Impulsion du succès : vous gagnez toujours !
Aujourd'hui, nous allons aborder une vérité assez dérangeante et difficile à digérer pour beaucoup : vous avez exactement la vie et exactement le succès et l'échec que vous voulez !
Et voici pourquoi : Votre subconscient prendra en permanence des décisions pour vous, qui vous rapprocheront de vos objectifs. Et des études montrent que nous prenons environ 95% de nos décisions de manière complètement inconsciente, c'est-à-dire que nous ne les percevons même pas.
Donc, si vous n'avez pas le succès dont vous rêvez dans votre entreprise et dans votre vie, c'est parce que vous donnez continuellement à votre subconscient les mauvais objectifs.
Intervenir dans le subconscient
Ne vous inquiétez pas : vous n'êtes pas seul. Il en va de même pour toutes les personnes, les équipes et les entreprises entières : les choses qui se réalisent sont toujours celles qui correspondent aux objectifs subconscients.
Conséquence : pour avoir plus de succès et obtenir autre chose que ce que vous avez obtenu jusqu'à présent, vous devez intervenir dans ce processus de contrôle subconscient. Cela nécessite généralement un travail intensif, de préférence avec un expert externe (coach, sparring partner).
Comment obtenir plus de succès ?
Voici trois étapes simples pour cela, si vous voulez changer la direction de votre équipe ou de votre entreprise :
- La conscience. Faites comprendre à votre équipe et à vous-même que si vous êtes là où vous êtes aujourd'hui, c'est grâce à vos objectifs subconscients. Notez quels pourraient être ces objectifs. Prenons un exemple : Si vous ne vous développez pas assez, votre objectif inconscient pourrait être "une stabilité maximale". Si vous êtes toujours en concurrence sur les prix, votre objectif serait peut-être "ne pas trop se faire remarquer". Ces objectifs subconscients sont généralement très inconfortables.
- Remplacement . Remplacez les objectifs subconscients identifiés par ceux qui rapprochent votre équipe et votre entreprise de l'état visé. Dans l'exemple ci-dessus de la concurrence par les prix, cela pourrait être : "se faire toujours remarquer positivement" (et demander des prix correspondants pour cela). C'est grâce à cette philosophie que Starbucks est devenu la plus grande chaîne de cafés au monde. Au début, le café y coûtait cinq fois plus cher que chez la "concurrence".
- L'ancrage. Vous devez ancrer ces nouveaux objectifs (inhabituels) de manière cohérente chez toutes les personnes concernées, et ce sans aucune déviation. C'est difficile. Mais justement : Tout grand changement est difficile au début. La bonne nouvelle : dès que cet ancrage est effectif, plus rien ne peut vous arrêter, vous et votre équipe.
Les personnes, les équipes et les entreprises les plus performantes ont ancré dans leur subconscient, dans leur culture, des objectifs différents de ceux de la moyenne. Vous aussi, vous pouvez le faire - si vous le voulez !
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
