Le Swiss Venture Club SVC, une association indépendante à but non lucratif créée par des entrepreneurs pour des entrepreneurs, poursuit le développement de ses prix de l'entrepreneur : Avec le Prix SVC Argovie Soleure nouvellement créé, le SVC veut rendre encore plus visible cette région économique importante et diversifiée. Jusqu'à présent, les PME de ces deux cantons étaient intégrées dans différents prix - de l'Espace Mittelland à l'espace économique de Zurich en passant par la Suisse du Nord.

Attribution au printemps 2026

La première édition du Prix SVC dans la nouvelle région du réseau de PME, la neuvième au total, aura lieu au printemps 2026. Le CO a commencé les travaux préparatoires en étroite collaboration avec le secrétariat du SVC. L'hôte et président du CO est Robin Wasser, qui dirige également le Corporate & Real Estate Banking régional chez UBS, Presenting Partner du SVC.

Robin Wasser se réjouit du Prix SVC Argovie Soleure : "Notre région - avec le canton d'Argovie, producteur d'énergie, et le canton de Soleure, qui brille entre autres par ses entreprises prospères dans les domaines de la technique de précision et de l'horlogerie - fait partie des régions économiques les plus fortes de Suisse. Grâce à sa forte base industrielle, à son infrastructure bien développée et à la proximité des marchés internationaux, la région apporte une contribution significative à l'économie suisse. De plus, elle offre des emplois attrayants et bénéficie d'une base de personnel qualifié bien formée. C'est pourquoi il est grand temps d'offrir aux meilleures PME des deux cantons une vitrine propre, également au sein du SVC, afin de valoriser leurs performances et de renforcer l'entrepreneuriat régional".

Sélection par un jury d'experts

Comme pour tous les Prix SVC, la sélection des entreprises nominées pour le Prix SVC est confiée à un jury d'experts. Ses membres sont indépendants, travaillent en fonction de la pratique et sont fortement ancrés dans leur région respective. De plus amples informations sur la composition du jury dans la région d'Argovie-Soleure ainsi que sur le lieu et la date de la remise des prix suivront dans les semaines à venir.

Les cinq finalistes du 1er Prix SVC Argovie Soleure seront annoncés d'ici la fin de l'année.

Source : Club suisse des entrepreneurs

Deux nouveaux membres, Christoph Brunner et Nathalie Bolliger, font leur entrée au conseil d'administration d'OBT AG. Les deux nouveaux membres ont renforcé l'entreprise avec les membres actuels Thomas Züger, Roman Marty et Reto Schaffner en tant que président et veulent continuer à la diriger prudemment vers l'avenir. Stefan Traber quittera le conseil.

Composition diverse

Dans sa nouvelle composition, l'organe est d'une part plus diversifié et d'autre part, OBT envoie un signal fort à ses collaborateurs avec l'élection de la responsable HR Business Partner Nathalie Bolliger. "Sa mission sera de donner une voix aux employés et de les représenter au mieux", a déclaré le président du CA Reto Schaffner lors de l'élection. La psychologue sociale et économique diplômée travaille chez OBT depuis début 2020. Auparavant, elle a travaillé de nombreuses années dans le conseil en ressources humaines ainsi qu'en tant que Head of Talent ou Associate Partner dans différentes start-ups.

Expérience et savoir-faire

Avec près de 25 ans d'appartenance à l'entreprise, Christoph Brunner est non seulement familier avec les us et coutumes d'OBT AG, mais il apporte également, en tant que membre actif du conseil d'administration de différentes PME, un savoir-faire important en matière de conseil d'administration pour le développement stratégique du groupe OBT. En tant que membre de longue date de la direction, directeur de la succursale de Saint-Gall qui compte une centaine de collaborateurs et chef du département fiduciaire, cet économiste d'entreprise formé et expert fiduciaire diplômé dispose d'un grand savoir-faire et d'une solide expérience de direction. Il est également membre de la commission d'éthique d'EXPERTsuisse.

Stefan Traber, partenaire et responsable senior des mandats chez OBT St-Gall, a décidé de quitter le conseil d'administration d'OBT AG et de se consacrer à l'avenir davantage au travail avec les clients. 

Source : OBT AG

L'entreprise suisse de logiciels Abacus Research SA poursuit sur la voie du succès et enregistre à nouveau une forte croissance pour l'exercice 2024. Le chiffre d'affaires total consolidé a pu être augmenté de 16,3 pour cent par rapport à l'année précédente. L'entreprise poursuit ainsi sans interruption sa série de taux de croissance à deux chiffres, selon le communiqué adressé aux médias.

Une croissance continue

En tant que leader suisse des logiciels de gestion et d'ERP pour les PME, Abacus est en mesure de renforcer continuellement sa position sur le marché, comme l'explique l'entreprise. Selon l'entreprise, la demande d'abonnements mobiles a de nouveau enregistré une hausse significative. Dans ce domaine, Abacus a réalisé une augmentation du chiffre d'affaires de 30,6 pour cent. Entre-temps, 1'252'000 abonnés utilisent ce service. En outre, la focalisation sur des branches spécifiques s'est avérée particulièrement payante : Dans les secteurs de la construction et du second œuvre, les cabinets d'avocats et les entreprises fiduciaires, la part de marché a encore pu être augmentée.

Le succès grâce au réseau de partenaires

Le réseau de partenaires d'Abacus a largement contribué à ce succès : Axept Business Software SA a de nouveau été désigné comme le partenaire de distribution le plus performant en 2024, suivi d'OBT SA à la deuxième place et de BDO SA à la troisième place. Christian Huber, co-CEO et CFO d'Abacus Research SA, commente : "La demande continue de solutions numériques montre que les PME souhaitent de plus en plus automatiser leurs processus et les rendre plus efficaces. C'est précisément là que nous intervenons avec des technologies actuelles comme Abacus Intelligence - notre solution d'intelligence artificielle, qui sera pour la première fois incluse dans le logiciel de gestion Abacus à partir du mois de mai. Un grand merci à nos collaborateurs et à nos partenaires qui contribuent chaque jour au succès d'Abacus grâce à leur savoir-faire et à leur engagement".

Source et informations complémentaires : www.abacus.ch

Au départ, il y avait un piano à queue défectueux - et puis un chef-d'œuvre est né. Nous sommes en 1975 à Cologne : un concert est sur le point d'être annulé parce qu'un piano à queue de remplacement de mauvaise qualité a été livré - désaccordé, bancal, avec des basses faibles. Keith Jarrett s'apprête à partir, mais la jeune organisatrice le supplie de jouer quand même. Il est resté - et a créé "The Köln Concert", l'album de jazz solo le plus vendu de tous les temps.

La raison ? Jarrett a dû faire preuve de créativité. Il a contourné les faiblesses du piano à queue, a développé de nouveaux modèles rythmiques et a joué plus intensément que jamais auparavant. Cette restriction l'a rendu créatif - et a abouti à un chef-d'œuvre.

Que pouvez-vous apprendre de Keith Jarrett ?

Combien de fois entendons-nous dans les entreprises des phrases du type

• "Nous ne pouvons pas livrer parce que les ressources ne sont pas parfaites".
• "Avec ce système, ce n'est pas possible".
• "Le marché est tout simplement trop difficile".

Jarrett aurait pu penser la même chose, mais il ne l'a pas fait. Il a tiré le meilleur parti de la situation et a créé l'une des plus grandes improvisations de jazz de l'histoire. Cette attitude peut être transposée à de nombreuses situations de la vie et du monde des affaires.

Pourquoi les défis sont souvent des opportunités

Il existe des parallèles fascinants dans la nature : l'oxygène était à l'origine toxique, mais il est devenu la base de la vie supérieure. Le calcium, autrefois toxique pour les cellules, est aujourd'hui essentiel pour les os et les muscles. Cela montre que de nombreux obstacles peuvent nous rendre plus forts - si nous apprenons à les gérer.

Trois stratégies pour transformer les défis en succès

1. Changer les circonstances : Toutes les difficultés ne doivent pas être acceptées. Si une amélioration est possible, saisissez l'occasion.
2. Utiliser la situation à votre avantage : Au lieu de vous plaindre, demandez-vous : "Comment puis-je tourner cela à mon avantage" ? Les marchés difficiles exigent des solutions intelligentes, les supérieurs difficiles favorisent la capacité de communication et les équipes en sous-effectif peuvent générer des gains d'efficacité. Cette attitude vous rend antifragile - plus la pression est grande, plus vous vous améliorez.
3. Entraîner les autres avec soi : Les vrais leaders ne se développent pas seulement eux-mêmes, mais aident également leur entourage à considérer les défis comme des opportunités. Au lieu d'aider immédiatement, posez des questions qui incitent à penser par soi-même.

Conclusion : l'improvisation comme facteur de réussite

Keith Jarrett aurait pu quitter Cologne, mais il est resté, a improvisé et a marqué l'histoire. Souvent, les percées ne se font pas malgré les circonstances défavorables, mais justement grâce à elles.

Lorsque la prochaine crise surviendra, pensez au mauvais piano de concert de Cologne - et utilisez les obstacles comme tremplin vers le succès !

"Si vous voulez quelque chose que vous n'avez jamais eu, vous devez être prêt à faire quelque chose que vous n'avez jamais fait". - Thomas Jefferson

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

BNI est l'abréviation de "Business Network International", le réseau le plus performant au monde. Il est prouvé que l'entretien des relations est la méthode la plus efficace pour obtenir des recommandations, assurer la pérennité d'une entreprise et la faire croître. En Suisse également, 93 équipes d'entrepreneurs comptant près de 2 800 membres en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein se sont recommandés plus de 66 600 fois en 2024. Il en a résulté un succès économique, à savoir un chiffre d'affaires des membres BNI de 321 millions de francs.

BNI en Suisse

Le siège principal de BNI Suisse se trouve à Lucerne. L'entreprise emploie actuellement 26 personnes. La direction est assurée par Danja Hermetschweiler - sa famille détient depuis 20 ans la licence exclusive de BNI pour la Suisse et le Liechtenstein - ainsi que par Hugues Steyner, Country Manager. Trois membres de la direction se partagent la responsabilité de leur région. Pour la Suisse alémanique, qui compte 1'300 membres, il s'agit de Georg Zacher et Hugues Steyner. Au niveau régional, il y a 12 directeurs/trices de région. Cette structure permet d'accompagner efficacement les membres afin qu'ils puissent comprendre et optimiser l'utilisation des outils mis à disposition par BNI et ainsi développer leur activité et leur succès.

Chaque groupe d'entrepreneurs BNI se réunit une fois par semaine, généralement autour d'un petit-déjeuner, mais aussi - en fonction des besoins individuels - à d'autres moments. L'objectif est d'établir des relations d'affaires, de promouvoir la collaboration et d'échanger des recommandations qualifiées. Les réunions suivent un système éprouvé pour augmenter à la fois le nombre et la qualité des recommandations d'affaires et, en fin de compte, générer un chiffre d'affaires considérable.

Deux nouvelles initiatives et un grand événement pour le 20e anniversaire

Fidèle à sa philosophie "Qui donne gagne", BNI lance deux initiatives pour s'adresser à deux groupes cibles spécifiques en Suisse : Le savoir-faire de BNI est offert aux start-ups innovantes pendant un an. Les organisations à but non lucratif en bénéficient de manière permanente. Chaque équipe d'entrepreneurs peut accueillir deux candidats.

Le 6 juin, un événement exceptionnel est en outre prévu à Lugano. Plusieurs centaines de membres et d'invités pourront profiter de conférences inspirantes, de spectacles et d'opportunités de réseautage uniques pour développer leur réseau professionnel dans un cadre élégant et festif.

A l'occasion de cet anniversaire, la directrice de BNI Suisse, Danja Hermetschweiler, déclare aujourd'hui : "Nous sommes confiants pour les 20 prochaines années. Bientôt, plus de 9'000 entrepreneurs dans toute la Suisse utiliseront notre plateforme, ce qui stimulera l'économie et créera des emplois".

Source et informations complémentaires : https://bni.swiss 

Le rapport Renewable Capacity Statistics 2025, publié le 26 mars 2025 par l'Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA), montre une augmentation massive de la production d'électricité à partir de sources d'énergie renouvelables en 2024 pour atteindre le chiffre considérable de 4 448 gigawatts (GW). Les 585 GW ajoutés l'année précédente représentent une part de 92,5 % de l'augmentation totale de la capacité, ainsi qu'une croissance annuelle record de 15,1 %.

Malgré une croissance record, on est encore loin du but

Bien que l'année 2024 ait établi une nouvelle référence en matière de capacité et de croissance des énergies renouvelables, les progrès restent en deçà des 11,2 térawatts nécessaires pour atteindre l'objectif mondial de tripler la puissance installée des énergies renouvelables d'ici 2030. Pour atteindre cet objectif, la croissance annuelle de la capacité des énergies renouvelables doit désormais augmenter de 16,6 % par an d'ici 2030. En outre, les progrès sont à nouveau marqués par d'importantes inégalités géographiques. Comme les années précédentes, la majeure partie de l'augmentation a été réalisée en Asie, avec la Chine en tête, qui a contribué à près de 64 % de l'augmentation de la capacité mondiale, tandis que l'Amérique centrale et les Caraïbes ont apporté la plus faible contribution, avec seulement 3,2 %. Les pays du G7 et du G20 ont représenté respectivement 14,3 % et 90,3 % des nouvelles capacités ajoutées en 2024. Francesco La Camera, directeur général de l'IRENA, a déclaré : "La croissance constante des énergies renouvelables que nous observons année après année témoigne du fait que les énergies renouvelables sont économiquement rentables et rapidement déployables. Même si les records de développement des énergies renouvelables sont battus année après année, nous sommes toujours confrontés aux mêmes défis, à savoir les grandes inégalités régionales et le tic-tac de l'horloge face à l'échéance imminente de 2030".

Plus des trois quarts sont de l'énergie solaire

L'énergie solaire et l'énergie éolienne continuent d'enregistrer la plus forte croissance, représentant ensemble 96,6 % de l'augmentation nette totale des énergies renouvelables en 2024. Plus des trois quarts de l'augmentation de la capacité étaient dus à l'énergie solaire, qui a augmenté de 32,2 % pour atteindre 1 865 GW, suivie par l'énergie éolienne avec une croissance de 11,1 %.

La fermeture nette importante de la production d'électricité à partir d'énergies non renouvelables dans un certain nombre de régions a contribué à la tendance à la hausse des énergies renouvelables, indique l'IRENA. Il faut toutefois faire davantage pour atteindre l'objectif de tripler la capacité de production d'électricité à partir d'énergies renouvelables d'ici 2030 et pour respecter l'accord de Paris, poursuit le communiqué. Ces dernières années, l'IRENA a demandé que des objectifs clairs et quantifiables soient fixés pour la capacité de production d'électricité à partir de sources renouvelables dans les NDC 3.0. À cette fin, l'agence fournit une assistance pour améliorer et mettre en œuvre les NDC de ses membres, en mettant l'accent sur le secteur de l'énergie, grâce à son engagement dans les différents pays.

Source : IRENA / Statistiques sur les capacités renouvelables en 2025

Le 3 juillet 2025, la troisième Journée zurichoise de l'innovation pour les PME 2025 aura lieu au ZHdK Toni Campus. À cette occasion, les visiteurs découvriront, avec d'autres PME des secteurs les plus divers, comment gérer leur entreprise de manière plus durable, plus innovante et plus compétitive grâce à des mesures ciblées. Les quatre thèmes suivants seront au centre de la journée :

• Économie circulaire & préservation des ressources - Rendre les chaînes de valeur plus durables tout en réduisant les coûts.
• Transformation numérique & IA - Des exemples d'applications concrètes de l'industrie suisse à la question de savoir comment votre PME peut concrètement profiter des nouvelles technologies.
• Promotion de l'innovation & financement - Comment trouver de nouvelles sources de financement pour concrétiser des idées avec succès ?
• Attractivité de l'employeur - Comment pouvez-vous motiver vos collaborateurs, fidéliser les talents et gérer ensemble les processus de changement, en particulier en période d'incertitude économique ?

Le programme comprend des keynotes passionnantes, des ateliers interactifs ainsi que des discussions pratiques. Olmar Albers, de l'öbu Verband für nachhaltiges Wirtschaften, parlera par exemple de la "Création de valeur réussie grâce à des solutions circulaires" ou Nicholas Hänny, de la célèbre start-up NIKIN AG, abordera dans son exposé la question suivante : "Comment réussir, en tant qu'entreprise, à concilier durabilité et innovation" ? Des explications sur le thème "Succession d'entreprise : acheter au lieu de fonder - la stratégie du succès sous-estimée" constitueront un autre point du programme. La conférence sera animée par Stephan Lendi. 

Les participants à la troisième Journée zurichoise de l'innovation pour les PME recevront donc des informations complètes pour guider leur entreprise vers l'avenir avec des mesures efficaces.

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L'organisateur et CEO de KMU Swiss AG, Armin Baumann, pouvait à nouveau être satisfait : La salle du Trafo Baden était à nouveau bien remplie, des contacts ont été noués et des expériences échangées avec assiduité. Avec la présence de représentants des ambassades de Taïwan et des Philippines, la manifestation avait également une touche internationale.

Un changement de culture qui se heurte à des obstacles

Mais il a d'abord été question des points de cristallisation d'un changement de culture. Chantalle Moerker, ingénieure et psychologue, a introduit le thème de la conférence. Elle a parlé des principaux obstacles à surmonter lorsqu'une organisation aspire à un changement de culture. Car, selon elle, le thème de la "culture" est souvent considéré comme secondaire. Et de nombreuses entreprises se sentent également dépassées par la situation. On s'arrête alors souvent au travail sur la structure ou l'organisation. Pourtant, "la culture ne peut pas être supprimée par la numérisation", affirme Chantalle Moerker. La clé réside dans un développement intégral de l'entreprise qui englobe les dimensions de la structure (processus, produits, organisation ; objectivement), de la culture (valeurs, modèles, climat de travail ; subjectivement), de la direction externe (connaissances, présentation, communication ; objectivement) et de la direction interne (attitude, état d'esprit ; subjectivement). L'effet doit se faire de l'intérieur vers l'extérieur, c'est-à-dire du subjectif vers l'objectif. "La connaissance de soi des dirigeants détermine le niveau de culture", a résumé Chantalle Moerker.

L'entreprise d'approvisionnement en énergie Alpiq opère actuellement un changement culturel. Antje Kanngiesser, CEO, a retracé le chemin parcouru jusqu'ici, qui a commencé il y a cinq ans. La crise de l'approvisionnement en énergie a montré les limites de la grande entreprise et a nécessité des décisions difficiles : Abandon de la diversification, retrait de dix pays. Mais Antje Kanngiesser a également pu constater que "lorsque la situation est vraiment difficile, il est possible de faire beaucoup de choses ensemble". La crise a donc aussi libéré de nouvelles énergies et une communication honnête à tous les niveaux s'est avérée décisive. Aujourd'hui, Alpiq s'estime bien positionnée avec un objectif clair de "sécurité d'approvisionnement" et une organisation qui permet des réactions rapides. Nous avons également beaucoup travaillé sur la culture du travail, ce qui est visible à l'extérieur grâce au label "Great Place to Work".

Du CEO au Chief Enabling Officer

L'innovation et la créativité étaient au cœur des explications de Stephan Wartmann, CEO de Brugg Group. L'entreprise fabrique une large gamme de produits tels que des tubes en plastique, des systèmes de câbles, des câbles métalliques, des dispositifs de sécurité pour les pentes et des systèmes de contrôle des processus. Le tournant énergétique, la durabilité, la sécurité des infrastructures ainsi que la poursuite de l'internationalisation sont au cœur de la stratégie du groupe jusqu'en 2028. Stephan Wartmann a présenté des exemples impressionnants tirés du portefeuille du groupe. Ainsi, une technique de contrôle des processus intelligente permet d'économiser jusqu'à 40 pour cent d'énergie dans le domaine de l'évacuation des eaux urbaines. Ou encore, des systèmes de sécurité à installation automatique pour les galeries de mines permettent de réduire la consommation de béton projeté, dont l'empreinte carbone est importante. Enfin, les systèmes de construction légère peuvent contribuer de manière générale à la préservation des ressources. De telles solutions ne sont toutefois possibles que si toute l'entreprise entretient une culture de l'innovation, comme l'a expliqué Stephan Wartmann, qui se considère lui-même comme un "Chief Enabling Officer". A titre d'exemple, il a également montré une vidéo TikTok réalisée par des apprentis, qui présente de manière amusante les avantages d'un apprentissage professionnel au sein du Brugg Group.

"La culture détruite"

Puis vint l'intervention de Josef "Joe" Ackermann. L'ex-CEO de la Deutsche Bank et d'autres entreprises financières, connu dans le monde entier et non sans controverse, a répondu aux questions du présentateur Hugo Bigi. Il a bien entendu été interrogé sur le naufrage du CS. Josef Ackermann a qualifié d'erreur le fait que le Crédit Suisse SKA de l'époque ait été "démantelé". "Cela a détruit la culture", a déclaré Ackermann. Ensuite, on a pris trop de risques, on a fait de mauvaises acquisitions et on a eu recours à une culture du bonus exagérée. Concernant sa conception de la direction, en particulier dans les banques, Ackermann a déclaré que le travail d'équipe était important. "La banque a besoin d'intégrité", a poursuivi Ackermann. Encourager l'innovation dans les banques n'est pas chose facile, mais il faut laisser les gens penser différemment et faire des erreurs. Dans les évolutions économiques et géopolitiques actuelles, Josef Ackermann voit différents dangers. Ainsi, il est à craindre que la combinaison de réductions d'impôts, de droits de douane, de resserrement du marché du travail et de baisses des taux d'intérêt ne provoque une inflation aux Etats-Unis. Quant à l'assouplissement du frein à l'endettement, par exemple en Allemagne, il le considère d'une part comme une "évolution défavorable", mais d'autre part aussi comme une contrainte due aux circonstances - mot-clé : le réarmement. Pour conclure, Josef Ackermann a conseillé à la jeune génération d'être assidue et de faire parfois des choses qui ne sont pas aussi prestigieuses.

Allier innovation et tradition

Le 21e symposium PME Swiss s'est achevé par la remise du KMU Swiss Award. Celui-ci a été décerné à l'entreprise Lantal Textiles AG. Au cours de ses plus de 100 ans d'histoire, cette entreprise familiale a réussi à passer du statut de simple fabricant de tissus en lin pour la fabrication de fromage à celui de leader mondial des systèmes textiles pour l'aéronautique. L'entreprise est un exemple de l'alliance de la tradition et de l'innovation, comme l'a souligné l'éloge. Le lauréat a été désigné par un jury parmi les nombreuses candidatures reçues dans le cadre d'une procédure en plusieurs étapes. L'année prochaine, il y aura à nouveau un lauréat - les candidatures peuvent être déposées dès maintenant sur le site Internet de PME Swiss.

Plus d'informations : www.kmuswiss.ch

Le 12 mars 2025, le Parlement suisse a élu un nouveau conseiller fédéral au Palais fédéral et le Swiss Venture Club (SVC) a désigné le soir même au Kursaal de Berne le vainqueur du 15e Prix SVC Espace Mittelland. Avec quelque 1300 invités, la manifestation était "complète", comme a pu le constater fièrement le président du comité d'organisation Reto Portmann. Avec ses remises de prix dans huit régions économiques suisses, l'association indépendante et à but non lucratif SVC a créé un moyen efficace pour le public de rendre hommage aux PME en tant que force motrice de l'économie suisse.

Une tribune pour les PME

Pour le Prix SVC Espace Mittelland 2025, cinq PME étaient également en lice pour remporter le trophée du vainqueur : Gasser Ceramic - Briqueterie Rapperswil Louis Gasser SA, Megasol Energie AG, Olwo AG, Platit AG et Schwob SA. Toutes ces entreprises sont un exemple d'artisanat traditionnel associé à une grande force d'innovation, comme cela a été souligné à maintes reprises. La fameuse "colonne vertébrale de l'économie suisse" a donc une nouvelle fois été mise à l'honneur. Même Sabine Keller-Busse, directrice d'UBS Suisse, le Presenting Partner du Prix SVC Espace Mittelland, n'a pas manqué de faire référence à ses propres racines de PME : "Mon grand-père fabriquait les "remorques Schober" à Aarberg", a-t-elle raconté, regrettant de n'avoir jamais appris le bernois. Le vice-président de la SVC, Hans Baumgartner, a souligné que les réglementations croissantes pesaient justement de plus en plus sur cette colonne vertébrale économique. Les réglementations sont certes nécessaires, mais elles doivent être appliquées avec discernement. "Chaque réglementation représente une intervention dans la liberté de décision des entreprises et coûte beaucoup d'argent", a déclaré Baumgartner.

Gasser Ceramic : Des briques traditionnelles avec une vie intérieure innovante

Mais au plus tard lors de la présentation des finalistes et de la proclamation des résultats qui a suivi, la politique est définitivement passée au second plan. Rudolf Gasser et sa nièce Julienne Gasser, vainqueurs rayonnants, ont finalement reçu le trophée. Depuis des générations, leur entreprise allie la technique la plus moderne à l'art artisanal. Gasser Ceramic développe et fabrique des produits en terre cuite de grande qualité : tuiles, briques et systèmes photovoltaïques, qui offrent un confort d'habitation agréable et une efficacité énergétique optimale. Avec près de 200 collaborateurs, dix lignes de production et six fours répartis sur quatre sites, l'entreprise lauréate du Prix SVC Espace Mittelland 2025 est l'un des principaux fabricants suisses dans ce domaine. Le président du jury Jürg Schwarzenbach a rendu hommage à la lauréate dans son éloge : "Personne ne peut passer à côté de Gassers. La briqueterie est une entreprise purement familiale, dirigée par Hans et Rudolf Gasser en troisième génération. La génération suivante, avec Julienne Gasser et Lukas Schläppi, a déjà rejoint l'entreprise. Pendant la journée de visite du jury, nous avons ressenti l'enthousiasme pour les produits et la fierté des collaborateurs de travailler pour cette entreprise de tradition". Gasser Ceramic présente régulièrement de nouvelles solutions innovantes pour la construction durable, comme les tuiles solaires ou les nouvelles briques innovantes Capo, qui sont remplies de matériau isolant et rendent superflues les isolations extérieures supplémentaires.

Platit AG et Schwob AG également sur le podium

La deuxième place revient au leader de la fabrication d'installations de revêtement PVD de haute technologie, Platit AG. Depuis plus de 70 ans, cette entreprise, également dirigée par son propriétaire, se consacre au traitement et à la finition des surfaces. Ses machines servent à frapper des pièces de cinq francs et des médailles en or, ainsi qu'à revêtir les articulations des hanches et les cadrans des montres de luxe. En visitant cette entreprise high-tech, on ressent l'esprit d'innovation et le caractère unique de l'entreprise et de ses produits. Avec plus de 650 systèmes de revêtement installés dans le monde entier et des bureaux d'assistance et de vente en Europe, en Amérique et en Asie, l'entreprise familiale entretient des partenariats étroits avec ses clients.

La troisième place est occupée par Schwob AG, qui développe et produit depuis 1872 des textiles exclusifs pour l'hôtellerie, la gastronomie, les cliniques et les résidences dans son propre atelier de tissage Jacquard. L'entreprise emploie 240 personnes. Les cinq blanchisseries Schwob et trente blanchisseries partenaires locales fournissent aux entreprises clientes une offre de services unique en son genre, faisant partie intégrante d'un processus à plusieurs niveaux. La grande tradition associée à une innovation élevée permet d'obtenir une qualité qui enthousiasme les clients. Schwob exporte du linge de lit et de table - made in Burgdorf - à de nombreuses adresses renommées dans le monde entier.

Des rangs de diplômes pour Megasol Energie AG et OLWO AG

L'entreprise Megasol Energie AG, fondée en 1993, a été récompensée par un rang de diplôme. Le fabricant suisse développe et fabrique des modules solaires et des systèmes de montage intelligents. Le département de recherche de l'entreprise travaille avec des partenaires renommés sur les technologies futures afin de faire passer le design, l'esthétique, la production et l'efficacité de la production d'électricité intégrée aux bâtiments au niveau supérieur. En tant que l'un des principaux fabricants de produits solaires, l'entreprise est un fournisseur important pour l'industrie et le commerce en Suisse et en Europe. Alors que d'autres dans le secteur connaissent des difficultés, Megasol connaît une forte croissance par ses propres moyens sur le dur marché européen.

L'entreprise familiale OLWO AG, dirigée par la troisième et la quatrième génération, a également été primée au rang de diplôme. Depuis 1926, elle est devenue une entreprise centrale de production, de commerce et de services de la branche suisse du bois. Les usines de production d'OLWO comprennent deux scieries à Worb et à Erlenbach ainsi qu'une raboterie à Stalden. Ces dernières années, l'entreprise a procédé à une rénovation complète de son infrastructure et a investi dans des solutions logistiques numériques. Le groupe OLWO, qui emploie environ 180 personnes, est synonyme de spécialistes confirmés, de machines ultramodernes, de partenaires solides et de logistique flexible.

Plus d'informations : SVC

C'est le cycle bien connu : les bonnes périodes engendrent les mauvais leaders, les mauvais leaders engendrent les mauvaises périodes, les mauvaises périodes engendrent les bons leaders - et ainsi de suite. La question cruciale est la suivante : comment éviter de tomber vous-même dans ce piège ?

Pourquoi les bons moments affaiblissent le leadership

Après des décennies de stabilité économique, de nombreux leaders se sont habitués au confort. Pourtant, le leadership signifie le contraire : vision, courage et responsabilité - précisément lorsqu'aucune crise n'est en vue. Ceux qui s'appuient sur le statu quo sont pris au dépourvu lorsque les circonstances changent.

Trois clés pourr l'excellence du leadership - quelle que soit la situation

1. Avoir une vision claire et positive De nombreuses entreprises communiquent des objectifs, mais rarement une vision inspirante et tournée vers l'avenir. Posez-vous la question suivante : si vous demandiez aujourd'hui à votre équipe quelle est sa vision commune, pourrait-elle l'énoncer clairement ? Et plus important encore : est-elle vraiment motivante ?

2. Donner à chaque personne une perspective concrète : Une vision sans lien avec le quotidien reste sans effet. Votre tâche en tant que leader est de montrer à chaque membre de l'équipe comment il ou elle contribue exactement à la grande idée. C'est ainsi que naissent la clarté, l'identification - et une véritable motivation.

3. Être un véritable modèle : Le leadership ne fonctionne pas par derrière, mais par devant. Vos actions parlent plus fort que vos paroles. Vous attendez de l'esprit de décision ? Alors prenez vous-même des décisions courageuses. Attendez-vous à ce que vous ayez le sens des responsabilités ? Alors donnez-en l'exemple.

Pourquoi ces principes sont souvent oubliés

Les périodes fastes nous incitent à négliger ces principes. Mais sans vision, sans perspective et sans modèle, vous contribuez inconsciemment à construire la prochaine crise. Lorsque les choses se compliquent, il est alors trop tard pour passer rapidement en mode "leadership".

La grande question : qu'en faites-vous ? Vous savez déjà tout cela - le défi réside dans la mise en œuvre. Mon conseil : réfléchissez régulièrement :

• Quelle est ma vision pour mon équipe ou mon organisation ?
• Comment puis-je montrer à chacun comment il ou elle contribue à la vision ?
• Est-ce que je vis moi-même les principes que j'attends des autres ?

Ces questions ne vous apportent pas seulement de la clarté, elles rendent votre leadership résistant aux crises - quoi qu'il arrive.

Auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès, auteur de livres, conseiller, coach, speaker. www.volkmarvoelzke.ch

Depuis 20 ans, le schillingreport met en lumière la composition des directions et, depuis 15 ans, des conseils d'administration des 100 plus grands employeurs suisses. Durant cette période, la part des femmes dans les directions est passée de 4 % en 2006 à 22 % actuellement et dans les conseils d'administration de 10 % en 2010 à 33 % actuellement. "Lorsque nous avons lancé l'enquête sur la composition des directions en 2006, je n'aurais jamais imaginé que 20 ans plus tard, le schillingreport publierait une enquête aussi vaste, qui a contribué et contribue toujours de manière déterminante à la transparence au sommet de l'économie suisse", déclare Guido Schilling, éditeur du schillingreport. Le schillingreport s'est toujours concentré sur les données relatives à la composition des organes dirigeants de l'économie suisse et du secteur public. Pour l'édition actuelle, 119 directions et 93 conseils d'administration ainsi que l'administration fédérale plus 26 administrations cantonales ont été interrogés.  

Part des femmes dans les conseils d'administration : la Suisse a du retard à rattraper

Lorsque l'enquête sur la proportion de femmes dans les conseils d'administration a été réalisée pour la première fois en 2010, il n'y avait qu'une seule présidente de conseil d'administration, contre 7 actuellement. En 2010, le conseil d'administration comptait 10 % de femmes, une proportion qui n'a cessé d'augmenter pour atteindre 33 % actuellement, la valeur indicative requise par le droit des sociétés anonymes de 30 % ayant été atteinte en 2024. Ces dernières années, les entreprises ont pourvu entre 37 % et 48 % des sièges vacants par des femmes, ce qui a permis d'assurer la mixité visée. "Nous sommes sur la bonne voie. Néanmoins
en comparaison avec les pays de l'UE, où la France compte déjà 48 % de femmes au conseil d'administration, l'Italie 45 % et la Norvège et le Royaume-Uni 44 % chacun, nous faisons malheureusement toujours partie des derniers en Suisse", estime Schilling. Il souligne en outre que des pays comme le Royaume-Uni, la Finlande ou la Suède ont atteint leur position de pointe sans imposer de quotas de femmes. Il est toutefois réjouissant de constater que 62 % des entreprises disposent actuellement d'une proportion de femmes ≥ 30 % au sein de leur conseil d'administration, alors qu'elles n'étaient encore qu'un modeste 2 % en 2010, constate Guido Schilling. Dans le même temps, la part des entreprises sans femmes dans leur conseil d'administration est passée de 44 % à 3 % actuellement.

Projet de génération Diversité des genres au sein de la direction

La part des femmes dans les directions des 100 plus grandes entreprises de Suisse a évolué de 4 % en 2006 à 10 % en 2020 en l'espace de 15 ans. "Ces étapes homéopathiques m'ont longtemps préoccupé", admet Guido Schilling. "Dès 2010, j'ai donc évoqué le projet générationnel d'une mixité équilibrée des sexes au sein de la direction. La phase de sensibilisation a duré 15 ans. L'effet catalyseur ne s'est produit que lorsque les entreprises ont établi 2 femmes et plus dans leur direction générale. C'est ainsi que l'année dernière, les entreprises ont franchi la barre des 20 %, atteignant ainsi l'objectif de mixité requis. Je parle ici de la phase de prise de conscience". Actuellement, selon le schillingreport, les entreprises comptent 22 % de femmes dans la direction, 25 % des postes vacants ayant été pourvus par des femmes. "La phase d'acceptation dans ce projet générationnel est atteinte lorsque les entreprises se dirigent vers une mixité équilibrée de 40 à 60 % de femmes et d'hommes. Certaines entreprises sont déjà bien avancées
plus d'un tiers de femmes dans la direction, elles seront les grandes gagnantes de la guerre des talents", conclut Schilling. Néanmoins, on constate également une évolution de plus en plus positive dans les fonctions clés de la direction. Ainsi, en 2006, les entreprises ne comptaient que 2 femmes CEO et 2 femmes CFO, contre 12 femmes CEO et 16 femmes CFO actuellement.

Le pipeline de la diversité en matière de genre s'élargit

Depuis 2016, le schillingreport recense auprès des 250 entreprises suisses les plus importantes la proportion de femmes en dessous du niveau de la direction. Ce pipeline de femmes dans le top management et le middle management montre s'il existe un potentiel suffisant dans les entreprises pour que davantage de femmes occupent à l'avenir des rôles de direction. Dans l'échantillon de l'économie privée, la proportion de femmes dans le middle management est passée au cours des dix dernières années de 22 % à 28 % actuellement, et dans le top management de 14 % à 21 %. "Cet élargissement du pipeline de la diversité des genres est la clé d'un mélange équilibré des genres au sein de la direction et à tous les niveaux de gestion", a déclaré Schilling. 

Même si l'augmentation de la proportion de femmes dans les directions est réjouissante, un autre problème apparaît clairement : les femmes restent beaucoup moins longtemps dans leurs fonctions que les hommes. Pour Guido Schilling également, la question se pose de savoir dans quelle mesure cette évolution est durable pour la stabilité des organes de direction. Les raisons possibles de la fluctuation plus élevée des femmes dans les directions d'entreprise ont été examinées. dans le numéro de l'année dernière du schillingreport discuté.

De nombreux membres de la direction sans passeport suisse

Une autre constatation du schillingreport 2025 : la part des membres de la direction sans passeport suisse a augmenté de 36 % en 2006 à 43 % en 2010 et a toujours oscillé autour de 45 % les 15 années suivantes. Ce n'est qu'en 2025 qu'elle a atteint la valeur la plus élevée jamais enregistrée, à savoir 49 %.
63 % des membres de la direction nouvellement nommés n'ont pas de passeport suisse. "Les pays voisins, en particulier l'Allemagne, luttent depuis Corona contre une récession, ce qui rend la Suisse et ses employeurs plus attractifs. S'il était plus exigeant de recruter des dirigeants qualifiés à l'étranger au cours des quatre à cinq dernières années, la Suisse est désormais à nouveau plus attrayante en raison de sa situation économique toujours stable", explique Schilling. "Nous avons toujours été un pays d'immigration, ce qui se reflète également dans le pourcentage élevé de personnes sans passeport suisse qui ont passé l'essentiel de leur carrière en Suisse, ce qu'on appelle les 'nationaux' et les 'indigènes'". Au cours des 20 dernières années, le nombre de nationalités représentées s'est en outre fortement élargi. En 2006, on trouvait 23 autres nationalités que la Suisse au sein de la direction, contre 48 actuellement.

Le secteur public en tête

Dans le secteur public, la proportion de femmes parmi les cadres supérieurs est passée de 14 % en 2016 à 26 % actuellement. Si l'on considère l'administration fédérale indépendamment des cantons, la proportion de femmes parmi les cadres supérieurs est passée de 17 % en 2016 à 42 % actuellement. "La Confédération ne s'est pas contentée de fixer des objectifs, elle a aussi fait ce qu'on lui demandait de manière exemplaire", estime Guido Schilling. "Grâce à ce mélange équilibré, on trouve des candidats pour les postes de
Les postes de haut niveau dans l'administration fédérale sont suffisamment pourvus par des candidatures qualifiées des deux sexes". Et la continuité entre le secteur public et l'économie privée est élevée, selon Schilling.

Source : guido schilling ag

Le fournisseur de dispositifs médicaux Lohmann & Rauscher (L&R) rachète la start-up saint-galloise de télémédecine OnlineDoctor, leader du marché de la télédermatologie en Suisse et en Allemagne. OnlineDoctor propose des diagnostics cutanés numériques réalisés par des médecins spécialistes et reste une filiale indépendante avec une équipe inchangée et sous le même nom. "L&R est le partenaire idéal pour nous. Faire partie du groupe L&R nous ouvre des possibilités nouvelles et planifiables à long terme pour faire avancer nos innovations dans le domaine des dispositifs médicaux numériques. Nous partageons en effet la vision commune de créer des solutions supérieures pour les systèmes de santé. En tant que jeune équipe, nous sommes enthousiastes quant aux grandes possibilités pour l'avenir d'OnlineDoctor", déclarent les fondateurs d'OnlineDoctor, le Dr Tobias Wolf et le Dr Philipp Wustrow.

L&R voit dans cette acquisition un grand potentiel pour la numérisation du secteur de la santé. En effet, OnlineDoctor convainc par sa dynamique de croissance impressionnante, son expertise technologique en matière d'écosystèmes numériques et d'IA et surtout par son équipe extraordinaire et agile, écrit l'entreprise. "La position unique d'OnlineDoctor en tant qu'entreprise leader dans le domaine des logiciels de dermatologie en tant que dispositif médical en fait un élément précieux de notre stratégie de croissance et de numérisation", affirment Thomas Menitz, CEO, et Holger Mägdefrau, CFO de Lohmann & Rauscher.

Avec près de 800 dermatologues et des coopérations avec des pharmacies et des caisses d'assurance maladie, OnlineDoctor permet des diagnostics rapides - un modèle qui a encore gagné en importance, surtout en période de pandémie.

Sources et informations complémentaires : www.lohmann-rauscher.com et www.onlinedoctor.ch. Vous trouverez ici un portrait du cofondateur de l'entreprise Tobias Wolf (barrière payante) : https://www.organisator.ch/de/management/2024-10-23/das-system-grundsaetzlich-anders-denken/