebelles, les années 80 comme égocentriques - et aujourd'hui, c'est la génération Z qui est au centre de l'attention.
Vous vous dites peut-être : "Ils devraient apprendre à travailler avant d'exiger quoi que ce soit !" Oui, cela peut être un défi de gérer de nouvelles exigences et attentes. Mais il y a là une grande opportunité : la génération Z apporte des perspectives et des valeurs fraîches qui peuvent enrichir votre culture d'entreprise - si vous les dirigez correctement.
Votre besoin essentiel ? Ils ne veulent pas simplement adopter vos valeurs, mais vivre les leurs. Cela peut être un défi, mais aussi un énorme enrichissement.
Trois conseils pour diriger avec succès la génération Z :
1. de vraies discussions plutôt que des phrases toutes faites
Cette génération reconnaît immédiatement la malhonnêteté. Utilisez des réunions 1:1 pour encourager un dialogue honnête. Posez des questions :
- "Qu'est-ce qui vous motive ?"
- "Quels sont vos objectifs professionnels et privés ?"
Ne jugez pas, mais écoutez. Découvrez comment leurs objectifs peuvent être combinés avec les besoins de votre entreprise. Un intérêt sincère construit la confiance et la loyauté à long terme.
2. la flexibilité est essentielle
La génération Z vit dans un monde plein d'options. Ils attendent de la liberté et de la flexibilité pour créer leur propre version de la réussite. Cela signifie
- Fixer des lignes directrices claires à l'intérieur desquelles ils peuvent agir de manière responsable.
- Proposer des horaires de travail flexibles ou des options à distance.
- Autoriser des moyens créatifs pour atteindre les objectifs.
Se concentrer sur les résultats et non sur le chemin à parcourir pour les obtenir augmente la motivation et l'engagement.
- La participation est un must
Oubliez les hiérarchies rigides. La Gen Z veut participer à la conception et à l'influence. Créez des structures dans lesquelles ils peuvent faire part de leurs idées, par exemple par le biais de sessions de feedback ou d'ateliers. Prenez leurs suggestions au sérieux.
Lorsqu'ils voient que leurs contributions ont un impact, ils se sentent écoutés et valorisés. Cela augmente la motivation et la force d'innovation.
Conclusion
La Gen Z est différente - mais nous l'étions aussi. Au lieu de nous agacer des différences, nous pouvons les utiliser pour rendre nos équipes plus créatives et plus aptes à affronter l'avenir.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
