La LPP et le deuxième pilier sont souvent relégués au second plan dans le débat sur la prévoyance vieillesse. De même, le fait que des milliards de francs suisses issus des revenus des placements des actifs soient utilisés pour les rentes en cours ne suscite guère de résistance. C'est ce qu'a montré une étude réalisée pour la deuxième fois à la demande de Vita et de Zurich sur le thème "Fairplay dans la prévoyance professionnelle". Le point de départ de cette étude est un constat principal de la première étude Fairplay de 2021, qui avait montré que 56% de la population active ne comptaient pas le capital de prévoyance LPP dans leur propre fortune. L'étude actuelle s'est penchée sur les raisons de ce manque de conscience et montre que l'attachement à son propre avoir de vieillesse pourrait être renforcé si sa visibilité était accrue et/ou si la population pouvait davantage participer aux décisions concernant les placements LPP.

Epargne LPP - l'importance est systématiquement sous-estimée

"La population n'est pas consciente de l'importance de la prévoyance professionnelle pour son revenu à la retraite", constate Michael Hermann, responsable de l'étude. Aujourd'hui, pour les salariés moyens qui partent à la retraite, le deuxième pilier (LPP) contribue davantage au revenu de la vieillesse que le premier pilier (AVS). Néanmoins, les personnes interrogées en âge de travailler estiment que l'importance de l'AVS pour leur sécurité financière à la retraite est nettement plus grande que celle de la LPP. Elles partent d'une répartition de 44 pour cent (AVS), 33 pour cent (LPP) et 22 pour cent (épargne volontaire). "Le fait que seuls 18 pour cent de la population active connaissent même la somme de leur propre capital de prévoyance LPP s'accorde avec cette perception déformée", explique Hermann.

Cotisations LPP - la moitié les perçoit comme une taxe ou un impôt

Bien que les retenues salariales LPP soient directement versées sur le compte de prévoyance personnel, seuls 47 pour cent des actifs les perçoivent comme un investissement dans leur propre capital vieillesse. 28 pour cent y voient une sorte d'impôt ("contribution à la garantie des rentes en Suisse") et 21 pour cent considèrent les cotisations comme une taxe qui doit être payée. La conception et la désignation des cotisations LPP comme "déduction salariale", à l'instar des cotisations AVS, contribuent à ce que seuls 43 pour cent perçoivent leur propre capital de prévoyance comme faisant partie de leur patrimoine. "Si les cotisations salariales de la prévoyance professionnelle ont pour les assurés le caractère d'une taxe ou d'un impôt, cela affaiblit l'idée fondamentale de la prévoyance professionnelle comme épargne pour sa propre vieillesse", explique Hermann.

Le deuxième pilier n'est généralement pas un sujet de préoccupation lors de l'embauche

Bien que l'aménagement de la caisse de pension diffère nettement d'une entreprise à l'autre et que des sommes d'argent importantes soient en jeu, la LPP n'est généralement pas un sujet de discussion lors de l'embauche. "Seuls 22 pour cent des personnes interrogées se sont penchées sur l'organisation de la prévoyance professionnelle lors de leur embauche", explique Hermann. Seuls 18% d'entre eux l'ont abordée au cours du processus de recrutement. Ici aussi, la LPP est invisible pour la grande majorité.

Selon l'étude, il est frappant de constater que les jeunes adultes sont beaucoup moins informés sur la LPP que les personnes plus âgées. Or, ce sont justement les jeunes dont la constitution du patrimoine est la plus touchée à long terme en raison de l'utilisation d'une grande partie de leurs revenus du capital pour les rentes actuelles. Au total, seul un tiers de la population saurait qu'une partie des revenus du capital des actifs est aujourd'hui utilisée pour financer les rentes actuelles.

LPP - plus de visibilité et de participation

Où se trouvent les solutions à la problématique mise en évidence ? "Si l'on veut renforcer la conscience et l'importance de la LPP au sein de la population, celle-ci doit être plus visible et il faut davantage de participation", explique Hermann. C'est ce que pense la population : 72 pour cent des assurés actifs seraient favorables à la possibilité d'avoir un aperçu de leur situation de prévoyance à tout moment et en tout lieu à l'aide d'une application. La même proportion se prononce en faveur de la possibilité de choisir soi-même sa caisse de pension (72 %) ou sa stratégie de placement (71 %). Outre de telles mesures, l'amélioration générale des connaissances en matière de placements contribuerait notamment à une meilleure compréhension de la LPP. Les personnes qui s'y connaissent en placements financiers ont généralement une très bonne compréhension des mécanismes de la LPP.

La redistribution dans la LPP est considérée comme injuste

Seul un tiers des personnes interrogées est conscient qu'aujourd'hui, près de la moitié des revenus du capital des personnes actives sont utilisés pour financer les rentes actuelles. Cependant, si les personnes en âge de travailler qui cotisent à la LPP sont informées de cette redistribution de leurs revenus du capital, 63 % d'entre elles considèrent que c'est injuste. Ils sont encore plus nombreux, 78 %, à trouver injuste qu'une partie des revenus de leur compte de prévoyance du pilier 3a soit utilisée pour financer les rentes actuelles. "Cela montre que l'attachement personnel au capital de prévoyance est décisif pour que l'utilisation des revenus pour d'autres soit perçue comme injuste et étrangère au système", constate Hermann.

Source : Vita Fondations collectives

Le mardi 10 mai 2022, le colloque zurichois sur la logistique a pu se tenir à nouveau au Dozentenfoyer de l'ETH Zurich après une pause de deux ans due au "Covid-19". Environ 70 invités ont profité de l'occasion pour un échange d'idées animé au cours des quatre présentations. Il ne fallait pas manquer ensuite une vue sur un magnifique coucher de soleil sur la ville de Zurich.

"Pas de construction mécanique sans logistique

Frank Brinken, président et fondateur de BB Intec AG à Rotkreuz et titulaire de divers mandats de surveillance et de conseil d'administration, a déclaré : "Pas de construction de machines sans logistique". Il a illustré de manière impressionnante que les machines-outils sont la mère de toutes les machines. Sans machines-outils, pas de produits industriels. La plus grande part du marché mondial (35%) dans la production de machines-outils revient à l'Europe, avec un chiffre d'affaires d'environ 28 milliards d'euros (2017). euros (2019). Brinken explique clairement que de telles machines, qui peuvent comporter jusqu'à 12 000 pièces, nécessitent non seulement de bonnes relations à long terme avec les fournisseurs, mais aussi un important préfinancement. La diversité exigée par les clients résulte de la combinaison de machines de base avec différents composants et sous-ensembles spécifiques. Dans le développement des produits ; par exemple aussi par le "design-to-shipment", il est possible d'économiser des coûts et du temps de transport. Pour les composants de qualité, il n'existe que trois clusters mondiaux : l'Europe avec l'Italie, le sud de l'Allemagne, la République tchèque et la Suisse, Taiwan et le Japon. Jusqu'à présent, la construction mécanique a été majoritairement épargnée par les crises actuelles. Mais celui qui s'attaque dès aujourd'hui en Europe aux trois plus grands défis, comme le dilemme des petites quantités, le sourcing et les coûts de transport, est bien armé pour l'avenir, résume Brinken.

Comment réduire la valeur des stocks

Mme Dr Gesine Moritz, responsable de la division Supply Chain Management et membre de la direction de Woodpecker AG Frauenfeld, a ensuite présenté son point de vue sur le "changement dans le commerce". Elle a montré en images le chemin parcouru par Woodpecker AG, qui est passé de commerçants locaux dispersés à une organisation de vente orientée vers l'avenir et couronnée de succès, axée sur les processus. La logistique a été le facteur de réussite décisif. Des niveaux de service ont été élaborés et mis en œuvre. Par exemple, les nouvelles commandes de clients passées avant 17 heures sont garanties d'être livrées le lendemain. En trois ans, la valeur des stocks a été réduite de plus de 20% et la rotation des stocks est passée de 2,5 à 4,5. Les plus grandes pierres d'achoppement de cette transformation ont également été les plus grands facteurs de réussite : NOUS, les hommes. La communication régulière avec les collaborateurs, l'implication dès le début selon la devise "faire des personnes concernées des parties prenantes", la confiance et la responsabilisation ainsi que la mise à l'écart des personnes qui freinent ont particulièrement fait leurs preuves.

La numérisation rencontre l'automatisation

L'avenir est numérique ! C'est ce qu'a démontré Daniel Gilgen, CEO adjoint et responsable de la division Systèmes chez Gilgen Logistics AG Oberwangen, en abordant le thème "La numérisation rencontre l'automatisation". Gilgen a donné un aperçu approfondi de la mise en œuvre de la continuité sans faille des données tout au long du cycle de vie des installations logistiques. L'approche innovante de Gilgen Logistics AG relie les technologies les plus modernes, comme la réalité augmentée, le jumeau numérique, le serveur cloud et GS1 Digital Link, aux systèmes des clients et des fabricants et les réunit avec l'intralogistique. Les données peuvent être consultées à tout moment et de partout en temps réel via le cloud. Toutes les informations pertinentes sont ainsi accessibles aux personnes concernées sous la forme adéquate. L'utilisation de la réalité augmentée dans le processus de vente permet par exemple aux clients potentiels de visiter virtuellement le concept d'installation élaboré, avec la possibilité de le vérifier directement dans le monde virtuel. La première installation numérique individuelle a été mise en service à l'automne 2021 dans la centrale de distribution de Denner à Lyss. Après peu de temps déjà, une productivité accrue a été constatée chez les clients finaux et les fournisseurs.

Projet de recherche commun

Werner Züllig, directeur technique de Geberit Produktions AG Jona, et le professeur Andreas Kunz, directeur de l'Innovation Center Virtual Reality de l'ETH Zurich, ont clôturé le colloque zurichois de cette année sur la logistique. Ils ont donné un aperçu des résultats passionnants d'un projet de recherche commun sur le thème "Virtual Reality in the workplace design". Des processus standardisés stables doivent garantir, avec le système de production Geberit, que les postes de travail manuels peuvent également être améliorés tout en évitant le gaspillage des ressources. Dans le projet de recherche commun, les postes de travail ont été évalués entièrement dans le monde virtuel avec la méthode MTM et les potentiels d'amélioration ont été relevés. Les avantages sont une génération de trésorerie durablement élevée, même pour les petites quantités, ainsi que des marges opérationnelles nettement supérieures à la moyenne de l'industrie. Geberit fait consciemment avancer cette initiative stratégique de numérisation et y voit une grande opportunité de création de valeur réelle sur le site suisse.

Source et informations complémentaires

Le marketing et la communication sont soumis à un rythme effréné et aux bouleversements sociaux de notre époque, où les règles changent rapidement et où les acquis doivent céder la place aux nouveautés. L'apprentissage tout au long de la vie et l'acquisition répétée de nouvelles compétences sont essentiels dans le secteur du marketing. Dans une telle période, il est très important de s'orienter pour ne pas manquer les changements de direction et les tendances. Les sessions gratuites en format live-streaming proposées en collaboration par la HWZ, le Swiss Marketing Forum et AZ Konzept présentent, sous forme de brefs brush-ups, la science appliquée avec un fort lien avec la pratique. Dans ce sens, les Brown Bag Series 2022 ouvrent de nouvelles voies dans la jungle du marketing, comme on le dit. Cette série compacte doit permettre aux cadres de s'orienter et d'approfondir leurs connaissances de manière compétente.

"Les dernières années ont montré qu'il existe un besoin de formats fondés et également courts pour la transmission de connaissances et l'échange. La série Brown Bag répond à ce souhait", explique le professeur Michael Grund, Head of Department for Marketing & Business Communications à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich. Marcel Weibel, membre du CO du Swiss Marketing Forum, ajoute : "Grâce à ce partenariat et au format en ligne, nous disposons de conditions optimales pour offrir à tous les cadres, en plus de la Journée du marketing, des connaissances pratiques concrètes avec une mise en œuvre directe".

Les thèmes proposés sont consacrés aux défis centraux du marketing :

• Branding : Leadership de la marque, 21.6.2022
• Stratégie marketing : Inbound vs. Outbound Marketing, 23.8.22
• Comportement du client : neuromarketing, 20.9.22
• Content Marketing : Storytelling, 18.10.22
• Planification stratégique des médias : en ligne vs. hors ligne, 15.11.22
• Marketing Automation : Tendances, compétences et outils, 13.12.22

Vous trouverez de plus amples informations sur l'ensemble des sacs Brown Series 2022 ici : https://fh-hwz.ch/brown-bag-series-2022/

Le système de formation de la Suisse est considéré comme exemplaire au niveau international, mais il a besoin d'être expliqué en raison de ses nombreuses options. A cela s'ajoute le fait que de nombreuses personnes intéressées par une formation continue ne savent souvent pas dans quelle direction s'orienter. Pour les formations continues courtes, qui permettent d'approfondir ponctuellement ses connaissances, la décision n'est en général pas très difficile à prendre, mais elle l'est davantage pour les formations continues plus longues. Les formations continues plus longues approfondissent les compétences existantes et enseignent de nouveaux thèmes. Elles durent en général plusieurs mois ou années et coûtent nettement plus cher que les formats plus courts.

La bonne formation continue : courte ou longue ?

Pour choisir la bonne formation continue, on peut distinguer les formats de formation suivants :

• Courte formation continue :
  • Une formation continue de courte durée, de quelques heures à quelques jours, est souvent utilisée pour acquérir ponctuellement des connaissances ou des compétences manquantes.
  • Formats : Cours en présentiel classique, séminaire, atelier, coaching, cours en ligne, courte série de webinaires
  • Exemples : les cours de formation continue : Acquérir de nouvelles compétences lors d'une mise à jour de logiciel, transmettre des connaissances de base sur un nouveau sujet, approfondir ponctuellement des compétences existantes, etc.
• Formations continues plus longues
  • Une formation continue de longue durée dure plusieurs mois ou années
  • Formats : Cours de formation, cours en ligne sur la base de webinaires et de vidéoconférences, études
  • Exemples : Un cours de plusieurs mois permettant d'acquérir des connaissances de base (p. ex. marketing en ligne), un cours d'une durée de 1 à 2 ans débouchant sur un diplôme reconnu au niveau national (p. ex. chef de vente avec diplôme fédéral), un cours de perfectionnement d'une haute école ou une réorientation professionnelle.

Les formations continues de courte durée sont souvent décidées spontanément ou ordonnées par les entreprises et financées en conséquence, en raison de l'investissement en temps et en argent nettement plus faible.

Processus d'évaluation pour le choix de formations continues plus longues

Pour les formations continues plus longues, le processus suivant a fait ses preuves pour trouver la bonne formation continue :

Cours de formation avec reconnaissance nationale en Suisse :

• Brevet fédéral (examen professionnel)
• Diplôme fédéral (examen professionnel supérieur)
• Diplôme fédéral (écoles supérieures)

des cours de formation continue dispensés par des hautes écoles en Suisse, avec une comparabilité et une reconnaissance internationales via le système de crédits ECTS :

• CAS : Certificate of Advanced Studies (durée : environ 6 mois)
• DAS : Diploma of Advanced Studies (durée : environ 1 an)
• MAS : Master of Advanced Studies (durée : environ 1,5 an)
• MBA : Master of Business Administration (durée : environ 1,5 an)
• EMBA : Executive Master of Business Administration (durée : environ 2 ans)

Conclusion : pour les formats de formation très courts, par exemple pour un approfondissement ponctuel des connaissances techniques, le processus de décision est beaucoup plus court que pour les offres de formation plus longues. Pour les formations continues plus longues, il vaut la peine d'utiliser le processus présenté dans le schéma ci-dessus.

Plus d'informations :

• formation-formation continue.ch
• Carrière.ch

Près de 150 participants de la branche fiduciaire se sont retrouvés le mardi 17 mai 2022 au Kursaal de Berne pour le congrès annuel d'Expertsuisse. Depuis 1925, cette association professionnelle représente et donne des impulsions à la branche de l'audit et du conseil économique et soutient la profession avec les prestations les plus diverses (normes, transmission de compétences, assurance qualité).

Réglementation - intelligente, plutôt que beaucoup

Le secteur fiduciaire est synonyme de prestations dans les domaines de l'audit, de la fiscalité, de la comptabilité et du conseil économique. Dans le domaine de la révision, on constate une forte consolidation du marché en raison de la réglementation et de la surveillance - rien que depuis 2016, on est passé d'environ 3 000 à 2 000 entreprises de révision agréées. Mais il existe justement des champs de croissance intéressants dans le domaine du conseil aux PME sur les questions financières et de gestion d'entreprise. Ceux-ci sont également liés aux tendances de la numérisation et de la durabilité, qui permettent d'organiser les processus financiers de manière plus efficiente et - en les enrichissant d'informations non financières - plus efficace. Il n'est pas souhaitable de réglementer beaucoup ou peu, mais de réglementer correctement : la "smart regulation" a également un effet positif sur les développements de la numérisation et de la durabilité. L'autorégulation joue également un rôle important, comme le mentionne Daniel Gentsch, président du domaine Fiscalité d'Expertsuisse : "Le code de conduite Fiscalité, soutenu par Expertsuisse, règle la collaboration entre les contribuables, les conseillers et les autorités fiscales. Leur collaboration efficace et basée sur la confiance est un avantage important pour la Suisse". Bien entendu, la mise en œuvre du nouveau droit de la société anonyme est également un sujet important pour la profession d'agent(e) fiduciaire et ses clients.

La numérisation dans le secteur fiduciaire : garder le client en ligne de mire

La numérisation entraîne des changements à différents niveaux. Pour le secteur fiduciaire, ce sont surtout l'intégration, l'automatisation et même les processus et modèles commerciaux disruptifs qui sont d'une grande importance. Dans ce contexte, l'intégration des interfaces entre les prestataires de services et les clients présente un grand potentiel. Même si de nombreux processus axés sur les chiffres présentent un fort potentiel d'automatisation, l'audit et le conseil ne pourront pas se passer du facteur humain à l'avenir. Selon Luzia Hafen, membre de la direction d'Expertsuisse, il est important que l'interaction ciblée avec les clients permette de fournir des prestations nouvelles ou supplémentaires dont les clients n'ont pas encore identifié le besoin, mais qui favorisent le développement de leur entreprise. Les profils professionnels et la formation initiale et continue devront s'adapter aux nouvelles tendances et exigences. Marius Klauser, directeur d'Expertsuisse, cite un exemple à ce sujet : "La formation en expertise comptable d'Expertsuisse prendra une forme entièrement nouvelle à partir de 2023 : De plus en plus de compétences numériques seront transmises, et ce de manière plus numérique - flexible, efficace et tournée vers l'avenir.

Développement durable - nouvelles exigences en matière de reporting

Le secteur fiduciaire est un moteur dans les développements en matière de durabilité, car la durabilité - en tant que trilogie d'aspects économiques, sociaux et environnementaux - est en train de changer les rapports et la gestion d'entreprise. Pour les investisseurs, les facteurs non financiers liés à l'environnement, au social et à la gouvernance d'entreprise responsable (Environment, Social and Governance [ESG]) jouent un rôle central dans les décisions d'investissement. De même, on attend de plus en plus souvent que les critères de durabilité soient pris en compte dans le travail de direction, de la stratégie d'entreprise au rapport. Parallèlement, des progrès importants ont été réalisés dans la définition de normes et de critères explicites pour le reporting climatique et le reporting durable au sens large. Les années à venir devraient déboucher sur les innovations les plus importantes depuis des décennies en matière de comptabilité et de reporting des entreprises. Il ne faut pas attendre la réglementation, mais les entreprises peuvent être conseillées et soutenues dès aujourd'hui dans ces développements importants - une gestion d'entreprise durable n'est possible que sur la base d'informations financières ET non financières, fait remarquer Klauser, directeur d'Expertsuisse. Cela a également été confirmé par Michèle Etienne, plusieurs fois membre de conseils d'administration, qui a positionné la diversité comme un facteur de réussite stratégique pour les entreprises dans ses explications lors du congrès fiduciaire d'Expertsuisse - également en ce qui concerne la branche fiduciaire : "Les entreprises fiduciaires qui réussissent durablement sont en train de changer leurs modèles de direction et de carrière".

Source et informations complémentaires : www.expertsuisse.ch

Pour développer efficacement une main-d'œuvre urbanisée, un pays doit développer ses ressources internes et exploiter son potentiel à long terme. Pour ce faire, il faut investir dans les capacités de production afin d'éloigner la main-d'œuvre de ses racines agricoles et de la faire évoluer vers une existence développée et salariée. L'urbanisation stimule la consommation, car l'économie locale se développe et les consommateurs souhaitent augmenter leurs dépenses dans l'immobilier et les biens durables tels que les voitures et les appareils ménagers. La Chine en est l'un des exemples les plus frappants : La capacité de production du pays a connu une croissance exponentielle au cours des 25 dernières années et a créé suffisamment d'emplois pour permettre à 750 millions de personnes de sortir de la pauvreté et de s'installer dans les villes. Au cours de la même période, sa part dans la production mondiale est passée de 4 % en 2000 à un taux exceptionnel de 24 % aujourd'hui (source : Banque mondiale et statistiques des Nations unies).

La Chine passe le relais

La réussite économique de la Chine a entraîné une hausse considérable du prix de la main-d'œuvre au fil du temps et le pays n'est plus le site de production le moins cher au niveau mondial. Entre-temps, l'introduction de droits de douane commerciaux a affecté la compétitivité de la Chine et la pandémie a mis en évidence les problèmes découlant d'une trop grande concentration des chaînes d'approvisionnement sur un seul site. En conséquence, le monde commence maintenant à surmonter sa dépendance à l'égard de la Chine et à construire de nouvelles usines dans d'autres pays émergents. De nombreuses entreprises sont à la recherche de nouvelles zones économiques dans lesquelles elles pourront développer des centres de production pour les deux prochaines décennies. Les pays les plus susceptibles de bénéficier de cette diversification sont les marchés émergents de nouvelle génération, également connus sous le nom de marchés frontières.

Les marchés frontières, nouvelles cibles d'investissement

Ces pays, qui bénéficient d'un environnement politique favorable, d'une démographie attrayante et d'une bonne infrastructure, sont considérés comme des destinations d'investissement intéressantes. En conséquence, les marchés frontières d'Asie du Sud-Est sont devenus des alternatives populaires pour les investissements dans l'industrie manufacturière, tout comme les pays d'Europe de l'Est et d'Afrique du Nord - tels que la Roumanie et le Maroc.

Il est important de noter que les entreprises occidentales ne sont pas les seules à suivre cette tendance. Les investisseurs de ces nouveaux sites de production sont souvent des entreprises chinoises, car elles s'efforcent de rester compétitives en termes de coûts sur la scène internationale et de monter dans la chaîne de création de valeur économique. Ainsi, les investissements chinois au Vietnam ont nettement augmenté ces dernières années et la Chine est également l'un des plus gros investisseurs dans l'industrie textile du Bangladesh.

Suivre le chemin connu

Le Viêt Nam est un excellent exemple d'économie qui suit actuellement la voie bien connue de la croissance dans le secteur manufacturier. Grâce à des incitations fiscales, à une main-d'œuvre jeune et bon marché et à une stratégie efficace de lutte contre la pandémie, le pays a attiré des investissements considérables dans les industries manufacturières à forte intensité de main-d'œuvre. Au cours des dix dernières années, le géant de l'électronique Samsung, par exemple, a transféré une grande partie de sa production de Corée du Sud et de Chine vers le Vietnam. L'entreprise a investi près de 20 milliards de dollars au Vietnam et y exploite actuellement six usines ainsi qu'un centre de recherche et de développement. Aujourd'hui, près de la moitié de la production mondiale de téléphones portables de Samsung est réalisée au Vietnam et Samsung représente à son tour près d'un cinquième de l'ensemble des exportations vietnamiennes (source : Samsung Company Reports, Redwheel ; situation au : 31.03.2022).

Le Vietnam devrait avoir le potentiel nécessaire pour suivre une voie similaire et reproduire le succès que nous avons vu en Chine il y a 20 ans. Il est possible de participer à cette tendance à long terme en investissant directement dans des entreprises d'infrastructure et de production ou indirectement par le biais d'entreprises qui profitent de la hausse de la consommation, de l'intégration financière et du développement immobilier. Hoa Phat Group, par exemple, est le plus grand producteur d'acier au Vietnam, avec une part de marché de 30 %. L'entreprise a enregistré une croissance robuste de son chiffre d'affaires depuis qu'elle a monté en puissance son usine d'extension de Dung Quat. Cela se traduit désormais par un flux de trésorerie croissant pour l'entreprise. L'entreprise peut être considérée comme l'un des principaux bénéficiaires des investissements étrangers continus dans l'infrastructure de production (source : Hoa Phat Group Company Reports et Bloomberg ; situation au : 31.03.2022).

Un autre exemple de la délocalisation progressive de l'industrie manufacturière vers les pays émergents de la prochaine génération se trouve dans la production automobile : la Roumanie, la République tchèque et le Maroc produisent aujourd'hui plus de voitures particulières que les économies développées comme l'Italie. Des entreprises comme Peugeot, Renault et Jaguar Land Rover ont délocalisé leur production vers des sites moins coûteux et nous pensons que cette tendance va se poursuivre.

Réaction en chaîne

Des investissements étrangers importants dans le secteur manufacturier présentent des avantages immédiats évidents. Ils peuvent enclencher un cercle vertueux en améliorant la balance commerciale et les finances publiques, ce qui peut à son tour stimuler d'autres investissements étrangers et l'emploi.

Comme les travailleurs reçoivent des salaires plus élevés et que les entreprises augmentent leurs bénéfices, la consommation intérieure augmentera, ce qui entraînera un recours plus important aux produits financiers. Il s'agit là de bénéfices indirects très puissants, qui multiplient la valeur économique de chaque dollar investi à l'étranger.

Cet effet multiplicateur se traduit par des opportunités d'investissement plus larges au sein de ces économies. Vincom Retail, par exemple, est le plus grand développeur de centres commerciaux au Vietnam et nous pensons qu'il est extrêmement bien positionné pour continuer à profiter de la hausse des revenus et de la croissance exponentielle de la pénétration des hypermarchés dans le pays.

Retour vers le futur

Les "tigres" asiatiques que sont Hong Kong, Singapour, la Corée du Sud et la Thaïlande ont connu une croissance rapide dans les années 1980 et 1990, lorsqu'ils ont développé la fabrication délocalisée et augmenté l'emploi. La Chine a ensuite pris le relais en tant que producteur mondial à bas prix et a connu une transformation industrielle similaire en augmentant ses capacités de production de manière exponentielle depuis le début des années 2000.

C'est la raison pour laquelle nous qualifions le développement d'une économie de transformation et d'une population active urbanisée de chemin balisé et connu. Nous avons déjà connu cela et nous le verrons à nouveau. Comme le monde cherche non seulement à diversifier ses chaînes d'approvisionnement à la recherche d'une production moins coûteuse, mais aussi à réduire sa dépendance vis-à-vis de la Chine, les marchés frontières sont bien placés pour en profiter.

Le Vietnam est en tête de liste, mais d'autres économies asiatiques comme le Bangladesh, l'Indonésie et les Philippines devraient être bien placées pour continuer à attirer les investissements étrangers, car elles créent une base de production solide et des emplois supplémentaires. Des pays comme le Maroc, le Kenya, le Pérou, la Colombie, la Roumanie et la Hongrie sont tout aussi bien placés. Le fait que nombre de ces économies soient peu étudiées, souvent mal comprises et ignorées par de nombreux investisseurs, les rend encore plus attrayantes pour nous en tant qu'investisseurs à long terme.

Auteur :
James Johnstone est gestionnaire de portefeuille du fonds Redwheel Next Generation Emerging Markets Equity. Redwheel est un gestionnaire d'investissement spécialisé et indépendant. La société a été fondée en 2000 dans le but de créer un environnement dans lequel les gestionnaires de fonds peuvent travailler avec une grande autonomie d'investissement et maximiser les avantages de leurs compétences à long terme. 

Le 26 avril 2021, le centre de congrès et d'événements (TEC) de la Haus der Wirtschaft (HDW) à Pratteln a officiellement ouvert ses portes. Près de douze mois plus tard, les exploitants tirent un bilan positif malgré les restrictions Covid encore en vigueur durant la phase de lancement : "Nous avons enregistré une bonne demande dès le début, bien que nous n'ayons pas organisé d'activités de prévente ou publié de rabais d'ouverture en raison de la Corona. Le lancement réussi en cette période de défis montre clairement qu'il existe un besoin pour notre offre de manifestations et que le TEC comble une lacune dans la région", déclare Anja Ullmann, directrice du TEC.

Selon les indications du TEC, les salles pour les manifestations plénières ont été particulièrement demandées jusqu'à présent, en particulier l'auditorium de 430 m2 équipé d'un écran LED de 11 x 3,5 m de large. Pouvant accueillir jusqu'à 300 personnes, il a souvent été réservé en combinaison avec les salles de groupe plus petites. Si les salles du TEC sont individuelles, les manifestations l'étaient tout autant. Celles-ci allaient des petites réunions aux grandes conférences et aux événements d'entreprise, en passant par les ateliers, qui mobilisaient toutes les salles.

Technique et conseil au plus haut niveau

Sur le plan technique, le TEC est à la pointe de la technologie. Bien que les locaux soient également équipés pour les réunions hybrides, les congressistes se sont concentrés sur les réunions en présentiel, dans le respect des mesures de protection Corona. "Dans le secteur de l'événementiel, le contact personnel et le réseautage continuent de faire partie des caractéristiques les plus importantes. Les événements hybrides sont certes également à l'ordre du jour - aussi bien pour les petites que pour les grandes manifestations - et servent principalement à intégrer des cercles de collaborateurs ou de clients supplémentaires à l'événement", explique Anja Ullmann.

Les participants ne recherchent pas seulement un contact personnel lors de l'événement, mais aussi dès la réservation. "En particulier pour les accessoires techniques, la restauration ou la combinaison de plusieurs salles, les clients exigent un accompagnement personnel et des conseils professionnels. Les attentes des clients sont très élevées et nous y répondons volontiers", explique la directrice du TEC.

Nouvel espace de coworking au TEC

Au cours de sa première année d'existence, le TEC n'a cessé de se développer et de nouvelles offres ont été ajoutées au portefeuille. À partir de l'été 2022, un nouvel espace de coworking se trouvera sous le toit du HDW. Les start-ups et les entreprises individuelles, en particulier, mais aussi les collaborateurs mobiles du service extérieur et les collaborateurs travaillant sur des projets trouveront des conditions de travail idéales dans les postes de travail flexibles. Le HDW s'est également équipé dans le domaine technique et dispose depuis cette année d'un studio multimédia entièrement équipé, qui peut être utilisé pour l'enregistrement de déclarations vidéo et de films publicitaires ou encore pour des tables rondes. Autre nouveauté : l'installation de boîtiers de réunion de la société Mute, qui permettent des entretiens confidentiels dans l'open space du TEC.

Plus d'informations

Créée en 1997, la Fondation Albert Koechlin (AKS) soutient régulièrement des projets durables en Suisse centrale dans les domaines du social, de l'éducation, de la culture, de l'économie et de l'environnement. Conformément à l'objectif de la fondation, l'intérêt général est toujours au centre des préoccupations. Actuellement, la fondation soutient, dans le cadre du projet "clever unterwegs", les entreprises qui souhaitent modifier durablement leur logistique en achetant un vélo-cargo électrique. Les entreprises de Suisse centrale ont le choix entre un nombre limité de modèles de cargobikes électriques ou de remorques. Les entreprises intéressées peuvent dès à présent s'informer et postuler en ligne sur cleverunterwegs.ch/e-cargobike. La fenêtre de candidature actuelle est ouverte jusqu'à ce que tous les e-cargobikes disponibles cette année aient été attribués. Une prochaine fenêtre de candidature est prévue au printemps 2023.

La fondation prend en charge 60% des coûts d'acquisition

L'intégration de cargobikes électriques implique des changements dans le quotidien de l'entreprise ainsi que des investissements préalables. Grâce au soutien financier de la CAS, l'achat d'un e-cargobike devient supportable et finançable. Les entreprises qui souhaitent remplacer les trajets effectués jusqu'à présent en voiture ou en camionnette par un e-cargobike bénéficient d'un soutien financier de la fondation à hauteur de 60% des coûts d'acquisition. Le paquet global comprend, outre l'achat, un premier service après un an ainsi que l'étiquetage approprié.

Les entreprises dont la candidature est retenue peuvent se faire conseiller par le revendeur spécialisé Velociped à Kriens, voir les modèles disponibles et les tester. Une fois le modèle choisi, le marquage est réalisé en accord avec l'entreprise, de sorte que les entreprises puissent recevoir leur e-cargobike cet été encore.

E-cargobikes : avantages sur les courtes distances

L'utilisation d'un e-cargobike présente de nombreux avantages pour les entreprises. Pour les trajets urbains jusqu'à 3 kilomètres, l'e-cargobike est plus rapide que les voitures ou les camionnettes. Les entreprises atteignent ainsi leurs clients ou leurs filiales plus rapidement et plus efficacement, sans perdre de temps dans les embouteillages ou à chercher une place de parking. De plus, l'utilisation d'un e-cargobike peut mettre l'accent sur l'engagement en faveur de la protection du climat. Toutefois, jusqu'à présent, seules quelques entreprises ont découvert ces avantages et osé acquérir un e-cargobike. Selon le chef de projet Andreas Merz, la fondation Albert Koechlin veut, par son engagement, lever cet obstacle et aider l'e-cargobike à percer : "Nous ouvrons ainsi aux entreprises une forme de mobilité supplémentaire et durable, qui s'est établie depuis longtemps dans la mobilité privée des familles".

Mise en œuvre réussie avec des entreprises pilotes

En collaboration avec Feinwerk et El Imposible Roasters, AKS a déjà pu mettre en service les deux premiers e-cargobikes et remorques dans le cadre d'un projet pilote. Pour l'équipe de Feinwerk, c'est la concrétisation d'un rêve de longue date, selon le propriétaire Sacha Zbinden : "Comme nous travaillons souvent au centre de Lucerne, l'e-cargobike et sa remorque nous permettent de nous rendre plus rapidement et plus facilement chez le client et de revenir à l'atelier".

Pour Mario Waldispühl, copropriétaire du torréfacteur El Imposible Roasters de Horw et restaurateur, la nouvelle remorque offre également de nombreux avantages : "Grâce à la grande remorque, nous pouvons effectuer la livraison de café de manière plus efficace et, à l'avenir, nous pourrons en outre nous rendre à des manifestations dans les environs et servir du café directement depuis la remorque. Nous pouvons ainsi faire un pas de plus vers une consommation de café durable".

Plus d'informations : cleverunterwegs.ch/e-cargobike

Avec plus de 80 maisons de systèmes informatiques et des sociétés d'e-commerce informatique dans 14 pays, Bechtle compte parmi les entreprises informatiques leaders en Europe. La société Bechtle Schweiz AG (Systemhaus Suisse alémanique) réorganise désormais sa direction en termes de personnel : Christian Speck reprend seul la direction des activités de la maison système de Bechtle Schweiz AG en Suisse alémanique. Patrick Fischbacher, qui dirigeait déjà la région Est, sera désormais responsable de la direction des ventes. Son suppléant est Pierre Bolle, actuellement responsable de la région de vente Centre. Ensemble, ils seront responsables de la vente dans toutes les régions de Suisse alémanique. " Avec sa personnalité, son expérience et son savoir-faire, Christian Speck est la personne idéale pour occuper le poste de directeur de Bechtle Schweiz AG. Nous sommes très heureux qu'il assume désormais seul la responsabilité globale et sommes convaincus qu'il continuera ainsi à avoir beaucoup de succès ", déclare Hanspeter Oeschger, directeur de secteur pour Bechtle IT-Systemhaus & Managed Services Suisse. D'ici la fin de l'année, toutes les tâches opérationnelles de la vente, qui avaient été prises en charge par intérim par Hanspeter Oeschger après le départ du co-directeur Roger Suter, seront progressivement transférées à la nouvelle direction des ventes. "Je suis heureux que nous ayons pu recruter Patrick Fischbacher et Pierre Bolle pour diriger la vente. Nous avons ainsi créé les meilleures conditions pour mettre en œuvre avec succès notre plan de croissance en Suisse", déclare Christian Speck, directeur de Bechtle Schweiz AG.

Fondé en 1983, le groupe Bechtle, dont le siège social se trouve à Neckarsulm, emploie actuellement plus de 12 800 personnes. Nous accompagnons plus de 70 000 clients issus de l'industrie, du commerce, du secteur public et du marché financier dans leur transformation numérique et proposons une offre complète en matière d'infrastructure et d'exploitation informatiques, tous fabricants confondus. Bechtle est cotée au MDAX et au TecDAX. En 2021, son chiffre d'affaires s'élevait à 5,31 milliards d'euros.

Source et informations complémentaires : bechtle.com

Le 10 mai 2022, les Best Workplaces de Suisse ont été récompensés pour la 14e fois - cette année, pour la première fois depuis le début de la pandémie COVID-19, lors d'un événement en direct au Kaufleuten de Zurich. Dans le cadre de la plus grande étude mondiale, Great Place to Work a collaboré en Suisse avec plus de 200 organisations sur le thème de la structure du lieu de travail et a interrogé plus de 34'000 collaborateurs. 51 organisations ont été désignées Best Workplaces par leurs collaborateurs dans les catégories Small, Medium et Large et font ainsi partie des meilleures de Suisse. Pour être distinguées parmi les Best Workplaces, les organisations doivent obtenir un "Trust Index" d'au moins 70% et remplir les critères du "Culture Audit". Les entreprises non récompensées ne sont pas mentionnées. La participation aux Best Workplaces - une marque déposée de Great Place to Work - est possible pour toute organisation à partir de 20 collaborateurs.

Un "dauphin" dans le classement des meilleurs lieux de travail

La première place de la catégorie "Grandes entreprises" de plus de 250 collaborateurs revient à UMB SA. L'entreprise informatique était déjà en tête du classement en 2020, 2018, 2016 et 2014. Dans la catégorie "Moyennes entreprises" comptant entre 50 et 249 collaborateurs, Spitex Malters occupe la première place. C'est la première fois qu'une entreprise active dans le secteur de la santé occupe cette position. Au vu des défis de ces dernières années, Great Place to Work considère cela comme un signe encourageant. Dans la catégorie "Small", qui compte entre 20 et 49 collaborateurs, c'est l'entreprise de recherche médicale Alnylam Switzerland GmbH qui s'est hissée à la première place. Ils arrivent ainsi pour la deuxième fois consécutive en tête de leur catégorie. Des employeurs suisses connus tels que Hilti Suisse, IWC Schaffhausen, AbbVie, le service des automobiles du canton de Zurich, Globegarden, Decathlon ou blue entertainment ont également été distingués comme Best Workplaces. Cela montre que la culture du lieu de travail est également une priorité stratégique, indépendamment de la branche, afin de conserver les meilleurs talents et d'en attirer de nouveaux face à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et à l'évolution démographique, selon le communiqué.

Le rôle des dirigeants gagne en importance dans les Best Workplaces™

Dans l'ensemble, on constate que les organisations en Suisse ont solidement maîtrisé les défis liés à la pandémie Corona et qu'elles reviennent lentement "à la normale" ou à une "nouvelle normale", selon une conclusion de Great Place to Work. Dans ce contexte, la question du rôle des cadres a gagné en importance et les attentes vis-à-vis des cadres ont également augmenté. La crédibilité et le rôle de modèle des cadres seraient par exemple un facteur de réussite essentiel pour la satisfaction des collaborateurs. "Les cadres sont facilement accessibles et faciles à aborder" a obtenu cette année un taux d'approbation de 87% auprès des Best Workplaces. Cela représente 4 points de pourcentage de plus que l'année dernière et 22 points de pourcentage de plus que la moyenne de tous les collaborateurs en Suisse (benchmark représentatif de salariés choisis au hasard). Cornelia Schättle, consultante et copropriétaire de Great Place to Work Switzerland, déclare à ce sujet : "Nous constatons une évolution d'une culture de règles vers une culture de valeurs. Concevoir tous les défis du monde du travail moderne avec des règles n'est plus assez flexible. Au lieu d'être les seuls décideurs et détenteurs du savoir, les bons cadres se distinguent de plus en plus par une attitude de coaching et de mentoring : Ils offrent aux collaborateurs la possibilité de réfléchir sur eux-mêmes, leur confient des responsabilités, les aident à développer leurs compétences et jouent en même temps un rôle important de modèle pour les valeurs d'une organisation. Et ils n'y parviennent qu'avec une culture du lieu de travail basée sur la confiance".

S'accrocher à l'ancien monde du travail : un risque

Un défi croissant, même pour les meilleurs employeurs, est de maintenir l'attachement et la fierté des collaborateurs envers l'organisation. L'affirmation "je veux travailler ici encore longtemps" est approuvée par 80% des collaborateurs des Best Workplaces de cette année (moins 4 points de pourcentage par rapport à l'année précédente). La moyenne suisse se situe à peine à 60% et le taux de fluctuation parfois élevé renforce encore la pénurie de personnel qualifié pour de nombreuses organisations. Michael Hermann, consultant et copropriétaire de Great Place to Work Switzerland, résume les défis de la manière suivante : "Ceux qui s'obstinent à vouloir maintenir l'ancien monde du travail (par exemple la présence au bureau) perdront des collaborateurs. Les organisations qui tiennent compte des différents besoins et qui impliquent les collaborateurs dans la recherche de solutions sur tous les thèmes s'adapteront beaucoup mieux. Mais même pour ces dernières, l'attachement à l'employeur diminue et le sens de la mission ainsi que l'estime reçue font la différence".

Best Workplaces 2022 : le top 3 des différentes catégories

Grandes entreprises (250+ collaborateurs)

1. UMB AG (Information Technology), 400 employés
2. SAP (Suisse) AG (Information Technology - Software), 898 employés
3. Vebego AG (Construction, Infrastructure & Real Estate - Property Management), 6000 collaborateurs

Entreprises de taille moyenne (50-249 employés)

1. Spitex Malters (Health Care), 52 employés
2. dbi services (Information Technology - IT Consulting), 78 employés
3. APP Unternehmensberatung (Professional Services - Consulting - Management), 84 employés

Petites entreprises (20-49 employés)

1. Alnylam Switzerland GmbH (Biotechnology & Pharmaceuticals), 37 employés
2. Hilton (Hospitality - Hôtel/Resort), 41 employés
3. Digital Luxury Group, DLG SA (Professional Services - Advertising and Marketing), 32 employés

Le classement complet est disponible ici.

Les temps ne pourraient pas être plus propices à la discussion sur l'éthique, la durabilité et les concepts de gestion de l'avenir : La guerre fait rage à l'est de l'Europe, le changement climatique se fait de plus en plus sentir chez nous aussi, une pandémie a montré les limites des chaînes d'approvisionnement mondiales et tout cela nous rappelle sur quelles bases fragiles notre prospérité est bâtie. De l'eau a été apportée au moulin de Werner von Allmen, fondateur et CEO du Swiss Excellence Forum, qui a organisé le Future Leadership Forum le 11 mai 2022 et a eu le plaisir de décerner une fois de plus le Swiss Ethics Award. Werner von Allmen a précisé que l'Award ne pouvait pas à lui seul rendre le monde meilleur, mais qu'il devait contribuer à sensibiliser la société au thème de l'"excellence durable".

Comme sur la Terre, ainsi dans l'univers

Avant que la remise des prix n'ait lieu, les quelque 150 invités réunis au KKL de Lucerne ont eu droit à des exposés passionnants, qui ont parfois donné matière à réflexion. Michael Brenner, membre de la direction collégiale du groupe Weleda, a tout d'abord donné un aperçu de ce à quoi peut ressembler concrètement le "leadership du futur" : Guidé par des valeurs et une raison d'être de l'entreprise soutenue par l'ensemble du personnel. Penser, ressentir et vouloir sont la base de toute action - et le courage d'assumer la responsabilité de l'ensemble.

Kathrin Altwegg, astrophysicienne et exploratrice de l'espace, a ensuite emmené le public dans un tout autre monde. L'espace a-t-il besoin d'éthique ? Une question à laquelle la conférencière a clairement répondu par l'affirmative. Car les mêmes questions que nous nous posons sur la Terre - à qui "appartient"-t-elle ? Y a-t-il des zones que nous devons protéger ou pouvons-nous aller partout ? - s'appliquent également à l'univers. Elle s'est donc montrée critique à l'égard des récents développements de la "privatisation" de l'orbite, par exemple par des super-riches comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Richard Branson, qui contribuent à ce que l'espace devienne en quelque sorte un nouveau "Far West" grâce au tourisme spatial ou aux satellites bon marché.

Un changement de paradigme est nécessaire

L'historien et philosophe Philipp Blom a jeté un regard sur l'histoire de l'humanité, qui a certes toujours réussi à résoudre les problèmes par elle-même. Mais il estime que nous sommes actuellement arrivés à un tournant : "Nous sommes à la fin d'une histoire culturelle où l'homme est le 'patron'", a déclaré Philipp Blom. Les problèmes mondiaux ne peuvent donc plus être résolus simplement "à partir du système". Un changement de mentalité et de paradigme est nécessaire, comme cela s'est par exemple produit lors du dernier "petit âge glaciaire" aux 16e et 17e siècles, lorsque l'éducation et la recherche ont constitué la base d'un "âge d'or", par exemple aux Pays-Bas.

Certains aspects des exposés ont été approfondis lors d'une table ronde dirigée par Werner von Allmen. Le jésuite Christian Rutishauser a en outre apporté un point de vue théologique et spirituel. Pour lui, l'une des qualités d'un leader est de savoir se laisser guider. En ce qui concerne l'actualité en Europe de l'Est, les participants à la table ronde étaient certes d'accord sur le fait que l'éthique et la guerre ne sont pas compatibles. Mais face à un agresseur clairement identifiable, même les convictions pacifistes atteignent leurs limites : Les agressés doivent pouvoir se défendre, même par la force des armes si nécessaire...

Swiss Ethics Award 2022 : Des projets d'avenir

Puis a suivi la présentation des cinq organisations nominées pour le Swiss Ethics AwardEnergie360° a présenté son projet positif pour le climat de valorisation des résidus de bois en énergie de chauffage. Grâce à un processus pyrolytique, le produit résiduel n'est pas du CO2, mais du carbone pur, qui peut être utilisé par exemple comme engrais ou comme agrégat pour les matériaux de construction. Hunziker Partner AG a été nominée pour son concept de formation interne, qui suit une approche globale et ne se limite pas aux compétences professionnelles. Les collaborateurs sont par exemple également formés à un comportement écologique. Quant au Paradis du Recyclage, il permet à des personnes handicapées ou ayant des biographies difficiles de reprendre pied dans le monde du travail. Le jury a particulièrement souligné le fait qu'il s'agissait d'une combinaison réussie d'avantages écologiques et de responsabilité sociale.

Le projet "Happy Hazelnut" de yourharvest s'est donné pour mission d'offrir un environnement décent aux centaines de travailleurs migrants et à leurs familles qui récoltent chaque année des noisettes en Turquie. Le travail des enfants est remplacé par des écoles, et au lieu de vivre dans des baraques, les travailleurs migrants ont un abri propre.

Des océans propres et des moyens de subsistance pour les pêcheurs

L'entreprise gagnante Tide Ocean SA, représentée par Thomas Schori, a été particulièrement appréciée par le jury pour différents aspects : d'une part, l'organisation s'attaque au problème global de la pollution des mers par le plastique. Tide Ocean exploite à cet effet une chaîne de création de valeur complète pour le plastique océanique recyclé et s'engage surtout en Asie du Sud-Est, la région où le taux de déchets plastiques est le plus élevé. Un procédé spécialement développé transforme les déchets plastiques en granulés de plastique de haute qualité, qui peuvent déjà être utilisés dans de nombreux produits. D'autre part, les pêcheurs qui vivaient autrefois de la pêche en tant que nomades de la mer et qui ne peuvent plus aujourd'hui poursuivre ce mode de vie traditionnel, reçoivent de Tide Ocean un prix nettement supérieur au marché pour la collecte du plastique et bénéficient ainsi d'une nouvelle source de revenus. Le plastique est trié et traité dans des entreprises sociales. Les travailleurs qui y sont employés bénéficient d'une sécurité sociale, d'une formation et parfois d'un logement. Le potentiel de recyclage des déchets plastiques est important : selon Thomas Schori, à peine dix pour cent du plastique produit dans le monde ne sont pas encore recyclés, mais "finissent quelque part dans le monde" - ou justement : Dans les océans, qui, avec leur flore et leur faune, apportent une contribution importante non seulement à notre climat, mais constituent également la base de vie de millions de personnes.

Plus d'informations : www.swiss-excellence-forum.ch

Barbara Rüttimann, propriétaire de rb Rüttimann consulting, a créé un format d'événement tout à fait innovant : Un déjeuner d'affaires accompagné de brefs exposés. Dans le cadre de "speed speeches" d'une durée maximale de 10 minutes chacun, les plus de 40 invités ont reçu des informations sur la durabilité, la culture et la responsabilité entrepreneuriale. L'événement s'est déroulé dans les locaux de Felfel AG, jeune entreprise de catering en plein essor (devise "Good Food at Work"), à Zurich-Binz.

La réussite entrepreneuriale : une affaire de culture

Après une brève introduction de l'hôtesse Barbara Rüttimann, le premier bref exposé a commencé. Anna Grassler, Co-General Manager de Felfel, a donné un petit aperçu de la culture d'entreprise de la jeune entreprise, qui a déjà réussi à enthousiasmer de nombreuses entreprises clientes grâce à un concept de restauration innovant. Elle a souligné que la culture ne peut pas être standardisée. Le bonheur au travail est synonyme de performance et laisse place à des solutions individuelles. Anna Grassler ne voit pas non plus dans la croissance rapide de son entreprise une raison de changer quoi que ce soit à cette culture, par exemple en créant davantage de structures. Au contraire : "La culture définit la structure", explique-t-elle.

Michael Fahrni, directeur du Swiss Venture Club SVC, connu pour ses prix d'entreprise "Prix SVC" décernés dans toute la Suisse, a esquissé à l'aide de trois exemples la richesse de l'entrepreneuriat en Suisse. Les entreprises récompensées montrent que la responsabilité sociale et le succès entrepreneurial ne s'excluent pas, mais se conditionnent mutuellement.

Le bien-être en pratique

Caroline Wüest, directrice du fabricant de saunas Klafs AG, a transmis aux invités un "ABC du bien-être" : de A comme "se lever le matin" à Z "se coucher satisfait", elle a énuméré les moyens de créer de véritables "zones de bien-être" au quotidien avec peu d'efforts, par exemple en adoptant une alimentation consciente, en faisant preuve de patience ou en s'organisant, ce qui peut finalement conduire à une meilleure qualité.

Josephine Herzig de B Lab Suisse, une organisation à but non lucratif qui soutient les entreprises dans la mise en œuvre de concepts de durabilité, a souligné les facteurs de succès qui permettent de réussir de telles démarches : Une entreprise est comme un orchestre qui a besoin d'un chef d'orchestre. Les idées doivent grandir, comme le fait un récif de corail. Et l'oratrice a comparé la création de systèmes d'incitation à des "carrots and sticks" (carottes et bâtons en anglais).

Oliver Hauri, CEO du fabricant de mobilier de bureau Haworth Schweiz, a parlé du changement d'attitude dans les bureaux après la période Corona. Pour les entreprises, il est désormais important de créer dans leurs bureaux des zones librement choisies pour les différents scénarios de travail. Et enfin, le mobilier doit être durable : fabriqué localement, à partir de matières premières renouvelables et recyclables.

Lorsque, lors d'un déjeuner d'affaires, la bouchée reste brièvement coincée dans la gorge...

La biologiste marine Dr Silvia Frey a été la dernière intervenante à susciter la réflexion. Elle a souligné l'importance des océans pour l'équilibre global du climat, de la faune et de la flore. "Si nous ne faisons rien pour lutter contre le changement climatique, deux tiers des êtres vivants dans les océans seront morts à la fin du siècle", a-t-elle averti. Elle a en outre appelé à limiter la consommation de poisson de mer - d'autant plus que la Suisse est un pays classiquement enclavé. Néanmoins, le poisson est apprécié, comme le montrent les statistiques en direct de Felfel : un plat de smoked salmon est arrivé en tête ce jour-là...

Les invités intéressés ont ensuite eu la possibilité de faire encore mieux connaissance avec l'entreprise Felfel lors d'une visite guidée. Les personnes présentes étaient unanimes : la nourriture pour le corps et l'esprit et des portions faciles à digérer font du bien. L'organisatrice Barbara Rüttimann a ainsi réussi à conférer une plus-value durable au format "Business Lunch".

Plus d'informations : https://www.rbconsulting.info/