Les cinq types de personnalité de la génération Y

Les jeunes entrepreneurs sont motivés par le désir d'indépendance, la croyance dans le changement social et l'engagement pour la satisfaction des collaborateurs. L'étude montre comment cette génération ambitieuse est courtisée, engagée et impliquée dans le business. Quelques résultats en détail :

• 61% renoncent au profit pour rester fidèles à leurs valeurs - même 78% en Afrique du Sud, 71% aux États-Unis et 72% à Singapour.
• 66% disent que la vie prime sur le travail, avec les plus grandes différences en Espagne (79% contre 21%), au Portugal (75% contre 25%), en Suisse et en France (65% contre 35%).
• Un tiers des personnes interrogées (34%) sont davantage motivées par le désir de prendre en main leur propre destin que par celui de gagner de l'argent (21%).
• L'action sociale est particulièrement importante pour les personnes interrogées en Afrique du Sud (80%) et au Brésil (81%).

Ces résultats sont issus du rapport "Walk With Me" de Sage, qui a étudié les traits de caractère, les comportements et les attitudes de la génération Y dans le monde entier.

5 types de personnalité identifiés

Contrairement aux généralisations habituelles sur le comportement de cette génération, l'étude montre que les jeunes entrepreneurs présentent des caractéristiques différentes qui permettent de les classer en cinq types de personnalité distincts liés au lieu de travail. Comme le montre l'étude, les réalistes (The Real Worlders) et les aventuriers (The Thrill Seekers) sont les plus représentés parmi les jeunes entrepreneurs en Suisse :

• Les planificateurs à principes (The Principled Planners) - très méthodiques dans leur approche, ils aiment planifier leur succès avec soin. Ils ont la fibre ambitieuse, ne prennent rien pour argent comptant et posent toujours beaucoup de questions.
• Les technophiles (The Driven Techies) - aiment leur travail et ne supportent pas de rester assis à se tourner les pouces, ils font confiance à la puissance et à l'efficacité de la technologie innovante pour avoir toujours une longueur d'avance sur la concurrence. Ils croient fermement que la technologie leur permet de cibler leurs clients actuels et futurs.
• Les explorateurs instinctifs (The Instinctive Explorers) - sont insouciants, aiment l'inconnu et la découverte de terrains inexplorés. Ils se fient à leur instinct et font preuve de fermeté. Une image moderne est très importante pour eux, tout comme le fait de laisser un héritage qui les rendra inoubliables.
• Les réalistes (The Real Worlders) - sont pleins d'idées, mais font généralement confiance à la technologie pour réussir. Lorsqu'ils doivent prendre une décision, ils se fient tantôt à leur instinct, tantôt à la méthodologie.
• Les aventuriers (The Thrill Seekers ) - ils s'ennuient vite et cherchent toujours le prochain défi. Ils ne se soucient pas des apparences. Ils travaillent mieux pour eux-mêmes et pensent que l'effet social du travail est surestimé.

Vouloir faire bouger les choses

Parmi les autres résultats de l'étude figure également le désir de faire bouger les choses. L'action sociale est particulièrement importante pour les jeunes entrepreneurs en Afrique du Sud (80%) et au Brésil (81%). Les personnes interrogées en Suisse (24%), en Australie (20%) et en France (19%) indiquent que c'est avant tout la satisfaction des collaborateurs qui les motive, tandis que 34% déclarent avoir créé leur entreprise avant tout pour prendre leur destin en main.

Lorsqu'il s'agit de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 66% estiment que la vie est plus importante que le travail. En Suisse, ce chiffre est de 65%. Pour les personnes interrogées au Brésil (71%), en Australie (70%), en Belgique (70%), à Singapour (73%) et en Suisse (70%), il est important de réduire le nombre d'heures consacrées au travail et de prendre une retraite anticipée.

Tous pays confondus, 62% s'attendent à être un "serial entrepreneur" et à créer plus d'une entreprise - 52% disent cela parce qu'ils ont beaucoup d'idées à partager avec le monde. 33 % des personnes interrogées en Suisse disent qu'elles ne lanceront qu'une seule entreprise. 67 % s'imaginent créer plus d'une entreprise au cours de leur vie.

La génération Y : tout sauf homogène

"Les entrepreneurs de la génération Y jouent un rôle majeur dans l'économie des start-up et transforment le lieu de travail moderne à un rythme soutenu", explique Stephen Kelly, directeur général de Sage. "Mais on ne peut pas les résumer à un stéréotype homogène. Notre étude montre qu'ils peuvent être divisés en différents camps, chacun avec ses propres espoirs, craintes, préoccupations et méthodes de travail. Ils seront notre prochaine génération d'hommes d'affaires, les héros de l'économie ; et comprendre comment ils fonctionnent sera bénéfique pour nous tous à l'avenir. Cela vaut pour les personnes qui souhaitent faire des affaires avec eux, acheter leurs produits, les embaucher ou développer des stratégies qui les aideront à se développer".

Source : Sage Suisse