En période d'incertitude et d'instabilité, il faut des dirigeants capables de donner une orientation et une stabilité. Les défis actuels auxquels sont confrontés la politique, l'économie et la société exigent des dirigeants dignes de confiance et une culture d'entreprise moderne. La Journée des entrepreneurs du mercredi 6 juillet 2022, qui se tiendra dans la salle Spoerry de Vaduz, est donc placée sous le titre "Diriger dans l'instabilité" et aborde ce thème d'actualité sous différents angles. Il s'agit de la 17e édition de cette manifestation. Des exposés passionnants, des tables rondes informatives et des possibilités de réseautage attrayantes attendent les invités.

Les changements massifs exigent du leadership

Après le discours de bienvenue de la vice-chef du gouvernement du Liechtenstein et ministre de l'économie Sabine Monauni, le top manager Joe Kaeser explique pourquoi le leadership est particulièrement important en temps de crise. Il est convaincu que la société est confrontée à des changements disruptifs massifs et que les dirigeants doivent y répondre par une attitude claire et une communication honnête. Kaeser est l'un des représentants les plus en vue de l'économie allemande et l'un des managers les plus connus en Europe. Il est président des conseils de surveillance de Siemens Energy et de Daimler Truck et dispose de plus de 40 ans d'expérience professionnelle au sein du groupe Siemens.

Personnalités entrepreneuriales locales

Ensuite, les héros locaux Markus Kaiser et Katharina Lehmann montreront comment ils gèrent leurs entreprises en période difficile et expliqueront pourquoi les entreprises familiales planifient à plus long terme que les entreprises cotées en bourse, par exemple. Kaiser est CEO et propriétaire majoritaire de Kaiser AG à Schaanwald, qui emploie 600 personnes. Les principaux produits de l'entreprise sont des véhicules pour le nettoyage des canalisations et l'élimination industrielle ainsi que des pelles araignées mobiles. Lehmann est CEO et propriétaire du groupe Lehmann à Gossau SG, une entreprise générale et leader du marché suisse de la construction en bois, qui emploie environ 400 personnes. Kaiser et Lehmann sont également membres du jury du prix "Entrepreneur Of The Year" au Liechtenstein, qui sera décerné pour la sixième fois à une entrepreneuse ou un entrepreneur à l'automne 2022.

Un tournant économique

Après la pause rafraîchissement, l'économiste Peter Bofinger entrera en scène. L'économiste allemand expliquera au public pourquoi la pandémie de Corona et la guerre en Ukraine constituent également un tournant économique. Selon Bofinger, les entreprises doivent se préparer à ce que les bases économiques changent radicalement et aient des conséquences directes sur des éléments tels que l'inflation, la politique monétaire ou les chaînes d'approvisionnement.

Découvrir les simulateurs de Formule 1

Pour clore le congrès, l'entrepreneuse Monisha Kaltenborn revient sur sa carrière dans le sport automobile et parle de sa dernière entreprise dans un entretien avec l'animatrice Mona Vetsch. Racing Unleashed développe des simulateurs de course de Formule 1 et s'est fixé pour objectif d'ouvrir la course automobile au grand public. La journée des entrepreneurs se terminera par un apéritif de réseautage. Les participants pourront profiter d'une touche de Formule 1 dans la zone de réseautage en testant des simulateurs de course.

Un large soutien

La Journée des entrepreneurs offre aux entrepreneurs et aux personnes intéressées par l'économie une plateforme particulière de connaissances et de réseautage. Les organisateurs attendent à nouveau plusieurs centaines d'invités de la région des quatre pays lors de la Journée des entrepreneurs. L'organisme responsable de la journée est le gouvernement du Liechtenstein. De nombreux partenaires de l'économie privée et des associations économiques sont à bord. L'organisateur est l'association Unternehmertag en collaboration avec l'agence événementielle Skunk AG.

Informations et inscriptions sur www.unternehmertag.li

Une enquête représentative menée par la HWZ avec DemoScope sur le thème des "Préférences en matière de formation et de formation continue" en Suisse alémanique montre que l'enseignement à distance ne remplace pas l'enseignement présentiel comme formes d'enseignement. De plus, le souhait d'une flexibilité maximale de la part des personnes intéressées est moins important que ce que l'on pourrait supposer, selon une autre conclusion de l'étude. Les méthodes d'enseignement choisies par l'institution de formation doivent plutôt être adaptées au contexte respectif et fournir aux étudiants une plus-value orientée vers la pratique. Outre les contextes d'apprentissage individualisés, qui doivent être étroitement liés aux besoins d'apprentissage personnels, l'apprentissage autodirigé, basé sur une responsabilité personnelle active, gagne en importance. La tâche des enseignants se déplace alors de la transmission de connaissances vers le coaching d'apprentissage, qui mise sur la responsabilité individuelle et la motivation intrinsèque - sans pour autant perdre en efficacité.

La formation continue n'est pas une fin en soi

L'enquête menée auprès des 15-55 ans montre qu'une grande majorité ne peut être convaincue de suivre une formation continue en cours d'emploi dans une haute école spécialisée (CAS, MAS) que si l'orientation thématique de l'offre de formation continue et les perspectives de réseautage se réfèrent à un domaine d'activité propre et concret et promettent une plus-value nommable pour la propre biographie professionnelle. "Le souhait de suivre une formation continue répond exclusivement à des besoins utilitaires qui découlent du contexte professionnel propre et qui doivent alimenter les possibilités de carrière propres. En ce qui concerne les formes d'enseignement, l'accent est mis sur un climat d'enseignement et d'apprentissage stimulant, qui doit inclure des settings interactifs ainsi que des unités asynchrones en ligne de haute qualité, avec un accent clair sur la valeur ajoutée spécifique à chaque format. Ces aspects sont nettement plus importants que le libre choix du type de cours, d'autant plus que la sécurité de la planification revêt une importance capitale", souligne Dr Stefan Joller, responsable du développement des hautes écoles HWZ.

Une flexibilité efficace est nécessaire

Les 765 personnes interrogées accordent une grande importance à la flexibilité de l'apprentissage. Par flexibilité, on entend le fait de pouvoir étudier le contenu de ses propres cours quand on a le temps. Il est également question ici de l'option de participer aux cours indépendamment du lieu (streams en direct, enregistrements), lorsque les objectifs d'enseignement et d'apprentissage fixés dans le contenu le permettent. En ce qui concerne la gestion du temps pour la formation continue, la majorité des personnes interrogées indiquent qu'elles apprécient que l'établissement d'enseignement supérieur leur donne des instructions claires en matière de contenu et de temps, afin qu'elles puissent consacrer moins de temps à la planification autonome des phases d'apprentissage. Cela vaut notamment aussi pour le choix des contenus d'apprentissage et le format approprié du point de vue de la didactique des disciplines. Ces résultats correspondent essentiellement à une attitude d'apprentissage conservatrice qui reste dominante et qui mise sur une efficacité sensible aux coûts dans la formation initiale et continue.

Les possibilités d'aménagement du parcours individuel d'apprentissage et de vie (lifelong learning), en constante augmentation du point de vue technologique et fortement accrues par Corona dans le paysage de la formation, ne permettent pas, sur la base de cette enquête, de dégager une tendance claire vers une flexibilisation complète. Au contraire, la société multi-optionnelle exige un degré nettement plus élevé d'orientation. Les institutions de formation doivent maîtriser ce grand écart entre l'individualisation et l'orientation efficace vers des objectifs.

Source : HWZ

Le 10 novembre 1896, Heinrich Bachmann a fondé l'actuelle société 4B. Au cours des 125 dernières années, le monde a changé à une vitesse fulgurante - et 4B avec lui. "Nous n'avons cependant pas seulement réagi aux changements et aux défis du monde, mais nous les avons aussi sciemment anticipés", explique Mark Bachmann, président du conseil d'administration de 4B et arrière-petit-fils du fondateur de l'entreprise, dans le cadre de la fête d'anniversaire à Hochdorf. Depuis 125 ans, il est dans l'ADN de l'entreprise de remettre en question les traditions, d'oser et de promouvoir la nouveauté.

Une motivation centrale pour la force d'innovation de l'entreprise est le thème de la durabilité. "En tant qu'entreprise familiale responsable et riche d'une histoire de 125 ans, il est important pour nous de garder un œil sur l'avenir", explique Otto Bachmann, copropriétaire de 4B. En développant des systèmes de fenêtres et de façades durables en bois-aluminium, Otto Bachmann, ingénieur du bois de formation, a été le pionnier suisse de la percée de la durabilité dans l'industrie de la fenêtre au cours des trente dernières années. Et ce, dans le but de laisser aux générations futures une entreprise qui fonctionne et une planète saine.

Durabilité et pénurie de main-d'œuvre qualifiée

Pour atteindre cet objectif, Jean-Marc Devaud s'engage sur le plan opérationnel en tant que CEO de 4B. "Nous produisons presque exclusivement des fenêtres en bois-aluminium et, avec le bois, nous nous concentrons sur une matière première climatiquement neutre à 100 %", explique Jean-Marc Devaud à l'occasion du 125e anniversaire de l'entreprise. C'est avant tout lors de leur utilisation que les fenêtres 4B font valoir leur influence positive sur l'environnement. "Environ 45 pour cent des besoins énergétiques de la Suisse sont générés par les bâtiments. Rien qu'en rénovant les toits et en remplaçant les anciennes fenêtres par des fenêtres 4B, ces besoins peuvent être réduits d'environ 30 pour cent", explique le CEO.

Outre le thème de la durabilité, 4B est actuellement très préoccupé par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. "Notre capital le plus important, ce sont nos quelque 700 collaboratrices et collaborateurs", déclare le CEO. C'est pourquoi 4B investit délibérément dans ses collaborateurs, notamment dans la relève. Et cet investissement est nécessaire : la formation professionnelle a du mal à décoller - bien que le système de formation dual de la Suisse soit une histoire à succès et serve de modèle à de nombreux pays dans le monde. "Tous ensemble, nous nous engageons pour que 4B continue à créer des tendances dans les domaines de la durabilité et de la formation au cours des 125 prochaines années", déclare Jean-Marc Devaud.

4B fait la fête avec 180 invités du monde économique et politique

Le 125e anniversaire de 4B a eu lieu le 10 juin de 16h00 à 21h00 au siège de l'entreprise à Hochdorf (LU). Les quelque 180 invités du monde économique et politique se sont retrouvés à 16h00 pour une visite commune de la production. Avant le programme principal, les invités ont pu se restaurer dans le cadre d'un apéritif. Pour le programme principal, les invités ont été accueillis une nouvelle fois en séance plénière par Mark et Otto Bachmann, propriétaires de 4B, ainsi que par le CEO de 4B, Jean-Marc Devaud. Alors que Mark et Otto Bachmann ont évoqué le passé mouvementé de l'entreprise dans leurs messages de bienvenue, Jean-Marc Devaud a parlé du présent.

Ensuite, l'animateur Florian Inhauser a littéralement ouvert les portes de l'avenir au conférencier principal, le Dr David Bosshart. David Bosshart est futuriste, philosophe et a été pendant 22 ans CEO de l'Institut Gottlieb Duttweiler (GDI). Dans son discours captivant, il a abordé une question intéressante : Dans quelle mesure une entreprise dépend-elle de son histoire et des décisions prises par les générations précédentes ?

Après le programme principal, les invités ont terminé la soirée par un dîner.

Plus d'informations

Les coordinateurs/trices d'atelier automobile et les diagnosticiens/trices d'automobiles relèvent les défis quotidiens dans les entreprises et y fournissent, grâce à leurs compétences techniques et humaines, la base du succès et de la satisfaction des clients. 163 diplômé(e)s de la formation professionnelle ont récemment reçu leur brevet. Charles-Albert Hediger, membre du comité central de l'UPSA, a remercié les jeunes professionnels et leurs proches, réunis dans l'Event-Center d'Emil Frey Classics AG à Safenwil, d'avoir entrepris cette formation malgré la phase d'incertitude due à la pandémie et à la guerre : "La branche automobile suisse a besoin de vous et continuera à avoir besoin de vous !" Avec les connaissances acquises au cours de leurs deux années de formation, les deux diplômées et les 161 diplômés ont posé les bases de leur succès professionnel et ont en outre fait preuve de passion pour la branche automobile.

Des jeunes professionnels qui donnent le meilleur d'eux-mêmes chaque jour

Parmi les professionnels qui ont réussi, les meilleures notes, récompensées par un prix spécial, ont eu une raison particulière de se réjouir. Parmi les coordinateurs d'atelier automobile, Raphael Senn de Kaltenbach TG a obtenu la meilleure note de 4,8 à l'issue de sa formation continue. Parmi les diagnosticiens d'automobiles dans le domaine des voitures de tourisme, Ramon Keel de Balgach SG s'est distingué avec la note 5,3, Etienne Panchaud de Murist FR avec la note 5,0 ainsi que Yann Lerch de Reconvilier BE avec la note 4,9. Dans la catégorie des véhicules utilitaires, ce sont notamment Daniel Hug d'Untervaz GR qui a obtenu la note 5,5, Roman Schellenberg de Pfäffikon ZH la note 5,4 et Michael Franz Müller de Niederurnen GL la note 5,6. "Je veux donner le meilleur de moi-même chaque jour et transmettre les connaissances humaines et techniques que nous avons acquises pendant la formation", a révélé Müller. "Nous nous sommes amusés ensemble, ce qui a rendu l'apprentissage plus facile". Les deux diplômées Evelyn Kunz d'Adetswil ZH (note 5,0) et Desirée Schweizer de Glattfelden ZH (note 4,8) ont également souligné que cette formation exigeante n'était pas une sinécure. "J'ai eu beaucoup d'aide de mon ami. Il a suivi la formation il y a cinq ans", a expliqué Desirée Schweizer. "Nous ne travaillons pas encore ensemble dans un garage, mais nous avons plein de matériel à la maison sur lequel nous bricolons".

Les véhicules suscitent des émotions

Matthias Krummen, responsable des services de gestion et de la communication à l'ESA, a également souligné les émotions suscitées par les véhicules : "Il faut des personnalités comme vous pour s'occuper des nouvelles tendances, des nouveaux concepts et des nouveaux segments de clientèle. Les tendances doivent être exploitées comme des opportunités. Vous avez le privilège de travailler avec des produits qui suscitent des émotions". En tant qu'organisation d'achat pour la branche de l'automobile et des véhicules à moteur, l'ESA s'engage également depuis plus de 90 ans pour la formation et la formation continue dans la branche. Krummen a donc encore remis un chèque de 20'000 francs à Olivier Maeder, membre de la direction de l'UPSA, afin de continuer à encourager la formation de jeunes professionnels à l'avenir.

Source : Union professionnelle suisse de l'automobile

Bien que de nombreuses expériences de robotique aient déjà été réalisées auparavant, le brevet déposé en 1954 par George Devol pour un manipulateur programmable est généralement considéré comme l'acte de naissance du développement de la robotique industrielle. Aujourd'hui comme hier, la robotique s'efforce de mettre en œuvre des interactions du monde physique en utilisant des solutions mécaniques associées à un traitement de l'information. Cela permet d'automatiser et d'optimiser des processus tels que la fabrication de produits. La mise en réseau mondiale croissante joue également un rôle : "Les robots modernes sont équipés de capteurs et d'actionneurs et les informations qui en découlent peuvent être traitées immédiatement", explique Wilhelm Heckmann, Managing Director chez CNT Management Consulting à Zurich, une société de conseil internationale spécialisée dans la numérisation. Grâce à l'application de l'intelligence artificielle, les robots industriels peuvent développer une compréhension de l'environnement, ce qui leur permet de détecter à temps les problèmes futurs et les pannes qui en découlent. Les connaissances qui en découlent ne sont en outre pas réservées aux robots d'une seule usine, mais sont distribuées à l'échelle mondiale - et contribuent ainsi au développement de l'expérience client.

La robotique favorise la flexibilité et l'expérience client

Alors qu'auparavant, la robotique était surtout utilisée pour augmenter l'efficacité, les robots aident désormais aussi les entreprises dans le domaine de la flexibilité. "Ces dernières années, la robotique a été de plus en plus dotée d'une intelligence artificielle. Cela a également un impact sur l'expérience client, car la production se déroule sans interruption et, dans la foulée, non seulement la production elle-même, mais aussi le respect des délais de livraison sont améliorés", souligne Heckmann. De plus, la robotique permet une surveillance en temps réel grâce aux appareils IoT connectés qui relient les objets physiques au monde virtuel. Ainsi, les informations sur l'état de la machine sont disponibles à tout moment pour le fabricant, le fournisseur de services et le client qui exploite la machine. La transparence qui en résulte a également un impact positif sur l'expérience du client.

Production de masse personnalisée

La robotique offre des avantages considérables, notamment en termes de livraison (ponctuelle) et de coûts, pour répondre aux souhaits personnalisés des clients. Grâce à l'utilisation de robots, il est même possible de procéder à des adaptations dans la production à la chaîne, ce qui offre aux entreprises de toutes nouvelles opportunités en matière d'expérience client. "Avec l'utilisation de la robotique, les entreprises peuvent adapter leurs produits à tout moment et de manière flexible aux souhaits individuels des clients, ce qui peut devenir un critère de différenciation, surtout face à des entreprises concurrentes", explique Heckmann. Les cellules de production, qui se composent de plusieurs centres d'usinage de même type et sont regroupées en une seule unité, rendent la production de masse particulièrement flexible. "Si les hommes et les robots travaillent ensemble de manière efficace, les entreprises peuvent livrer exactement ce que leurs clients souhaitent", explique Heckmann à propos du concept de production de masse personnalisée. En fin de compte, les entreprises augmentent non seulement leur chiffre d'affaires, mais aussi leur rentabilité, tandis que le client bénéficie de délais de livraison courts et de bons prix. L'utilisation de la robotique présente également des avantages en termes de durabilité, un aspect de plus en plus important dans la production et l'achat : "Elle permet par exemple de réduire les coûts énergétiques et de maintenir les déchets de production et les coûts des matériaux à un niveau bas", explique Heckmann.

Événement CNT & SAP à Zurich

Ceux qui s'intéressent à la durabilité dans le processus d'achat auront bientôt la possibilité de se pencher personnellement sur le sujet. Le 29 juin 2022, CNT Management Consulting invite, en collaboration avec Q_PERIOR et SAP, à l'événement "CNT Procurement Afterwork" au "The Circle" à Zurich. "Les invités peuvent entre autres se réjouir d'un exposé passionnant sur les clients d'une entreprise de renom et d'autres expertises précieuses dans le domaine des achats", révèle Heckmann en amont de l'événement. Ceux qui souhaitent en savoir plus sur la manière dont SAP Business Network permet d'avoir un aperçu de la chaîne d'approvisionnement et d'apporter ainsi eux-mêmes une contribution positive pour l'avenir devraient donc trouver des informations intéressantes lors de cette manifestation.

Source et informations complémentaires

Pour les caisses de pension suisses, 2021 a été une année fructueuse. C'est ce que montre la 22e édition de l'étude Swisscanto sur les caisses de pension, publiée par la Banque cantonale de Zurich. Les institutions de prévoyance ont réalisé en moyenne un rendement net de 8,4%. Selon Swisscanto, il s'agit du deuxième meilleur résultat de la dernière décennie et il est nettement supérieur à la moyenne sur dix ans de 5,4%. Les caisses utilisent de manière ciblée les rendements élevés obtenus au cours des dernières années pour améliorer leur santé financière. Cette situation initiale leur offre désormais une plus grande marge de manœuvre, notamment en ce qui concerne la rémunération des avoirs de vieillesse. Les assurés actifs ont bénéficié d'une rémunération plus élevée - toutes caisses confondues, celle-ci s'est élevée en 2021 à 4,25% en moyenne, soit le niveau le plus élevé depuis 2001, comme le montre l'étude 2022 sur les caisses de pension.

La redistribution des assurés actifs vers les retraités est stoppée

Les caisses de pension ont profité des années de rendement élevé pour se préparer à l'avenir. Elles ont ainsi adapté le taux d'intérêt technique, alimenté les réserves de fluctuation de valeur, opté pour des tables de génération, abaissé le taux de conversion et relevé l'âge de la retraite. Tout cela a permis de mettre un terme à la redistribution, étrangère au système, des assurés actifs vers les retraités.

Mais une société à deux vitesses s'est formée parmi les institutions de prévoyance : Les caisses qui ont déjà accumulé des réserves de fluctuation de valeur supérieures à 75% sont parvenues à rémunérer les avoirs de vieillesse de leurs assurés deux fois plus que les caisses dont les réserves sont inférieures. Pour les élèves modèles parmi les caisses de pension, la voie est libre pour un renversement de tendance : Elles pourront à l'avenir rémunérer plus fortement les avoirs de vieillesse de leurs assurés actifs. Les assurés des caisses qui ont pris du retard dans la mise en œuvre de leurs devoirs en seront les perdants. Si les réserves ne sont pas suffisamment alimentées, leur avoir de caisse de pension ne sera rémunéré qu'à un taux inférieur à la moyenne. Pour les assurés, la caisse auprès de laquelle ils sont assurés par leur employeur joue un rôle décisif.

Les meilleures caisses font plus de dix fois plus de rendement que les autres

A l'avenir également, un rendement durablement élevé des placements restera indispensable pour garantir une bonne rémunération des avoirs de vieillesse. En ce qui concerne la performance, la fourchette entre les rendements les plus bas et les plus élevés est très large - une tendance qui se dessine depuis des années dans l'étude. En 2021, la valeur la plus basse était de 1,34% ; la meilleure caisse a atteint un rendement de 15,97%, soit plus de dix fois plus élevé. Cela se manifeste également à moyen terme, sur cinq ans : Le dixième des caisses les moins performantes a pu réaliser un rendement de 3,88% par an ; le dixième le plus performant obtient un rendement de 7,21% par an. Ces différences s'expliquent par des raisons structurelles, telles que la taille des caisses, les spécificités de la branche et l'allocation des actifs.

Les obligations n'offrent pas de sécurité dans les turbulences actuelles du marché

En ce qui concerne le mix de placements, les caisses de pension ont misé en 2021 sur une quote-part d'actions record de 33,7% en moyenne. L'allocation d'actifs est décisive, sa pertinence a encore gagné en importance depuis le début de l'année 2022 avec la guerre en Ukraine, les problèmes de la chaîne d'approvisionnement mondiale et la hausse des taux d'intérêt : Les obligations, en tant que forme de placement prétendument sûre, n'ont pas pu faire valoir leurs qualités défensives en début d'année. Cela a entraîné des pertes pour toutes les caisses de pension suisses (en moyenne -7,9% pour les obligations en CHF et -7,2% pour les obligations en devises étrangères). En conséquence, les caisses de pension défensives avec une part élevée d'obligations ont subi de janvier à avril des pertes presque aussi importantes que les caisses axées sur les actions : ainsi, le dixième qui a réalisé la performance la plus faible au cours des cinq dernières années a subi des pertes de 5,2%, tandis que le dixième avec la performance la plus élevée a perdu à peu près autant, soit 5,1% l'année dernière. Les actions sont incontournables dans le mix de placements.

"L'année dernière a montré de manière impressionnante à quel point les assurés profitent lorsque leur caisse de pension fait ses devoirs et que la performance des placements est bonne. Ceux qui ont de bonnes réserves devraient maintenant faire profiter les assurés de ces excédents", explique Iwan Deplazes, responsable de l'Asset Management à la Banque cantonale de Zurich. "Les placements restent l'élixir de vie des caisses de pension. La bonne stratégie de placement est plus importante que jamais au vu de la situation actuelle des marchés".

Les caisses tiennent leurs promesses de prestations

Les taux de couverture n'ont jamais été aussi élevés que fin 2021 : ils s'élevaient en moyenne à plus de 122,1% pour les caisses de droit privé, soit 6 points de pourcentage de plus que l'année précédente. L'évolution positive du marché des actions en est notamment responsable. Si les taux de couverture ont longtemps oscillé autour de 110%, la courbe est montée en flèche depuis 2018 et a gagné plus de 13 points de pourcentage. Avec une valeur de 122,1% fin 2021, les caisses ont pour la première fois dépassé les objectifs qu'elles s'étaient fixées pour les réserves de fluctuation de valeur, à savoir 18,5%. Et ce, bien que les conseils de fondation aient augmenté les directives pour la valeur moyenne pour les institutions de prévoyance de droit privé depuis 2012 de 15,9% à 18,5%. Les caisses disposent ainsi de fonds libres pour améliorer les prestations. La situation actuelle du marché a toutefois eu pour conséquence que les taux de couverture, qui s'élevaient à 117,3% fin mars 2022, sont à nouveau légèrement inférieurs à la valeur cible.

Le retournement du taux d'intérêt met fin à la baisse du taux d'intérêt technique

Les solides réserves permettent d'inverser la tendance du taux d'intérêt technique. Celui-ci s'oriente vers le plafond recommandé par la Chambre suisse des experts en caisses de pension et montre avec quels engagements financiers à long terme les institutions calculent. En 2021, les experts ont recommandé, sur la base de leurs calculs, d'augmenter le taux compte tenu de la hausse des taux d'intérêt ; une nouvelle recommandation de ce type pourrait suivre en 2022. Ainsi, les taux d'intérêt techniques moyens actuels se situent désormais en dessous du plafond recommandé - les caisses évaluent donc leurs promesses de rentes de manière réaliste. En revanche, selon les chiffres de l'étude sur les caisses de pension, le taux de conversion continuera de baisser : pour les hommes ayant atteint l'âge de la retraite de 65 ans, il passera en moyenne de 5,43% en 2022 à 5,25% en 2026. "Les caisses sont en forme et peuvent tenir leurs promesses de prestations. Nous constatons un renversement de tendance : La redistribution des assurés actifs vers les retraités a enfin pu être stoppée. Des rentes plus élevées sont en vue", déclare Heini Dändliker, responsable Key Account Management Entreprises Suisse à la Zürcher Kantonalbank.

De nombreuses caisses anticipent la réforme de la LPP

Dans leurs propositions relatives aux projets de réforme actuellement en discussion, le Conseil national et la commission du Conseil des Etats souhaitent abaisser le seuil d'entrée, alors que le Conseil fédéral n'a pas touché à ce thème dans la réforme de la LPP. Les travailleurs à temps partiel et les multi-employeurs sont actuellement désavantagés s'ils gagnent moins de CHF 21'510 par an. Un quart des caisses interrogées ont déjà abaissé ce seuil ou l'ont rendu variable. De même, il est question de réduire la déduction de coordination qui désavantage particulièrement les travailleurs à temps partiel. Les institutions de prévoyance proposent toutefois déjà des modèles de déduction de coordination flexibles. La déduction est liée soit au taux d'occupation, soit au salaire assuré. Certaines caisses la suppriment complètement. Seule une minorité de 14% mise encore sur des déductions de coordination fixes sans pondération du taux d'occupation. Sur ces sujets, les caisses ont parfois une longueur d'avance sur les politiques.

Peu de progrès sur le CO₂-mesures

La situation est en revanche différente pour un autre thème pertinent : l'intégration de critères de durabilité. Certes, en 2021, 33% des caisses ont déjà ancré des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur règlement de placement, alors qu'elles n'étaient que 25% en 2020. Mais ici, ce sont surtout les grandes caisses qui accordent à ce thème la pertinence nécessaire. Les petites caisses ont six ans de retard. Il n'y a guère de mouvement en ce qui concerne la mesure des émissions de CO₂-des portefeuilles ou dans la définition d'objectifs de réduction effectifs : Seuls 61 TP2T ont un objectif de réduction concret, alors que 101 TP2T commencent tout de même à y réfléchir.

Les femmes sont fortement sous-représentées dans les conseils de fondation

Pour la première fois, les caisses de pension ont été interrogées dans le cadre de l'étude sur la composition et le travail des conseils de fondation. Le conseil de fondation se compose en moyenne de huit personnes, qui appartiennent généralement à l'entreprise. En ce qui concerne les décisions de placement, environ 80% de toutes les institutions de prévoyance font confiance à un comité de placement, presque toutes les grandes caisses étant dans ce cas. Bien que les femmes représentent 43% des assurés, elles ne sont représentées qu'à hauteur de 22% dans l'organe de direction suprême des caisses.

Source : ZKB. Plus d'informations sur l'étude est disponible ici. L'ORGANISATEUR a fait une déclaration dans un article actuel (payant) a également examiné à la loupe quelques institutions de prévoyance.

Biosimo est une start-up dans le domaine du génie chimique qui développe et exploite des procédés de fabrication de produits chimiques biosourcés en masse. Ces produits chimiques, qui sont à la base de tous les produits synthétiques tels que les plastiques, les cosmétiques et les produits pharmaceutiques, sont obtenus à partir de matières premières fossiles par des processus toxiques et à forte consommation d'énergie. Biosimo a développé un procédé innovant qui utilise le bioéthanol pour produire de l'acide bioacétique et ses dérivés. Biosimo utilisera le prix Venture Kick de CHF 150'000 pour lancer la production pilote d'acide bioacétique et livrer les quantités souhaitées à ses clients.

Les produits chimiques renouvelables comme alternative aux matières premières fossiles

La vision de Biosimo est de soutenir les efforts mondiaux de réduction des émissions de carbone en éliminant le besoin de matières premières fossiles dans notre chaîne d'approvisionnement de produits. La solution de Biosimo offre à ses clients des secteurs de la chimie, de la pharmacie et des matériaux un substitut direct à leurs ressources fossiles. Grâce aux produits chimiques biosourcés de Biosimo, les produits de tous les jours tels que les textiles, les adhésifs, les cosmétiques et les médicaments peuvent devenir plus écologiques sans que leurs propriétés et leurs prix sur le marché ne changent. La stratégie de durabilité de Biosimo et la compétitivité attendue en termes de coûts offriront des avantages considérables par rapport aux solutions existantes. Le marché mondial de l'acide acétique est estimé à CHF 13 milliards et croît de 6,2% par an.

Capital pour la préparation de la phase pilote

L'année prochaine, Biosimo veut démontrer l'évolutivité du processus et mettre sur le marché les premières tonnes d'acide bioacétique en 2023. Parallèlement, l'équipe de Biosimo étudie la production de dérivés de l'acide acétique tels que l'acétate d'éthyle et l'acétate de cellulose, tous deux des produits chimiques biosourcés 100%. Le soutien financier de Venture Kick servira à préparer la phase pilote et à mettre en place l'équipe adéquate pour la conception, la construction et l'exploitation de la phase pilote. La phase pilote est la première mise à l'échelle qui réduit le risque pour la technologie de Biosimo et fournit suffisamment de produits pour assurer les premiers revenus, clients et investissements pour la production commerciale.

Des travaux de recherche menés jusqu'au marché

L'équipe de Biosimo allie un savoir-faire technique essentiel à un sens aigu de l'entreprise, comme l'indique l'appréciation de Venture Kick. Les cofondateurs sont le Dr Sotiria Mostrou, Chief Executive Office, et le Dr Maximilian Moser, Chief Technology Officer. "Venture Kick a été un voyage fantastique qui a aidé l'entreprise et les fondateurs à se rapprocher de nos objectifs", déclare le Dr Mostrou. "Nous sommes reconnaissants pour le soutien financier qui a accéléré notre parcours vers la commercialisation". Le Dr Moser ajoute : "Pour nous, c'était bien plus qu'un simple soutien financier ; Venture Kick nous a fourni une structure, une formation, des ressources et des liens. Le programme nous a vraiment fait avancer dans la bonne direction et nous a rapprochés de la commercialisation de produits chimiques durables". Source et informations complémentaires Le post Produits chimiques renouvelables : une start-up obtient un financement appeared first on Organisateur.

Après le grand succès rencontré dans la prévoyance privée, Pax met également en œuvre le concept innovant des garanties à option avec Pax DuoStar pour les entreprises dans la prévoyance professionnelle.

Sécurité et rendement

Pax DuoStar combine les avantages d'une assurance complète avec ceux d'une solution semi-autonome. Dans la partie entièrement assurée, les clients bénéficient d'une sécurité à 100 % et ne supportent pas le risque d'une éventuelle sous-couverture - exactement comme dans l'assurance complète. Dans la partie "opportunités" orientée sur le rendement, l'avoir de vieillesse est placé de manière à ce que les clients puissent participer à l'évolution des marchés financiers - comme c'est le cas dans une solution semi-autonome. Par rapport à l'assurance complète, les cotisations sont réduites tout en offrant la perspective d'un rendement plus élevé. Et par rapport à la solution semi-autonome, la partie garantie assurée intégralement offre une protection à 100 %.

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La troisième dimension

Avec Pax DuoStar, les PME trouvent, en plus de l'assurance complète et des offres semi-autonomes, une troisième dimension pionnière dans l'évaluation de leur solution de prévoyance professionnelle et profitent du concept des garanties à option. Dans la prévoyance professionnelle, cela permet de sortir de l'ancien champ de tension "soit l'un, soit l'autre" pour aller vers l'option "soit l'un, soit l'autre". Les entreprises peuvent ainsi couvrir de manière optimale leurs exigences individuelles dans leurs différentes phases de planification.

Une prévoyance moderne pour des PME modernes

Grâce à Pax DuoStar, les entreprises peuvent pondérer plus systématiquement leur besoin de sécurité et leur profil de risque et les équilibrer sur la base de leurs défis futurs et de leur situation en matière de risque. Elles ancrent ainsi leurs réflexions stratégiques d'entreprise dans la prévoyance professionnelle, tout en les faisant coïncider avec les exigences des collaborateurs. En effet, les entreprises ont besoin de solutions de prévoyance intéressantes pour trouver des collaborateurs qualifiés et les garder à long terme. Une prévoyance professionnelle généreuse et moderne, adaptée aux circonstances et aux besoins, fait de plus en plus partie intégrante d'un employeur moderne et de conditions d'embauche attrayantes. Elle peut en effet devenir de plus en plus un facteur décisif dans le choix d'un emploi et la conservation de celui-ci. C'est précisément dans les périodes difficiles qu'une sécurité de prévoyance en perspective avec des garanties à option prend toute son importance.

Tout sur Pax DuoStar : www.pax.ch/duostar

Auteurs :
Yvonne Häring est membre de la direction, Pax, Compagnie Suisse d'Assurances sur la Vie SA.
Lien Nguyen est directrice de Pax, Fondation collective Balance

Plus d'informations :
Service clientèle prévoyance professionnelle
kundenservice-bvg@pax.ch
+41 61 277 66 80
www.pax.ch/berufliche-vorsorge

Vous pensez immédiatement à la flexibilité lorsqu'il s'agit de la prévoyance professionnelle ? Non ? Alors vous n'êtes probablement pas le seul. La caisse de pension est une prévoyance à long terme pour l'après-retraite et est donc en premier lieu associée à la sécurité et à la continuité. Tellco pk est toutefois convaincue que la flexibilité doit également être un attribut important d'une caisse de pension. En effet, tout comme les entreprises évoluent, leur prévoyance doit pouvoir s'adapter.

Un extra : La flexibilité de Tellco pk se manifeste également dans les échéances des primes d'épargne. La plus grande partie des primes n'est due qu'en fin d'année, ce qui laisse plus de temps aux entreprises. D'ailleurs, celles qui paient avant l'échéance bénéficient d'un intérêt de 1 % sur le montant.

Choix individuels

Ce qui est remarquable chez Tellco pk, c'est son approche individualisée : "Nous sommes d'avis que la prévoyance professionnelle ne peut pas être pensée de manière statique : Elle doit évoluer avec l'entreprise". C'est pourquoi les entreprises affiliées à la Tellco pk ont la possibilité de faire le choix qui leur convient parmi différentes offres, et peuvent même les adapter gratuitement chaque année.

Il existe trois compartiments au choix : PRO, PULSE et INDIVIDUA. Ils se distinguent par leur stratégie de placement - de la sécurité au rendement - et par la possibilité de définir soi-même certaines composantes de la solution de caisse de pension.

Chez PRO, avec une part d'actions de 25 %, la stabilité est au premier plan : les fluctuations de cours restent faibles et le patrimoine croît modérément, mais régulièrement.

Chez PULSE Une part d'actions plus élevée (40 %) offre davantage d'opportunités, mais peut aussi entraîner des fluctuations de cours plus importantes.

Chez INDIVIDUA enfin, l'entreprise assurée a son mot à dire : que ce soit un gestionnaire de fortune ou un dépositaire, des placements directs ou des fonds, c'est la commission de prévoyance qui décide.

Alors que les compartiments PRO et PULSE conviennent à toutes les entreprises, l'option INDIVIDUA est une solution spéciale pour les entreprises à partir de 10 collaborateurs assurés et d'un capital de placement d'au moins 20 millions de francs.

Leader des caisses de pension suisses

La Tellco pk compte parmi les caisses de pension les plus importantes sur le marché suisse. Avec une croissance continue, elle compte actuellement environ 10'000 entreprises affiliées et 88'000 assurés. Elle gère ainsi un total de bilan d'environ CHF 4,3 milliards (à la fin 2021).

tellco.ch/kmu

Depuis le 6 juin 2022, elle est en ligne sur le site de la Fiduciaire Suisse, la nouvelle plateforme d'information sur la cybersécurité. On y trouve des informations importantes sur la cybersécurité. On y trouve également les mesures à prendre après une attaque et le soutien que peut apporter l'Union professionnelle des fiduciaires suisses. Différents guides, des prestations de services d'entreprises partenaires en matière de cybersécurité ainsi que des offres de formation continue sélectionnées complètent l'offre.

Plus précisément, la nouvelle plate-forme contient des informations sur des thèmes importants dans le domaine de la cybersécurité et une compilation des principaux sites d'information sur le web, y compris un répertoire de spécialistes et de fournisseurs qui aident les utilisateurs à répondre à des questions et des préoccupations spécifiques. On y trouve ainsi des explications sur les principaux termes techniques tels que CEO Fraud, Phishing, Malware, etc. Une liste de contrôle énumère les principales mesures à prendre après une attaque de pirates et fournit des liens vers des entreprises partenaires qui peuvent offrir un soutien supplémentaire en cas d'urgence. Des guides et des listes de contrôle sont également disponibles pour la prévention et peuvent être téléchargés par les non-membres. Une vidéo de formation sur la protection des données est également disponible.

Afin que la plate-forme d'information soit toujours à jour, Treuhand Suisse publiera régulièrement des actualités. Actuellement, on y trouve par exemple une information sur le nouveau droit de la protection des données, qui entrera probablement en vigueur le 1er septembre 2023.

Plus d'informations : https://www.treuhandsuisse.ch/hilfe-services/cybersecurity

Créé en 2005 par la Haute École d'Ingénierie et de Gestion du canton de Vaud (HEIG-VD), le Prix suisse de l'éthique est un prix indépendant qui encourage l'intégration de l'éthique des affaires et du développement durable dans la stratégie des entreprises et des organisations publiques et privées. Il récompense chaque année des projets susceptibles d'être repris ou imités par d'autres, dans le but de populariser ces approches stratégiques et d'établir des bonnes pratiques concrètes.

Le Prix suisse de l'éthique décerné pour la 17e fois

Les deux jurys du Prix suisse de l'éthique - le jury composé de représentants des milieux professionnels, économiques et associatifs et le jury d'étudiants - ont désormais rendu leur verdict. Les lauréats de la 17e édition du concours sont l'entreprise Wepot, la Banque Alternative Suisse, l'association Mes mains t'accompagnent et l'entreprise Bloom Biorenewables. Ils ont été récompensés pour leur engagement dans les domaines de l'éthique d'entreprise et du développement durable.

Une technologie ancienne révolutionnée

Wepot s'est fixé pour objectif de révolutionner l'arrosage des plantes à l'aide d'une technologie millénaire. En 2018, l'entreprise a contribué au retour de l'olla, l'arrosage à l'aide de cruches. Cette technique consiste à remplir des pots en argile d'eau et à les enterrer à côté des plantes. L'argile poreuse permet à l'eau de s'infiltrer lentement dans la terre à travers les parois, de sorte que la plante peut aller chercher l'eau dont elle a besoin au fur et à mesure de ses besoins. Ce système offre une autonomie de dix jours et permet d'économiser jusqu'à 70 % d'eau tout en évitant le stress hydrique, car la plante s'autorégule. L'entreprise repose sur une économie circulaire, locale et sociale.

Une banque qui met en avant les valeurs éthiques

La Banque Alternative Suisse SA (BAS) a été fondée en 1990. Elle se distingue des autres établissements bancaires en mettant l'accent sur les valeurs éthiques et en renonçant à la maximisation des bénéfices. Elle investit l'argent de sa clientèle dans des entreprises et des projets sociaux et écologiques qui doivent avoir un impact positif sur la société et l'environnement. Afin de montrer à quoi est utilisé l'argent qu'elle reçoit, la BAS publie une liste de tous les crédits octroyés.

Accompagnement des mourants et des personnes en deuil

L'association Mes mains t'accompagnent soutient par la parole et le toucher les personnes âgées, en fin de vie, en deuil, malades ou handicapées ainsi que leurs proches aidants. L'organisation rend visite à ces personnes dans des maisons de soins, des institutions, des hôpitaux ou à domicile. Les thérapeutes sont formés à l'accompagnement des personnes en fin de vie et sont agréés par les assurances complémentaires.

Alternative au pétrole : le "coup de cœur" des étudiants

Bloom Biorenewables SA est une start-up issue de l'EPFL. Elle a pour objectif de faire de la biomasse une véritable alternative au pétrole grâce à des technologies durables et efficaces permettant de fabriquer des produits performants et compétitifs à partir de sous-produits végétaux. L'entreprise répond ainsi aux besoins de l'industrie qui souhaite réduire sa dépendance aux ressources fossiles sur des marchés tels que ceux des parfums, des emballages et des matériaux de construction. Plus d'informations : www.prixethique.ch Le post Le Prix suisse de l'éthique récompense quatre projets appeared first on Organisateur.

Les Swiss Sustainable Funds Awards 2022 (SSFA) ont récompensé les gestionnaires de fortune les plus performants ainsi que les fondsLe prix récompense les entreprises les plus engagées dans l'investissement socialement responsable (ISR). La cérémonie virtuelle de remise des prix a eu lieu le 1er juin 2022. Le prix a été décerné pour la quatrième fois. "C'est avec un grand plaisir que le jury a récompensé sept fonds distribués en Suisse ainsi que le gestionnaire de fortune qui a le mieux réussi à allier performance et durabilité. Les SSFA ont une nouvelle fois réussi à relever le défi de promouvoir le développement de l'ISR et d'accroître la visibilité des acteurs qui s'y engagent. Ces prix répondent à un réel besoin de reconnaissance des bonnes pratiques et des savoir-faire", a commenté le professeur René Sieber, président du jury.

Valorisation de l'investissement socialement responsable

Pour leur évaluation, les SSFA s'appuient sur un processus qui intègre notamment l'analyse ESG propriétaire du Conser - un auditeur et sélectionneur indépendant de fonds de développement durable - ainsi que l'analyse des données quantitatives de performance et de risque par la société de conseil Anglo-Swiss Advisors. Ces distinctions sont avant tout une réponse à l'évolution du paysage financier suisse, dans lequel l'investissement socialement responsable est devenu incontournable. Les SSFA sont soutenus par les principales organisations faîtières que sont la Swiss Financial Analysts Association (SFAA), le Swiss Training Centre for Investment Professionals (CFPI), l'Association suisse des institutions de prévoyance (ASIP), l'Asset Management Association Switzerland (AMA) ainsi que par Swiss Sustainable Finance (SSF). Ils sont organisés par le Geneva Forum for Sustainable Investment et le Zurich Forum for Sustainable Investment, sous la direction de Voxia communication.

Les gagnants des Swiss Sustainable Funds Awards 2022

Meilleure société de gestion d'actifs

• Banque cantonale de Zurich

Catégorie "Actions" :

• Actions internationales : Aegon Global Sustainable Equity C Acc GBP (Aegon Asset Management)
• Actions Europe : NN (L) European Sustainable Equity I Cap EUR (NN Investment Partners)
• Actions Marchés émergents : Candriam Sustainable Equity Emerging Mkt V EUR C (Candriam Investors Group)
• Actions Suisse : GAM Swiss Sustainable Companies D (GAM Investment Management (CH) SA)
• Actions Thématique : green benefit - Global Impact Fund - P (Green Benefit AG)

Catégorie "Obligations" :

• Obligations Global (2 gagnants) : Franklin European Total Return I (acc) EUR (Franklin Templeton International) et JSS Sustainable Bond - Euro Broad C EUR acc (Banque J. Safra Sarasin SA)

Source et informations complémentaires