Changement de génération dans l'entreprise : comment (ne pas) le réussir
C'est bien connu : Un changement de génération au sein d'une entreprise est lié à de nombreux pièges. Bruno Aregger, conseiller en entreprise, conférencier et auteur de livres, le sait par expérience. Il a rédigé une sorte de roman sur la manière de réussir en tant qu'entrepreneur sur plusieurs générations.
Et c'est ainsi que l'histoire commence : Marco Maurer arrive aux Seychelles. Au début, rien ne laisse présager des vacances reposantes sur cet archipel paradisiaque de l'océan Indien. Marco s'énerve d'abord contre un passager âgé, puis contre la réceptionniste de l'hôtel, et le protagoniste semble avoir accumulé pas mal de frustrations. Car il a un problème : il doit reprendre l'entreprise de son père alors qu'il n'en a pas envie. À cela s'ajoute sa petite amie, qui le met sous pression en souhaitant se marier et avoir des enfants, mais qui est manifestement plus intéressée par son argent. Le voyage de Marco aux Seychelles se révèle d'abord être une fuite devant les responsabilités.
Rendre une entreprise "clé en main
Mais Rob - justement le passager qui a provoqué Marco en lui disant que sa vie ne consistait qu'en vacances - fait irruption dans sa vie et lui donne un nouveau tournant. Il s'avère en effet que Rob est un entrepreneur à succès qui dirige son entreprise de manière plutôt non conventionnelle - en tout cas différente de ce que Marco connaît de son père patriarcal. C'est lui qui tire toutes les ficelles, aucune décision n'est prise sans son dernier mot. Et il décide également de la succession de l'entreprise : c'est son fils Marco qui doit s'en charger. Rob invite Marco à une mystérieuse fête sur une île privée. Il s'avère que l'entreprise de Rob invite chaque année l'équipe dirigeante à un événement luxueux pour "parler de la situation actuelle dans notre entreprise", comme Marco l'apprend ensuite sur place. Peu à peu, Marco succombe à la fascination d'une culture d'entreprise nouvelle pour lui. C'est alors qu'il croise le chemin de Stefanie, une femme tout aussi fascinante. Elle lui révèle les premiers secrets de la gestion d'entreprise réussie de Rob et l'invite à en savoir plus en tant qu'invité. Commence alors pour lui ce que l'on pourrait appeler une "école de la vie" pour les entrepreneurs sous une forme condensée : Marco réfléchit à son rôle dans l'entreprise de son père, se remémore des phrases telles que "travailler davantage à l'AM plutôt que dans l'entreprise" ou "se rendre superflu dès le début" ou encore "travailler beaucoup n'apporte pas forcément plus d'argent". Peu à peu, Marco découvre la voie à suivre pour rendre une entreprise "clé en main", c'est-à-dire prête pour un règlement de succession. Nous ne dévoilerons pas ici la décision finale de Marco, si ce n'est que le livre se termine sur un sourire...
Le changement de génération dans l'entreprise comme question de gestion optimale de l'entreprise
L'auteur Bruno Aregger, qui accompagne lui-même des entrepreneurs dans la succession de leur entreprise, traite dans ce "roman d'affaires" ses idées sur une entreprise gérée de manière optimale. L'intrigue cadre est habilement choisie : Un fils d'entrepreneur frustré est jeté presque par hasard de "l'enfer" d'une entreprise dirigée de manière patriarcale dans le "paradis" d'une culture d'entreprise où tout semble aller pour le mieux : les relations entre les collaborateurs, un haut degré de responsabilité personnelle de tous, des hiérarchies plates, un mélange sain de motivation intrinsèque et extrinsèque des personnes clés, qui sont toutes moins des "chefs" que des "coachs" et des "mentors". Sans oublier un peu de romantisme et d'informations sur le pays des Seychelles. Les personnages - parfois peut-être un peu clichés - sont clairement dessinés : Marco, frustré, qui sait qu'il doit reprendre une entreprise qui ne lui convient pas du tout, Rob, jovial, qui montre à quel point l'entrepreneuriat peut être amusant. Et puis Stefanie, "l'ange sauveur", qui prend Marco par la main, lui transmet de nouvelles connaissances, d'autres points de vue et, finalement, les connaissances qui conduisent Marco à sa décision. Le père de Marco, que l'on peut considérer comme l'incarnation des idées dépassées sur la manière de gérer une entreprise, et la mère de Marco, qui s'est libérée à temps des contraintes d'une entreprise familiale en divorçant et en créant une start-up, jouent également leur rôle sur le chemin de Marco vers un entrepreneur "optimal".
Un roman en tant que non-fiction
Conclusion après la lecture : Le livre de Bruno Aregger est un guide pour les entrepreneurs qui se trouvent eux-mêmes à la veille d'un changement de génération dans leur entreprise ou à un carrefour entrepreneurial. Malgré une trame "romantique", il s'agit d'un livre de fond, mais qui est certainement plus divertissant à lire que bien d'autres ouvrages spécialisés sur des thèmes tels que la gestion d'entreprise, la succession, la culture d'entreprise, etc. En effet, les aspects émotionnels d'une succession d'entreprise et les messages importants pour y faire face peuvent être transmis de manière idéale sous la forme d'une "romance économique". Un bon esprit dans l'entreprise n'est pas forcément une chimère, ni une utopie ; les conseils pratiques pour le quotidien des entreprises, que Bruno Aregger intègre dans une trame, sont praticables et réalisables - mais nécessitent, comme pour le personnage principal, un changement de l'état d'esprit personnel. Le livre, facile à lire sous cette forme, aurait toutefois mérité une rédaction un peu plus soignée. Mais cela pourra être fait lors d'une deuxième édition, car le livre mérite vraiment de l'être.
Bruno Aregger
Mon fils reprend mon entreprise pas
Réussir sur plusieurs générations.
ISBN 978-3-9524975-2-4 (imprimé)
ISBN 978-3-9524975-3-1 (livre électronique)
1ère édition 2020
