Certains n'avaient pas prévu Revendo AG comme vainqueur du Prix SVC Nordschweiz 2021. Les cinq autres co-finalistes, dont certains sont présents sur le marché avec succès depuis des décennies, auraient tout aussi bien pu remporter la course. Mais l'entreprise fondée en 2013 seulement a convaincu le jury de A à Z. Bernhard B. Fischer, directeur de la région SVC Nordschweiz, a souligné les aspects les plus importants comme suit : "Chez Revendo, la durabilité s'écrit en lettres capitales. L'entreprise donne un signal contre la société du tout-jetable et ses produits sont dans l'air du temps. La croissance rapide de Revendo et les nouveaux emplois créés montrent de manière impressionnante que ce concept d'upcycling est un succès. Enfin, l'expérience d'achat chez Revendo est également convaincante, car elle est parfaitement adaptée aux besoins des clients, tant en ligne que dans la boutique". Lors de la remise du Prix Jubilé SVC Nordschweiz le 25 novembre 2021, le SVC a toutefois pu démontrer que c'est précisément pour cette raison que Revendo SA fait partie des PME les plus innovantes de Suisse. Jeune et durable : une nouvelle tendance pour les entreprises gagnantes ? Bernhard B. Fischer répond par la négative : "Le Prix SVC n'est pas comparable à un prix de start-up". Les entreprises qui souhaitent passer par le processus du jury doivent avoir plus de cinq ans.

Les fiers gagnants du Prix SVC Nordschweiz 2021

Les deux membres de la direction de Revendo AG, Aurel Greiner et Laurenz Ginat, se sont une nouvelle fois montrés ravis que leur entreprise ait été désignée vainqueur du Prix SVC Nordschweiz 2021, qui a été décerné entre-temps pour la dixième fois. "Nous n'aurions jamais pensé pouvoir nous imposer dans ce groupe de participants", a déclaré Laurenz Ginat. "Le fait que nous ayons effectivement reçu le prix PME le plus renommé de Suisse du Nord n'est pas seulement un grand honneur pour nous, mais aussi une confirmation que Revendo est sur la bonne voie".

Revendo veut développer ses activités à l'étranger

La success story de Revendo doit maintenant se poursuivre dans l'ensemble de l'espace germanophone. En été 2021, Revendo a ouvert sa première filiale en dehors de la Suisse, dans la capitale autrichienne Vienne. Cette stratégie doit maintenant être poursuivie, comme l'a expliqué Aurel Greiner : "Le Prix SVC nous donne le courage de porter notre concept dans d'autres villes. Notre objectif est de faire connaître la marque 'Revendo' dans toute la région DACH au cours des prochaines années et de jouer un rôle de pionnier dans le reconditionnement de l'électronique usagée".

Le prix arrive au bon moment

En interne, la distinction a également suscité beaucoup d'énergie positive. "Nous avons reçu beaucoup de bons échos", ont déclaré Greiner et Ginat à l'unisson. De plus, le fait d'avoir remporté ce prix ensemble et d'être ainsi confirmés dans la pertinence de leur travail quotidien a été très motivant pour l'esprit d'équipe au sein de l'entreprise. Selon les deux fondateurs de l'entreprise, le prix arrive au bon moment. Il crée de bonnes conditions pour l'expansion prévue. "Grâce au prix, de nouveaux partenariats ont déjà été conclus", ajoute Aurel Greiner.

Mettre les gaz" en ligne

Bernhard B. Fischer s'est montré confiant dans le fait que l'on entendra encore souvent parler de Revendo à l'international. Et le responsable régional SVC en est convaincu : les fondateurs de l'entreprise et toute leur équipe continueront à suivre avec détermination et élan la voie qu'ils ont choisie, une voie innovante et parfois pleine de défis. A l'étranger, on veut dans un premier temps "mettre les gaz" en ligne, car l'évolution du commerce stationnaire est actuellement incertaine. Des concepts de shop-in-shop sont également envisageables, ont expliqué Greiner et Ginat. Les jeunes lauréats du Prix SVC Nordschweiz 2021 devraient donner un écho supplémentaire au Prix de l'Entreprise au sein de la génération montante d'entrepreneurs.

Plus d'informations : Revendo AG / Club suisse des entrepreneurs

Un projet ERP ne renouvelle pas seulement l'épine dorsale technologique d'une entreprise. Il transforme souvent aussi les processus commerciaux et modifie ainsi le travail quotidien d'une grande partie du personnel. C'est pourquoi les entreprises devraient, au tout début, c'est-à-dire bien avant de choisir un logiciel, se livrer à quelques réflexions élémentaires :

Clarifier le pourquoi, le comment et le pourquoi

Lorsqu'il faut faire un inventaire tous les deux mois parce que l'état des stocks n'est pas bon ou que la direction doit attendre des jours pour obtenir des évaluations, il est clair que les choses ne tournent pas rond. Celui qui, en changeant de système ERP, tente en premier lieu d'aplanir ces points de pression, reste en deçà de ses possibilités. L'introduction d'un ERP est aussi l'occasion de "frapper un grand coup" : les entreprises devraient se rendre compte de ce qu'elles veulent atteindre à l'avenir et de ce dont elles ont besoin pour cela. Avec des questions comme : Comment voulons-nous travailler dans les années à venir ? Où voyons-nous des opportunités pour des modèles commerciaux viables ? il est possible de lancer ce processus.

Obstacles organisationnels : repérer les "couches paralysantes

Des problèmes internes et des blocages organisationnels empêchent en de nombreux endroits une circulation efficace de l'information. Axel Winkelmann fait ici des comparaisons avec des couches d'argile imperméables - ou des "couches paralysantes". La continuité est tout aussi importante pour les activités commerciales que pour l'organisation des projets - pour que les objectifs et les instructions de la direction parviennent à tous les niveaux. Mais aussi et surtout pour que les suggestions et les apports du personnel parviennent au sommet - et ne restent pas bloqués quelque part dans le corps intermédiaire par un "oui, mais".

À propos de l'organisation du projet : des équipes mal constituées sont toujours la cause de l'échec d'un projet ERP. L'erreur principale : l'attribuer au seul service informatique. "Comment le service informatique peut-il discuter de mesures organisationnelles ... et ensuite ... les imposer ? C'est impossible dans les faits. Nous avons donc toujours besoin d'une main directrice dans ce projet, toujours de la clairvoyance de quelqu'un qui a une vue d'ensemble de l'entreprise", souligne Axel Winkelmann.

Du temps à l'argent : définir le cadre économique

Outre la question du budget, le thème du timing doit être abordé suffisamment tôt : y a-t-il des pics saisonniers ou d'autres dates à prendre en compte ? Comment "libérer" le temps nécessaire pour l'équipe de projet ? Si l'on pense pouvoir imposer un travail de projet supplémentaire aux collaborateurs* dans leurs activités quotidiennes, il ne faut pas s'étonner que la motivation laisse à désirer. Pour estimer sa propre charge de travail, Winkelmann a une formule toute faite : "Si un consultant ERP vient chez vous pour une journée-homme, vous pouvez ajouter deux jours et demi à trois jours-hommes de travail personnel".

Créer des structures de communication claires

Les expériences pratiques le montrent : Les projets qui se déroulent en vase clos risquent souvent d'échouer. Il faut "entraîner" les collaborateurs et communiquer ouvertement sur les projets - que ce soit par le biais d'une newsletter régulière ou d'un Speakers Corner à la cantine. Il est important que le personnel soit au courant de ce que la direction a l'intention de faire. Cela augmente l'engagement, la perception de l'estime et, en fin de compte, la volonté des employés de travailler avec le nouveau logiciel.

Tout au début : préparer les processus de changement

Outre la technique, il s'agit également d'adaptations organisationnelles : Les services, les processus et les règles sont réorganisés. Tous les collaborateurs ne seront pas enthousiastes. Un projet d'une telle envergure suscite aussi des craintes. Les balayer d'un revers de main et les ignorer fait baisser la motivation et favorise une attitude de blocage. Il est préférable d'encourager la compréhension pour les changements qui se produisent et de donner aux collaborateurs la possibilité de participer à leur conception. Mot-clé : démystification.

Vouloir est humain : anticiper les conflits

Bien entendu, chaque secteur tentera de reproduire ses processus et ses directives à l'identique dans le nouveau système. Qui veut s'adapter aux autres, et surtout pas à un logiciel ? Les conflits sont alors inévitables. Les conseillers du fabricant de l'ERP ne sont généralement pas considérés comme impartiaux. Il peut alors être utile de s'adjoindre les services d'un tiers neutre en tant que médiateur qui, si nécessaire, joue le rôle de modérateur et d'intermédiaire. Et il est utile d'être clair dès le début : Les adaptations sont possibles, mais elles ne doivent pas se faire au détriment d'une capacité de mise à niveau ultérieure.

Des données solides, un business solide

Axel Winkelmann conseille également de concrétiser le plus tôt possible les fondements des données d'une entreprise : De quelles données a-t-on besoin ? D'où proviennent-elles et où vont ensuite les informations ? Mais les premières exigences en matière de technique peuvent également être définies à ce stade précoce. Winkelmann met en garde contre le fait de se fier uniquement à la recommandation, même bien intentionnée, d'une entreprise amie ou d'un partenaire commercial lors du choix d'un ERP. Le risque que cela ne corresponde pas à son propre modèle d'entreprise et à sa propre vision de l'avenir est très élevé.

Exploiter les sources de savoir-faire

Rares sont les entreprises qui ont une grande expérience de l'introduction d'un ERP en interne. En effet, les entreprises ne réalisent ce type de projet que tous les 10 ans, voire tous les 20 ou 25 ans pour certaines. Les entreprises acquièrent le savoir-faire nécessaire en faisant appel à de nouveaux collaborateurs et à un soutien externe. En effet, les consultants du fabricant ne connaissent pas seulement bien le système. Ils peuvent également apporter les meilleures pratiques grâce à leur expérience dans des secteurs similaires.

Se mettre rapidement à l'œuvre

"Il ne sert à rien de préparer pendant cinq ans un projet ERP parfaitement planifié si vous n'arrivez pas à le mettre en œuvre", avertit l'expert Winkelmann. Car dans le doute, la concurrence met déjà en œuvre les avantages numériques que vous mâchez encore par crainte de passer à côté de quelque chose d'essentiel. Comment sortir de ce dilemme ? Travailler avec des prototypes et choisir un logiciel qui peut être configuré en grande partie.

Enfin, et ce n'est pas le moins important, selon Winkelmann, beaucoup dépend de la bonne gestion des attentes : tout ne s'améliore pas d'un coup dans le déroulement des processus. Mais un projet ERP bien préparé permet à l'entreprise dans son ensemble d'être bien positionnée pour la numérisation et de faire beaucoup de choses différemment et mieux qu'avant.

Source : www.proalpha.com

Une étude de Capgemini sur les tendances informatiques de l'année prochaine montre que les budgets informatiques pour 2022 vont augmenter dans de nombreuses entreprises. Les investissements supplémentaires ne seront toutefois pas principalement consacrés à de nouveaux développements, mais à la modernisation des environnements système existants, selon l'un des résultats de l'étude à laquelle 195 responsables informatiques et techniques de grandes entreprises et d'administrations publiques d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse ont participé en septembre et octobre 2021.

Trois quarts des entreprises prévoient d'augmenter leur budget informatique en 2022

En chiffres concrets, 73% des personnes interrogées s'attendent à une augmentation de leur budget informatique en 2022, ce qui représente la valeur la plus élevée depuis le début de l'enquête en 2003, est-il précisé. Près d'un tiers des participants à l'étude vont même augmenter leurs investissements informatiques de plus de 10 pour cent en 2022, contre seulement un cinquième des personnes interrogées l'année précédente. Environ 11 pour cent réduiront leurs dépenses informatiques, alors qu'ils étaient encore près de 15 pour cent l'année précédente. Les prévisions pour 2023 sont également très positives : près de 73 % des personnes interrogées s'attendent à une augmentation des dépenses, et près d'un tiers à des augmentations de plus de 10 %.

L'économie sur la voie de l'expansion

Près de 83 pour cent des représentants d'entreprises interrogés ont indiqué que leur organisation devrait se développer sur le plan économique ou organisationnel en 2022. Seuls 10 pour cent n'ont pas de projets d'expansion et souhaitent se stabiliser. Seuls 1,4 % des entreprises prévoient de réduire leur taille. "L'informatique joue un rôle décisif dans les plans d'expansion de nombreuses organisations, comme le montrent les investissements élevés dans ce domaine. La numérisation et l'utilisation de systèmes intelligents ne doivent pas seulement générer des avantages concurrentiels. Elles contribuent en outre à réduire les émissions de gaz à effet de serre tout en atténuant les changements démographiques et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, par exemple en déchargeant les collaborateurs des tâches routinières", commente Guido Kamann, directeur de Capgemini en Suisse, à propos des résultats.

Plus d'argent pour la modernisation de l'informatique

Si en 2021, près de 47 % du budget informatique étaient encore consacrés au maintien de l'environnement système existant, ils ne seront plus que 44 % l'année prochaine, révèle l'enquête de Capgemini. Les dépenses pour les nouveaux développements diminueront également légèrement, passant de 26 % environ l'année dernière à 24 %. En revanche, les entreprises et les administrations prévoient de dépenser plus d'argent pour les modernisations : La part de ces investissements dans le budget informatique total passe d'environ 27 % l'année dernière à près de 32 % aujourd'hui. "Nous partons du principe que les modernisations concernent dans de nombreux cas des projets visant à rendre les applications compatibles avec le cloud. En effet, compte tenu des normes élevées en matière de sécurité et d'environnement, de la large offre de services et du rapport qualité-prix, il vaut la peine de moderniser maintenant les applications centrales plus anciennes et de les faire passer au cloud", explique Guido Kamann.

L'informatique comme facteur de compétitivité

Et qu'en est-il du financement des innovations informatiques ? Selon l'étude, celui-ci est désormais presque aussi fréquent du côté de l'entreprise que du côté de l'IT. Cela montre d'une part que l'activité principale de nombreuses entreprises repose désormais sur l'informatique. D'autre part, les décideurs commerciaux considèrent l'informatique comme un facteur de compétitivité et lancent nettement plus de projets numériques qu'auparavant. Dans le cadre des projets IT communs, les secteurs Business et IT ne collaborent toutefois d'égal à égal que dans une organisation sur dix environ. Dans tous les autres cas, c'est toujours le bailleur de fonds principal qui a la plus grande influence sur les décisions.

Source et informations complémentaires : Capgemini

Des meubles qui peuvent être assemblés à volonté et qui "grandissent" en fonction de l'évolution des besoins, telle est l'idée de "Formich" de Philipp Rast. Selon les étapes de la vie, les meubles peuvent être adaptés, ce qui signifie qu'ils ne doivent pas être jetés et remplacés par de nouveaux. De cette manière, le fondateur de l'entreprise veut promouvoir la consommation durable également dans le domaine de l'habitat. Philipp Rast souhaitait que les lions investissent 100 000 francs contre 20 pour cent des parts de l'entreprise. Au début, ceux-ci se sont montrés très intéressés et séduits par l'idée et se sont également laissés convaincre par la qualité des meubles présentés. Mais lorsqu'il s'est agi de chiffres concrets, l'enthousiasme initial ("marque cool", Roland Brack) a fait place à un réalisme désabusé : avec 2000 francs pour une étagère, "Formich" se situe dans une catégorie de prix fière, et les cinq lions ont également trouvé l'évolution du chiffre d'affaires selon le business plan un peu trop linéaire. La conclusion de Lukas Speiser est sans appel : "Trop peu évolutif, trop cher, ne justifie pas une évaluation de l'entreprise d'un demi-million de francs". Aucun accord n'a été conclu. Philipp Rast n'a pas caché sa déception, mais s'est tout de même réjoui de sa bière de fin de journée.

Les lions montrent ce qu'il en est de leur forme physique

Puis, un peu d'action s'est installée et le sport a pris le dessus : la jeune entreprise "Overground AG", avec Fabian Kägi, Chris Harmat, Dominique Karlin et Maurice Ndotoni, est un centre d'entraînement combiné pour Ninja Warrior, Parkour, Calisthenics, Trampoline, Chase Tag, Big Bounce et Tricking - des sports qui sont donc probablement totalement inconnus pour l'ancienne génération des téléspectateurs. Les quatre passionnés de sport - dont des champions de parkour et de Ninja Warrior - exploitent actuellement une salle d'entraînement, mais souhaitent à l'avenir se lancer dans l'organisation d'événements. Pour cela, ils ont besoin d'un investissement de 150'000 francs et sont prêts à céder 10 pour cent des parts de l'entreprise. Les projets qu'ils ont présentés semblent ambitieux : ils veulent générer un chiffre d'affaires de 30 000 francs par événement. Roland Brack s'est déjà montré un connaisseur du parkour. Patrick Mollet a lui-même montré sa forme physique sur les appareils. Seulement : les cinq investisseurs ont mis des points d'interrogation derrière la configuration de l'entreprise : Est-elle maintenant exploitante d'un centre de fitness ou organisatrice d'événements ? Pour Roland Brack, Overground AG se trouve encore dans une phase "non investissable". Tobias Reichmuth a estimé que le business plan n'était pas assez clair, il a également quitté l'entreprise. Pour Bettina Hein, cela ne correspondait pas à son portefeuille, Jürg Schwarzenbach et Patrick Mollet ne voulaient pas non plus investir. Conclusion pour le téléspectateur : les quatre jeunes entrepreneurs doivent sans doute encore travailler leur condition physique en affaires...

Quand un commerçant en ligne investit soudain dans des magasins

La présentation de "S'Fachl", avec Christian Hammer, Markus Bauer et Coco Künzle, a permis de passer du sport à la vente au détail. Cette entreprise autrichienne loue aux petites entreprises des espaces de vente sous forme de caisses de fruits. Les clients de "S'Fachl" peuvent remplir ces caisses à leur guise avec leurs produits et suivre en ligne et en direct l'évolution des ventes. En Suisse, ils sont actuellement présents avec un magasin à Saint-Gall, dirigé par Coco Künzle en tant que "Fachlmeisterin". 300'000 francs contre 10 pour cent de participation à l'entreprise, telle était la présentation de l'investissement des entrepreneurs de Vienne. Le lion Tobias Reichmuth s'est montré séduit par le concept - une sorte d'"Amazon analogique" - mais n'a pas voulu investir. Bettina Hein a également été brève : "Je n'ai pas assez d'expertise dans le domaine de la vente au détail" et s'est également retirée. Lukas Speiser s'est souvenu de l'échec de ses tentatives de lancer un commerce de surface pour Amorana et est resté fidèle à sa ligne de conduite : se concentrer sur le commerce en ligne. Roland Brack, quant à lui, a fait une offre : 300'000 francs contre 15 pour cent de participation. Après une courte réflexion, Christian Hammer a accepté. L'accord avec le commerçant en ligne a donc été conclu, ce que Tobias Reichmuth a commenté comme suit : "Comme Jeff Bezos : il a commencé en ligne, et maintenant il a des magasins partout".

Trois offres pour une seule idée d'entreprise

Une situation que plus d'un homme a probablement déjà vécue : Une invitation au mariage d'un bon ami avec un code vestimentaire "festif". Alors, où trouver un costume adapté dans un délai aussi court ? Lorenz Pöhlmann et Ibrahim Can d'"Adretto" en ont fait l'expérience. Après avoir longtemps erré de magasin en magasin, ils se sont demandé s'il n'y avait pas d'autres solutions. Leur solution : louer des costumes au lieu de les acheter. Ils ont développé un logiciel qui calcule les mesures appropriées sur la base des données fournies par les clients et qui gère le processus de location. Pour environ 200 francs, il est ainsi possible de louer non seulement un costume, mais aussi des chemises et des accessoires assortis. Grâce à un marketing habile via Google Ads, les deux hommes ont pu générer une demande considérable - et : ils semblent être actuellement les seuls en Suisse à proposer un service de location de costumes. Mais ils ont maintenant besoin de capital pour se développer : 100'000 francs contre une participation de 10 pour cent, telle était leur idée. Trois lions ont voulu se lancer : Roland Brack a proposé 100'000 francs, mais voulait une participation de 15 pour cent, Jürg Schwarzenbach a proposé 100'000 francs à 10 pour cent et Anja Graf également. Jürg Schwarzenbach a finalement remporté la mise, sans doute parce qu'en tant que membre du conseil d'administration de Carvolution, il dispose déjà d'une expertise dans les modèles de location. Vu l'enthousiasme que "Adretto" a suscité auprès de trois lions, il aurait peut-être été possible d'obtenir encore plus. Car Roland Brack a constaté à la fin : "Dommage qu'ils n'aient pas négocié davantage".

(Mise à jour : après l'émission, "Adretto" a également réussi à convaincre Roland Brack de devenir un investisseur. Cela signifie bien sûr encore plus d'expertise et surtout : une diffusion en ligne...).

Et une fois de plus : évaluation élevée de l'entreprise comme "pièce de résistance

Marco Niggli de Sursee est le prototype du jeune entrepreneur intelligent : il a 25 ans et est totalement convaincu par son produit. Et celui-ci s'appelle "Klixx", un support sans cadre pour plaques d'immatriculation. Un design simple, une fabrication en plastique recyclé, un montage facile, disponible dans différents marchés de bricolage : autant d'arguments qui ont éveillé l'intérêt des investisseurs. Le capital nécessaire : 50'000 francs contre 2,5 pour cent de participation à l'entreprise. Mais les louves n'ont pas fait confiance à l'évaluation de l'entreprise mise en avant par Marco Niggli. Bettina Hein et Lukas Speiser ont critiqué le fait que celle-ci se basait trop sur des calculs d'avenir (d'ici 2024, 150'000 sets "Klixx" devraient être vendus en Suisse, les prix de vente se situant entre 34,95 et 39,95 francs). Jürg Schwarzenbach et Bettina Hein ont pris congé de la "bataille d'enchères", tandis que Lukas Speiser s'est penché une nouvelle fois sur l'évaluation : Avec un quart de million de chiffre d'affaires en 2021 et pas encore de bénéfice, une évaluation de 2 millions n'est pas justifiée. Marco Niggli a toutefois fait référence aux investissements réalisés dans les brevets et les développements. Son produit est protégé et les concurrents ne peuvent pas simplement prendre son train en marche. Anja Graf a certes apprécié cet aspect positif, mais elle n'a pas cru à la durabilité des chiffres d'affaires prévus et a quitté l'assemblée. Roland Brack a souhaité que le jeune entrepreneur propose une autre offre avec une part d'entreprise plus pertinente. Marco Niggli a compris et a proposé 10 pour cent des parts de l'entreprise pour un investissement de 50 000 francs. Roland Brack et Lukas Speiser ont échangé des regards et se sont brièvement entretenus à deux. Leur nouvelle offre était la suivante : 100'000 francs ensemble contre 20 pour cent de parts de l'entreprise. Marco Niggli a accepté. Il semblait que même les jeunes entrepreneurs intelligents devaient parfois être un peu forcés à trouver leur bonheur...

High-tech pour les visites de musées

200'000 francs pour 15% de participation à l'entreprise, c'est ainsi que se présentait le besoin en capital pour "Dojo", un appareil audio pour les expositions qui fonctionne à l'aide de la technologie de sonorisation osseuse. Cela signifie que l'on ne porte pas l'appareil à l'oreille, mais à la tempe, et que l'on obtient ainsi une expérience sonore supplémentaire - en principe, une sorte de "réalité augmentée" acoustique. Dans les expositions, "Dojo" reconnaît, lorsque l'on se trouve devant un objet exposé, les informations disponibles à son sujet. Ces informations sont transmises par une voix narrative, comme l'ont expliqué Jana Kalbermatter et Louis Moser, les deux jeunes entrepreneurs. Les musées et les exposants peuvent programmer l'appareil en fonction de leurs besoins. Et c'est là qu'apparaît la problématique du produit : il vise une niche avec peu de potentiel d'extension, car le nombre de musées qui peuvent s'offrir un tel système - les coûts d'acquisition se situent dans une fourchette à cinq chiffres - est restreint. Anja Graf, Bettina Hein, Lukas Speiser et Jürg Schwarzenbach ont tous quitté le projet, mais ont témoigné un grand respect pour le développement technologique. Roland Brack, le seul à avoir essayé l'appareil, a ensuite fait une offre : 200 000 francs contre 20 pour cent de participation à l'entreprise. Et c'est avec plaisir que Jana Kalbermatter et Louis Moser ont saisi l'occasion.

Démontrer sa capacité à entreprendre

Cette émission a marqué la fin de la troisième saison de "Die Höhle der Löwen Schweiz". Les nouveaux investisseurs ont apporté un vent de fraîcheur et une nouvelle expertise à l'émission. Les idées commerciales et les cas d'affaires intéressants n'ont pas manqué, et la plupart des start-up et des jeunes entrepreneurs ont mérité la publicité faite par les caméras de télévision. On a pu constater une bonne forme entrepreneuriale ; la saison a connu deux moments forts Deal de plusieurs millions ainsi qu'un exemple pédagogique (Envoi du 26 octobre 2021), comment on peut perdre la bonne volonté des investisseurs en étant trop arrogant. On attend avec impatience la quatrième saison, pour laquelle on recherche déjà de nouvelles start-ups et des innovations de produits intéressantes qui veulent se soumettre au jugement des investisseurs.

Vous trouverez des interviews de deux investisseurs dans "Die Höhle der Löwen Schweiz". ici, une rétrospective de l'émission du 30 novembre 2021 est disponible ici.

Informations sur toutes les émissions : https://www.3plus.tv/die-hoehle-der-loewen-schweiz

Un employeur sur trois (36 %) enregistre actuellement plus de départs volontaires qu'avant la pandémie. C'est ce que révèle la dernière étude sur le marché du travail de Robert Half, fournisseur de solutions de gestion des talents. Les personnes interrogées ont cité comme principale raison les difficultés à concilier vie professionnelle et vie familiale (13 %).

Les principales raisons des départs volontaires

Les préoccupations concernant la sécurité de l'emploi (12 %) et le manque de perspectives d'augmentation de salaire ou d'opportunités de carrière (11 %) sont également des facteurs déterminants pour le changement volontaire d'emploi. Une charge de travail élevée (11 %) et des salaires non compétitifs (10 %) conduisent également à des départs volontaires.

(Source : étude Robert Half sur le marché de l'emploi 2021)

Le télétravail n'a pas amélioré partout l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Dans l'étude sur le marché du travail de 2019, un salaire trop bas et l'absence de perspective d'un poste à vocation internationale étaient encore les principaux motifs de démission, comme l'explique Robert Half. "Les motifs de changement d'emploi ont nettement évolué. Les possibilités de travail à domicile introduites lors de la pandémie n'ont pas permis à tous les employés d'améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée", explique à ce sujet Eva Mahoney, Associate Director chez Robert Half à Zurich. "De plus, les secousses économiques ont suscité de nombreuses inquiétudes quant à la sécurité de l'emploi. A cela s'ajoute le fait que les entreprises qui doivent faire face aux effets des restrictions liées à la pandémie ne sont actuellement pas en mesure d'offrir des augmentations de salaire ou des possibilités de développement. Cela contribue à une augmentation de l'exode".

Cinq conseils pour éviter les départs volontaires

Chaque départ volontaire entraîne des coûts et une perte de connaissances. Les entreprises préfèrent garder leurs meilleurs collaborateurs, surtout en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. C'est pourquoi il est conseillé de réagir activement. Eva Mahoney donne les cinq conseils suivants pour aider les employeurs à réduire le risque de départ volontaire de leurs collaborateurs :

1. Une communication interne transparente : Lorsque les collaborateurs s'inquiètent pour leur emploi et démissionnent pour cette raison, il peut aussi y avoir un malentendu. Il se peut que le collaborateur pense que l'entreprise va mal en raison des conditions générales actuelles, alors que les chiffres réels ne le laissent pas supposer. C'est là qu'intervient une communication interne transparente avec les collaborateurs, qui informe sur la situation économique de l'entreprise et prend ouvertement position.
2. Horaires de travail flexibles et travail à distance : Pour de nombreux collaborateurs, ces deux éléments améliorent la compatibilité entre vie familiale et professionnelle et contribuent à une plus grande satisfaction en termes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans de nombreuses professions, il est possible de travailler de manière très autonome et d'organiser son temps librement. Cette marge de manœuvre permet un travail créatif et des pauses de réflexion individuelles.
3. Appréciation s'exprimer : Celui qui valorise ses collaborateurs et leur donne le sentiment d'être important pour l'entreprise façonne le sentiment de groupe et le lien émotionnel. Il en va de même pour une bonne ambiance de travail - le facteur bien-être joue ici un rôle important.
4. Encourager activement les collaborateurs : Les collaborateurs qui ne veulent pas rester immobiles, mais qui ont des objectifs, sont reconnaissants pour un développement coopératif des collaborateurs. Ils se sentent pris en compte, importants et soutenus.
5. Vivre les valeurs et la culture d'entreprise : Les valeurs et la culture d'entreprise jouent également un rôle important : les hiérarchies plates, la participation et la communication d'égal à égal renforcent le potentiel d'identification. Il est important que les modèles d'entreprise n'aient pas seulement un effet de création d'image vers l'extérieur, mais qu'ils soient également vécus. Vérifier cela régulièrement est une tâche importante de la direction.

Source et informations complémentaires : Robert Half

Dans la vie, il existe deux formes fondamentales de compétition : la compétition en tant que membre d'un groupe et la compétition entre groupes. Alors que la compétition en tant que membre d'un groupe - qui est en haut, qui est en bas, qui est dedans, qui est dehors - fait l'objet d'une grande attention, la compétition entre groupes est bien plus lourde de conséquences. Pour être précis, l'échec dans la compétition entre les groupes signifiait presque toujours pour nos ancêtres de la nuit des temps une mort certaine et la sortie du pool génétique. Dans la compétition entre groupes, le facteur de réussite le plus important est la coordination des efforts des individus. Presque toutes les réalisations humaines importantes ont été le fruit d'un effort de groupe coordonné. La ou les personnes qui sont principalement responsables de la coordination du travail de groupe en sont les leaders. Par conséquent, le leadership est essentiel à l'efficacité organisationnelle et détermine si un groupe réussit ou échoue. Cela vaut pour les nations comme pour les entreprises et même pour les sports d'équipe.

Le talent seul ne suffit pas

Les sports d'équipe tels que le football, le football américain, le basket-ball, le volley-ball et le rugby à XV sont un excellent terrain d'essai pour le leadership et l'efficacité organisationnelle. Le succès dans ces compétitions exige un énorme degré de coordination de groupe. Lorsqu'un individu ne remplit pas sa mission, cela se traduit souvent par la perte de la possession du ballon, de points, voire par la perte de tout le match. Comme le sport le prouve régulièrement, le talent pur ne suffit pas à fournir une performance de groupe bien coordonnée. Le sport est également un excellent moyen de tester les qualités de leadership et l'efficacité organisationnelle, car les résultats sont objectifs : Une équipe gagne ou perd. Il est souvent difficile de savoir (tant que cela n'est pas évident) si une entreprise ou un gouvernement réussit ou échoue. Mais dans le sport, chaque match a un résultat objectif. Enfin, le troisième facteur qui fait du sport un excellent terrain d'essai pour l'efficacité du leadership et de l'organisation est le fait que les joueurs, les managers et les entraîneurs changent souvent d'équipe. Cela signifie que la dynamique de l'équipe change fréquemment et que le leadership joue un rôle essentiel pour attirer et développer les bons talents, convaincre les individus de mettre de côté leur propre gloire au profit du groupe, définir la stratégie (ou le plan de jeu) pour réussir et veiller à ce que la coordination reste élevée pendant de longues périodes.

Quand on mise sur le mauvais entraîneur ...

La manière dont une personne dirige dans le sport, tout comme dans les affaires ou le gouvernement, dépend en grande partie de sa personnalité. Nous sommes tous différents dans notre manière de penser, d'agir et de ressentir, et ces différences individuelles ont un impact sur la manière dont les joueurs et les entraîneurs adjoints réagissent. Il y a quelques années, nous avons été chargés d'aider un grand club sportif à choisir un nouvel entraîneur principal. Nous avons utilisé une série d'évaluations de la personnalité validées scientifiquement pour comprendre comment chaque entraîneur potentiel s'intégrerait dans l'équipe. Nous avons évalué la capacité des candidats potentiels à gérer la pression, à travailler avec les médias, à motiver leur équipe, à se remettre des défaites, à traiter les joueurs avec respect et à établir des relations positives avec les principaux collaborateurs. Tous ces facteurs sont essentiels pour réussir en tant qu'entraîneur principal. Sur la base de nos évaluations, un entraîneur s'est clairement démarqué des autres, car il était bien préparé à assumer la responsabilité de la gestion de l'équipe. Malheureusement, le groupe propriétaire de cette équipe a opté pour un autre candidat. D'après nos estimations, l'entraîneur qu'ils ont choisi semblait être guidé par ses émotions et avoir des difficultés à gérer les critiques. Pendant le match, l'équipe a fait preuve d'un manque de discipline et a écopé de nombreuses pénalités. L'entraîneur principal s'est heurté à plusieurs reprises aux médias et, à la mi-saison, beaucoup ont supposé qu'il avait perdu le contrôle de l'équipe. A la fin d'une saison qui comptait plus de défaites que de victoires, l'entraîneur a été licencié. La saison suivante, l'équipe a engagé l'entraîneur que nous avions initialement recommandé. Pour la première fois depuis plus d'une décennie, l'équipe a joué pour le titre de la ligue et l'entraîneur principal a été élu entraîneur de l'année par la ligue.

Les principes de base se ressemblent

Le sport est un microcosme permettant de sonder la personnalité, le leadership et l'efficacité organisationnelle. Les objectifs sont clairs et les résultats ne sont pas influencés par la politique ou les préjugés. Les équipes et leurs managers changent souvent, ce qui permet d'observer très facilement l'impact du leadership et de la coordination des équipes sur les résultats. Bien que diriger une équipe sportive ne soit pas tout à fait la même chose que diriger une entreprise, de nombreux principes de base du leadership sont les mêmes : les dirigeants les plus efficaces sont capables de créer et de maintenir des équipes performantes et bien coordonnées.

Auteur

Ryne A. Sherman est un psychologue de la personnalité et un expert en leadership renommé. En tant que Chief Science Officer chez Hogan, il travaille avec des organisations de haut niveau pour sélectionner les meilleurs dirigeants et CEO en utilisant des données de personnalité. Ryne A. Sherman a notamment mené des recherches approfondies sur les défis fréquents auxquels sont confrontées les équipes dans les organisations d'aujourd'hui, et a développé et testé des approches pour les surmonter.
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Les entreprises du monde entier vont investir davantage dans la santé de leurs collaborateurs. Telle est la conclusion de l'étude Perspectives des risques 2022 d'International SOS. Le rapport mondial annuel "Risk Outlook 2022", élaboré en collaboration avec la société d'études de marché Ipsos Mori, révèle en outre un paysage de risques de plus en plus complexe auquel les entreprises sont confrontées. Près de 1000 professionnels de la santé des employés ont été interrogés dans 75 pays. Les réponses montrent que l'on investira davantage dans la santé tant mentale que physique. Plus de la moitié des entreprises, soit 56%, ont l'intention d'augmenter les dépenses dans les deux domaines.

Les maladies mentales réduisent considérablement la productivité

Selon l'enquête, les entreprises sont confrontées à un double défi en matière de santé. Outre les aspects physiques de protection contre COVID-19, la pandémie a considérablement contribué à une crise de la santé mentale, peut-on y lire. Plus d'un tiers des personnes interrogées (36 %) s'attendent à ce que les pathologies psychiques provoquent une baisse importante de la productivité en 2022.

La nécessité d'augmenter les investissements découle du fait que les entreprises s'attendent à des risques accrus en 2022. Plus des deux tiers (68 %) des entreprises s'attendent à ce que les risques augmentent ou restent au même niveau l'année prochaine. En particulier, les décideurs responsables des voyages d'affaires (69 %) et des détachés internationaux ou expatriés (67 %) s'attendent à ce que le niveau de risque augmente ou reste le même en 2022.

Causes de la baisse de la productivité des employés en 2022

Les personnes interrogées considèrent que les cinq principales causes d'une baisse de la productivité des collaborateurs au cours de l'année à venir sont les suivantes :

• COVID-19
• Problèmes de santé mentale
• les catastrophes naturelles, y compris les conditions météorologiques extrêmes
• Problèmes de circulation
• Menaces sécuritaires et troubles civils

Le Dr Stefan Esser, directeur médical pour l'Europe centrale chez International SOS, commente : "En 2022, nous sommes confrontés à une situation de menace à plusieurs niveaux. Nous entrons dans la troisième année de la pandémie, et bien que COVID-19 et les effets des lockdowns continuent de causer de grandes perturbations, d'autres risques redeviennent plus présents avec le retour des voyages. De nombreux experts prédisent que 2022 sera "l'année de la grande vague de licenciements". Les entreprises devraient donc s'assurer qu'elles offrent le soutien nécessaire à leurs employés. Investir dans la santé mentale et le bien-être physique est essentiel pour fidéliser les employés. Ces mesures contribueront à éviter les problèmes de productivité. Les entreprises qui aident le mieux leurs employés à s'adapter à un environnement de travail en mutation seront récompensées par une résistance, une loyauté et une productivité accrues de leur personnel".

Perspectives de risques pour 2022 : cinq prévisions

Les cinq principales prévisions énumérées d'International SOS pour l'année prochaine sont basées sur les résultats de l'enquête Risk Outlook, des entretiens avec des experts et les propres données de l'entreprise :

1. COVID-19, Long COVID et la santé mentale seront les principaux facteurs de perturbation de la productivité des employés en 2022 et seront à l'origine d'un absentéisme croissant et de problèmes de continuité.
2. L'infodémie va encore accentuer la complexité de la protection des employés. Parallèlement, les obligations de soins sont remodelées par de nouvelles mesures de santé et de sécurité, les attentes des collaborateurs et le respect des réglementations.
3. Les activités interrompues par la pandémie seront plus stables d'ici 2023, car les entreprises utilisent la gestion des risques de santé et de sécurité comme un avantage concurrentiel. En améliorant la gestion des risques, les entreprises favorisent la fidélisation des employés et les incitent à revenir à des activités telles que les voyages d'affaires.
4. Les entreprises risquent d'être prises au dépourvu par des environnements de sécurité en rapide évolution, car les troubles civils et la volatilité géopolitique dépasseront les niveaux pré-pandémiques.
5. Le changement climatique augmentera la fréquence et l'impact des menaces sensibles au climat, telles que les maladies infectieuses, les phénomènes météorologiques extrêmes et les tensions socio-économiques.

"En 2022, les entreprises doivent être conscientes que les éternelles préoccupations sécuritaires telles que la criminalité, les troubles civils, le terrorisme ou d'autres problèmes géopolitiques n'ont pas disparu avec la pandémie. Dans de nombreux cas, les risques ont même augmenté. Les tensions liées aux lockdowns, à l'introduction de vaccins et aux atteintes présumées aux libertés civiles ont provoqué des émeutes et des violences dans certains endroits. Avec l'augmentation des exigences en matière de vaccination ou des restrictions imposées aux personnes non vaccinées dans le monde entier, on peut s'attendre à ce que les tensions augmentent en 2022. Outre les déclencheurs liés à COVID-19, les catastrophes naturelles, les événements géopolitiques, les conflits internes et la criminalité continueront d'avoir un impact sur les entreprises du monde entier. Ces effets s'intensifieront en 2022, car les voyages reprendront de l'ampleur et l'attention se portera davantage sur le devoir d'assistance des collaborateurs dans leur pays d'origine", explique Gautier Porot, Security Director pour la Suisse et l'Italie chez International SOS.

Source et informations complémentaires : SOS international

Pascal Eggmann est un bricoleur. Peu après le lockdown de mars 2020, ce Thurgovien a déjà développé ses premiers masques de protection Covid. Ce père de famille de 34 ans, originaire de Dozwil, a constaté que la plupart des masques d'hygiène et de protection n'étaient pas bien ajustés. Aujourd'hui, avec sa start-up Unrepa, il lance sur le marché un masque qui dépasse même de plusieurs fois la norme FFP2. Comme il peut être lavé jusqu'à 50 fois, ce masque, appelé "LIVIPRO Evolution", est également plus écologique que les masques jetables.

Ne laisser aucune chance aux aérosols contenant des virus Covid

La particularité du LIVIPRO Evolution est son ajustement et ses différentes tailles pour les enfants, les femmes et les hommes. "Le meilleur masque ne sert pas à grand-chose si l'air ambiant s'infiltre sur le côté", explique Eggmann. Sa solution : un anneau en silicone bien toléré par la peau, qui ferme le masque sur le visage. Le chercheur en aérosols Ernest Weingartner, professeur à l'Institut de sensorique et d'électronique de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse (FHNW), confirme : "La bonne taille d'un masque et la manière dont il se ferme sur le côté ont une grande influence sur la protection du porteur".

L'efficacité du filtre 99% scientifiquement confirmée

Pascal Eggmann a voulu en avoir le cœur net et a fait tester le masque par la FHNW. "Nous avons testé de nombreux masques : Le LIVIPRO Evolution était l'un des meilleurs", explique Ernest Weingartner. Ses tests montrent que : Les masques non lavés atteignent une efficacité de filtration de 99% pour les particules d'un diamètre d'environ 300 nm (300 nanomètres = 300 milliardièmes de mètre). Il s'agit de la taille de particules la plus difficile à filtrer, selon Weingartner. Les plus petits aérosols contenant des virus dans l'air se situent dans cet ordre de grandeur. L'entreprise suisse indépendante de contrôle et de certification Testex confirme également l'effet protecteur élevé du masque.

En service dans les communes, les musées et aux CFF

Les masques LIVIPRO ne sont pas seulement doux pour la peau, mais possèdent également des propriétés antivirales et antibactériennes, comme l'indique le fabricant. Des communes suisses, des musées et des hautes écoles spécialisées en équipent déjà leurs employés. Les masques sont également utilisés par les CFF et les milieux sportifs. Jusqu'à présent, Eggmann en a vendu environ 120'000.

Même après plusieurs lavages, l'effet protecteur du masque Eggmann ne diminue pratiquement pas. "Il produit 540 fois moins de déchets que les masques traditionnels", a calculé Pascal Eggmann pour illustrer la plus-value écologique. Pour le jeune entrepreneur, il est également important que les matériaux utilisés pour ses masques nécessitent peu d'eau et de pesticides lors de leur production. Pascal Eggmann fait fabriquer ses masques à Horgen, dans le canton de Zurich, et les envoyer dans le monde entier se fait dans l'atelier protégé de la fondation Sonnhalde à Grüningen/ZH.

Plus d'informations : Unrepa

Et c'est ainsi que l'histoire commence : Marco Maurer arrive aux Seychelles. Au début, rien ne laisse présager des vacances reposantes sur cet archipel paradisiaque de l'océan Indien. Marco s'énerve d'abord contre un passager âgé, puis contre la réceptionniste de l'hôtel, et le protagoniste semble avoir accumulé pas mal de frustrations. Car il a un problème : il doit reprendre l'entreprise de son père alors qu'il n'en a pas envie. À cela s'ajoute sa petite amie, qui le met sous pression en souhaitant se marier et avoir des enfants, mais qui est manifestement plus intéressée par son argent. Le voyage de Marco aux Seychelles se révèle d'abord être une fuite devant les responsabilités.

Rendre une entreprise "clé en main

Mais Rob - justement le passager qui a provoqué Marco en lui disant que sa vie ne consistait qu'en vacances - fait irruption dans sa vie et lui donne un nouveau tournant. Il s'avère en effet que Rob est un entrepreneur à succès qui dirige son entreprise de manière plutôt non conventionnelle - en tout cas différente de ce que Marco connaît de son père patriarcal. C'est lui qui tire toutes les ficelles, aucune décision n'est prise sans son dernier mot. Et il décide également de la succession de l'entreprise : c'est son fils Marco qui doit s'en charger. Rob invite Marco à une mystérieuse fête sur une île privée. Il s'avère que l'entreprise de Rob invite chaque année l'équipe dirigeante à un événement luxueux pour "parler de la situation actuelle dans notre entreprise", comme Marco l'apprend ensuite sur place. Peu à peu, Marco succombe à la fascination d'une culture d'entreprise nouvelle pour lui. C'est alors qu'il croise le chemin de Stefanie, une femme tout aussi fascinante. Elle lui révèle les premiers secrets de la gestion d'entreprise réussie de Rob et l'invite à en savoir plus en tant qu'invité. Commence alors pour lui ce que l'on pourrait appeler une "école de la vie" pour les entrepreneurs sous une forme condensée : Marco réfléchit à son rôle dans l'entreprise de son père, se remémore des phrases telles que "travailler davantage à l'AM plutôt que dans l'entreprise" ou "se rendre superflu dès le début" ou encore "travailler beaucoup n'apporte pas forcément plus d'argent". Peu à peu, Marco découvre la voie à suivre pour rendre une entreprise "clé en main", c'est-à-dire prête pour un règlement de succession. Nous ne dévoilerons pas ici la décision finale de Marco, si ce n'est que le livre se termine sur un sourire...

Le changement de génération dans l'entreprise comme question de gestion optimale de l'entreprise

L'auteur Bruno Aregger, qui accompagne lui-même des entrepreneurs dans la succession de leur entreprise, traite dans ce "roman d'affaires" ses idées sur une entreprise gérée de manière optimale. L'intrigue cadre est habilement choisie : Un fils d'entrepreneur frustré est jeté presque par hasard de "l'enfer" d'une entreprise dirigée de manière patriarcale dans le "paradis" d'une culture d'entreprise où tout semble aller pour le mieux : les relations entre les collaborateurs, un haut degré de responsabilité personnelle de tous, des hiérarchies plates, un mélange sain de motivation intrinsèque et extrinsèque des personnes clés, qui sont toutes moins des "chefs" que des "coachs" et des "mentors". Sans oublier un peu de romantisme et d'informations sur le pays des Seychelles. Les personnages - parfois peut-être un peu clichés - sont clairement dessinés : Marco, frustré, qui sait qu'il doit reprendre une entreprise qui ne lui convient pas du tout, Rob, jovial, qui montre à quel point l'entrepreneuriat peut être amusant. Et puis Stefanie, "l'ange sauveur", qui prend Marco par la main, lui transmet de nouvelles connaissances, d'autres points de vue et, finalement, les connaissances qui conduisent Marco à sa décision. Le père de Marco, que l'on peut considérer comme l'incarnation des idées dépassées sur la manière de gérer une entreprise, et la mère de Marco, qui s'est libérée à temps des contraintes d'une entreprise familiale en divorçant et en créant une start-up, jouent également leur rôle sur le chemin de Marco vers un entrepreneur "optimal".

Un roman en tant que non-fiction

Conclusion après la lecture : Le livre de Bruno Aregger est un guide pour les entrepreneurs qui se trouvent eux-mêmes à la veille d'un changement de génération dans leur entreprise ou à un carrefour entrepreneurial. Malgré une trame "romantique", il s'agit d'un livre de fond, mais qui est certainement plus divertissant à lire que bien d'autres ouvrages spécialisés sur des thèmes tels que la gestion d'entreprise, la succession, la culture d'entreprise, etc. En effet, les aspects émotionnels d'une succession d'entreprise et les messages importants pour y faire face peuvent être transmis de manière idéale sous la forme d'une "romance économique". Un bon esprit dans l'entreprise n'est pas forcément une chimère, ni une utopie ; les conseils pratiques pour le quotidien des entreprises, que Bruno Aregger intègre dans une trame, sont praticables et réalisables - mais nécessitent, comme pour le personnage principal, un changement de l'état d'esprit personnel. Le livre, facile à lire sous cette forme, aurait toutefois mérité une rédaction un peu plus soignée. Mais cela pourra être fait lors d'une deuxième édition, car le livre mérite vraiment de l'être.

Bruno Aregger
Mon fils reprend mon entreprise pas
Réussir sur plusieurs générations.
ISBN 978-3-9524975-2-4 (imprimé)
ISBN 978-3-9524975-3-1 (livre électronique)
1ère édition 2020

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www.brunoaregger.com

Dehors, il neige ou pleut et il y a de la tempête - des conditions optimales pour passer une soirée agréable devant la télévision. Ceux qui préfèrent les activités plus manuelles seront peut-être bien servis par le "bâton à clous" : il s'agit d'un jeu dans lequel il faut enfoncer un clou dans un bois avec le côté étroit d'un marteau en donnant le moins de coups possible. La marque "Nagelstock" de Rémy et Marc Hess propose ce jouet en différentes versions joliment conçues : par exemple en grande version pour le salon et en version mini pour la route. Et la gamme de produits comprend également une eau-de-vie appelée "Nagler". Actuellement, le bâton à clous est surtout vendu en ligne, mais avec 700 francs pour le grand modèle, on se trouve tout de même dans une catégorie de prix élevée, comme l'ont également constaté les cinq lions. Le nombre de ventes - une par semaine - n'est pas non plus très convaincant. Le lion Jürg Schwarzenbach a toutefois apprécié la marque dans son ensemble. Il voit un potentiel pour proposer d'autres produits sous cette marque. Il ne voulait toutefois pas investir - "le cœur lourd", comme il l'a souligné. Il ne s'agissait pas de beaucoup d'argent : 30'000 francs contre 15 pour cent de participation, c'est ce que Rémy et Marc Hess avaient en tête. Malgré beaucoup de bienveillance, les quatre autres lions n'ont pas non plus pu se décider à investir. Roland Brack a au moins offert la possibilité d'un "Daydeal" dans sa boutique en ligne.

Un accord réussi grâce au vin pétillant

Marc Steimer et Markus Simmler de Buchberg, dans le canton de Schaffhouse, ont développé sous la marque "Adam + Uva" un spritz au vin sans alcool avec lequel ils veulent conquérir le marché des boissons. Les lions doivent investir 80'000 francs contre 6 pour cent de parts de l'entreprise pour que cette ambition aboutisse. La boisson plaît aux lions et aux louves. Ils sont séduits par le fait que le spritz au vin est composé à 100 % d'ingrédients suisses. Tobias Reichmuth, en particulier, semble avoir enfoncé le clou, pour s'en tenir à cette image. Il a assailli les deux entrepreneurs de questions sur les objectifs de chiffre d'affaires ("1 million dans cinq ans") ou sur les marges bénéficiaires ("1 franc par bouteille est réaliste"). Mais faut-il vraiment des investisseurs pour changer d'échelle dans la production ? Ne serait-il pas préférable de recourir à un financement bancaire ? Lukas Speiser et Tobias Reichmuth se sont mis d'accord et ont finalement décidé d'offrir ensemble 80 000 francs contre une participation de 5 pour cent chacun dans l'entreprise. Marc Steimer et Markus Simmler voulaient d'abord réduire leur participation à 4,5 pour cent chacun, mais ils ont tout de même accepté l'offre lorsqu'ils ont constaté que Tobias Reichmuth et Lukas Speiser ne voulaient pas revenir sur leur position.

L'épargne en bitcoins pour tous

"L'application d'investissement en bitcoins la plus simple au monde" : c'est en ces termes que Julian Liniger, Adem Bilican et Fabian Dominguez ont présenté leur solution "Relai". Celle-ci permet aux débutants et aux fans de crypto avancés d'acheter et de vendre des bitcoins de manière simple et rapide. L'application fonctionne comme un distributeur automatique de billets : Argent entrant - Bitcoin sortant. Simple et facile parce que la législation suisse n'exige une vérification qu'à partir de 1000 francs par jour et par client pour de telles opérations de change. Les bitcoins sont stockés sur le smartphone, "Relai" ne gère donc pas d'actifs. 5000 clients actifs, qui investissent environ 2 millions de francs par mois. Pour chaque transaction, "Relai" prélève 3 pour cent de frais. Les trois fondateurs veulent maintenant un investissement de 500 000 francs contre une participation de 5 pour cent, de préférence de Tobias Reichmuth bien sûr, qui a lui-même déjà monté une entreprise de cryptomonnaies. Jürg Schwarzenbach a d'abord fait preuve de beaucoup de reconnaissance, "mais ce n'est pas pour moi", a-t-il expliqué pour justifier son retrait. Patrick Mollet a fait remarquer qu'il existait déjà d'innombrables plates-formes de cryptographie - "vous n'avez pas besoin de vous" - et a également quitté le projet. Pour Roland Brack, les cryptomonnaies sont "la plus grande pyramide de Ponzi légalisée" et ne voulait donc pas non plus investir. Il restait Tobias Reichmuth, qui a battu le tambour pour les cryptomonnaies auprès des autres lions, et Bettina Hein : ensemble, ils ont offert les 500 000 francs souhaités. Julian Liniger, Adem Bilican et Fabian Dominguez ont accepté avec plaisir et veulent maintenant viser l'acquisition d'une licence de courtier et contribuer à la démocratisation de la crypto-monnaie bitcoin grâce à un "marketing agressif".

Passer à deux doigts de l'investissement

Les troubles du sommeil sont une maladie très répandue, comme nous l'avons déjà appris lors d'une précédente émission. Avec "SilentSleep", un appareil destiné à la thérapie de l'apnée du sommeil, Aron et Alex Suarez ainsi que Samuel Buob sont entrés dans la grotte des lions. Ils ont développé un "didgeridoo médical" et une application pour traiter l'apnée du sommeil. En jouant sur le digderidoo, les muscles de la gorge sont entraînés, ce qui permet de guérir complètement et durablement en quelques semaines une cause de ronflement et d'apnée du sommeil, comme Alex Suarez a pu le raconter par sa propre expérience. Les trois hommes voulaient maintenant que les lions investissent un million de francs contre 15 pour cent de participation - une évaluation très élevée. Mais derrière cela, il y a 15 ans de développement et de recherche. Le produit existe et doit maintenant être mis à l'échelle, selon la justification des trois entrepreneurs. La lionne Anja Graf a trouvé la solution très convaincante, mais n'a pas voulu investir. Jürg Schwarzenbach a lui aussi refusé : "Je serais peut-être un client potentiel, mais la technologie médicale n'est pas vraiment mon domaine d'activité", a-t-il expliqué en substance. Bettina Hein a trouvé l'évaluation "trop sportive" et s'est également retirée. Roland Brack était d'avis qu'il fallait maintenant vraiment lancer le produit en grand, mais pour lui aussi, la technique médicale ne correspondait pas assez à son portefeuille. Et Lukas Speiser, le dernier lion ? Il se décrit lui-même comme un "optimisateur du sommeil" et aurait sans doute accepté une proposition d'investissement plus basse. Mais il s'est déclaré prêt à offrir son expertise pour la commercialisation B2C et à investir ultérieurement. Pour les téléspectateurs, la question se posait : les lions ne voulaient-ils pas torpiller leur investissement antérieur dans "Sleepiz" ?

En plein dans le mille ? Deux fois non

L'entreprise "Ehrenwort", représentée par Thomas Gigl, est venue d'Autriche. Elle produit des épices, des herbes, des mélanges d'épices, du poivre et du sel de haute qualité, et ce de manière équitable et durable. Gigl souhaite ainsi apporter en Suisse un peu plus de "pep" dans les rayons d'épices qu'il juge poussiéreux. Il voulait obtenir 200 000 francs contre 7 pour cent de participation à l'entreprise auprès des lions suisses. Mais ceux-ci l'ont tout de suite pris en grippe : pourquoi devraient-ils investir dans une entreprise autrichienne ? Il s'est ensuite avéré que "Ehrenwort" disposait déjà d'un partenaire de distribution en Suisse. Et pour le reste, Thomas Gigl semblait avoir déjà fait beaucoup de choses correctement pour se lancer sur le marché suisse. Les cinq lions étaient unanimes dans leur verdict : s'il y a déjà un partenaire dans le bateau, il n'est pas nécessaire d'avoir des investisseurs en Suisse. Aucun accord n'a été conclu, mais Thomas Gigl a gagné un ticket pour le MediaShop.

Un désinfectant comme produit lifestyle ? Avec "Création d'Alain", Alain Giger et Sasha Zaric ont voulu enfoncer le clou. Enrichi de particules d'or et d'argent, le produit désinfecte et soigne les mains en même temps. Le désinfectant contient non seulement de l'argent pur, qui désinfecte doublement et prolonge l'effet, mais offre en même temps une protection anti-âge, selon la promesse. Mais les lions et les louves ne se laissent pas vraiment réchauffer. Patrick Mollet a donc rapidement abandonné. Pour Bettina Hein aussi, un investissement ne convenait pas au portefeuille. Roland Brack a été un peu plus clair : "Vous arrivez trop tard", car le marché pour de tels produits est globalement en recul. Jürg Schwarzenbach voyait au moins une niche de marché pour "Création d'Alain", mais il a été rapidement éliminé. Conclusion : il n'y a pas eu de marché.

Exemple d'une application réussie

Pour une fois, les fondateurs de l'entreprise n'ont pas mis le doigt sur tout. Rétrospectivement, l'application "HYLL" a montré où cela a été possible par le passé. Celle-ci s'est présentée l'année dernière devant les investisseurs. "HYLL" a développé une application similaire à Uber pour les pistes de ski. L'utilisateur ou l'utilisatrice trouve les skis préparés pour lui ou elle directement au bord de la piste. Il suffit de les scanner avec son smartphone via l'application "HYLL" pour pouvoir partir immédiatement. A la fin de la journée, l'utilisateur ou l'utilisatrice remet les skis en place et le décompte se fait automatiquement en fonction du temps passé. Entre-temps, l'application s'est étendue à d'autres offres de loisirs avec l'aide des deux investisseurs Tobias Reichmuth et Roland Brack.

Vous trouverez des interviews de deux investisseurs dans "Die Höhle der Löwen Schweiz". ici, une rétrospective de l'émission du 23 novembre 2021 est disponible ici.

Informations sur les prochains envois : https://www.3plus.tv/die-hoehle-der-loewen-schweiz

En développant une autorité naturelle, les dirigeants acquièrent une présence authentique de respect comme base de leur leadership. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer est experte en leadership dans les entreprises et connaît les problèmes liés à la responsabilité de l'autorité, en particulier pour les jeunes cadres. Pour être pleinement respecté en tant que leader malgré son jeune âge, il faut plus qu'un diplôme fraîchement imprimé. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer a suivi un parcours innovant, passant de sa longue activité de directrice des ressources humaines dans de grands groupes à celle de coach indépendante dans son propre centre de formation et son ranch de chevaux. Elle a résumé pour nous neuf mesures qui aident à développer une autorité naturelle sans faire semblant.

Mesure 1 : le respect engendre le respect.

Si vous n'êtes pas respecté pour vos décisions, vos compétences et même votre personne, votre autorité s'effondre. L'un des moyens les plus simples d'instaurer le respect est peut-être de respecter soi-même les autres. Veillez à ce que vos relations avec votre équipe soient respectueuses. Obtenez une présence de respect, non seulement pour vous-même, mais aussi pour tous les autres.

Mesure 2 : changer de perspective

Mettez-vous à la place de vos collaborateurs : quels sont les besoins et les préoccupations de votre équipe ? En tant que bon manager, vous ne devez pas seulement connaître ces besoins et ces préoccupations. Il est de votre responsabilité de fournir le soutien adéquat à vos collaborateurs.

Mesure 3 : punir, menacer, licencier ? L'autorité naturelle n'a pas besoin de cela.

Le changement de perspective décrit ci-dessus vous permet de comparer votre propre style de management avec le style de management que vous attendez des autres. Souhaitez-vous être traité injustement, par exemple en étant menacé de licenciement pour une erreur ? Ou attendez-vous plutôt un soutien pour ne plus commettre cette erreur à l'avenir ?

Mesure 4 : restez humain ! Les émotions et l'individualité sont autorisées.

L'autorité naturelle repose sur le fait que vous ne faites pas semblant. Vous êtes vous-même aussi individuel que chacun des membres de votre équipe. Acceptez vos propres émotions et motivations de la même manière que vous les acceptez chez vos collaborateurs.

Mesure 5 : votre langage corporel est un moyen de transmettre de l'assurance et de la confiance.

Notre langage corporel peut en dire beaucoup plus sur nous que nos paroles. Soyez sensible à votre langage corporel et à celui des autres. Ce n'est qu'à travers les mimiques et les gestes que l'on voit qu'une personne est dépassée par une tâche et a besoin de soutien. Pour les cadres, leur propre langage corporel est également un moyen important de transmettre à l'équipe sécurité, confiance et responsabilité.

Mesure 6 : Savoir se serrer les coudes - même en temps de crise !

Chaque urgence et chaque mauvaise surprise qui vous frappe, vous et votre équipe, est un défi. Prouvez votre leadership en renforçant consciemment la cohésion de vos collaborateurs. Grâce à votre leadership, toute l'équipe doit savoir : Ensemble, nous y arriverons - et bien plus encore.

Mesure 7 : n'ayez pas peur d'innover, d'être créatif et encore moins de critiquer !

Obtenir un poste de direction attrayant peut rendre solitaire. Vous êtes seul responsable de votre équipe et de ses résultats. Ne vous isolez pas : écoutez ce que vos collaborateurs ont à dire. Il n'y a pas que le small talk et les félicitations qui comptent. Les sujets particulièrement délicats ne doivent pas être étouffés pour le bon développement d'une autorité naturelle. Si vous êtes critiqué ou même la cible de la colère : Une autorité naturelle forte doit apprendre à ne pas alimenter les émotions enflammées et à faire face à toute critique avec assurance.

Mesure 8 : un bon leadership nécessite de la patience. Donnez-vous du temps, à vous et à votre équipe.

Pour que vous et votre équipe appreniez à vous connaître et à vous adapter l'un à l'autre, cela peut prendre un certain temps. De même, vous n'aurez pas développé votre autorité naturelle du jour au lendemain. Donnez-vous, ainsi qu'à votre équipe, le temps dont vous avez besoin, car cela en vaudra la peine : Une équipe forte sous une direction forte donnera de bien meilleurs résultats qu'un groupe lâche d'étrangers.

Mesure 9 : ne baignez pas dans l'estime de toute l'équipe, mais montrez une estime personnelle individuelle.

Nous nous comportons généralement différemment en groupe que seul ou à deux. Ne vous contentez pas du fait que vos collaborateurs vous respectent au sein de l'équipe. Soyez sensible à chacun des membres et à leurs particularités individuelles. Outre les discussions d'équipe, permettez des entretiens confidentiels et confiants en tête-à-tête et exprimez votre estime personnelle.

Conclusion : pas d'autorité naturelle sans respect et estime mutuels

Quel que soit le style de leadership que vous souhaitez exercer : Les mesures pour développer avec succès l'autorité naturelle de Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer mettent en évidence l'importance des aspects personnels et sociaux pour les cadres. Ce n'est que lorsque les collaborateurs respectent sincèrement leurs supérieurs au lieu de se soumettre à leur autorité que de véritables qualités de leadership se manifestent. Pour qu'une autorité naturelle convaincante puisse se développer et être maintenue durablement, il faut du respect mutuel, de la patience et de l'empathie. L'approche de Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer, qui consiste à établir des aspects éthiques et sociaux également dans les hiérarchies du monde du travail, est une possibilité innovante et positive que les cadres devraient examiner de plus près.

A propos de la personne

Fasciné par les gens et leur potentiel illimité, il a fondé l'association "Les enfants du monde". Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer il y a plus de 20 ans leur QueensRanchAcacemy en Suisse. Auparavant, elle a occupé différents postes de haut niveau dans l'économie. En dernier lieu, elle était responsable de la gestion des ressources humaines d'une grande entreprise comptant plus de 6 500 collaborateurs.
Au cours des 21 dernières années, elle a formé des milliers de personnes et les a accompagnées sur le chemin de la réussite en tant que leader. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer a développé la méthode QRA. Cette méthode forme avec succès son propre leadership sur la base de l'ADN des chevaux. Les chevaux utilisés dans ce cadre reflètent directement, honnêtement et sans ménagement le propre comportement de leadership.

Presque tous les dirigeants que je connais manquent constamment de temps. C'est pourquoi, dans le cadre du coaching par exemple, nous travaillons entre autres pour que cet état change positivement. Et même ceux qui ont suffisamment de temps ont souvent l'impression de ne pas l'utiliser de manière optimale. Ils travaillent sur des choses dont ils ne sont pas sûrs qu'elles apportent vraiment beaucoup.

La gestion du temps est une perte de temps

Pour beaucoup, la solution semble être une meilleure gestion du temps. Et c'est là que les problèmes commencent vraiment. Car si vous essayez de gérer le temps, vous vous enfermez dans une croyance erronée et vous gaspillez votre .... oui : le temps.

Trois raisons, dont un conseil

Pourquoi en est-il ainsi ? Voici trois raisons pour lesquelles la gestion du temps ne fonctionne pas (dans le point 3, il y a alors la solution)

1. Le temps est toujours le même, il ne peut donc pas être géré. Personne sur cette planète ne peut contrôler ou gérer le temps. Le temps est le même pour tous. C'est plus que de la pure sémantique. Car votre énergie s'écoulera dans ce sur quoi vous vous focalisez. Et si c'est quelque chose que vous ne pouvez pas changer, cela ne fait que créer de la frustration. Vous en avez probablement fait l'expérience lorsque, par exemple, vous n'avez pas réussi à faire ce que vous aviez prévu à la fin de la journée ou de la semaine. Vous avez peut-être essayé de contrôler l'utilisation de votre temps. Mais cela ne fonctionne que très rarement.
2. Se concentrer sur le remplissage du temps plutôt que sur l'efficacité. Vous trouverez toujours des choses à faire pour remplir le temps k Vous connaissez cela par exemple lorsque votre agenda est rempli de réunions. Si nous nous concentrons sur l'utilisation du temps, nous le remplirons toujours, mais malheureusement souvent pas avec les sujets les plus importants. Ce point est celui que j'observe chez les managers : ils sont "busy", mais rarement productifs.
3. La productivité commence dans la tête, pas dans le calendrier. Voici la solution : que voulez-vous obtenir avec la "gestion du temps" ? C'est exact : une meilleure productivité. Le facteur décisif pour y parvenir est votre état d'esprit et les habitudes qui en découlent. Donc : au lieu de gérer votre temps, travaillez plutôt sur votre état d'esprit et vos habitudes de réussite. C'est le levier décisif de votre productivité. Cela commence par donner nettement plus de valeur à votre temps et par définir de manière cristalline vos principaux leviers pour plus de succès - puis par modifier vos habitudes de manière ciblée.

J'espère que cela vous a permis de vous recentrer un peu si vous croyiez jusqu'à présent à la gestion du temps.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch