Environ un dixième de la population active en Allemagne, principalement des cadres, montre des signes d'addiction au travail, selon une étude menée par la Fondation Hans Böckler une étude soutenue par l'OCDE et basée sur des données représentatives de 8 000 personnes actives en 2017 et 2018. Les personnes concernées par un travail addictif ne travailleraient pas seulement très longtemps, rapidement et en parallèle sur différentes tâches, elles ne pourraient également prendre un jour de congé qu'en ayant mauvaise conscience. Elles se sentiraient en outre souvent incapables de se déconnecter et de se détendre en fin de journée de travail.

33 pour cent travaillent de manière excessive

Selon l'étude, 9,8 pour cent des personnes actives présentent des signes de dépendance au travail. 33 % travaillent de manière excessive - mais pas de manière compulsive. En revanche, 54,9 pour cent des personnes actives travaillent "sereinement". Et un petit groupe ne travaille pas beaucoup, mais de manière compulsive.

Avec environ dix pour cent d'accros au travail, l'Allemagne atteint un chiffre proche des résultats d'études similaires menées dans d'autres pays. Aux Etats-Unis, ce chiffre est également de 10 pour cent et en Norvège de 8 pour cent. La Corée du Sud sort du lot, puisqu'une étude y a révélé un taux de près de 40 pour cent, avec toutefois une définition un peu plus large de l'addiction au travail.

Diplôme scolaire sans importance

Selon les chercheurs, le niveau scolaire et le statut familial n'ont pas de lien avec la tendance à l'addiction au travail. Il existe une différence significative, bien que quantitativement faible, entre les femmes et les hommes, qui sont respectivement 10,8 et 9 % à être concernés. Des différences plus nettes existent entre les groupes d'âge : Chez les 15-24 ans, le taux s'élève à 12,6 pour cent, chez les 55-64 ans à 7,9 pour cent.

Les personnes qui ont une longue durée de travail hebdomadaire contractuelle ont une tendance légèrement supérieure à la moyenne à devenir dépendantes du travail. De fortes différences apparaissent en ce qui concerne l'indépendance et les responsabilités de direction. Parmi les indépendants, le taux de workaholic est de 13,9%. Cela pourrait également être l'une des raisons du taux élevé dans les professions agricoles, car dans cette branche, de nombreux actifs sont indépendants.

Qui est le plus susceptible d'être un bourreau de travail ?

Les cadres sont 12,4 % à être accros au travail, les autres actifs seulement 8,7 %. Le niveau supérieur atteint un taux de 16,6 pour cent. Dans de nombreuses cultures d'entreprise, les cadres sont probablement soumis à des exigences qui "incitent à un comportement accro au travail", supposent les chercheurs. Par exemple, lorsqu'on attend d'eux qu'ils soient les premiers à arriver et les derniers à partir.

La taille de l'entreprise et la participation aux décisions sont également fortement liées au travail addictif. Selon l'étude, l'addiction au travail est moins répandue dans les grandes entreprises que dans les petites. Dans les entreprises de moins de dix employés, "12,3 pour cent entrent dans la catégorie des travailleurs dépendants", dans celles de plus de 250 employés, 8,3 pour cent. Cela pourrait être dû à une réglementation plus stricte. En effet, les salariés des grandes entreprises peuvent avoir plus rapidement des difficultés avec le service du personnel lorsque leur compte d'heures déborde.

Comment savoir si l'on est un bourreau de travail ou si l'on risque de le devenir ? un articleNous avons publié un article sur ce sujet il y a un peu plus d'un an.

Medgate a été fondée en 1999 et emploie aujourd'hui environ 300 collaborateurs en Suisse, dont plus de 100 médecins, et plus de 500 collaborateurs dans le monde. Depuis l'an 2000, Medgate exploite ce qu'elle considère comme le plus grand centre de télémédecine médicale d'Europe. Pour les consultations sur place, les patients ont à leur disposition les Medgate Mini Clinics ainsi que les médecins et cliniques du Medgate Partner Network.

Il y a maintenant un changement de direction : Claudine Blaser devient la nouvelle Managing Director de Medgate Suisse. Andy Fischer, qui a dirigé les activités suisses de Medgate depuis sa création, se concentre depuis 2021 déjà sur la direction du groupe international Medgate en tant que Group CEO. Andy Fischer : "Je suis reconnaissant que nous ayons pu recruter pour Medgate Suisse, en la personne de Claudine Blaser, une dirigeante expérimentée disposant d'un vaste réseau dans le secteur suisse de la santé".

Claudine Blaser : "Repenser sans cesse la médecine".

Claudine Blaser a plus de 20 ans d'expérience dans des postes de direction exigeants et dans différentes branches en rapport avec la santé et la médecine. Âgée de 51 ans, elle a étudié les sciences naturelles à l'ETH Zurich, a obtenu un doctorat dans le domaine de l'immunologie et un master ETH en gestion d'entreprise. Après avoir occupé différentes fonctions au sein de la start-up Cytos Biotechnology AG, elle a été directrice de l'ETH Phenomics Center, avant de passer à la direction d'Argomed Ärzte AG, une entreprise de services pour les soins intégrés. En 2020, Claudine Blaser a pris la direction du domaine d'activité Santé chez Helsana.

Le 1er juillet 2022, Claudine Blaser commencera son activité de Managing Director chez Medgate Suisse. "Je me réjouis de ce nouveau défi et de l'opportunité qui m'est donnée de travailler avec l'équipe engagée de Medgate et ses partenaires commerciaux dans le domaine de la médecine.
de penser toujours différemment et d'agir dans l'intérêt des clients", dit-elle à ce sujet.

Poursuite de la croissance internationale

Le groupe Medgate, actif au niveau international, poursuit l'objectif d'être un leader mondial de la santé numérique et vise dans ce contexte une croissance géographique. Avec la prise de participation majoritaire annoncée en mars de cette année, le groupe international
groupe de commerce et de services Otto Group, dont le siège est à Hambourg, et la reprise de BetterDoc GmbH, le leader européen de la recherche et de la mise en relation avec des médecins hautement spécialisés, Medgate a créé les conditions nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de croissance correspondante.

Source : Medgate

La situation actuelle du marché oblige les entreprises d'approvisionnement à offrir un meilleur service et une plus grande transparence, tant aux clients qu'aux régulateurs et aux autorités. Grâce à une numérisation, une automatisation et une orchestration cohérentes des processus, il est possible de fournir des services ciblés et satisfaisants. Les entreprises acquièrent ainsi un avantage concurrentiel et se préparent à l'avenir.

Solutions d'automatisation pour les fournisseurs de services énergétiques

Lors du salon E-world energy & water à Essen, l'entreprise Axon Ivy AG présente maintenant sur le stand des partenaires d'epilot (hall 3, stand 3-103) différents cas d'application et possibilités d'utilisation de sa plateforme et informe sur l'intégration de systèmes tiers. Un grand groupe énergétique, par exemple, profite des avantages de telles solutions sur mesure et de services adaptés individuellement. La numérisation du processus de raccordement domestique a permis de mettre en œuvre différents types de raccordement et de fonctions clés dans les secteurs de l'électricité et du gaz. Cela simplifie le processus de commande des clients, tant pour les produits réglementés que pour les produits complémentaires, et augmente la satisfaction des clients de 70% grâce à des processus sans faille, selon les informations fournies. De plus, l'interaction avec les installateurs s'en trouve optimisée.

Gestion des documents numériques

La plate-forme Axon Ivy est également le pivot de la numérisation de l'ensemble du processus d'élimination des déchets d'une grande entreprise de services dans le domaine de la gestion des déchets. De la production à l'élimination en passant par plusieurs services de transport, un processus continu assure le déroulement prescrit par la loi. Une application unique numérise en outre le processus de gestion des déchets, de la commande à la facturation automatique, en intégrant l'IoT. En outre, Axon Ivy met actuellement en œuvre le processus "Mobile Quality Check" auprès d'un certain nombre de fournisseurs. L'utilisation de la plate-forme d'automatisation permet de numériser et d'optimiser entièrement les travaux de maintenance, d'inspection et de service chez les clients sur place et dans le back-office. Les feuilles Excel compliquées, la correspondance électronique inutile et les chaos de papier appartiennent ainsi au passé. Grâce à la gestion numérique des documents, toutes les données sont également enregistrées de manière à garantir la sécurité de l'audit. Source : Axon Ivy Le post Solutions d'automatisation pour le secteur de l'énergie appeared first on Organisateur.

L'Allianz Trade Export Forecast se situe à 0,33 point en mai 2022. En février, il était encore à 0,69 point. L'indicateur se rapproche ainsi lentement de la tendance de croissance à long terme. Certes, les signaux indiquent encore une croissance des exportations supérieure à la moyenne, comme le montre l'analyse. Mais si une détente des foyers de crise se fait attendre plus longtemps, les perspectives d'exportation risquent de s'inverser plus fortement au cours de l'année. Les prévisions de croissance pour le commerce mondial ont déjà été revues à la baisse.

Les perspectives d'exportation : L'optimisme fait place au réalisme

Après la "réouverture" de l'économie mondiale l'année dernière, qui a suscité beaucoup d'optimisme parmi les exportateurs, l'évolution du commerce mondial en 2022 devrait être nettement plus modérée que prévu. L'invasion russe de l'Ukraine a ébranlé la confiance des entreprises et des consommateurs, fait grimper les prix des matières premières et renforcé le stress de la chaîne d'approvisionnement lié à la Corona - alimenté récemment surtout par la stratégie zéro Covid de la Chine. "Nous avons par conséquent revu à la baisse nos prévisions pour le commerce mondial en 2022, qui passent de 6 % à 4 %", explique Katharina Utermöhl, économiste Europe chez Allianz Trade. Pour la Suisse, Allianz Trade prévoit pour 2022 une croissance du PIB de 2,2 % (2023 : +1,3 %) et une augmentation des exportations de 4 % (2023 : +3 %).

Commerce extérieur suisse : croissance au premier trimestre

Le commerce extérieur suisse a continué de croître au premier trimestre de l'année 2022 et a atteint un nouveau record. Alors que les importations ont continué à prendre de la vitesse, les exportations ont légèrement perdu de leur élan. L'excédent de la balance commerciale a nettement diminué, de 2,8 milliards de francs. Par rapport au 4e trimestre 2021, les exportations ont augmenté de 1,2 % en termes nominaux. En termes réels - c'est-à-dire corrigés de l'inflation - elles ont augmenté de 2,4 %. La plus grande contribution à la hausse trimestrielle a été apportée par les exportations de montres, qui ont augmenté de 5,3 %. Suivent les métaux avec 6,3 % et les machines et l'électronique avec 2,4 %. Les exportations d'instruments de précision ont augmenté de 4,2 %. En revanche, les exportations de produits chimiques et pharmaceutiques ont légèrement diminué (-0,7 %). Malgré la hausse des produits immunologiques (+7,1 %), le recul des exportations de principes actifs pharmaceutiques (-10 %) a fait basculer le résultat du groupe dans le négatif. Il faut ici tenir compte des niveaux de départ élevés ou des effets de base.

Forte augmentation des coûts des sources d'énergie

Au premier trimestre, les importations de biens ont augmenté de 6,7 % par rapport au trimestre précédent (en termes réels, l'augmentation était de 2,7 %). A l'exception de la bijouterie et de la joaillerie (-15,1 %), des textiles, de l'habillement et des chaussures (-3,7 %) et des instruments de précision (-0,5 %), les autres groupes de marchandises ont enregistré une hausse des importations. La contribution la plus importante, avec +1,8 milliard de francs, a été apportée par les produits énergétiques (+46 %). Cette hausse n'est toutefois pas due à une augmentation des volumes, mais uniquement à une hausse des prix (+0,8 % en termes réels). Les importations de produits chimiques et pharmaceutiques ont également fortement augmenté, de 11,8 %. Les importations de métaux ont également augmenté (+4,2 %), poursuivant ainsi la tendance à la croissance observée depuis sept trimestres.

Les exportateurs suisses s'en sortent mieux que leurs homologues de l'UE

Les exportateurs suisses ressentiront également le ralentissement de la demande mondiale. En particulier, le net ralentissement de la conjoncture dans des pays partenaires commerciaux importants comme l'Allemagne, la Grande-Bretagne et la France, qui absorbent ensemble 30 % des exportations suisses. Toutefois, les exportateurs suisses s'en sortiront probablement mieux que leurs homologues de l'UE. D'une part, l'économie suisse est moins dépendante des produits intermédiaires d'outre-mer, de sorte que l'industrie ne devrait pas être aussi fortement touchée par les pénuries de livraison. D'autre part, les exportations moins sensibles à la conjoncture des secteurs de la chimie et de la pharmacie - qui représentent ensemble environ 40 % du total des exportations suisses - devraient à nouveau constituer un soutien fiable. Les analystes observent toutefois avec attention les effets de la conjonction de la hausse des prix et de la baisse de la conjoncture. Cette constellation comporte le risque d'une "Perfect Storm" qui perturberait durablement la normalisation.

Source : Allianz Trade

TCA Thermoclima AG est un distributeur leader dans toute la Suisse de systèmes de climatisation et de pompes à chaleur japonais et européens tels que Daikin, Panasonic, Aermec et Heliotherm. Depuis plus de 40 ans, environ 70 collaborateurs travaillent au succès de l'entreprise. C'est avec beaucoup d'engagement et un vaste savoir-faire que l'entreprise travaille avec ses clients à la recherche de solutions optimales.

Heinrich Esseiva succède désormais au CEO Rolf Fankhauser à la direction de l'entreprise. Esseiva a grandi en étant bilingue dans la ville de Fribourg et connaît les différents aspects des marchés de toute la Suisse. Avec Jürgen Sturn, copropriétaire et directeur de l'évaporation directe et de l'administration, et Swen Schönenberger, directeur de la technique et du froid commercial, TCA sera dirigée à l'avenir par un quatuor fort et bien ancré sur le marché.

En collaboration avec les collaborateurs, l'équipe de direction travaille en permanence au développement de la TCA afin d'adapter l'entreprise aux nouvelles conditions du marché. Il s'agit notamment de thèmes tels que la numérisation, mais aussi et surtout de la formation et de la formation continue. Sur les marchés en forte croissance, de nouveaux collaborateurs sont en outre recrutés en permanence et la présence sur le marché est renforcée.

Plus d'informations

"L'intégration des entreprises informatiques sous la marque UMB se déroule comme prévu. De plus, nous recherchons en permanence d'autres spécialistes", tel est le bilan intermédiaire dressé par Martin Gartmann, CEO de l'UMB, lors d'une conférence de presse le 23 mai 2022. Pour l'année en cours, Gartmann table sur un chiffre d'affaires d'environ 250 millions de francs. D'ici 2025, le chiffre d'affaires devrait croître de manière purement organique pour atteindre environ 325 millions de francs.

Extension du portefeuille et présence dans toute la Suisse

L'entreprise profite donc déjà des effets de synergie quelques mois après le rachat. Ainsi, les secteurs Réseau, Communication & Collaboration ont été renforcés et des services stratégiques ont pu être établis. En outre, l'entreprise profite d'une présence renforcée sur le marché en Suisse romande. Gartmann s'attend à d'autres effets positifs grâce à l'appartenance au groupe FMB : "Le savoir-faire d'UMB en matière de solutions innovantes pour la numérisation et la protection contre les cyberattaques est précieux pour les activités liées aux bâtiments et aux infrastructures de FMB et d'autres sociétés du groupe. Cela offre à UMB un grand potentiel de croissance". Les services pour le Smart Building mais aussi le Smart Energy dans l'activité principale du groupe énergétique sont des domaines dans lesquels UMB peut gérer les marchés en collaboration avec BKW.

UMB encore plus attractif pour les clients existants

L'évolution dynamique des besoins des entreprises et des autorités en matière de cybersécurité et de protection des données peut être prise en compte de manière optimale, car l'UMB suit en permanence les exigences réglementaires en matière de souveraineté numérique et de sécurité des données, poursuit le communiqué. Avec le renforcement des équipes existantes et l'extension des compétences, l'UMB devient un partenaire encore plus fort pour ses clients existants sur le chemin de la transformation numérique. "Grâce à un écosystème plus complet et à l'élargissement de son réseau de partenaires, UMB restera une entreprise indépendante dans la nouvelle constellation, tout en étant un partenaire de confiance encore plus fort pour toutes les questions relatives à l'informatique et à la transformation numérique", affirme Gartmann avec conviction.

Promotion de la relève et de la culture du travail

Le bien le plus précieux des entreprises informatiques comme UMB, ce sont les collègues. Afin de mieux soutenir une partie de la croissance avec des forces internes, UMB développe massivement sa capacité de formation. Avant même le rachat par FMB, il a été décidé de porter à 40 le nombre de postes d'apprentis et de stagiaires, ce qui représente un doublement. Dans la nouvelle constellation, le nombre de postes augmentera en conséquence. D'une manière générale, l'UMB s'engage fortement pour maintenir son attractivité en tant qu'employeur et pour lutter contre la pénurie de personnel qualifié. L'entreprise a récemment été récompensée pour ses efforts Pour la cinquième fois consécutive, l'Institut Great Place to Work l'a désigné meilleur employeur. dans la catégorie des entreprises de plus de 500 collaborateurs.

Un grand engagement social

"Creating Time" est la promesse de la marque UMB. Sur cette base, l'entreprise s'engage dans des thèmes sociaux. UMB soutient entre autres des apprentis informaticiens autistes chez Rafisa, le prestataire de services informatiques de la fondation Informatik für Autisten. En outre, UMB s'engage avec ses services pour que les médecins de l'hôpital pour enfants de Zurich puissent passer plus de temps avec les jeunes patients. Quant à la fondation Lebensfreude, UMB lui permet d'organiser plus de temps avec les patients de manière plus judicieuse. En outre, le prestataire de services informatiques accompagne des projets via la plateforme there-for-you.com. des projets pour l'Ukraine. La durabilité est également un thème important pour UMB, qui mise par exemple sur l'électricité durable pour ses centres de données. L'énergie produite par point de vue scientifique visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030 ont été atteints par leurs fournisseurs de centres de données il y a plusieurs années déjà. Ils s'approvisionnent à 100 % en électricité durable.

Source et informations complémentaires : UMB

La Société Suisse des Entrepreneurs (SSE) a publié l'enquête sur les salaires 2022. Celle-ci montre qu'en 2022, les ouvriers du secteur principal de la construction toucheront en moyenne 6'204 francs par mois, respectivement 80'652 francs par an. Les salaires du personnel de chantier ont donc augmenté de 1,5% par rapport à 2021. Selon la SSE, cela résulte de la bonne performance individuelle de chaque travailleur et non pas des accords salariaux collectifs. En 2021, l'inflation était de 0,6%. L'augmentation des salaires est donc supérieure au renchérissement et le pouvoir d'achat a augmenté. Les années précédentes, les salaires réels avaient déjà augmenté.

L'enquête sur les salaires 2022 a été réalisée à la date de référence de fin février, celle de l'année précédente à la fin juillet. Le secteur principal de la construction est une branche saisonnière, de sorte que moins de personnes travaillent en hiver qu'en été. En raison de ces différentes dates d'enquête, la croissance des salaires est légèrement augmentée d'un point de vue statistique, à savoir de 0,2 à 0,3 point de pourcentage. Cela ne concerne toutefois pas le personnel qualifié, car il existe une forte pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans ces professions.

Différents profils professionnels dans la construction

Dans le secteur principal de la construction, il existe plusieurs professions qui varient en termes de responsabilité, mais aussi de performance et de salaire, explique encore la SSE. Les ouvriers auxiliaires de la classe de salaire C touchent 4'959 francs par mois, les maçons avec un CFC dans la classe de salaire Q 6'148 francs et les contremaîtres 7'908 francs. Dans toute la Suisse, le salaire moyen du personnel de chantier est de 6'204 francs. Comme le coût de la vie diffère d'un endroit à l'autre, les salaires moyens varient également entre les cantons, allant de 5'677 francs à 6'434 francs.

La formation continue, un facteur salarial central

L'USP poursuit en expliquant qu'outre la performance personnelle, la formation continue est le facteur central d'une augmentation de salaire. La formation continue reste le principal moyen de développer son propre salaire, mais aussi ses compétences et ses responsabilités. Une formation continue permet d'accéder à une classe de salaire supérieure, un tel saut est rentabilisé à hauteur d'environ 600 francs par mois en moyenne.

Les entrepreneurs en appellent aux syndicats

Les augmentations de salaire sur une base individuelle répondent aux besoins des travailleurs et des employeurs. Les salaires doivent récompenser la performance personnelle et motiver la formation continue. Aux yeux des entrepreneurs, c'est la bonne manière de recruter la relève et de conserver le personnel qualifié. La SSE appelle donc les syndicats à prendre acte de cette augmentation de salaire en 2022 et à la communiquer aux travailleurs de manière transparente et fondée sur des faits. Les entrepreneurs doivent continuer à décider eux-mêmes de la manière dont ils récompensent les prestations de travail et dans quelle mesure ils compensent l'inflation.

Source et informations complémentaires : Société suisse des entrepreneurs SSE

L'étude "From Disruption to Reinvention - The future of supply chain in Europe", publiée par Accenture à l'occasion de la réunion annuelle du Forum économique mondial de Davos, examine trois scénarios possibles sur la manière dont la guerre pourrait évoluer l'année prochaine. Elle modélise l'impact de chaque scénario sur la zone euro en termes de coûts et de calendrier de reprise.

Dysfonctionnements coûteux de la chaîne d'approvisionnement

Selon l'étude, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement liées à COVID-19 ont coûté aux économies de la zone euro environ 112,7 milliards d'euros en PIB perdu en 2021. Avant la guerre déjà, le manque de matériel, les perturbations de la logistique et les pressions inflationnistes ont miné la reprise économique en Europe, la reprise de la demande et la thésaurisation préventive des produits ayant surchargé les chaînes d'approvisionnement. Selon l'étude, l'invasion de l'Ukraine par la Russie a aggravé la situation. On s'attend par exemple à ce que la pénurie de semi-conducteurs, qui devait se résorber au cours du second semestre 2022, se prolonge désormais jusqu'en 2023. Une guerre prolongée pourrait entraîner une perte supplémentaire allant jusqu'à 318 milliards d'euros en 2022 et 602 milliards d'euros en 2023, tandis que l'inflation pourrait atteindre 7,8 % en 2022 avant de diminuer en 2023. "Bien que les experts s'accordent à dire que l'Europe évitera la récession cette année, la combinaison de COVID-19 et de la guerre en Ukraine a le potentiel d'affecter considérablement l'économie européenne et de provoquer un ralentissement important de la croissance", a déclaré Jean-Marc Ollagnier, CEO d'Accenture en Europe. "Alors qu'avant la guerre, on s'attendait à une certaine normalisation des chaînes d'approvisionnement au second semestre 2022, nous ne nous y attendons pas avant 2023, peut-être même pas avant 2024, en fonction de l'évolution de la guerre".

Réinventer les chaînes d'approvisionnement dans un nouvel ordre économique

La résolution des problèmes de la chaîne d'approvisionnement sera cruciale pour la compétitivité et la croissance de l'Europe. Selon l'étude, jusqu'à 30 % de la valeur ajoutée totale dans la zone euro dépendent du bon fonctionnement des chaînes d'approvisionnement transfrontalières, soit pour l'approvisionnement en matériaux, soit comme destination pour la production.

L'étude suggère que les chaînes d'approvisionnement doivent être réinventées pour répondre à un changement de paradigme. Les chaînes d'approvisionnement ont été conçues en premier lieu pour optimiser les coûts. Mais dans le monde d'aujourd'hui, elles doivent également être résistantes et flexibles afin de pouvoir réagir à des incertitudes croissantes en matière d'approvisionnement. En même temps, elles deviennent un avantage concurrentiel important pour permettre la croissance future. Pour remédier aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, l'accent est mis sur trois domaines clés :

• Résilience : les chaînes d'approvisionnement doivent être en mesure d'absorber les perturbations, de s'y adapter et de s'en remettre, quel que soit le moment ou le lieu où elles surviennent. L'amélioration de la visibilité dynamique, de l'identification des risques et des solutions d'atténuation des risques permet aux entreprises de faire face aux changements soudains dans la chaîne d'approvisionnement. La planification de scénarios et l'analyse des risques et des opportunités aident à s'adapter à l'évolution de l'offre et de la demande. La modélisation et la simulation de réseau, les tests de résistance, les tailles de tampon stratégiques et les options de multi-sourcing permettent aux entreprises de faire face aux incertitudes.
• Pertinence : Les chaînes d'approvisionnement doivent être orientées vers le client et flexibles afin de pouvoir s'adapter rapidement et de manière rentable aux changements de la demande. La collecte de nouveaux ensembles de données, y compris des données en temps réel, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, tout au long de la chaîne de valeur, sera déterminante à cet égard. L'automatisation et l'intelligence artificielle permettront aux entreprises d'identifier rapidement de nouveaux modèles de données afin de prendre de meilleures décisions. Le passage de modèles de livraison centralisés et linéaires à des réseaux décentralisés avec une production à la demande et, dans certains cas, le rapprochement de la production du point de vente peuvent aider les entreprises à mieux répondre aux attentes des clients en matière d'exécution des commandes.
• Durabilité : les chaînes d'approvisionnement modernes doivent soutenir les objectifs de durabilité des entreprises, voire accélérer leur réalisation. Pour gagner la confiance des parties prenantes, les entreprises doivent rendre leurs chaînes de valeur transparentes, par exemple grâce à la blockchain ou à des technologies similaires. Il sera également essentiel de passer de processus linéaires à des processus fermés et circulaires qui réduisent les déchets.

"La transparence dans les réseaux d'approvisionnement, y compris les fournisseurs de niveau 2 et 3, est essentielle", a déclaré Kris Timmermans, directeur de la chaîne d'approvisionnement et des opérations chez Accenture. "Les entreprises doivent passer d'une approche juste à temps à une approche juste à cas en diversifiant leur base d'approvisionnement, en planifiant des itinéraires de fret alternatifs, en rendant leurs centres de distribution flexibles et en constituant des stocks. Cela a un coût, mais c'est une sorte d''assurance' contre les chocs futurs. La clé est d'investir dans les nouvelles technologies pour mieux utiliser les données - des jumeaux numériques et de l'analyse aux instances de contrôle de la chaîne d'approvisionnement - et dans le cloud continuum, qui fournit une énorme puissance de calcul de manière économique, flexible et durable".

Sécurité énergétique et disponibilité des talents : d'autres défis à relever

L'étude souligne également deux défis plus profonds et à plus long terme découlant de la pandémie et de la guerre : d'une part, la sécurité énergétique, les économies européennes devant s'attaquer à leur forte dépendance vis-à-vis de l'approvisionnement en pétrole et en gaz tout en accélérant leur programme "zéro net", et d'autre part, le déséquilibre des talents disponibles résultant du vieillissement de la population, de l'évolution des attentes des travailleurs et de l'évolution des besoins en compétences.

Michael Brueckner, Chief Strategy Officer chez Accenture en Europe, a déclaré : "La guerre en Ukraine va augmenter le nombre et la durée des interruptions dans les chaînes d'approvisionnement. L'ampleur dépendra de l'évolution de la guerre. Il ne faut rien de moins qu'une réinvention, car l'environnement inflationniste, la régionalisation croissante, la transition énergétique et un marché des talents tendu sont déjà en train de façonner un nouvel ordre économique. Pour parvenir à une plus grande sécurité, il sera essentiel d'améliorer l'efficacité énergétique et d'accélérer la transition vers des sources d'énergie respectueuses de l'environnement. En outre, la capacité à attirer, à retenir, à recycler et à former des collaborateurs devient l'un des problèmes les plus urgents de cette décennie".

Source : Accenture

Lors de l'assemblée générale de digitalswitzerland, six nouveaux membres du comité ont été élus : Philomena Colatrella (CEO CSS), Anna Takihara (Google) & Jill Kümin (Google) en tandem de jobsharing, Rainer Baumann (COO Fédération des coopératives Migros), Adrian Müller (Swico) et Sabine Magri (COO UBS Suisse). Avec Sascha Zahnd, nommé président il y a un an, le comité de digitalswitzerland compte 23 membres. Les candidats proposés à l'élection par un comité de nomination composé de six personnes ont obtenu un vote unanime de l'assemblée générale. Ce changement est dû à la démission de six membres du comité. "Je remercie chaleureusement les membres sortants pour leur grand engagement. Avec les nouveaux membres du comité, les connaissances transversales de notre comité sont idéalement complétées et il est réjouissant de constater que nous avons pu veiller à la diversité lors de la nomination", souligne Sascha Zahnd, président de digitalswitzerland. Sascha Zahnd (président), Yvonne Bettkober, Nicole Burth, Marcel Dobler, Thomas Flatt, Ivo Furrer, Peter Grütter, Catrin Hinkel, René Hüsler, Marco Huwiler, Gabriela Keller, Christian Keller, Cédric Moret, Christophe Nicolas, Marcel Stalder, Marc Walder, Anja Wyden Guelpa ont été réélus pour un nouveau mandat d'un an. Depuis la création de cette initiative intersectorielle à l'échelle nationale en 2015, plus de 240 membres de l'association et partenaires de la fondation politiquement neutres soutiennent désormais la Suisse dans sa démarche pour devenir un pôle d'innovation numérique de premier plan.

L'année 2022 marque pour digitalswitzerland une étape importante dans l'affinement de sa stratégie et sa réorientation, est-il précisé. La nomination du nouveau Managing Director Stefan Metzger en janvier 2022 souligne le passage à une orientation plus forte vers l'impact avec six activités prioritaires, poursuit l'association. Le développement de la stratégie, connue sous le nom de stratégie 2025, définit les principaux facteurs de succès qui doivent caractériser une nation numérique. Les priorités de digitalswitzerland pour 2022 se concentrent sur les domaines d'impact suivants : formation, cybersécurité, e-santé, e-soutenabilité, renforcement des régions et des PME et enfin disponibilité du cloud et infrastructure. "Les périodes de changement créent de nouvelles opportunités. J'envisage les douze prochains mois avec enthousiasme et optimisme. En tant qu'équipe et en tant que nation, nous avons relevé de nombreux défis ces derniers temps. Les effets persistants de la pandémie de Covid-19 et la numérisation rapide ont créé une nouvelle normalité qui façonne notre mode de vie. Notre stratégie accueille l'ambiguïté et en fait un atout. Elle permet la flexibilité et la liberté de création sans perdre de vue nos domaines d'action", déclare Stefan Metzger, Managing Director digitalswitzerland.

Plus d'informations

L'entreprise familiale suisse simatec, active au niveau international, est dirigée depuis 2005 par la deuxième génération de Mischa N. Wyssmann est dirigée par l'entreprise. Depuis sa création en 1983, une équipe motivée développe et fabrique des produits innovants pour l'entretien des roulements sous les noms de marque simatherm, simatool et simalube. Jusqu'à présent, la succursale simatec inc. à Charlotte USA, la société simatec gmbh à Pforzheim Allemagne ainsi que la société simatec ag en Chine ont été mises en service avec succès. Dans d'autres pays, simatec ag participe à des joint-ventures. Le distributeur de graisse et d'huile simalube fait partie des produits phares : l'entreprise s'est ainsi lancée dans un domaine d'activité extrêmement fructueux et est devenue l'un des principaux fournisseurs sur le marché mondial. La première pierre a été posée par le développement d'un entraînement spécial : la cellule de dégagement de gaz brevetée permet une lubrification propre, sûre et sans entretien à long terme des points d'appui. Cette nouvelle technologie simplifie les processus complexes et réduit les frais de maintenance sur des milliers de machines et d'installations.

Mais simatec ne veut pas s'arrêter là : Malgré les conditions économiques difficiles actuelles, l'entreprise investit dans un projet d'innovation unique en son genre appelé "simaX". Pourquoi ? Parce que - comme le montre déjà l'exemple de simalube - l'innovation est depuis des années l'ADN et donc la clé du succès continu. Pour ce projet d'innovation, on mise sur la méthode Design Thinking, une approche qui place le besoin du client au centre de toutes les réflexions. Grâce à des processus créatifs agiles et itératifs ainsi qu'à de nombreuses interviews, les idées et les souhaits des futurs clients sont rassemblés. "Nous voulons concevoir des solutions et des produits nouveaux et intelligents sur mesure, répondant exactement aux exigences de nos clients, et développer ainsi de nouveaux domaines d'activité", explique le propriétaire Mischa Wyssmann. Dans la pratique, cela signifie : Penser différemment et travailler différemment pendant trois mois.

Innover dans trois cubes de bureau

Deux équipes de trois personnes ont pour mission de trouver de nouveaux champs d'application pour la technologie de la cellule de développement de gaz simatec - la pièce maîtresse du produit leader "simalube". Les deux équipes, "Da Vinci" et "Einstein", font de la recherche dans le domaine des technologies médicales, respectivement dans la lutte contre les parasites, la protection des plantes et la domotique, et travaillent sous la direction d'un animateur externe. Mischa Wyssmann : "Pour les équipes interdisciplinaires, nous avons complètement libéré quatre collaborateurs de leurs tâches quotidiennes et mis à leur disposition l'infrastructure optimale pour qu'ils puissent travailler de manière autonome. De plus, nous avons engagé une personne par équipe pour apporter le point de vue externe à simatec". Les cubes bureautiques "Da Vinci" et "Einstein" ont été équipés de technologies de collaboration et de matériel de prototypage pour les méthodes de réflexion créatives. Un autre facteur de réussite est le coaching méthodologique assuré par le modérateur et l'Innovation Board, qui planifient et accompagnent le processus. L'équipe MedTech bénéficie en outre du soutien de spécialistes externes dans des domaines médicalement complexes tels que les applications, les marchés, la réglementation et la conformité.

Pourquoi la cellule génératrice de gaz a-t-elle été placée au centre de la méthode Design Thinking ? La cellule génératrice de gaz, de la taille d'une pile d'appareil auditif, utilise des principes électrochimiques pour produire de l'hydrogène gazeux. Il s'agit d'une source d'énergie autonome qui fonctionne en outre comme un moteur, une horloge et une horloge - une microcentrale électrique absolument puissante et agile dont le potentiel d'utilisation est loin d'être épuisé. Et c'est précisément là qu'intervient le design thinking.

Découverte de la méthode Design Thinking il y a un an

Comment trouver la solution ultime et comment mesurer les progrès ? Tout d'abord, l'innovation n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat d'une stratégie cohérente dont la réalisation des objectifs est contrôlée en permanence : les équipes planifient et travaillent par sprints de 14 jours. Elles partagent les résultats lors d'une réunion de révision avec le conseil d'innovation, composé de membres de la direction et du conseil d'administration. Ce contrôle des résultats sert de base au sprint suivant. "Nous accordons une importance particulière à l'échange dans toute l'entreprise", explique Mischa Wyssmann. "Les équipes d'innovation partagent régulièrement leurs expériences avec leurs collègues de travail dans le cadre d'une réunion d'information - le Fürobebier. Avec ce projet d'innovation, piloté par la méthode Design Thinking, ce ne sont pas nos objectifs commerciaux qui sont au centre des préoccupations, mais plutôt ce projet qui doit servir de moteur d'innovation pour des collaborateurs motivés et enthousiastes".

simatec a découvert la méthode Design Thinking dès l'automne 2021 dans le cadre d'un atelier de trois jours au forum de la Mobilière à Thoune. Établir cette technique d'innovation dans l'entreprise était la bonne décision et un exemple à suivre pour les entreprises industrielles qui souhaitent remodeler leur avenir dans le contexte de la numérisation.

Plus d'informations : simateg ag

Actuellement, en Suisse, 80% des agents de nettoyage sont encore engagés sur le marché noir. Pour les nettoyeurs, cela signifie un manque de sécurité financière et une absence de protection juridique. Les conséquences sont des conditions de travail précaires dans le secteur du nettoyage, qui se sont encore renforcées suite à la pandémie, car de nombreux ménages privés ont licencié leurs aides de nettoyage à court terme. Avant la pandémie, un ménage suisse sur sept employait une femme de ménage, selon un sondage Comparis de 2018. Batmaid et putzfrau.ch se sont donc donné pour mission de permettre aux agents de nettoyage de sortir du travail au noir et de leur offrir des conditions de travail sûres, progressistes et équitables grâce à un emploi fixe conforme aux dispositions légales en vigueur en Suisse, avec les mesures de protection qui s'y rapportent. Jusqu'à présent, Batmaid et putzfrau.ch ont pu aider plus de 8'000 agents de nettoyage à sortir du marché noir.

Ensemble contre le travail au noir

Le succès de la lutte contre le travail au noir et le marché noir est également dû au processus de réservation simple et facile lors de la mise à disposition de personnel de nettoyage par une entreprise de nettoyage comme Batmaid ou putzfrau.ch. "Nous mettons l'accent sur la technologie et l'innovation, c'est pourquoi le service de nettoyage souhaité peut être réservé en trois clics seulement via notre site web ou via l'application et les tâches à effectuer peuvent être modifiées à tout moment", explique Andreas Schollin-Borg, CEO et fondateur de Batmaid.

Celui qui fait confiance à une entreprise de nettoyage professionnelle bénéficie en outre de nombreux avantages, notamment l'absence de perte de temps et d'argent pour les questions administratives ou le remplacement du personnel en cas d'absence pendant les vacances ou en cas de maladie. De plus : "Pour les particuliers, deux critères importants sont au premier plan lors de l'embauche d'un personnel de nettoyage : la confiance et le professionnalisme. Ces garanties font défaut lorsqu'une femme de ménage est engagée sur le marché noir. Chez Batmaid et putzfrau.ch, seules des personnes formées, dignes de confiance et inscrites sont placées", explique Adrian Gsell, directeur de putzfrau.ch.

Pas de paiement en espèces depuis janvier

Pour lutter contre le marché noir, les syndicats et l'Association suisse des entreprises de nettoyage s'engagent également. Avec une nouvelle convention collective de travail pour le travail de nettoyage, qui est en vigueur depuis janvier de cette année en Suisse alémanique, le paiement des salaires en espèces ne peut notamment plus avoir lieu. Des règles claires et des instruments de contrôle permettraient de lutter contre les rapports de travail abusifs et la concurrence déloyale. Afin de soutenir la nouvelle loi et de garantir son respect, les deux entreprises de nettoyage Batmaid et Putzfrau.ch demandent la mise en place d'un organe de contrôle et sont ouvertes aux offices compétents à cet égard. De par son expansion internationale, Batmaid est un observateur attentif de la réglementation européenne, qui pourrait servir de base de réflexion aux autorités suisses.

Sources : www.batmaid.ch / www.putzfrau.ch

Le 18 mai 2022, le Zurich Forum for Sustainable Investment (ZFSI) s'est tenu pour la deuxième fois au Kongresshaus de Zurich. Des auditeurs attentifs, des discussions animées et des intervenants qui ont partagé leurs expériences et leurs connaissances approfondies ont fait de cet événement une réussite, selon les organisateurs. Anne Marion-Bouchacourt de la Société Générale, Kerstin Torgler de la Zurich Insurance Company et Philip Hinsen de la FINMA faisaient notamment partie des intervenants et des participants au panel. Ils ont exposé leur point de vue sur l'avenir de l'investissement durable.

Durant l'événement, des experts en finance durable ont échangé sur des questions et des thèmes liés au scepticisme vis-à-vis de l'investissement durable et à l'intégration des critères ESG lors de nombreuses conférences et ateliers. La forte participation a souligné une fois de plus, aux yeux des organisateurs, la pertinence de ces sujets pour les professionnels de la finance ainsi que leur engagement dans la recherche de solutions ayant un impact réel.

Le scepticisme à l'égard des investissements durables a incité les participants à rechercher des solutions réalisables ayant un impact. Le fondateur de Voxia communication, Laurent Ashenden, a commenté : "Si l'on doute d'une solution donnée, c'est généralement parce qu'il y a de la place pour l'optimisation. Nous voulions explicitement attirer l'attention sur ce fait avec le choix du thème de cette année et les réactions à ce sujet nous ont montré que cela correspondait à l'air du temps".

Le ZFSI s'inspire du Geneva Forum for Sustainable Investment, qui en sera cette année à sa 13e édition et qui fait partie intégrante de l'agenda du marché financier suisse. Le GFSI aura lieu cette année le 22 septembre au Fairmont Grand Hotel.

Plus d'informations