Vous voulez gagner trop souvent ?
Actuellement, il ne s'agit pas seulement de gagner lors de la Coupe du monde de football. Dans les sphères dirigeantes aussi, on veut gagner - parfois peut-être même trop souvent. Volkmar Völzke montre dans une nouvelle impulsion de réussite comment les dirigeants peuvent mieux mettre leur ego de côté.
Même si cela peut paraître surprenant, nous nous mettons souvent des bâtons dans les roues parce que nous voulons trop gagner. Et pire encore : nous frustrons les autres. C'est particulièrement important si vous êtes un leader. Comment faut-il comprendre cela ? Eh bien, il y a une frontière délicate entre le fait de vouloir gagner pour la cause (parce que cela nous permet d'obtenir de meilleurs résultats) et le fait de vouloir gagner pour son propre ego.
Gagner pour son ego ?
Nous avons tous un ego plus ou moins développé - sans exception. Dans la plupart des cas, c'est positif, car cela se traduit par une saine confiance en soi et nous aide aussi à faire valoir des intérêts importants. Seulement, l'ego nous pousse aussi à vouloir gagner sur des sujets qui sont en fait sans importance. Il n'y a parfois plus d'autre raison de s'investir que de satisfaire notre ego.
Rappelez-vous la dernière dispute que vous avez eue : dans quelle mesure s'agissait-il vraiment de la cause et dans quelle mesure notre propre ego, que nous avons vu blessé, était-il en jeu ? Dans les conflits, l'ego joue presque toujours un rôle plus important que la cause dont il s'agit. Il en résulte que : Vous pouvez devenir un bien meilleur leader et obtenir de bien meilleurs résultats si vous cessez de vouloir trop gagner - si vous mettez donc votre ego de côté.
Moins d'ego en trois étapes
Voici 3 étapes pour mettre votre ego de côté et devenir ainsi un leader plus influent (ce n'est pas toujours facile) :
- Étape 1 : Soyez au clair sur vos priorités. Pour pouvoir décider si le résultat vaut la peine de se battre pour l'obtenir, vous devez d'abord connaître vos priorités. La plupart des dirigeants ont nettement trop de "priorités". Conséquence : on veut s'imposer sur des sujets qui ne font justement pas partie des priorités principales. Conseil : ayez au maximum trois priorités en même temps.
- Étape 2 : Quelle est l'importance réelle du point de désaccord ? Après l'étape 1, vous pouvez maintenant examiner chaque discussion : Est-ce l'une de mes principales priorités ? Si ce n'est pas le cas, arrêtez d'imposer votre point de vue. Vous connaissez certainement des situations dans lesquelles vous vous êtes fortement engagé émotionnellement, mais vous vous êtes demandé le lendemain pourquoi c'était si important pour vous. C'est votre ego qui a parlé. En revanche, si vous vous demandez à chaque discussion si elle contribue vraiment à la réalisation de vos objectifs, vous pouvez souvent économiser votre énergie.
- Étape 3 : Céder à ce qui n'est pas important. Après les étapes 1 et 2, vous pouvez maintenant céder à toute discussion qui ne contribue pas à la réalisation de vos objectifs principaux. Au début, cela demande une pratique concentrée. En effet, nous nous retrouvons trop vite dans des situations où notre ego veut prendre le dessus. Par conséquent, si vous vous retrouvez dans une discussion émotionnelle, respirez profondément, posez-vous la question de l'étape 2 et, le cas échéant, mettez fin à votre engagement.
La conséquence des trois étapes :
Vous économiserez énormément d'énergie, vous aurez une influence positive sur les autres, vous serez plus concentré sur ce qui est vraiment important et vous aurez donc plus de plaisir.
