Pas seulement dans la SuisseL'année dernière, le nombre de nouvelles entreprises a fortement augmenté non seulement dans l'UE, mais aussi dans le monde entier. Face à une vague de licenciements et de mises à pied et au fait que les gens passent plus de temps à la maison, ils ont saisi l'opportunité de créer leur propre petite entreprise. Cela s'est traduit par une augmentation du nombre de micro-entreprises - entreprises de moins de 10 salariés - dans le monde entier. La plateforme de financement Money.co.uk a cherché à déterminer quels pays étaient les mieux placés pour créer des microentreprises durables et a examiné les performances des entreprises employant entre un et neuf personnes dans 28 pays européens différents (à l'exception de l'Irlande, de la Grèce, de Chypre, de Malte, de la Macédoine du Nord et de la Serbie). L'étude s'est particulièrement intéressée à la question du pourcentage de ces entreprises qui ont survécu sur une période de cinq ans. Toutefois, les chiffres se basent sur la période comprise entre 2013 et 2018 ; les effets de la pandémie ne sont donc pas encore représentés.

Le taux de survie des jeunes entreprises est le plus élevé en France

Selon l'enquête de Money.co.uk, la France est le meilleur pays pour la survie des micro-entreprises. Sur une période de cinq ans, le taux de survie des jeunes entreprises en France est de 75 %. En 2013, la France comptait 46 549 microentreprises, dont 35 060 étaient toujours actives cinq ans plus tard.
La Suède arrive en deuxième position avec un taux de survie à cinq ans de 73 %. En 2013, le pays a créé 17 574 micro-entreprises, dont 12 908 ont survécu à la période de cinq ans. La Slovaquie arrive en troisième position avec un taux de survie de 70 % pour les micro-entreprises. En 2013, la Slovaquie comptait 18 949 micro-entreprises, dont 13 328 ont survécu cinq ans.

Au Danemark, moins de la moitié survivent les cinq premières années

D'un autre côté, le Danemark est le pays où le taux de survie des jeunes entreprises est le plus faible. Bien que plus de 8 000 micro-entreprises y aient été créées en 2013, seules 3 458 ont survécu à la période de cinq ans, ce qui porte le taux de survie au Danemark à 42 %. Le Royaume-Uni arrive en deuxième position avec un taux de survie de 43 %. Toutefois, c'est au Royaume-Uni qu'il y a eu le plus grand nombre d'entreprises ayant survécu cinq ans - 114 590, soit deux fois plus que dans tout autre pays. La Pologne arrive en troisième position avec un taux de survie de 44 %. Le pays a donné naissance à près de 36 000 microentreprises, mais moins de 16 000 ont survécu cinq ans.

Les pays qui comptent le plus de micro-entreprises après cinq ans

Bien que les taux de survie varient d'environ 30 % entre les meilleurs et les pires pays, money.co.uk a également voulu savoir quels pays avaient produit le plus grand nombre d'entreprises ayant survécu à la période de cinq ans. Comme nous l'avons mentionné, le Royaume-Uni arrive en tête avec 114.590 entreprises. La Turquie arrive en deuxième position avec 56395 entreprises ayant survécu à leurs cinq premières années d'existence. La troisième place est occupée par la France, avec 35060 entreprises.

La situation en Suisse

Dans l'étude de Money.co.uk, la Suisse se trouve dans la moyenne inférieure, à la 19e place, à égalité avec la Hongrie et l'Espagne. Dans ces pays, 52 pour cent des nouvelles entreprises ont survécu aux cinq premières années ; en Suisse, ce sont 6363 entreprises sur 12334 créations. Il est intéressant de faire une comparaison directe avec notre voisin du nord, l'Allemagne : dans ce pays, seuls 47 pour cent des nouvelles micro-entreprises créées depuis 2013 ont survécu aux cinq premières années.

Un accompagnement professionnel des créations d'entreprise peut augmenter significativement les chances de survie. Ainsi, l'Institut IFJ pour les jeunes entreprises constate que les créations d'entreprises qu'il accompagne ont un taux de survie nettement plus élevé : Après cinq ans, 87 pour cent des entreprises soutenues existent encore.

Cliquez ici pour le classement complet. Source : money.co.uk

Workday a récemment présenté les résultats d'une nouvelle étude sur la diversité et l'inclusion (D&I). L'enquête a été menée au printemps 2021 par Sapio Research pour le compte de Workday auprès de plus de 2 200 responsables des ressources humaines et cadres supérieurs de 14 pays européens afin de comprendre les motivations, les mesures et les progrès réalisés dans le domaine de l'appartenance et de la diversité (B&D pour Belonging & Diversity).

Diversité et inclusion : de grandes différences entre les pays

L'investissement et l'avancement des initiatives en faveur de la diversité et de l'inclusion varient considérablement entre les organisations interrogées en Europe. Ainsi, trois personnes interrogées sur quatre indiquent que leurs équipes dirigeantes considèrent l'importance de la B&D comme importante : Le score le plus élevé est celui de l'Espagne avec 84%. L'Allemagne et la Suisse obtiennent respectivement 76% et 74%, l'Autriche 62%. C'est en Norvège que l'on trouve le plus faible pourcentage de personnes favorables à la B&D (46%).

Trois répondants sur quatre ont déclaré avoir un budget pour financer les initiatives de D&I. Plus de 41% ont l'intention de le maintenir, malgré les défis économiques actuels. Plus d'un tiers prévoit même de l'augmenter. En Allemagne, 74% et en Suisse 76% des personnes interrogées disposent actuellement de ressources financières pour ces initiatives. En outre, dans les deux pays, des augmentations sont prévues pour l'année prochaine. L'Autriche affiche la valeur la plus élevée parmi les entreprises sans budget (27%) et seulement 18% des personnes interrogées voient des chances d'augmenter les ressources.

Presque toutes les organisations mènent au moins une initiative B&D, mais plus d'un tiers d'entre elles n'ont pas de stratégie. Un cinquième a pris les premières mesures pour en développer une. En Allemagne, 371 TP2T n'ont pas d'approche stratégique et 211 TP2T y remédient. En Suisse, 40% n'ont actuellement pas de concept fixe, tandis que 23% souhaitent agir de manière plus planifiée à l'avenir. L'Autriche est le pays d'Europe où la plupart des entreprises interrogées n'ont pas de stratégie (57%) et seules 8% prennent des mesures pour y remédier.

De plus en plus de mesures sont prises sur la base de données

Les analyses de données permettent de faire des comparaisons et des changements, et c'est ce qui rend les succès visibles. Parmi toutes les personnes interrogées, 75% font confiance aux données D&I de leur organisation pour prendre des mesures sur cette base. Le Danemark et l'Espagne sont les pays qui font le plus confiance à leurs données (85% et 83%), la Suisse et l'Allemagne se situent juste au-dessus de la moyenne européenne avec 77% et en dessous avec 70%. Les Autrichiens ne font confiance à leurs données qu'à hauteur de 55%.

Il existe un net potentiel dans tous les pays étudiés en ce qui concerne la mesure de l'impact des initiatives D&I sur le succès commercial : ces données ne sont collectées que par 17% des personnes interrogées. Là encore, l'Espagne (24%) présente la valeur la plus élevée, tandis que l'Allemagne se situe dans la moyenne avec 15%, la Suisse (9%) et l'Autriche (8%) occupant les dernières places.

L'enquête a révélé que parmi les entreprises interrogées en Europe, 92% utilisent la technologie pour soutenir les initiatives de D&I dans une certaine mesure. En comparaison avec l'Europe, la technologie n'est utilisée qu'à 88% en Allemagne, 85% en Suisse et 83% en Autriche.

Considérer la D&I comme un élément central de la stratégie de l'entreprise

Des mesures concrètes et durables sont nécessaires pour générer des avantages pour les organisations et leurs collaborateurs. Pour ce faire, il est conseillé d'intégrer le concept de manière cohérente dans la stratégie de l'entreprise et de mettre en place des systèmes d'information qui permettent une gestion efficace. Une approche basée sur des faits peut aider les organisations à passer de bonnes intentions à des changements durables.

"Des changements sociaux de grande ampleur nous ont amenés à repenser la manière dont nous travaillons et dont nous voulons interagir les uns avec les autres. Des thèmes tels que le bien-être des collaborateurs, la diversité, l'appartenance et l'inclusion se retrouvent ainsi automatiquement au centre des préoccupations", explique Daniela Porr, spécialiste EMEA HCM et D&I. "Grâce à cette étude, nous voulions en savoir plus sur les progrès, mais aussi sur les défis que les entreprises rencontrent dans la mise en œuvre d'une culture axée sur la diversité et l'appartenance. Les résultats montrent clairement qu'il est important de convaincre aussi bien la direction que les collaborateurs lors de la mise en œuvre d'initiatives D&I afin d'obtenir un changement durable. Cela ne peut réussir que si les entreprises considèrent la D&I comme un élément central de leur stratégie d'entreprise et l'intègrent dans leur gestion. Afin de rassembler les informations pertinentes et de développer des approches stratégiques de la diversité et de l'inclusion, l'utilisation de produits et de solutions innovants peut accélérer la transformation culturelle".

Source et informations complémentaires : Workday

Le 17e SIZ Care Forum a attiré environ 150 visiteurs dans la salle du campus de la Fachhochschule Nordwestschweiz à Brugg/Windisch. Accueilli par Kurt Mettler, directeur de SIZ Care AG, et par l'animateur Michael Sokoll, le public a d'abord reçu une leçon sur le thème "Se plaindre met votre santé en danger" : Dani Nieth, formateur en communication et auteur de livres, a expliqué comment une trop forte focalisation sur le négatif ouvre la porte aux bactéries et aux virus.

Prévention et inclusion dans la pratique

L'exposé suivant portait concrètement sur la prévention et l'insertion. Dr Jérôme Cosandey d'Avenir Suisse a présenté dans son exposé "Réintégrer au lieu d'exclure - une bonne intégration professionnelle en cas d'invalidité vaut la peine" les résultats d'une étude récente qui prouve précisément cela. Il a également souligné que des instruments tels que le profil de réadaptation axé sur les ressources (REP), tel qu'il a été développé par CompassoLes services de la Commission européenne ont également été mis à profit pour développer un réseau de maintien dans l'emploi et d'insertion professionnelle.

Le Dr Jochen Uebel, spécialiste en psychiatrie et psychothérapie à la clinique Schützen à Aarau, a ensuite posé un regard psychiatrique sur l'(in)aptitude au travail. Il a souligné qu'il s'agissait ici de questions de médecine. et Il a donc plaidé pour une "alliance thérapeutique" entre tous les acteurs, c'est-à-dire les médecins, les employeurs, les assureurs et les patients. Cela implique entre autres une attitude plus orientée vers le travail de la part des professionnels de la santé et une approche individuelle de la réinsertion dans le processus de travail.

Les pièges juridiques du maintien du salaire

L'exposé de Kurt Mettler a ensuite porté sur les ambiguïtés du maintien du salaire et des indemnités journalières en cas de maladie. Il a souligné la différence de classification de l'incapacité de travail dans le droit des assurances sociales (en particulier l'art. 6 LPGA) et dans le droit des obligations (art. 324a CO). Le droit des assurances sociales rattache explicitement une incapacité de travail à une maladie, alors que le droit des obligations parle d'"empêchement de travailler". Cette dernière argumentation peut avoir pour conséquence que les assureurs d'indemnités journalières en cas de maladie ne considèrent pas un empêchement de travailler comme une maladie et ne veulent donc pas verser d'indemnités journalières. C'est pourquoi il est recommandé, en tant que "solution de remplacement", de régler clairement la poursuite du versement du salaire par l'employeur au niveau du contrat de travail/règlement du personnel, afin de parer à de telles ambiguïtés.

Plus de "crises d'amidon"

L'exposé d'Evelyne Wenzel a constitué le point final. Elle a donné au public des pistes de réflexion sur la manière de renforcer ses propres points forts par le biais de l'image de soi, d'une vision porteuse de sens et d'objectifs clairs ainsi que d'un état d'esprit positif. Cela sert en fin de compte de "boussole pour plus de crises de force", selon l'oratrice - et, en référence à l'exposé de Dani Nieth, pour une attitude plus saine.

Plus d'informations : SIZ Care AG

Le marketing d'influence est entré depuis longtemps dans les stratégies de communication des entreprises performantes et de celles qui souhaitent le devenir - du moins dans le secteur B2C. Dans ce domaine, on mise depuis des années sur des ambassadeurs de marque à grande portée lorsqu'il s'agit de promouvoir de nouveaux produits et de fournir des contenus pertinents à leur groupe cible. Mais qu'en est-il du marketing d'influence B2B ? En quatre étapes seulement, les entreprises de taille moyenne peuvent mettre en place une stratégie efficace et utiliser les influenceurs B2B pour redorer leur image, accroître leur notoriété et gagner de nouveaux clients.

1. la planification, c'est la moitié de la vie !

Légèrement modifié, mais néanmoins vrai ! Et cela est particulièrement vrai pour le marketing d'influence B2B. En effet, le groupe cible est généralement beaucoup plus critique que dans le domaine B2C. Cela s'explique d'une part par le fait que les clients potentiels sont eux-mêmes des experts dans leur branche - et d'autre part, il ne s'agit pas ici de décider d'acheter une nouvelle paire de chaussures, mais en cas de doute, d'investir de l'argent. Tout doit être parfait ! Une bonne planification est donc essentielle. Avant de choisir les mesures et les influenceurs, les entreprises doivent d'abord bien connaître leur groupe cible. Ensuite, il s'agit d'orienter les objectifs de la campagne, les influences extérieures et les analyses en fonction de ceux-ci.

2. Let's get informative : les émotions n'ont pas leur place ici

Contrairement au secteur B2C, les marques B2B et leurs influenceurs ne devraient pas miser sur les émotions. Après tout, les décisions d'achat ne sont pas prises sur un coup de tête, mais de manière rationnelle, en pesant le pour et le contre. De plus, de nombreux produits - par exemple dans le secteur informatique - nécessitent de nombreuses explications. Il convient donc de s'adresser à eux avec des infos pertinentes, des faits concrets et des témoignages authentiques. Celui qui brille d'emblée par son expertise et qui inspire confiance par ses informations saura aussi convaincre à long terme.

3. l'embarras du choix : identifier les influenceurs adéquats

Règle numéro un : les influenceurs B2B doivent être crédibles ! Les ambassadeurs de la marque et l'entreprise doivent donc être parfaitement compatibles afin de pouvoir faire une apparition authentique. Cela signifie que les journalistes spécialisés, les chercheurs ou les initiés reconnus de la branche doivent être convaincus de l'intérêt qu'ils portent aux thèmes concernés et de leur conviction quant au produit promu. Les collaborateurs de l'entreprise sont également envisageables en tant que "Corporate Influencer", tout comme les partenaires commerciaux disposant de l'expertise correspondante. L'essentiel est que la personne, le message et le produit soient compatibles. Dans le domaine B2B, contrairement au B2C, la portée des influenceurs ne joue qu'un rôle secondaire. Il est plus important qu'ils soient à l'aise dans leur niche respective - les entreprises peuvent ainsi être sûres d'atteindre leur groupe cible et il en résulte un véritable brandfit !

4. peu importe que ce soit LinkedIn, Pinterest, TikTok ou Xing ?

Non, bien sûr, cela n'est pas sans importance ! Au contraire, le choix du bon canal peut être décisif. En effet, à quoi servent les meilleures campagnes sur TikTok si le groupe cible ne se trouve en réalité que sur LinkedIn et Xing ? Un travail de recherche préalable est donc nécessaire. Mais si l'on connaît parfaitement son groupe cible (petit rappel du point 1), on sait aussi sur quels médias sociaux on peut le rencontrer. Cette connaissance est également importante pour le choix des formats. Alors que sur TikTok, par exemple, tout passe par un contenu vidéo, sur LinkedIn, on s'attend plutôt à une combinaison de vidéos ou d'images et de textes. L'analyse du comportement des utilisateurs et de la réception aide à fournir des contenus vraiment pertinents et enthousiasmants.

Conclusion : le marketing d'influence B2B n'est pas si compliqué que ça !

Le marketing d'influence B2B fonctionne différemment du marketing d'influence B2C, mais il n'est pas beaucoup plus compliqué pour autant ! Il est vrai que pour certains thèmes, il n'y a pas une multitude d'ambassadeurs/ambassadrices de marque possibles, mais en dehors d'un travail de recherche plus important, la complexité reste limitée. Ce qui permet d'y remédier : des ambassadeurs issus des propres rangs de l'entreprise ou des partenaires commerciaux ayant des affinités avec le sujet. Si, en plus, on adopte un ton informatif, factuel et authentique, il ne peut plus y avoir beaucoup de problèmes.

A propos de l'auteur :
Christopher Storms-Wolf est la personne à contacter chez Echte Liebe (https://echte-liebe.com) lorsqu'il s'agit de développer des campagnes numériques basées sur le contenu : "Nous vivons à une époque numérique merveilleuse, où il est possible d'enthousiasmer, d'inspirer et de motiver chaque jour les gens avec un contenu intéressant". Par le passé, cet esprit créatif a mis en œuvre avec succès divers projets pour des clients nationaux et internationaux de renom et convainc par son expertise et la bonne dose d'esprit du temps.

Egon Zehnder, l'un des principaux cabinets de conseil en leadership advisory, a publié les résultats d'une étude menée auprès de 972 CEO du monde entier. Une centaine de CEO suisses ont également participé à l'enquête. La question centrale de l'enquête était la suivante : comment la fonction et les attentes envers les CEO ont-elles évolué face aux grands défis mondiaux et aux tendances émergentes ?

Changer radicalement de style de management

L'étude conclut que la pression des attentes qui pèse sur les CEO du monde entier a augmenté de manière spectaculaire. Parallèlement, ils doivent changer radicalement leur style de management. Les qualités de leadership interpersonnel et l'autoréflexion deviennent de plus en plus importantes. Les CEO sont de plus en plus conscients des aspects sociaux de leur rôle : ils réalisent que la clé du succès de l'entreprise réside dans le développement radical de leurs qualités de leadership interpersonnel.

Repenser le rôle du CEO

Deux changements marquent la culture d'entreprise : l'exigence croissante d'égalité sur le lieu de travail et la demande de formes de travail plus flexibles et hybrides. Cela amène les CEO du monde entier à repenser non seulement leur style de direction, mais aussi leur rôle global. Comment veulent-ils collaborer avec leurs équipes à l'avenir ? De quelle manière veulent-ils développer l'entreprise - et eux-mêmes ? Comment vont-ils préparer l'entreprise à l'avenir, même à long terme ? Dans l'environnement commercial complexe actuel, il est essentiel pour les CEO d'accorder la priorité à leur propre développement et d'apprendre en même temps à mieux exploiter le potentiel de leur propre organisation.

Aperçu des principaux résultats

• 90% des CEO indiquent que leur environnement immédiat est devenu plus bruyant, plus exigeant et plus diversifié. Interrogés sur l'impact des circonstances récentes sur leur entreprise, la plupart des PDG ont indiqué que la prise de décision et le changement s'étaient accélérés et que l'incertitude économique avait augmenté. Ces changements illustrent la complexité et l'évolution rapide qui transforment le monde des affaires. Parallèlement, les CEO sont jugés à l'aune d'attentes de plus en plus élevées et drastiques de la part des parties prenantes. Les CEO suisses n'ont perçu ce changement que de manière à peine plus faible en comparaison internationale. 83 pour cent sont d'accord avec leurs collègues internationaux, soit 7 pour cent de moins que la moyenne mondiale. Néanmoins, les résultats montrent également dans notre pays à quel point le rôle du CEO est en train de changer en profondeur.
• 78 % déclarent réfléchir à leur propre style de management, contre 66 % en 2018. Les CEO veulent élargir leurs compétences et souhaitent agir de manière adaptable, orientée vers les relations et l'autoréflexion. Les CEO suisses sont particulièrement soucieux d'obtenir différentes perspectives et recherchent le feed-back de leurs groupes de référence - y compris les membres de l'équipe, le management senior, les CEO et les VRP. 63 % des CEO suisses demandent un feedback lors de l'échange avec le VRP, ce qui est nettement plus élevé que la moyenne internationale de 51 %. Il est également frappant de constater que la famille semble jouer un rôle particulier, surtout en Suisse. Dans ce pays, 62 % des CEO ont indiqué consulter leur partenaire ou un membre de leur famille pour obtenir un feed-back, contre 48 % au niveau mondial. En outre, les CEO féminins en Suisse cherchent bien plus souvent conseil auprès de leur équipe et de la direction que leurs collègues masculins. Elles semblent donc séparer davantage leur vie professionnelle de leur vie privée.
• 78 % des CEO admettent qu'ils se concentrent sur leur propre changement ou développement - trois fois plus qu'en 2018. Chez les CEO suisses, le taux d'approbation dépasse même 89 pour cent. Les CEO du monde entier s'accordent à dire qu'une "double transformation" est nécessaire pour relever les défis de notre époque : ils estiment que le développement personnel d'un CEO et la croissance de l'entreprise sont indissociables. En ce sens, le résultat le plus frappant est le soutien quasi unanime de mille dirigeants à l'affirmation suivante : "En tant que CEO, je dois être en mesure de changer à la fois moi-même et mon entreprise".
• Conflits et prise de décision : Deux tiers des CEO indiquent que les critères de prise de décision sont restés inchangés malgré la nouvelle complexité sociale et économique. En outre, moins de la moitié des PDG (44 %) déclarent se sentir en harmonie avec leurs équipes - et ils sont encore moins nombreux à dire la même chose de leur conseil d'administration. Ces deux éléments montrent un potentiel accru de tensions et un besoin accru de collaboration entre les dirigeants et les employés.
• Près de 500 PDG, soit plus de la moitié des personnes interrogées, considèrent la question des compétences relationnelles comme un point aveugle important.Comme le montre une analyse des commentaires verbaux. Moins de la moitié des CEO (46%) indiquent qu'ils se sentent entièrement en phase avec leurs équipes, et encore moins avec leur conseil d'administration, ce qui indique des tensions accrues et un besoin de coordination en conséquence.
• L'innovation et l'ESG sont plus importants pour les CEO en Suisse que dans la moyenne mondiale. Alors que les indicateurs financiers figurent en tête de l'agenda des CEO dans le monde entier, les CEO suisses classent les indicateurs d'innovation comme le principal moteur de leurs décisions. Il s'agit d'une progression remarquable par rapport à la moyenne mondiale, qui place les métriques d'innovation en sixième position. Les participants suisses classent également les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance un peu plus haut que leurs homologues mondiaux.

Les CEO se distingueraient, outre un solide ensemble de compétences de direction classiques, surtout par un degré accru d'attention, d'adaptation et de capacité relationnelle. Selon Clemens Hoegl et Simone Stebler d'Egon Zehnder Suisse, l'étude montre que les deux dernières capacités peuvent être fortement développées. Ce qui est sûr, c'est que la personnalité des CEO est plus que jamais déterminante pour la prospérité ou non d'une entreprise.

Source et informations complémentaires : www.EgonZehnder.com

L'éditeur de logiciels lausannois Tayo, basé à l'EPFL, a été fondé en 2017. Elle a développé une solution de plateforme complète pour les entreprises immobilières, qui permet de simplifier et d'accélérer les interactions entre les gérances immobilières, les locataires, les copropriétaires, les concierges et les fournisseurs. Toutes les personnes concernées par l'immobilier peuvent ainsi échanger des informations par voie électronique, ce qui facilite considérablement les processus. Le fournisseur d'énergie Romande Energie avait également reconnu le potentiel de ce logiciel lorsqu'il a pris une participation dans la start-up dès 2019.

Abacus Research complète son propre logiciel immobilier

Le fabricant de logiciels de Suisse orientale Abacus Research prend désormais une participation dans l'entreprise lausannoise. La raison principale de cet investissement réside dans le fait que le logiciel de gestion immobilière AbaImmo d'Abacus ne doit pas seulement permettre le bon fonctionnement des processus internes à l'administration et l'intégration parfaite avec la propre solution financière, mais aussi la communication avec des tiers comme les locataires, les artisans et les propriétaires. Cette communication doit être aussi simple et efficace que possible. L'interaction de la plateforme de Tayo et d'AbaImmo lui ajoute d'un coup une fonction qui devient plus importante que jamais à l'ère du traitement numérique des affaires : l'interaction directe ou la mise en réseau via le cloud.

"Un et un font plus que deux"

À l'avenir, il est également prévu d'intégrer de manière transparente le logiciel cloud de Swiss.21, disponible gratuitement, avec le portail Tayo, afin que les artisans participants puissent profiter de la numérisation. Daniel Senn, membre de la direction d'Abacus, explique cette participation comme suit : "Avec Tayo, nous avons trouvé le partenaire idéal pour proposer à nos clients AbaImmo une plateforme 360° moderne et complète en complément du logiciel de gestion AbaImmo. Nos utilisateurs bénéficieront de simplifications significatives et d'une accélération des différents processus liés aux immeubles locatifs".

Etienne Friedli, CEO de Tayo, souligne qu'avec Abacus, il n'a pas seulement gagné un nouvel investisseur stratégique : "Le partenariat avec Abacus nous aide à diffuser davantage notre plateforme sur le marché. Nous sommes convaincus d'avoir avec Abacus le meilleur partenaire à nos côtés pour continuer à être un fournisseur de logiciels suisse indépendant. De plus, nous en attendons des synergies dans le développement de logiciels, selon la devise : un et un font plus que deux... Car ensemble, nous voulons avoir encore plus de succès".

Plus d'informations : www.abacus.ch et www.tayo-software.com

Chaque trimestre, ManpowerGroup interroge plus de 42 000 employeurs dans 43 pays afin de mesurer les perspectives d'emploi pour le trimestre à venir. En outre, l'étude examine chaque année les tendances en matière de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Selon l'enquête actuelle, dans 25% des marchés mondiaux interrogés, les intentions d'embauche sont les plus élevées depuis plus de dix ans.

Des perspectives d'emploi particulièrement bonnes en Suisse orientale

En Suisse, les employeurs des sept régions et secteurs d'activité se montrent confiants quant à leurs intentions d'embauche pour le dernier trimestre 2021 - avec une prévision nette d'emploi de +8%. Ce résultat est identique à celui du trimestre précédent et représente une amélioration de 6 points par rapport au même trimestre de 2020. Une région se distingue particulièrement : La Suisse orientale prévoit une croissance de l'emploi de +18%. Cette prévision est supérieure de 10 points à celle du trimestre précédent (+8%) et de 17 points à celle d'il y a un an (+1%). Benjamin Hügli, Regional Director Zurich & Suisse orientale Manpower : "Dans la région de Zurich, nous constatons un outlook réjouissant de +6%, ce qui est vraiment positif. La Suisse orientale, en particulier, est exceptionnelle avec un outlook de +18%. La grande différence avec la région de Zurich réside dans le fait que la Suisse orientale compte de nombreux emplois industriels, qui se prêtent naturellement moins au travail à domicile et ont donc été plus fortement touchés par la pandémie. En revanche, la région de Zurich est davantage active dans le secteur des services, qui a pu réagir de manière appropriée à l'obligation et à la recommandation de travailler à domicile. Avec la vaccination et la reprise de l'économie, les intentions d'embauche dans la région de Suisse orientale repartent maintenant à la hausse".

La pénurie de talents reste élevée à l'échelle mondiale, mais diminue en Suisse

Parallèlement, la pénurie globale de talents se maintient à un niveau élevé. Pour les mois d'octobre, novembre et décembre, les employeurs prévoient une pénurie de talents de 69%. En Suisse, la pénurie de talents a diminué depuis la dernière enquête (83%) : 57% des entreprises interrogées peinent à pourvoir leurs postes avec des talents appropriés. Face à cette pénurie de talents, qui reste la plus grave depuis 15 ans, 41% des entreprises investissent dans la formation, le développement des compétences et le mentorat, tandis que 67% offrent plus de flexibilité, tant au niveau des horaires que du lieu de travail. Les employeurs suisses se concentrent sur les incitations que sont la formation, le développement des compétences et le mentorat (54%). Mais il y a aussi des obstacles : Au niveau mondial, les obstacles les plus importants sont l'argent (22%), le temps (19%) et l'accès aux bons partenaires de formation (13%). En Suisse, la situation est similaire pour les employeurs, bien que l'obstacle du temps (34%) atteigne un pourcentage beaucoup plus élevé que la valeur globale.

Yvonne Baumgartner, Managing Director Talent Solutions ManpowerGroup Suisse : "La forte affinité avec le thème de la formation continue a entraîné, à nos yeux, un recul de la pénurie de talents en Suisse. De nombreux travailleurs ont profité de la période de pandémie pour se former afin d'augmenter leur employabilité et d'être en forme dès que l'économie se redressera. Mais la guerre des talents se poursuit. Nos clients nous font savoir que la marque employeur gagne en pertinence. En raison de la pénurie de talents, les spécialistes en particulier peuvent choisir où ils veulent travailler. Le salaire seul n'est plus depuis longtemps le seul critère de sélection : les incitations telles que les horaires et lieux de travail flexibles ainsi que le coaching et la formation continue interne sont également très appréciées. La pandémie nous a appris des choses, notamment en ce qui concerne le besoin de flexibilité. De nombreuses entreprises ont certes procédé à des adaptations dans ce sens, mais nous sentons que l'évolution dans ce domaine n'est pas encore terminée".

Source : ManpowerGroup

L'histoire de PKZ est une histoire de famille : avec Maurice Burger, c'est un descendant de la cinquième génération qui siège aujourd'hui au conseil d'administration. Fondée en 1881 par Paul Kehl, la CEO Manuela Beer dirige aujourd'hui la plus grande maison de mode indépendante de Suisse vers l'avenir sur le plan opérationnel. Au cours des dernières années, PKZ s'est ainsi établi avec succès comme une entreprise omni-canal ; les 40 filiales qui existent désormais dans toute la Suisse sont reliées à une boutique en ligne en constante expansion. Rien que l'année dernière, le chiffre d'affaires de la boutique en ligne a doublé.

La maison de mode PKZ se concentre sur ses racines

Lorsque le fondateur Paul Kehl a ouvert la première fabrique de vêtements à Winterthour à la fin du 19e siècle, il a posé la première pierre d'une histoire à succès. Avec clairvoyance et une bonne dose de courage dans ses bagages, il a déménagé le magasin à Zurich et l'a rebaptisé PKZ. Aujourd'hui encore, ses initiales et celles de la ville de la Limmat symbolisent l'esprit d'entreprise qui a toujours caractérisé PKZ. Jusqu'en 1974, PKZ possédait deux usines et exportait sa prestigieuse collection pour hommes dans toute l'Europe. Entre-temps, la maison de couture - qui vend également de la mode féminine depuis 1997 avec le rachat et la consolidation de Feldpausch - se concentre sur ses racines, la Suisse.

Les temps économiques sont difficiles. Pourtant, la maison de mode PKZ nage à contre-courant - une stratégie qui a fait ses preuves : "Nous investissons de manière anticyclique, suivons notre propre voie - et le succès nous donne raison", déclare la CEO Manuela Beer. Au printemps, la 40e succursale a été ouverte avec le PKZ MEN-Store sur la Löwenplatz à Zurich. D'autres expansions sont en cours de planification. Dans ce contexte, Beer attache surtout de l'importance au caractère événementiel des magasins. Le large assortiment de marques haut de gamme complète les marques propres Paul Kehl, Paul et Burger, auxquelles s'ajoute la jeune ligne Pauline pour l'année du jubilé. Deux collections capsules de Paul Kehl pour hommes et une pour femmes ont été créées spécialement pour cet anniversaire. Parallèlement, le secteur de la confection sur mesure, un USP de PKZ, est continuellement développé.

Campagnes d'artistes et coopération avec la ZHdK

Ce sont toujours les mêmes attributs qui caractérisent la maison de mode PKZ, selon ses propres dires, même après 140 ans : Innovation et esprit de pionnier. PKZ propose une mode pour chaque occasion - mise en scène très tôt par des top-modèles ultérieurs comme Patricia Schmid, Sarina Arnold ou David Gandi. Même l'artiste photographe Rankin, qui connaît un succès international, a photographié une campagne pour PKZ en 2005. Le fondateur Paul Kehl connaissait déjà le pouvoir des images. Au fil des ans, PKZ a commandé plus de 150 sujets d'affiches à des artistes renommés comme Karl Bickel, Niklaus Stoecklin ou Emil Cardinaux. Aujourd'hui, les affiches sont considérées comme des pièces de collection, atteignent les prix les plus élevés lors des ventes aux enchères et sont même accrochées au Museum of Modern Art de New York.

La promotion de la relève tenant particulièrement à cœur à PKZ, une jeune garde d'artistes est mise à contribution à l'occasion du jubilé : PKZ a chargé des étudiants de la Zürcher Hochschule der Künste de créer une campagne autour de son 140e anniversaire. Les affiches, impressions et vidéos seront récompensées et présentées lors d'une exposition, et deux T-shirts en édition limitée seront mis en vente. Les générations futures sont également encouragées au sein de l'entreprise. En moyenne, PKZ forme 75 apprentis par an. Des possibilités de formation continue externes garantissent en outre d'excellentes chances de développement.

Une double raison de faire la fête : des événements anniversaires et une stratégie durable

Les clientes et clients peuvent se réjouir particulièrement de cette année anniversaire, puisque de nombreuses offres attrayantes les attendent ainsi qu'un Digital Fashion Show de la Toni-Areal, lors duquel les nouvelles tendances de la mode seront présentées le 16 septembre. Le 11 septembre déjà, un apéritif a été organisé dans toutes les succursales pour fêter l'anniversaire. "Nous sommes fiers de notre histoire et de ce que PKZ a accompli en 140 ans - nous voulons partager cette joie avec notre clientèle. En même temps, nous donnons un aperçu de ce que l'avenir nous réserve", déclare la CEO Manuela Beer. Car cet anniversaire marque aussi le début d'une nouvelle ère de la mode. PKZ a spécialement engagé une experte en durabilité pour soutenir l'entreprise sur la voie d'un avenir plus vert. Dans le cadre des initiatives "WE CARE", qui assurent une plus grande transparence en matière de matériaux et de fabrication, des labels durables comme Armedangels, Lanius ou Calida complètent l'offre. Au cours des 140 dernières années, PKZ a fait œuvre de pionnier et a toujours regardé vers l'avant - il s'agit maintenant de continuer à écrire l'histoire de son succès.

Source et informations complémentaires : PKZ 

Si de nombreuses entreprises se préoccupent encore de l'emballage de leurs produits, il en va malheureusement souvent autrement du suremballage. De nombreuses marchandises ne sont toujours pas emballées de manière sûre ou la qualité du suremballage est négligée. Le suremballage doit protéger non seulement le produit, mais aussi l'emballage qui l'entoure. Dans le meilleur des cas, le produit et son emballage arrivent chez le client tels qu'ils sont sortis de l'entrepôt.

Le rôle des emballages de haute qualité et bien pensés va devenir de plus en plus important à l'avenir. Depuis des années, les Suisses sont en tête de liste lorsqu'il s'agit de faire des achats en ligne. En 2018, la Suisse a commandé en tout et pour tout 75 pour cent des gens au cours des trois derniers mois au moment de l'enquête, et la tendance est à la hausse. Seule la Grande-Bretagne a commandé davantage en ligne. Aujourd'hui, avec l'importance croissante du travail à domicile, les livraisons ont encore plus d'importance - même si elles sont moins fréquentes. La nourriture et les repas sont souvent livrés. Toutes ces marchandises doivent être envoyées aux clients par la poste. Et elles ne passent ce cap que si l'emballage extérieur a fait l'objet d'une attention particulière.

Emballages des produits : Caractéristiques importantes

Avant de passer à l'emballage secondaire, chaque produit doit être "bien" emballé. La qualité d'un emballage se caractérise par différentes propriétés. En principe, il doit offrir à un produit une légère protection contre les frottements ou les chocs légers. Mais il remplit plutôt une fonction cosmétique que pratique. En d'autres termes, ce qui compte avant tout, c'est le design, qui doit être attrayant et bien pensé.

Simplicité
Un emballage de produit bien conçu se caractérise par sa simplicité et sa clarté. La devise "Moins, c'est plus" s'applique ici comme nulle part ailleurs. Dans le meilleur des cas, l'emballage doit permettre d'identifier d'un seul coup d'œil le produit qu'il contient et la marque qui se cache derrière.

Bien entendu, il est également possible de prendre délibérément le chemin inverse. Il est possible d'éveiller l'intérêt en faisant preuve de retenue et en utilisant des emballages mystérieux et ambigus. Mais cette méthode est plutôt déconseillée aux petites entreprises dont la réputation est encore fragile.

Individualité
Rien n'est pire qu'un design générique qui se distingue à peine des autres emballages de produits ou qui, dans le pire des cas, rappelle même un produit déjà connu. Pour personnaliser au maximum l'emballage d'un produit, il convient d'une part de concevoir l'emballage sur mesure en fonction du produit. D'autre part, il convient de concevoir un design de qualité, autonome et attrayant qui, dans le meilleur des cas, fait partie de l'identité visuelle de l'entreprise.

Aujourd'hui, même les imprimeries proposent une aide à la conception sur Internet, en mettant à disposition des modèles et des échantillons et en guidant le processus de création. Ce faisant, il est possible des instructions faciles à comprendre et détaillées qui permet en principe à tout un chacun de créer un design d'emballage simple. Si vous ne disposez pas vous-même des compétences de base en matière de création, vous avez tout intérêt à faire appel à un graphiste qualifié.

Le sens du style
Cela nous amène également au troisième point, la sûreté du style. Dans ce cas, cela signifie que l'emballage du produit doit être "bien pensé" et "bien conçu". Le design de l'emballage peut par exemple reprendre d'une manière ou d'une autre des éléments qui reflètent habilement les caractéristiques du produit.

Mais avoir du style signifie aussi penser de manière créative en ce qui concerne l'emballage du produit. On pense par exemple à la bouteille de ketchup Heinz. Dès que l'entreprise a emballé le ketchup dans du plastique et l'a mis à l'envers comme "squeeze bottle", les chiffres de vente ont encore augmenté de manière significative.

Les suremballages : Amener les marchandises au client en toute sécurité

Qualité et taille
Les marchandises ne parviennent au client en toute sécurité dans leur emballage que si le suremballage est lui aussi adéquat. La qualité du carton choisi et sa taille sont particulièrement importantes. Pour la stabilité et la sécurité d'un carton, il vaut mieux dépenser un peu trop que pas assez. En effet, les marchandises mal emballées causent des désagréments inutiles, entraînent des coûts supplémentaires et donnent souvent lieu à des réclamations. En règle générale, on ne se trompe pas avec les cartons ondulés à 2 ou 3 cannelures en papier kraft.

En ce qui concerne la taille, il est préférable de miser sur des cartons qui ont tendance à être trop grands. L'espace libre entre l'emballage et le suremballage peut alors être aménagé avec du matériel de rembourrage et de remplissage pour amortir la marchandise.

Rembourrage
Le matériel de rembourrage et de remplissage existe sous différentes formes. Il protège les marchandises des chocs et des secousses et les empêche de glisser à l'intérieur du suremballage.

Pour les produits légers, les films à bulles d'air ou les films en mousse sont les plus adaptés. Les marchandises lourdes sont mieux protégées par de grands coussins de papier. Il est préférable de remplir les espaces vides avec des chips d'emballage ou des chips en papier.

Protection supplémentaire
Il existe en outre différentes mesures de protection pour des marchandises particulières. Les produits qui doivent être protégés contre les charges électrostatiques doivent être emballés dans des emballages antistatiques. Pour protéger un produit contre les décharges électriques, il faut des emballages conducteurs, par exemple en film à bulles d'air ou en mousse alvéolée. Si les marchandises sont sensibles à l'humidité, il convient d'utiliser des déshydratants sous forme de sachets, de barres, de tapis ou de coussins à placer dans le colis.

Collage correct et marquages particuliers
Le collage du suremballage contribue également à la sécurité des marchandises. Le carton est en principe l'un des meilleurs matériaux de support. Il existe des différences qualitatives au niveau du ruban adhésif. Les rubans adhésifs en PVC avec une colle en caoutchouc naturel sont les plus puissants et conviennent donc particulièrement aux marchandises lourdes. Les rubans adhésifs en PP, qui sont également disponibles avec une colle acrylique ou hot melt, suffisent amplement pour les marchandises légères à moyennement lourdes.

Il est en outre important de coller les paquets tout autour de manière à ce qu'il n'y ait pas de grandes ouvertures dans lesquelles la poussière, la saleté ou l'eau pourraient s'infiltrer particulièrement facilement.

Arrimage du chargement

Celui qui livre les marchandises aux clients de manière autonome devrait finalement veiller à une bonne sécurité du chargement lors du transport. Pour cela, il faut choisir les bonnes palettes et les couches intermédiaires antidérapantes appropriées ainsi que les types de sécurisation correspondants. Qu'il s'agisse de film étirable, de housse rétractable, de sangles d'arrimage ou de bandes de cerclage, l'essentiel est que les marchandises soient solidement fixées dans le véhicule de livraison et ne puissent pas glisser. Plus rien ne s'oppose alors à une livraison sûre.

Auteur
Mark Schulz est un expert en marketing spécialisé dans le marketing produit. Depuis quelques années, il conseille des entreprises indépendantes sur le développement et la conception de campagnes marketing attrayantes ainsi que sur l'optimisation de la périphérie des produits. Les thèmes connexes de l'emballage et de l'expédition des produits jouent toujours un rôle important dans ce contexte.

Le total des distributions, comprenant les paiements de dividendes, les distributions d'agios et les réductions de valeur nominale, de toutes les entreprises cotées au Swiss Performance Index (SPI) s'est élevé à 47,6 milliards de francs pour l'exercice 2020. Selon l'étude de financement de la Haute école de Lucerne, c'est seulement cinq pour cent de moins que pour l'exercice 2019. Selon l'estimation des auteurs de l'étude, on ne pouvait pas s'attendre à ce que les dividendes des entreprises du SPI restent stables dans l'ensemble malgré la crise COVID-19. Thomas K. Birrer, éditeur de l'étude et enseignant à la Haute école de Lucerne, se réjouit de la faible influence de la crise COVID-19 : "Les entreprises ont certes réduit leurs rachats d'actions de 30 pour cent, mais les distributions sont restées étonnamment stables et il n'y a pas eu d'augmentation généralisée de l'endettement. Ce sont des nouvelles extrêmement positives et les données montrent que les entreprises suisses cotées sont pour la plupart très solidement financées". Une image stable similaire a été observée pour les entreprises du SMI. Seules les entreprises de taille moyenne (SMIM) ont connu une nette réduction des dividendes.

Pas d'IPO classique

L'année 2020 entrera dans les livres d'histoire comme une année sans IPO suisse "classique", bien que l'activité IPO ait été plus importante que prévu au niveau international. Avec les spin-offs Ina Invest (issue d'Implenia) et V-Zug (issue du groupe Metall Zug), des spin-offs et donc des nouvelles cotations ont toutefois eu lieu. Au total, des augmentations de capital ont été réalisées en 2020 pour un montant total de plus de 4,0 milliards de francs.

Plus de capitaux étrangers portant intérêt

Les 199 entreprises non financières étudiées présentent à la fin de l'année 2020 la structure de capital suivante du total du bilan cumulé de 819 milliards de francs : 44,1 pour cent de fonds propres et 55,9 pour cent de fonds étrangers (FK).

La situation actuelle des taux d'intérêt en Suisse est également perceptible dans l'augmentation des dettes portant intérêts à court et à long terme des entreprises. Ainsi, entre 2011 et 2020, les dettes portant intérêts ont augmenté de 40 pour cent pour atteindre un total de 224 milliards de francs, ce qui correspond à une hausse de 87 milliards de francs. En moyenne, cela représente plus de 3,5 pour cent par an. Au cours de la période étudiée, les modifications des règles de comptabilisation des engagements de leasing ont notamment entraîné une augmentation des capitaux étrangers productifs d'intérêts de plus de 30 milliards de francs entre 2018 et 2020.

Les coûts effectifs des capitaux empruntés des entreprises étudiées ont en partie nettement baissé depuis 2011. La médiane des coûts des capitaux étrangers (calculée comme charge d'intérêts / capitaux étrangers portant intérêts) s'élève à 2,04 pour cent pour l'année 2020, les différentes entreprises présentant des coûts des capitaux étrangers très divergents.

Endettement fondamentalement sain

L'endettement net a augmenté d'environ 83% depuis 2014, parallèlement à l'augmentation des capitaux empruntés portant intérêts. De même, la médiane du ratio d'endettement net (NetDebt/EBITDA) est passée de 0,39x en 2011 à 0,70x en 2020. La médiane du ratio d'endettement net est de 1,60x pour les grandes capitalisations, ce qui est nettement plus élevé que pour les moyennes capitalisations (0,53x) et les petites capitalisations (0,92x).

Influence de Covid-19 sur la structure du capital

La crise COVID-19 n'a pas entraîné de changement significatif dans la structure du capital des entreprises étudiées par rapport aux années précédentes. La composition des bilans cumulés des entreprises étudiées est restée relativement constante au cours des trois dernières années, avec un léger recul des fonds propres de quelques points de pourcentage et une augmentation simultanée des capitaux étrangers à long terme. En comparaison avec l'année 2019, une activité d'émission nette plus élevée a été constatée en 2020. Celle-ci se situe au deuxième niveau le plus élevé de ces dix dernières années.

Le développement durable a le vent en poupe

L'économie durable et les directives ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) qui en découlent sont en constante progression. Le marché mondial des obligations vertes présente une forte dynamique de croissance. Ainsi, le volume global du marché est passé de moins de 30 milliards de dollars à environ 1'000 milliards de dollars au cours des six dernières années. En Suisse, l'encours des green bonds est passé de zéro franc à plus de six milliards de francs au cours des quatre dernières années. Cela semble peu à première vue et par rapport au volume total des obligations en circulation, mais la tendance à la croissance devrait se poursuivre à l'avenir. Il n'est donc pas étonnant que le volume des Green Bonds en cours émis par des émetteurs suisses ait augmenté de 23 pour cent au cours du premier semestre 2021, comme le constate également l'étude de financement.

Source : Haute école de Lucerne

Pour la onzième fois, le 8 septembre 2021, l'Award-Show a réuni les CEO de startups suisses les plus prometteurs avec des investisseurs, des dirigeants et des journalistes suisses et internationaux. Ce qui a commencé avec la première publication du classement en 2011 s'est transformé en une sélection complète d'événements et d'activités, dont une Award Night à laquelle les invités ont accès, l'Investor Summit, au cours duquel des startups TOP 100 triées sur le volet présentent leurs projets à des investisseurs suisses et internationaux sélectionnés, des événements régionaux de pitch organisés avec le partenaire de présentation Credit Suisse et le classement Scale-up. Le magazine TOP 100 Swiss Startups rend compte de tous ces événements et actualités avec des contenus rédactionnels en allemand, français, anglais, chinois et - pour la première fois en 2021 - en japonais.

Dans l'ensemble, le TOP 100 Swiss Startup Award est une histoire à succès : à ce jour, 470 startups au total ont été récompensées. Les startups suisses ont généré 7,3 milliards de francs et créé 11577 emplois. 59 sorties et 5 introductions en bourse ont été enregistrées jusqu'à présent. Et ce n'est pas le moindre : Les 100 meilleures startups de 2021 comptent 63 femmes à des postes de direction et 19 cofondatrices.

Une année difficile pour les startups suisses

La pandémie a également eu des répercussions sur la scène des startups. "L'année dernière n'a pas été facile, mais l'écosystème suisse des startups a montré qu'il était résistant et qu'il prospérait sous la pression. Célébrer le TOP 100, c'est célébrer tous les entrepreneurs en ces temps de turbulences", déclare Jordi Montserrat, Managing Partner chez Venturelab. "Nous entamons la deuxième décennie du TOP 100 Swiss Startups non seulement avec un nouveau site, mais aussi avec un large éventail d'innovations qui auront un impact positif sur nos vies et renforceront la position de la Suisse en tant que leader mondial de l'innovation et de l'entrepreneuriat".

Les deux orateurs principaux de la soirée ont illustré la force de l'écosystème des startups suisses et ont montré le potentiel des startups du TOP 100 : Ulf Grawunder est le fondateur et CEO de NBE Therapeutics, basée à Bâle, une startup qui a été rachetée par Boehringer Ingelheim en décembre 2020 pour 1,18 milliard d'euros. Fabien Jordan est cofondateur et CEO d'Astrocast, une société basée à Lausanne qui a été introduite en bourse en août. "NBE Therapeutics et Astrocast ont récemment fait les gros titres - pendant une pandémie qui a été un défi pour beaucoup - et nous sommes heureux qu'ils partagent leur expérience avec les entrepreneurs, investisseurs et partenaires du TOP 100", a déclaré Stefan Steiner, co-directeur de Venturelab et directeur du TOP 100.

Les 100 meilleures startups de 2021 : Planted Foods, CUTISS et 9T Labs sont les gagnants de la soirée

Trois startups issues des domaines de la foodtech, de la biotechnologie et de l'ingénierie sont en tête du TOP 100 Swiss Startup Ranking 2021. Planted Foods, CUTISS et 9T Labs illustrent la diversité et le potentiel des startups suisses : elles ont en moyenne trois ans d'existence, ont créé ensemble plus de 140 nouveaux emplois et ont collecté CHF 80 millions d'investissements.

• Premier rang : Planted Foods (www.eatplanted.com) : Les plantes deviennent de la viande. Cette start-up basée à Zurich révolutionne l'industrie alimentaire en produisant des protéines végétales à partir de 100% ingrédients sans produits animaux. Les alternatives de viande végétaliennes de Planted Foods ne contiennent aucun additif, produit chimique, OGM, antibiotique ou hormone. Planted Foods a été fondée en 2019 par Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni et Pascal Bieri. La startup s'est classée 37e en 2020.
• Deuxième place : CUTISS (www.cutiss.swiss) : CUTISS est une start-up de biotechnologie capable de produire de grandes quantités de greffes de peau humaine personnalisées. Le produit denovoSkin™ est un traitement sûr, efficace et accessible pour les enfants et les adultes qui ont subi des brûlures ou des échaudures étendues. On s'attend à ce que les greffes de peau humaine de CUTISS entraînent une cicatrice minimale après la transplantation. La startup basée à Zurich a été fondée en 2016 par le Dr Daniela Marino (CEO) et le Dr Fabienne Hartmann-Fritsch (CCO) et a remporté le premier prix en 2020.
• Troisième place : 9T Labs (www.9tlabs.com) : Une nouvelle façon de fabriquer des matériaux composites à base de carbone. L'entreprise 9T Labs, basée à Zurich, propose une solution de fabrication qui rend les composants haute performance facilement accessibles. La solution matérielle, logicielle et matérielle tout-en-un de la startup offre aux clients un moyen économique et simple de concevoir et de produire en série des pièces ultralégères pour des secteurs tels que l'industrie médicale, l'aérospatiale et le marché automobile. La startup d'ingénierie a été fondée en 2018 par Martin Eichenhofer, Chester Houwink et Giovanni Cavolina et s'est classée sixième en 2020.

La liste complète des 100 meilleures start-ups 2021 et les 10 gagnants du vote TOP 100 Public se trouvent ici ici.

La croissance des scale-ups suisses en ligne de mire

En 2019 et 2020, pour la première fois, un peu plus de 2 milliards de CHF ont été investis chaque année dans des startups suisses. Malgré la crise du coronavirus, les startups suisses ont déjà collecté ce montant jusqu'en juillet 2021 et se dirigent vers un record impressionnant. Bien plus de la moitié de ce volume d'investissement revient aux anciens du TOP 100 des startups suisses - dont le tour de levée de fonds de wefox avec 650 millions de dollars ou l'entrée en bourse de SOPHiA GENETICS sur le Nasdaq. Afin d'établir une base solide pour les futures histoires de succès de levées de fonds, le TOP 100 Investor Summit a invité des startups sélectionnées à la recherche de capitaux. Les startups ont eu la possibilité de nouer des contacts avec des Super Angels suisses et internationaux triés sur le volet, des investisseurs en capital-risque, des investisseurs en entreprise et des représentants de Family Office d'Autriche, de France, d'Allemagne, d'Italie, de Grande-Bretagne et de Suisse, et de présenter leurs innovations.

Pour la troisième fois après 2014 et 2018, le site de Bernexpo deviendra, entre le 7 et le 11 septembre 2022, une scène temporaire géante pour plus de 1000 professionnels talentueux issus de quelque 140 métiers d'apprentissage différents en Suisse. Le format des SwissSkills centraux permet au public et en particulier aux jeunes en processus d'orientation professionnelle de regarder par-dessus l'épaule des meilleurs jeunes professionnels du pays au travail et de découvrir ainsi les métiers d'apprentissage les plus divers 1:1.

Participation record et signes forts de l'économie

Daniel Arn, président de l'association organisatrice SwissSkills Berne, est extrêmement satisfait de l'énorme intérêt manifesté par les associations professionnelles qui présenteront leurs métiers d'apprentissage et organiseront des championnats suisses lors des SwissSkills. "Nous n'avons jamais eu autant d'inscriptions de la part des associations professionnelles, que ce soit pour les deux premières éditions de 2014 et 2018 ou pour les SwissSkills 2020, malheureusement repoussés de deux ans pour cause de Corona", explique le président du comité d'organisation. L'intérêt des partenaires publics et privés est tout aussi réjouissant. Outre le soutien des pouvoirs publics, les SwissSkills peuvent à nouveau compter sur un grand soutien de la part de l'économie. "Nos partenaires actuels nous sont restés fidèles et les premiers nouveaux sponsors nous ont déjà rejoints", poursuit Arn. "Notre système de formation professionnelle a fait ses preuves dans la crise actuelle et offre des perspectives aux jeunes du pays, même en ces temps inhabituels. Les SwissSkills 2022 seront plus que jamais une vitrine pour la formation professionnelle suisse, ce pilier si central de la place industrielle et intellectuelle suisse. Avec tous les participants et surtout les jeunes professionnels de la relève en action, nous donnerons à l'automne 2022 un signe important de renouveau".

120'000 visiteurs attendus

Les organisateurs sont persuadés que d'ici un an, ils seront en mesure d'offrir aux visiteurs une expérience inspirante avec des aperçus uniques de la diversité des métiers. Environ 120 000 visiteurs sont attendus sur les cinq jours de la manifestation, dont 60 000 élèves de toute la Suisse qui pourront visiter les SwissSkills à Berne dans le cadre d'une sortie scolaire tournée vers l'avenir. Grâce au partenariat avec les CFF, des classes de toute la Suisse pourront se rendre aux SwissSkills à Berne pour un prix maximum de 20 CHF par personne.

Le processus de qualification est lancé - les détails sont visibles sur le nouveau site Internet de SwissSkills

La procédure de sélection des apprentis pour participer aux SwissSkills 2022 a déjà commencé dans certains métiers. Les critères de participation aux SwissSkills définis par les associations professionnelles respectives sont aussi variés que les métiers des SwissSkills. Le site Internet de SwissSkills propose un aperçu des critères et des éventuelles éliminatoires (www.swiss-skills.ch/mitmachen). Alors que la procédure de sélection a déjà commencé dans certains métiers, dans d'autres, ce n'est qu'après les examens de fin d'apprentissage de l'été 2022 que l'on déterminera qui pourra participer aux SwissSkills en septembre.

Les champions SwissSkills Vera Stocker et Yunus Ruff sont les "visages" des SwissSkills 2022

Un an avant l'ouverture, le nouveau sujet publicitaire principal des SwissSkills 2022 a également été publié. Il montre les deux champions actuels des SwissSkills, Vera Stocker (boulangère-pâtissière-confiseuse CFC, championne suisse dans le domaine de la boulangerie-pâtisserie) et Yunus Ruff (automaticien CFC ; champion suisse dans le domaine de l'industrie 4.0) avec leur médaille des SwissSkills Championships 2020. Le nouveau sujet reflète l'émotion et la passion des jeunes professionnels, qui rendent les SwissSkills si uniques.

Grâce à leurs succès, Vera Stocker et Yunus Ruff sont également membres de l'équipe nationale SwissSkills. L'année prochaine, ils se prépareront de manière intensive aux WorldSkills de Shanghai, qui auront lieu en octobre 2022. Yunus Ruff représentera déjà la Suisse avec Silvan Wiedmer dans un peu plus de deux semaines lors des EuroSkills de Graz (du 22 au 26 septembre).

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