Même avec un budget limité, un temps limité et une influence limitée, les PME peuvent faire plus qu'elles ne le pensent. Dans ce contexte, la durabilité est souvent considérée comme un processus de changement permanent. En raison de l'évolution constante des conditions-cadres, il convient d'évaluer à intervalles réguliers les nouvelles mesures et la réalisation des objectifs. Un nouveau guide de durabilité pour les PME d'OBT et de la HSG St-Gall fournit des instructions concrètes et des exemples pratiques.

Un sujet qui concerne tout le monde

C'est un fait : le thème de la durabilité nous concerne désormais tous, que ce soit à titre personnel ou en tant qu'entreprise, indépendamment de sa taille et de son secteur. La pratique montre toutefois qu'il reste encore beaucoup à faire et que les différences entre les entreprises sont encore très importantes : D'un côté, il y a les PME qui sont déjà considérées comme des pionnières en matière de durabilité, de l'autre, les entreprises qui se demandent seulement quelles mesures pourraient être utiles. Et il y a encore un autre groupe : les PME qui sous-estiment leurs possibilités de contribuer à une plus grande durabilité ou qui surestiment les efforts à fournir. "En effet, des mesures apparemment modestes pourraient déjà avoir un impact important avec le temps. Nous estimons qu'il manque une vue d'ensemble et de l'inspiration - surtout des exemples de PME pour les PME", écrivent les éditeurs du nouveau guide PME pour la durabilité. Trop souvent, le discours sur la durabilité a lieu au niveau des grandes entreprises, alors que deux tiers des employés en Suisse travaillent dans des PME. Le levier pour faire bouger les choses serait donc important, ajoutent-ils.

Guide du développement durable avec des connaissances largement étayées

C'était une motivation suffisante pour développer un guide de durabilité spécialement destiné aux PME. Les éditeurs souhaitent ainsi apporter une petite contribution à un comportement commercial encore plus durable dans le paysage suisse des PME et au-delà. Le guide de durabilité donne tout d'abord un aperçu de la notion de durabilité et explique les normes de durabilité et les certifications. Il indique ensuite des moyens d'identifier les besoins d'action et de mettre en œuvre des mesures - de manière pragmatique et/ou avec une approche systématique. Il explique également comment la durabilité peut être communiquée et développée en continu, et mentionne des ressources où les PME peuvent obtenir un soutien externe.

Le guide de la durabilité pour les PME bénéficie d'un large soutien et rassemble les points de vue de la théorie et de la pratique. Des partenaires d'interview tels que Stefan Aerni (Quality & Sustainability Manager chez Dolder Hotel AG), Olmar Albers (directeur öbu - Association pour une économie durable), Josephine Herzig (co-directrice Engagement Programs, B Lab Suisse) ou Stephen Neff (CEO, Foundation myclimate) ont apporté leurs connaissances. Le guide PME peut être téléchargé directement sur le site de OBT et est également disponible sous forme d'extrait.

Par le passé, la société suisse d'informatique UMB a déjà reçu des honneurs de la part des experts de la culture du lieu de travail, puisque l'entreprise a déjà été élue cinq fois meilleur employeur suisse dans sa catégorie par Great Place to Work. Martin Gartmann, CEO d'UMB, explique : "Tout a commencé par une vision claire : devenir le meilleur employeur d'Europe. Nous avons maintenant atteint cet objectif et nous en sommes incroyablement fiers en tant qu'équipe. Nous allons tout faire pour continuer à être la première adresse pour les talents informatiques ambitieux".

La culture d'entreprise de l'UMB

Chez UMB, la culture d'entreprise a toujours été un facteur important du développement de l'entreprise. Cela se traduit par le fait que les collègues sont toujours pris au sérieux et impliqués dans les décisions. Ainsi, chez UMB, tout le monde peut s'impliquer dans le processus stratégique. De plus, l'entreprise pratique une politique d'information ouverte. Les informations sur les chiffres, les stratégies ou les changements de personnel sont régulièrement communiquées de manière ouverte et honnête - même les sujets négatifs sont abordés d'égal à égal. En outre, UMB gère non seulement de généreux fonds de formation continue, mais aussi son propre fonds de sécurité, qui permet de soutenir financièrement les collègues en situation de détresse. Ce fonds a déjà été sollicité à plusieurs reprises au cours des dernières années.

Le Great Place to Work Trust Model™

Great Place to Work utilise un modèle rigoureux, basé sur des données, pour quantifier l'expérience des employés, le Great Place to Work Trust Model™. Depuis 1992, ce modèle de confiance a permis d'interroger plus de 100 millions d'employés dans le monde entier et d'utiliser ces connaissances approfondies pour définir ce qu'est un grand lieu de travail : la confiance. Les collaborateurs d'un grand lieu de travail font confiance aux personnes pour lesquelles ils travaillent, sont fiers de leur travail et aiment travailler avec elles. De plus, la méthodologie For All de Grat Place to Work s'appuie sur le modèle de confiance en s'assurant que chaque collaborateur, indépendamment de qui il est ou de ce qu'il fait pour son entreprise, vit une expérience positive sur son lieu de travail. La méthodologie For All est utilisée pour évaluer toutes les listes Best Workplace™.

Source et informations complémentaires : UMB 

Revendo a de grands projets pour l'avenir. En Suisse, l'entreprise a déjà pu établir son concept de produits reconditionnés et est devenue, selon ses propres dires, le leader du marché dans ce domaine. Ce n'est que récemment que l'entreprise a acquis une Partenariat avec un grand fournisseur de services de télécommunications a été reçue.

Nouveau président du conseil d'administration de Revendo : Rolf G. Schmid

Revendo veut maintenant profiter des années à venir pour développer sa présence en Suisse et s'établir en tant que marque en Autriche et en Allemagne. Et ce, avec le grand objectif d'offrir une seconde vie à un million d'appareils par an d'ici 2025. Pour atteindre cet objectif, il faut beaucoup de savoir-faire. L'entreprise a fait appel à ce savoir-faire en la personne de Rolf G. Schmid et l'a nommé président du conseil d'administration. L'ancien directeur de l'entreprise de sports de montagne Mammut Sportsgroup AG apporte avec lui 20 ans d'expérience dans le domaine de l'internationalisation et du retail. Rolf G. Schmid, le nouveau président du conseil d'administration de Revendo, a établi la marque Mammut au niveau international et a décuplé le chiffre d'affaires. Il dispose donc de l'expérience stratégique dont Revendo a besoin pour les prochaines étapes de son développement. Aujourd'hui, Rolf G. Schmid est membre à plein temps du conseil d'administration de différentes entreprises telles que Competec AG / Brack, La Mobilière, Mobility et Fenix Outdoor International AG.

Poursuivre la croissance avec un management plus large

En outre, Revendo a restructuré son équipe de gestion opérationnelle au début de l'année et a élargi les différents domaines de responsabilité. Grâce à l'augmentation des compétences, certains postes ont pu être renforcés et d'autres complétés. Grâce à ces changements, Revendo se voit armé pour une croissance durable dans la région DACH. La direction se compose désormais comme suit : Pour les finances, Revendo a pu s'attacher les services de Daniela Leipert en tant que directrice financière, qui a auparavant occupé des fonctions de direction dans le secteur pharmaceutique au sein du département des finances et du contrôle de gestion. Le marketing est désormais occupé par Mirco Helbling en tant que CMO. Il a auparavant travaillé comme
directeur marketing au sein du groupe PCP et chez Mobilezone. Pour la direction du département des ressources humaines, Revendo a pu s'attacher les services de Franziska Buser en tant que CHRO. Elle a travaillé de nombreuses années comme directrice d'école. Roman Holzweber dirige les opérations en tant que COO et a travaillé auparavant dans le domaine des services chez Sony et dans l'entreprise Bachmann. Christian Rickenbacher a pu être recruté en interne en tant que CTO. Laurenz Ginat, co-fondateur et directeur, reprend le poste de Chief Retail Officer afin de développer les activités de détail à l'échelle internationale et Aurel Greiner, fondateur et directeur, reprend le poste de CEO.

Source : Revendo

L'économie verte est l'une des principales tendances d'avenir. Dans un avenir proche, de plus en plus d'entreprises s'occuperont concrètement, d'une manière ou d'une autre, de produits durables - et pour toutes les autres, les réglementations et autres contraintes, telles que le changement climatique et la crise énergétique, devraient à elles seules conduire à s'occuper davantage d'économie durable. La situation actuelle en matière d'approvisionnement énergétique montre clairement que nous devons maintenant "rattraper ce qui a été négligé". "Nous ne sommes pas face à une crise énergétique, mais dans une crise énergétique", a déclaré le maire de Berne Alec von Graffenried dans son message de bienvenue au premier jour du Swiss Green Economy Symposium SGES, et il a avoué : "Nous devons agir maintenant".

SGES : Le sommet économique "vert" depuis 2013

Depuis 2013, le Swiss Green Economy Symposium (SGES) montre à l'aide d'exemples concrets comment l'économie, la politique, la science et les ONG peuvent contribuer ensemble à une plus grande prospérité, à la protection de l'environnement et à une cohabitation plus pacifique. Cette année, l'événement était placé sous la devise "Collaborer de manière responsable et courageuse". Lors des deux journées du symposium, les 7 et 8 septembre 2022, des questions d'actualité relatives à l'économie circulaire, à la protection du climat et à la responsabilité sociale ont été discutées lors de séances plénières et de divers forums dits d'innovation. Ernst Ulrich von Weizsäcker, président d'honneur du Club de Rome, qui a attiré l'attention pour la première fois sur les limites de la croissance il y a 50 ans. Aujourd'hui, force est de constater que les appels de 1972 ont malheureusement gagné en urgence - dans le monde entier, mais aussi en Suisse.

Protection du climat : avons-nous encore assez de temps ?

Lors de la première journée du SGES 2022, Katrin Schneeberger, directrice de l'Office fédéral de l'environnement (OFEV), a donné un aperçu de l'état de l'économie circulaire en Suisse. Bien que beaucoup soit déjà fait, il y a encore beaucoup de marge de progression : ainsi, seules 12% des entreprises suisses ont des activités circulaires dans leurs activités. Seules 9% d'entre elles investissent plus de 10% dans l'économie circulaire. Et 12 pour cent seulement des entreprises suisses réalisent plus de 10 pour cent de leur chiffre d'affaires avec l'économie circulaire. Sur le thème de la protection du climat, le conseiller national Jürg Grossen a tiré à boulets rouges sur le Conseil fédéral. Celui-ci n'a pas su poser les jalons à temps et doit maintenant agir en permanence avec des mesures d'urgence. Jürg Grossen voit justement dans la numérisation les plus grandes chances : grâce à une technologie intelligente, il est possible d'économiser jusqu'à 80 pour cent d'énergie, comme il l'a expliqué à l'aide du bâtiment de sa propre entreprise. "C'est de cela qu'il faut parler, pas d'une plus grande production d'énergie", a déclaré Grossen. L'action de quelques militants pour le climat a également montré à quel point la discussion est actuellement proverbiale. Ils ont fait irruption sur la scène et ont demandé au participant au débat, Juan Beer, CEO de la Zurich Assurance, que son entreprise abandonne immédiatement tous ses investissements dans le pétrole et le gaz. "Nous sommes dans une transition et cela prend du temps", a répliqué Beer, en soulignant que les premières mesures pour sortir du pétrole et du gaz avaient déjà été prises.

Les récits existants ne fonctionnent plus, comme l'a également souligné David Schärer de Rod Kommunikation le premier jour du symposium. Les entreprises doivent être encore plus conscientes de leur responsabilité sociale. Les exemples sont de plus en plus nombreux. Une pionnière dans ce domaine est par exemple Migros qui, avec son Pour-cent culturel, investit chaque année des sommes considérables dans la vie sociale et culturelle.

La protection du climat dans les entreprises : Il reste encore beaucoup à faire

Le courage et la responsabilité nécessaires pour des énergies sûres et durables ont été approfondis le deuxième jour de la manifestation. La question de savoir comment parvenir à une Suisse globale et durable en collaborant davantage a également été abordée. Comme lors de la première journée, divers forums d'innovation ont été organisés pour traiter de l'économie circulaire, de la protection du climat et de la responsabilité sociale en se concentrant sur certains secteurs. Il a ainsi été question de la gestion de l'énergie dans les bâtiments, de la logistique urbaine, des instruments de financement durables, de la communication sur la durabilité ou de la protection concrète du climat dans les entreprises. Dans ce contexte, la Swiss Climate Action Initiative (SCAI) a été présentée. Celle-ci a pour objectif de développer, entre autres, un guide pour les PME, à l'aide duquel celles-ci peuvent élaborer leur propre feuille de route pour atteindre les objectifs climatiques. Un cockpit d'information sur le climat ainsi que la mise en œuvre de la protection du climat tout au long des chaînes d'approvisionnement sont également au cœur de cette initiative.

Prochain SGES : 6 et 7 septembre 2023

Outre les exposés et les forums d'innovation, une petite exposition a été organisée avec 16 organisations participantes. Il s'agissait de différentes innovations permettant d'atteindre certains des 17 objectifs de durabilité de l'ONU. On y trouvait par exemple des solutions en bioplastique, des matériaux de construction durables ainsi que des offres de conseil et de formation continue. Avec un total de 250 intervenants, 16 forums d'innovation et 11 keynotes, le SGES a été à la hauteur de son ambition d'être le sommet économique le plus complet de Suisse en matière d'économie verte. Pourtant, on a parfois encore eu l'impression d'évoluer dans une "bulle de personnes partageant les mêmes idées", pour lesquelles la direction est claire : les paroles doivent maintenant être suivies d'actes. Les actions éclair teintées d'idéologie ou la politique d'obstruction systématique ne sont pas très efficaces. Néanmoins, lors des deux journées du symposium, la direction de l'objectif n° 17 de l'Agenda 2030 de l'ONU était la bonne : "Renforcer les moyens de mise en œuvre et donner un nouveau souffle au partenariat mondial pour le développement durable". Le prochain Swiss Green Economy Symposium aura lieu les 6 et 7 septembre 2023.

Plus d'informations

L'entrepreneuriat peut-il s'apprendre ? Au plus tard depuis les SwissSkills 2022 nous connaissons la réponse : oui, c'est possible. En effet, pour la première fois dans l'histoire, la compétition dans la discipline Entrepreneurship a eu lieu du 7 au 10 septembre lors des championnats suisses des métiers. Raymond Tea et Ralf Boltshauser sont devenus les premiers champions suisses le 10 septembre 2022. Ils ont récemment terminé leur formation professionnelle de développeur d'applications. Ralf Boltshauser vient de Fehraltorf et Raymond Tea de Gundetswil. Les deux Thurgoviennes Julia Koch et Maria Näf ont obtenu la deuxième place et la médaille de bronze est allée à Gian Wyss de Willisau et Yannick Tschuor d'Adligenswil. L'équipe gagnante représentera la Suisse aux EuroSkills de Gdansk en 2023 et aux WorldSkills de Lyon en 2024.

Un grand intérêt et des idées à fort potentiel

Près de 150 jeunes issus de la formation professionnelle se sont inscrits l'hiver dernier au premier championnat d'entrepreneuriat. Huit équipes issues des différentes régions linguistiques de Suisse, soit 19 personnes au total, ont réussi à se qualifier pour la finale des SwissSkills 2022. Pendant quatre jours, elles ont mis leurs compétences entrepreneuriales à l'épreuve. Au début des SwissSkills, ils ont reçu le cahier des charges : En l'espace de trois jours, les finalistes devaient développer une idée commerciale qui devait contribuer à la réalisation de l'Objectif de développement durable 3 des Nations Unies. Cet objectif vise à garantir une vie saine à tous les individus de tous âges et à promouvoir leur bien-être. L'idée commerciale de l'équipe gagnante était une application qui encourage les habitudes qui renforcent la santé physique et mentale.

Pendant les préparatifs, les équipes ont été accompagnées par sept coachs issus de la scène des start-ups. Ceux-ci ont évalué leurs performances pendant ce temps. Les présentations finales du samedi ont été évaluées par trois membres externes du jury (Michael Koch, Sandra Schnyder et Matthias Peterhans). Au total, la note finale se composait de 24 critères. Entre autres, la faisabilité et le financement devaient être garantis et l'idée d'entreprise devait être présentée de manière convaincante.

"Nous avons appris énormément pendant la compétition".

"C'était très inspirant de travailler avec sept autres équipes innovantes et motivées sur l'ODD 3, qui porte sur la santé mondiale. Et c'était un sentiment incroyable de gagner une discipline qui se déroulait pour la première fois", a déclaré le gagnant Ralf Boltshauser. Son coéquipier Raymond Tea ajoute : "Nous avons appris une quantité incroyable de choses pendant la compétition. La victoire est formidable, mais participer et rencontrer les coachs était la chose la plus belle". Thomas Heimann, directeur général de la CI EntrepreneurSkills, est très satisfait de ces premiers EntrepreneurSkills : "Je suis fier que nous ayons pu organiser les premiers championnats suisses d'entrepreneuriat lors des SwissSkills 2022". Le conseiller national et entrepreneur Andri Silberschmidt est le président de la CI EntrepreneurSkills. Pour lui, l'esprit d'entreprise et l'action sont des compétences essentielles pour façonner l'avenir de la Suisse de manière active, responsable et innovante : "La première édition des EntrepreneurSkills est un véritable succès. Les jeunes professionnels ont enfin pu se mesurer à l'entrepreneuriat et nous avons créé une discipline d'avenir qui se battra pour les médailles lors des Euro- et Worldskills".

La naissance d'EntrepreneurSkills

Il y a un an et demi, plusieurs organisations - dont la Conférence suisse des directrices et directeurs d'écoles professionnelles, responsable du projet CDE (qui vise à ancrer systématiquement l'esprit d'entreprise et l'action entrepreneuriale dans la formation professionnelle initiale), et FH Suisse, l'association faîtière des diplômés HES - ont décidé d'organiser la compétition en entrepreneuriat. Toutes les organisations participantes souhaitent, par le biais des EntrepreneurSkills, promouvoir et rendre visible la pensée et l'action entrepreneuriale dans la formation professionnelle.

Source et informations complémentaires : www.entrepreneurskills.ch/

Depuis le mercredi 7 septembre 2022, plus de 1000 jeunes professionnels ont élu les champions et championnes suisses lors de 87 compétitions professionnelles. Lors de la cérémonie de remise des prix du samedi soir, qui a duré trois heures et a été marquée par de nombreuses émotions, les trois premiers de chaque métier ont reçu une médaille. Le trophée Debrunner Acifer récompensant le meilleur champion suisse a été remis à Matthias Baumann. Il reçoit une voiture de tourisme à propulsion hybride qu'il peut utiliser librement pendant un an.

Un record pour les SwissSkills 2022

Il s'est déjà en amont s'est dessinée : Les SwissSkills 2022 entreront dans l'histoire avec plusieurs records. Plus de 1000 jeunes talents professionnels ont participé à 87 compétitions et 65 démonstrations de métiers, les organisateurs ont compté 120'000 visiteurs, dont 64'000 écoliers. Pour l'arrivée des classes, les CFF ont mis en place 40 trains spéciaux. Les compétitions et les spectacles se sont déroulés sur environ 250 stands, le terrain autour de Bernexpo s'étendait sur 100'000 mètres carrés. Plus de 10'000 personnes ont participé à la préparation et à la réalisation de l'événement. Le président du comité d'organisation Daniel Arn se montre très satisfait et heureux : "Je suis absolument ravi que tout se soit déroulé sans incident majeur. Les SwissSkills 2022 resteront dans ma mémoire comme un magnifique événement".

Un conseiller fédéral fier

Le conseiller fédéral Guy Parmelin a félicité personnellement chaque lauréate et chaque lauréat. Dans son allocution, il s'est dit fier des participants aux SwissSkills 2022, qui ont donné le meilleur d'eux-mêmes et ont jeté un éclairage exceptionnel sur l'énorme diversité de la formation professionnelle dans notre pays, sa qualité et son efficacité.

"Vous faites partie de l'élite de la formation professionnelle suisse", a lancé le ministre de l'économie enthousiaste aux talents professionnels. Parmelin s'est dit convaincu que les lauréats qui participeront aux compétitions internationales EuroSkills 2023 et WorldSkills 2024 représenteront dignement la Suisse. Il a également souhaité beaucoup de succès à l'équipe nationale SwissSkills pour la prochaine World Skills Competition 2022, un format de compétition décentralisé qui se déroule dans 15 pays, dont six villes suisses.

Journée des familles, dernier point fort

Le dimanche 11 septembre 2022, les SwissSkills 2022 se sont achevés sur un dernier temps fort. Sous le titre "Best of SwissSkills", les visiteurs ont eu l'occasion d'essayer eux-mêmes la plupart des 150 métiers présentés. De plus, les champions des métiers fraîchement élus se sont tenus à disposition pour des entretiens.

Le fait que les championnats suisses des métiers aient suscité un tel intérêt réjouit énormément le président du comité d'organisation Daniel Arn. Il a surtout été impressionné par l'intérêt des élèves qui ont encore leur formation professionnelle devant eux : "Les jours de semaine, dès l'ouverture des portes, des dizaines de milliers d'élèves ont afflué sur le site. La plupart d'entre eux s'intéressaient aux métiers, se rendaient aux stands, s'informaient et ne tuaient pas le temps dans un coin. Les jeunes étaient littéralement en route vers leur avenir professionnel".

Prochain SwissSkills dans trois ans

L'organisation des Championnats suisses des métiers représente à chaque fois un gros effort. Sans le soutien du site d'exposition Bernexpo, des pouvoirs publics et des sponsors, cela ne serait pas possible, selon Daniel Arn. Les associations professionnelles et leurs participants ont également apporté de la vie sur les stands grâce à leurs installations et leurs démonstrations. Daniel Arn : "Sans eux, il n'y aurait pas de SwissSkills" !

Peut-on encore faire mieux que l'édition de cette année des SwissSkills ? Difficilement, admet Daniel Arn. "Nous avons atteint la limite de capacité. Néanmoins, il y aura toujours des possibilités de gagner quelques mètres carrés à l'un ou l'autre endroit, par exemple si une nouvelle association souhaite participer aux SwissSkills. Mais nous ne voulons pas nous définir simplement par la taille. Croître en qualité est bien plus important pour nous". C'est dans ces conditions que l'on s'attaque maintenant à la planification des prochains SwissSkills, qui devraient à nouveau se dérouler à Berne en 2025.

Source : www.swiss-skills.ch; les classements complets sont disponibles ici : swiss-skills2022.ch/fr/compétition/resultats 

Le 6 septembre, Swissmechanic, l'association patronale des PME de l'industrie des machines, des équipements électriques et des métaux, a abordé de manière approfondie le thème d'actualité "ENERGIE - La Suisse va-t-elle manquer de courant ? Des spécialistes de haut niveau - des sommités expérimentées dans leur domaine - ont examiné le thème de l'énergie et de l'environnement sous leur angle spécifique. "En ce moment, la politique, les partis et les associations accumulent les reproches, les accusations et les revendications sauvages. On se dispute âprement pour savoir qui a été trop opportuniste ou trop léger et qui peut être désigné comme bouc émissaire. Mais nous n'avons pas besoin aujourd'hui de slogans qui déclenchent certes un écho médiatique, mais qui ne transmettent guère de connaissances et n'indiquent guère de solutions. Nous avons besoin de faits clairs pour trouver des solutions qui fonctionnent dans la réalité", a critiqué Jürg Marti, directeur de Swissmechanic, dans son discours de bienvenue.

Critique de la politique climatique de l'Europe

Hans-Werner Sinn, l'un des plus grands esprits d'Allemagne et lauréat de nombreux prix, a fait un exposé sur le problème du climat et le tournant énergétique suisse. Sa conclusion : "On ne peut pas protéger le climat sans conclure et contrôler des accords mondiaux contraignants. L'unilatéralisme de l'Europe en matière de politique climatique minera la compétitivité de ses industries, amorcera son déclin économique et dissuadera d'autres pays de suivre la voie européenne, et plus particulièrement la voie allemande".

Ce qui doit se passer en cas de crise

Werner Meier, ingénieur électricien diplômé EPF, qui a déjà travaillé pour plusieurs entreprises dans le domaine de l'énergie et qui est délégué à l'approvisionnement économique du pays depuis 2016, a expliqué dans quels cas de figure et de quelle manière l'approvisionnement économique du pays intervient.

Suzanne Thoma, ingénieure chimiste diplômée (EPF Zurich), docteur en sciences techniques, présidente du conseil d'administration de Sulzer AG et auparavant CEO de BKW AG pendant neuf ans, a mis en garde : l'approvisionnement énergétique de la Suisse dépend à plus de 60 pour cent de l'étranger (pétrole et gaz), l'abandon des énergies fossiles entraîne un besoin accru d'électricité. Une quantité d'électricité suffisante à tout moment de la journée nécessite d'autres sources d'électricité ou des importations d'électricité. Il y a parfois jusqu'à 7 GW de déficit. Thoma a parlé d'un "trilemme" de la politique électrique suisse. Celle-ci a trois problèmes principaux : une importation limitée (capacité fortement réduite de la France, manque de gaz pour les centrales à gaz allemandes, pas d'accord sur l'électricité au sein de l'UE), une consommation d'électricité croissante et des possibilités de développement limitées. Un développement massif de l'énergie solaire ne résoudrait pas suffisamment le problème. Les centrales à gaz pilotables comme solution transitoire sont un "must". Il faut mettre en place des incitations à l'investissement, surmonter la mentalité de blocage des projets d'extension et clarifier la situation avec l'Europe, car l'énergie est liée à la sécurité. "Aucune stratégie énergétique ne permet de trouver le beurre et l'argent du beurre", a déclaré Thoma lors de la table ronde.

Débat politique lors du Business Day de Swissmechanic

Le point de vue d'une politique énergétique libérale a été défendu par Thierry Burkart, avocat et président du parti libéral-radical, lors d'un débat politique avec l'animatrice Claudia Steinmann, rédactrice en chef de Tele Z. Dans la perspective d'une éventuelle sortie du nucléaire, Thierry Burkart a prôné une approche séquentielle : d'abord la garantie de la sécurité de l'approvisionnement en électricité à court terme, une décarbonisation à moyen terme et seulement à long terme la discussion sur l'énergie nucléaire. Burkart a également fait remarquer que la Suisse devait faire ses propres devoirs, dans le sens d'une libéralisation complète du marché de l'électricité, avant de penser à un accord sur l'électricité avec l'UE. Burkart a conclu la discussion qui a suivi avec le public de Swissmechanic en déclarant : "Vous êtes d'importance systémique, vous êtes too many to fail" !

Des centrales nucléaires modernes sûres

Le Dr Marc Kenzelmann, directeur de l'Inspection fédérale de la sécurité nucléaire (IFSN) depuis 2020, a présenté aux personnes présentes les centrales nucléaires des quatre générations actuelles et leurs systèmes de sécurité. Alors que les centrales de la génération deux, actuellement prédominante (avec 500 réacteurs dans le monde), connaissent statistiquement un accident grave tous les 200 à 2'000 ans, les réacteurs de la génération trois sont dix fois plus sûrs (un accident grave tous les 20'000 ans), principalement grâce aux systèmes de sécurité passifs. Interrogé sur l'exposition aux radiations, Kenzelmann a expliqué, en tant que Valaisan, que le rayonnement naturel dans son canton d'origine est aussi élevé que l'exposition actuelle aux radiations dans les zones encore interdites aujourd'hui autour de Fukushima.

La coordination internationale fait défaut

Daniel Büchel, vice-directeur de l'Office fédéral de l'énergie (OFEN) et responsable du programme SuisseEnergie, a donné un aperçu de la situation énergétique actuelle et des mesures à court et à long terme pour faire face à une situation de pénurie d'électricité et de gaz. Selon Büchel, le défi en Europe est que tous les pays se sont certes engagés simultanément dans le tournant énergétique, mais qu'ils ne se coordonnent pas entre eux à cet égard. Pour terminer, Büchel a abordé les thèmes énergétiques qui concernent les PME de la branche MEM et a montré dans quels domaines la Confédération soutient les entreprises dans la mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie.

Le Business Day a été encadré par de nombreux exposants qui ont présenté leurs derniers développements, en premier lieu sur le thème de l'énergie. Les entrepreneurs présents ont profité de l'occasion pour échanger entre eux et poser des questions critiques aux intervenants.

Source et informations complémentaires : Swissmechanic

L'entreprise ALAN Software AG faisait partie depuis 2012 de la Groupe FIVE de Schönbühl BE, qui propose, intègre et développe des solutions informatiques et logicielles depuis 1988. Le 1er septembre 2022, Zehnder Investment AG de Dübendorf ZH a intégré dans son portefeuille cette entreprise de logiciels comptant plus de 150 clients et a acquis toutes les actions d'ALAN Software AG. "Il y a 10 ans, nous avons pris ALAN Software AG sous l'égide de FIVE. La direction de FIVE s'est engagée financièrement et dans le développement d'ALAN et a donné une nouvelle perspective à la solution ERP", raconte Ulrich Tschanz, CEO et membre du conseil d'administration du groupe FIVE. "Depuis, ALAN s'est développée et affirmée avec succès sur le marché".

Zehnder Investment AG est le partenaire qui a été trouvé pour améliorer le logiciel ALAN sur le plan technologique et fonctionnel. Le changement de propriétaire ne sera pas perceptible pour les clients d'ALAN en termes de qualité du support, indiquent les entreprises concernées. Le maintien des connaissances techniques et spécifiques au secteur est également garanti, puisque Udo Schneider continuera à exercer ses fonctions de chef de produit et de chef de projet chez ALAN. "L'objectif premier est et reste de maintenir un haut niveau de satisfaction des clients et de continuer à garantir la pérennité", expliquent Michael Zehnder, propriétaire de Zehnder Investment AG et Sebastian Hurter, nouveau CEO d'ALAN Software AG. "Nous sommes heureux d'avoir pu gagner ALAN à notre cause et apprécions le travail accompli jusqu'à présent par FIVE ainsi que la fidélité de longue date des cabinets d'avocats. La mise à l'échelle d'ALAN est très importante pour nous afin de maximiser les avantages pour les clients et d'assurer la poursuite et le développement d'ALAN".

Sources et informations complémentaires : Groupe FIVE / Zehnder Investment

Il a toujours eu la main heureuse en ce qui concerne l'actualité des thèmes : Lorsqu'Armin Baumann, fondateur et CEO de PME Swiss, a choisi le thème du Symposium PME Swiss 2022 il y a environ neuf mois, il était loin de se douter de son actualité. En effet, nous faisons actuellement l'expérience de nos limites à bien des égards - le plus visible étant sans doute l'approvisionnement en énergie, qui semble tout sauf évident dans un avenir proche. Allons-nous atteindre nos limites pour une Suisse 4.0 ?

Travail 4.0 - Entreprise 4.0 - Suisse 4.0 ?

Mais les possibilités de transformation du travail semblent tout d'abord illimitées. "Le travail du savoir est en train de vivre la plus grande transformation de son histoire", a déclaré le futurologue Raphael Gielgen, qui travaille comme "trendscout" pour le fabricant de meubles Vitra AG. Qu'apporte donc l'avenir du travail ? Et comment les entreprises peuvent-elles l'anticiper ? A cet effet, Gielgen a recommandé aux entrepreneurs présents de se poser de temps en temps des questions "et si...". Car à l'avenir, nous travaillerons sur des produits qui n'existent pas encore aujourd'hui. La nature du travail continuera également à évoluer, ce qui nécessitera de donner constamment de nouvelles compétences aux collaborateurs - ce qui devrait être plus facile à l'avenir que de devoir recruter sans cesse de nouveaux spécialistes. Mais selon Raphael Gielgen, ce qui restera et gagnera à nouveau en importance : Percevoir le monde avec tous ses sens. Car la numérisation ne peut pas remplacer cela.

L'avenir était également au cœur de la présentation de Carla Kaufmann, à savoir celui des entreprises qui doivent régler leur succession. "Réussir sa succession d'entreprise, c'est dépasser les frontières", tel était le titre de son exposé. L'experte en succession et cofondatrice du Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise CHDU sur l'ensemble du cycle de vie des entreprises en relation avec l'entrepreneuriat à long terme, ce qui n'est possible qu'au moyen de règlements de succession réussis. Elle a notamment illustré son propos par l'exemple de la fonderie de cloches H. Rüetschi AG, qui, avec ses 655 ans, est l'une des plus anciennes entreprises suisses. Lors du livetalk avec Natalie Spross, CEO de Spross Holding AG, elle a approfondi le sujet et montré à quel point le changement de culture est également décisif dans une entreprise familiale. Natalie Spross est la cinquième génération à diriger avec succès cette entreprise horticole vieille de 130 ans.

Énergie : Sortir de la zone de confort

Le prochain bloc d'exposés a porté sur le thème de l'énergie. Christian Schaffner a montré à quel point la voie vers l'abandon des énergies fossiles est encore semée d'embûches. Mais ce n'est qu'ainsi que nous parviendrons à atteindre l'objectif net zéro d'ici 2050. Les mesures prises et mises en place jusqu'à présent vont certes dans la bonne direction, mais devraient être accélérées. Lors de la table ronde qui a suivi avec le conseiller national Beat Flach et le patron d'Axpo Christoph, ce dernier a d'abord expliqué en quoi consistait le plan de sauvetage de 4 milliards récemment décidé pour ce fournisseur d'énergie : il ne s'agit pas de sauver l'entreprise, mais d'un "clou de secours" pour assurer suffisamment de liquidités afin de pouvoir fournir les garanties nécessaires à la bourse de l'électricité. Ce processus est comparable à la constitution d'une garantie de loyer, a expliqué Christoph Brand, soulignant que ce crédit n'a pas encore dû être utilisé. Concernant la réalisation des objectifs climatiques, Christoph Brand a également précisé qu'il fallait détruire certaines illusions : "On ne peut pas avoir à la fois un confort maximal, une sécurité d'approvisionnement, une protection maximale de l'environnement et des prix minimaux". Il a regretté - avec les co-discutants du panel - les procédures de planification et d'autorisation parfois longues, par exemple pour les centrales éoliennes. Le conseiller national Beat Flach a en outre reproché aux politiques d'avoir "dormi trop longtemps". Dans ce contexte, il a montré un prospectus de 2009, où il était déjà question à l'époque de promouvoir les énergies alternatives. Christian Schaffner a appelé à ce que l'on utilise maintenant la crise actuelle comme une chance d'aller enfin de l'avant.

Conserver et faire revivre les idées

Dans le dernier bloc, Guido Honegger de tracker.ch AG a parlé de la relance d'entreprises. Il s'agissait moins d'une succession personnelle que de la préservation d'idées commerciales en soi porteuses d'avenir. Il a cité l'exemple de PubliBike SA, qu'il a reprise début 2022 de la Poste Suisse dans le cadre d'un MBO et qui est maintenant en train de redémarrer. Avec l'entreprise Adon Production AG, Guido Honegger occupe également un créneau porteur : le vinyle LP, dont on disait qu'il était mort, est produit en nombre croissant dans cette entreprise et connaît donc également un renouveau.

En conclusion, l'ancien diplomate de haut rang Thomas Borer a dressé un tableau plutôt mitigé de l'avenir de la Suisse : notre pays devrait certes mieux résister à la crise que d'autres pays grâce à sa puissance économique et à son niveau de vie le plus élevé - confirmé entre-temps par l'ONU. Néanmoins, la Suisse ne pourra plus se tenir à l'écart des crises géopolitiques aussi facilement qu'elle a pu le faire par le passé.

La conclusion de la conférence a pu être tirée : Une "Suisse 4.0" est tout à fait possible, mais nous ne voulons pas nous heurter à des limites, il est nécessaire de revenir à une capacité de compromis bien suisse et de se détourner des discussions menées actuellement de manière encore trop dogmatique. Ou comme l'a demandé Christian Schaffner dans son exposé : "Nous devons décider maintenant où nous voulons être dans 20 à 30 ans".

Plus d'informations : www.kmuswiss.ch

Pour quelque 93 000 PME suisses, la succession d'entreprise sera un sujet d'actualité dans les cinq prochaines années. Pour que le plus grand nombre possible d'entre elles trouvent une solution réussie, l'Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise CHDU, fondée le 10 décembre 2021, s'engage activement dans la politique, la recherche, la profession et la pratique. Derrière l'association se trouve une équipe d'une quinzaine d'experts en succession hautement qualifiés, qui se sont regroupés en un ExpertenCircle avec une présentation uniforme sur le marché. Suivant la devise "Transmettre au lieu d'abandonner", l'ExpertCircle a appelé en 2018 les Initiative bus successeur.ch a vu le jour. L'objectif est d'assurer durablement la pérennité des PME, et donc de la substance économique et des emplois en Suisse, en encourageant de manière ciblée la succession d'entreprise. Pour ce faire, le Cercle d'Experts a sillonné 14 villes de Suisse alémanique avec un infomobile et a informé les entrepreneurs de PME lors d'entretiens personnels gratuits sur le thème de la succession d'entreprise. Grâce à une numérisation complète et à un développement constant de l'offre, la portée de l'initiative s'est constamment étendue jusqu'en 2021. Les entrepreneurs sont de plus en plus conscients de l'importance de la succession d'entreprise et du règlement de leur propre succession. Mais la pertinence et l'acceptation sociales, économiques et politiques élevées ne sont pas encore atteintes. La création du CHDU, afin d'atteindre cet objectif dans ce format et en coopération avec des organisations poursuivant les mêmes intérêts, est donc la prochaine étape logique. Dans un premier temps, les activités de l'association se concentreront sur la Suisse alémanique. L'extension à la Suisse romande et au Tessin suivra dans le courant de l'année 2023.

Préserver la diversité des PME

La dynamique des entreprises en Suisse - de leur création à leur transmission à la génération suivante, voire à leur disparition - est encore trop peu connue. Leur portée est pourtant énorme : plus de trois millions d'employés, soit deux tiers de la population active, travaillent pour une PME. "Nous ne pouvons pas nous permettre de laisser les PME suisses seules face à leur succession d'entreprise. La Suisse repose sur une diversité durable de PME. C'est là aussi que se trouve le terreau de notre force d'innovation, dont la création de valeur doit toutefois se construire sur plusieurs générations. Le 'prix' que nous payons en cas d'échec des règlements de succession, sous forme de pertes d'emplois, de savoir-faire et justement de force d'innovation, est donc tout simplement trop élevé et exige des contre-mesures urgentes", résume Carla Kaufmann, vice-présidente du CHDU et partenaire de Companymarket AG.

Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise avec quatre champs d'action

La CHDU se concentre donc sur la sensibilisation de la société, de la politique et de l'économie à la dynamique de marché de la succession d'entreprise et veut en outre contribuer activement au développement positif de successions de PME réussies. Pour ce faire, l'association s'engage dans ces quatre domaines :

• En politique, pour renforcer l'importance économique et la pertinence des successions d'entreprises et de l'entrepreneuriat à long terme dans la conscience nationale et politique, par exemple pour l'élaboration de conditions-cadres légales plus favorables aux entreprises et aux successions.
• Dans la recherche, pour mieux comprendre les fondements et les principes de fonctionnement du cycle de vie des entreprises et de l'entrepreneuriat à long terme, et mettre ces connaissances à la disposition de toutes les entreprises pour leur processus de succession.
• Dans la professionnalisation du conseil en succession, au moyen d'une offre globale de formation initiale et continue qui garantit un standard de qualité défini pour l'accompagnement consultatif des successions d'entreprises. La CHDU développe cette offre en coopération avec EXPERTsuisse. Le coup d'envoi est donné par le Séminaire d'une journée "Big Picture pour une succession de PME réussie.
• Dans la pratique, grâce à la promotion ciblée de la succession dans les PME pour les entrepreneurs*, par exemple par un accès simple et transparent au marché de la succession, diverses offres gratuites d'information et de mise en réseau, etc.

Le site Offre pour les membres du CHDU s'adresse aux entrepreneurs de PME qui souhaitent vendre leur entreprise ou en acheter une, ainsi qu'aux conseillers en succession, aux fiduciaires, aux conseillers fiscaux, aux experts-comptables, aux juristes, aux conseillers en entreprise/organisation, aux coachs ainsi qu'à d'autres spécialistes et/ou personnes en reconversion professionnelle dans le domaine de la planification successorale.

Le canton à bord

La promotion économique de l'Office de l'économie et du travail (AWA) du canton de Zurich soutient la mise en place et le développement de l'association en tant qu'organisation partenaire. Anita Martinecz Fehér, directrice adjointe de la promotion économique à l'AWA et membre du conseil consultatif de la CHDU, déclare à ce sujet : "Une succession d'entreprise réussie offre la possibilité de construire sur des valeurs élaborées et de continuer à les développer : Tout à fait dans l'esprit de 'l'avenir a des origines'. La Promotion économique se félicite du travail de mise en réseau effectué par le CHDU, de la préparation des données et des efforts déployés pour aider davantage de successions d'entreprises à réussir et pour sensibiliser les parties concernées aux décisions essentielles.

Source et informations complémentaires : www.chdu.ch

L'Allianz Trade Export Forecast se situe à -1,13 point au troisième trimestre (mai : +0,33 point). L'indicateur est ainsi nettement inférieur à la croissance tendancielle à long terme. Au cours des six à douze prochains mois, il faut s'attendre à des taux de croissance annuels négatifs pour les exportations. Les prévisions de croissance pour l'économie mondiale ont de nouveau été revues à la baisse. En conséquence, les perspectives d'exportation n'évoluent plus de manière aussi positive.

Les incertitudes assombrissent les perspectives d'exportation

"Malgré des éclaircies temporaires sur les marchés financiers, la plupart des indicateurs avancés et de sentiment continuent de pointer clairement vers le bas", explique Katharina Utermöhl, économiste chez Allianz Trade Europa. "La guerre en Ukraine, les inquiétudes concernant l'inflation et les hausses des taux directeurs pèsent sur les marchés". Actuellement, on assiste sur le marché des devises à une fuite vers les monnaies sûres comme le franc suisse. Depuis début juillet, l'euro se trouve en dessous de la barre du franc suisse. Le moral des consommateurs et des investisseurs suisses a énormément souffert des incertitudes qui règnent en de nombreux endroits. Ainsi, avec -42 points, le climat de consommation du SECO se situe à son niveau le plus bas depuis le début de l'enquête en 1972. Il est toutefois positif de constater qu'à court terme, le risque de récession pour l'économie suisse est nettement plus faible que pour les pays européens voisins, car la poussée inflationniste et la dépendance au gaz russe sont moins marquées. Mais l'économie suisse n'est pas non plus à l'abri du ralentissement économique mondial.

Correction à la baisse du PIB

Pour la Suisse, Allianz Trade prévoit pour 2022 une croissance du PIB de 2,4 % (2023 : +0,7 %), une inflation de 2,8 % (2023 : +1,6 %) et une croissance des exportations de seulement 2% (2023 : +4,0 %). Le PIB mondial a encore été revu à la baisse. Pour 2022, on s'attend encore à une croissance réelle, corrigée de l'inflation, de 3% (valeur moyenne des prévisions internationales). Au début de l'année, la valeur moyenne était encore de 4,3 %, et il y a trois mois, elle était de 3,3 %.

Le tourisme est un moteur pendant les mois d'été, l'industrie espère l'automne

Les effets de réouverture Corona devraient se faire fortement sentir dans le secteur des services, en particulier pendant les mois d'été, grâce à la reprise du tourisme. L'industrie espère que l'automne sera propice à la reprise, car certains signes indiquent que les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement mondiale ont atteint leur point culminant, ce qui, combiné au ralentissement croissant de l'économie mondiale, devrait permettre d'atténuer les goulets d'étranglement de la production dans les mois à venir. Dès que les entreprises industrielles seront en mesure d'augmenter leur production, l'économie suisse pourra à nouveau espérer, du moins à court terme, un vent conjoncturel un peu plus fort en provenance de l'industrie. Cette perspective présuppose toutefois qu'il n'y ait pas d'interruption de l'approvisionnement en énergie, que ce soit en gaz ou en électricité.

Le marché automobile s'est effondré

Le commerce extérieur suisse a continué de progresser au deuxième trimestre 2022 et a affiché de nouveaux records nominaux dans les deux directions du commerce. Les exportations ont augmenté de 0,9 % par rapport au trimestre précédent. En termes réels, elles ont diminué de 0,5 %. Les importations ont fortement augmenté de 2,4 % en termes nominaux et de 0,6 % en termes réels. La balance commerciale affiche un excédent trimestriel de 7,6 milliards de francs. L'augmentation nominale des exportations au deuxième trimestre 2022 repose sur trois groupes de marchandises : machines et électronique (+420 millions de francs), bijouterie et joaillerie (+334 millions de francs) et métaux (+223 millions de francs). Les expéditions d'instruments de précision ont légèrement augmenté par rapport au trimestre précédent, celles de montres ont stagné à un niveau élevé. Les exportations de produits chimiques et pharmaceutiques ont diminué de 1,2 % (CHF -403 millions). Le recul a été particulièrement marqué pour les produits immunologiques (CHF -1,3 milliard). Le marché automobile s'est effondré, tant pour les voitures de tourisme que pour les véhicules utilitaires. Au premier semestre 2022, 17,7 % de véhicules utilitaires neufs en moins ont été mis sur les routes suisses par rapport à l'année précédente. Selon l'organisation d'importation Auto-Suisse, les problèmes de la chaîne d'approvisionnement se répercutent désormais aussi sur les camping-cars.

Les perspectives d'exportation sont mises à mal

"Nous nous attendons à un net ralentissement de la croissance des exportations suisses au cours des six à douze prochains mois", commente Jan Möllmann, Co-CEO ad interim Allianz Trade Switzerland. "Les raisons en sont toujours des problèmes de chaîne d'approvisionnement, qui devraient heureusement se résorber lentement, une faiblesse de la demande causée par des prix élevés qui inquiètent les consommateurs et les investisseurs, et des risques de récession. La probabilité d'une récession sur les principaux marchés d'exportation comme l'Amérique du Nord et la zone euro est très élevée. La faiblesse des perspectives économiques a entraîné une correction importante sur les marchés des matières premières, à l'exception des produits énergétiques. Cela contribue à maîtriser l'inflation et à restaurer la confiance des consommateurs et des investisseurs. La politique de tolérance zéro de la Chine en matière de lutte contre le COVID-19 entraîne des taux de croissance historiquement bas dans ce pays".

Source : Allianz Trade Switzerland 

Ce qui a été créé en 2011 comme classement et événement pour récompenser les meilleures startups suisses est devenu entre-temps une référence en Suisse sous le nom de "TOP 100 Swiss Startup". Aujourd'hui, TOP 100 propose un Investor Summit, plusieurs événements de matchmaking tout au long de l'année, le seul magazine sur les startups traduit en cinq langues et l'événement de référence TOP 100 Swiss Startup Award, souvent qualifié d'"Oscar suisse des startups". Cet écosystème offre une plateforme permettant de mettre en relation des CEO de startups suisses prometteuses, des dirigeants, des investisseurs et des journalistes afin d'obtenir un aperçu des derniers concepts, de renforcer les réseaux et de nouer de nouvelles relations commerciales. Les 512 startups deeptech suisses qui ont été intégrées au classement TOP 100 au cours des 12 dernières années ont créé 16 149 emplois et levé 11,1 milliards de CHF. 71 sorties et huit introductions en bourse complètent les performances de ces innovateurs.

Récompensé par le TOP 100 Swiss Startup Award : Yokoy, Planted Foods et Ledgy

Pour la première fois depuis la création du classement TOP 100, une startup Fintech a obtenu la première place, ce qui illustre la croissance rapide de ce secteur au cours des dernières années. Avec plus de 40 nouveaux nominés, le classement 2022 offre un aperçu unique de cet écosystème innovant qui compte parmi les meilleurs au niveau international. Les trois premières startups des domaines de la fintech et de la foodtech Yokoy, Planted Foods et Ledgy représentent la diversité et le potentiel des startups suisses : elles ont en moyenne trois ans et demi d'existence, ont déjà créé plus de 420 nouveaux emplois et ont levé au total 153 millions de francs auprès d'investisseurs. Voici un bref portrait des trois meilleures startups :

1. Yokoy (www.yokoy.ai) : Cette fintech utilise l'intelligence artificielle pour automatiser l'ensemble du processus pour les dépenses d'entreprise et les cartes de crédit d'entreprise. La startup zurichoise a été fondée en 2019 par Melanie Gabriel, Devis Lussi, Thomas Inhelder, Philippe Sahli et Lars Mangelsdorf et s'est classée 20e en 2021.
2. Planted Foods (www.eatplanted.com) : Des plantes à la "viande" : Planted Foods révolutionne l'industrie alimentaire en produisant des protéines végétales à partir de 100% ingrédients sans produits animaux. Les alternatives de viande végétaliennes ne contiennent aucun additif. Planted Foods a été fondée en 2019 par Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni et Pascal Bieri et se classait à la 37e place en 2020.
3. Ledgy (www.ledgy.com) : Ledgy est une plateforme de gestion des fonds propres qui aide les startups à gérer leurs participations au capital, leurs plans d'actionnariat salarié, leurs tours de financement et leurs relations avec les investisseurs. La startup fintech a été fondée en 2017 par Yoko Spirig, Ben-Elias Brandt et Timo Horstschäfer, diplômés en physique de l'ETH, et s'est classée 13e en 2021.

Les investisseurs découvrent les perles des start-up suisses lors du TOP 100 Investor Summit

100 super-angels, capital-risqueurs, investisseurs en entreprise et représentants de family office suisses et internationaux triés sur le volet, représentant un potentiel d'investissement de plus de 20 milliards de francs suisses, ont participé au TOP 100 Investor Summit 2022, qui s'est tenu avant la remise des prix. Cette manifestation, à laquelle seuls les investisseurs accrédités ont accès, a offert aux personnes présentes une plateforme qu'elles qualifient d'unique pour identifier les futures perles qui ont tout ce qu'il faut pour faire partie des meilleurs de Suisse. Plusieurs Unicorns - comme Climeworks, GetYourGuide, MindMaze ou wefox - font partie du TOP 100 des anciens élèves.

Le long de la courbe de croissance

Comme le classement du TOP 100 des startups se limite aux startups créées jusqu'à cinq ans après leur création, un jury de croissance a été invité à sélectionner les 25 meilleures scale-ups. Ces entreprises, qui ont entre cinq et dix ans, créent des milliers d'emplois hautement qualifiés et ont fait de la Suisse un hotspot sur la carte mondiale de l'innovation. Les scale-ups présentent le plus grand potentiel et suivent les traces d'anciens du TOP 100 comme Bcomp, Doodle, Insphero, Kandou Bus, On, Optotune ou Sophia Genetics. "Le classement de cette année reflète la force de l'écosystème suisse", déclare Stefan Steiner, directeur du programme TOP 100. "Avec un record de 2,6 milliards de francs suisses de capital-risque déjà injectés dans des start-up au cours du premier semestre, nous sommes en route vers de nouveaux sommets, et nous voulons continuer sur cette voie malgré les crises actuelles de l'économie mondiale".

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