Comment démotiver vos collaborateurs à coup sûr
Qui ne le voudrait pas : une équipe très motivée, dans laquelle chacun s'investit avec toute son énergie et sa joie pour atteindre des objectifs communs. Mais dans la vie de tous les jours, il y a toujours des facteurs qui nous démotivent. Volkmar Völzke nous révèle lesquels dans sa nouvelle impulsion pour le succès.
Au fond, nous sommes tous motivés. Mais nous sommes tous démotivés par toutes sortes de facteurs (notamment par le leadership). C'est pourquoi votre tâche importante en tant que leader est de stopper la démotivation et d'augmenter ainsi indirectement la motivation de vos collaborateurs. Voici cinq choses que vous pouvez faire pour démotiver vos collaborateurs :
1. traiter votre personnel comme des enfants
Je sais que cela peut paraître provocateur, mais de nombreux cadres traitent leurs collaborateurs comme des enfants. Cela s'exprime dans le langage ("Pourquoi as-tu fait cela et pas autrement ?") et également par de nombreuses règles, prescriptions et un contrôle important. Si vous considérez vos collaborateurs comme immatures, ils se comporteront de la même manière. Et ce n'est pas parce qu'il y a eu un ou deux cas où il aurait fallu davantage de contrôle que vous prenez tous les autres en grippe en édictant davantage de règles.
2. toujours donner des réponses immédiates
Cela peut paraître étrange, mais si vous donnez toujours des réponses immédiates à toutes les questions, vous démotivez les autres. Car vous privez ainsi les autres de la possibilité de trouver eux-mêmes des réponses et des solutions. Si vous le faites systématiquement, vos collaborateurs viendront vous voir avant même d'avoir réfléchi. Cela n'est pas du tout motivant et mène tout droit au service à la demande.
3. reporter les décisions
Je vois cela très souvent - surtout dans les équipes de direction : les décisions sont sans cesse repoussées, ou elles s'enlisent tout simplement. Ou la décision n'est pas communiquée. Les gens s'en rendent compte : "De toute façon, ceux d'en haut ne décident rien !" C'est démotivant. Tout leadership motivant est propice à la prise de décision.
4. avoir peur d'être clair
C'est étonnant, mais de nombreux dirigeants ont peur d'être trop clairs. Car il faut alors assumer ce que l'on dit. Le manque de clarté, en revanche, me laisse quelques options ouvertes. Seulement, le manque de clarté crée de l'incertitude et démotive vos collaborateurs. Derrière cela se cache souvent le besoin d'être très apprécié. Mais ce n'est pas un bon leadership. Parfois, vous devez simplement "montrer le bord". Si vous l'utilisez correctement, cela a un effet motivant. L'ambiguïté produit dans tous les cas l'effet inverse.
5. ne pas aborder les choses désagréables
Si vous ne vous attaquez pas à ce qui est désagréable, vous démotivez vos collaborateurs. Au final, ce sont les fameux "cadavres dans le placard" qui finissent par sentir mauvais. Les décisions concernant les personnes qui ne devraient pas rester dans votre équipe à long terme en sont d'ailleurs un exemple fréquent.
Conclusion : Si vous arrêtez de faire ces cinq choses, la motivation de vos gens va augmenter. Essayez-le.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
