Où en est le Green Controlling ?

L'étude Green Controlling 2016 avait pour but de faire le point sur l'état actuel du contrôle de gestion écologique. L'accent a été mis sur les changements par rapport à la première étude de 2010 en ce qui concerne le degré de mise en œuvre et la pertinence du Green Controlling. Pour la première fois, le contrôle des thèmes sociaux a également été pris en compte.

Période volatile pour la thématique de la durabilité

Au début de leur rapport, les auteurs constatent "une période volatile pour la thématique de la durabilité". Ainsi, le thème de la durabilité a certes gagné en importance, mais des évolutions contradictoires ne peuvent pas être ignorées. Les décisions d'orientation prises lors du sommet sur le climat à Paris, par exemple, sont assombries par des scandales environnementaux qui, pour certaines entreprises, "remettent clairement en question le sérieux du développement durable au niveau de l'entreprise". Parallèlement, la pression réglementaire en faveur de la publication d'informations non financières (p. ex. sur les questions de protection de l'environnement et des travailleurs) augmente. Dans le même temps, on observe une chute des prix des matières premières comme le pétrole, ce qui peut à son tour nuire au business case de la durabilité.

Répondre aux exigences des clients, améliorer l'image de l'entreprise

La deuxième étude de contrôle vert de l'ICV a montré que l'importance stratégique de la durabilité dans les entreprises a augmenté par rapport à 2010, même si elle est moins importante que ce qui était attendu il y a cinq ans. Dans le contrôle d'entreprise, le thème de la durabilité a mûri ces derniers temps. Par une approche plus "adulte", les auteurs entendent que les avantages économiques sont désormais au premier plan, associés à la responsabilité sociale et au respect des obligations légales. Il est également apparu que la stratégie de durabilité d'une entreprise est déterminante pour la manière dont le contrôle vert est organisé. Par conséquent, les entreprises durables dans leur ensemble misent nettement plus sur le contrôle de gestion vert que les entreprises qui suivent une stratégie dominée par la conformité.

Depuis la première étude, la proportion d'entreprises qui, dans le contexte de la durabilité, poursuivent une stratégie orientée vers le marché des "produits et solutions verts" a augmenté. "La satisfaction des exigences des clients et l'amélioration de l'image de l'entreprise font partie des principaux objectifs à atteindre avec une orientation écologique", indique l'étude. Celle-ci avait également examiné où se situe la principale responsabilité en matière de durabilité dans les entreprises : Ici, ce n'est pas le contrôle de gestion, mais le top management et les départements spécialisés dans ce domaine (par ex. la gestion de l'environnement).

Tâches axées sur les mesures et le reporting

Interrogés sur les principales motivations de l'intégration du contrôle de gestion, les participants ont surtout mentionné une meilleure évaluation financière des mesures de durabilité ainsi que la mise à disposition de systèmes et de processus appropriés par le contrôle de gestion. En revanche, le manque de ressources dans le contrôle de gestion et le fait de renoncer sciemment à l'intégration des contrôleurs de gestion ont été considérés comme des obstacles majeurs à l'intégration. Les directions recherchent surtout un soutien pour les décisions écologiques et sociales par la mise à disposition d'indicateurs clés de performance et d'informations de reporting. Les entreprises ayant une stratégie verte globale ont en outre un besoin de soutien très étendu, y compris dans le cadre du développement et de la mise en œuvre de la stratégie.

La majorité des entreprises interrogées considèrent que la responsabilité future du contrôle de gestion vert est intégrative, c'est-à-dire qu'elle est partagée entre le contrôle de gestion de l'entreprise et la gestion de la durabilité. Parmi les tâches les plus importantes du contrôle de gestion vert, on compte surtout celles qui peuvent être caractérisées comme des types de tâches orientées vers les mesures et le reporting.

Plus de publicité pour sa propre cause est nécessaire

Comme le montre en outre l'étude, le contrôle de gestion manque souvent de capacités pour assumer les tâches de contrôle vert ou l'implication du contrôle de gestion n'est même pas souhaitée. Ainsi, les auteurs résument : "En résumé, il convient de souligner que la direction de nombreuses entreprises ne considère apparemment pas encore souvent les contrôleurs de gestion comme des interlocuteurs pour le contrôle de gestion vert. Dans ce cas, le contrôle de gestion devrait faire davantage de publicité pour son propre compte afin de pouvoir s'impliquer dans la mise en œuvre d'objectifs écologiques et sociaux au sein de l'entreprise. En outre, le contrôle de gestion devrait davantage se mettre en réseau avec les départements qui s'occupent des aspects de durabilité. Cela comprend aussi bien la gestion de l'environnement que le service du personnel".

Plus d'informations : www.icv-controlling.com