Avec Andrej Massaro, Lancom Systems nomme un professionnel expérimenté de la vente qui dispose d'un excellent réseau dans le secteur suisse de l'informatique et de la sécurité et d'une profonde connaissance du marché, selon le communiqué. Avec cette nomination, le fabricant allemand de réseaux et de sécurité renforce sa présence en Suisse afin de poursuivre sa croissance sur place avec des impulsions ciblées et de réussir la numérisation dans l'économie, l'administration et la société en collaboration avec ses clients et ses partenaires. Au cours de ses 30 ans de carrière dans l'informatique, Andrej Massaro a notamment travaillé pendant 13 ans comme chef de pays pour Astaro/Sophos.

Uwe Neumeier, directeur général de Lancom Systems, a déclaré à propos de cette nomination : "La Suisse est pour nous un marché important avec un énorme potentiel. Grâce à sa longue expérience dans l'environnement des réseaux et de la sécurité, nous gagnons avec Andrej un collègue aux talents et expériences multiples. Son parcours correspond parfaitement à l'offre que nous voulons proposer à nos clients et partenaires en Suisse : Réseau et sécurité d'un seul tenant - comme base numérique souveraine, conforme à la protection des données et sûre pour la transformation numérique".

La société Lancom Systems GmbH a été fondée en 2002 et son siège social se trouve à Würselen, près d'Aix-la-Chapelle. Elle compte parmi ses clients des PME, des administrations, des institutions et des grands groupes du monde entier. Depuis l'été 2018, l'entreprise est une filiale à 100 % du groupe technologique munichois Rohde & Schwarz. L'entreprise est un fabricant de solutions de réseau et de sécurité pour l'économie et l'administration. Son portefeuille comprend du matériel (WAN, LAN, WLAN, pare-feu), des composants réseau virtuels et une mise en réseau définie par logiciel (SDN) basée sur le cloud.

Plus d'informations

Entre le 11 et le 18 octobre, 207 décideurs de PME suisses ont été interrogés sur l'éventualité d'un "hiver de crise" pour le compte de l'exploitant de la plate-forme B2B Visable. Selon les réponses, la situation économique et géopolitique actuelle assombrit les attentes d'un grand nombre de PME suisses pour l'hiver à venir. 37% des entreprises estiment que le risque de voir leurs activités réduites en raison de difficultés économiques est élevé ou plutôt élevé. En revanche, il y a aussi des espoirs que les conséquences de la guerre en Ukraine ne soient pas aussi dramatiques. 21 pour cent estiment que le risque de restrictions d'exploitation est plutôt faible et 38 pour cent le considèrent comme faible. "Les PME suisses envisagent l'hiver prochain avec des sentiments mitigés. Les défis actuels sont certes pris au sérieux, mais ils ne sont pas dramatisés à l'excès", déclare Peter F. Schmid, CEO de Visable.

Coûts de l'énergie et prix des matières premières : les plus gros problèmes

La hausse des coûts de l'énergie représente le plus grand risque pour les entreprises (36 %). L'augmentation des prix des matières premières et des produits intermédiaires est redoutée par 30 % des décideurs de PME. Les problèmes de la chaîne d'approvisionnement n'ont que légèrement moins de poids (28%). Et l'inflation est suivie de près en tant que risque (26%). La Corona est toujours un facteur de risque à prendre au sérieux. Pas moins de 23% des PME s'attendent cet hiver à des absences de personnel pour cause de maladie et de quarantaine. Le manque de main-d'œuvre qualifiée et un effondrement de la demande ont été mentionnés dans les deux cas par 22 pour cent des personnes interrogées. Les sanctions de guerre (7%) et le manque de numérisation (5%) sont considérés comme les risques les moins importants.

Face aux défis actuels, les entreprises ne restent pas inactives. Interrogées sur les mesures prévues pour traverser au mieux un hiver de crise, les mesures d'économie d'énergie arrivent nettement en tête (29%). Et il est intéressant de noter que l'embauche de nouveaux collaborateurs arrive en deuxième position avec 18 pour cent. Pas moins de 15 % envisagent de suspendre les investissements prévus. Et 11 % mentionnent une réduction des effectifs ou des salaires. Le chômage partiel n'est guère pertinent (7%).

Bénéfices en baisse et menace d'insolvabilité

Il apparaît déjà que l'éclatement de la guerre en Ukraine aura un impact négatif sur les bénéfices annuels de certaines entreprises. 22 % des PME ont indiqué que leurs bénéfices baisseraient légèrement en 2022 par rapport à l'année précédente. Et 6 % s'attendent même à une forte baisse des bénéfices. Les perspectives sont similaires pour l'année prochaine. Une entreprise sur cinq (19%) craint une légère baisse des bénéfices en 2023. Une forte baisse des bénéfices est à nouveau mentionnée par 6 % des personnes interrogées. Pour certaines entreprises, l'hiver pourrait menacer leur existence. 15 pour cent des PME estiment que le risque d'insolvabilité cet hiver est élevé ou plutôt élevé. En principe, les entreprises sont toutefois en position robuste. Pour 82 pour cent d'entre elles, le risque d'insolvabilité est plutôt faible ou faible.

Un plafond pour les prix de l'électricité contre la crise hivernale ?

Interrogés sur les mesures qu'ils souhaitent voir prises par les politiques pour l'hiver prochain, 23 % des décideurs de PME demandent un plafonnement des prix de l'électricité. Et ils sont tout aussi nombreux à souhaiter une prolongation de la durée de vie des centrales nucléaires. L'appel à des réductions d'impôts (22%) et à des programmes d'aide financière (20%) domine avec la même intensité. Un développement plus rapide des énergies renouvelables est demandé par 21% des personnes interrogées.

Source : Visible

L'évaluation EDGE mesure les progrès réalisés par une entreprise en matière d'égalité des genres. Les aspects suivants sont examinés : La représentation des sexes, l'égalité salariale, l'efficacité des mesures visant à promouvoir l'égalité des carrières et la culture inclusive en matière de possibilités d'évolution professionnelle. Par rapport à la deuxième certification en 2020, Allianz Suisse a pu s'améliorer dans tous ces domaines. De plus, la perception des collaborateurs en matière d'égalité s'est également améliorée, comme l'a montré l'enquête menée par EDGE auprès des collaborateurs.

Progrès en matière d'égalité salariale

Depuis des années, l'entreprise d'assurance procède régulièrement à des analyses de l'écart salarial entre les sexes et met tout en œuvre pour combler la différence qui subsiste. L'accent est systématiquement mis sur une rémunération équitable entre les sexes pour toutes les nouvelles embauches, les changements de fonction et pendant les négociations salariales. Le contrôle effectué à l'aide de l'outil externe d'EDGE a également montré qu'Allianz Suisse était très avancée. C'est pourquoi l'entreprise a réussi à passer du niveau "EDGE Assess" au niveau "EDGE Move", qui récompense les progrès réalisés dans le domaine de l'égalité.

Une nouvelle étape franchie

Ruedi Kubat, CEO d'Allianz Suisse, a déclaré à ce sujet : "Cette distinction est une étape importante dans notre voyage vers un environnement de travail où l'égalité et l'inclusion sont vécues au quotidien. La certification EDGE montre que nous avons fait des progrès significatifs. En même temps, cela nous incite à mettre en œuvre d'autres mesures dans le champ thématique de la stratégie Diversité & Inclusion et à nous améliorer en permanence".

Source

À propos de la certification EDGE

La certification EDGE comprend quatre éléments : L'analyse de données statistiques, une enquête auprès des collaborateurs ainsi que l'examen des directives et des règlements. En outre, une analyse de l'écart de rémunération entre les sexes est effectuée. La certification est attribuée sur trois niveaux : "EDGE Assess" ("Recognizing Commitment"), "EDGE Move" ("Showcasing Progress") et "EDGE Lead" ("Celebrating Success"). En Suisse, 16 entreprises sont à ce jour certifiées EDGE. Allianz Suisse est la seule entreprise d'assurance en Suisse à pouvoir actuellement porter la distinction "EDGE Move".

Plus d'informations : https://edge-cert.org/

La COP26 a été marquée par une série d'engagements visant à maintenir l'objectif mondial net zéro à portée de main pour 2050. La COP27 est cruciale pour s'assurer que ces engagements sont mis à jour et traduits en mesures crédibles afin de limiter l'augmentation de la température à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels d'ici la fin du siècle. Chaque année où les engagements et les mesures sont en deçà de ce qui est nécessaire, l'écart se creuse et la réalisation des objectifs de Paris devient de moins en moins probable. Pour les investisseurs, il est essentiel que les décideurs politiques envoient les bons signaux et mettent en place les bonnes incitations afin de permettre une allocation du capital conforme à l'objectif net zéro. La COP27 doit également parvenir à un accord sur la question de savoir qui doit assumer les pertes et les dommages causés par les effets physiques du climat qui sévissent aujourd'hui dans le monde entier. Il s'agit notamment des sécheresses, des vagues de chaleur et des inondations, qui touchent souvent de manière tragique les pays en développement les plus vulnérables.

Progrès réalisés depuis la COP26

Peu de progrès ont été enregistrés dans la mise en œuvre des engagements et des promesses faites lors de la COP26. De nombreuses promesses ne peuvent être qualifiées que de "plans pour plans" :

• Les pays industrialisés n'ont pas suffisamment actualisé leurs engagements pour 2030, ni augmenté le financement climatique pour le Sud mondial ;
• Il n'y a toujours pas suffisamment d'informations sur la manière dont les engagements seront atteints ou financés, et trop de confiance dans les technologies non encore développées ;
• La tarification du carbone reste rare et couvre environ 20 % des émissions mondiales. Lorsqu'ils existent, ils sont souvent bien trop bas pour inciter à la décarbonisation ;
• Les mesures climatiques ont été repoussées aux calendes grecques en raison des fortes pressions mondiales - guerre en Ukraine, crise du coût de la vie et récession.
• Parallèlement, des menaces climatiques sans précédent sont apparues dans le monde entier.

Comment se présente le succès à la COP27 ?

Il convient de souligner quatre lacunes interdépendantes qui devront être abordées lors de la COP27 :

Combler l'écart d'ambition : Près d'un an après Glasgow et les contributions déterminées au niveau national (NDC) des pays, le réchauffement n'est toujours limité qu'à 2,4°C selon le Climate Action Tracker. A l'exception de l'Inde et de l'Australie, peu de pays ont mis à jour leurs NDC de manière significative. Rien de moins que des NDC atteignant 1,8°C, de préférence même moins, serait nécessaire pour réduire suffisamment l'écart d'ambition et le considérer comme un succès.

Combler le déficit de crédibilité : L'écart de crédibilité entre les promesses et les mesures contraignantes n'incite pas à la décarbonisation des entreprises et à l'investissement. Plus de 90 % du PIB sont couverts par des objectifs nets de zéro et 83 % des émissions, mais la réalité est tout autre :

• Les émissions continuent de croître et ont augmenté de 6 % en 2021 ;
• La déforestation en Amazonie a atteint un niveau record en 2022 ; et
• Les subventions aux combustibles fossiles s'élèvent à 420 milliards de dollars, selon un rapport de l'ONU publié en 2021.

Un mécanisme mondial de prix du carbone à plusieurs niveaux serait idéal pour combler l'écart, mais nous doutons qu'il puisse faire l'objet d'un accord, surtout si les tensions géopolitiques entre les plus grands émetteurs du monde sont aussi fortes. Un objectif plus réaliste pour la COP27 serait de fournir des informations détaillées sur la manière réaliste d'atteindre les NDC, accompagnées de mesures nationales crédibles.

Combler le fossé de l'équité : Le cœur de l'écart de justice climatique est le fait que ceux qui ont le moins contribué aux émissions mondiales, en particulier dans le Sud mondial, sont souvent les plus touchés par les effets du changement climatique. Les pays industrialisés ont promis aux pays en développement un financement climatique de 100 milliards de dollars par an d'ici 2020 - cette promesse n'a pas encore été tenue. Les pays industrialisés doivent assumer davantage de responsabilités et fournir le financement climatique nécessaire pour combler cette lacune lors de la COP27, y compris :

• Un engagement contraignant en matière de financement climatique, avec un minimum de 100 milliards de dollars à partir de 2023.
• Un mécanisme spécial de financement des pertes et dommages pour aider les pays les plus vulnérables

Combler l'écart d'adaptation : Les pertes et les dommages dus aux effets du climat, qui se font déjà sentir dans le monde entier, soulignent la nécessité d'orienter les financements vers le comblement de l'écart d'adaptation afin de se protéger contre les effets physiques du changement climatique. Même si le réchauffement global peut être limité à moins de 2°C, il est trop tard pour se concentrer uniquement sur l'atténuation du changement climatique. Une obligation contraignante d'augmenter le financement de l'adaptation créerait les incitations nécessaires pour que les financements privés soient également dirigés vers des projets d'adaptation.

Quelle est la probabilité que ces lacunes soient comblées ?

Malheureusement, les espoirs sont minces. Peu de pays semblent prêts à augmenter leurs engagements, et la coopération internationale sera plus difficile à concilier compte tenu du contexte économique et politique mondial actuel. Il s'agira donc probablement d'un nouvel appel à l'action, mais probablement un appel faible, avec trop peu de carotte et de bâton pour garantir un résultat positif. Alors que l'on peut être réticent à reconnaître officiellement qu'un alignement sur 1,5°C est désormais inatteignable, les commentaires post-conférence seront probablement dominés par l'ampleur de l'écart entre ce qui est nécessaire et ce qui est fait. Cela déclenchera un débat sur l'impact sur les engagements climatiques et sur l'importance encore plus grande du financement de l'adaptation.

Auteur et écrivain :
Eva Cairns est responsable de Sustainability Insights & Climate Strategy chez abrdnune société d'investissement internationale spécialisée dans les aspects ESG. Jeremy Lawson est économiste en chef et responsable du Research Institute d'abrdn.

De la région à l'économie mondiale, de la PME à la grande banque internationale : les intervenants du 26e Forum économique de Thurgovie (WFT) ont couvert tout l'éventail de l'activité économique à l'heure actuelle. Selon l'économiste allemand et ancien directeur de l'institut Ifo de Munich, Hans-Werner Sinn, la situation d'inflation plus ou moins élevée en Suisse et dans d'autres pays, accompagnée d'une stagnation, a une cause : les "cygnes noirs". Il appelle ainsi les événements extrêmes auxquels personne ne s'attend.

La Suisse "comparativement splendide

Sinn a parlé d'une "situation tout à fait exceptionnelle" dans laquelle se trouvent aujourd'hui les économies nationales. Elle est due à des goulots d'étranglement persistants dans les livraisons, provoqués par la crise de Corona, à la pénurie d'énergie ainsi qu'à "l'orgie d'endettement étatique". L'économie suisse se maintient pourtant "relativement bien", par exemple en regardant l'Allemagne. Lors de l'entretien avec l'animatrice Mona Vetsch, Hans-Werner Sinn a fait preuve d'un optimisme discret : "Il faut une crise pour agir".

L'ancien banquier Oswald Grübel, qui a dirigé aussi bien le Credit Suisse que l'UBS, a surtout évoqué le Credit Suisse, secoué par les crises. La Suisse a besoin de deux grandes banques pour pouvoir mettre suffisamment de liquidités à la disposition de l'économie suisse. Grübel voit l'avenir du Credit Suisse de manière modérément positive et a conseillé d'acheter exceptionnellement une action CS (moins chère dans l'état actuel des choses) plutôt qu'une saucisse à griller.

Remède contre la crise capillaire

En tant que représentante d'une PME thurgovienne, Sandra Banholzer, CEO de la société Rausch AG de Kreuzlingen, a expliqué comment son entreprise reste capable d'innover même en temps de crise : avec une culture d'entreprise vivante, de la mobilité, une bonne communication et un marketing impertinent. Comme exemple d'innovation à venir, elle a annoncé une nouvelle recette contre les crises capillaires, imprégnée d'extrait de pomme pétillant de Thurgovie.

Monika Bütler, professeur honoraire à la HSG, a mis l'accent sur les conditions-cadres qui permettent à une PME de résister et de gérer avec succès même en temps de crise. Grâce à une collaboration et une répartition des tâches relativement bonnes entre l'État et le secteur privé, la Suisse a réussi à traverser la crise relativement bien en période de Corona, a-t-elle expliqué. "Si la Suisse continue à réussir", a déclaré Bütler, "à organiser les institutions de manière à ce que tous conservent leur capacité de résistance et l'accès aux ressources, nous réussirons la transition vers le nouveau monde".

Thurgovien de l'année

Pour la première fois, un entretien avec le Thurgauer de l'année fraîchement élu a été intégré au forum économique - en coopération avec le Thurgauer Zeitung. Cette fois, c'est le satiriste Thomas Götz qui a été récompensé, lui qui, année après année, tend un miroir aux Thurgoviens sous le titre "Ergötzliches". Thomas Götz a enseigné aux participants de la WFT : "La Thurgovie est le canton des courtes distances - mais parfois aussi des longues lignes".

Pour la première fois également, la Banque cantonale de Thurgovie était le sponsor principal de la WFT. Dans son allocution de bienvenue, son CEO Thomas Koller a cité, en s'inspirant de Winston Churchill, quatre éléments permettant de sortir des crises : la connaissance, la confiance, l'action et le plaisir. Avec 330 participants, le Forum économique de Thurgovie a fait salle comble. Le 27e Forum économique de Thurgovie aura lieu le 16 novembre 2023.

Plus d'informations : Forum économique de Thurgovie

La cinquième émission de la quatrième saison de "Die Höhle der Löwen Schweiz" a été diffusée le 1er novembre 2022 sur la chaîne 3+. La première des six start-up qui se sont présentées aux investisseurs a d'abord eu un petit air d'art martial japonais : "kiyo". En effet, ce terme est japonais, mais signifie "pur". Nando Nichele et Jeffrey Christen de Merlischachen (SZ) ont développé sous ce nom des comprimés de dentifrice. On les mâche, on se brosse ensuite les dents comme d'habitude et on se rince à l'eau. L'avantage par rapport au dentifrice traditionnel : aucun emballage plastique n'est nécessaire, les comprimés sont vendus dans un verre rechargeable. Les lions ont apprécié le produit et les chiffres d'affaires présentés semblaient intéressants. De ce point de vue, il devrait être réaliste d'investir les 150 000 francs demandés contre 12 pour cent de parts de l'entreprise. Mais les lions et la lionne présente ont été gênés par le prix de vente élevé, qui rendait le produit trop peu adapté aux masses. Finalement, il n'y a pas eu d'accord.

Deal pour les prothèses, No Deal pour la plateforme juridique

La spin-off de l'ETH "mac4u", représentée par Lukas Schiller, Myriam Lingg et "Bionicman" Michel Fornasier, fabrique par impression 3D des prothèses d'avant-bras avec des pièces interchangeables. Il existe des pièces rapportées pour jouer au tennis, faire du vélo, pagayer, pour le centre de fitness, etc. Les personnes intéressées peuvent composer en ligne la prothèse de leur choix dans un configurateur. Une chose très utile, comme l'ont constaté les lions. Les trois fondateurs de l'entreprise voulaient 150'000 francs contre 4 pour cent de parts de l'entreprise comme investissement. Seulement, le marché n'est pas très grand, même si environ 20 millions de personnes dans le monde ont besoin de prothèses d'avant-bras, soit quelques milliers de plus en Suisse. Lukas Speiser et Jürg Schwarzenbach ont donc rapidement abandonné. Anja Graf ne voulait pas non plus faire d'offre. Roland Brack a alors proposé 200'000 francs contre 6 pour cent de participation, Bettina Hein en a proposé une autre de 150'000 francs contre 5 pour cent. Les jeunes entrepreneurs ont dû se retirer pour délibérer et ont ensuite voulu mettre les deux offres d'accord en faisant une contre-offre : 300'000 francs contre une participation de 10 pour cent. Roland Brack et Bettina Hein ont accepté et le deal était parfait.

150'000 francs contre 2,5 pour cent de parts de l'entreprise, c'est ce qu'a voulu investir David Roegiers de Zurich pour sa plate-forme juridique "Jurata". "Jurata" est une plate-forme en ligne qui met en contact des PME et des particuliers avec des avocats. Les justiciables peuvent décrire leur cas en ligne et la plate-forme leur propose ensuite des avocats appropriés. En outre, "Jurata" propose des produits juridiques tels que des résiliations, des inscriptions de marques et des rédactions de contrats à un prix fixe. En principe, cela semblait bien, mais comme c'est le cas dans les affaires juridiques : Le diable se cache dans les détails. Et les lions et les louves voulaient en savoir beaucoup : Le chiffre d'affaires ? Modèle commercial précis ? Les perspectives ? Internationalisation ? L'USP ? Le fondateur David Roegiers s'est retrouvé sur la défensive et s'est visiblement empêtré dans ses explications. C'était évidemment un poison pour la suite des événements. Ce qui devait arriver arriva : aucun lion ni aucune lionne ne voulait conclure un accord.

Lions durs : à prendre ou à laisser

"Sunday Seltzer" est une eau pétillante avec de l'alcool. C'est ainsi que l'Américaine d'origine Norell Narum et Yves Heer de Zoug se sont lancés dans la course. La boisson lancée en 2020 est fabriquée à partir des meilleurs ingrédients suisses. Déclinée en cinq saveurs et avec quatre pour cent d'alcool, elle ne contient ni sucre ni édulcorant et ne contient que la moitié des calories d'une bière. Avec "Sunday Seltzer", les deux compères veulent populariser en Suisse une tendance de boisson déjà bien établie aux États-Unis. Le potentiel de marché est énorme, on parle d'un marché potentiel global de 10 milliards de francs. Mais dans un premier temps, ce sont 200 000 francs contre une participation de 5 pour cent qui devraient suffire. Une première base est déjà posée, car la start-up suisse a déjà fait le saut dans le commerce de détail. Plus de 100 clients proposent déjà Sunday Seltzer. Un chiffre d'affaires de 160 000 francs a été réalisé au cours de la première année de production. Les lions et les louves dégustent la boisson et montrent un grand intérêt. Des coûts de production de 1,05 franc pour un prix de vente de 3,50 francs, des chiffres de vente en constante augmentation semblent mettre l'eau à la bouche des lionnes et des lions. Tobias Reichmuth trouve même les chiffres de vente prévus - 1,2 million en 2023 - plutôt conservateurs. En effet, les ambitions de Norell et Yves sont grandes : il ne s'agit pas seulement de conquérir la Suisse et l'Europe, mais aussi l'Amérique grâce à la suissitude. Bettina Hein s'est montrée très impressionnée. Mais comme elle est plus intéressée par les investissements technologiques, elle s'est retirée. Jürg Schwarzenbach n'a pas non plus voulu participer, car les ambitions lui semblaient trop "élevées". Roland Brack, Tobias Reichmuth et Lukas Speiser se sont concertés, ont été quelque peu gênés par la valorisation élevée de 4 millions de francs, mais ont finalement accepté ensemble une offre de 300 000 francs contre une participation de 15 pour cent. Les deux jeunes entrepreneurs se sont retirés pour une courte consultation, ils ont également sorti une calculette. Car ils ne voulaient pas d'une évaluation de l'entreprise inférieure à 3 millions. Il en est donc ressorti une contre-offre de 300'000 francs contre 9 pour cent de participation. Mais Lukas Speiser a été clair : trop bas pour lui, car l'entreprise n'avait pas suffisamment prouvé qu'elle était capable d'exploiter seule son énorme potentiel. Il s'est donc retiré. Tobias Reichmuth et Roland Brack ont également suivi cette argumentation - à prendre ou à laisser, selon leur position dure.

Une autre plateforme d'emploi ? Un des lions dit : "Oui".

"Let's match", telle était alors la devise de Thomas Balli, Arlinda Ismaili et Alexandra Eicher de Zoug avec leur plateforme de recrutement de personnel "mtchbx". Celle-ci propose activement aux demandeurs d'emploi des postes qui pourraient leur convenir en fonction de leur formation et de leur expérience professionnelle. Comme toutes les informations sur la personne sont déjà enregistrées sur l'application, il suffit d'un swipe pour postuler à un emploi. Un "Tinder" pour le recrutement, donc ? Avec 250'000 francs contre 10 pour cent de parts de l'entreprise, "mtchbx" s'est alors lancé dans la course pour convaincre la lionne et les lions d'investir. En réponse à leurs premières questions, les trois fondateurs/trices de l'entreprise ont communiqué quelques chiffres clés non négligeables : Un vivier de 40'000 candidats, 157 postes à pourvoir, 10 à 15 matches par mois - sachant qu'un match ne signifie pas encore une embauche. "Cela me semble très peu", a constaté Tobias Reichmuth. La question de savoir comment faire connaître l'application s'est également révélée être une lacune. Les objectifs en matière de chiffre d'affaires semblaient toutefois ambitieux : 45 000 francs actuellement, 350 000 à la fin 2022 avec 1000 postes à pourvoir. En 2023, il devrait y avoir 2500 postes, puis 5000 dans deux ans, "en calculant de manière conservatrice", selon Thomas Balli. Puis vint le verdict des investisseurs : Bettina Hein, la lionne, s'est rapidement retirée, faute d'internationalité et d'évolutivité. Lukas Speiser a certes trouvé la solution intéressante, mais n'a pas voulu investir. Tobias Reichmuth a mis des points d'interrogation sur la compétitivité et s'est également retiré. Jürg Schwarzenbach a trouvé l'évaluation de l'entreprise "trop sportive" à l'heure actuelle et a renoncé à un investissement. Il restait Roland Brack : il a fait une offre de 250'000 francs, mais contre une participation de 15 pour cent. Cela a "matché", les trois ont accepté l'offre.

Un bon produit - mais pas encore au point

"Two in One", c'est ainsi que s'appelle le produit sanitaire avec lequel Emin Behramaj s'est aventuré dans la grotte des lions. Sa solution pour le petit coin comprend du papier toilette, des lingettes humides et du désinfectant dans un seul distributeur. Le développeur veut utiliser le produit dans les hôpitaux, les cabinets médicaux, les immeubles de bureaux, les écoles et l'hôtellerie. Derrière ce projet se cache une histoire émouvante, car Emin Behramaj, aujourd'hui âgé de 53 ans, s'est vu diagnostiquer il y a quelques années la maladie de Wilson, une maladie métabolique qui a nécessité une transplantation du foie. Pendant son long séjour à l'hôpital, il a eu suffisamment de temps pour développer son idée, pour la commercialisation et le développement de laquelle il a maintenant besoin d'un partenaire stratégique. 150 000 francs contre 20 pour cent de parts de l'entreprise, tel était son besoin en capital. Tobias Reichmuth s'est montré séduit par le produit, dont Emin Behramaj n'a toutefois pas encore pu vendre un seul exemplaire, car le développement vient juste d'être achevé. Mais en proposant un prix d'à peine 70 francs pour un coût de fabrication d'un peu plus de 15 francs, il a déclenché un "hum" de reconnaissance de la part du lion. Jürg Schwarzenbach s'est montré impressionné par le fait que le bricoleur ait investi tout juste 150 000 francs pour le développement du produit et le dépôt du brevet. "Là où il y a de la volonté, il y a un chemin", a déclaré Emin Behramaj, écartant ainsi d'autres questions critiques sur la standardisation et la mise à l'échelle du produit. Tobias Reichmuth a reconnu que le marketing devrait également engloutir une nouvelle fois une somme importante. Même s'il trouvait le produit passionnant, il s'est retiré de la course aux enchères. Anja Graf a reconnu la nécessité d'un tel produit. Mais pour elle, le problème se situait au niveau du design et de la praticabilité - "trop de coins pour nettoyer" - et ne voulait donc pas non plus investir. Jürg Schwarzenbach et Lukas Speiser ont également renoncé. Quant à Roland Brack, il estimait que le produit n'était pas encore tout à fait au point, mais il a proposé d'intégrer la solution dans son assortiment après l'avoir encore optimisée. Emin Behramaj doit donc encore se battre un peu - mais il est sûr d'avoir la sympathie de tous.

Plus d'informations sur les prochains envois : https://www.oneplus.ch/detail/1000604

La remise de l'Entrepreneur Of The Year 2022 a eu lieu le 28 octobre à Dübendorf devant 400 invités. Ce vaste programme de promotion des entrepreneurs a été organisé en Suisse pour la 25e fois. Ce qui a été frappant cette année, c'est que quatre des cinq personnalités entrepreneuriales récompensées venaient du canton de Saint-Gall. "C'est un signe fort pour la Suisse orientale en tant que site économique", a déclaré Sascha Stahl, programme Pargner de l'EY Entrepreneur Of The Year Switzerland. Une autre distinction est allée à la Suisse romande. Un jury de dix personnes était responsable de l'évaluation des finalistes et de l'attribution du EY Entrepreneur Of The Year 2022 Award dans quatre catégories au total ; il a examiné les candidats de manière autonome et indépendante d'EY. En Suisse, EY a été soutenu par le Credit Suisse en tant que partenaire du programme Entrepreneur Of The Year™ 2022, ainsi que par AMAG, Bucherer, SWISS et HDI en tant que sponsors.

Catégorie "Industrie, High-Teh & Life Sciences" : Andreas Wälti, Evatec AG

Andreas Wälti, CEO d'Evatec AG à Trübbach dans le canton de St-Gall, n'est pas un inconnu pour les lecteurs de notre média, puisqu'il a remporté le prix de l'innovation de l'année. 2020 le Prix SVC Ostschweiz. Son entreprise est née en 2004 d'un rachat par les cadres de l'ancienne Unaxis, elle-même issue de l'usine de construction d'appareils de Balzers, fondée en 1946. Andreas Wälti et Marco Padrun ont fait de ce conglomérat un leader mondial de l'innovation en matière de solutions de processus et de construction mécanique pour les couches minces. Ces couches sont si fines qu'elles sont de l'ordre du nanomètre et sont utilisées dans la technique des semi-conducteurs, l'optique de précision et l'optoélectronique. "Andreas Wälti a convaincu par sa force entrepreneuriale indomptable, grâce à laquelle il a fait de son entreprise une marque suisse de haute technologie incontournable sur les marchés mondiaux", a déclaré le jury en guise d'appréciation.

Catégorie "Services et commerce" : Carsten Koerl, Sportradar AG

L'ingénieur Carsten Koerl s'est toujours intéressé à l'utilisation des données pour faire des prévisions réussies. Deux startups sont nées de ses idées. En 2001, il a finalement fondé Sportradar AG à Saint-Gall avec un partenaire, car il a remarqué que tout le monde dans le sport voulait des données précises et que personne ne pouvait les fournir. Depuis, il collecte des données sportives en temps réel pour des clubs de sport, des entreprises de médias, des bookmakers et des organisations sportives. L'entreprise emploie 3000 personnes dans plus de 20 pays et fera son entrée au NASDAQ en 2021 par le biais d'une IPO. En partant d'une niche, Carsten Koerl a ainsi réussi à créer un empire économique qui a longtemps été trop peu considéré, selon l'hommage rendu par Sascha Stahl.

Catégorie "Family Business" : Franziska Tschudi Sauber et Daniel Tschudi, Weidmann Holding AG

En 2001, Franziska Tschudi Sauber et son frère Daniel Tschudi, la cinquième génération, ont repris l'héritage de la très traditionnelle Weidmann Holding à Rapperswil-Jona, également dans le canton de Saint-Gall. L'entreprise est devenue le leader mondial de l'isolation électrique des transformateurs et s'est spécialisée dans les composants plastiques de haute qualité pour la technique médicale et pharmaceutique. Avec 2700 collaborateurs répartis sur 30 sites autour du globe, le groupe Weidmann est l'un des rares groupes industriels à affirmer sa domination sur le marché international. "Franziska Tschudi Sauber et son frère Daniel Tschudi représentent une tradition familiale vécue, qui maintient et développe l'esprit pionnier suisse dans l'industrie", déclare Sascha Stahl.

Catégorie "Entrepreneurs émergents" : Yann Cotte, Nanolive SA

Comme nous l'avons dit, c'est la Suisse romande qui a été récompensée dans cette catégorie. Yann Cotte et Fatih Toy ont fondé Nanolive en 2013 dans le parc d'innovation de l'EPFL à Lausanne avec l'idée de révolutionner l'industrie de la recherche cellulaire. Aujourd'hui, Nanolive propose une technologie unique au monde permettant d'observer des cellules vivantes en 3D sans colorants destructeurs, ce qui est extrêmement précieux pour la recherche. La technologie, qui s'exporte à 95% dans le monde entier, est modulable pour le matériel et les logiciels, ce qui promet un grand potentiel d'avenir. Avec Yann Cotte, le jury a rendu hommage à un visionnaire dans le domaine de la haute technologie médicale, mais qui sait mettre en œuvre un modèle d'entreprise porteur d'avenir. "Yann Cotte est un véritable révolutionnaire dans son domaine et son succès montre clairement à quel point la région lémanique autour de l'EPFL se développe de manière positive", a déclaré à ce sujet Frédéric Tissot, directeur Entrepreneurship & Family Enterprise Suisse Romande chez EY.

Source et informations complémentaires : EY

Le parc d'innovation le plus moderne de Suisse, selon ses propres dires, a été inauguré en grande pompe le samedi 29 octobre 2022 en présence du conseiller fédéral Guy Parmelin. "Le cluster des sciences de la vie de la région de Bâle a non seulement une importance énorme pour l'économie suisse, mais il occupe également une position de pointe en Europe et dans le monde. Je suis convaincu que le Main Campus du Switzerland Innovation Park Basel Area valorisera encore davantage l'importance de la région", a déclaré le chef du Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche, dans son discours. Quelque 200 invités issus des milieux économiques et politiques ont participé à la cérémonie d'ouverture dans la zone de Bachgraben à Allschwil, juste à la limite de la ville de Bâle. Les trois cantons porteurs du Switzerland Innovation Park Basel Area étaient représentés par les conseillers d'Etat Thomas Weber (BL), Kaspar Sutter (BS) et Jacques Gerber (JU), qui ont participé à une table ronde avec le conseiller fédéral Parmelin. Lors de la cérémonie d'ouverture, diverses personnalités ont exprimé leurs souhaits pour l'avenir du Main Campus, dont Raymond Cron, directeur de Switzerland Innovation : "Je souhaite que le Switzerland Innovation Park Basel Area s'établisse comme un phare international pour les projets innovants dans le domaine de la santé et des sciences de la vie". Le Switzerland Innovation Park Basel Area, avec ses quatre sites, est l'un des six parcs d'innovation du réseau national de la fondation Switzerland Innovation.

Le Main Campus, qui vient d'ouvrir ses portes, a été conçu par les architectes Herzog & de Meuron et réalisé par le maître d'ouvrage Senn Resources AG. Actuellement, environ 70 pour cent des quelque 50'000 m2 de surface utile sont déjà loués. Les locataires se composent actuellement de 38 entreprises et institutions, dont l'Université de Bâle, Johnson & Johnson, Basilea ainsi que de nombreuses start-up. 30 à 40 pour cent de la surface sont des laboratoires, les surfaces restantes sont prévues pour des bureaux, des salles d'événements et de formation ainsi qu'une aula. Environ 2'000 personnes pourront travailler dans le bâtiment. Elles pourront se rencontrer grâce à une terrasse continue à l'intérieur et à l'extérieur, ce qui favorisera l'échange d'idées et animera l'écosystème d'innovation. Le cœur du Main Campus est une cour intérieure verdoyante de la taille d'un terrain de football, où il est possible de se détendre et de se restaurer. Le Main Campus est situé au cœur du "Life Sciences Meile" dans le Bachgraben, à proximité immédiate de voisins tels que l'Institut Tropical et de Santé Publique Suisse, Skan, Abbott et Idorsia.

Sources et informations complémentaires : www.baselarea.swiss, www.maincampus.ch

Une fois de plus, l'hôte Tobi Wolf a eu le plaisir d'ouvrir une Journée suisse des PME bien fréquentée le 28 octobre 2022. Alors que les années précédentes, les qualités entrepreneuriales dans la gestion des crises étaient au centre du thème, on a choisi cette année un facteur "doux" comme thème de la conférence : les relations. "Ce sont les relations qui nous ont apporté une nouvelle stabilité ces dernières années", a déclaré Tobi Wolf dans son discours d'ouverture. Il a également évoqué les résultats d'une enquête menée auprès des participants de longue date à la Journée PME. Ceux-ci montrent que la confiance, la fiabilité et l'honnêteté font partie des facteurs les plus importants dans les activités commerciales. Et les réponses des participants à l'enquête ont également montré que les relations deviendront plus numériques et hybrides à l'avenir. Tobi Wolf a expliqué que l'on passe de la coopération à la collaboration et que la proximité avec les concurrents augmente également.

Thème de l'inflation lors de la Journée PME 2022 : qui la ressent le plus et qui la ressent le moins

La relation avec l'argent est également particulière. Celle-ci est actuellement mise à rude épreuve par un renchérissement croissant. Reto Föllmi, professeur à l'université de Saint-Gall, a laissé entendre que nous avions depuis longtemps perdu de vue le phénomène de l'inflation. "La volatilité des prix n'est pas nouvelle, mais son ampleur actuelle l'est", a déclaré Föllmi. Ce qui aurait alimenté l'évolution actuelle, c'est l'absence de dividendes de la mondialisation ainsi que les programmes conjoncturels qui font monter les prix, comme aux Etats-Unis, parce qu'ils n'ont pas été mis en œuvre pendant une phase de récession. De même, des mesures à court terme comme les rabais à la pompe ou les tickets à 9 euros auraient plutôt tendance à attiser l'inflation qu'à l'atténuer. La Suisse aurait en revanche l'avantage de pouvoir lutter contre l'inflation en partie grâce au cours fort du franc. Reto Föllmi n'a toutefois pas donné beaucoup d'espoir quant à un changement rapide de la situation : "L'inflation pourrait rester plus longtemps que nous le souhaiterions". Il a toutefois rappelé que l'inflation n'avait pas forcément que des inconvénients : En tant qu'entreprise, il faut désormais saisir l'occasion d'analyser sa propre position dans la structure du marché, ainsi que protéger les liquidités et augmenter la résilience en cas d'interruption de la chaîne d'approvisionnement. Enfin, les forces de croissance restent intactes malgré l'incertitude.

Giada Ilardo a expliqué au présentateur Franz Fischlin qu'elle ne ressentait guère l'inflation et la retenue dans les dépenses des consommateurs. Auparavant, la self-made-entrepreneuse a expliqué comment elle a réalisé sa vision de faire entrer l'industrie du piercing dans le segment du luxe. Ce qu'elle a créé à l'âge tendre de 16 ans est devenu entre-temps une marque prestigieuse avec son propre flagship store à la Bahnhofstrasse de Zurich. Elle peut aujourd'hui affirmer avec assurance que le succès n'est venu que parce qu'elle l'a toujours recherché avec passion. Elle a toujours tiré les leçons de ses erreurs. "La relation avec moi a changé en 23 ans", déclare la jeune femme de 39 ans à propos de son parcours. Elle a suggéré aux entrepreneurs présents dans la salle de ne jamais oublier le "plaisir de faire". Selon elle, le chemin vers un objectif est souvent plus beau que l'objectif lui-même. "Il n'y a pas d'arrivée dans la vie", a conclu Giada Ilardo.

Conquérir le monde avec des mini-tartelettes aux noix

Reto Schmid, boulanger et pâtissier de formation, s'est engagé dans la même voie. Lorsqu'il a repris la boulangerie de ses parents, il s'est posé la question "être ou ne pas être". Sa réponse a été : "Je suis un entrepreneur, pas un sous-traitant". Il a fait avancer le développement d'un produit très demandé tout au long de l'année : la tourte aux noix des Grisons. Elle est désormais également disponible sous forme d'en-cas et sera désormais commercialisée dans une taille de 8 grammes sous forme de biscuits pour le café. "La plus petite tourte aux noix des Grisons au monde", affirme Reto Schmid non sans fierté. Mais d'autres idées mûrissent encore dans sa "cuisine de sorcière", comme il l'appelle : Une ligne de produits bio et du chocolat devraient venir s'ajouter à la liste. Malgré toutes les réserves émises par les soi-disant experts de la branche, il ne se laisse pas décourager et parvient désormais à convaincre le commerce de détail de ses produits. "Derrière les géants orange se trouvent également des personnes avec lesquelles il est facile de discuter", déclare Reto Schmid au sujet des "relations commerciales". Grâce à la spécialisation dans des niches - "ce que nous voulons, les grands groupes ne le veulent pas, et ce que nous pouvons, les tout petits ne le peuvent pas" - il a pu établir dans le village de montagne de Sedrun une entreprise moderne qui répond parfaitement aux normes actuelles.

La confiance comme mesure anti-bureaucratique

La controversée conseillère nationale zurichoise PS Jacqueline Badran est elle-même une entrepreneuse et devrait avoir gagné quelques points de sympathie auprès de quelques représentants d'entreprises (bourgeoises) lors de la Journée des PME 2022. En tant que parlementaire, elle poursuit toujours sa vision : mettre en place une politique des PME digne de ce nom. Car elle constate toujours le contraire : "Les intérêts des PME n'apparaissent pas dans la Berne fédérale", tout au plus dans les "discours du dimanche". Avec une grande connaissance des détails, elle a illustré cet état de fait par quelques exemples, comme le fait que les propriétaires d'entreprises doivent verser la totalité des cotisations AC, mais qu'ils ne devraient soudainement pas recevoir de prestations dans le cadre des mesures de lockdown prises pendant la pandémie Corona. Elle n'a cessé d'attirer l'attention sur les intrigues purement politiques au sein du Parlement et des commissions. Ainsi, la culture de la confiance dans l'État "part en vrille", a déclaré Jacqueline Badran. Or, la confiance est justement "la meilleure mesure anti-bureaucratique" et une culture de la confiance est une institution qui garantit la qualité. Dans ce contexte, un changement de paradigme est nécessaire dans la politique des PME et elle a demandé que les entreprises cotées en bourse et les PME ne soient pas simplement mises dans le même sac en matière de législation.

De jeunes entreprises inspirantes à la Journée des PME 2022

La jeune entrepreneuse Stefanie Lopar a montré lors de la "session d'inspiration" comment élever les relations au rang de modèle commercial. Sa plateforme de rencontre "Meet&Match" veut amener les rencontres pour célibataires avec des intentions de relation à un nouveau niveau de qualité. Sa start-up était l'une des trois qui ont pitché ensemble pour gagner les faveurs du public. À côté d'elle se présentait "Carvolution", avec son CEO Olivier Kofler, qui fait actuellement fureur avec son abonnement automobile. Et Anybotics, représenté par Fredrik Isler, a expliqué comment les robots, en tant que "collaborateurs du futur", peuvent assurer l'assurance et le contrôle de la qualité dans les installations industrielles. C'est d'ailleurs cette spin-off de l'ETH qui a remporté la palme lors du vote en direct.

Que retiendra-t-on de la Journée PME 2022 ? Certainement, une fois de plus, ceci : De telles journées constituent toujours une partie importante de l'entretien des relations entre les entreprises. Les exemples de bonnes pratiques présentés par des entrepreneurs confirmés sont une source d'inspiration, et les jeunes entreprises nous montrent que le courage et la passion pour une idée peuvent être payants. Et une pointe d'humour ne fait pas de mal, comme l'a prouvé le comédien Claudio Zuccholini en s'attaquant aux nouvelles et anciennes tendances dans la vie privée et professionnelle.

La prochaine Journée suisse des PME aura lieu le 27 octobre 2023. Plus d'informations : www.kmu-tag.ch

Selon IDC, en raison de la transformation numérique, 90 % des entreprises connaîtront d'ici 2025 une pénurie de personnel informatique qualifié, dont le coût s'élèvera à plus de 6,5 billions de dollars US dans le monde. Les raisons en sont les retards dans la sortie des produits, la diminution de la satisfaction des clients et les pertes commerciales. Les dirigeants d'entreprise se concentrent actuellement sur un nombre choisi de plateformes performantes qui permettent de créer rapidement de la valeur.

Promouvoir les carrières numériques

ServiceNow propose également une telle plateforme interentreprises basée sur le cloud. Plus encore : la plateforme veut désormais combler un "déficit d'opportunités" et créer un accès égalitaire aux carrières numériques pour tous. "Avec la transformation numérique, nos exigences en matière de talents doivent également évoluer. C'est pourquoi ServiceNow veut créer de nouveaux parcours de carrière", explique Lara Caimi, ServiceNow Chief Customer and Partner Officer. "Nous pensons qu'il est temps de se concentrer sur les potentiels plutôt que sur les lacunes en matière de compétences et d'élargir la définition d'un 'talent technique'. Ainsi, davantage de personnes pourront profiter de la demande de transformation numérique. Nous offrons de nouvelles opportunités tant aux jeunes techniciens qu'aux jeunes non techniciens, afin que davantage de personnes - quel que soit leur parcours - puissent évoluer dans notre écosystème vers des postes mieux rémunérés. Avec 'RiseUp with ServiceNow', les gens peuvent construire une carrière qui a du sens et les clients, tout comme les partenaires, peuvent trouver exactement les talents dont ils ont besoin pour prospérer dans l'économie numérique".

Former des compétences recherchées

Selon l'entreprise, "RiseUp with ServiceNow" élargit la définition du talent technologique en accordant une grande importance aux compétences de la personne dans son ensemble et aux "power skills" - par exemple la pensée critique, la communication interpersonnelle et la créativité. L'objectif du programme est de créer une main-d'œuvre plus diversifiée et plus inclusive. Il permet judicieusement aux candidats d'acquérir les compétences nécessaires pour occuper des postes techniques très convoités. "Le besoin de changement technique est grand - mais pas les possibilités de se qualifier et de trouver un emploi", a déclaré Karen Pavlin, Chief Equity and Inclusion Officer chez ServiceNow. "'RiseUp with ServiceNow' ouvre de nouvelles voies pour les carrières techniques, afin de permettre à un groupe de personnes plus large et plus inclusif de se développer dans l'économie numérique. Il s'agit de valoriser des expériences variées et d'associer ces compétences uniques à l'immense besoin de main-d'œuvre qualifiée, afin que nous puissions résoudre les plus grands défis de notre époque".

Trois piliers

"RiseUp with ServiceNow" se concentre sur trois piliers. Premièrement, l'objectif est de réduire les obstacles à la formation continue. Cela doit se faire avec plus de 600 cours gratuits et 18 parcours de certification professionnelle. Selon ServiceNow, 325 000 personnes ont déjà suivi au total 2,3 millions de cours de ce type. Deuxièmement, les possibilités pour les talents techniques doivent être élargies. Sous le nom de ServiceNow NextGen des académies internes et des partenariats de formation avec des institutions à but non lucratif et gouvernementales sont proposés. Le nouveau site Communauté ServiceNow relie plus de 450'000 membres avec des possibilités de réseautage entre pairs, des forums d'apprentissage, des événements virtuels et bien plus encore. Et troisièmement, il s'agit de placer des talents nouvellement formés : Le ServiceNow Partner Placement Program, nouvellement créé à cet effet, doit aider les clients et les partenaires à trouver, former et évaluer des talents issus de différents horizons. Le nombre de partenaires devrait atteindre 25 d'ici la fin 2023.

Des entreprises comme Synoptek ou Fujitsu ont déjà bénéficié avec succès du programme ServiceNow NextGen pour la carrière numérique de leurs collaborateurs. Patricia Widmer, qui dirige le programme de certification "Women Back to Business" à l'université de Saint-Gall, est également convaincue : "En combinant des connaissances stratégiques en matière de gestion avec des compétences ServiceNow fondamentales, nos participantes sont en très bonne position pour réussir dans l'économie numérique en rapide évolution - non seulement aujourd'hui, mais aussi à l'avenir".

Source et informations complémentaires

Le nombre d'entreprises qui, pendant trois années consécutives, ne sont pas en mesure de couvrir leurs dettes d'intérêt courantes avec leurs résultats d'exploitation et qui ne disposent donc pas d'un modèle d'entreprise fonctionnel, augmente dans le monde entier. Par rapport à l'étude de l'année dernière, le nombre de ces entreprises dites zombies augmente de 10% pour atteindre près de 2 000. C'est la conclusion de l'analyse finale du cabinet de conseil mondial Kearney, pour laquelle les auteurs de l'étude se sont appuyés sur environ 4,5 millions de données provenant d'environ 70'000 entreprises cotées en bourse de 154 secteurs et 152 pays.

Les entreprises zombies ont un accès trop facile au capital

"Nous observons que la hausse des coûts de l'énergie et des matières premières, les chaînes d'approvisionnement tendues et les pénuries de personnel pèsent sur les entreprises. Les problèmes de financement viennent compliquer les choses pour beaucoup d'entre elles", rapporte Nils Kuhlwein von Rathenow, partenaire chez Kearney et l'un des auteurs de l'étude "The Walking Debt - La foule croissante des entreprises zombies". "Seules quelques entreprises ne disposant pas d'un modèle d'entreprise durable quittent effectivement les marchés pour cause d'insolvabilité. Chaque année, le nombre d'entreprises devenant des zombies est supérieur au nombre d'entreprises qui quittent le marché, qui sont rachetées ou qui se redressent. Les zombies ont un accès trop facile au capital, ce qui les aide à survivre. La hausse actuelle des taux d'intérêt constitue un risque particulier : notre simulation montre que cela pourrait encore augmenter le nombre de zombies de près de 40%". Au niveau mondial, la plupart des entreprises zombies se trouvent dans les PME, mais cela ne devrait représenter que la pointe de l'iceberg, car de nombreuses PME ne sont pas cotées en bourse et ne sont donc pas prises en compte dans les résultats de l'étude.

Les zombies suisses suivent un modèle mondial

Les auteurs de l'étude ont examiné en détail les différentes économies et industries. Leurs analyses montrent que les régions économiques mondiales se développent toutes de manière similaire. Elles affichent toutes une proportion de zombies comprise entre 4% et 6%, avec toutefois des différences notables en termes de taux de croissance : Alors qu'en Amérique du Nord, la part des zombies est passée de 3,5% à 5,7% entre 2010 et 2021, l'Europe a connu une augmentation beaucoup plus importante, de 1,2% à 5,5%.

En Suisse, le nombre de zombies est resté constant entre 2015 et 2019. Les quelques arrivées et départs se sont équilibrés. Après la baisse du rendement des emprunts d'Etat en 2018 jusqu'en 2020, le nombre de zombies a également augmenté avec un an de retard, passant d'abord à 10 en 2020 et finalement à 12 en 2021. Les zombies typiques en Suisse suivent le modèle mondial : ce sont plutôt des petites entreprises. En Suisse, 10 des 12 zombies ont un chiffre d'affaires inférieur à 50 millions de dollars par an. Sur les 12 zombies suisses, quatre sont dans le secteur de la santé, trois dans l'immobilier, deux dans l'informatique et un zombie dans chacun des secteurs suivants : matériaux, biens de consommation et autres industries.

Une entreprise immobilière sur sept est menacée de zombification

La situation pourrait même devenir encore plus dramatique. Si les taux d'intérêt continuent à augmenter, une entreprise immobilière sur sept risque de connaître un sort similaire. "Dans ce cas, nous voyons dans le monde entier une entreprise cotée en bourse sur sept dans le secteur immobilier menacée d'être classée comme entreprise zombie. Ainsi, comme dans les années précédant la crise financière de 2008/2009, le secteur immobilier représente un risque considérable pour l'économie mondiale", explique Christian Feldmann, partenaire chez Kearney et également auteur de l'étude. Il précise : "Les zombies représentent une mauvaise allocation de capitaux qui pourraient autrement générer plus de croissance et de revenus. Nous voyons un montant d'environ 500 milliards de dollars mal alloués et donc soumis à un risque de défaillance important. Dans ce contexte, les investisseurs tant institutionnels que privés, les législateurs et les autorités de surveillance des marchés des capitaux du monde entier sont appelés à agir en allouant efficacement le capital en temps voulu, en évitant le risque de zombies et en dotant le droit de l'insolvabilité de telle sorte que les entreprises malades quittent le marché à temps. Les chiffres à ce sujet sont évidents et peuvent être suivis à tout moment de manière transparente sur la base des comptes annuels".

Source : Kearney

Je pense qu'en ces temps, c'est plus important que jamais : nous avons besoin de plus de personnes qui se comportent de manière exemplaire. Cela vaut surtout pour tous les dirigeants. Ceux-ci sont de toute façon constamment modélisés par les autres, et souvent de manière inconsciente.

Être un véritable modèle

Comme je le souligne souvent, l'essence du leadership est l'exercice d'une influence. Sans influence, pas de leadership. L'une des meilleures et des plus efficaces façons d'accroître l'influence est de se comporter en permanence comme un modèle et d'agir en conséquence. Pensez aux leaders les plus efficaces en politique et en économie : ils sont toujours un modèle pour leurs partisans.

Malheureusement, il nous arrive de ne pas nous comporter de manière exemplaire et de ne même pas nous en rendre compte. Nous nous demandons alors pourquoi nous avons si peu d'influence. La raison : nous ne sommes pas considérés comme un modèle. Vous pouvez changer cela. Voici donc trois moyens efficaces pour y parvenir :

Voie 1 : Présence totalemontrer sa présence

Les leaders les plus exemplaires parviennent à être extrêmement présents - et ce, même lorsque la situation est agitée. Cela signifie que vous accordez toute votre attention à votre interlocuteur pendant le temps que vous passez ensemble. À notre époque où tout le monde se cache derrière son smartphone et son ordinateur, vous pouvez vous distinguer comme un véritable modèle rien qu'en étant très présent.

Conseil : lors de la prochaine réunion avec une ou plusieurs personnes, soyez présent à 100% - pas de distractions, pas de pensées vagabondes. Soyez simplement pleinement présent. Pour la plupart des gens, ce n'est pas facile.

Voie 2 : projeter de l'énergie positive

L'une des tâches les plus importantes d'un bon leader est de présenter des perspectives positives et de dégager une énergie positive. Si vous vous joignez à la complainte générale des difficultés et des problèmes, vous n'êtes tout simplement pas un modèle - ni un bon leader. Cela a un rapport avec la responsabilité : En tant que leader, il est de votre devoir de vous assurer que vous arrivez au travail avec une attitude positive et que vous la projetez sur vos collaborateurs.

Conseil : prenez la décision très concrète de ne dégager que de l'énergie positive lors de la prochaine réunion. Vous devez le faire surtout lorsqu'il s'agit de sujets très difficiles.

Voie 3 : faire avancer les choses

Connaissez-vous quelqu'un que vous considérez comme un modèle, mais qui ne fait guère avancer les choses ? Non, justement. Pour être un leader exemplaire, il faut poser des jalons et faire avancer les choses. Toutes les personnes que l'on considère comme exemplaires ont fait bouger ou font bouger beaucoup de choses, que ce soit dans la politique, l'économie, l'art, le sport, etc. L'important, c'est de savoir ce que vous voulez faire pour être perçu comme un modèle. Quels sont les résultats qui comptent le plus ?

Vous avez donc ici trois pistes importantes pour devenir encore plus exemplaire que vous ne l'êtes déjà. Mettez-les en pratique : elles sont plus importantes que jamais.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch