Décider - motiver - prendre des responsabilités
Pour la sixième fois, le réseau santé & entreprise a invité les participants au Health LeaderSHIP sur le lac de Bienne. A bord du catamaran solaire Mobicat, quelque 35 membres du réseau et invités se sont rencontrés pour un échange instructif sur des questions décisives de leadership.
La palette des thèmes abordés était large : prendre des décisions, motiver, assumer des responsabilités, mais aussi réfléchir sur soi-même, accepter la critique ou se sentir personnellement bien dans ses fonctions de direction ont été examinés et discutés l'après-midi du 23 octobre 2019.
Diriger, ce n'est pas seulement prendre des décisions
La journée a débuté par un exposé de Mathias Müller. Il est psychologue de formation, politicien, auteur de livres et officier de carrière de l'armée suisse. Dans sa fonction actuelle, il est responsable du recrutement annuel de nouveaux soldats. Sa définition du commandement figure donc dans le règlement de service de l'armée : "Orienter l'action des subordonnés vers la réalisation d'un objectif". Et pour cela, il a besoin des trois devoirs suivants : Décider, motiver (en donnant du sens) et prendre des responsabilités. A l'aide de différents exemples vécus personnellement, il a montré que diriger est tout sauf donner des ordres. La boussole des valeurs personnelles joue toujours un rôle : "Personne ne veut agir mal. Les gens veulent toujours bien faire", a déclaré Müller. Mais il a bien entendu reconnu que ce que les uns considèrent comme bon peut aussi être mauvais pour les autres. Un chef doit également bien connaître les forces et les faiblesses de ses subordonnés. C'est une autre essence d'un bon leadership. Et sur le thème des "mauvaises décisions", Mathias Müller a conseillé aux auditeurs d'accepter la critique et "d'apprendre au lieu de regretter".
Diversité des thèmes transmis de manière globale
Les participants ont ensuite eu l'occasion de s'informer plus en détail sur les offres de différentes entreprises du réseau santé & entreprise. Beat Rüfli, directeur du réseau, qui compte désormais un nombre considérable de membres dans l'Espace Mittelland, a réussi à proposer un mélange de thèmes qui, à première vue, n'est pas si courant. Mais en y regardant de plus près et lors des discussions entre les participants, il est apparu clairement à quel point ces thèmes sont directement liés entre eux. Celui qui ne se sent pas à l'aise travaille de manière inefficace, ce qui influence la qualité des décisions et a des conséquences correspondantes. C'est pourquoi les participants n'ont pas seulement parlé du "leadership" en lui-même, mais aussi de l'alimentation adaptée aux besoins ou de la motivation et de l'esprit - la méthode choisie des World Cafés a permis une interaction animée en conséquence. La croisière sur le lac de Bienne à bord du catamaran à énergie solaire Mobicat a offert un cadre approprié.
Plus d'informations sur le réseau : www.santeprise.ch
