Impulsion de réussite : avez-vous des problèmes avec votre sentiment ?

"Les gens oublieront ce que tu dis et oublieront ce que tu fais... mais ils n'oublieront jamais le sentiment que tu leur as donné" : cela est toujours pertinent lorsque tu veux faire agir les autres ou les influencer. Et c'est l'une de vos tâches principales en tant que leader.

Déclencher le bon sentiment

Vous pouvez parler autant que vous voulez, et même faire des choses justes et importantes, l'influence sur les autres sera toujours limitée par rapport à celle que vous aurez en provoquant certains sentiments chez les autres.

Prenons un exemple : Si les autres se sentent en sécurité avec vous pour dire ce qu'ils pensent et oser de nouvelles choses sans craindre les commentaires sarcastiques, ils essaieront davantage. Si les gens sentent un renouveau avec la perspective de nouvelles expériences fascinantes, ils s'engageront dans la voie.

Le plus gros problème est souvent que les gens ont peur que leurs sentiments soient blessés, que la sécurité n'était qu'apparente, que la vision n'était pas sérieuse. En d'autres termes, que leurs sentiments soient déçus.

Utiliser le pouvoir des émotions

Si cela vous semble trop "soft" pour le leadership, je peux vous assurer que ce sont précisément les "faits durs" qui font échouer les projets et les stratégies. Voici trois brèves idées sur la manière dont vous pouvez utiliser de manière ciblée la force des sentiments pour votre leadership :

1. Le pourquoi . Pour chaque changement, clarifiez avec votre équipe pourquoi nous nous sentons mieux lorsque nous avons atteint nos objectifs ou notre vision. Qu'est-ce qui y est différent pour chacun ? Pourquoi est-ce bon et important ?
2. Les revendications. Comment voulez-vous penser et vous comporter ? Quelles exigences vous imposez-vous ? Les exigences sont toujours liées à des sentiments. Exemples : les exigences : Nous voulons avoir du plaisir dans ce que nous faisons. Chacun de nous assume l'entière responsabilité des conséquences de nos actions. Chacun essaie de comprendre les autres.
3. Les réussites. La plupart des gens ne valorisent pas assez les réussites. Pourquoi est-ce important ? Les succès et les échecs déclenchent des émotions. C'est pourquoi la reconnaissance systématique (même à petit feu) est un levier très simple pour obtenir de bons sentiments.

Les émotions jouent un rôle important non seulement en cette période de l'année, mais aussi à tout moment de notre vie. Avec la logique, vous faites réfléchir les gens, avec les émotions, vous les faites agir. Profitez-en en cette nouvelle année !

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch