Baromètre des tendances du leadership : Le leadership connaît une renaissance dans la crise de Corona

Pendant la pandémie de Corona, les cadres des entreprises sont à nouveau davantage sollicités en tant que dirigeants. Dans ce contexte, le besoin accru de leadership résulte principalement de deux facteurs : l'insécurité parfois très élevée des collaborateurs et le fait que dans de nombreuses entreprises, une grande partie des collaborateurs doit actuellement être dirigée à distance, car elle travaille en grande partie dans un bureau à domicile. C'est du moins ce que suggère le dernier baromètre des tendances en matière de leadership de l'Institut pour les dirigeants à l'ère numérique (IFIDZ), Francfort.

Le baromètre des tendances du leadership identifie des défis importants

Dans le cadre de l'enquête en ligne sur laquelle se base le baromètre des tendances, l'IFIDZ a demandé aux cadres participants quels étaient pour eux les plus grands défis en matière de gestion et de communication des collaborateurs en période de Corona. Trois réponses au maximum étaient possibles. Parmi les quatre premiers, deux items ont été retenus, qui, selon Barbara Liebermeister, fondatrice et directrice de l'IFIDZ, "sont étroitement liés à la profonde insécurité que ressentent actuellement de nombreux collaborateurs".

Ainsi, près des trois quarts des 127 cadres interrogés (73 %) ont indiqué que l'un de leurs principaux défis était de "donner aux collaborateurs l'orientation et le soutien nécessaires" ; en outre, 55 % ont cité comme l'un de leurs plus grands défis le fait de "prendre suffisamment de temps pour les collaborateurs et leurs questions". Deux items, étroitement liés à la nécessité accrue de diriger les collaborateurs à distance, figurent également dans le top 4 des plus grands défis. Ainsi, près des deux tiers des cadres interrogés (65 %) ont cité comme l'un de leurs plus grands défis actuels le fait de "maintenir la relation avec les collaborateurs dans le bureau à domicile" et plus de la moitié (51 %), de manière générale, la tâche de "gérer les collaborateurs à distance ou à distance".

Maintenir l'esprit d'équipe

Dans ce contexte, outre le maintien de la relation avec les différents collaborateurs, les cadres semblent avoir de plus en plus de mal à maintenir l'esprit d'équipe dans les conditions actuelles. Du moins, 45 % d'entre eux ont indiqué que l'un de leurs trois plus grands défis était de "conserver l'esprit d'équipe nécessaire à la fourniture de prestations". Tous les autres défis mentionnés dans l'enquête semblent jouer un rôle plutôt secondaire par rapport aux précédents. On remarque par exemple que tous les défis étroitement liés à la fonction de décideur des cadres sont plutôt rarement cités comme un "chantier" central. Par exemple, seuls 18 % ont souligné que l'un de leurs plus grands défis était "d'adapter les objectifs aux conditions générales changeantes".

La visite "classique" connaît une renaissance

Au vu des résultats de l'enquête, on peut parler, selon Barbara Liebermeister, d'une "renaissance du leadership" dans la crise actuelle. Rétrospectivement, il semble absurde que, jusqu'à l'apparition de la pandémie, on ait encore discuté vivement de la nécessité de la direction et des cadres dans l'entreprise du futur, en utilisant des mots clés comme "holocratie". En revanche, l'IFIDZ a toujours souligné que "le leadership doit certes évoluer, mais qu'il devient de plus en plus important à l'ère du numérique". Selon Liebermeister, la pandémie Corona, qui s'accompagne également d'une poussée de numérisation, montre aujourd'hui clairement que cela est vrai.

Pour plus d'informations sur les résultats du dernier baromètre des tendances en matière de leadership de l'IFIDZ, les personnes intéressées peuvent consulter le site web de l'IFIDZ (www.ifidz.de) dans la rubrique Études.