Les entreprises familiales doivent faire face au changement
A l'occasion de son 25e anniversaire, la plus grande association d'entreprises familiales suisses (FU) a commandé une étude afin d'identifier les changements dans leurs facteurs de succès. Les valeurs familiales traditionnelles ont besoin d'être renouvelées - de préférence dans le cadre d'un dialogue intergénérationnel, conclut l'une d'entre elles.
L'étude de la Family Business Association (FBA) a révélé que l'indépendance, le long terme et la confiance sont les fondements des entreprises familiales, mais davantage chez les participants de plus de 60 ans et nettement moins chez les participants de moins de 40 ans. Selon le Dr Wolfgang Schwartzkopff, directeur de l'étude et coprésident de l'association suisse alémanique de toutes les entreprises familiales, il apparaît que la génération montante souhaite en outre une plus grande orientation internationale comme point fort et accorde plus d'attention à la qualité de la formation.
Des exigences élevées en matière de gestion
De même, parmi les facteurs de réussite spécifiques à l'entreprise familiale figure la gestion réussie du changement de génération. Ce processus est plus difficile, notamment en raison des exigences très élevées en matière de gestion de la famille et de l'entreprise. Pour le professeur Denise H. Kenyon-Rouvinez (IMD), les entreprises familiales ont besoin à leur tête de personnes passionnées, énergiques et résilientes.
Règlement de la succession dans les entreprises familiales
De manière inattendue, l'étude montre que dans le règlement de la succession, la vente à une autre famille d'entrepreneurs est privilégiée en cas de solution non familiale. Le management buy out est considéré comme une autre possibilité favorisée, avant de vendre à un concurrent non contrôlé par la famille. Une fois l'entreprise vendue à des tiers, un nouveau chapitre peut s'ouvrir pour la famille d'entrepreneurs si elle devient une "investing family".
70 % des personnes interrogées mentionnent explicitement un lien étroit entre les valeurs familiales et le succès de l'entreprise. Ces principes directeurs restent un indicateur pertinent même lorsqu'un CEO externe est recherché. Pour une entreprise familiale, cela peut même devenir un avantage si des changements de valeurs spécifiques à la génération ont lieu. Pour être plus durablement en phase avec l'esprit du temps. Les participants à l'étude considèrent la désunion des membres de la famille et le népotisme comme des risques naturels.
Succession au sein de la famille : points importants
Une succession intrafamiliale réussie implique
- la planification précoce
- la conception comme pour un projet important, avec des jalons et des échéances
- le renoncement au népotisme
- la définition claire de la répartition des rôles
- le dialogue sur les différences de valeurs
- la thématisation des conflits au début du processus
- la prise en compte/la clarification des aspects financiers de toutes les branches de la famille, ainsi que
- la réglementation contractuelle du transfert de propriété
Schwartzkopff résume : "Il reste essentiel que chaque famille d'entrepreneurs se penche de manière approfondie sur l'orientation de la famille et de l'entreprise lors d'entretiens confidentiels et que l'ensemble du patrimoine ("family asset allocation") soit pris en compte". Et ce, en particulier pour que la génération montante prenne très tôt la responsabilité de ses propres parts de patrimoine.
Source et informations complémentaires : http://familybusinessassociation.ch/