Outre le thème du management virtuel ou du management à distance, le thème du management latéral, c'est-à-dire du management sans pouvoir de direction, gagne fortement en importance dans les entreprises. 80% des cadres en sont convaincus. C'est la conclusion de l'étude "Alpha-Collaboration - Führung im Umbruch ; Perspektiven für die Zusammenarbeit der Zukunft", réalisée par l'Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) de Francfort. Pour cette étude, 482 cadres de la région DACH ont été interrogés en ligne et 51 personnellement lors d'entretiens approfondis.

Selon les cadres dirigeants, cela est dû au fait que les prestations de base des entreprises sont de plus en plus fournies dans le cadre d'un travail d'équipe et de projet intersectoriel et souvent même interentreprises. De ce fait, outre l'importance de la communication en ligne, sa dépendance vis-à-vis des collaborateurs d'autres secteurs ainsi que des fournisseurs et prestataires de services externes augmente pour atteindre les objectifs.

Les cadres sont demandés en tant que gestionnaires de relations

Les cadres n'ont pas de pouvoir de direction vis-à-vis de ces partenaires. C'est pourquoi ils sont de plus en plus confrontés au défi d'inspirer et de "diriger" des personnes dont ils ne sont pas les supérieurs. En conséquence, les rôles de direction "influenceur/gestionnaire de relations" (76 %) et "leader/donneur de sens" (80 %) gagnent en importance à leurs yeux.

Presque tous les cadres s'attendent en outre à ce que les exigences en matière de direction continuent d'augmenter - en particulier dans les domaines "direction d'équipe" (80 pour cent) et "direction de collaborateurs" (68 pour cent). En conséquence, ils sont nombreux à voir un grand besoin de développement dans le domaine de l'"autogestion" (37 %), en plus de la "compétence numérique" (53 %). En outre, ils estiment avoir besoin d'un développement important dans tous les domaines étroitement liés à leur capacité à établir des relations solides, comme la gestion des relations (44 %) et la communication/motivation (41 %).

La gestion à distance est souvent considérée de manière critique

Pour expliquer pourquoi ils auront besoin de compétences en partie différentes à l'avenir, les cadres font régulièrement référence à la gestion virtuelle et au travail accru en home office. Ce qui est frappant : La plupart des cadres considèrent la gestion à distance plutôt comme un "mal nécessaire" en raison des conditions générales. Seuls 30 % estiment que cette forme de management présente plus d'avantages que d'inconvénients.

En revanche, les trois quarts des cadres (78 pour cent) considèrent que la gestion à distance comporte le risque d'une baisse de la qualité des relations entre les collaborateurs et eux-mêmes. Ils sont nombreux à considérer comme autres dangers une baisse de l'identification avec l'entreprise (52%), une surcharge des collaborateurs (42%) et une baisse de leur motivation (29%). En ce qui concerne la gestion à distance, de nombreux cadres voient un besoin de développement dans les domaines de la communication (43 %), de la compétence numérique (38 %), de la gestion/du développement des équipes (33 %) et de la motivation (32 %).

Le besoin de développement signalé correspond largement aux résultats de l'étude "Alpha Intelligence : ce dont les dirigeants de demain auront besoin", que l'IFIDZ avait déjà réalisée en 2014. Elle concluait que les cadres du monde du travail moderne devaient devenir des gestionnaires de relations ou des "personnalités alpha-intelligentes" qui se distinguent par une grande "personnalité", une "intelligence relationnelle" et une "intelligence numérique".

L'avenir appartient à la "collaboration alpha

C'est également l'avis de nombreux cadres, notamment parce qu'une prise de conscience s'est manifestement opérée chez eux. C'est ce qui est ressorti des entretiens personnels, par exemple : Lorsque les cadres parlent aujourd'hui de gestion d'équipe, ils ne se réfèrent généralement pas seulement aux collaborateurs qui leur sont subordonnés sur le plan disciplinaire, mais aussi à des partenaires de réseau tels que les collaborateurs et les cadres d'autres secteurs ainsi que les partenaires externes comme les prestataires de services et les clients. Ils ont donc dépassé la pensée classique par domaine ou par colonne et pensent plutôt en termes de réseaux.

En outre, de nombreux cadres ont manifestement déjà assimilé le fait qu'une gestion visant à améliorer la collaboration alpha - c'est-à-dire la collaboration entre les domaines, les fonctions et les entreprises - exige également un changement partiel de l'image de soi en tant que cadre. Le fait que la plupart d'entre eux s'attendent à ce que les rôles de direction "leader/donneur de sens" et "influenceur/gestionnaire de relations" gagnent encore en importance plaide en ce sens.

"Alpha Collaboration" présuppose une culture de la confiance

Ceci est d'autant plus important que la confiance mutuelle est un facteur de succès central, aussi bien pour la direction à distance que pour la direction latérale. Selon les conclusions de l'étude, les entreprises disposent déjà d'une culture de la collaboration et de la direction, qui est de plus en plus importante pour le succès dans le monde VUCA. Il s'agit de les développer.

Pour plus d'informations sur l'étude "Alpha Collaboration - Führung im Umbruch ; Perspektiven für die Zusammenarbeit der Zukunft", les personnes intéressées peuvent consulter le site web de l'IFIDZ (www.ifidz.de). Ils peuvent également y commander pour 39 euros l'étude de 58 pages ainsi qu'un résumé de gestion gratuit.

Vous préférez vous rendre à une réunion plutôt que d'avancer dans vos réflexions stratégiques. Vous préférez vérifier vos e-mails au lieu de vous entretenir avec une personne importante. Vous préférez perfectionner le design de la présentation plutôt que de tester l'efficacité du message. Et ainsi de suite. Il y a des centaines de cas où nous faisons ce qui n'est pas important en premier et où nous remettons à plus tard ce qui est important.

Pourquoi en est-il ainsi ? Pourquoi nous sabotons-nous nous-mêmes ? Pourquoi laissons-nous les choses en suspens alors que nous savons pertinemment qu'elles doivent être faites de toute façon ? Eh bien, les réponses à ces questions remplissent des étagères de livres et des plateformes vidéo entières. Cela semble donc pertinent. Le problème : la plupart des conseils se focalisent sur des techniques pour mettre fin à la procrastination. C'est bien beau, sauf qu'il y a des causes fondamentales qui sous-tendent le phénomène et auxquelles presque personne ne s'attaque.

Voici trois causes fondamentales de la procrastination dont je recommande vivement la prise en compte (avec un effet positif durable sur votre productivité et votre motivation) :

1. Pas d'énergie.
   Vous le savez bien : c'est lorsque vous n'avez presque plus d'énergie que vous vous laissez le plus facilement distraire et que vous arrêtez les activités importantes. Le manque d'énergie est l'une des raisons les plus fréquentes de la procrastination. Même les meilleures méthodes ne servent à rien : si vous êtes mentalement fatigué, votre subconscient fera tout pour vous orienter vers des activités relaxantes. La bonne nouvelle : il est possible d'augmenter l'énergie de manière ciblée. Il existe pour cela diverses bonnes méthodes. N'hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d'idées à ce sujet.
2. Pas de clarté.
   C'est comme une loi : le manque de clarté conduit à l'incertitude et au renoncement. Vous le savez aussi par expérience : si vous ne savez pas exactement ce que vous devez faire ensuite pour atteindre votre objectif, il y a de fortes chances que vous préfériez ne pas commencer. C'est d'ailleurs l'un des plus grands leviers pour une meilleure productivité dans votre équipe : créez plus de clarté, et ce sur les objectifs, les étapes pour y parvenir, la gestion des obstacles, etc.
3. Mauvais environnement.
   L'environnement a une influence incroyablement forte sur nous - et aussi sur notre productivité. En règle générale, plus vous avez de raisons de vous laisser distraire autour de vous, plus vous repousserez les choses importantes. Cela comprend d'ailleurs les objets, les événements et les personnes. Mon conseil : réduisez tout ce qui pourrait vous distraire.

Une autre idée : partagez ces conseils pour aider les autres à moins procrastiner. Votre productivité augmentera sensiblement.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

C'est reparti : le jury de dix-sept experts, présidé par Daniel Läubli, partenaire de McKinsey & Company Zurich, a désigné cinq finalistes parmi plus de 100 entreprises de l'espace économique zurichois pour le Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich 2022. L'organisme responsable et l'initiateur de la remise des Prix SVC est le Swiss Venture Club, une association indépendante de promotion et de soutien des PME en Suisse. Avec le Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich, il distingue, comme dans d'autres régionsLe jury du concours récompense des PME exemplaires qui convainquent par leurs produits et services innovants, leur culture d'entreprise, la qualité de leurs collaborateurs et de leur management ainsi que par leur réussite durable. La condition préalable à la nomination par le jury est un fort ancrage dans la région.

Les finalistes 2022 : cinq success stories impressionnantes de l'espace économique zurichois (par ordre alphabétique)

• Falu SA, Rüti . Depuis plus de 55 ans, l'entreprise familiale domiciliée dans l'Oberland zurichois produit des machines pour la production et l'emballage de cotons-tiges et de tampons d'ouate, toujours adaptées aux besoins individuels des différents clients. Leader mondial, l'entreprise est ancrée localement, emploie 20 personnes et est dirigée par Guy Petignat, président et CEO.
  www.falu.com
• G. Bopp & Co. AG, Zurich, en Suisse. Depuis des décennies, G. Bopp & Co. AG est l'un des leaders mondiaux de la fabrication de tissus métalliques pour des applications exigeantes et variées. Si, lors de la création de l'entreprise en 1881, il s'agissait encore de fabriquer des tamis et des grilles de haute qualité, stables et fiables, les tissus sont aujourd'hui souvent des composants importants dans des processus très complexes dans l'industrie ou dans la recherche et le développement. L'entreprise emploie 200 personnes en Suisse et est dirigée par Peter Bopp, représentant de la quatrième génération.
  www.bopp.com
• Kyburz Switzerland AG, Freienstein. En tant que PME employant plus de 170 personnes, l'entreprise développe et produit des véhicules électriques de haute qualité pour les entreprises de distribution et industrielles ainsi que pour les particuliers. Les scooters électriques jaunes à trois roues de la Poste, par exemple, sont devenus incontournables dans nos rues. L'entreprise, dirigée par Martin Kyburz, est depuis plus de 30 ans le leader international des solutions de mobilité et de transport de haute qualité.
  www.kyburz-switzerland.ch
• Planzer Transport AG, Zurich. Planzer a été fondée en 1936 et est depuis 1966 une société anonyme en mains familiales. Aujourd'hui, l'entreprise de logistique emploie plus de 5300 collaborateurs, dont 370 apprentis, sur 68 sites en Suisse et dans les pays limitrophes. Depuis 2018, l'entreprise familiale est présente dans le secteur des colis avec la marque "Planzer Paket" et livre des envois jusqu'à 30 kg à des destinataires privés ou professionnels. Dans ce domaine, l'entreprise souhaite être le prestataire le plus personnalisé avec les meilleurs collaborateurs et une grande proximité avec les clients et les destinataires. L'entreprise met particulièrement l'accent sur le développement durable. Ainsi, plus de 60 % des envois parcourent la majeure partie de leur trajet en train, un mode de transport respectueux de l'environnement.
  www.planzer-paket.ch
  www.planzer.ch
• Pôle Sud, Zurich. South Pole a été fondée en 2006 par des diplômés de l'ETH en tant que start-up et est aujourd'hui dirigée par le CEO Renat Heuberger. L'entreprise est à la fois leader mondial dans le domaine de la protection climatique pour les entreprises et dans le développement de projets de protection climatique. Elle développe et met en œuvre des projets et des stratégies de réduction des émissions qui transforment la protection du climat en modèles commerciaux à long terme pour les entreprises, les gouvernements et les organisations du monde entier. La motivation et l'expertise de plus de 800 collaborateurs répartis dans 22 bureaux sur 6 continents sont à la base du succès de plus de 1000 projets de protection climatique en cours dans le monde entier - des projets qui permettent non seulement d'économiser du CO2, mais aussi d'améliorer la qualité de vie de millions de personnes dans plus de 50 pays.
  www.southpole.com

La remise des prix aura lieu le 20 septembre 2022 au Kongresshaus de Zurich. On y attend 1'500 invités issus des milieux économiques, scientifiques, politiques, médiatiques et culturels. La cérémonie de remise des prix sera animée par Nik Hartmann.

www.svc.swiss

Près de la moitié (46%) des directeurs financiers d'entreprises suisses interrogés deux fois par an par le cabinet d'audit Deloitte restent convaincus que l'économie suisse continuera de croître au cours des douze prochains mois et qu'une récession n'est pas encore en vue. Cette proportion a certes presque diminué de moitié depuis la dernière enquête du même type menée auprès des CFO en septembre 2021, mais elle est tout de même deux fois plus élevée que la part de ceux qui s'attendent à un effondrement de la croissance (22%). Ainsi, plus de la moitié (57%) s'attendent à de meilleures perspectives pour l'entreprise au cours des douze prochains mois, et seuls 15% s'attendent à une évolution financière négative.

Les autres chiffres clés de l'entreprise interrogés dans le cadre de l'enquête Deloitte CFO sont également tous encore positifs. Une majorité (64%) des personnes interrogées continue de s'attendre à une croissance du chiffre d'affaires, alors qu'elles étaient encore bien plus nombreuses il y a six mois (79%). En ce qui concerne les investissements généraux et les dépenses telles que le marketing ou les voyages, les directeurs financiers sont toujours plus nombreux à s'attendre à une croissance qu'à une baisse. Ce n'est que pour les marges opérationnelles que la situation est moins positive. Les optimistes et les pessimistes s'équilibrent déjà presque. Le renchérissement devrait être une raison importante de cette situation.

La guerre, un frein à la reprise

"La Suisse est sortie de la crise de la coronavirus plus rapidement que de nombreux autres pays de l'OCDE. Les entreprises suisses ont déjà appris à gérer les problèmes de la chaîne d'approvisionnement pendant la pandémie. Et la hausse des taux d'inflation aux États-Unis et dans l'UE n'est plus une surprise pour elles", explique Reto Savoia, CEO de Deloitte. "Je pars donc actuellement du principe que la guerre en Ukraine va certes ralentir la reprise post-Corona, mais que l'économie suisse restera sur le chemin de la croissance cette année".

La levée la plus large possible des mesures Corona il y a un bon mois a donné un coup de pouce supplémentaire à l'économie suisse. Celle-ci s'est toutefois presque entièrement évaporée depuis l'invasion des troupes russes en Ukraine. Outre la guerre, les directeurs financiers des entreprises en Suisse considèrent l'inflation comme le plus grand risque (voir graphique). Cela vaut notamment pour la hausse des prix des intrants, que les entreprises doivent payer elles-mêmes pour l'énergie, les matières premières, les produits intermédiaires ou les services. Près de la moitié des personnes interrogées (42%) s'attendent à une hausse des prix des intrants de cinq pour cent ou plus. Parmi ceux qui prévoient une augmentation des prix des intrants, un bon tiers (36%) s'attend à pouvoir répercuter la majeure partie de la hausse des prix sur leur clientèle. Malgré cela, les CFO ne s'attendent pas à une hausse marquée des prix à la consommation dans leur propre pays et tablent sur une inflation des prix à la consommation de 2,0 pour cent sur deux ans.

Les entreprises s'inquiètent moins de la récession que de l'inflation et des problèmes de la chaîne d'approvisionnement

"L'inflation est de retour, en Suisse aussi. Les entreprises suisses font toutefois preuve de résistance. Elles doivent certes accepter des pertes au niveau des marges, mais de nombreuses entreprises sont très bien positionnées pour résister à la hausse des prix. Le franc fort ne pèse plus sur l'économie d'exportation comme il y a quelques années", explique Alessandro Miolo, Managing Partner pour Audit & Assurance chez Deloitte Suisse. Les chaînes d'approvisionnement ont certes été dépassées, en termes d'évaluation des risques par les CFO, par les événements de guerre actuels en Ukraine ainsi que par l'inflation qui s'avère persistante dans les grandes zones économiques occidentales, mais elles représentent toujours un défi majeur pour de nombreuses entreprises suisses. La plupart des entreprises s'estiment au moins légèrement affectées (77%), 16 % font même état de graves perturbations. Parmi les entreprises concernées, 68 % doivent payer sensiblement plus pour les matières premières et les produits intermédiaires. Environ la moitié (52%) fait état de coûts de transport plus élevés - une conséquence de la hausse des prix de l'énergie et de multiples problèmes de logistique. Presque autant (40%) de directeurs financiers se plaignent que les produits intermédiaires ne sont pas livrés à temps et un sur quatre (24%) qu'ils ne sont plus disponibles.

Le déroulement de la guerre, une grande inconnue

Les annulations de commandes par la clientèle ne sont en revanche guère un problème et les CFO sont moins nombreux qu'en automne à parler d'une faiblesse de la demande comme d'un risque. "Jusqu'à présent, la guerre en Ukraine ne semble pas avoir eu d'influence négative sur l'envie de consommer en Suisse. Mais si celle-ci devait se prolonger, voire s'intensifier ou s'étendre, les gens redeviendraient plus prudents et renonceraient à leurs vacances et à leurs achats. Une inflation persistante pèserait en outre sur le budget des ménages", fait remarquer Reto Savoia. "À cela s'ajoute le fait que les signes conjoncturels chez notre principal partenaire commercial, l'Allemagne, semblent moins positifs. Les semaines et les mois à venir montreront donc si la reprise économique se poursuit vraiment en Suisse ou si nous ne glissons pas à nouveau dans une récession".

Source : Deloitte

Le site Académie du capital humain organise pour la troisième fois le Swiss HR Benchmark en collaboration avec le HR Bench Institute. Les sociétés spécialisées en RH de Berne, Bâle, Zurich, Vaud, Genève, Valais et l'Association des professionnels du personnel et de la formation VPA sont également de la partie. La Haute école vaudoise et la Haute école spécialisée de Suisse orientale soutiennent et accompagnent également le projet. Lors de la dernière enquête, 698 entreprises employant au total 1,2 million de collaborateurs ont participé dans toute la Suisse. Le feed-back des participants a été très positif. Ainsi, 82% ont déclaré que l'enquête avait été importante ou très importante pour eux. Plus de la moitié d'entre eux souhaitaient que l'enquête soit réalisée tous les ans ou tous les deux ans et 85% ont trouvé que le contenu des enquêtes était correct.

Swiss HR Benchmark : un aperçu représentatif du paysage RH

Pour l'enquête actuelle, la collecte des données a débuté le 1er mars 2022 et il est encore possible de participer jusqu'au 31 mars. L'enquête s'adresse aux responsables RH, aux directeurs des ressources humaines, aux CEO et aux CFO. Les participants contribuent à établir des chiffres clés et des connaissances représentatives de l'action et des activités quotidiennes dans le paysage RH pour l'ensemble de la Suisse. Les rapports de résultats sont prévus pour l'été 2022. Ils sont dynamiques et peuvent être répartis par branche, région ou taille d'entreprise. De plus, les participants recevront en exclusivité l'évaluation complète et détaillée de l'étude et seront invités à un événement en été avec présentation et discussion des résultats. Cet événement est toujours organisé par les sociétés spécialisées en RH (BGP, HR Bern, ZGP).

Temps nécessaire : environ 30 minutes

L'enquête se compose d'une partie générale portant sur 16 thèmes RH (choix multiple, durée environ 10-15 minutes) et d'indicateurs RH tels que les effectifs, les taux de fluctuation, l'absentéisme ou le télétravail (environ 10-15 minutes). Le HR Bench Institute et la Human Capital Academy, qui sont responsables de la collecte des données, garantissent un traitement 100% confidentiel de toutes les données. Les informations recueillies sont agrégées et destinées exclusivement à des études statistiques. Il n'est pas possible d'en déduire des informations concernant des participants individuels.

Les personnes intéressées sont invitées à ICI s'inscrire pour participer à l'étude. La date limite d'inscription est le 31 mars 2022.

Jamais Basel Area Business & Innovation n'a réussi à aider autant d'entreprises à s'implanter qu'en 2021. L'organisation à but non lucratif, qui se concentre sur le développement des industries de pointe de la région telles que les sciences de la vie, le secteur de la santé et les technologies de production et qui gère le Switzerland Innovation Park Basel Area, se réjouit en conséquence. Elle parle et attire les entreprises étrangères en pleine expansion, soutient les entreprises innovantes lors de leur création et encourage les initiatives à forte croissance. Cela semble avoir bien fonctionné également au cours de la deuxième année de la pandémie de Corona, car la demande pour le site de Basel Area n'a pas diminué, peut-on lire à ce sujet dans un communiqué de presse. Le nouveau record de 39 implantations d'entreprises dépasse même nettement le résultat de l'année précédente, qui était de 27.

Les sciences de la vie en tête

Avec 28 implantations, les entreprises du secteur des sciences de la vie représentent plus de deux tiers des entreprises nouvellement arrivées. Parmi elles, 7 appartiennent au secteur d'innovation en pleine croissance de la santé numérique. Cela montre que l'espace économique de Bâle est de plus en plus apprécié par les entreprises qui s'occupent d'innovations numériques dans le domaine de la santé. Parallèlement, la région est également devenue plus attrayante pour les entreprises du secteur de la transformation industrielle. 5 entreprises actives dans les technologies de production et de processus se sont nouvellement installées dans la région. Les entreprises qui se sont installées en 2021 dans les cantons de Bâle-Campagne, de Bâle-Ville et du Jura proviennent de 15 pays. Les États-Unis et la France comptent chacun pour 5 implantations, la Grande-Bretagne pour 3. 9 nouveaux arrivants proviennent de cantons situés en dehors de la Basel Area.

Nombre élevé de nouvelles entreprises

Le nombre de créations d'entreprises reste remarquablement élevé, poursuit le communiqué. Selon ses propres indications, l'organisation a soutenu 76 start-up qui se sont créées en 2021 dans la région de Bâle. Ce sont certes 6 de moins que l'année précédente, mais il s'agit de la deuxième meilleure valeur jamais atteinte. L'excellent écosystème de la région bâloise joue un rôle central, tant pour les nouvelles start-up que pour l'implantation d'entreprises établies. Les programmes de promotion et les accélérateurs BaseLaunch (biotechnologie), DayOne (santé numérique), i4Challenge (transformation industrielle) ainsi que le Venture Mentoring à large spectre ont également joué un rôle important dans le développement de l'écosystème.

Basel Area déménage son parc d'innovation

Le Switzerland Innovation Park Basel Area, dont les sites d'Allschwil, de Bâle et du Jura ainsi que le campus Novartis accueillent désormais 68 entreprises et 14 groupes de recherche, se développe lui aussi de manière réjouissante. Comme le parc d'innovation du campus Novartis est entièrement occupé, le déménagement aura lieu le 1er avril aux 12e et 14e étages d'un bâtiment voisin, qui offre une surface nettement plus grande et une vue sur Basel Area.

Source : www.baselarea.swiss

Le colloque zurichois sur la logistique est désormais considéré comme un événement traditionnel par les spécialistes. Le 10 mai 2022, il aura lieu pour la 37e fois. Il est organisé par l'entreprise de conseil Dr. Acél & Partner AG en collaboration avec l'EPF de Zurich. Cinq experts d'entreprises leaders donneront un aperçu de leurs projets et de leurs succès. Les participants entendront parler de potentiels intelligemment exploités, d'expériences pratiques, d'idées et de tendances porteuses de succès. Cette année, les exposés des experts seront consacrés au thème actuel suivant "Opérations de nouveau niveau" aura lieu :

• Pas de construction mécanique sans logistique : Sourcing, piège des coûts de transport, dilemme des petites quantités. Frank Brinken, professeur et ingénieur, Conseil de surveillance VFK AG, Heidelberg, VR Precision Surface Solutions LLC, Chicago, Chairman, Founder BB Intec AG, Zug
• Changement dans le commerce : Facteur de réussite - Logistique, une pierre d'achoppement comme opportunité, les collaborateurs comme clé. Dr. Gesine Moritz, Responsable de la division Supply Chain Management, membre de la direction, Woodpecker Group AG, Frauenfeld
• La numérisation rencontre l'automatisation : Données à valeur ajoutée, réalité augmentée, jumeau numérique. Daniel Gilgen, CEO adjoint de Gilgen Logistics AG, Oberwangen, directeur du secteur d'activité Systèmes
• La réalité virtuelle dans la Aménagement du lieu de travail : Ingénierie VR, transcription automatique en MTM. Werner Züllig, Geberit Produktions AG, Jona & Prof. Dr. Andreas Kunz, Direction de l'Innovation Center Virtual Reality, ETH Zurich

Les quatre exposés pratiques aiguisent le regard pour l'essentiel, élargissent les perspectives et surprennent par une approche non conventionnelle. Après les présentations ou lors de l'apéro riche, il sera possible de s'entretenir avec les intervenants, les experts et les invités.

L'essentiel en bref

Date: mardi 10 mai 2022, 17h00
LieuFoyer des professeurs de l'ETH Zurich, Rämistrasse 101, 8092 Zurich
Participation : 120 CHF, avec le code ORGANISATOR22 100 CHF
Votre inscription - rapide, simple et pratique : code QR ou https://www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/; info@acel.ch
Date limite d'inscription : jeudi 05 mai 2022

Nombre de places limité !

Le partage existe depuis la nuit des temps, bien avant que de nouveaux modèles commerciaux n'apparaissent sous le terme de "sharing economy". "Ces modèles commerciaux se limitent largement à la sphère privée", explique Uta Jüttner, enseignante et responsable de projet à la Haute école de Lucerne. Ainsi, il existe déjà de nombreuses plateformes pour le partage d'objets du quotidien entre particuliers - même si elles sont encore plutôt rarement utilisées en Suisse. "Dans le monde de l'entreprise, il n'existe cependant guère de processus institutionnalisés, et encore moins de plateformes établies, qui faciliteraient le partage entre entreprises", poursuit Jüttner. Et ce, même si les projets de partage entre entreprises seraient très prometteurs, car les entreprises disposent souvent de ressources précieuses, comme des machines et des équipements coûteux, qui engendrent des coûts élevés lorsqu'elles restent inutilisées. "De nombreuses entreprises seraient très incitées à partager certains équipements avec leurs concurrents plutôt que de tout acheter elles-mêmes", explique l'experte. La Haute école de Lucerne a étudié, en collaboration avec la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse, dans le cadre du projet de recherche "KMU Sharingmarket", comment le partage pourrait être soutenu de manière ciblée et structurée pour les entreprises.

Emprunter à l'entreprise d'à côté : Possibilités vite épuisées

La réalité prouve que le partage est intéressant pour les entreprises. "Notre recherche l'a montré : Les PME en particulier savent déjà très bien se prêter du matériel et des objets entre elles", constate Sebastian Huber, également enseignant à la HSLU et collaborateur du projet. Ainsi, les petites et moyennes entreprises échangent déjà souvent des ressources. "Cela se fait toutefois de manière tout à fait intuitive et informelle. Si l'artisan a besoin d'un chariot supplémentaire, il demande à l'entreprise d'à côté", explique l'expert. Mais cette forme de partage atteint rapidement ses limites. Contrairement à la perceuse ou au nettoyeur haute pression que les particuliers se proposent mutuellement de partager, les machines et les appareils des entreprises sont souvent très chers. "Lorsque de tels appareils sont partagés, des questions supplémentaires se posent inévitablement, par exemple en matière de responsabilité ou d'assurance", poursuit Huber.

Rapprocher l'offre et la demande de partage

Pour que le partage puisse avoir lieu entre deux entreprises, l'une doit posséder une ressource avec des capacités disponibles que l'autre souhaite utiliser temporairement. C'est là que commence la difficulté : comment trouver la demande et l'offre ? "Révéler ses propres besoins et la disponibilité des ressources est décisif et constitue souvent déjà le premier obstacle au partage B2B", explique Sebastian Huber. Les résultats du projet de recherche le montrent : Les entreprises participantes doivent également développer une compréhension organisationnelle commune du "partage". Le partage doit-il être aussi anonyme et basé sur la demande que possible ou personnel et basé sur le partenariat ? Les entreprises désireuses de partager doivent également se mettre d'accord sur le degré de soutien externe apporté par une plateforme ou un prestataire de services. Une fois la ressource identifiée et la forme de la transaction trouvée, il y a quelques accords à conclure - sur le transport, l'assurance et les coûts. Afin de pouvoir évaluer la poursuite du partage comme alternative à l'acquisition d'une ressource, les entreprises impliquées dans une transaction de partage souhaitent ensuite évaluer le processus. Huber : "Pour les entreprises, le partage ne doit pas nécessairement déboucher sur un bénéfice direct, mais l'effort doit tout de même en valoir la peine au final".

La durabilité économique, écologique et sociale comme moteur

Face à la pression croissante de la concurrence internationale, les PME en particulier recherchent des formes d'utilisation alternatives au classique "make or buy" - c'est-à-dire le choix entre la fabrication et la possession en interne d'un appareil ou d'un outil ou son achat auprès d'un fournisseur. Comme pour les particuliers, le partage permet un accès et une utilisation limités dans le temps d'une ressource qu'une entreprise ne peut ou ne veut pas posséder et exploiter elle-même pour des raisons de coûts. "Outre les économies, les possibilités de l'entreprise d'offrir des services ou des produits qui ne pourraient pas être proposés sans le partage s'en trouvent accrues", explique Huber.
Dans le secteur de la logistique ainsi que dans les grandes entreprises de production ayant des besoins énergétiques élevés, le potentiel écologique du partage des ressources de l'entreprise à forte empreinte carbone est démontré depuis un certain temps déjà. "Cela suscite un intérêt particulier pour les solutions de partage dans ces entreprises et ces secteurs", explique Uta Jüttner. La collaboration plus étroite entre les entreprises grâce au partage, qui peut aller jusqu'au prêt mutuel de collaborateurs, renforce la cohésion sociale et accroît la flexibilité entrepreneuriale dans un environnement commercial de plus en plus incertain, souligne l'experte de la HSLU.

Boîte à outils pour les entreprises et première plate-forme de partage pour les PME

Afin de faciliter la participation des entreprises à l'économie du partage, l'équipe de recherche interdisciplinaire, composée d'économistes d'entreprise, d'ingénieurs et de psychologues, a créé une boîte à outils axée sur les processus et comprenant quatre instruments pratiques :

1. Déterminer le potentiel de ressources de partage,
2. Identifier la forme d'organisation du partage,
3. accord de partage et
4. Mesure du succès et évaluation des partenaires.

Le projet de recherche a également donné naissance à la start-up "Sharing Corp.", qui lancera ce printemps la première plateforme de partage B2B indépendante des branches pour les PME suisses, appelée KMUsharingmarket.ch. Cette plateforme vise à rendre les possibilités de partage et les résultats de recherche de l'étude de la HSLU accessibles à un large cercle d'utilisateurs d'entreprises en Suisse. "La boîte à outils et les processus de partage développés par la HSLU et la FHNW ont déjà été validés dans la pratique et constituent la base de notre plateforme PMEsharingmarket.ch", explique Carla Kaufmann, cofondatrice de Sharing Corp. L'entreprise a été lancée le 18 mars 2022.

Ont collaboré au projet non seulement les deux hautes écoles spécialisées FHNW et HSLU, mais aussi les entreprises Companymarket AG, KMU Digitalisierung GmbH, Virtuelle Fabrik Nordwestschweiz, Tschudin & Heid AG, Rero AG, Estech Industries AG, peka-metall AG, Kebo AG et Wir Bank Genossenschaft.

Plus d'informations sous : www.kmusharingmarket.ch et www.sharingcorp.ch

En fait, il s'agissait d'une manifestation anniversaire : il y a 20 ans, Armin Baumann, fondateur et CEO de PME Swiss, a eu l'idée d'une manifestation de réseautage avec des exposés et des tables rondes. S'il n'y avait pas eu l'interruption de deux ans de la série de manifestations en raison de la pandémie, Armin Baumann aurait pu accueillir le public le 17 mars 2022 au Trafo de Baden pour la 20e édition du symposium PME Swiss... Mais même sans ce chiffre rond, la manifestation avait tout de même quelque chose d'extraordinaire à offrir : En effet, malgré son emploi du temps surchargé, la conseillère fédérale Viola Amherd, cheffe du Département de la défense, de la protection de la population et des sports (DDPS), a pu être invitée à intervenir.

Le thème de la conférence était également très intéressant : sommes-nous aussi bien partis en Suisse que nous le pensons ? Quelle est la dépendance des facteurs économiques et les changements structurels ont-ils une influence sur la croissance de l'économie ? Une crise révèle des points faibles. Cela nécessite des décisions clairvoyantes et prises à temps, a déclaré Armin Baumann dans son discours d'ouverture. "Malheureusement, on continue à réagir au lieu d'agir", a déclaré Armin Baumann.

La conseillère fédérale Viola Amherd sur les anciennes et les nouvelles menaces

La situation de crise - une pandémie qui n'est pas encore terminée et les événements guerriers en Ukraine - ont donc rendu l'intervention de la ministre de la Défense très actuelle. La Suisse est-elle donc "un cas à soigner" en matière de sécurité ? Viola Amherd a souligné que la situation actuelle nous montre que la sécurité ne va pas de soi. La conseillère fédérale Amherd a expliqué comment le thème de la sécurité était devenu un sujet de plus en plus central dans la politique et qu'il le resterait. "La sécurité, c'est ce que l'on attend de la politique", a déclaré Amherd - en faisant également référence aux nombreuses PME qui prouvent sans cesse qu'elles savent gérer les crises, mais qui ont besoin pour cela des conditions correspondantes. L'armée - "en tant que dernière assurance" - doit également s'armer en permanence contre les nouvelles menaces. "Les nouvelles menaces, comme par exemple le cyber, ne remplacent pas les anciennes", a souligné Amherd. Mais "nous devons investir dans la cyberdéfense, nous avons encore du retard à rattraper". La conseillère fédérale Viola Amherd a répondu par la négative à la question de savoir s'il y avait eu des cyberattaques accrues contre la Suisse dans le contexte de la guerre en Ukraine. Nous ne devons pas céder à la panique", a-t-elle déclaré, "mais nous sommes très vigilants". Et lorsqu'on lui a parlé de l'obligation de servir pour les femmes comme solution possible au "manque de personnel qualifié" dans l'armée et aussi comme élément de l'égalité des droits, la ministre de la défense a eu le message suivant : "Je ne vois pas l'obligation de servir pour les femmes comme première option, on devrait plutôt enfin mettre en œuvre l'égalité salariale".

"Prévoyance vieillesse "cas de dépendance

D'autres exposés ont abordé le "cas des soins en Suisse" sous différentes perspectives. La neuroscientifique Claudia Thali a établi un lien entre la promotion de la créativité et la préparation de l'avenir. La conférencière a montré à l'aide d'exemples que la créativité aide à trouver des solutions pour l'avenir, par exemple en pensant "outside the box". Mais la créativité a besoin de temps et d'espace. Et c'est ce que les cadres doivent aujourd'hui mettre davantage à disposition.

La prévoyance vieillesse est effectivement un "cas de soins" - "ou elle pourrait le devenir", selon le professeur Aymo Brunetti de l'Université de Berne. Il a souligné un problème fondamental du système actuel : L'augmentation de l'espérance de vie couplée à l'âge fixe de la retraite. Dans le contexte de l'évolution démographique, cela signifie que le nombre de personnes en âge de travailler n'augmente plus, mais que le nombre de personnes âgées de plus de 65 ans augmente. C'est pourquoi Aymo Brunetti a plaidé pour une flexibilisation de l'âge de la retraite. Cela signifie que si l'espérance de vie augmente, l'âge de la retraite doit également augmenter. Cela permettrait de stabiliser le système. Car des mesures unilatérales, comme l'augmentation des recettes pour assurer la prévoyance vieillesse ou la réduction des dépenses, donc des rentes plus basses, ne sont guère réalistes sur le plan politique. Josef Zopp, spécialiste LPP chez Weibel Hess & Partner AG, qui compare régulièrement les prestations des caisses de pension, a avancé des arguments similaires. Il a notamment souligné les différences frappantes dans le traitement des avoirs de vieillesse par les institutions de prévoyance. L'intérêt, en tant que "troisième cotisant", est souvent sous-estimé en tant que facteur, ce qui peut ensuite se faire douloureusement ressentir dans le montant du capital vieillesse. Et même le taux de conversion - actuellement de 6,8 % - serait encore trop élevé s'il était abaissé à 6 %, comme cela est actuellement discuté. En effet, certaines caisses de pension appliquent déjà aujourd'hui des taux de conversion nettement plus bas.

La pérennité des PME mise en avant

Les exposés de Guido Konrad (Varian Medical Systems Imaging Labs), Ernst Gisin (Stahlton Bauteile AG) et Nina Suma (Fortyseven) ont fourni des exemples de la manière dont la "viabilité" peut être comprise concrètement, loin d'un "cas de soins". Guido Konrad a expliqué, à l'exemple de son entreprise, la valeur ajoutée de la Suisse pour les sites de développement d'entreprises internationales. Ernst Gisin, quant à lui, a tourné son regard vers le secteur de la construction, lui aussi en pleine mutation. Enfin, Nina Suma a montré comment ThermalBaden AG a contribué à revitaliser la destination touristique de Baden avec le bain "Fortyseven". Les stands d'information de plus de 20 exposants ont complété les exposés et les possibilités de réseautage.

www.kmuswiss.ch

Selon l'étude "Reimagining Work and Rewards Survey" de WTW (anciennement Willis Towers Watson), un cabinet de conseil mondial de premier plan, 72% des entreprises suisses peinent à attirer de nouveaux talents - ou du moins ont des difficultés à recruter de nouveaux collaborateurs. Il s'agit d'une augmentation massive par rapport à 2020. En effet, à l'époque, "seulement" 29 % des personnes interrogées déclaraient avoir des difficultés à recruter des collaborateurs. Cinq entreprises sur dix (48 %) pensent en outre qu'il sera difficile de garder leurs collaborateurs* cette année - une nette augmentation par rapport aux 17 % de 2020. 1650 employeurs au total ont participé à l'enquête, qui s'est déroulée entre le 28 octobre et le 10 décembre 2021, dont 25 en Suisse. Les personnes interrogées emploient 11,9 millions de collaborateurs.

Pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée dans le secteur numérique

Les résultats de l'étude susmentionnée montrent en outre que les problèmes sont particulièrement aigus lorsqu'il s'agit de tâches numériques. 95 % des personnes interrogées ont des difficultés à recruter ou à conserver des collaborateurs ayant des compétences telles que la cybersécurité, l'analyse de données et l'UX. Plus de la moitié d'entre eux (57 %) déclarent avoir des problèmes de main-d'œuvre pour les tâches commerciales.

Les bouleversements provoqués par la pandémie ont fortement modifié le mode de fonctionnement des entreprises. Alors qu'un quart d'entre elles (29 %) pensent qu'elles atteindront leur "nouvelle normalité" dans les processus de travail d'ici le deuxième trimestre de cette année, 14 % estiment que la situation ne se calmera qu'en 2023 ou plus tard. Chloé Karam, directrice du conseil en expérience des employés chez WTW, déclare : "Les entreprises de tous les secteurs subissent une pression considérable pour s'adapter à un nouvel environnement commercial et à des changements profonds au sein de leur personnel. Il n'y a pas de plus grand défi actuellement que le recrutement et la fidélisation des collaborateurs. Malheureusement, les derniers résultats de l'enquête montrent que les entreprises estiment que la situation va se détériorer, en particulier pour les collaborateurs disposant de compétences numériques".

Peu d'entreprises ont une stratégie de rémunération globale

Seuls 12 % des entreprises suisses ont clairement distingué leur offre de rémunération globale de celle de leurs concurrents. 40 % communiquent efficacement leur stratégie de rémunération globale à leurs propres collaborateurs afin qu'ils comprennent et apprécient l'offre globale. L'enquête a également montré que les entreprises performantes sont plus enclines à réorienter leur philosophie de rémunération globale, qui couvre la rémunération, les avantages sociaux, la carrière et le bien-être. Nombre d'entre elles souhaitent mettre davantage l'accent sur le soutien des collaborateurs dans le développement de leur carrière au sein de l'entreprise.

Marco Schmid, Associate Director Work & Rewards chez WTW, déclare : "Sur ce marché du travail extrêmement concurrentiel, il est important de se distinguer en tant qu'entreprise. La différenciation de l'offre globale de rémunération est un moyen d'y parvenir. Pour les entreprises, cela ne signifie pas seulement se demander 'Combien devrions-nous payer ? mais plutôt 'Comment devrions-nous récompenser nos collaborateurs ? Cela implique également de se concentrer davantage sur des éléments non financiers tels que le développement professionnel". En bref, les entreprises qui réussissent doivent repenser leur stratégie de rémunération globale pour s'imposer sur un marché du travail difficile.

Attirer de nouveaux talents : Que peuvent faire les entreprises ?

Les conclusions de l'enquête de WTW permettent de formuler les recommandations d'action suivantes :

• Soyez audacieux : les capacités de direction et de personnel doivent être développées pour faire face aux opportunités et aux défis actuels.
• Soyez humain : lors de la définition de nouvelles stratégies et solutions, il s'agit de libérer la performance des personnes.

Lors de la mise en œuvre des deux orientations stratégiques, les responsables devraient se concentrer sur les points suivants :

• Stratégie intégrée de travail et de rémunération : une stratégie intégrée de travail et de rémunération liée à de nouvelles stratégies commerciales et financières et accélérée par la technologie.
• Orienté vers les personnes, basé sur les données : Connaissance des employés et du travail basée sur des données pour informer, mesurer et affiner les nouvelles options de travail et de rémunération.
• Activer et maintenir : Projets pilotes et projets pivots selon les besoins, afin d'intégrer de nouvelles compétences dans l'organisation et l'expérience des collaborateurs.

Source : WTW

Les objectifs climatiques du Conseil fédéral prévoient qu'à partir de 2050, la Suisse ne rejette pas plus de gaz à effet de serre dans l'atmosphère qu'elle n'en absorbe par les réservoirs naturels et techniques. Les usines d'incinération des ordures ménagères (UIOM) ont un rôle important à jouer à cet égard. Elles sont responsables de 5 pour cent des émissions totales de CO2 en Suisse. Mais de nouvelles technologies permettront à l'avenir de capter et de stocker durablement le CO2 produit par l'incinération des déchets. Les émissions de CO2 des UIOM seront ainsi réduites à zéro. Le captage des émissions provenant de la part biogène des déchets (bois usagé) entraîne en outre, en cas de stockage durable, une réduction de la concentration de CO2 dans l'atmosphère (émissions négatives).

Captage et stockage du CO2

Pour atteindre l'objectif zéro net, il faut recourir aux technologies de captage et de stockage du CO2 (Carbon Capture and Storage, CCS). En particulier, toutes les UIOM doivent être équipées à long terme d'un système de capture du carbone. Parallèlement, le stockage sûr et durable de plusieurs millions de tonnes de CO2 par an doit être garanti. L'Association suisse des exploitants d'installations de traitement des déchets (ASED) et ses membres UIOM relèvent ce défi et veulent commencer sans délai à mettre en pratique les objectifs ambitieux de la politique climatique. Dans un nouvel accord sectoriel conclu avec le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC), ils indiquent comment ils entendent procéder concrètement.

Objectif commun des usines de traitement des ordures ménagères et du DETEC

Dans la convention signée par la conseillère fédérale Simonetta Sommaruga et le président de l'ASED Bastien Girod, les récupérateurs de déchets s'engagent à investir 1 million de francs par an dans les technologies CSC. De plus, l'association s'engage à mettre en service une première installation de captage d'une capacité de 100'000 tonnes de CO2 d'ici 2030 au plus tard. En contrepartie, les UIOM continuent à ne pas participer au système d'échange de quotas d'émission. L'ASED et le DETEC se sont mis d'accord sur une feuille de route avec des étapes annuelles concrètes. "Grâce à cet accord, nous allons poser les jalons pour la mise en place de l'infrastructure nécessaire à la protection du climat. En collaboration avec le DETEC, les cantons, les hautes écoles et l'industrie, les UIOM font ici œuvre de pionnier. Nous nous sommes fixé des objectifs très ambitieux, mais je suis persuadé que nous pourrons les atteindre", déclare le conseiller national Bastien Girod, président de l'AOST.

Une tâche générationnelle

Avant que la première installation de captage ne soit mise en service auprès d'une UIOM, la technologie CSC doit être développée et adaptée aux conditions spécifiques d'une UIOM. Parallèlement, une infrastructure doit également être mise en place afin de pouvoir transporter et stocker durablement le CO2. De plus, tous ces développements doivent être rapidement évolutifs : Après 2030, la quantité de CO2 captée doit augmenter rapidement, jusqu'à 400 000 tonnes d'ici 2035 et d'ici 2050, la technologie doit également être appliquée dans le reste de l'industrie et capter 7 millions de tonnes selon le Conseil fédéral. "La mise en place de cette infrastructure de protection climatique d'un nouveau genre est une tâche de génération, comparable par son ampleur considérable à la mise en place de l'épuration des eaux usées au siècle dernier", explique Robin Quartier, directeur de l'AESA.

Vérification de la réalisation des objectifs

Le DETEC suivra de près la mise en œuvre de l'accord et vérifiera le respect des objectifs fixés et des objectifs intermédiaires à l'aide du rapport annuel du DDTEFP. S'il ressort de ce contrôle que les objectifs fixés ne peuvent pas être respectés, les parties peuvent résilier l'accord.

Sources : DDASS / DETEC

Retournement de situation pour une ambition nette zéro dans le secteur immobilier ? Lors de la conférence sur le climat COP26 l'année dernière, de nombreux participants ont appelé à une nouvelle forme de coopération radicale dans le secteur immobilier afin de faire face à la crise climatique. Cela est sans aucun doute important. Toutefois, pour que ces mesures soient efficaces, plusieurs autres problèmes importants doivent être résolus.

Simplifier le message

Tout d'abord, il faut s'attaquer au fait que tout est inutilement abrégé. La multiplication des définitions et des normes volontaires dans ce domaine continue de prêter à confusion. Elles sont sans aucun doute toutes bien intentionnées, mais tentent souvent d'aborder des défis similaires sous des angles différents, sans tenir compte de leurs interactions mutuelles. Il en résulte un enchevêtrement presque impénétrable qui rend parfois difficile, même pour les spécialistes ESG les plus compétents, de déterminer ce qui est "bon" et ce qui ne l'est pas.

Heureusement, cette problématique est désormais bien connue. Un certain nombre de principes communs sont en train d'émerger, qui donnent de la crédibilité aux objectifs nets zéro et permettent aux investisseurs, aux gestionnaires d'actifs et aux locataires d'y voir plus clair sur la manière d'atteindre ces objectifs. Il s'agit notamment de l'importance d'une décarbonisation rapide tout au long de la chaîne de valeur, d'objectifs à court terme et d'une clarification du rôle des programmes volontaires de réduction des émissions de CO₂-compensation.

Les investisseurs immobiliers doivent prendre en compte un certain nombre d'éléments dans ce domaine. Plus les indicateurs sont clairs et standardisés, mieux c'est. Il faut par exemple se demander si le bâtiment est efficace sur le plan énergétique. Utilise-t-on des combustibles fossiles ? Y a-t-il des sources d'énergie renouvelables sur place ? Quelles sont les activités du locataire et quel pourrait être l'impact sur les émissions futures ? Et cela ne tient compte que de l'énergie et des émissions de CO₂-est mis en lumière. D'autres considérations importantes sont la biodiversité, la santé et le bien-être, une économie circulaire, la valeur sociale et les transports.

Construire l'avenir

Dans le secteur de l'immobilier, il existe actuellement de nombreux concepts de conception et d'innovation passionnants en lien avec les efforts de zéro net. Les technologies des pompes à chaleur, du stockage de l'énergie et des matériaux de construction sont toutes en cours de développement et d'amélioration afin de favoriser la transition énergétique. Pour que cela se fasse à l'échelle et à la vitesse requises, des investissements, des innovations et des mesures politiques sont nécessaires pour orienter les entreprises dans la bonne direction. Actuellement, les mesures politiques prises pour décarboniser le secteur sont bien en deçà de ce qui serait nécessaire d'un point de vue scientifique. Prenons par exemple les certificats de performance énergétique (CPE). Ceux-ci peuvent fournir des informations utiles sur la consommation d'énergie d'un bâtiment. Cependant, ils sont moins utiles pour la gestion de portefeuilles immobiliers globaux. Les principales règles de l'UE en matière de financement durable, qui visent à éliminer l'écoblanchiment et à améliorer la transparence, mettent fortement l'accent sur les certificats énergétiques et le concept connexe de bâtiment à énergie zéro. Le problème est que les différences de mise en œuvre de ces concepts au niveau des États membres rendent presque impossible toute comparaison entre les pays. Actuellement, le même bâtiment pourrait être considéré comme efficace ou inefficace (selon le règlement sur les obligations d'information liées à la durabilité dans le secteur des services financiers) ou durable ou non durable (selon la taxonomie de l'UE), selon le pays dans lequel il se trouve.

Amélioration des mesures politiques

Des signes encourageants montrent que l'approche politique commence à devenir plus cohérente et à refléter les résultats scientifiquement fondés. Il existe par exemple des propositions de mise à jour de la directive sur la performance énergétique des bâtiments (EPBD). Elles visent à envoyer un signal clair en faveur de l'élimination progressive des combustibles fossiles dans les bâtiments, à mettre en place un système d'échange de quotas d'émission pour l'utilisation des combustibles dans les bâtiments, à soutenir les mises à niveau importantes et à imposer des émissions de CO₂-de la performance énergétique. Les propositions visent également à harmoniser les différentes méthodes utilisées pour les certificats de performance énergétique dans tous les États membres.

L'intensité carbone des bâtiments est déjà très importante aujourd'hui et le deviendra encore plus à l'avenir. En fait, nous avons récemment rejeté des opportunités d'investissement pour ces raisons. Il est toutefois difficile d'évaluer avec précision les coûts qu'implique la voie du zéro net dans l'immobilier, d'autant plus que les options d'itinéraire ne sont pas claires et que chacun semble utiliser une carte légèrement différente. La base de l'évaluation devient beaucoup plus claire avec le regroupement et l'utilisation croissante de normes volontaires, le comblement d'une lacune scientifique/politique et la récente mise à jour des directives sur les facteurs ESG par le Royal Institute of Chartered Surveyors.

la volonté de parvenir à un solde net nul : Considérations finales

L'année 2022 marquera-t-elle donc un tournant dans les efforts visant le zéro net ? Il y a des signes encourageants, et la mise en commun des normes volontaires ainsi qu'une plus grande clarté sur l'orientation politique permettront de créer des conditions équitables et des incitations à agir plus rapidement. Si un peu de la coopération radicale mentionnée au début réussit, 2022 pourrait peut-être marquer le tournant tant attendu de la décarbonisation de l'immobilier. Nous sommes en tout cas optimistes.

Auteur :
Ruairi Revell est ESG Manager, Real Estate chez abrdn. Il aide l'activité immobilière à protéger et à améliorer la performance des investissements en intégrant l'ESG dans tous les éléments du processus d'investissement. abrdn (anciennement Aberdeen Standard Investments) est l'un des principaux gestionnaires d'actifs actifs au monde. Avec plus de 800 spécialistes de l'investissement répartis sur plus de 30 sites interconnectés à l'échelle mondiale, l'entreprise gère des actifs d'une valeur de plus de 575 milliards de CHF (situation en 2021).

www.abrdn.com