Un signe qui ne trompe pas : l'économie repart : Les entreprises recherchent à nouveau de la main-d'œuvre. Selon le Michael Page Swiss Job Index, le nombre d'offres d'emploi a augmenté de +7,9 % entre avril et mai 2021 et de +17,8 % depuis janvier. Il s'agit de la plus forte croissance mensuelle de l'année, dépassant les taux de croissance de la même période avant la crise de Corona. La demande particulièrement forte de spécialistes dans les domaines de la logistique, de l'informatique, de l'ingénierie, de la gestion des installations et dans le secteur pharmaceutique est responsable de cette croissance record.

"Cette croissance est particulièrement réjouissante. Selon nos données, le nombre d'offres d'emploi avant Corona a souvent baissé juste avant les vacances d'été (entre avril et mai)", a expliqué Yannick Coulange, Managing Director chez PageGroup Suisse. "En outre, la croissance s'avère constante dans toute la Suisse".

Toutes les régions ont affiché une croissance positive. Avec respectivement +12,7 % et +26,4 %, la Suisse centrale (LU, NW, OW, SZ, UR, ZG) a enregistré à la fois la plus forte croissance mensuelle et une croissance record pour l'année en cours.

Source : Michael Page

Les employés de petites entreprises à travers l'Europe craignent de devoir retourner au bureau par nécessité, car le travail à distance ne leur permet pas de s'occuper suffisamment de l'expérience client et de la croissance de l'entreprise. Cette conclusion a été publiée par Ricoh Europe à la suite d'une enquête menée auprès de plus de 1400 employés de bureau sur le thème du "travail hybride". Bien plus de la moitié (58 %) des personnes interrogées estiment qu'elles travailleront principalement au bureau une fois les restrictions Covid 19 levées. En même temps, ils craignent des obstacles et des goulets d'étranglement en ce qui concerne les méthodes de travail dynamiques nécessaires en raison des changements constants dans les exigences des clients, selon d'autres conclusions de l'enquête.

De nombreux processus obsolètes

Près de la moitié (45 %) des personnes interrogées affirment qu'elles seraient plus productives si la charge administrative était réduite. Des méthodes de travail lourdes et dépassées empêchent les petites entreprises d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux, car les capacités de leurs équipes sont limitées pour la vente incitative ou les nouveaux modèles commerciaux. Outre ces opportunités manquées, la créativité, la motivation et la satisfaction au travail sont également affectées par l'inévitable exécution de tâches routinières fastidieuses.

La charge de travail est un facteur central pour estimer que le retour au bureau est inévitable. Cette situation est aggravée par le manque d'outils de travail à distance pour les activités à valeur ajoutée et par l'insuffisance des investissements dans les processus automatisés. 40 % des travailleurs ont des difficultés à accéder aux données et aux informations des systèmes de l'entreprise lors du travail à distance, ce qui serait nécessaire pour mieux servir les clients. Cela limite l'un des signes distinctifs des petites entreprises : un service rapide, pratique et personnalisé. Les bénéficiaires pourraient être des concurrents plus importants, dont les équipes ont généralement un accès facile à toutes les données nécessaires pour optimiser l'expérience client.

Plus productif avec le travail à distance ou hybride

La moitié des personnes interrogées (51 %) estiment que les processus automatisés constituent effectivement une issue. Ceux-ci ne valoriseraient pas seulement l'expérience de travail - les commerciaux et autres talents de haut niveau, qui représentent souvent l'entreprise à l'extérieur, pourraient également être mieux fidélisés. En effet, un quart (25 %) des personnes interrogées envisagent de changer d'employeur pour une entreprise plus favorable au travail à distance. L'automatisation des processus centraux profiterait également aux initiatives visant à renforcer l'engagement des clients et permettrait aux petites entreprises d'affiner leur profil numérique.

David Mills, CEO de Ricoh Europe, explique : "Les petites entreprises peuvent ne pas avoir le budget ou même la nécessité de renouveler complètement leurs technologies. Mais même des investissements modérés peuvent avoir un impact important et immédiat - par exemple la possibilité d'accéder à des fichiers via des connexions à distance. Il est compréhensible que de nombreuses petites entreprises ne disposent pas des compétences nécessaires pour réaliser des économies décisives grâce à une automatisation efficace des processus. Un soutien fiable dans ce domaine pourrait donc constituer la base essentielle d'une croissance solide à l'ère du numérique".

Source : Ricoh

La start-up suisse Authena, basée à Zoug, lutte dans le monde entier contre la contrefaçon, les importations parallèles et le détournement de produits pharmaceutiques, par exemple. Elle est devenue l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions technologiques basées sur la chaîne de blocs pour le suivi des chaînes d'approvisionnement et l'établissement d'une communication interactive de bout en bout entre le fabricant et l'utilisateur final. Elle utilise des émetteurs NFC qui font office de sceau électronique. Les fabricants peuvent ainsi garantir l'authenticité de leurs produits et détecter en temps réel les interactions non autorisées avec leurs marchandises.

La contrefaçon de produits : Un problème qui ne concerne pas que les biens de consommation

La contrefaçon n'est pas seulement un problème pour les grandes marques de biens de consommation, surtout dans le segment des prix élevés. Ce que l'on sait moins, c'est que l'agriculture est également touchée par la contrefaçon : "Dans le monde, un produit sur six utilisé dans les exploitations agricoles est une contrefaçon. En termes économiques, les pertes financières s'élèvent jusqu'à 10 milliards de dollars", déclare Matteo Panzavolta, fondateur et CEO d'Authena. M. Panzavolta explique le fonctionnement de la solution d'Authena de la manière suivante : "Authena crée individuellement pour chaque produit une copie numérique qui est enregistrée dans la blockchain et ne peut donc pas être modifiée. Grâce à la communication de bout en bout, les fabricants ont en outre la possibilité d'utiliser leur produit comme moyen de communication et de mettre des informations à la disposition des utilisateurs finaux via du texte, des images, du son ou de la vidéo. Notre solution empêche la fraude à tous les niveaux et contribue considérablement à une conception moderne de l'interaction avec le client".

Lonza Specialty Ingredients (LSI) a maintenant conclu un partenariat stratégique avec Authena, dans le domaine des produits phytosanitaires. Pour Andrew Thompson, Global Head of Crop Protection, LSI souligne qu'Authena dispose de "ce que je considère comme la meilleure solution au monde pour lutter contre les contrefaçons".

La coopération démarre au Brésil

Dans un premier temps, Lonza Specialty Ingredients et Authena focalisent leur collaboration sur le Brésil, où environ un produit agricole sur quatre est contrefait. Pour ce marché spécifique, Andrew Thompson voit des opportunités dans différents domaines qui seront également appliqués dans d'autres régions du monde : "Dans un premier essai, nous équipons nos produits de tags NFC interactifs. Celles-ci permettent à nos clients de vérifier d'où vient le produit, comment l'utiliser, s'il a été ouvert ou manipulé, où il se trouve dans la chaîne de valeur et quand il expire. Parallèlement, les données générées nous donnent une liste détaillée de l'inventaire complet et la certitude que les produits ne sont pas en rayon au-delà de leur date de péremption. Cela nous permet d'une part de planifier en toute sécurité et d'autre part de communiquer directement avec nos clients finaux et de les conseiller. De plus, la technologie d'Authena nous donne la possibilité de ne facturer les produits que lorsque nos clients les utilisent effectivement. Nous permettons ainsi à nos clients d'introduire une réduction et une optimisation de leur fonds de roulement", explique Andrew Thompson.

Déploiement en Suisse et en Amérique latine

Matteo Panzavolta souligne : "La somme de nos différents niveaux de service peut être résumée en un cadre holistique, dans lequel des solutions spécifiques et très individuelles peuvent être regroupées pour répondre aux différentes exigences des clients. Notre objectif est de révolutionner la manière dont les fabricants protègent leurs produits, leur réputation et surtout leurs clients. C'est pourquoi nous sommes fiers de collaborer avec Lonza Specialty Ingredients".

Les partenaires veulent continuer à développer leur collaboration et à perfectionner la technologie de manière à ce que les entreprises individuelles puissent être directement reliées numériquement à Lonza Specialty Ingredients. L'automatisation des processus permettra d'améliorer encore la vitesse de réaction et la fiabilité tout en augmentant l'efficacité des coûts, explique-t-on. Après l'essai au Brésil, Authena devrait développer des applications spécifiques pour Lonza Specialty Ingredients dans toute l'Amérique latine, en Suisse et dans d'autres pays.

Source : Authena AG

Au premier trimestre 2021, les prévisions des exportations suisses d'Euler Hermes s'élèvent à 3,13 points, soit plus de deux points de plus que la valeur de 0,78 point annoncée en janvier, et atteignent ainsi un nouveau record. En conséquence, il faut s'attendre à une forte hausse des exportations suisses en 2021. Cette forte hausse s'explique en partie, du côté statistique, par le faible niveau de départ des mois de l'année précédente et, du côté économique, par l'évolution conjoncturelle extrêmement dynamique de certaines régions au cours des derniers mois, notamment en Chine et aux Etats-Unis.

L'industrie connaît également actuellement une phase de boom prononcée, à laquelle les chaînes d'approvisionnement, toujours perturbées, ne sont pas en mesure de faire face. C'est ce qu'affirme le commentaire conjoncturel de hpo forecasting pour le deuxième trimestre 2021. En raison des distorsions Covid 19, c'est-à-dire du mélange de lockdowns, de stimuli fiscaux gigantesques et de politique monétaire extrêmement expansive, les phases de baisse et de hausse dans l'industrie se déroulent depuis plus d'un an comme en accéléré, mais de manière d'autant plus marquée.

Le coup d'envoi de la résurrection de la consommation privée a été donné

Après un début d'année 2021 en demi-teinte d'un point de vue économique, la consommation privée a commencé à bouger après Pâques grâce aux premiers assouplissements des restrictions Corona. "Compte tenu du recul récent des nouvelles infections et des progrès satisfaisants de la campagne de vaccination, la conjoncture devrait passer à la vitesse supérieure au second semestre. Nous nous attendons à un fort boom de la consommation, stimulé par l'accumulation de la demande dans un contexte de baisse de l'incertitude économique", explique Katharina Utermöhl, économiste Europe chez Euler Hermes. Au total, Euler Hermes prévoit une augmentation du volume du commerce mondial de +7,9 % cette année et de +6 % supplémentaires en 2022 (2020 : -8,1 %). L'économie suisse devrait croître de +3,6% en 2021 et de +3,0% en 2022 (2020 : -2,9%) - et ainsi atteindre son niveau d'avant la crise dès la fin de l'été 2021.

Selon hpo forecasting, la consommation s'est renforcée, en particulier aux Etats-Unis, en raison des progrès réalisés dans les programmes de vaccination et des mesures de stimulation. hpo forecasting se réfère à cet égard aux déclarations de différents observateurs du marché selon lesquelles, malgré un chômage toujours élevé aux Etats-Unis, de nombreuses entreprises ont beaucoup de mal à recruter de nouveaux collaborateurs. Les 300 USD supplémentaires que les chômeurs américains recevront chaque semaine jusqu'en septembre 2021 conduiraient à la situation paradoxale suivante : les Américains du secteur des bas salaires gagneraient plus en étant au chômage que lorsqu'ils travaillent. De manière générale, les succès remportés dans la lutte contre les pandémies dans les pays industrialisés font grimper le moral des consommateurs, selon le commentaire conjoncturel de hpo forecasting.

Période de boom : l'augmentation de la demande aggrave les problèmes de livraison

L'économie d'exportation suisse profite de l'essor mondial de l'industrie, écrit à nouveau Euler Hermes. Toutefois, la forte demande qui en découle pourrait aggraver à court terme les tensions dans la chaîne d'approvisionnement en raison de problèmes de redémarrage du côté de l'offre. Ces goulots d'étranglement sont graves dans l'industrie des semi-conducteurs par exemple, ce qui touche entre autres l'industrie informatique et le secteur automobile. Il en résulte des hausses de prix, en particulier pour les métaux industriels et les sources d'énergie. Stefan Ruf, CEO d'Euler Hermes Suisse, commente : "Le prix du cuivre a doublé en l'espace d'un an. Les prix du fret pour l'exportation de conteneurs atteignent à nouveau des valeurs record. Ces forces pourraient freiner quelque peu le boom. Outre les risques d'inflation, le COVID-19 reste dans la ligne de mire ou, plus précisément, la compétition entre les campagnes de vaccination et l'efficacité des vaccins d'une part et les nouvelles variantes du COVID-19 d'autre part".

Les experts de hpo forecasting évoquent un autre exemple : selon le magazine en ligne "The Markt" (groupe NZZ), de nombreux gros acheteurs de semi-conducteurs commanderaient actuellement des quantités de semi-conducteurs deux à trois fois supérieures à celles dont ils ont réellement besoin, afin que leurs commandes soient davantage priorisées par les producteurs. Parallèlement, les fabricants de semi-conducteurs se sont surpassés ces dernières semaines en annonçant des investissements de plusieurs dizaines de milliards de dollars pour étendre leurs capacités de production. Ces investissements sont d'une part voulus politiquement pour réduire la dépendance vis-à-vis des fabricants asiatiques, et d'autre part menacent à moyen terme de provoquer des surcapacités. Mais pour l'instant, les équipementiers se réjouiraient de recevoir de grosses commandes.

Les exportations suisses dépassent le niveau pré-Corona

Il semble qu'une sorte de phase de boom succède à la baisse due à la pandémie de Corona. En tout cas, selon Euler Hermes, le cours de reprise du commerce extérieur suisse se poursuit. Au premier trimestre 2021, les exportations ont augmenté de 4,8 % (en données corrigées des variations saisonnières) par rapport au quatrième trimestre 2020. Grâce à cette troisième hausse trimestrielle consécutive, les exportations dépassent à nouveau le niveau d'avant le début de la pandémie de Corona. Les importations ont également augmenté de 1,7 pour cent par rapport au dernier trimestre 2020. La balance commerciale a clôturé avec un excédent de 11,3 milliards de francs. Selon l'Administration fédérale des douanes, plus de la moitié de l'augmentation concerne les produits chimiques et pharmaceutiques (+ 1,4 milliard de francs), la croissance la plus forte étant celle des médicaments (+ 1,2 milliard de francs). Les exportations de machines et d'électronique, de métaux et de montres ont également augmenté. Ces dernières se rapprochent à nouveau, avec +4,0% (+5,3 milliards de francs), de leurs valeurs de chiffre d'affaires des années fortes 2018/19. Au niveau régional, la Suisse a exporté davantage en valeur vers les trois principales zones économiques au premier trimestre 2021. Les exportations vers l'Amérique du Nord (+18,5%) ont notamment progressé par rapport à l'Europe (+4,6%) et à l'Asie (+2,6%).

La phase de boom n'est-elle que passagère ?

Les observations cycliques, telles que celles de hpo forecasting, indiquent une évolution modérée après la disparition des effets de rattrapage. "Selon nos considérations sur le cycle conjoncturel de l'économie réelle, nous nous trouvons toujours très tôt dans la phase de ralentissement du cycle qui, dans les pays industrialisés (OCDE), n'a dépassé son point culminant qu'au début de 2020", peut-on lire dans le commentaire conjoncturel de hpo. Bien que tous les indicateurs de confiance soient actuellement orientés à la hausse, les modèles de calcul indiquent qu'après une courte phase de rattrapage, la consommation continuera d'être plutôt lente, tant en Amérique du Nord et en Europe qu'en Asie.

Sources : Euler Hermes et hpo

Si vous vous demandez comment améliorer votre productivité (et j'espère que vous le faites en permanence), vous aurez probablement recours, comme la plupart des gens, à des conseils tactiques tels que fixer des objectifs clairs, éviter les distractions et bien d'autres choses encore. Ces conseils sont tout à fait importants, mais ils tombent souvent à l'eau si certaines fondations ne sont pas en place. Qu'est-ce que je veux dire par là ?

Augmenter la productivité - changer les habitudes

Or, l'application de mesures visant à augmenter la productivité implique presque toujours un changement d'habitudes. Et ces changements d'habitudes sont toujours difficiles si les fondations ne sont pas assez solides. Sans ces fondations, vous réduisez donc consciemment ou inconsciemment votre productivité.

Les trois "principaux suspects"

Voici les trois "suspects" typiques :

1. Trop peu de sommeil. C'est une vérité scientifique simple et maintes fois démontrée que nous ne sommes pas pleinement performants si nous n'avons pas 7 à 8 heures de bon sommeil. Tout le reste n'est qu'illusion. Le problème, c'est que même si l'on peut s'en sortir avec un déficit de sommeil, on sera toujours moins productif que si l'on avait suffisamment dormi.
2. Une mauvaise alimentation. Ce que nous laissons physiquement entrer dans notre corps détermine en grande partie nos performances physiques et mentales. C'est très simple : manger léger et sain augmente votre productivité. Vous pouvez en tenir compte ou l'ignorer dans vos choix alimentaires. En outre, vous avez besoin de suffisamment de liquide. De nombreux dirigeants sont carrément déshydratés.
3. Un environnement défavorable. Tout ce qui se passe dans votre environnement a une influence sur vos performances. L'environnement se définit essentiellement par des personnes, des événements et des choses. Vous pouvez et devez organiser activement ces trois catégories si vous voulez augmenter votre productivité. L'important, c'est que vous en soyez responsable.

Vous avez donc ici trois leviers fondamentaux pour faire grimper durablement votre productivité. Vous pouvez les ignorer, mais vous vous rendez la tâche extrêmement difficile.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Elles offrent une multitude de solutions, permettent de nombreux emplois, sont actives dans tous les secteurs et constituent en même temps l'épine dorsale de l'économie suisse : les PME. La solution de caisse de pension correspondante doit être aussi variée et originale que le paysage suisse des PME. C'est pourquoi Tellco propose des solutions sur mesure qui correspondent vraiment aux besoins et aux souhaits des PME.

La prévoyance professionnelle doit être adaptée à l'entreprise

Une gestion d'entreprise réussie implique des compétences professionnelles, de l'expérience, de la passion et de l'engagement dans le travail quotidien. De plus, celui qui veut rester performant à long terme ne se contente pas de la médiocrité et se développe en permanence. Les entreprises posent les mêmes exigences à leur solution de prévoyance professionnelle.

C'est dans cette optique que la Tellco s'est orientée : Dans le 2e pilier, elle propose des solutions de prévoyance spéciales qui répondent aux exigences des PME. La spécialiste de la prévoyance dispose d'une longue expérience, de processus bien rodés et d'une organisation agile. C'est pourquoi elle peut proposer aux entreprises une solution de caisse de pension moderne offrir - avec des tarifs de risque cohérents et des frais administratifs justes.

Pour l'entreprise, la sécurité est la priorité absolue en matière de prévoyance professionnelle

Les entrepreneurs ont beaucoup de responsabilités. Leurs collaborateurs dépendent du succès de leur entreprise et souhaitent être rassurés.

La Tellco vous soutient ici : Avec une solution de prévoyance dans le 2e pilier, synonyme de sécurité. Elle gère la fortune des entreprises affiliées avec le plus grand soin. Les spécialistes de Tellco mettent clairement l'accent, lors du placement d'argent, sur Long terme et sécurité. Pour cette spécialiste de la prévoyance, il est plus important de réaliser de petits gains sûrs que de viser des rendements élevés à court terme et de risquer de grosses pertes.

La flexibilité est une condition préalable à toute solution de prévoyance dans le cadre du 2e pilier

L'activité d'entrepreneur exige beaucoup de flexibilité dans un environnement de marché dynamique et complexe où les besoins des clients évoluent constamment. Les entrepreneurs attendent la même flexibilité de leur prévoyance professionnelle.

La Tellco répond à cette exigence avec une solution de prévoyance qui peut être adaptée aux besoins individuels. Les clientes et clients profitent d'une solution de prévoyance qui extensible individuellement est et peut évoluer de manière flexible avec l'entreprise.

Plus d'informations :
La Tellco SA a ses compétences clés dans le domaine de la prévoyance et du patrimoine. En tant qu'experts en offres globales, nous les plaçons précisément au centre de nos activités. Dans les trois domaines d'activité Prévoyance professionnelle, Prévoyance privée ainsi que Argent et patrimoine, nous proposons des services et une expertise d'un seul tenant.

Tellco SA
Rue de la Gare 4
6431 Schwyz
t +41 58 442 20 00
vorsorge@tellco.ch
tellco.ch/kmu

La pandémie Corona ne semble pas avoir nui aux actifs de pension, bien au contraire. Une enquête que nous avons menée auprès des principales institutions de prévoyance semi-autonomes et des assureurs complets montre une image globale positive : interrogés sur les effets de la pandémie Corona sur les performances et les stratégies de placement, les réponses ont été plus ou moins unanimes : il n'y en a pratiquement pas eu. Simon Herzer de la Fondation collective Gemini écrivait : "Dans l'ensemble, les marchés financiers ont connu en 2020 une évolution nettement meilleure que celle à laquelle on pouvait s'attendre dans un premier temps après le déclenchement de la pandémie de coronavirus". Aussi pour la caisse de pension Spida la pandémie de Corona n'a pas eu d'influence négative, au contraire : "La caisse de pension a continué à croître en 2020, les avoirs de vieillesse ont augmenté de 8,1%. De plus, de nombreuses nouvelles affiliations ont pu être acquises". Asga reconnaît certes un effondrement en mars 2020, mais déclare à ce sujet : "En mars 2020, nous avons nous aussi subi des pertes importantes sur les actifs immobilisés, qui ont toutefois pu être compensées avant la fin de l'été. C'est surtout au quatrième trimestre 2020 que les marchés des actions ont ensuite augmenté, ce qui nous a permis d'obtenir un rendement nettement positif".

Tendance vers les placements alternatifs et "l'or en béton

Les stratégies de placement des institutions de prévoyance n'ont guère changé en raison de la pandémie de Corona. Comme les marchés des actions, en particulier, se sont rapidement redressés, il n'était pas nécessaire d'agir à cet égard. On observe un nouveau déplacement vers les placements alternatifs ou vers l'immobilier, "l'or en béton". Dans le cadre des limites imposées par le législateur en matière de directives de placement pour le 2e pilier, les institutions de prévoyance font tout leur possible pour optimiser en permanence leurs allocations. Voici ce que dit à ce sujet Allianz Suisse: "En tant qu'investisseur à long terme, Allianz Suisse a pour objectif d'obtenir un rendement aussi attrayant et sûr que possible tout en limitant les risques, afin de pouvoir honorer à tout moment les garanties promises aux clients et d'offrir des opportunités de rendement supplémentaires. L'ajout de valeurs de substance telles que les actions et l'immobilier offre des opportunités de rendement plus élevées par rapport aux obligations à faible risque". Cette stratégie semble également être la bonne voie pour d'autres institutions de prévoyance, comme la caisse de pension Profond écrit : "Notre forte concentration sur les placements en actions et en immobilier est la bonne voie à long terme et donc aussi dans la situation actuelle, nous en sommes convaincus, et les chiffres des 30 dernières années nous donnent raison".

Mais certaines caisses de pension suisses ont adapté leurs stratégies à court terme, comme la Helvetia (voir aussi ci-dessous) : la part d'actions Global y a été augmentée et mise en œuvre avec une stratégie durable, comme on dit. Ou encore la Groupe Mutuel a réduit son exposition aux devises étrangères, et Previs fait état d'une expansion dans l'immobilier direct.

Comment les caisses de pension suisses optimisent leurs coûts

Les assurés devraient donc continuer à profiter d'un climat positif sur les marchés des actions. De leur côté, les institutions de prévoyance font preuve de prudence, car - comme le formule Michael Krähenbühl, directeur de Proparis - "ce serait bien que la situation se stabilise ou que 2021 entre dans l'histoire comme une nouvelle bonne année de placement, mais cela dépend beaucoup de la pandémie actuelle".

Mais les assurés ne profitent pas seulement des performances positives des fonds investis. La plupart des institutions de prévoyance s'efforcent d'améliorer leurs structures de coûts, par exemple en simplifiant les services, par exemple grâce à des outils en ligne. Les frais de gestion de l'immobilier et des placements alternatifs font également l'objet d'optimisations permanentes, dont les assurés profitent au final.

Réduction de la redistribution hors système

Les prescriptions légales dans le 2e pilier continuent de contraindre tous les prestataires à une redistribution élevée, étrangère au système, des assurés actifs vers les bénéficiaires de rentes. Avec l'introduction du nouveau tarif vie collective au début de 2020, l'Helvetia a donc, après d'autres institutions de prévoyance, utilisé sa propre marge de manœuvre et mis en œuvre différentes mesures pour réduire la redistribution. Les éléments importants du nouveau tarif sont la baisse progressive du taux de conversion avec principe d'imputation et des augmentations de primes sélectives. Grâce au nouveau tarif, l'Helvetia a réussi à réduire la redistribution dans son propre portefeuille. Celle-ci reste toutefois à un niveau élevé, avec un total de CHF 119 millions (2019 : CHF 185 millions), comme le communique l'Helvetia.

L'Helvetia est l'une des rares institutions de prévoyance à proposer encore le modèle d'assurance complète. Parallèlement, la solution semi-autonome Helvetia LPP Invest est en cours de développement. Entre-temps, seuls 4 pour cent des affiliations sont à mettre sur son compte, mais la tendance est clairement à la hausse : "Depuis 2016, on assiste au transfert stratégiquement voulu de l'assurance complète vers les affaires préservant les fonds propres", explique Helvetia. Les solutions semi-autonomes sont donc encouragées, tandis que la politique d'acceptation de l'assurance complète, qui tient compte des pertes de rentes attendues, a tendance à être plus restrictive. Cela se traduit aussi clairement dans les chiffres : La part des affiliations à l'assurance complète a baissé de 61 à 54 pour cent.

Le niveau toujours élevé de la redistribution montre qu'une réforme de la prévoyance professionnelle est toujours aussi impérative et urgente. Anja Göing-Jaeschke, responsable Actuariat Vie Suisse d'Helvetia, explique : "Les conditions-cadres du 2e pilier, comme le taux de conversion et le taux d'intérêt minimal, ne reflètent pas l'évolution démographique et les taux d'intérêt extrêmement bas. Seule une adaptation des conditions-cadres permettra de surmonter la crise systémique dans le 2e pilier". Hedwig Ulmer, responsable de la prévoyance et membre du comité de direction Suisse d'Helvetia, ajoute : "Avec une première baisse du taux de conversion à 6,0 pour cent, la pièce maîtresse d'une réforme de la LPP est sur la table depuis des années. Il appartient maintenant aux politiques de l'intégrer le plus rapidement possible dans une proposition de réforme susceptible de recueillir une majorité".

Vous trouverez un dossier détaillé sur le thème de la prévoyance professionnelle dans l'édition imprimée ORGANISATOR 5/2021. Possibilité de commande ici : www.organisator.ch/abo-bestellung/

En fait, le Swiss Venture Club (SVC), une association indépendante à but non lucratif visant à promouvoir et à soutenir les PME en Suisse, aurait voulu décerner le Prix SVC Zentralschweiz 2020 en juin 2020 déjà. Mais la pandémie est venue contrecarrer cette intention. Mais le moment était enfin venu : l'après-midi du 26 mai 2021, l'animateur Nik Hartmann a accueilli les invités admis en direct au KKL Luzern ainsi que les plus de 180 spectateurs* du streaming en direct.

Récompenser l'élite des PME

Selon le conseiller d'Etat uranais Urban Camenzind, président du jury, et le responsable régional SVC Christoph Baggenstos, il n'a jamais été question d'un refus. Les six finalistes ont également fait l'objet d'une nouvelle vérification afin de s'assurer qu'ils avaient conservé leur "valeur de prix" pendant la "prolongation de la couronne". Selon les indications du jury, rien n'a dû être modifié dans le résultat - et les lauréats ont pu être tenus secrets jusqu'à la fin. "Nous récompensons des entreprises qui font partie de l'élite des PME suisses. Notre regard se porte sur des entreprises exemplaires qui créent des emplois et contribuent à façonner l'économie suisse. Avec le Prix SVC, nous offrons à ces entreprises une plate-forme qui leur permet de montrer leur succès à l'extérieur. Enfin, l'attention portée à nos lauréats par le Prix SVC doit être une source d'inspiration pour d'autres entreprises", explique Baggenstos.

Six finalistes de haut niveau

Le jury a désigné le lauréat du Prix SVC Zentralschweiz 2020 parmi les six finalistes suivants. Ces six entreprises ont été nominées au terme d'un processus de sélection en plusieurs étapes parmi 120 entreprises de la région :

• allvisual ag, Steinhausen : Sur la base des meilleures pratiques, allvisual conseille et met en œuvre des services et des solutions dans les domaines de la transformation numérique, de la gestion du cycle de vie des produits, de la fabrication intelligente/des services et de la visualisation 3D pour les entreprises des secteurs de l'aéronautique, de l'automobile, de la construction de machines et d'installations et de la technique médicale. Détail intéressant : à l'origine de l'entreprise, il y avait la conception et la construction d'hélicoptères. Mais cette activité a finalement été vendue à une entreprise italienne qui, entre-temps, s'est lancée avec succès dans ce domaine.
• Elbatech AG, Ibach : L'entreprise installe des systèmes modernes de radiocommunication dans les tunnels pour les exploitants ferroviaires de toute la Suisse et assure ainsi une communication sans interruption pour tous les voyageurs. La conception et le montage d'installations de courant de traction ainsi que les forages au diamant sont d'autres domaines d'activité importants. Une particularité de l'entreprise : son parc de véhicules comprend désormais sa propre locomotive.
• Gübelin, Lucerne : L'entreprise, connue pour son expertise en matière de pierres précieuses, crée et produit des bijoux dans son propre atelier sous sa propre marque Gübelin Jewellery, et distribue en outre dans ses boutiques des marques horlogères de luxe mondialement connues. Afin de garantir que les précieuses matières premières - or, pierres précieuses - proviennent d'une source sûre, Gübelin mise sur la technologie blockchain.
• Renggli AG, Sursee : Avec plus de 95 ans d'expérience en tant que partenaire de construction en bois et entreprise générale, Renggli AG propose des projets de construction en bois efficaces sur le plan énergétique et durables dans une architecture moderne - aussi bien pour des immeubles d'habitation à plusieurs étages, des bâtiments commerciaux et publics que pour des maisons individuelles. L'entreprise familiale, dirigée par la quatrième génération, fêtera son centenaire en 2023.
• Seiler Käserei AG, Giswil : En tant qu'entreprise traditionnelle indépendante et gérée par son propriétaire, la fromagerie Seiler SA produit d'excellentes spécialités fromagères depuis 1928. Seiler ne traite que des matières premières naturelles, sans aucun additif. Le lait provient de fermes à l'agriculture contrôlée, directement des coteaux et des vallées des environs. Certaines variétés de fromage sont également disponibles en qualité bio.
• Shiptec AG, Lucerne : Avec son chantier naval et un bureau d'ingénierie, l'entreprise fournit des prestations techniques dans les domaines de la conception et de l'ingénierie navales, de la construction navale, des révisions de navires, des transformations et de l'entretien de navires pour la navigation professionnelle et privée.

Le gagnant du Prix SVC Zentralschweiz 2020

C'est finalement l'entreprise de construction en bois innovante Renggli AG, dont le siège est à Sursee, qui a reçu le prix de l'entrepreneur, décerné pour la huitième fois. Max Renggli a remercié avec des mots pleins d'émotion pour l'honneur qui lui a été fait de manière inattendue, à lui et à son personnel rassemblé dans un atelier à Schötz. Le président du jury, Urban Camenzind, directeur de l'économie publique du canton d'Uri, a rendu hommage au vainqueur dans son éloge : "Renggli AG est connue pour ses constructions en bois efficaces sur le plan énergétique et fait partie des pionniers de MINERGIE en Suisse et au-delà. L'entreprise familiale a déjà vécu la durabilité et l'a mise en pratique alors que ce mot n'était encore souvent que de la théorie. Renggli AG se caractérise par l'innovation et l'esprit de pionnier. Cela permet à l'entreprise de réussir également sur le plan commercial et d'être parée pour l'avenir". Renggli AG emploie plus de 230 personnes sur ses sites de Sursee, Schötz, Granges-Paccot, Ascona et Winterthur. L'entreprise familiale est dirigée par la quatrième génération de Max Renggli, CEO et président du conseil d'administration.

Elbatech AG et Shiptec AG en deuxième et troisième position

La deuxième place revient à Elbatech AG. Ce fabricant de systèmes radio modernes pour tunnels se distingue par ses propres développements innovants et ses solutions globales. Elbatech a été fondée en 2007 et est dirigée par Florian Reichmuth et Stefan Franzen.
et emploie 45 personnes.

Shiptec AG, l'entreprise suisse leader dans le secteur de la construction navale, décroche le bronze. L'entreprise a été fondée en 2013 en tant que filiale de la Société de navigation du lac des Quatre-Cantons (SGV) SA, mais son expérience remonte à 1931. Shiptec AG emploie aujourd'hui plus de 70 personnes et est dirigée par Ruedi Stadelmann.

Trois autres PME de Suisse centrale, allvisual ag, Gübelin et la fromagerie Seiler, qui se sont distinguées par leurs performances économiques particulières, figurent sur la liste des diplômes.

Prix SVC Zentralschweiz : visibilité pour les PME

Le Prix SVC, qui est l'activité la plus visible du SVC, est devenu un événement connu dans toute la Suisse, qui se déroule désormais tous les deux ans dans huit régions économiques. Ainsi, en 2021, le Prix SVC Espace Mittelland sera décerné en Suisse alémanique le 19 août.

Le Prix SVC Zentralschweiz a été décerné pour la huitième fois. Les entreprises suivantes ont également reçu ce prix
Meyer AG en 2018, Thermoplan AG en 2016, Confiseur Bachmann AG en 2014, LK International AG en 2012, Geistlich Pharma AG en 2010, Max Felchlin AG en 2008 et maxon Motor AG en 2006.

www.svc.swiss

Comme l'ensemble de l'industrie financière, les activités des courtiers en assurance et en prévoyance en Suisse sont en pleine mutation. Face aux exigences réglementaires de plus en plus complexes, à la numérisation rapide et à la pression toujours plus forte sur les marges, de plus en plus de courtiers s'associent pour former de plus grandes unités. Neutrass, fondée en 1988 et comptant plus de 60 collaborateurs, suit cette tendance et fait partie des plus grands courtiers en assurances de Suisse gérés par leurs propriétaires. L'entreprise étend désormais sa région centrale de Suisse à la région du lac de Zurich et reprend les deux courtiers en assurances Kuster Consulting AG et INSUREit AG, également gérés par leurs propriétaires et basés à Thalwil. Ces deux entreprises ont connu une forte croissance de leur clientèle au cours des dernières années. Leurs propriétaires, Willi Staub et Ernst Uhlmann, se réjouissent de collaborer avec un courtier axé sur les services et les clients, qui mise sur une longue expérience et une équipe solide, comme l'indique un communiqué de presse adressé aux médias.

Fierté d'être une entreprise suisse

Neutrass couvre de larges compétences professionnelles, qui sont renforcées en permanence et de manière ciblée. Plus de dix sites répartis dans toute la Suisse soulignent des valeurs telles que la proximité du client et la présence régionale. Les cultures d'entreprise s'accordent parfaitement, poursuit l'entreprise. Neutrass précise qu'elle reste dirigée par ses propriétaires et qu'elle accorde une grande importance aux valeurs suisses : qualité, fiabilité et compétence. L'entreprise promet de s'engager également dans la région du lac de Zurich en faveur d'un conseil neutre et professionnel en matière d'assurance et de prévoyance pour les petites, moyennes et grandes entreprises ainsi que les institutions publiques.

L'activité de courtier en assurances a changé

Il y a encore 25 ans, à peine 20 pour cent des entreprises et des indépendants étaient suivis par un courtier. Aujourd'hui, ce chiffre est d'environ 70 pour cent. L'accent n'est plus mis uniquement sur les économies de primes. Aujourd'hui, l'activité de courtage est beaucoup plus complexe : les clients attendent des couvertures et des prestations irréprochables ainsi qu'un allègement de l'administration des assurances et de la prévoyance du personnel. Ils souhaitent en outre de nombreuses prestations supplémentaires telles que la gestion des absences et des cas, le soutien en cas de sinistre, les orientations du personnel, la planification de la prévoyance et des finances. Ces services et valeurs ajoutées font donc également partie de l'offre de Neutrass.

Statut de courtier A pour les assurances

Neutrass, basée à Rotkreuz, travaille sur une base de courtage avec plus de 50 compagnies d'assurance renommées et d'autres sociétés de services financiers. En raison de sa taille, de sa longévité et de sa qualité, Neutrass jouit, selon ses propres dires, d'une très bonne réputation auprès des fournisseurs de produits et de solutions et du statut de courtier A. Cela permet à l'entreprise de négocier des produits, des solutions et des conditions plus avantageuses pour ses clients PME et industriels de tous les secteurs économiques ainsi que pour les institutions publiques.

Source et informations complémentaires : www.neutrass.ch

Sur mandat de XING Suisse, l'entreprise d'études de marché et d'opinion Marketagent.com a interrogé 500 personnes actives âgées de 18 à 65 ans en Suisse alémanique sur le thème des métiers de rêve. L'échantillon est représentatif de la population active en
représentatif de la Suisse alémanique. Une liste de 47 métiers concrets était proposée pour saisir le job de ses rêves. Le principal résultat de l'enquête : Deux personnes actives sur trois choisiraient aujourd'hui une autre carrière.

Les nouveaux métiers de rêve suscitent le désir de changer de carrière

63 % des personnes interrogées choisiraient aujourd'hui une autre carrière professionnelle que celle qu'elles ont actuellement. La raison principale en est le grand nombre de nouveaux emplois qui n'existaient pas auparavant. L'évolution des intérêts personnels et le désir de suivre sa propre vocation sont d'autres facteurs importants. La possibilité de gagner plus d'argent dans un autre métier n'arrive qu'en quatrième position. C'est surtout dans le groupe d'âge moyen des 30-39 ans que beaucoup choisiraient aujourd'hui une autre voie professionnelle (74 %).

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est le facteur le plus important pour trouver le job de ses rêves

Un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un bon salaire et la possibilité de développer son potentiel : Pour les personnes interrogées, ce sont les facteurs les plus importants qui définissent un job de rêve. Le développement du potentiel est particulièrement important pour les hommes. Chez les femmes, la conciliation du travail et de la famille est en outre un facteur important.

Le job de rêve n'attend pas dans le cyberespace

Les professions liées à la numérisation et aux tendances sociales, telles que développeur de logiciels*, chercheur en climatologie*, pilote de drones* ou expert en sports électroniques*, n'ont pas encore atteint le sommet de la liste des emplois de rêve. En revanche, les métiers où le contact humain et l'environnement physique jouent un rôle important sont particulièrement nombreux en tête de liste. Dix pour cent des participants indiquent en outre que le job de leurs rêves reste encore à inventer.

Les emplois de rêve des femmes :
1er médecin
2. photographe
3. vétérinaire
4. gardien d'animaux
5. guide touristique
6. comptable

Les emplois de rêve des hommes :
1. guide de voyage
2. photographe
3. avocat
4. médecin
5. architecte
6. sportif professionnel

Les métiers de rêve impliquent des contacts avec les gens

Robert Bertschinger, directeur de XING Suisse, commente l'étude : "Malgré la pandémie de Corona, la liste des emplois de rêve est menée par des professions qui se laissent plutôt mal transposer dans le monde virtuel. Pour beaucoup, le métier de rêve implique un contact direct avec d'autres personnes ou, comme pour les guides de voyage* et les photographes*, la possibilité de se déplacer librement. Bien que des études passées aient montré que les personnes actives apprécient les possibilités de travail à domicile et de travail flexible, peu d'entre elles considèrent que le métier de leurs rêves est une
activité qui pourrait se dérouler entièrement en ligne".

Malgré la numérisation et l'automatisation, rares sont ceux qui pensent que leur emploi actuel sera bientôt obsolète. Les trois quarts (77 %) sont convaincus que leur métier actuel existera encore dans 15 ans.

Sources : XING et Nouveau travail

Malgré l'impact massif de la crise Corona sur les chaînes d'approvisionnement mondiales et les investissements colossaux dans la gestion de crise, les cyber-risques sont toujours perçus comme la plus grande menace par l'économie mondiale. Ce résultat est le fruit de l'analyse et de l'évaluation objective de différentes études et enquêtes mondiales sur les risques réalisées chaque année par le Funk RiskLab à Zurich. Pour le Funk Global Risk Consensus, le RiskLab évalue des études et des rapports de risque de premier plan sur les risques globaux des entreprises et consolide leurs résultats dans un classement, le Global Risk Consensus. Le classement des cinq principaux risques mondiaux pour les entreprises se présente comme suit :

1. les cyber-risques

Comme les années précédentes, les entreprises se sentent les plus menacées par les cyber-risques pendant la crise de Corona. Le professionnalisme des attaquants (division ciblée du travail des attaquants ainsi que processus d'attaque plus efficaces et plus efficients) se développe de manière dynamique et place toutes les entreprises devant des défis croissants. La crise de la Corona a accentué cette évolution, puisqu'au printemps 2021, des millions de postes de travail ont dû être transférés vers des bureaux à domicile, pratiquement du jour au lendemain et sans préparation. Cela a facilité l'accès des cybercriminels aux réseaux d'entreprise. L'ampleur des dommages potentiels ne peut pas encore être évaluée.

2. maladies non professionnelles (pandémie)

Pour la première fois depuis la parution régulière du Funk Global Risk Consensus, les maladies dites "non professionnelles" ont réussi à se hisser pratiquement de nulle part dans le top 5 des risques d'entreprise. Au cours des années précédentes, aucune des études sous-jacentes ne considérait une pandémie comme un risque majeur. Le risque de pandémie a disparu assez rapidement de l'évaluation des risques des entreprises après un événement d'importance internationale (p. ex. grippe porcine, grippe aviaire, SRAS, Ebola), car la probabilité d'occurrence a été jugée très faible. Cela montre que même les spécialistes des risques et le management oublient vite et concentrent leur attention sur les risques évidents, négligeant ainsi les risques latents. Il est évident que le risque de pandémie, avec ses énormes conséquences et sa probabilité sous-estimée, a nettement gagné en pertinence avec la crise de Corona. Reste à savoir combien de temps le risque de pandémie restera dans la conscience des directions d'entreprise.

3. les changements de réglementation

La même pondération que les deux années précédentes, mais rétrogradée d'un rang, a été attribuée au risque de changements rapides concernant les réglementations nationales et internationales. En ces temps de grands changements (numérisation, changement climatique, transition énergétique, déplacement du pouvoir politique mondial), ce risque reste sur le moniteur des gestionnaires de risques.

4. évolution défavorable du marché

Les spécialistes du risque et le management continuent de classer les évolutions défavorables du marché parmi les cinq principaux risques pour les entreprises. Compte tenu des incertitudes mondiales actuelles et des conséquences importantes liées aux risques des rangs un à trois ainsi qu'aux impondérables conjoncturels qui en découlent, cette évaluation est tout à fait compréhensible.

5) Événements climatiques extrêmes

Le changement climatique global laisse également des traces dans l'évaluation des risques. La tendance à des inondations plus nombreuses et plus importantes, à de longues périodes de sécheresse et à de grands fronts de tempête se manifeste de manière très claire dans les rapports sur les risques des principales organisations. Le changement climatique n'affecte pas seulement des régions industrielles ou touristiques entières, mais aussi les chaînes d'approvisionnement mondiales des entreprises. En 2020, l'impact économique des phénomènes météorologiques extrêmes a été particulièrement important dans les régions Asie-Pacifique et Amérique du Nord.

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée ne fait actuellement pas partie de l'évaluation des risques

En comparaison directe avec l'année précédente, on peut constater que le risque "pénurie de main-d'œuvre qualifiée", qui occupait la quatrième place en 2020, a quitté le top 10 des risques des entreprises. Il s'agit peut-être d'un phénomène à court terme, lié à la couronne, selon l'évaluation de Funk.

Source et informations complémentaires : Groupe radio

Lors de l'assemblée générale de Valiant Holding SA, les actionnaires se sont prononcés en faveur d'un dividende stable. Il reste inchangé à 5 francs par action. Le taux de distribution s'élève à 65% et se situe dans la fourchette de 50 à 70% fixée par le conseil d'administration. Au total, 78,9 millions de francs seront versés aux actionnaires. Valiant dispose d'une solide base de capital. Elle dépasse nettement les exigences de la FINMA en matière de fonds propres.

Changement au conseil d'administration : Roger Harlacher nouveau membre

Franziska von Weissenfluh, membre du conseil d'administration depuis 2011, a renoncé à une réélection lors de l'assemblée générale. Le conseil d'administration la remercie pour les précieux services qu'elle a rendus à l'entreprise pendant de nombreuses années. Franziska von Weissenfluh a apporté une grande contribution au développement réussi de Valiant.

L'assemblée générale a élu Roger Harlacher comme nouveau membre du conseil d'administration. Il dispose d'une grande expérience dans la gestion d'entreprise. Cet économiste d'entreprise de 55 ans travaille depuis 25 ans pour Zweifel Pomy-Chips AG, de 2015 à juin 2020 en tant que CEO, et depuis lors en tant que membre du conseil d'administration. Roger Harlacher s'engage en outre dans différents comités de l'industrie de la communication et de la publicité, par exemple en tant que président de l'Association suisse des annonceurs, ainsi que dans des conseils d'administration de PME.

L'attachement à Valiant

En raison de la pandémie de Corona, la 24e assemblée générale ordinaire a été retransmise sur Internet et s'est déroulée sans la participation physique des actionnaires. 51,8 % des voix ont été exercées par la représentante indépendante. Ce pourcentage élevé illustre l'attachement des actionnaires à Valiant, comme l'indique le communiqué de presse adressé aux médias.

Source et informations complémentaires : Banque Valiant