L'association Swiss Leaders, qui compte plus de 10 000 membres, se restructure sur le plan organisationnel. La dernière étape tournée vers l'avenir consiste en la création d'une nouvelle codirection : Claire-Lise Rimaz à Lausanne et Jürg Eggenberger à Zurich dirigeront l'association en tant que codirecteurs à partir du 1er juin 2022. L'association professionnelle des cadres entend ainsi renforcer sa position nationale tout en préparant la succession au sein de la direction.

Claire-Lise Rimaz prendra ses fonctions de co-directrice début juin. Cette Fribourgeoise de 41 ans poursuit son engagement au sein de l'association, après avoir été responsable de la Suisse romande au sein de l'organisation pendant près de quatre ans. Forte des très bons résultats qu'elle a obtenus dans sa fonction, selon les indications internes de l'association, elle sera responsable du développement des multiples prestations de services de l'association et des activités futures. La présidence de Swiss Leaders est toujours assurée par Dominique de Buman.

Jürg Eggenberger a pris la direction de l'association professionnelle de cadres la plus importante de Suisse en avril 2013. Dans le contexte du programme de législature 2023-25, il est parvenu à la conclusion qu'une nouvelle personne devait conduire l'association vers l'avenir. Il démissionnera de toutes ses fonctions et quittera Swiss Leaders au plus tard en novembre 2024. Les mesures mises en place doivent maintenant garantir que le changement soit initié dans les meilleures conditions possibles. En étroite collaboration avec la direction de l'association, les exigences et les fonctions à pourvoir sont actuellement définies et viendront renforcer Swiss Leaders dans les mois à venir. Les membres de l'association recevront les informations correspondantes en temps voulu.

Source et informations complémentaires

Notre mère la Terre montre clairement que cela ne peut pas continuer ainsi. De plus en plus de personnes sont conscientes de l'impact social et écologique de leur mode de vie et orientent leurs décisions d'achat en fonction du modèle de durabilité. La pression sur les entreprises augmente donc de plusieurs côtés à la fois : en plus des clients, les ONG, les régulateurs et les investisseurs exigent une durabilité mesurable.

Utiliser le rôle de modèle pour un avenir durable

Par leurs activités, les entreprises peuvent œuvrer pour des conditions de travail équitables, une gestion responsable des ressources et le respect des normes environnementales. En fin de compte, elles fournissent les prestations qui constituent la base de notre consommation.

Les entreprises ont donc une responsabilité fondamentale dans le renforcement d'un comportement durable. Les expériences acquises et les modes d'action pratiqués dans le cadre du travail quotidien déterminent de manière déterminante notre routine quotidienne et offrent ainsi un potentiel élevé pour se répercuter dans la sphère privée. Pour cela, il faut des valeurs vécues, des actions crédibles et des succès visibles.

Vivre et promouvoir la durabilité

Sur L'engagement de Canon en faveur du développement durable comme partie intégrante du cœur de l'entreprise. Chaque jour, l'inscription japonaise "Kyosei", qui signifie "vivre et travailler ensemble pour le bien commun", rappelle sur nos écrans notre charte. La présence permanente de ce thème est d'une immense importance. Car la durabilité n'est pas une décision unique, mais un processus d'apprentissage continu qui doit avoir lieu à tous les niveaux stratégiques et opérationnels.

Pour cette approche holistique, nous avons mis en place une équipe interdisciplinaire de développement durable. Dans ce cadre, nous réunissons des compétences dans les domaines des ressources humaines, du développement de produits, de la conformité, de la vente et du marketing. Nous nous assurons ainsi que des paradigmes transversaux tels que la diversité et l'inclusion, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une gestion des ressources respectueuse de l'environnement ainsi que le développement d'offres durables soient vécus par tous les collaborateurs.

Conclusion : réaliser de grandes choses ensemble

Le travail quotidien offre le cadre idéal pour faire progresser un changement de valeurs global concernant les trois dimensions "écologie, social et économie".

Faire partie de cette stratégie durable et promouvoir activement le changement positif est une expérience enrichissante. Il s'agit de sensibiliser, de faire preuve de transparence et de poser des jalons pour des visions et des activités durables. Notre équipe interdisciplinaire a déjà réalisé beaucoup de choses au moyen d'offres d'information régulières, de formations et de "Volunteer Days". La durabilité crée des liens - ce sentiment de communauté est particulièrement visible lors de nos missions bénévoles communes. Nos quelque 600 collègues l'apprécient également. Enfin, nos mesures ont également un effet positif sur nos partenaires, nos fournisseurs et nos clients. Ensemble, nous pouvons réaliser de grandes choses.

Auteur
Carina Berchtold est Strategic Market Developer chez Canon Suisse SA, un fournisseur leader de solutions pour le travail hybride, la gestion des documents et des impressions. Elle se concentre principalement sur les services de transformation numérique et dirige en outre l'équipe interdisciplinaire de développement durable.

Coordonnées
Canon (Suisse) SA
9, rue Richti
8304 Wallisellen
www.canon.ch

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Le nom de Boesch Motorboote jouit d'une excellente réputation parmi les propriétaires de bateaux et les amateurs de sports nautiques du monde entier. Fondée en 1920, cette entreprise suisse riche en traditions compte parmi les concepteurs et les constructeurs de bateaux de sport en bois et de cruisers adaptés à la côte les plus renommés. Cela se traduit notamment par le fait que de nombreux championnats du monde de ski nautique ont été disputés avec des bateaux Boesch et que les produits du lac de Zurich ne sont pas seulement considérés comme des équipements de sport et de loisirs, mais aussi comme des placements à long terme. L'entreprise montre également son rôle de pionnier dans le développement et l'utilisation de concepts novateurs tels que le gouvernail à bosses pour des propriétés de navigation optimales ou l'utilisation de matériaux de revêtement innovants. Afin de consolider son excellente position sur le marché, les responsables ont maintenant décidé d'implémenter le système ERP de gestion multiprojets ams.erp. Cette solution standard, adaptée aux exigences spécifiques de la taille de lot 1+, avait été recommandée par un conseiller de sélection externe et doit permettre d'optimiser le déroulement des projets grâce à des données actualisées à tout moment.

Pleine puissance dans un nouvel environnement système

Jusqu'à présent, le fabricant suisse utilisait deux logiciels parallèles avec des points forts différents. Il s'agissait d'une part d'une solution pour la comptabilité financière, la saisie du temps de travail et la gestion générale des projets, et d'autre part d'un logiciel GPAO vieillissant qui avait été fortement adapté au fil du temps aux processus de Boesch. Ce dernier, en particulier, était de moins en moins en mesure de répondre aux exigences croissantes des clients et des fournisseurs à tous les niveaux. "Avec notre ancien environnement système, il n'était plus possible de réaliser entièrement les délais de livraison et de projet plus courts exigés aujourd'hui, surtout dans le contexte des exigences de produits de plus en plus spécifiques aux clients", explique Marcel Stricker, chef de projet ERP, pour décrire la situation de départ qui a conduit à la recherche d'un système ERP.

Dès le début du processus d'évaluation, les responsables de Boesch se sont adressés à un conseiller en sélection indépendant avec un catalogue d'exigences qui devait leur fournir un aperçu complet des options de système entrant en ligne de compte et de leurs avantages et inconvénients. Il est rapidement apparu qu'à l'avenir, il faudrait travailler uniquement avec une solution globale intégrée au lieu de la double solution utilisée jusqu'alors. Après un premier aperçu des possibilités existantes et des ressources probablement nécessaires, il a été question d'ajouter des fonctionnalités de gestion du matériel aux composants logiciels utilisés pour la gestion des projets, la saisie du temps de travail et la comptabilité financière. Afin d'obtenir une bonne comparaison avec d'autres systèmes cohérents, le consultant a ensuite mis en avant ams.erp. Les décideurs de l'entreprise ont suivi son avis, estimant que le logiciel était le mieux adapté au domaine d'application défini : "Lors des présentations et dans le cadre d'un avant-projet, le système a rapidement su nous convaincre", confirme Marcel Stricker.

Économies sur les temps de préparation des matériaux

La focalisation d'ams.erp sur la fabrication unitaire, à la commande et de variantes a joué un rôle décisif. " Le nouveau système devait pouvoir reproduire de manière flexible notre énorme profondeur de fabrication, les nombreuses spécialités liées aux clients et les nombreux articles spécifiques à Boesch ", ajoute l'expert en ERP. Dans ce contexte, il décrit la possibilité de pouvoir consulter à l'avenir tous les stocks de marchandises et les dates de livraison toujours au jour le jour et en temps réel comme l'un des critères fonctionnels les plus importants dans la décision en faveur d'ams.erp. Les rondes de contrôle dans l'entrepôt, qui étaient jusqu'à présent nécessaires en raison du travail avec des données obsolètes, ne seront plus nécessaires à l'avenir. Dans ce contexte, il considère en outre comme très important le contrôle des ruptures de stock intégré dans ams.erp, qui s'effectuera désormais également au jour le jour et informera à temps des pénuries de matériel. L'ancien système ne permettait de représenter la surconsommation d'articles que de manière limitée ou retardée.

Sur le plan des processus et de la gestion d'entreprise, les constructeurs de bateaux suisses espèrent surtout réaliser d'immenses économies sur les temps de préparation du matériel grâce à la suppression des contrôles des stocks en cours d'année. En outre, l'enregistrement des stocks doit pouvoir être massivement optimisé, de sorte que les collaborateurs chargés de la gestion des matériaux et des stocks aient plus de temps à consacrer à des tâches à valeur ajoutée grâce à l'allègement de la charge de travail. Une particularité organisationnelle s'ajoute au fait que le nouveau système ERP sera également utilisé par la société sœur Boesch Classic Boats Services AG. Il s'agit principalement de coordonner l'approvisionnement en matériel via une centrale d'achat.

Source et informations complémentaires : http://www.ams-erp.com

La demande de grands espaces en Suisse centrale n'a cessé d'augmenter au cours des dernières années. Le Campus Sursee propose désormais une telle offre avec sa nouvelle salle d'événements. Le Campus Sursee est le premier centre suisse de formation et de séminaires. Il est apprécié pour son orientation client cohérente, sa performance et son environnement d'apprentissage agréable. Avec 67 salles de séminaire, 550 chambres d'hôtel et 5 restaurants, il dispose de l'un des plus grands hôtels de séminaire de Suisse.

L'écologie est une priorité

"Notre nouveau bâtiment devient un hotspot pour des expériences uniques et convient pour des congrès, des événements majeurs ou des banquets", explique fièrement le directeur Thomas Hegnauer. Avec ses 800 m2 , la nouvelle salle d'événements est idéale pour les grandes conférences, les expositions, les présentations, les concerts ou les banquets et répond à une multitude d'exigences complexes. L'acoustique, la technique événementielle, la technique scénique et la technique du bâtiment sont également à la pointe du progrès. De plus, la halle événementielle respecte les exigences du label Aire à 2000 watts et de la certification Minergie A.

Campus Sursee : au cœur de la Suisse

Également un grand avantage pour tous : sous un même toit, 550 chambres d'hôtel, 67 salles de séminaire, 1100 places de parking, un centre sportif avec une piscine couverte de 50 m et une gastronomie variée avec des lieux de banquet sont à disposition. "Tout se trouve sur un campus", explique Thomas Hegnauer. Et cela simplifie grandement l'organisation d'un grand événement. Situé au cœur de la Suisse, juste avant Lucerne, le campus de Sursee est accessible en moins d'une heure depuis Berne, Bâle et Zurich, par la route comme par les transports publics.

Une installation photovoltaïque est installée sur le toit, dont le rendement permettrait d'alimenter 20 maisons individuelles en électricité. Un réservoir d'eau de pluie est intégré, qui stocke un volume équivalent à 10'000 chasses d'eau. Cette eau sert à l'entretien du jardin et à l'eau des toilettes. La majeure partie du bois de la remarquable structure porteuse provient de forêts du canton de Lucerne.

50% Réduction

L'ouverture officielle aura lieu en mai 2022. Les 50 premiers organisateurs d'événements bénéficieront, à l'occasion du 50e anniversaire du Campus Sursee, de 50% de réduction sur la location complète de la salle d'événements. Cette offre est valable à partir du mois de mai 2022, mois du jubilé, jusqu'à fin juillet 2022, selon la disponibilité de la salle.

La salle de spectacle en faits et en chiffres

• 800 m2, divisible en deux pièces de même taille
• Capacité jusqu'à 1000 personnes
• Capacité extensible jusqu'à 1500 personnes grâce à une connexion numérique avec la salle de conférence
• Technique professionnelle

Plus d'informations : www.campus-sursee.ch/eventhalle

75 équipes se sont inscrites aux compétitions de sélection pour le premier championnat suisse des métiers de l'entrepreneuriat dans les différentes régions linguistiques de Suisse. Près de 150 jeunes issus de la formation professionnelle ont pu démontrer pendant une journée leurs compétences à penser et à agir en tant qu'entrepreneurs.

Sélectionné pour le championnat professionnel en entrepreneuriat

Les équipes participantes ont reçu un cahier des charges au début de la journée de sélection. En l'espace de 4,5 heures, elles devaient développer une idée commerciale qui devait contribuer à la réalisation de l'Objectif de développement durable 11 ("Villes et communautés durables") ou de l'Objectif de développement durable 12 ("Consommation et production durables") des Nations Unies. Pendant les préparatifs, ils ont été soutenus par différents coachs issus de la scène des start-ups. L'après-midi des journées de sélection, les équipes disposaient de cinq minutes pour présenter leur idée. Un jury, composé selon les sites de têtes connues comme le conseiller national Andri Silberschmidt, Regula Buob ou Mathieu Gigandet, a sélectionné les meilleures équipes à l'aide de critères d'évaluation. Au total, huit équipes se sont qualifiées pour les SwissSkills lors des journées de sélection : Une au Tessin, deux à Saint-Gall, trois à Berne et deux en Suisse romande.

Des idées à fort potentiel

"Je suis subjugué par le nombre de jeunes gens différents qui se sont inscrits aux EntrepreneurSkills", a déclaré Georg Berger, président de la Conférence suisse des directrices et directeurs d'écoles professionnelles et vice-président d'EntrepreneurSkills. La diversité était grande lors des journées de sélection : qu'il s'agisse de charpentiers, de cuisiniers, de polymécaniciens ou d'informaticiens, tous ont démontré leur compétence à penser et à agir de manière entrepreneuriale. "Il régnait une ambiance incroyablement innovante et créative lors des journées de sélection. C'est formidable de voir ce que la relève des différentes branches professionnelles a dans le ventre", déclare Regula Buob, qui s'occupe professionnellement de start-ups très innovantes. Elle était l'une des 18 coachs présents lors des journées de sélection.

Préparation dans les bootcamps

Le conseiller national et entrepreneur Andri Silberschmidt était présent dans le jury lors de la journée de sélection à Berne. Il est président de la CI EntrepreneurSkills, fondée l'automne dernier par l'association faîtière des diplômé(e)s HES, la Conférence suisse des directrices et directeurs d'écoles professionnelles, les services de création d'entreprise du canton de Soleure et l'Institut Innovation & Strategic Entrepreneurship du département d'économie de la Haute école spécialisée bernoise : "Je suis impressionné par le nombre d'idées présentées qui ont un potentiel sur le marché. C'est ce que nous voulons encourager", a déclaré Andri Silberschmidt. Les huit équipes qualifiées seront préparées à la compétition de quatre jours lors des SwissSkills dans le cadre d'un bootcamp en août. Seule une équipe peut devenir championne suisse d'entrepreneuriat.

Plus d'informations : https://www.entrepreneurskills.ch/de/

Le marché des véhicules utilitaires en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein a connu un début d'année difficile. Jusqu'à fin mars, 9'523 véhicules utilitaires légers et lourds ainsi que des véhicules de transport de personnes ont été immatriculés au total, soit 1'179 ou 11 pour cent de moins qu'au premier trimestre 2021, comme le montrent les données de marché d'auto-suisse, l'Association des importateurs suisses d'automobiles. Seuls les camping-cars, qui font partie du segment des véhicules de transport de personnes, peuvent encore se targuer d'une petite augmentation de 5,8 pour cent. Mais là aussi, l'association de la branche s'attend à un recul des nouvelles immatriculations dans les mois à venir, en raison de problèmes de livraison de pièces de rechange chez les constructeurs automobiles.

Les difficultés d'approvisionnement affectent le marché des véhicules utilitaires

Quelles sont les causes de ce recul ? Selon auto-suisse, c'est la guerre en Ukraine qui rend la vie difficile au marché suisse des véhicules utilitaires à différents niveaux. D'une part, les événements guerriers ont coupé certaines chaînes de livraison de pièces pour la production. Comme pour les voitures particulières, des produits semi-conducteurs ou des faisceaux de câbles, produits entre autres en Ukraine, feraient par exemple défaut, fait savoir l'association. D'autre part, l'attaque armée de la Russie contre l'Ukraine pourrait entraîner une baisse de la croissance économique. Ainsi, le groupe d'experts de la Confédération aurait déjà abaissé ses prévisions de croissance pour la Suisse en 2022 à 2,8 pour cent. Outre le conflit ukrainien, l'augmentation de l'inflation freine également la reprise économique, poursuit le rapport.

En conséquence, seuls 6 637 nouveaux véhicules utilitaires légers ont été immatriculés au cours des trois premiers mois de l'année, soit 14,6 pour cent de moins que l'année précédente à la même période (7 772). Les derniers chiffres sont même encore inférieurs de 4,4 pour cent à ceux du premier trimestre de la première année Corona 2020. La crise des fournisseurs a également un impact important sur les livraisons de véhicules utilitaires lourds. De janvier à mars, 790 nouveaux camions ont été enregistrés, soit 12,3 pour cent de moins que l'année précédente, où ils étaient encore 901. En effet, les véhicules utilitaires lourds sont généralement soumis à un processus de construction spécial avant d'être livrés et arrivent donc sur les routes avec un plus grand décalage dans le temps après leur commande.

Seule lueur d'espoir : Camping-cars

En revanche, le nombre d'immatriculations de nouveaux véhicules de transport de personnes s'est stabilisé à un niveau élevé, avec une hausse de 3,3 %. Une fois de plus, ce sont surtout les camping-cars qui en sont à l'origine, avec 1'945 des 2'096 immatriculations du premier trimestre. Avec 92,8 pour cent, les campeurs avaient donc une part encore plus importante de ce segment qu'il y a un an (90,6%, 1'839 sur 2'029). "En fait, nous voulions lancer en 2022 une course de rattrapage sur le marché des véhicules utilitaires", explique Christoph Wolnik, porte-parole d'auto-suisse, en commentant la situation actuelle du marché. "Mais l'éclatement de la guerre en Ukraine l'a rendue impossible, du moins au premier trimestre. Nous espérons une amélioration des situations de livraison dans le courant de l'année - et surtout une fin du conflit armé le plus rapidement possible".

Avec les 54'227 voitures de tourisme, 63'750 véhicules à moteur neufs ont été mis en circulation en Suisse et dans la Principauté de Liechtenstein au premier trimestre 2022. Par rapport à la valeur de l'année précédente de 67'199, cela représente un recul de 3'449 nouvelles immatriculations ou 5,1 pour cent.

Source : auto-suisse

Il y a quelques années déjà, l'économiste américain Milton Friedmann affirmait que la seule responsabilité sociale de l'économie était la maximisation du profit. Sa célèbre citation, "The business of business is business", peut être considérée aujourd'hui, un demi-siècle plus tard, comme assez contradictoire avec l'évolution actuelle. Entre-temps, le concept de Corporate Social Responsibility (CSR), c'est-à-dire la responsabilité sociale des entreprises, est sur toutes les lèvres. "Au cours des derniers mois et des dernières années, de nombreuses entreprises ont effectivement décidé de leur propre chef de rendre leurs activités plus durables", souligne Wilhelm Heckmann, Managing Director chez CNT Management Consulting AG à Zurich. Certaines entreprises vont déjà plus loin et intègrent même le thème de la durabilité dans l'ensemble de leur chaîne de création de valeur, y compris chez les fournisseurs et les filiales. Ce qui peut paraître à première vue comme un effort disproportionné peut toutefois s'avérer payant pour de nombreuses entreprises au niveau économique.

Nombreux avantages de l'achat responsable

En effet, un processus d'approvisionnement entièrement durable ne permet pas seulement aux entreprises d'éviter les risques environnementaux. Heckmann explique : "Une gestion de la chaîne d'approvisionnement orientée vers l'avenir peut conduire à une augmentation de la perception externe des entreprises et ainsi améliorer considérablement leur perception publique". L'une des principales raisons d'un approvisionnement respectueux des ressources est en outre le respect de la législation et des principes internationaux de plus en plus nombreux. Et un processus d'achat responsable peut également s'avérer rentable sur le plan économique. "De nombreuses entreprises qui ont initialement opté pour l'achat responsable en raison d'attentes sociétales reconnaissent désormais les avantages économiques, sociaux et environnementaux de ce changement", explique M. Heckmann. Entre autres, les entreprises bénéficient de la réalisation de gains d'efficacité, de la promotion de la bonne réputation de l'entreprise et de la fabrication de produits innovants.

Une chaîne d'approvisionnement agile et transparente

Outre la préservation des ressources à long terme, la plupart des entreprises accordent aujourd'hui une grande importance à l'agilité de leur chaîne d'approvisionnement. "Une chaîne d'approvisionnement agile signifie pouvoir réagir de manière flexible aux changements en tant qu'entreprise, afin de reconnaître à temps les nouveautés sur le marché ou le potentiel d'innovation et de les utiliser à son avantage", explique Heckmann. Pour permettre une communication compréhensible et des réactions rapides de toutes les parties concernées, une chaîne d'approvisionnement agile doit être numérisée et conçue de manière aussi transparente que possible. "Plus la chaîne d'approvisionnement est transparente, plus le changement peut être mis en œuvre rapidement et efficacement", explique Heckmann. Une culture de communication ouverte au sein de l'entreprise est également essentielle dans ce contexte.

L'innovation dans les achats

La coopération avec les fournisseurs et les filiales est essentielle pour évoluer vers une plus grande durabilité au sein de l'entreprise, et plus particulièrement dans le domaine de l'approvisionnement. Il peut être utile de travailler avec des fournisseurs qui ne sont pas seulement innovants, mais qui sont également en accord avec la philosophie de l'entreprise en matière d'éthique. Si les fournisseurs souhaitent également promouvoir activement le changement, il est plus facile pour l'entreprise de s'y impliquer. De manière générale, le service des achats est également très important lorsqu'il s'agit d'aller vers plus de durabilité : "En tant qu'élément central de l'entreprise, l'approvisionnement est souvent au cœur de l'innovation et du changement au sein d'une entreprise", souligne M. Heckmann. En fin de compte, les résultats tels que le chiffre d'affaires ou la croissance comptent toujours pour les entreprises, mais l'évaluation du service des achats ne doit en aucun cas se limiter à la composante économique. "Outre l'impact sur la performance financière, il faut également prendre en compte l'impact sur la performance opérationnelle et environnementale", recommande le Managing Director.

Source et informations complémentaires : CNT Management Consulting AG

Le tournant vers les énergies renouvelables nécessite un stockage de l'électricité, surtout si l'on considère l'augmentation rapide de la consommation d'électricité et l'explosion des coûts énergétiques. Mais les technologies de batteries traditionnelles posent de graves problèmes en termes de ressources et de déchets. Les batteries lithium-ion ont certes révolutionné le monde des batteries. Mais à l'heure où leur production et leur utilisation atteignent des sommets astronomiques, le côté obscur de cette évolution se dessine : Il faut des matières premières dont la disponibilité durable n'est pas garantie et qui sont parfois extraites dans des conditions inhumaines. Il existe des risques pour la sécurité, car les batteries peuvent provoquer des incendies et des explosions difficiles à éteindre. Et surtout, une énorme montagne de déchets va s'accumuler dans un avenir proche. En effet, la durée de vie des batteries lithium-ion traditionnelles est très limitée. Ils atteignent leur fin de vie au plus tard après quelques milliers de cycles de charge. Il en va tout autrement des accumulateurs à l'état solide : ceux-ci sont censés avoir une durée de vie plus longue et présentent également d'autres avantages.

Accumulateurs solides : Mu moins 50 % de mieux en termes de bilan environnemental

La société Swiss Clean Battery AG, fondée en février 2022 à Frauenfeld, veut devancer la concurrence internationale avec son produit écologique, sûr et performant. Une nouvelle usine doit produire des batteries solides à grande échelle. Celles-ci ne contiennent pas de matières premières critiques comme le cobalt par exemple, résistent à une décharge profonde et peuvent être rechargées rapidement. Les accumulateurs à l'état solide sont considérés depuis des années comme une technologie prometteuse pour remplacer les accumulateurs lithium-ion traditionnels. Elles font donc l'objet de recherches dans de nombreux laboratoires à travers le monde. Jusqu'à présent, il n'a toutefois pas été possible de développer des batteries performantes à l'échelle du festif : L'un des principaux problèmes techniques consiste à établir une connexion stable entre le conducteur à ions fixes et les électrodes dans les cellules de la batterie. De nombreux projets de recherche se basent sur une "construction modulaire", dans laquelle les différentes pièces sont combinées à l'extérieur de la cellule et ensuite introduites dans le boîtier. Cette méthode pose des problèmes de transfert d'ions aux limites des matériaux entre les électrodes et les conducteurs de la cellule. Après plus de 30 ans de recherche fondamentale, il a été possible de résoudre ce problème : Dans cette nouvelle solution, le conducteur d'ions solides est créé dans la cellule de la batterie elle-même, comme une colle à plusieurs composants. Cela permet de surmonter les problèmes de transition par rapport à la construction modulaire.

Des objectifs ambitieux - et une introduction en bourse prévue pour l'automne

Les ambitions de l'entreprise sont grandes : dans la première phase de production de 1,2 GWH, SCB AG prévoit un chiffre d'affaires de 318 millions de CHF. Pour cela, un volume d'investissement de 246 millions de CHF est prévu dans le parc de machines. Dans cette première phase, SCB AG emploie 181 personnes. Une surface de production de 20.000 m2 sera construite pour produire ensuite 7,2 millions de cellules de batteries par an. Dans cette première étape, la valeur de l'entreprise s'élève à 1,3 milliard de CHF, avec un multiple conservateur de 18. Outre un financement par capitaux empruntés du site de production, une introduction en bourse (IPO) est envisagée pour octobre 2022 à la Bourse de Zurich. Dans sa phase finale, SCB AG devrait produire 7,6 GWH, pour un investissement de 775 millions de CHF et un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards de CHF. Pour cela, environ 100.000 m2 de surface de production seront construits. Dans cette phase d'extension, SCB AG produit avec 1061 collaborateurs près de 48 millions de cellules de batteries par an. La valeur de l'entreprise s'élève alors à 8,6 milliards de CHF. Les responsables de SCB AG sont le CEO Roland Jung, le CFO Peter Koch et le COO Thomas Lützenrath. Ce dernier est également le COO de High Performance Battery AG, la société technologique qui a accordé la licence.

Plus d'informations : https://www.highperformancebattery.ch/de/

La consolidation dans les entreprises : Comment cela fonctionne-t-il ? Où peut-on faire des économies - par exemple dans l'informatique ? Une partie du potentiel d'économie est offerte par exemple par les Ordinateur portable : bonnes affaires chez Mein DealIl existe des solutions pour rendre le nouvel équipement des collaborateurs moins cher. Mais il existe également d'autres mesures permettant de réaliser de véritables économies en matière d'informatique. Ces mesures permettent d'économiser rapidement des sommes relativement importantes au fil des ans.

L'optimisation de l'informatique

Il n'est pas rare que l'on ignore totalement que des processus informatiques inefficaces finissent par faire perdre beaucoup de temps. Un aspect important à cet égard est le travail inutile souvent effectué par de nombreux collaborateurs. Cela n'apporte évidemment aucune valeur ajoutée à l'entreprise. En même temps, le salaire doit être payé intégralement, que l'activité soit efficace ou inefficace. Cela vaut surtout pour les processus qui pourraient être automatisés. Touchés par cette problématique sont aussi bien des PME que la Confédération.

La première étape importante consiste donc à éliminer les sources d'erreur et les étapes de travail inutiles tout en minimisant le risque de panne informatique. De cette manière, tous les appareils de l'informatique fonctionnent sans problème. Cela ne ménage pas seulement les nerfs, mais permet surtout d'économiser du temps et donc de l'argent. C'est malheureusement un fait que si l'informatique reste inactive pendant plusieurs heures, les collaborateurs ne peuvent plus travailler efficacement et doivent être payés intégralement.

Mesures de consolidation de l'informatique

Malgré les lignes Internet rapides et coûteuses payées par de nombreuses entreprises, la vitesse ne peut souvent pas être atteinte en raison d'erreurs système. Une bonne configuration permet toutefois d'accélérer l'Internet lent.

L'une des principales causes d'une connexion Internet lente peut par exemple être un réseau mal configuré. Un pare-feu mal réglé peut également être à l'origine de la lenteur d'Internet. L'investissement dans un expert en informatique sera toujours rentable à long terme et permettra de réaliser d'énormes économies.

Les coûts d'impression sont souvent totalement sous-estimés

On constate régulièrement que de nombreuses entreprises utilisent plusieurs petites imprimantes de différents fabricants. Il n'est pas rare que ces imprimantes aient été achetées au fur et à mesure de l'augmentation des besoins. Cela semblait être la seule possibilité logique pour faire face à l'augmentation des besoins en impression.

Mais l'inconvénient est évident, car chaque imprimante nécessite des cartouches d'encre spécifiques. Cela implique souvent une maintenance très différente pour chaque imprimante. Cela coûte également de l'argent et tous les collaborateurs sont obligés de se familiariser avec les différents modèles.

Une mesure beaucoup plus efficace est l'achat d'une imprimante plus grande. Elle devrait alors couvrir l'ensemble des besoins d'impression de l'entreprise. Bien sûr, le coût d'achat d'un tel modèle est souvent plus élevé, mais l'impression est plus efficace et le potentiel d'économie est donc important.

Tout ce qui concerne les sauvegardes

La simplification et l'automatisation des sauvegardes permettent également de réaliser des économies à long terme. Entre-temps, les sauvegardes peuvent être automatisées par des services en nuage. Les sauvegardes s'effectuent alors automatiquement en arrière-plan. L'avantage est clair : plus personne ne doit être engagé pour s'occuper d'un remplacement de disque dur ou autre. Au lieu d'utiliser les Investir du temps dans des backupsLes collaborateurs peuvent ainsi se consacrer efficacement à leur travail. Un autre facteur est que les erreurs peuvent rapidement se produire, surtout dans les processus de sauvegarde compliqués.

Des processus compliqués généralement peu efficaces

Plus les processus sont compliqués, moins les procédures de travail sont efficaces. Ce sont justement les étapes de travail inutiles qui font perdre du temps, augmentent les coûts et recèlent en outre des sources d'erreurs potentielles. L'exemple suivant le démontre rapidement : Si six collaborateurs travaillent sur six ordinateurs dans l'entreprise, il est probablement prévu que chaque collaborateur puisse, en cas de besoin, travailler sur n'importe quel ordinateur de l'entreprise et disposer de l'accès nécessaire aux documents. Il est donc probable que six utilisateurs soient créés sur chaque ordinateur, ce qui donne un total de 36 utilisateurs.

Toutefois, en procédant de la sorte, on oublie souvent que si des modifications sont apportées ou si le logiciel doit être mis à jour, il faudra le faire 36 fois dans le cas présent. Il s'agit là d'une source d'erreur potentielle, car il est très probable que quelque chose soit oublié. La réponse logique dans un tel cas serait d'utiliser un cloud. Cela permettrait non seulement de réduire considérablement les sources d'erreur présumées, mais aussi et surtout de simplifier considérablement les processus.

Grâce à un tel cloud, tous les documents de tous les collaborateurs peuvent être stockés dans le cloud et être ensuite facilement accessibles depuis n'importe quel ordinateur. Il n'est donc pas nécessaire d'avoir un utilisateur spécifique. Cela signifie qu'il n'y a plus qu'un seul utilisateur sur chaque ordinateur lors de l'utilisation d'un stockage en nuage. Toutes les mises à jour ne doivent donc plus être effectuées qu'une seule fois par ordinateur. Cela permet de réduire considérablement les sources d'erreur et, bien entendu, d'économiser beaucoup de temps et donc d'argent.

Cet exemple illustre également l'efficacité des imprimantes et des sauvegardes. Moins les processus de travail sont compliqués et moins les collaborateurs doivent effectuer d'opérations, plus le taux d'erreur est faible. On gagne beaucoup de temps et les coûts sont minimisés.

Simplifier les processus informatiques permet de réduire les coûts

Les processus informatiques efficaces ont généralement un point commun : non seulement ils sont nettement moins compliqués, mais ils permettent surtout d'utiliser la force de travail des collaborateurs à bon escient et donc de manière rentable.

Une étape décisive pour devenir IT est de réduire la diversité des modèles dans l'environnement informatique. Il est en tout cas important ici de réduire fortement le nombre de fabricants différents et le nombre de modèles et de variations différents dans l'entreprise. Les ordinateurs portables, les écrans ou encore les tablettes doivent toujours être compatibles afin de créer un environnement informatique vraiment homogène. Si un poste de travail devait être occupé par un remplaçant, aucun collaborateur ne devrait être obligé de se familiariser avec différents matériels. Cela reviendrait en effet à gaspiller un temps de travail précieux et donc de l'argent.

L'objectif zéro net ne s'applique pas seulement aux émissions que le spécialiste FM ISS génère avec ses propres prestations, mais à l'ensemble de la chaîne de création de valeur. Les émissions directes et indirectes (par ex. l'énergie utilisée) d'ISS seront climatiquement neutres d'ici 2030. D'ici 2040, l'objectif de neutralité climatique s'applique également à toutes les émissions provenant d'installations qui ne sont pas détenues ou contrôlées par ISS, mais qui ont un impact indirect sur la chaîne de création de valeur.

Spécialiste du FM : De la partie du problème à la partie de la solution

Pour ISS Suisse, l'initiative de durabilité signifie que d'ici 2026, la moitié de la flotte de véhicules, soit environ 1'700 voitures de tourisme et véhicules utilitaires, sera électrifiée. Au total, les véhicules d'ISS parcourent chaque année environ 30 millions de kilomètres. Au plus tard en 2030, ISS n'utilisera plus que du courant issu de sources renouvelables. D'ici fin 2022 déjà, seuls des produits de nettoyage certifiés écologiques seront utilisés et d'ici 2026, tous les locaux commerciaux d'ISS seront certifiés selon le programme propre à l'entreprise "ISS Green Office". Ainsi, la consommation d'énergie et d'eau ainsi que la quantité de déchets générés seront nettement réduites. "Pour moi, c'est aussi une préoccupation personnelle", déclare André Nauer, CEO d'ISS Suisse. "Nous devons être honnêtes avec nous-mêmes : Moi-même et ma génération avons joué un grand rôle dans la création des problèmes qui nous préoccupent aujourd'hui. Il est temps de changer cela et de ne plus faire partie du problème, mais de la solution".

Vers un Facility Management durable

Dans le monde entier, ISS emploie environ 400'000 collaborateurs et est le fournisseur leader de Workplace Experience et de Facility Services. En Suisse, ISS est le spécialiste FM leader. Le Group CEO Jacob Aarup-Andersen : "Avec l'héritage de 120 ans d'ISS en tant qu'entreprise qui vit par les gens, la durabilité sociale est depuis toujours ancrée dans notre ADN. La nécessité d'un changement décisif vers un monde plus durable est claire et urgente. ISS est prêt à s'engager pour ce changement".

Source et informations complémentaires : ISS Suisse SA

En 2020, Somnitec AG, dont le siège se trouve à Gerlafingen dans le canton de Soleure, s'est réorientée et a mis l'accent sur trois domaines d'activité à forte croissance : Cloud Platform, Application & Business Process Management et Modern Workplace. Avec l'acquisition de tecITec AG, Somnitec se renforce dans la mise à disposition de solutions modernes pour les utilisateurs finaux et emploie désormais environ 72 collaborateurs. En tant que Microsoft Gold Partner et Cloud Solution Provider, l'accent est mis sur les solutions Cloud hybrides pour les moyennes et grandes PME, également actives à l'international. Somnitec propose des solutions informatiques professionnelles complètes, du conseil à l'exploitation, avec sa propre plate-forme de cloud privé et une organisation de support professionnelle. Les services gérés autour de Microsoft, le partenariat avec SAP et la longue expérience dans l'exploitation d'environnements SAP/SAP HANA font également partie du portefeuille de l'entreprise.

Quant à teclTec AG, elle est spécialisée dans la mise à disposition et la gestion automatisées d'environnements Modern Workplace de haute qualité. L'activité centrée sur les PME est parfaitement complétée à l'aide du portefeuille Microsoft 365. L'équilibre entre les exigences de sécurité et l'utilisabilité, combiné à un haut degré de standardisation, offre aux clients une expérience utilisateur exceptionnelle, est-il précisé.

"Je suis très heureuse de continuer à développer le business PME existant avec un partenaire fort et renommé comme Somnitec AG et de faire partie de la famille Somnitec", explique la directrice de teclTec AG, Leontina Hoti. "Grâce au rachat de teclTec AG et de son portefeuille de solutions, nous serons à l'avenir en mesure de répondre encore mieux et de manière plus standardisée aux besoins de notre clientèle de PME. Avec Leontina Hoti, nous gagnons en outre une autre forte personnalité qui développera les affaires avec nous et qui s'intègre parfaitement dans la famille Somnitec !" ajoute Vanja Rohr, CEO de Somnitec AG.

Plus d'informations

La première série de showcases de Best Retail Cases Switzerland (BRCS) débutera le 12 avril. L'état de l'art en matière de commerce de détail et de commerce électronique vous sera présenté lors de cinq événements compacts. Les sessions commencent tous les mardis à 8h30 et durent environ 90 minutes.

• 12 avr. 2022 - Retail ERP "La base de données centrale".
• 3 mai 2022 - Webshop Solutions "Le canal de vente incontournable
• 10 mai 2022 - Retail Marketing "Aller chercher les clients dans le parcours client".
• 17 mai 2022 - Retail Logistics "Le facteur critique de réussite pour les boutiques en ligne
• 24 mai 2022 - Retail Payment "Le check-out numérique

Focalisation sur la transmission des connaissances et la mise en réseau

Avec la série Showcase, Best Retail Cases Switzerland passe à la vitesse supérieure. Après le succès de l'Award en février, des insights approfondis sont maintenant au programme. Des experts, des fournisseurs, mais aussi des utilisateurs présenteront les dernières tendances, les meilleures pratiques, les solutions actuelles et des exemples concrets d'application dans le commerce de détail. Des formats modernes, tels que des interviews de clients et de fournisseurs ainsi que les nouveaux panels en direct "Swiss Retail Voices" font de chaque événement une expérience en direct passionnante. Les commerçants de détail, les places de marché et les boutiques en ligne ainsi que les fabricants dans le secteur B2C ont ainsi la possibilité d'apprendre des meilleurs et d'obtenir de précieuses impulsions pour leur propre activité commerciale. "La série Showcase a pour objectif de transmettre des connaissances aux utilisateurs et de les mettre en relation avec des fournisseurs innovants", explique Ewa Ming, initiatrice de Best Retail Cases Switzerland.

La série Showcase débute le 12 avril 2002 avec Retail ERP Solutions

En raison de la croissance croissante du commerce en ligne, de plus en plus de PME misent désormais sur l'intégration ERP de boutiques en ligne et de fonctions e-commerce. C'est précisément de la manière dont cela peut être mis en œuvre qu'il sera question lors du premier Showcase-Event du 12 avril 2022. Animé par l'expert ERP et rédacteur en chef de topsoft Christian Bühlmann, des spécialistes et des fournisseurs de logiciels présenteront différentes possibilités d'utiliser efficacement les données et les processus et d'"aller chercher" les clients aux principaux Touchpoints avec des applications mobiles intégrées à l'ERP.

En s'appuyant sur les systèmes ERP les plus récents comme base de données centrale, la série de thèmes sera complétée par les Webshop Solutions, Retail Marketing, Retail Logistics et Retail Payment tout au long de la Retail Value Chain.

Vous pouvez vous inscrire dès maintenant à l'adresse suivante : www.innovationworld.ch/brcs-showcase-serie