De nombreux avocats, fiduciaires et prestataires de services suisses saisissent aujourd'hui leurs prestations spécifiques à un projet avec "Plato", une solution logicielle de la maison All Consulting. Grâce à des interfaces dynamiques, celle-ci permet une intégration sans faille avec des solutions logicielles ERP et d'autres systèmes. Selon l'entreprise, le dossier client numérique est au centre de ses préoccupations. Abacus Research AG reprend maintenant cette solution sectorielle développée et distribuée par All Consulting, y compris la base de clients correspondante. Celle-ci se compose d'avocats, de fiduciaires et d'autres prestataires de services. Abacus gagne ainsi directement quelque 600 clients supplémentaires et élargit en même temps son portefeuille de branches, comme l'indique un communiqué de presse. "Avec la reprise de "Plato" et son intégration dans le logiciel Abacus, nous lançons sur le marché une solution logicielle parfaitement adaptée aux besoins des avocats, fiduciaires et autres prestataires de services. Le logiciel combinera de manière optimale les points forts des deux fournisseurs. Il s'agit notamment d'un savoir-faire complet et de longue date dans la branche ainsi que de processus intégrés et continus", explique Christian Huber, CFO et co-CEO désigné d'Abacus Research AG. "Nous nous réjouissons de la collaboration intensive avec l'équipe d'All Consulting", poursuit Huber.

Avec la reprise de "Plato" par Abacus, les utilisateurs actuels de "Plato" bénéficient d'une nette plus-value et en même temps d'une garantie de continuité : "Plato" est entièrement intégré dans le logiciel Abacus et profite ainsi de plus de 35 ans d'expérience dans le domaine du développement de logiciels. Les interlocuteurs et les contrats de maintenance restent inchangés. Marcel Rüegg, partenaire et responsable des solutions logicielles chez All Consulting : "Avec Abacus Research AG, nous avons trouvé un partenaire qui s'est établi sur le marché avec une solution éprouvée, qui investit constamment dans l'avenir avec des innovations et qui défend les mêmes valeurs. Nous nous réjouissons de pouvoir continuer à nous occuper personnellement de nos clients existants et, désormais, de le faire en collaboration avec l'équipe d'Abacus".

Le logiciel sera désormais commercialisé sous le nom "AbaPlato". All Consulting est depuis 35 ans déjà un partenaire Gold d'Abacus et implémente pour les PME sa solution ERP complète et modulaire.

Sources et informations complémentaires : Abacus / Tous les conseils

Hausse des taux d'intérêt, inflation, récession - le vent a considérablement tourné pour de nombreuses entreprises au cours des dernières semaines et des derniers mois, après des années de croissance quasi illimitée. Conséquence : de nombreux travailleurs ont été licenciés et sont désormais à la recherche d'un emploi. Mais ceux qui peuvent se vanter de posséder des compétences informatiques ont toujours de très bonnes chances de trouver un nouvel emploi. Une évaluation de LinkedIn sur les compétences en ingénierie logicielle les plus demandées au monde montre quelles sont les compétences les plus recherchées : les langages de programmation sont en tête de liste. Celui qui possède des connaissances dans ce domaine peut contribuer à atténuer la pénurie de personnel qualifié en informatique.

La connaissance des langages de programmation augmente les chances de trouver un emploi

JavaScript, Java, Python et C++ comptent parmi les langages de programmation les plus utilisés au monde. Il n'est donc pas surprenant qu'ils figurent dans le top 10 du classement des compétences les plus recherchées dans le domaine des logiciels, JavaScript occupant la première place. Compte tenu de la numérisation croissante de tous les domaines de la vie, ces compétences continueront à revêtir une grande importance dans les années à venir et seront donc un avantage pour les travailleurs.

Mais les demandeurs d'emploi peuvent aussi marquer des points avec d'autres compétences, par exemple CSS (5e place) ou HMTL (6e place) : Ces deux langages ne font certes pas partie des langages de programmation classiques, mais ils sont essentiels pour structurer, formater ou concevoir des pages web. Ils constituent donc des compétences importantes pour les développeurs web et frontaux, mais peuvent également être utiles aux travailleurs d'autres secteurs de l'entreprise, comme le marketing. L'avantage de CSS et HTML est qu'ils sont relativement faciles à apprendre.

Les compétences les plus demandées au niveau mondial en 2023 dans le domaine du génie logiciel

1. JavaScript
2. Java
3. SQL
4. Python
5. CSS
6. HTML
7. Gestion
8. Cloud computing
9. Git
10. C++

Dans l'ensemble, on ne trouve qu'une seule compétence non technique dans le top 10 : Le management. Cependant, cette compétence ne doit pas être sous-estimée - ce n'est pas parce qu'une personne est un bon développeur qu'elle doit être un bon chef d'équipe de développeurs. En effet, ce dernier implique des tâches et des responsabilités nouvelles et surtout différentes. Ceux qui souhaitent tout de même se lancer dans un rôle de direction devraient se familiariser avec ces exigences et vérifier leurs compétences dans ce domaine.

Pénurie de personnel IT qualifié : penser aussi aux collaborateurs de l'étranger

"La transformation numérique se heurte à la pénurie de personnel IT qualifié - c'est le défi auquel sont actuellement confrontées de nombreuses entreprises. Mais il existe une solution pour sortir de cette situation : actuellement, de nombreux informaticiens expérimentés sont à la recherche de nouveaux emplois dans le monde entier. Il s'agit maintenant de les aborder activement, de les convaincre et de leur faire une offre attrayante, car la concurrence ne dormira évidemment pas non plus et tentera de s'assurer ces talents. Comme la demande pour ces talents est très élevée, les demandeurs d'emploi n'auront probablement pas qu'une seule offre et devront être enthousiasmés pour leur propre entreprise", estime Barbara Wittmann, Country Manager et Senior Director Talent Solutions chez LinkedIn DACH. "Qu'il s'agisse d'un grand groupe ou d'une PME, je conseille aux entreprises de s'ouvrir à la recherche de talents à l'étranger et de développer une stratégie à cet effet. Si elles ne le font pas, elles seront distancées au niveau national et international, car les talents informatiques sont très mobiles à l'échelle mondiale".

Source : LinkedIn / Hotwire PR

L'estime n'est pas tout, mais sans estime, tout n'est rien : si elle nous fait défaut dans la vie privée, c'est l'une des causes les plus fréquentes de repli sur soi et d'échec des relations. Dans la vie professionnelle, le manque d'estime est la principale raison pour laquelle les employés démissionnent. Le manque d'estime peut même entraîner des maladies physiques : Les médecins attribuent une grande partie des hernies discales au manque de reconnaissance et d'estime.[1]. En revanche, lorsque nous nous sentons acceptés tels que nous sommes, nous nous épanouissons, nous prenons confiance, nous nous ouvrons et nous nous laissons aller. Les relations d'estime sont donc source d'énergie dans tous les domaines et apportent de la joie dans notre vie.

Même si notre monde (des affaires) semble être marqué par des chiffres durs, il ne vaut la peine d'être vécu que par ses aspects doux : Celui qui fait preuve de plus d'estime envers son prochain ne rend pas seulement le monde plus beau et plus paisible, mais le transmet également aux autres - nous avons en effet tendance à transmettre l'estime que nous avons reçue. Celui qui souhaite devenir un "donneur d'estime" peut s'inspirer des 15 principes suivants :

1. Donne-toi à fond dans les conversations et accorde toute ton attention à ton interlocuteur actuel. Ne le néglige pas pour d'éventuels contacts dans l'espace virtuel. Mets ton téléphone portable en mode avion et place-le hors de ta vue pour qu'il ne te distraie pas.
2. Écoute attentivement ton interlocuteur, sans préparer mentalement ta propre réponse. Sois attentif aux nuances et perçois ce qui le touche. Tu renforces ainsi tes réseaux neuronaux pour l'empathie, qui est une base importante de l'estime.
3. Cherche régulièrement à te rapprocher de la nature et fais de temps en temps des pauses conscientes dans l'utilisation de tes appareils numériques, cela aussi augmente ton empathie.
4. Observe les valeurs qui sont importantes pour les personnes qui t'entourent et tiens-en compte lorsque tu communiques avec elles. Ne juge pas quelqu'un parce qu'il est différent. Ne te juge pas non plus pour tes erreurs et tes faiblesses, mais considère-les comme des champs de développement.
5. Le dialogue est l'art de penser ensemble : sois attentif à ce que les déclarations de ton interlocuteur déclenchent en toi. Ne réfléchis qu'ensuite à une réponse et laisse celle-ci se développer à partir de l'espace commun entre vous deux.
6. Médite régulièrement ou pratique des exercices de pleine conscience et développe consciemment ta perception de ce qui se passe en ce moment. Profite des situations qui te rendent émotif pour réfléchir et mieux te connaître.
7. Respecte ton prochain en lui parlant de manière non violente en cas de critique et en évitant le tutoiement et les jugements. Dissocie le comportement de la personne. Respecte le principe selon lequel chacun est pleinement accepté pour sa seule qualité d'être humain. Cela n'exclut pas qu'il soit responsable de son comportement en cas de négligence ou d'intention.
8. Sois patient et fais confiance à ceux qui t'entourent pour s'ouvrir à leur rythme individuel. Respecte leurs limites et laisse-leur de l'espace. Sois attentif aux signaux non verbaux qui indiquent que quelqu'un se sent mal à l'aise ou stressé en ce moment.
9. Sois tolérant en cas d'erreur et n'accuse pas les autres de préméditation ou de faire quelque chose pour te nuire délibérément. La plupart des gens essaient d'être une bonne personne.
10. Ne juge pas les personnes que tu n'as pas encore rencontrées. Apprends à apprécier les différences entre toi et les autres et demande-toi ce que tu peux en tirer.
11. Sois pacifique : il ne s'agit pas d'avoir et de garder toujours raison, mais des sentiments que tu suscites chez ton entourage et que tu apportes ainsi au monde.
12. Clarifie vos attentes mutuelles avec les personnes qui t'entourent, afin d'éviter les déceptions. Sois transparent, ouvert, tout en faisant preuve de tact et de discrétion. Ne parle pas des absents, mais de manière à ce que toutes tes paroles puissent être publiées dans le journal.
13. Valorise les personnes qui t'entourent de la manière qu'elles comprennent le mieux. Certains se sentent valorisés par des dons matériels, d'autres par des éloges et de la reconnaissance, par l'aide et le soutien, par la proximité physique ou par le temps passé ensemble.
14. Pratique des exercices de gratitude et ouvre ton cœur afin d'être plus aimant envers ton entourage. Rencontre les autres d'égal à égal, même s'il y a des différences de statut entre vous.
15. Ce ne sont pas de nombreux contacts plats qui te combleront, mais la profondeur de tes relations les plus confiantes. Cela prend du temps, investis donc davantage dans la qualité que dans la quantité.

[1] Werner Bartens : Emotionale Gewalt ; p.77, rowohlt, Berlin, 2018

Auteur :
Christian Bernhardt est professeur, auteur, conseiller et conférencier en matière de solutions contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Son nouveau livre "Echte Wertschätzung" est paru en septembre 2022 et a déjà fait un bond dans le classement des meilleures ventes d'Amazon en novembre. Il décrit 111 façons de diriger les collaborateurs avec plus d'estime. Bernhardt conseille les entreprises et donne des conférences et des formations en Allemagne et en Suisse. Plus sur www.bernhardt-trainings.com

Livre conseillé

Christian Bernhardt
Une véritable appréciation : Renforcer les relations. Approfondir la confiance. Développer les équipes ensemble.
300 pages, à partir de 24,95 euros
ISBN : 978-3-86980-666-2
Éditions BusinessVillage, septembre 2022

Au cours des trois dernières années, le passage au home-office dû à la pandémie a mis les entreprises suisses à rude épreuve. La poussée de la numérisation pronostiquée par les experts dans ce contexte se manifeste très clairement dans notre pays : alors que, selon une étude de l'Office fédéral de la statistique (OFS), les employés travaillaient dans un bureau à domicile, les employés travaillaient dans un bureau à distance. Étude de l'université de Zurich Avant la pandémie COVID-19, à peine 20 % des travailleurs travaillaient à domicile, contre plus de 60 % pendant la pandémie. Des modèles de travail hybrides ont été introduits dans de nombreux endroits, ce qui a nécessité une infrastructure informatique plus moderne. Pour de nombreuses moyennes entreprises en particulier, la numérisation des processus commerciaux est devenue un projet ad hoc à cette époque. En 2022, la lente réouverture du monde a encore apporté de tout nouveaux défis. Qu'est-ce qui s'est passé depuis ? Quelle impulsion la pandémie COVID-19 a-t-elle donnée au monde du travail d'aujourd'hui ? Quelles innovations ont encore été repoussées par des goulots d'étranglement dans les livraisons et des augmentations de prix ?

Les dix plus gros freins

Les résultats de l'étude 2022 sur les PME de SAP Concur, une entreprise de logiciels qui propose des services de gestion des voyages et des coûts aux entreprises, confirment certes la poussée de la numérisation en Suisse en ce qui concerne l'équipement technique, mais il y a encore du retard à rattraper en matière de numérisation des processus commerciaux. La question de savoir comment les collaborateurs des moyennes entreprises communiquent le mieux entre eux prend une importance toute particulière. Jusqu'à présent, aucune réponse numérique n'a été apportée à cette question.

Dans ce contexte, les dix principaux obstacles rencontrés par les PME suisses dans leur travail quotidien se présentent comme suit :

Pour les personnes interrogées, le potentiel de frustration le plus important en 2022 était la mauvaise coordination avec les collègues (25 %). La raison en est parfois le choix des moyens de communication : même si les outils de collaboration numériques aident à la communication, le contact personnel sur place ne peut pas toujours être numérisé dans la concertation quotidienne. Par exemple, 47 % des personnes interrogées indiquent que la numérisation et les réunions virtuelles permettent certes de maintenir les relations commerciales à distance, mais qu'elles ne remplacent pas les voyages d'affaires et les échanges en face à face qui y sont liés. Plus de la moitié des personnes interrogées (55 %) ont pris conscience de l'importance du contact personnel avec les clients et les collègues suite à la pandémie du COVID-19 et à la multiplication des réunions virtuelles. Parallèlement, 34 % des collaborateurs de la classe moyenne indiquent qu'ils voyagent toujours moins qu'avant la pandémie COVID-19. Bien qu'en 2022, de nombreux collaborateurs ne voyageaient pas encore au niveau d'avant la pandémie, l'autorisation et la facturation des voyages d'affaires représentaient encore un obstacle pour 7 %. Compte tenu du chaos des vols, des guerres et des règles en vigueur en matière de pandémie, un bon tiers des personnes interrogées (38 %) souhaiteraient que leur employeur leur propose des applications facilitant les voyages d'affaires.

Le meilleur des deux mondes

En comparaison avec le reste de la zone DACH, la Suisse est très clairement en tête en ce qui concerne l'équipement numérique du poste de travail. Dans ce pays, seuls 15 % des personnes interrogées se sont sentis freinés par un matériel informatique obsolète (Allemagne : 23 % ; Autriche : 21 %). Seuls 13 % ont indiqué que les logiciels informatiques obsolètes constituaient un obstacle dans leur travail quotidien (Allemagne : 19 % ; Autriche : 18 %). Cependant, trop de processus dans les moyennes entreprises sont encore marqués par la bureaucratie (24 %) et les opérations administratives répétitives sans valeur ajoutée (23 %). 38 % doivent par exemple encore soumettre des décomptes sur papier et remplir des tableaux Excel. Les processus de facturation sont donc longs : près d'un tiers des personnes interrogées (29 %) doivent attendre deux à quatre semaines pour être remboursées. En ce qui concerne les solutions numériques pour la gestion des dépenses, il y a donc encore un net besoin d'optimisation dans les PME suisses. Alors qu'en Autriche, selon les personnes interrogées, 40 % des employeurs utilisent déjà des solutions numériques pour le décompte des dépenses des collaborateurs telles que les frais de bureau à domicile, les frais ou les indemnités kilométriques, ce n'est le cas que dans à peine un quart des entreprises suisses (26 % ; Allemagne : 28 %).

"Des processus efficaces et numérisés sur le lieu de travail augmentent la satisfaction des collaborateurs. Les PME ne devraient pas sous-estimer cette influence positive. Les résultats de l'étude montrent très clairement que trop de bureaucratie et de paperasserie dans le travail quotidien entraînent une frustration et une perte de productivité", explique Dennis Torchetti, Head of Switzerland & CEE chez SAP Concur. "Il est donc d'autant plus important de miser dès maintenant sur des solutions informatiques qui réduisent les processus de travail monotones et chronophages et créent de l'espace pour les activités à valeur ajoutée. Si l'on continue à repousser la transformation numérique aux calendes grecques, on perdra à long terme des collaborateurs et de la force d'innovation".

Source et informations complémentaires : SAP Concur

L'année 2022 a été marquée par des turbulences sur les plans politique, économique et monétaire. Les tensions géopolitiques, notamment la guerre en Ukraine, mais aussi l'inflation et la hausse des taux d'intérêt ont occupé le devant de la scène tout au long de l'année. Sur les marchés financiers, ces crises et incertitudes ont entraîné une forte volatilité et une forte baisse des marchés des obligations et des actions - un environnement défavorable qui n'a pas épargné compenswiss. Manuel Leuthold, président du conseil d'administration, souligne : "L'une des tâches principales de compenswiss consiste à tenir à disposition suffisamment de liquidités pour que les trois assurances sociales puissent à tout moment faire face à leurs obligations de paiement. Les catégories de placement les plus liquides, dans lesquelles compenswiss investit par conséquent en premier lieu, comme les obligations, les actions, les fonds et les actions immobilières cotées, ont été particulièrement touchées en 2022".

Rendement net négatif - mais liquidités toujours suffisantes

Au 31 décembre 2022, la fortune totale gérée par compenswiss s'élevait à 37'282 millions de francs (année précédente : 40'882 millions de francs). La fortune gérée se compose de l'actif immobilisé, qui s'élevait à 34'599 millions de francs (année précédente : 38'682 millions de francs), et des liquidités (trésorerie), qui s'élevaient à 2'683 millions de francs (année précédente : 2'200 millions de francs).

Après prise en compte de la couverture de change, le rendement net obtenu sur les actifs immobilisés a atteint -12.85% fin 2022 (année précédente : 5.28%). Le rendement net obtenu sur les liquidités s'élevait à -0.23% (année précédente : -0.33%). Les rendements nets sur les actifs des trois assurances sociales se sont élevés à -12.38% (année précédente : 4.94%) pour l'AVS, à -11.24 % (année précédente : 4.10%) pour l'AI et à -12.21% (année précédente : 5.05%) pour les APG. Le résultat légèrement moins négatif de l'AI est principalement dû à des réserves de liquidités plus importantes.

En 2022, les entrées d'argent, provenant principalement des cotisations des assurés, des employeurs, des indépendants et de la Confédération, ont entièrement couvert les sorties. Eric Breval, directeur de compenswiss, explique : "Tout au long de l'année, compenswiss a disposé de liquidités suffisantes, ce qui a permis aux assurances de verser les rentes et autres prestations sans devoir vendre des actifs de leur portefeuille. Malgré une performance clairement négative en 2022, il n'y a pas eu de pertes effectives. Il s'agit uniquement de pertes comptables. La performance cumulée des dix dernières années reste positive".

Le total des frais d'exploitation et de gestion des actifs (y compris les droits de timbre) s'élève à 0,20% du total des actifs et est resté stable par rapport à l'année précédente (0,19%).

La politique d'investissement responsable de compenswiss doit être poursuivie

En 2022, compenswiss a renforcé ses exigences en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG), conformément aux obligations légales - liquidité, sécurité et rendement. Cette approche responsable a entraîné une accélération des désinvestissements, notamment dans le secteur du charbon. L'établissement a continué d'exercer ses droits de vote pour les actions suisses détenues dans son portefeuille. En tant que membre de l'Association suisse pour l'investissement responsable (ASIPR), l'établissement a poursuivi le dialogue avec les actionnaires et les exclusions normatives. En outre, il a développé des instruments de mesure dans le domaine de la durabilité, qui lui permettent notamment d'évaluer l'impact climatique de son portefeuille de marché à l'aide des "Swiss Climate Scores" introduits par le Conseil fédéral.

Stabilisation du fonds AVS grâce à la réforme AVS 21

Le 25 septembre 2022, le peuple suisse et les cantons ont accepté la réforme AVS 21 visant à stabiliser l'AVS. Le peuple s'est prononcé en faveur d'un relèvement progressif de l'âge de la retraite des femmes à 65 ans et d'une augmentation de la TVA de 0,4%. Grâce à ces mesures, qui entreront en vigueur le 1er janvier 2024, l'équilibre financier de l'AVS sera assuré pour sept à huit années supplémentaires.

Les résultats d'exploitation des trois assurances sociales AVS, AI et APG pour 2022 seront publiés en avril 2023.

Source et informations complémentaires

L'entreprise Pistor de Rothenburg connaît une croissance continue. Ainsi, le grossiste ne livre plus seulement des boulangeries depuis longtemps, mais aussi des restaurants et des établissements de santé comme des hôpitaux ou des maisons de retraite. A cela s'ajoutent des prestations de services telles que des conseils ou le traitement de la facturation ainsi que la mise en place d'une place de marché numérique B2B.

Pistor : toujours plus large

"Nous sommes en train de devenir une entreprise diversifiée. Nous recrutons donc beaucoup de personnel qualifié", explique Michèle Waeber, responsable RH et ICT. Rien que l'année dernière, les effectifs ont augmenté de dix pour cent, si bien qu'aujourd'hui, 616 personnes travaillent pour l'entreprise. Mais le développement est loin d'être terminé, précise Michèle Waeber. "Nous prévoyons de créer plus de 50 nouveaux postes au cours de cette année. Ainsi, nous ne sommes pas seulement l'un des principaux employeurs du canton de Lucerne, mais de toute la Suisse centrale".

Un paquet global attrayant pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

L'augmentation des effectifs de Pistor est large : Pratiquement tous les secteurs de l'entreprise doivent se développer. De nombreux profils sont recherchés, des chauffeurs de camion aux experts en TIC. Pour marquer des points auprès des employés, Pistor offre différents avantages. Outre une rémunération conforme au marché, il s'agit par exemple de modèles de travail flexibles avec jusqu'à neuf semaines de vacances, d'un restaurant du personnel avec des menus à prix réduits ou d'offres pour le bien-être physique et les loisirs. "Pour les demandeurs d'emploi d'aujourd'hui, ce n'est plus seulement le salaire qui compte, mais un paquet global attrayant. Pistor se distingue en outre par une culture d'entreprise personnelle. C'est pourquoi je suis convaincue que nous pourrons continuer à pourvoir nos postes vacants avec du personnel qualifié", déclare Michèle Waeber.

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Le groupe technologique Bühler Group a tenu son assemblée générale le vendredi 10 février 2023. Une nouvelle élection au conseil d'administration figurait également à l'ordre du jour. C'est Marco Gadola, 59 ans, de nationalité suisse et française, qui a été élu. Il peut se prévaloir d'une longue carrière professionnelle. Marco Gadola a commencé dans le secteur bancaire. Il a ensuite travaillé chez Novartis International Ltd. à Bâle en tant que manager d'audit. À partir de 1992, il a occupé pendant neuf ans des postes de direction dans les domaines du commerce, de la distribution et des finances au sein du groupe Hilti au Liechtenstein, aux États-Unis, en Espagne et en Allemagne. Après cinq ans en tant que directeur financier du groupe Hero, il a rejoint le groupe Straumann à Bâle en tant que directeur financier et vice-président des opérations. En 2008, Marco Gadola a été nommé directeur financier du groupe Panalpina à Bâle. De 2013 à 2019, il a été CEO du groupe Straumann, une entreprise suisse cotée en bourse avec un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards de CHF.

Une grande expérience

Marco Gadola est président du conseil d'administration de DKSH, président du conseil d'administration de WS Audiology et de Medartis Holding AG, vice-président du conseil d'administration de MCH Group AG et membre du conseil d'administration de Straumann Group. Marco Gadola est titulaire d'un master en administration des affaires et en économie de l'Université de Bâle, Suisse.

"Avec cette nomination, le conseil d'administration de Bühler s'adjoint les services d'un dirigeant chevronné et éprouvé, fort de près de trois décennies d'expérience dans diverses branches de l'outillage, de la médecine et de la logistique", déclare Calvin Grieder, président du conseil d'administration de Bühler.

Konrad Hummler démissionne

Lors de la même assemblée, Konrad Hummler a démissionné de son poste de membre du conseil d'administration de Bühler et des comités respectifs dans lesquels il était actif, car il a atteint la limite statutaire. Konrad Hummler était membre du conseil d'administration depuis 2010. "Nous remercions Konrad Hummler pour sa clairvoyance et sa grande contribution à notre entreprise et lui souhaitons le meilleur pour son avenir professionnel et personnel", a déclaré Calvin Grieder.

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Dans une étude réalisée par l'application pour investisseurs Splint Invest (connue entre autres pour ses Émission de télévision "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La grotte des lions)), un petit échantillon, certes représentatif, d'investisseurs privés de Suisse alémanique a été interrogé. Sur les 61 personnes interrogées, 56 investissaient dans des placements traditionnels au moment de l'enquête. En premier lieu dans des ETF. Pourtant, une grande partie des participants souhaitait investir davantage - c'est ce qu'ont indiqué 85,7% des personnes interrogées. De préférence dans des placements alternatifs. Le problème : l'accès fait défaut.

Il ne s'agit pas de dire que les investisseurs ne savent pas où investir de manière alternative. Le problème est plutôt d'ordre financier. L'accès aux placements alternatifs est rendu difficile par des montants d'investissement élevés. De plus, comme il n'est souvent possible d'investir que des montants élevés, il n'y a pas d'alternative. exigences légalesIl n'y a pas de règle générale en matière d'investissement alternatif. En bref, si vous n'êtes pas millionnaire, vous aurez du mal à trouver des placements alternatifs qui puissent être réellement utilisés. Pourtant, le besoin est bien là. 17% des investisseurs intéressés - soit près d'une personne sur cinq - souhaiteraient investir 1 000 à 2 000 CHF par mois dans des placements alternatifs. 38.3% aimeraient investir entre 250 et 999 CHF par mois. 44.7% aimeraient investir 50-249 CHF par mois.

Restrictions légalesnkungen pourr les investisseurs privés

Outre les obstacles financiers, il existe également des obstacles de nature juridique. En effet, en Suisse, les placements alternatifs sont régis par la loi fédérale sur les placements collectifs de capitaux. Seul investisseurs qualifiés ne doivent pas être placements collectifs de capitaux (KAG) investissent. Les particuliers en font également partie, mais uniquement ceux qui sont fortunés. Il s'agit soit d'investisseurs "qui, en raison de leur formation personnelle et de leur expérience professionnelle ou d'une expérience comparable dans le secteur financier, possèdent les connaissances nécessaires pour comprendre les risques des placements" et disposent en même temps d'une fortune d'au moins 500 000 francs suisses. Ou alors, les investisseurs qui disposent d'une fortune d'au moins 5 millions de francs suisses.

Les investissements sont demandöOpportunités dans les fonds de capital-investissement et de capital-risque

Les chiffres de l'enquête le montrent : La volonté d'investir est là. Mais une grande partie d'entre eux ne souhaite pas investir plus de 50 à 999 CHF par mois dans les placements alternatifs. "Les investisseurs souhaitent particulièrement pouvoir investir dans des fonds de private equity et de capital-risque", rapporte Mario von Bergen, Head of Investments et cofondateur de Splint Invest. "Mais une grande partie des personnes interrogées aimeraient également investir dans des entreprises établies ou dans des start-up. Mais cela n'est guère possible pour des montants inférieurs à 1000 CHF par mois".

Comme il existe des limites juridiques et financières aux produits qui peuvent être proposés aux investisseurs de détail, il y a toujours des entreprises dans le secteur qui mettent en place des constructions pour pouvoir proposer des placements alternatifs. C'est une conséquence logique de la demande croissante de placements alternatifs de la part des investisseurs privés. Problème : ces constructions comportent souvent des risques de contrepartie inutiles ou ne permettent pas d'investir directement, mais uniquement par le biais de certificats ou de produits similaires.

Autre difficulté : du fait que les placements alternatifs ne peuvent parfois pas être proposés aux investisseurs de détail, ces derniers sont contraints de se tourner vers des produits plus risqués. L'objectif de protection des investisseurs de détail n'est donc pas atteint.

Qu'est-ce queLes investisseurs privés sont-ils découragés d'investir dans des placements alternatifs ?

Les investisseurs privés aimeraient bien investir dans des placements alternatifs - du moins selon les indications des personnes interrogées. Mais ils ne le font pas. D'une part, parce que les investisseurs retail veulent investir tous les mois, étant donné qu'ils sont encore en phase de constitution de capital. Les investissements uniques de montants importants ne sont donc pas optimaux. D'autre part, les investisseurs privés veulent obtenir une diversification adéquate. Or, cela n'est possible que s'ils peuvent investir dans plusieurs placements alternatifs - ce qui implique à nouveau une énorme pression financière.

L'idéal serait d'effectuer plusieurs investissements alternatifs de faible montant. Ainsi, les investisseurs privés pourraient placer leur argent de manière largement diversifiée tout en investissant régulièrement de petits montants. Le patrimoine est ainsi constitué petit à petit, et ce à long terme. Il devrait être possible de se retirer à tout moment. Par exemple lorsque la situation financière privée change.

Nouvelle MöLes possibilités der Retail Investisseurs

Les chiffres de l'enquête Splint Invest sont éloquents. Mais comment résoudre les problèmes des investisseurs retail ? Aurelio Perucca, CEO et cofondateur de Splint Invest, a deux propositions : "La révision des lois ou la libération des produits pour les investisseurs retail serait un premier pas. En outre, une réglementation accrue au niveau des fournisseurs offrirait plus de sécurité, tandis que moins de réglementation, voire aucune, au niveau des produits laisserait plus de possibilités". Cette approche permettrait en outre de désamorcer la problématique de la réglementation des crypto-monnaies, estime Perucca.

Jusqu'à ce que cela se produise, les investisseurs privés suisses n'ont pas accès aux placements alternatifs. Pourtant, des solutions à ce dilemme sont déjà en cours d'élaboration. Avec leur application Splint Invest, Von Bergen et Perucca ont créé un outil qui permet aux investisseurs d'effectuer des placements mensuels à partir de 50 euros. L'accent est mis sur les articles de luxe tels que le whisky rare ou les sacs à main en édition limitée, qui sont achetés et stockés en toute sécurité par Splint Invest. Les investisseurs se partagent les coûts des articles de luxe correspondants. Et ils profitent ensemble des rendements générés.

Source et informations complémentaires : Splint Invest

Guido Schilling procède à un changement de génération dans son entreprise : à l'avenir, sa société de recherche de cadres schillingpartners sera dirigée par ses partenaires de longue date. Il reste cependant président du conseil d'administration de l'entreprise et se concentre sur le recrutement de membres de conseils d'administration et de cadres supérieurs. Malte Müller, qui fait partie de l'entreprise depuis dix ans déjà et qui dirige la Practice Industry/Energy, reprendra le rôle de Managing Partner. Tout comme Müller, les autres partenaires se concentrent sur un secteur d'activité dans lequel ils mettent leur expertise au service des clients.

Plus de 30 ans d'expérience

Guido Schilling travaille depuis plus de 30 ans dans le domaine de la recherche de cadres et a fait de schillingpartners l'une des principales entreprises de recherche de cadres en Suisse. Les chasseurs de têtes trouvent systématiquement, de manière fiable et ciblée, les cadres supérieurs adéquats pour les PME et les grandes entreprises. En 2019, Guido Schilling a lancé le processus de succession avec les partenaires afin de préparer l'entreprise de manière durable pour l'avenir. Les parts de l'entreprise schillingpartners sont désormais majoritairement détenues par la nouvelle génération. Guido Schilling commente cette étape importante comme suit : "Je suis heureux et fier d'avoir trouvé, en collaboration avec les partenaires de longue date, une excellente solution pour l'avenir de schillingpartners et de ses collaborateurs. Je serai aux côtés des partenaires pour les conseiller et les aider à réaliser leurs plans d'affaires".

Des objectifs ambitieux

Pour l'avenir, après le changement de génération, schillingpartners s'est fixé des objectifs ambitieux. "Nous voulons être le numéro 1 pour le recrutement de postes de haut niveau en Suisse", déclare Malte Müller pour expliquer la vision de l'entreprise. "Pour cela, nous allons continuer à développer l'équipe et nous recherchons avant tout des consultants forts qui partagent notre exigence de qualité et qui fournissent chaque jour le maximum de prestations à nos clients".

L'entreprise emploie actuellement une trentaine de personnes. Les conseillers sont spécialisés dans des domaines spécifiques, de l'industrie, de la technologie informatique, des services financiers, de la santé et des sciences de la vie aux biens de consommation, à l'énergie, à l'immobilier et au secteur public. Au niveau international, l'entreprise est associée à l'IMD Search Group qui possède des bureaux dans 25 pays sur quatre continents.

Source : www.schillingpartners.ch

La menace du changement climatique ne cesse de croître et, chaque année, elle semble plus réelle. Partout dans le monde, les gens redoublent d'efforts pour atténuer ou même empêcher cette catastrophe imminente. Même en période de crise économique ou énergétique, le changement climatique ne perd pas de son importance dans de nombreuses réflexions. Les pays industrialisés sont justement à l'origine d'un grand pourcentage des gaz CO2 considérés comme nocifs. En comparaison mondiale, les bâtiments de bureaux classiques sont également responsables, en plus des usines ou de l'industrie de production. Les ordinateurs, les téléphones ou les imprimantes consomment beaucoup d'électricité. Il est toutefois possible d'économiser pas mal d'énergie dans ce domaine, par exemple en utilisant des modes d'économie appropriés sur les appareils ou en réduisant globalement les consommables. "Les nouveaux appareils présentent généralement un meilleur bilan écologique et offrent ainsi un potentiel d'économie énorme. Le passage complet des imprimantes laser aux imprimantes à jet d'encre peut également réduire de près de la moitié les émissions générées pendant le processus d'impression", explique Tanja Schmidt, directrice de igreeen solution GmbH et experte en équipement technique de bureau.

Un pas possible vers la neutralité climatique ?

Le développement durable en tant que thème central a depuis longtemps atteint tous les secteurs. Les exigences croissantes des clients, des collaborateurs et de la politique incitent les entreprises à concevoir leurs processus de manière plus respectueuse du climat. Dans ce contexte, l'Allemagne s'est par exemple fixé pour objectif de réduire d'ici 2050 les gaz à effet de serre produits de 80 à 90 pour cent par rapport à 1990. Avec cet objectif global de zéro net, le gouvernement allemand souhaite atteindre ses obligations environnementales et se rapprocher considérablement de la neutralité climatique prévue dans le cadre de l'objectif de 1,5 degré. Mais pour cela, il faut une politique de compensation stricte et une réduction constante de la consommation d'énergie. Schmidt précise : "Les efforts continus de durabilité des entreprises, comme le passage à des appareils plus économiques et plus sains, apportent une contribution décisive à cet égard. Avec environ un quart de la consommation totale, les appareils électriques à la maison et au bureau ne sont pas les plus gros consommateurs d'électricité, mais la possession de plus en plus d'appareils différents doit tout de même faire baisser la consommation individuelle de manière drastique. Les imprimantes à jet d'encre économiques peuvent rapidement réduire la demande d'une grande partie".

Gestion efficace des appareils

A première vue, le fait de s'orienter vers une impression plus durable semble avoir peu d'impact direct sur la neutralité climatique et l'avenir de la planète. Mais selon les estimations, les imprimantes de tous types génèrent à elles seules près de 2,5 tonnes de CO2 et consomment environ 4500 gigawattheures d'électricité par an (source : https://epsonemear.a.bigcontent.io/v1/static/Epson-HeatFreeReport-German_final). Sur la base de données précises, les chercheurs constatent que les imprimantes à jet d'encre sont environ 90% plus efficaces que les imprimantes laser. Selon une étude d'Epson et de l'université de Cambridge, il est ainsi possible d'économiser jusqu'à 1,3 million de tonnes de CO2. "Cela montre que l'objectif zéro net d'ici 2050 pour les imprimantes est tout à fait possible si les technologies à faible consommation d'énergie sont davantage utilisées dans les maisons et les entreprises. Certains fabricants travaillent même déjà avec des procédés d'impression spéciaux qui fonctionnent entièrement sans chaleur. Cela permet de réduire la consommation d'électricité et les émissions de gaz à effet de serre", explique Schmidt. En optant pour des imprimantes à jet d'encre modernes, les particuliers et les entreprises peuvent donc réduire considérablement leurs émissions de CO2 et contribuer de manière décisive à la lutte contre le changement climatique.

Source : www.igreeen.de

Les formes de facturation manuelles et sur papier sont de plus en plus remplacées par des méthodes électroniques et numériques. Celles-ci permettent d'organiser les processus de manière plus simple, plus précise et plus durable. Telle est la conclusion d'une étude menée conjointement par SIX et la Haute école de Lucerne, qui a examiné l'avenir de la comptabilité.

Des factures d'une valeur de plus de 8 billions de francs suisses

En 2021, 1,27 milliard de transactions de paiement ont été traitées en Suisse, pour un volume total de 8,09 billions de CHF. Cela correspond à plus de dix fois le produit intérieur brut du pays. Ce chiffre continuera d'augmenter dans les années à venir, car toutes les formes courantes de facturation dans le pays ont connu une hausse du nombre de transactions ces dernières années, selon l'étude. Par conséquent, le besoin de formes de facturation automatisées, numériques et durables augmente également.

L'avenir de la comptabilité passe par l'eBill

L'utilisation d'eBill montre clairement cette tendance, constatent les auteurs de l'étude*. Actuellement, l'eBill est la seule forme de facturation entièrement numérique en Suisse. Entre 2020 et 2021, les transactions via eBill ont augmenté d'environ 27% pour atteindre plus de 50 millions. Ainsi, en 2021, 83% de tous les paiements ont été déclenchés par voie électronique et plus de 4000 entreprises utilisent déjà eBill pour la facturation. Fin 2022, plus de 2,7 millions d'utilisateurs étaient connectés à eBill et, selon un sondage représentatif, sept participants à l'étude sur dix utilisent la solution pour payer leurs factures.

La durabilité comme moteur

Outre l'automatisation et la numérisation, le thème de la durabilité est un autre moteur important de cette évolution. L'utilisation d'eBill permet une réduction des émissions de CO2 d'environ 82% par rapport aux factures papier, selon les calculs de l'étude. Selon les prévisions, il faut s'attendre à ce que d'ici 2028, 80% de toutes les factures en Suisse soient traitées avec eBill. Selon une analyse de carbon-connect AG, cela permettrait de réduire les émissions jusqu'à 66%. Dans le contexte de ce changement, la facture QR garantit que les formes manuelles et analogiques ainsi que les besoins actuels en matière de facturation continueront d'être couverts.

Source : SIX

Dans le sillage de la crise Corona, l'automatisation, la numérisation et la transformation numérique sont devenues des points stratégiques de plus en plus importants pour de nombreuses entreprises. La croissance rapide du marché et la forte demande de solutions ont conduit Canon Suisse à se concentrer encore plus sur son activité de solutions, afin de pouvoir mieux répondre aux besoins individuels des clientes et clients, en collaboration avec ses partenaires.

Avec la mise en œuvre d'un domaine de solutions stratégique, propre et interentreprises, Canon franchit une étape importante pour renforcer la position de l'entreprise en tant qu'acteur sur un marché à croissance rapide, pour accélérer les affaires et les développer davantage, selon le communiqué. Le nouveau secteur de solutions est placé sous la direction de Michael Maunz, qui occupe également la fonction de Head of Professional Service. "L'évolution vers le travail hybride et flexible se dessine depuis longtemps. Nous ne parlons plus ici d'une tendance. Si l'on veut que le travail hybride ou à distance fonctionne sans problème, il faut fournir aux entreprises non seulement le matériel adéquat, mais aussi les solutions logicielles appropriées - et de préférence tout cela d'un seul tenant", explique Michael Maunz.

En collaboration avec ses partenaires, Canon affirme disposer du savoir-faire sectoriel et d'un large portefeuille de solutions lui permettant de proposer des solutions sur mesure à ses clients issus des différents segments et d'assurer ainsi un processus end-to-end sans faille. "Nous nous sommes fixé pour objectif d'accompagner nos clients sur la voie de la numérisation avec des solutions et des services de bout en bout. Nous les aidons à optimiser et à automatiser les processus et les flux de travail", explique Michael Maunz.

Michael Maunz a rejoint Canon Suisse en 2018 en tant que Professional Service Manager et dispose de plus de 20 ans d'expérience dans le secteur informatique. Il est un expert confirmé et connaît parfaitement le secteur des solutions ainsi que les besoins de la clientèle. Il apporte une longue expérience de management et de direction dans les domaines du support, de la livraison et de la vente. "Nous sommes heureux de pouvoir faire progresser l'activité solutions sous la direction de Michael Maunz et de pouvoir ainsi mieux répondre aux besoins de nos clients", commente Markus Naegeli, CEO de Canon (Suisse) SA.

Source : Canon Suisse