Les dix plus grandes erreurs en matière d'employer branding
Ne pas connaître les caractéristiques uniques de l'entreprise, ignorer les besoins des collaborateurs actuels et futurs ou ne pas faire de sa propre image une priorité - ce ne sont là que quelques-unes des erreurs que les entreprises peuvent commettre en matière d'employer branding.
Pour attirer les candidats, il ne suffit plus de présenter la réussite économique d'une entreprise. Les futurs collaborateurs s'intéressent à ce qui leur est proposé en dehors des chiffres de vente. Cela implique également une réputation positive en tant qu'employeur, car les employés s'informent sur une entreprise sur différentes plateformes.
Objectif : des collaborateurs satisfaits
Les entreprises ne devraient pas non plus négliger l'entretien de leur réseau, car le contact précoce avec des candidats potentiels facilite le recrutement futur. Il est également indispensable d'observer les classements des employeurs sur les portails d'emploi, car cela permet aux entreprises de voir si leur image change.
Enfin, la satisfaction des collaborateurs est l'un des objectifs essentiels du développement d'une marque employeur forte. En effet, s'ils aiment leur travail, ils peuvent devenir les ambassadeurs de l'entreprise et transmettre à l'extérieur la sympathie qu'ils éprouvent pour leur lieu de travail. Les canaux pour ce faire sont divers : dans le cercle d'amis et de famille, sur les médias sociaux ou dans les réseaux professionnels.
Comment conduire l'Employer Branding dans le mur en toute sécurité
La filiale de la dpa news aktuell et Faktenkontor montrent ce que les entreprises doivent éviter lors du développement d'une marque employeur :
- L'Employer Branding, c'est la stagiaire qui s'en charge. Les chefs ont des choses plus importantes à faire.
- Ce que nous offrons aux collaborateurs potentiels ? Euh... Nous ne le savons pas nous-mêmes. Personne n'y a jamais pensé.
- En tant qu'employeur, nous sommes interchangeables. Et alors ?! Une marque employeur avec un profil fort est complètement surestimée.
- Beaucoup de promesses, peu de choses à tenir. Une fois que les nouveaux collaborateurs sont là, nous n'avons pas non plus besoin de tenir nos promesses.
- Nous ne nous soucions pas de la mauvaise réputation. Celui qui ne vient pas chez nous à cause de notre mauvaise réputation ne nous convient de toute façon pas.
- Les premières places dans les classements des employeurs sont réservées aux geeks. Nous n'avons pas besoin d'arguments supplémentaires pour convaincre les candidats que nous sommes géniaux.
- La satisfaction des collaborateurs est un luxe agréable. Ceux qui se préoccupent d'avoir des collaborateurs satisfaits ne font que détourner l'attention de nos exigences de performance.
- Entretenir son réseau est réservé aux recruteurs qui n'ont pas de coiffeur avec qui bavarder. Nouer des contacts avec des candidats à l'avance ? C'est beaucoup trop compliqué !
- Les offres d'emploi imprimées sont le meilleur moyen. Les canaux numériques sont des bêtises à la mode !
- Une fois que le budget de l'employer branding est dépensé, il disparaît. Nous ne mesurons même pas la force de la marque employeur. Cela ne fait qu'engendrer des attentes inutilement élevées de la part des patrons.
