L'épisode du mariage dans "Die Höhle der Löwen" : "Oui" à des investissements ?

Avant d'en venir au proverbial "plus beau jour de la vie", d'autres startups étaient au centre de l'attention. La prévention des déchets plastiques et une application d'apprentissage pour le trading se sont disputés les faveurs des lions.

Deux "Powerteams" dans la grotte des lions

"Togeco - Films réutilisables de conservation des aliments" : Togeco, une entreprise fondée par Arshya Shahheydari et Nicholas Hänny (cofondateur et PDG de Nikin), est en passe d'apporter une révolution durable dans la cuisine. Leur produit, les Togeco Wrap-Its, est un film fraîcheur réutilisable qui vise à remplacer le plastique à usage unique. Avec des caractéristiques impressionnantes telles que la réutilisation jusqu'à deux ans et la résistance à la chaleur jusqu'à 240 degrés, ce Wrap-Its promet de poser de nouveaux jalons en matière d'hygiène culinaire.

Les deux fondateurs, qui ont commencé ensemble avec un capital de départ de 20 000 francs, ont réussi à réaliser un chiffre d'affaires de près de 200 000 francs dans les cinq mois qui ont suivi le lancement en ligne de leur produit, en vendant plus de 6000 kits de démarrage. Ce succès se reflète également dans leur vision ambitieuse de promouvoir une vie sans plastique et d'établir Togeco d'abord en Suisse, puis dans toute l'Europe.

Lors d'une présentation aux lions et aux lionnes, Arshya voulait un investissement pour financer sa croissance, élargir son équipe, développer de nouveaux produits et profiter du savoir-faire et du réseau des investisseurs. Ils ont proposé à 10% des parts de l'entreprise pour 150 000 francs. Malgré quelques doutes quant à l'intuitivité et au développement final du produit, la présentation d'Arshya a convaincu Jürg Schwarzenbach, qui a finalement fait une offre de 150.000 francs pour 15% parts de l'entreprise. L'offre a été acceptée par Arshya au nom de son entreprise.

Le produit lui-même, fabriqué en silicone platine 100%, est non seulement respectueux de l'environnement, mais également sûr sur le plan médical, ce qui souligne sa polyvalence. Il passe au lave-vaisselle et est disponible en différentes tailles, ce qui en fait une alternative pratique au papier aluminium, au film alimentaire et au papier sulfurisé traditionnels. Togeco affirme ainsi représenter une avancée passionnante dans la production durable de cuisines et montre comment l'innovation et l'esprit d'entreprise peuvent conduire à des changements significatifs dans la vie de tous les jours.

"VirtualAlpha - application de trading pour les étudiants" : VirtualAlpha est une remarquable application de trading spécialement conçue pour les élèves. Elle est "l'enfant du cerveau" de Dario Ackermann et Andres Neff, deux anciens élèves du Kanti de Mels, SG. Ils ont développé leur passionnante plateforme dans le but d'offrir aux jeunes un environnement sûr et sans risque pour acquérir des connaissances et des expériences importantes en matière de trading boursier, sans pour autant risquer leur propre argent.

L'idée de VirtualAlpha est née lorsque Dario a reçu pour mission d'investir virtuellement 500 000 francs dans le cadre de ses cours d'économie et de droit. La méthode traditionnelle, qui consistait à suivre et à gérer cela via Excel, lui paraissait inefficace. Il a donc développé une solution automatisée et plus efficace : VirtualAlpha. Cette application n'est pas seulement un outil pour l'enseignement, elle offre également un contenu pédagogique complet sur le marché des actions. L'équipe de VirtualAlpha, désormais composée de quatre étudiants de l'ETH motivés et passionnés par l'informatique, l'éducation et la finance, a déjà gagné 50 écoles en Suisse comme clients. La plateforme utilise des données financières réelles et simule ainsi le marché boursier réel, ce qui permet aux élèves d'expérimenter les effets de leurs décisions de trading dans un environnement contrôlé.

Lors de leur présentation à "Die Höhle der Löwen Schweiz", les fondateurs ont offert 10% des parts de l'entreprise pour 100.000 francs. Leur objectif était d'utiliser ce capital pour améliorer le marketing et établir VirtualAlpha sur le marché d'Europe occidentale. Le modèle commercial est basé sur un abonnement dans lequel les écoles paient un montant fixe par élève et par mois pour avoir accès à la plateforme.

Malgré la reconnaissance en tant que "powerteam" par l'un des lions, Jürg Schwarzenbach, les fondateurs n'ont pas obtenu de marché. Certains investisseurs étaient d'avis que l'application avait besoin de plus d'idées innovantes, d'expérience et de connaissances pour réussir. Les fondateurs sont toutefois optimistes et considèrent VirtualAlpha comme une voie professionnelle potentielle après leurs études. Ils ont des objectifs ambitieux pour l'avenir, notamment l'extension au marché européen et l'amélioration de leur offre, malgré une prévision de bénéfices lente.

Le défi de VirtualAlpha est de se démarquer des autres offres éducatives dans le domaine de la finance tout en continuant à développer son produit pour le rendre attractif pour un marché plus large. Malgré les difficultés, les fondateurs ont créé une base solide pour la croissance et l'innovation dans le domaine de l'éducation financière pour les jeunes, ce qui est inestimable dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement et est dominé par la finance.

Un oui et un non pour les entrepreneurs

"Wedgram Sàrl - Application de mariage" : Les fondateurs de Wedgram GmbH ont transformé à court terme l'émission en un "épisode mariage". Wedgram est une application de planification de mariage intéressante, développée par Bonni Kuruvilla et Ayat Lafta. Elle vise à révolutionner et à simplifier la planification des mariages. "Say yes to Wedgram", telle était la devise des deux fondateurs, mais y aura-t-il un oui en échange d'un investissement ?

L'application permet aux couples de trouver et de contacter le prestataire de services idéal pour leur mariage. De même, les prestataires peuvent contacter activement les couples qui correspondent à leurs critères. Un avantage décisif de Wedgram est la sécurité des paiements, car les transactions peuvent être effectuées directement via l'application. Pour les utilisateurs, l'application est gratuite, ce qui distingue Wedgram des autres plateformes. Wedgram génère des revenus grâce à trois sources principales : la publicité payée dans le flux, les mises à jour in-app et les frais de transaction, 4% par transaction. Avec plus de 300 utilisateurs actifs par jour, Wedgram se positionne sur un marché qui, selon la conviction de ses fondateurs, promet un volume de 400 millions. L'objectif est de conquérir au moins 1% de ce marché.

Dans leur pitch à "Die Höhle der Löwen Schweiz", les fondateurs cherchaient un investissement de 250.000 francs pour 10% des parts de l'entreprise. Ils ont argumenté que l'application n'est pas seulement une source d'inspiration, mais aussi une plateforme efficace qui aide les couples à filtrer les prestataires et à prendre des rendez-vous - le tout en un seul endroit.

Malgré les doutes de certains investisseurs concernant la compétitivité avec des plateformes comme TikTok et Instagram et le chiffre d'affaires encore faible, Bonni et Ayat ont convaincu les investisseurs Roland Brack et Anja Graf : ils ont dit "oui" à Wedgram. Ils ont finalement accepté une offre de 250.000 francs pour 25% des parts de l'entreprise. Wedgram aspire à être active non seulement en Suisse, mais aussi à l'international. Avec ce nouvel investissement, les fondateurs prévoient d'améliorer leurs stratégies de marketing et d'accélérer l'automatisation de leurs services. Ce pas vers l'expansion pourrait aider Wedgram à s'établir comme l'application de planification de mariage leader dans la région DACH et au-delà.

"Hopps Seltzer AG - Hard Seltzer" - Hopps Seltzer AG, une entreprise spin-off de l'université de Saint-Gall, fondée par Martin Dommer et Peter Schmid, s'est spécialisée dans le marché en pleine croissance des Hard Seltzer avec son produit Yeaah Hard Seltzer. Cette boisson alcoolisée rafraîchissante a déjà réalisé des ventes impressionnantes aux États-Unis (17 milliards de dollars) et gagne de plus en plus en popularité dans d'autres pays. Martin Dommer, le fondateur et directeur inspiré, a découvert sa passion pour le Hard Seltzer lors d'un séjour à New York. Il s'est rendu compte du potentiel de ce produit et a commencé à brasser sa propre Hard Seltzer dans son appartement de New York.

Le résultat fut Yeaah Hard Seltzer, une boisson qui se caractérise par une faible teneur en calories et en sucre, ce qui en fait une alternative attrayante aux boissons alcoolisées traditionnelles. De retour en Suisse, Martin a trouvé en la brasserie Locher, un fabricant de bière renommé, le partenaire de production idéal. Avec Peter Schmid, un expert chevronné dans le secteur des boissons, et Fabiola Hartman, membre de l'équipe de soutien, l'équipe a été complétée pour conquérir le marché suisse.

Yeaah Hard Seltzer se caractérise par trois saveurs uniques et est produite selon un procédé similaire à celui de la bière. Cela permet de classer le produit comme bière, ce qui présente certains avantages réglementaires et publicitaires. Dans "Die Höhle der Löwen Schweiz", les fondateurs cherchaient un investissement de 100.000 francs suisses pour 5% des parts de l'entreprise. Ils ont présenté leur produit, souligné ses chances sur le marché et mis en avant les succès déjà obtenus. Malgré leur présentation convaincante et le potentiel du marché, ils n'ont pas réussi à conclure un accord. Les investisseurs ont exprimé des doutes quant à la possibilité de copier le produit, aux efforts de marketing nécessaires et à l'acceptation du marché en Suisse. Un autre point de discussion concernait l'ambition de l'entreprise de s'étendre à l'international et la question de savoir si le marché suisse offrait à lui seul un potentiel suffisant pour une croissance significative.

Les fondateurs de Hopps Seltzer AG ne se sont toutefois pas laissés décourager par la décision des investisseurs. Leur objectif reste d'établir Yeaah Hard Seltzer comme produit leader dans la catégorie Hard Seltzer en Suisse et au-delà. Ils prévoient d'intensifier leurs stratégies de marketing et de lancer le produit sur d'autres marchés. Cet optimisme et cette détermination, associés à un produit innovant et à une compréhension claire du marché, pourraient aider Hopps Seltzer AG à acquérir une position importante sur le marché des boissons et à offrir aux consommateurs une nouvelle alternative rafraîchissante.

Une maison et une robe pour toi et tous les humains

"hoyou - plateforme d'échange pour l'immobilier" : Hoyou, fondée par Christine Hegglin et Roger Wicki à Steinhausen (ZG), veut devenir une solution révolutionnaire sur le marché immobilier. La plateforme, dont le nom est dérivé de "Home for you", permet aux propriétaires d'échanger leurs biens immobiliers de manière efficace et ciblée, sans devoir passer par le processus de vente habituel.

Le fonctionnement de hoyou est intuitif et convivial. Après avoir créé un compte sur hoyou.ch, les utilisateurs saisissent leur profil immobilier et de recherche. La plateforme accorde une grande importance à la qualité et à la protection de la vie privée des utilisateurs, chaque bien immobilier étant soigneusement examiné. L'algorithme de hoyou joue un rôle central en comparant les objets à échanger et en faisant des propositions de matches potentiels. Dès qu'un match est trouvé, les utilisateurs peuvent convenir de visites et, dans le meilleur des cas, conclure l'échange de leurs biens immobiliers. Le succès de hoyou se reflète dans les chiffres impressionnants : avec plus de 600 inscriptions et 300 biens immobiliers dans la base de données, 88 matches et 12 transactions ont été réalisés. Ces chiffres illustrent le grand intérêt et le potentiel de la plateforme.

Le modèle commercial de hoyou repose sur différentes sources de revenus. D'une part, il existe des modèles d'abonnement pour les utilisateurs, d'autre part, la plateforme travaille avec des experts en échange - généralement des agents immobiliers. Ceux-ci paient 149 francs pour être sur la plateforme, mais gagnent également de l'argent avec leurs propres services aux clients. Ces experts en échange assistent les propriétaires tout au long du processus d'échange. Hoyou propose également des services sur mesure qui permettent aux utilisateurs de bénéficier d'une intimité et d'un anonymat supplémentaires moyennant des frais plus élevés (59,90 francs, contrairement à l'abonnement standard à 29,90 francs). Lors de leur passage dans "Die Höhle der Löwen Schweiz", les fondateurs étaient à la recherche d'un investissement de 300.000 francs pour 10% des parts de l'entreprise. Mais les lions et les lionnes voudront-ils révolutionner le marché de l'immobilier pour cette offre, avec Christine et Roger ? Leur concept innovant et leurs succès passés ont finalement convaincu Roland Brack, qui a fait une offre de 300.000 francs pour 20% des parts de l'entreprise. Les fondateurs ont accepté l'offre.

La vision de hoyou va au-delà du marché immobilier traditionnel. La plateforme vise à dynamiser le marché immobilier et à offrir aux utilisateurs plus de flexibilité et d'efficacité dans la recherche du bien immobilier idéal. Grâce à ce nouveau capital, hoyou prévoit de renforcer sa présence en ligne et ses activités de marketing afin d'atteindre un public plus large et de continuer à développer la plateforme. Hoyou n'est donc pas seulement synonyme d'une idée commerciale intéressante, mais aussi d'un changement dans la manière dont les transactions immobilières sont effectuées. Dans un monde où la flexibilité et l'efficacité sont de plus en plus importantes, hoyou pourrait jouer un rôle de premier plan dans la transformation du marché immobilier et marquer le début d'une nouvelle ère pour les échanges immobiliers. 

"Manusia - Mode à louer" : Manusia est une plateforme en ligne de mode à louer, fondée à Bâle par Lorena Maderana et Emma Kistemaker. Le nom "Manusia" signifie "homme" en indonésien et reflète la philosophie de l'entreprise, à savoir rendre la mode accessible et durable. Manusia se concentre sur la location de robes de circonstance dans le segment haut de gamme et permet aux clientes de profiter d'une mode de qualité à une fraction du prix d'origine.

L'idée de Manusia est née de l'amour de la mode et du désir d'essayer différentes tendances sans se ruiner. Les robes de fête, notamment pour différents événements, peuvent être très chères. Pour remédier à ce problème, Lorena et Emma ont développé un modèle qui permet de louer des robes exclusives pour des occasions spéciales plutôt que de les acheter. L'entreprise a d'abord mené un essai pilote afin de tester le modèle sur le marché suisse. Grâce à divers événements pop-up organisés dans différentes régions de Suisse, les clientes ont pu découvrir directement la mode en location. Le modèle de location circulaire de Manusia contribue à la durabilité en prolongeant le cycle de vie des vêtements et en garantissant une méthode de lavage durable, développée en collaboration avec des entreprises de nettoyage.

Dans leur offre, un prix de location comprend non seulement le vêtement choisi, mais aussi une robe supplémentaire comme plan B, le nettoyage et une assurance pour les éventuels dommages. Manusia aspire à devenir la première entreprise technologique de location de mode en Suisse, en offrant à ses clientes une expérience de location axée sur les données, innovante et personnalisée. Les fondatrices ont proposé aux lions et aux lionnes 20% des parts de l'entreprise pour 200 000 francs.

Nicole Büttner a d'abord demandé ce que les deux compères comptaient faire de cet investissement. Elles ont répondu qu'elles allaient investir cet investissement dans l'inventaire, le marketing, la publicité, les frais de stockage et l'emballage. Mais la présentation et les explications de Lorena et Emma n'ont pas suscité suffisamment d'intérêt chez les lions. Aucun accord n'a été conclu. Malgré tout, les deux fondatrices restent optimistes. Leur objectif est de mettre en place un large réseau de marques partenaires d'ici 2024 et de s'étendre dans la région DACH d'ici 2028, de proposer non seulement des vêtements de circonstance mais aussi des vêtements de tous les jours et de développer un modèle d'abonnement et de revente afin de toucher encore plus de groupes de clients.

Le modèle commercial de Manusia reflète une tendance mondiale, comme le démontre par exemple Rent the Runway aux États-Unis avec un chiffre d'affaires de plus de 200 millions de dollars. Manusia représente un changement dans l'industrie de la mode, qui doit mettre l'accent sur la durabilité et l'accessibilité.

Plus d'informations sur les prochains envois : www.oneplus.ch