En tant que dirigeant, commettez-vous ces 3 erreurs ?
"Lorsque je regarde dans les entreprises, je vois toujours les mêmes erreurs dans le leadership", déclare l'auteur Volkmar Völzke. Il explique dans sa nouvelle impulsion de réussite que cela n'est pas sans importance et de quelles erreurs il s'agit.
De nos jours, le monde est en constante évolution. Ce qui fonctionnait peut-être bien il y a 10 ou 20 ans n'est plus suffisant aujourd'hui. Ou cela conduit même à l'effet inverse. Par exemple, il y a 20 ou 30 ans, la plupart des gens étaient motivés par d'autres choses qu'aujourd'hui. Certaines choses restent bien sûr. Mais beaucoup de choses changent aussi.
Voici ce que je considère comme les trois plus grands échecs actuels en matière de leadership, pour lesquels vous pouvez prendre des mesures directes :
Erreur n° 1 : ignorer les innovations technologiques
L'une des plus grandes erreurs que je constate régulièrement est d'ignorer les nouveautés technologiques. De nombreux cadres pensent qu'ils n'ont pas besoin de ces nouveautés ou qu'ils n'ont pas besoin de s'y connaître. Pourtant, à l'heure actuelle, la technologie et la numérisation sont devenues incontournables et constituent un facteur important pour la réussite d'une entreprise.
En tant que leader, vous devez donc vous intéresser de près à ces questions et vous tenir au courant des dernières évolutions. Cela implique également d'inspirer et d'aider vos collaborateurs à se former et à s'intéresser aux dernières technologies.
Erreur n° 2 : médiocritétolérer des performances médiocres
Une autre grande erreur que commettent de nombreux leaders est de tolérer des performances médiocres. Si, en tant que leader, vous n'avez pas d'attentes claires vis-à-vis de vos collaborateurs et que vous ne les exigez pas systématiquement, vous n'atteindrez pas l'excellence.
La médiocrité est l'ennemi de l'excellence. Vous devez donc vous assurer que vous avez les bonnes personnes dans votre équipe, qui accomplissent leurs tâches avec une performance et un engagement élevés. Vous devez également viser une performance élevée pour vous-même et travailler constamment à votre propre développement.
C'est plus important aujourd'hui qu'il y a 10 ou 20 ans.
Erreur n° 3 : empêcher la diversité - passivement ou activement
La troisième erreur que je vois régulièrement est d'empêcher la diversité au sein de l'équipe. La diversité ne signifie pas seulement le genre ou l'origine ethnique, mais aussi des manières différentes de penser et de travailler. Si, en tant que leader, vous misez uniquement sur une équipe homogène, vous passez à côté du potentiel des différentes perspectives et compétences.
La diversité au sein d'une équipe favorise la créativité, l'innovation et de meilleurs résultats. Il est donc important de s'ouvrir à la diversité et d'avoir le courage d'intégrer dans votre équipe des personnes différentes, aux parcours et aux expériences variés.
Conclusion
Vous pouvez vous évaluer vous-même sur ces trois thèmes et prendre les mesures qui s'imposent. Si vous voulez continuer à avoir une équipe de haut niveau, il est d'autant plus important que vous agissiez en conséquence. Bonne chance !
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
