L'exposé de Martin Kyburz a été un exemple de ce à quoi ressemble une économie durable. Son entreprise fabrique des véhicules électriques qui sont notamment utilisés par un nombre croissant de services de distribution postale, dont la Poste suisse. Alors que l'électromobilité connaît actuellement un véritable boom, un problème qui l'accompagne ne semble toujours pas être résolu : Que faire des piles et des accumulateurs usagés ? Il existe bien sûr diverses approches de recyclage, mais elles se résument en général à un broyage et à une élimination thermique sans récupération des matériaux. Kyburz utilise désormais un procédé développé en collaboration avec l'Empa, qui permet de récupérer 90% des matériaux utilisés dans une batterie. Kyburz est ainsi nominé pour le Green Business Award. Une autre entreprise nominée, Planted, était également présente et a montré concrètement à quoi ressemblent le changement de mentalité et la transformation dans le secteur alimentaire.

Pénurie d'énergie : le mot d'ordre est "smart energy

Le Forum ö 2022 s'est encore terminé avec de nombreux autres sujets au départ. L'un d'entre eux était la pénurie d'énergie actuelle. Trois experts de l'ewz, l'entreprise d'électricité de Zurich, ont expliqué les scénarios auxquels il faut s'attendre. Il n'est actuellement pas facile de dire concrètement si le pire des cas pourrait entraîner des coupures de courant. Les perspectives sont trop incertaines, à savoir si l'hiver sera vraiment rude et si les centrales nucléaires françaises, si importantes pour les besoins en électricité de la Suisse, pourront vraiment être reconnectées au réseau à partir de janvier 2023 ou non. Mais il est également apparu clairement au cours de la discussion qu'il fallait profiter de la crise actuelle pour freiner la consommation d'énergie électrique et ne pas se contenter de discuter de sources d'électricité alternatives - comme l'extension des centrales solaires dans les régions de montagne, que le Parlement s'apprête à faire passer en force en bafouant de nombreux principes écologiques. En outre, la voie doit passer par une décentralisation des systèmes énergétiques ; "smart energy" est le mot d'ordre.

Repenser le business en matière d'innovation

Le thème de l'innovation par la collaboration était également au centre de l'attention. Postfinance, par exemple, a expliqué dans une autre session de breakout comment elle aborde ce thème, notamment en ce qui concerne la mise en œuvre des objectifs de durabilité. Car pour les atteindre, il faut de l'innovation, comme l'a expliqué Anne-Käthi Leuenberger, responsable du secteur Corporate Responsibility. Elle a cité comme exemple le Swiss Climate Challenge, avec lequel Postfinance, en coopération avec Swisscom, veut rendre plus transparente, via une application, l'influence du comportement personnel en matière de mobilité sur le changement climatique. La "récompense" est un "Green Coin", un franc suisse vert et numérique qui ne peut être utilisé que pour des produits et des services durables. Autre exemple : avec "Velto", une solution de prévoyance numérique durable est lancée. Là aussi, Globalance est un partenaire de coopération. Crowda", une plateforme destinée explicitement aux PME, a également été présentée en détail. Elle leur permet de trouver des partenaires de collaboration pour la mise en œuvre commune des objectifs de développement durable de l'ONU. Ce projet n'en est qu'à ses débuts, mais il pourrait être intéressant pour les entreprises qui s'intéressent à la gestion durable, mais qui ne peuvent pas mobiliser elles-mêmes les ressources en personnel et en connaissances nécessaires pour la mettre en œuvre.

De la culture d'entreprise et d'une "Terre pour tous

Nele Kreyssig et Robert Szilinski d'esentri AG ont également donné des conférences. Ils ont donné un aperçu de leur culture d'entreprise, qui place systématiquement les personnes au centre et mise sur l'auto-organisation. Ils ont expliqué que cette approche pouvait donner lieu à des dérives plutôt "spéciales", par exemple dans le cadre du processus d'introduction d'un distributeur de céréales propre à l'entreprise, mais aussi les leçons qu'ils en ont tirées : Les idées ne sont jamais le goulot d'étranglement, c'est la manière dont on peut créer l'espace nécessaire aux personnes. "L'ère de l'efficacité est terminée, c'est maintenant l'ère de la résilience qui commence", ont conclu Kreyssig et Szilinski.

C'est du Club de Rome, qui a attiré pour la première fois l'attention sur la finitude des ressources en 1972, que vient Till Kellerhoff, qui a présenté dans son exposé l'étude "Earth4All". Il a tout d'abord résumé de manière impressionnante, à l'aide de données statistiques, ce qui se passerait si l'humanité continuait sur le même mode qu'aujourd'hui. La disparition des insectes, la sixième extinction de masse de l'histoire de la Terre, n'est qu'une partie du scénario. Les inégalités et les déséquilibres sociaux croissants sont également très explosifs. Le chemin doit donc passer par cinq virages :

1. De nouvelles structures économiques pour les pays à faible revenu afin de lutter contre la pauvreté.
2. Éliminer les inégalités de revenus, par exemple en augmentant la progressivité de l'impôt ou en taxant davantage le patrimoine.
3. l'autonomisation des femmes afin de combler l'écart de pouvoir entre les sexes.
4. Une alimentation saine pour tous sans extension des surfaces agricoles et la lutte contre le gaspillage alimentaire.
5. Transformer les systèmes énergétiques pour réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre tous les dix ans.

Les personnes présentes ont dû être d'accord : Ce sont probablement les bons objectifs. La question est de savoir s'il reste assez de temps pour les atteindre. Mais il n'est pas encore trop tard pour "Rethinking Business". Il est également à souhaiter que les connaissances dans les entreprises sur la 17 Objectifs de développement durable de l'ONU et ne se limite pas aux cercles qui se déplacent lors de congrès comme le Forum ö.

Plus d'informations : www.oebu.ch

L'Index of Global Trade Health analyse les données transactionnelles anonymes qui transitent par la plateforme de Tradeshift. Tradeshift définit comme volume de transactions ou activités de la chaîne d'approvisionnement toutes les activités commerciales et les créances résultant de paiements de fournisseurs. L'indice donne un aperçu en temps réel de l'impact des événements externes sur le commerce interentreprises. Des enquêtes supplémentaires et des interviews de clients complètent le rapport. L'indice actuel est disponible sur Site web de Tradeshift.

La crise de la demande s'impose

L'activité globale de la chaîne d'approvisionnement a maintenant baissé de 5 points supplémentaires au troisième trimestre par rapport à la ligne de base. Les entrées de commandes, en particulier, ont fortement baissé en raison de l'augmentation des coûts liés à l'inflation et de l'incertitude mondiale. Le volume mondial des commandes a encore chuté de 7 points par rapport au niveau attendu au troisième trimestre, après avoir déjà baissé de 6 points au trimestre précédent.

La fabrication et le secteur T&L en forte baisse

L'activité manufacturière a été inférieure de 11 points à la valeur attendue au troisième trimestre. L'activité des fournisseurs de détail était inférieure de 9 points à la ligne de base, ce qui représente la croissance la plus lente depuis 18 mois. Le ralentissement de la demande dans ces secteurs se traduit également par une baisse de la demande dans le secteur du transport et de la logistique. L'activité dans ce secteur est restée inférieure de 8 points aux attentes au troisième trimestre, ce qui en fait le deuxième trimestre consécutif de baisse de la croissance.

"La bonne nouvelle, c'est que les goulets d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement disparaissent et que les coûts de transport diminuent", explique Christian Lanng, CEO de Tradeshift. "La mauvaise nouvelle est que c'est en grande partie une conséquence du ralentissement de la demande. Cette tendance semble désormais s'accélérer. C'est particulièrement dur pour les petits fournisseurs qui ont tout simplement troqué la pression dans un sens contre un type de pression tout aussi pernicieux dans l'autre. Si les fournisseurs rencontrent des difficultés financières et abandonnent, les problèmes auxquels les chaînes d'approvisionnement ont été confrontées pendant la pandémie pourraient se répéter".

L'Europe à l'épicentre de la crise de la demande

Selon l'indice de Tradeshift, l'Europe se trouve à l'épicentre du récent ralentissement. L'activité des chaînes d'approvisionnement de la zone euro a encore baissé de 6 points au troisième trimestre. La crise énergétique déclenchée par l'invasion de l'Ukraine par la Russie a réduit à néant les dépenses des consommateurs et exercé une forte pression sur les coûts des chaînes d'approvisionnement. Au Royaume-Uni, qui fait face à des défis similaires, l'activité commerciale a encore reculé de 5 points au troisième trimestre.

À l'approche de l'hiver, la moindre augmentation de la demande d'énergie quelque part dans le monde pourrait entraîner l'arrêt complet de secteurs entiers de l'industrie manufacturière en Europe. La flambée des prix de l'énergie entraîne également une crise du coût de la vie sur l'ensemble du continent. Les consommateurs réduisent considérablement leurs dépenses. Une nouvelle détérioration des échanges commerciaux semble probable, même si elle n'est pas encore totalement inévitable.

Les États-Unis et la Chine moins touchés

Aux États-Unis, cependant, une autre image se dessine. La dynamique ralentit certes, mais de manière beaucoup plus douce que dans d'autres parties du monde. Le volume total des transactions au troisième trimestre n'était inférieur que de 2 points au niveau attendu. En Chine, l'activité de la chaîne d'approvisionnement locale a également progressé à un rythme relativement sain au troisième trimestre, seulement 1 point en dessous de la fourchette prévue. Toutefois, le niveau d'activité dans les chaînes d'approvisionnement chinoises est très irrégulier depuis le début de l'année, et il est peu probable que cela change tant que la politique de cloisonnement restera en vigueur.

"Les chaînes d'approvisionnement aux États-Unis semblent s'être stabilisées", a déclaré Lanng. "Tant que les consommateurs continuent à dépenser, ils pourraient même profiter de la baisse des coûts d'exploitation. L'Europe a un chemin beaucoup plus difficile à parcourir. La crise énergétique est due à l'incapacité de maintenir l'équilibre entre accès, durabilité et sécurité d'approvisionnement. Lorsque les entreprises examinent la résilience de leurs chaînes d'approvisionnement, le maintien de cet équilibre devrait être une priorité".

Six jeunes entreprises se sont disputées les faveurs des investisseurs dans l'émission du 25 octobre 2022 "Höhle der Löwen Schweiz". Voici à nouveau un bref résumé de l'épisode actuel de l'émission pour créateurs d'entreprise, qui a une fois de plus apporté un gros investissement autour du thème de la "mobilité".

Beaucoup de discours marketing au début

Quirin Hasler, Jonas Holzer, Felix Greiner et Nicola Dutoit de Zurich ont ouvert le bal. Ils ont présenté avec assurance leur plateforme "refluenced" pour les marques et les influenceurs. L'idée est la suivante : Sur la plateforme en ligne, une start-up décrit son produit. Les influenceurs intéressés posent leur candidature auprès de la start-up, qui choisit ensuite des personnes adéquates pour réaliser des histoires et des articles pour elle. La jeune entreprise "Knecker" a servi de "cas d'école". également déjà présenté dans la grotte des lions a eu le droit de faire. Au total, 30 marques et 300 "brand lovers" seraient déjà représentés sur la plateforme. Pour que ce nombre augmente rapidement, les quatre jeunes entrepreneurs ont indiqué qu'ils avaient besoin d'un capital de 200 000 francs et qu'ils étaient prêts à céder 5 pour cent des parts de l'entreprise. Le concept a suscité l'intérêt des lions et des louves qui aiment le travail en ligne. Lukas Speiser a tout de suite vu l'utilité de cette plate-forme, mais n'était pas encore prêt à investir. Pour Patrick Mollet, la valorisation élevée de l'entreprise pour un chiffre d'affaires d'à peine 5000 francs la première année d'exploitation était une épine dans le pied. "Faites d'abord un vrai chiffre d'affaires", tel était son message clair. Néanmoins, Roland Brack et Anja Graf ont chacun fait une offre : il a proposé 200 000 francs contre 10 pour cent, Anja Graf 200 000 francs contre 7 pour cent des parts de l'entreprise. C'est elle qui a conclu l'affaire.

Le nerf de la guerre pour de nombreux parents

"OiOiOi Baby" est un service de location de vêtements pour bébés et enfants, avec lequel Anna Mucha et Belén Bolliger de Schlieren ont voulu convaincre les cinq lions d'investir. 250'000 francs contre 5 pour cent de parts de l'entreprise, tel était leur besoin en capital. Et voici comment fonctionne le modèle commercial de "OiOiOi Baby" : les parents souscrivent un abonnement annuel ou mensuel et reçoivent un paquet de vêtements de bébé. Dès que le bébé grandit, ils échangent l'ancien paquet de vêtements contre un nouveau. L'usure est assurée, les marques sont durables. L'entretien et la logistique sont pris en charge par "OiOiOi Baby". Pour certains spectateurs et spectatrices comme pour les lionnes et les lions, il devient vite évident qu'il y a un véritable besoin des clients derrière tout cela. Les perspectives de chiffre d'affaires en cas d'internationalisation et d'élargissement de la gamme semblent également impressionnantes : les deux jeunes entrepreneuses et mères ont calculé 350 millions de francs. Trois lionnes et trois lions ont alors fait une offre. Mais différemment, c'est-à-dire mieux que ce que les fondatrices avaient imaginé : En effet, elles se sont retrouvées dans un premier tour de table pour un financement d'amorçage. Elles voulaient atteindre 900'000 francs. Les 250 000 francs auraient alors constitué une première tranche. Cependant, : Roland Brack, Anja Graf et Jürg Schwarzenbach ont proposé de prendre en charge ce financement d'amorçage : 900'000 francs, mais ils voulaient en échange 30 pour cent des parts de l'entreprise. Finalement, les jeunes entrepreneurs et les investisseurs se sont mis d'accord sur 900'000 francs contre 27% de parts de l'entreprise.

Une belle idée qui attend des acheteuses

Caroline Laffer de Muttenz, la fondatrice de "faible", crée des clips accessoires pour chaussures dans différents designs. Une jolie idée que la lionne Bettina Hein a testée en détail. Roland Brack ne s'est pas non plus privé d'attacher un clip en forme de tête de mort à ses chaussures. Il s'est toutefois heurté aux difficultés de l'objet. Peut-être s'agit-il finalement d'un produit que le monde n'attendait pas ? Et lorsque les louves entendent le nombre de pièces vendues jusqu'à présent par la fondatrice, elles restent sans voix : à peine 17 pièces en deux ans. Il était donc clair que Caroline Laffer resterait sans accord. Néanmoins, elle a reçu des éloges pour son idée et un soutien dans le domaine du commerce électronique. Car ce qui est urgent pour le succès du produit, ce sont les ventes - et beaucoup plus de chiffre d'affaires.

Un lion touche du bois

Chez "bulls coffee", café en capsules de bois, un visage connu a fait son apparition aux côtés du fondateur Ole Bull : Marco Fritsche, présentateur de l'émission "Bauer, ledig, sucht...". En tant que buveur de café convaincu, il n'a pas hésité à mettre toute sa puissance de marketing et d'influenceur dans la balance pour la start-up. 300'000 francs contre 10 pour cent de participation à l'entreprise, tel était le besoin en capital des deux hommes. "bulls coffee" est 100 pour cent biologique et 100 pour cent biodégradable, car il est vendu dans des capsules en bois. Les investisseurs peuvent goûter - mais trois d'entre eux ne boivent jamais de café. Le fondateur ne s'y attendait sans doute pas, pas plus que Marco Fritsche. Et pour Jürg Schwarzenbach, un buveur de café, le produit avait certes un bon goût, mais pas supérieur à la moyenne. En fin de compte, ce n'est pas l'idée commerciale en elle-même qui a empêché la conclusion d'un accord. Mais "bulls coffee" peut au moins se targuer d'avoir réussi à être référencé par Edeka, une chaîne de commerce de détail allemande. Il est certainement possible de construire sur cette base - même sans investissement des lions suisses.

Le bois était également à l'honneur chez "Swiss Wood Maps" de Simona Liechti et Lukas Liechti de Berne. Cette start-up fabrique des cartes tridimensionnelles du paysage suisse en bois. Conçues comme des idées de cadeaux ou des objets d'amateur, elles sont fabriquées à la main et ont un prix : entre 219 et 619 francs selon la taille. Mais l'augmentation du chiffre d'affaires calculée par les deux fondateurs a également de quoi séduire : en 2021, un chiffre d'affaires de 400'000 francs a été réalisé, en 2022, il devrait atteindre 600'000. Les affaires semblent donc marcher. Faut-il encore un investisseur qui accepte de verser 100 000 francs contre une participation de 12 pour cent ? Quatre lions et lionnes se retirent. Jürg Schwarzenbach, lui-même bernois comme chacun sait, a fait une offre : 100 000 francs, mais contre une participation de 15 pour cent. Simona et Lukas Liechti ont accepté avec joie. Une première pierre est ainsi posée pour une mise à l'échelle de l'entreprise.

Un autre investissement pour la mobilité

Il est bien connu que la moto est un hobby très apprécié. Mais il a aussi ses inconvénients, surtout lorsque les motos prennent la poussière dans le garage sans être utilisées. "Ribe Moto GmbH", une plate-forme pour les loueurs de motos, veut changer cela. Kris Fiocchi, Kevin Bieler et Tsering Selang de Pfaffhausen (ZH) ont donc développé une sorte d'"Airbnb" pour motos : La start-up veut mettre en contact les amateurs de moto et les passionnés de moto. Ceux qui souhaitent louer leur moto ou en louer une peuvent donc le faire en ligne sur "Ribe Moto". L'offre de service comprend également une assurance casco complète. Les trois hommes ont besoin de 300'000 francs pour poursuivre leur croissance et sont prêts à céder 10 pour cent de l'entreprise. Les chiffres et les connaissances du marché des trois passionnés de moto ont fait dresser l'oreille des lions présents. Seul le fait que "Ribe Moto" ait d'abord démarré avec un modèle d'abonnement et veuille maintenant passer à la location ou "faire une chose et ne pas en laisser une autre" a semé un peu de confusion. Pour Lukas Speiser, cela n'était pas assez ciblé ; il s'est donc retiré de la course aux enchères. Roland Brack, lui-même motocycliste, a proposé 550 000 francs contre 18 pour cent, dans le but d'internationaliser immédiatement le commerce de la mobilité sur deux roues. Jürg Schwarzenbach, qui a également de l'expérience dans le domaine de la mobilité avec "Carvolution", a fait une offre de 300'000 francs contre 12%. Les fondateurs se sont donc retrouvés face à la question suivante : accélérer à fond ou plutôt se balader tranquillement ? Ils ont opté pour la première solution. Roland Brack a ainsi réalisé l'un de ses plus gros investissements individuels des saisons précédentes. Et il comptera sans doute volontiers sur son expérience avec "MyCamper". Conclusion : les thèmes liés à la mobilité semblent toujours être bien accueillis par les lions, comme l'a montré le Millionaire de la première émission de cette saison a montré.

Plus d'informations sur les prochains envois : https://www.oneplus.ch/detail/1000604

De nombreuses PME sont sur le point de régler leur succession. Or, les PME des zones urbaines ont généralement de meilleures chances de réussir leur succession que celles des régions de montagne. C'est pourquoi Business Transaction SA s'associe à l'Aide Suisse aux Montagnards et soutient la construction d'une fromagerie à la ferme dans l'Oberland bernois, afin d'assurer durablement son avenir économique.

Une entreprise de tradition en pleine mutation

Le Fänglihof se trouve à Zweisimmen, dans l'Oberland bernois, à 1'070 m d'altitude. Sur les quelque 30 hectares de prairies, en partie escarpées, sont élevées environ 120 brebis laitières et 60 jeunes animaux. On y trouve également 4 vaches mères avec leur progéniture et 50 poules pondeuses. L'exploitation est gérée avec conviction selon le cahier des charges de Bio Suisse et s'efforce de travailler de manière écologique et en ménageant les ressources. La famille Eggen en est à sa quatrième génération et la cinquième est en train de naître. Début 2017, les frères Christoph et Thomas ont repris l'exploitation avec leur famille. Le chef senior est toujours là pour donner des conseils et s'occupe régulièrement, avec sa femme, de la promotion de la relève.

Un avenir durable

Avec la reprise par la génération suivante, des investissements étaient nécessaires pour assurer la pérennité de l'entreprise familiale et son indépendance économique. Avec la construction de sa propre fromagerie, la famille Eg-gen peut désormais transformer elle-même le lait de brebis en fromage et en yogourt, ce qui lui permet d'une part de moins dépendre des acheteurs de lait externes et d'autre part d'élargir sa propre chaîne de création de valeur. Le Fänglihof mise ainsi sur la tendance de la production et de la commercialisation régionales et s'est constitué un solide pilier pour assurer sa pérennité économique.

Préserver ensemble les régions de montagne suisses en tant qu'espaces de vie et économiques diversifiés

En collaboration avec l'Aide Suisse aux Montagnards, qui s'engage depuis 1943 en faveur des entreprises et des personnes vivant dans les régions de montagne, Business Transaction SA a tenu à soutenir également des entreprises situées dans des régions économiquement périphériques, conformément à son slogan "La succession oblige". de soutenir les entreprises. A cette occasion, Business Transaction SA n'a pas manqué de présenter le projet sous forme de vidéo.

Source : Transaction commerciale

Philipp Gmür, président du Comité de direction du groupe et Group CEO d'Helvetia Assurances, quittera ses fonctions à la mi-2023, a annoncé l'entreprise dans un bref communiqué. Avocat de formation, M. Gmür est entré en 1993 chez Helvetia, où il a pris la présidence du Comité de direction du groupe en 2016, après avoir effectué différentes étapes de carrière. "Après 30 ans au sein du groupe Helvetia, dont 13 ans en tant que CEO du marché national suisse et sept ans en tant que Group CEO, le temps est venu de tourner la page", a déclaré Gmür en commentant son retrait. C'est un privilège et un plaisir d'avoir pu façonner le développement du groupe Helvetia avec une équipe forte, poursuit Gmür. "Mais je me réjouis aussi de passer le relais et d'assumer d'autres tâches en dehors du groupe Helvetia".

Le président du Conseil d'administration Thomas Schmuckli rend hommage au travail de son CEO et déclare : "Philipp Gmür a durablement marqué le groupe Helvetia. Sous sa direction de longue date en tant que CEO Suisse, l'Helvetia est devenue une assurance toutes branches leader sur son marché national. En tant que Group CEO, il a fait avancer de manière ciblée l'internationalisation du groupe, le développement de branches d'assurance supplémentaires et l'introduction de nouveaux modèles commerciaux. Nous remercions d'ores et déjà chaleureusement Philipp Gmür pour son énorme engagement de longue date en faveur du groupe Helvetia".

On ne sait pas encore qui reprendra le poste de Philipp Gmür. Le conseil d'administration a toutefois commencé à régler la question de la succession, comme l'indique le communiqué de presse.

Source : Helvetia Assurances

La Digital Employee Experience (DEX) devient un sujet critique. C'est ce qu'a révélé une étude sur la transformation du monde du travail réalisée par Nexthink en Allemagne, en France, en Angleterre et aux États-Unis. Au total, 1000 experts en informatique ont été interrogés. Les résultats montrent que : Environ un quart de leur temps de travail se concentre actuellement sur des exigences liées au DEX. Un tiers de leur temps de travail est de nature stratégique - ce qui inclut la collaboration avec les RH - et 40 % sont consacrés à l'exploitation informatique générale.

L'évolution du monde du travail, une question d'expérience informatique

D'après les résultats de l'enquête menée par l'institut d'études de marché indépendant Vanson Bourne Étude Nexthink il est clair qu'il est important de créer des solutions pour soutenir la collaboration et la productivité des employés - c'est-à-dire que l'expérience informatique ou l'expérience numérique de l'employé dans son ensemble est importante. La simple mise à disposition d'équipements informatiques ne suffit plus. Une évolution qui s'était déjà manifestée avant la pandémie. Pratiquement tous les participants à l'étude sont d'avis que l'informatique joue un rôle critique ou important pour assurer le "flux" sur le lieu de travail, c'est-à-dire un flux de travail productif et sans perturbations.

Les domaines de responsabilité se déplacent également de manière significative, l'informatique et les RH s'imbriquant davantage. Selon les informaticiens allemands interrogés, avant la pandémie, la responsabilité des postes de travail incombait principalement aux RH (40%), ou aux RH et à l'informatique combinées (39%). Entre-temps, l'informatique a considérablement gagné en importance dans ce domaine. Aujourd'hui, seuls 12% des personnes interrogées considèrent que les RH ont une responsabilité exclusive dans ce domaine. Dans cinq ans, c'est-à-dire en 2027, ce chiffre tombera à quatre pour cent. 43 pour cent partent du principe que l'informatique d'entreprise jouera alors un rôle prépondérant dans la conception et la mise à disposition des postes de travail, 53 pour cent s'attendent à une action commune de l'informatique et des RH. En effet, 94 % des personnes interrogées en Allemagne, dont la culture de travail est probablement la plus proche de celle de la Suisse, sont convaincues qu'un environnement de travail indépendant du lieu est plus efficace s'il a été conçu essentiellement par l'informatique.

L'informatique comme clé de la fidélisation du personnel

Même des exigences jusqu'ici exclusivement attribuées aux RH, comme le bien-être et la satisfaction des collaborateurs, sont aujourd'hui des thèmes qui sont de plus en plus attribués à l'informatique : 20 % considèrent que l'informatique joue un rôle de leader dans ce domaine, 38 % que l'informatique et les RH jouent ensemble. En outre, 92 % des personnes interrogées en Allemagne estiment que l'informatique occupe une position clé pour fidéliser les collaborateurs qualifiés et pour contrer le thème critique de la "grande résignation" ou de la "grande vague de démissions". 98 % affirment qu'un environnement de travail à distance confortable améliore la fidélisation des collaborateurs. En comparaison avec les autres pays, c'est au Royaume-Uni que le taux d'approbation est le plus bas, avec 89 pour cent.

Cela signifie que les RH et l'IT devront trouver des moyens de coopérer étroitement - également dans la communication avec les collaborateurs. Cette collaboration se développe depuis un certain temps déjà à plusieurs niveaux, de nouveaux champs d'action sont apparus pour l'IT au cours des cinq dernières années : ainsi, 27% des Allemands ont déclaré avoir réalisé des projets liés aux RH en tant qu'experts IT, 44% soutiennent des plateformes de communication pour les collaborateurs. Sur ce thème, on constate des différences entre les pays étudiés : En France, 33% des professionnels de l'informatique ont déclaré avoir réalisé des projets liés aux RH, tandis que les Etats-Unis et le Royaume-Uni se situent nettement en dessous avec 18%.

Sécurité et absence de perturbations sont les mots d'ordre

L'informatique semble également être claire : les postes de travail purement bureautiques appartiennent en grande partie au passé. 48 % ont indiqué que d'ici cinq ans, les postes de travail seront principalement virtuels pour un travail indépendant du lieu. Seuls huit pour cent d'entre eux prévoient encore à l'avenir des postes de travail purement sur place dans l'entreprise.

Certes, comme on pouvait s'y attendre, le thème de la sécurité joue encore le rôle le plus important dans le travail à distance avec 26% (France 29%, Royaume-Uni 23%), mais le défi de développer les outils nécessaires pour le travail indépendant du lieu arrive presque à égalité avec 22% (États-Unis et Royaume-Uni 17%, France 19%). Un expert en informatique sur cinq estime qu'il est particulièrement important de garantir aux collaborateurs un environnement de travail sans perturbations. En effet, avec 83% d'approbation, les perturbations informatiques sont perçues comme plus graves dans le cadre du travail à distance qu'au bureau.

L'informatique demande plus de soutien

Il n'est pas surprenant que, selon les participants à l'étude interrogés, la gestion du travail à distance et du travail hybride joue aujourd'hui et jouera à l'avenir un rôle de plus en plus important dans l'informatique d'entreprise. Les experts en informatique deviennent de plus en plus importants pour les entreprises qui proposent des environnements de travail flexibles. Toutefois - et c'est une surprise - cette prise de conscience n'est pas encore parvenue à toutes les entreprises. Lorsqu'on leur demande ce qui les aiderait, en tant que professionnels de l'informatique, à relever le défi de la flexibilité de l'environnement de travail, la plupart d'entre eux (57%) citent cet aspect : une plus grande reconnaissance et une meilleure prise de conscience de leur rôle et de leurs responsabilités. Cela vaut pour tous les pays étudiés. Le souhait d'investir dans des outils et des logiciels supplémentaires arrive en deuxième position (51%), suivi de près par un meilleur soutien de la part des dirigeants (49%), plus de temps à consacrer à ces tâches (48%) et des formations (45%).

Conclusion : pour transformer le monde du travail, l'informatique et les RH doivent aller main dans la main

Les professionnels de l'informatique dans les entreprises sont conscients de leur rôle nettement plus important dans les exigences stratégiques en matière de RH. Ils se considèrent comme des créateurs proactifs de l'avenir du travail et l'une de leurs principales responsabilités est donc de soutenir et de développer la satisfaction et la fidélisation des collaborateurs grâce à une expérience informatique optimale de l'environnement de travail numérique. Pour cela, ils ont besoin d'outils techniques supplémentaires et de temps libre, mais aussi du soutien de la direction, qui semble encore souvent faire défaut.

Source : Nexthink

Madame Colmenero, pourquoi vaut-il la peine d'investir dans une gestion de la santé en entreprise (GSE) ?

Des collaborateurs en bonne santé sont plus motivés, plus performants, plus créatifs et plus loyaux - ce qui rend une entreprise plus performante et augmente son attractivité en tant qu'employeur. Si les collaborateurs sont malades ou absents, cela entraîne des coûts. Les pertes de productivité dues au stress coûtent chaque année plusieurs milliards de francs aux entreprises suisses.

Comment la GSE influence-t-elle le succès ?

Une gestion systématique de la santé n'a pas seulement un impact sur la santé de l'individu, mais aussi sur le climat de travail. On se sent valorisé, on est plus satisfait et on s'identifie à l'entreprise. Cela augmente la motivation. Et cela réduit le taux de fluctuation, ce qui est décisif dans les secteurs qui manquent de personnel qualifié. Mais la GSE réduit aussi l'absentéisme.

Quel est le potentiel d'économie ?

Des études montrent que la GSE peut réduire d'environ 20 % les coûts liés aux absences. Le potentiel d'économie concret dépend du nombre de collaborateurs, de la masse salariale et du taux d'absence. Ce que les employeurs oublient généralement : Outre ces coûts salariaux facilement calculables, il existe également des coûts indirects. Ceux-ci sont même deux à quatre fois plus élevés.

Quels coûts indirects ?

Si quelqu'un est absent, les collaborateurs présents font des heures supplémentaires pour compenser le travail et sont davantage sollicités. Cela entraîne souvent des absences supplémentaires. Les travailleurs temporaires doivent être recrutés et formés. Pertes de production, retards de livraison, pertes de savoir-faire, coûts d'assurance plus élevés. Ces facteurs sont souvent méconnus.

Et que doit investir une entreprise pour la GSE ?

En premier lieu, il faut une responsabilité claire et des ressources pour cela. Et de la persévérance. Car toutes les mesures ne donnent pas de résultats immédiats. La GSE est un processus culturel. Il faut persévérer et faire de la santé une valeur de l'entreprise. C'est un objectif à moyen et long terme.

Où commence la GSE ?

A tous les niveaux dans l'entreprise : pas seulement au niveau des conditions de travail et des processus, mais aussi au niveau de la sensibilisation et de la responsabilisation continues des cadres. Comment peuvent-ils diriger des collaborateurs en bonne santé, sous pression ou malades ? Comment reconnaissent-ils les signaux précoces et peuvent-ils agir avant que quelqu'un ne soit absent ? Dans le travail de direction, l'accent ne doit pas être mis uniquement sur les collaborateurs absents. Et enfin : comment chacun peut-il prendre soin de lui-même ?

A quoi les dirigeants doivent-ils être attentifs ?

Comme les mesures de GSE impliquent des changements, il est important que tout le monde soit impliqué. Les meilleurs outils et initiatives n'apportent pas grand-chose si le thème de la santé n'est pas accepté et vécu par tous au quotidien. Les cadres ont ici un rôle de modèle à jouer. Que se passe-t-il si mon supérieur m'envoie un e-mail la nuit ? Ce sont des finesses de comportement qui ont beaucoup d'effet. Et en plus, c'est gratuit.

Qu'est-ce que la plupart des entreprises font de travers ?

En règle générale, on met l'accent sur les collaborateurs malades. Mais comment vont les autres ? L'estime est par exemple un levier important et simple pour obtenir des changements positifs.

Outils Helsana pour une PME en bonne santé

• Pour la compétence en matière de santé au sein de l'équipe : helsana.ch/entreprise-chèque-court
• Boîte à outils : helsana.ch/kmu-coffre à outils

AXA Investment Managers (AXA IM) a fait réaliser entre mai et juin 2022 une enquête en ligne représentative auprès de 1200 personnes âgées de 18 ans et plus. Au final, 949 Suisses actifs ont répondu à l'enquête. Les réponses montrent que le contenu intéressant du travail est le critère le plus important lors de la recherche d'un emploi, suivi par des collègues de travail sympathiques et un salaire élevé. La culture d'entreprise, l'image de l'employeur et le trajet pour se rendre au travail sont également des critères importants.

Seuls 40% se renseignent sur les prestations de la CP lors de leur recherche d'emploi

Pour assurer son indépendance financière à la retraite, le 2e pilier, c'est-à-dire la caisse de pension, joue un rôle important, puisqu'une partie importante de la future rente de vieillesse doit être financée par ce biais. Selon la caisse de pension, les perspectives d'une retraite sans souci sont meilleures ou moins bonnes. Néanmoins, selon l'enquête d'AXA IM, les prestations des caisses de pension arrivent en 7e position sur un total de 12 critères de décision importants.

Environ 40% des personnes interrogées ont indiqué qu'elles se renseignaient explicitement sur les prestations de la caisse de pension lors des entretiens d'embauche, les hommes, les personnes plus âgées et celles ayant un pouvoir d'achat élevé abordant plus souvent ce sujet que les femmes, les jeunes et les personnes ayant un pouvoir d'achat plus faible. "Lors des négociations salariales avec un employeur potentiel, il est conseillé de ne pas seulement tenir compte du salaire, mais aussi des cotisations et des prestations de la caisse de pension. Celles-ci font quasiment partie de la rémunération financière totale et ont une influence considérable sur le montant de la future rente de vieillesse", explique Daniela Bräm, spécialiste des caisses de pension chez AXA Suisse.

Des différences considérables selon les solutions de caisse de pension

Alors que certaines entreprises ne contribuent à l'avoir de vieillesse qu'à hauteur de la part de 50 pour cent prescrite par la loi, d'autres versent volontairement une contribution plus élevée. Cela allège la charge financière des collaborateurs et augmente l'avoir de vieillesse qu'ils peuvent épargner au cours de leur vie professionnelle.

Certains employeurs offrent également à leurs collaborateurs la possibilité de choisir entre plusieurs options de plan d'épargne auprès de leur caisse de pension. Les assurés peuvent ainsi décider eux-mêmes s'ils versent le minimum pour leur 2e pilier ou s'ils versent volontairement davantage.

Certaines caisses de pension offrent, en plus de la partie obligatoire, des possibilités d'épargne dans la partie surobligatoire, ce qui fait également une différence importante pour la future prestation de vieillesse. Dans la partie obligatoire, un maximum d'environ 86 000 francs du salaire annuel est assuré - le reste relève de la partie surobligatoire si la caisse de pension le propose.

Se pencher tôt sur la prévoyance vieillesse

En outre, le montant de la déduction de coordination de la caisse de pension est particulièrement important pour les employés à temps partiel. La loi prévoit qu'environ 25 000 francs du salaire sont assurés par le biais du 1er pilier. C'est pourquoi ce montant est déduit du salaire annuel brut en tant que déduction de coordination dans le 2e pilier, ce qui réduit de manière disproportionnée le salaire assuré auprès de la caisse de pension, notamment pour les salaires les plus bas et les temps partiels, et entraîne des lacunes de prévoyance. Les employeurs ou la commission de prévoyance du personnel compétente peuvent toutefois fixer volontairement une déduction de coordination plus faible ou tenir compte du temps partiel en conséquence, ce qui augmente sensiblement le salaire assuré et permet d'épargner nettement plus d'avoir de vieillesse.

En conclusion de l'étude, les auteurs appellent les jeunes actifs à toujours se renseigner sur les prestations de la CP de leur employeur lorsqu'ils cherchent un emploi. "Différents aspects doivent être pris en compte en fonction de la quantité de travail, du salaire et de la situation personnelle globale. Dans tous les cas, il vaut la peine de se pencher sur la prévoyance vieillesse, même à un jeune âge", résume Daniela Bräm.

Source : AXA

La construction de systèmes d'énergie renouvelable nécessite elle-même beaucoup d'énergie : la production de panneaux solaires et de batteries est gourmande en ressources et génère des émissions de CO2 en quantité considérable. Cela signifie que pour passer à une société respectueuse du climat, il faut d'abord investir beaucoup d'énergie, principalement fossile, et ce le plus rapidement possible. Car au final, cela permet de rejeter moins de gaz à effet de serre dans l'environnement.

Dans les scénarios de transformation de l'économie énergétique, le stockage d'énergie joue un rôle important - des batteries aux carburants synthétiques issus de sources renouvelables en passant par les centrales de pompage-turbinage. Si on les construit et les exploite en plus de l'infrastructure solaire sur les toits et les façades, les besoins en énergie pour la transition augmentent. Des scénarios élaborés par des chercheurs du département "Technologie et société" de l'Empa montrent maintenant que plus on construit de réservoirs, plus la transformation du système est longue et plus les émissions totales de gaz à effet de serre sont élevées - en fonction, bien sûr, des technologies utilisées et des progrès technologiques.

Calculer les chances de succès

Prenons un exemple : Si nous voulions conserver nos habitudes actuelles en matière d'utilisation de l'énergie, il faudrait stocker environ 60 % de la production d'énergie solaire dans le monde entier - et, en fin de compte, les réservoirs devraient être suffisamment grands pour fournir l'ensemble des besoins énergétiques du monde pendant environ trois semaines. Même avec des hypothèses extrêmement optimistes, il y a au moins 50 % de chances que l'objectif de 1,5 degré soit dépassé dans ce scénario.

Le besoin de stockage peut toutefois être considérablement réduit par des mesures techniques. Par exemple, l'électrification du chauffage des bâtiments et les commandes intelligentes des appareils permettent dans de nombreux cas de flexibiliser l'évolution des besoins sans devoir modifier le comportement énergétique. Un tel scénario pourrait déjà réduire de moitié environ le besoin de stockage.

Cela signifie que l'objectif de 1,5 degré est atteint : Dans le meilleur des cas, il ne sera dépassé qu'avec une probabilité de 14 pour cent - à savoir lorsque des centrales de pompage-turbinage efficaces et à haut rendement seront utilisées pour le stockage de l'énergie. En revanche, si l'on stockait beaucoup d'énergie dans des carburants synthétiques au niveau technique actuel avec un faible rendement, l'objectif serait à peine atteignable. A titre de comparaison, une économie énergétique qui n'a pratiquement pas besoin de stockage pourrait réduire la probabilité de dépasser les 1,5 degrés à 3 pour cent.

Le tournesol comme modèle

Étude "Sunflower society" (Société des tournesols)

Avec le moniteur de branche FSEA, la Fédération suisse pour la formation continue FSEA a mis en place une observation systématique de la branche de la formation continue. Après la première édition en 2021, le moniteur a été développé. Cette année encore, l'enquête en ligne a été envoyée entre avril et mai 2022. Les résultats du Moniteur de la branche FSEA se réfèrent aux données de 210 établissements de formation continue.

Moniteur de la branche FSEA : un léger optimisme malgré l'incertitude

La moitié des plus de 200 personnes interrogées estiment donc que l'évolution de leur propre situation économique sera positive en 2022. Néanmoins, de nombreux fournisseurs se voient toujours confrontés à une incertitude économique. Ainsi, la situation concernant les mesures Corona joue un rôle central, même après deux années de pandémie.

En outre, les organisations participantes décrivent une incertitude dans le recrutement des participants. Par conséquent, certains prestataires citent la réticence de la clientèle comme un défi majeur. Néanmoins, près de 60% des prestataires de formation continue interrogés estiment que l'évolution de la demande est positive.

La numérisation, un nouveau modèle d'organisation et d'entreprise

La pandémie Corona a donné une impulsion à la numérisation dans le secteur de la formation continue. La numérisation continue d'être un thème dans les différents formats d'offre. Ainsi, de nombreux prestataires se penchent actuellement sur une utilisation judicieuse de l'apprentissage numérique. Parallèlement, la numérisation se manifeste également au niveau de l'organisation.

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