Impulsion du succès : Qu'est-ce qui est le plus important dans le leadership ?
Ne serait-il pas passionnant de savoir sur quels thèmes il faut avant tout travailler en tant que dirigeant pour devenir encore plus efficace et influent ? Une nouvelle impulsion vers le succès.
Qu'est-ce qui est le plus important dans le leadership ? Il y a certes divers leviers, mais après des années de collaboration avec d'innombrables dirigeants, je vois bien sûr quelques modèles qui se répètent souvent.
Il est très important de ne pas se laisser abuser par les symptômes. En effet, le leadership de haut niveau se caractérise rarement par l'amélioration de routines bien précises ("mieux écouter", "mener des entretiens difficiles", etc.). Certes, cela peut aussi être utile, mais cela ne touche pas au cœur du problème. Je parle ici des grands leviers qui ont une influence sur beaucoup d'autres choses. Si l'on améliore ces leviers, l'effet positif est potentialisé.
Voici mon top 3 des lacunes en matière de leadership, sur lesquelles il vaut la peine de travailler dans tous les cas :
- Manque de volonté d'apprendre.
Ma question classique à ce sujet est : "Combien de livres de développement personnel avez-vous lus au cours des trois derniers mois ? Ou assisté à des séminaires ? Ou suivi des cours vidéo ?" Je vois un lien clair entre la volonté d'apprendre systématiquement, donc de travailler sur soi, et la qualité du leadership.
Mon conseil : faites du développement personnel une priorité pour votre leadership, y compris en termes de temps. Prévoyez des blocs fixes pour la formation continue, même pendant la journée, et fixez des objectifs d'apprentissage concrets. - Posture de victime.
Même aux postes de direction, je vois trop de personnes qui se considèrent à de nombreux endroits comme des victimes de circonstances extérieures. Les autres départements, le conseil d'administration, la conjoncture, la politique, le taux de change, les systèmes informatiques (un classique) et d'autres choses encore sont rendus responsables de leurs propres performances (uniquement dans le sens négatif, bien sûr). Le problème : en rendant les autres responsables de ses succès et de ses échecs, on abandonne son propre pilotage. On ne peut donc plus y changer grand-chose.
Mon conseil : considérez-vous comme responsable de TOUT, que vous y soyez pour quelque chose ou non. Vous pouvez choisir votre réaction dans tous les cas. N'acceptez jamais d'excuses. - Manque de clarté.
Le manque de clarté est un classique que je rencontre à tous les niveaux de direction. Cela commence par la situation actuelle, passe par toutes les mesures de communication et ne s'arrête pas aux objectifs peu clairs : Manque de clarté partout ! Les conséquences sont l'incertitude, la performance aveugle, la frustration et bien d'autres choses encore.
Mon conseil : faites preuve d'une clarté totale dans tous les domaines.
Voici donc trois thèmes principaux sur lesquels vous devez absolument travailler si vous voulez devenir un meilleur leader. Ce n'est pas si difficile, n'est-ce pas ?
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
