Les entreprises suisses ont reconnu la pertinence de la durabilité et estiment que la durabilité dans les domaines de l'économie, de l'écologie ainsi que de la société et du social gagnera encore en importance au cours des dix prochaines années. Si une entreprise veut continuer à avoir du succès à l'avenir, elle doit adapter ses processus et stratégies commerciaux à la durabilité - 79% des entreprises interrogées sont d'accord avec cette affirmation. Malgré la grande importance accordée au thème de la durabilité en général, près d'un tiers des personnes interrogées n'ont toujours pas défini de stratégie de durabilité pour leur entreprise. Un quart des entreprises interrogées ont une stratégie de durabilité, mais celle-ci est parallèle à la stratégie commerciale. Heureusement, pour 45 % des entreprises, la stratégie de durabilité fait déjà partie intégrante de la stratégie commerciale. "Nous constatons que de nombreuses entreprises se trouvent en plein processus de transformation. C'est un bon signe. Mais il y a encore beaucoup à faire", déclare le professeur Brian Rüeger, directeur de l'Institut de marketing management de la ZHAW.

Conflit d'objectifs entre les objectifs classiques de l'entreprise et les objectifs de durabilité

La majorité des entreprises (85%) ont défini des objectifs de durabilité, mais seulement 38% d'entre elles les ont également ancrés dans leur stratégie commerciale. Pour de nombreuses entreprises, les objectifs de durabilité ne servent que d'orientation ou ne sont pas compatibles avec les objectifs de l'entreprise. Cette problématique devient encore plus évidente lorsqu'il s'agit de contrôler les objectifs atteints. "De nombreuses entreprises ont encore du mal à mesurer le succès de leurs efforts de durabilité et à intégrer ces chiffres dans leurs décisions futures. Dans 66% des cas, l'atteinte ou la non-atteinte des objectifs n'a aucune conséquence, ce qui peut être particulièrement problématique en cas de conflits d'objectifs", explique le Dr Pia Furchheim, codirectrice du Sustainability Lab à l'Institut für Marketing Management.

La clientèle, à la fois principal moteur et principal obstacle à la durabilité

Selon les auteurs de l'étude, le champ de tensions dans lequel se trouvent les entreprises aujourd'hui constitue une conclusion intéressante. Ainsi, les exigences et les attentes de la clientèle sont considérées comme les principaux moteurs des efforts de durabilité des entreprises. En même temps, plus de 60% des entreprises considèrent les clients comme le plus grand obstacle à la durabilité. Il s'avère que la clientèle est encore trop peu sensibilisée à la durabilité et qu'elle n'est généralement pas prête à supporter les coûts supplémentaires liés aux alternatives durables. Pour le Dr Pia Furchheim, il s'agit d'une "impasse entre les entreprises et la clientèle : les deux parties veulent être plus durables, mais échouent à cause de la complaisance de l'autre".

Une communication sur le développement durable avec le frein à main serré

Bien que de nombreuses entreprises aient déjà franchi les premières étapes, seule une fraction d'entre elles est communiquée au public. D'une part, les entreprises souhaitent être perçues comme durables, mais d'autre part, la peur d'être accusées de "greenwashing" pèse sur elles comme une épée de Damoclès. En conséquence, de nombreuses entreprises passent sous silence leurs succès et leurs mesures en matière de durabilité - une procédure également appelée "greenhushing". "Le problème de cette approche est que les entreprises gaspillent un potentiel inexploité. En outre, elle ralentit les processus de sensibilisation et de transformation dans l'ensemble du secteur. Si chacun travaille en silence, comment pouvons-nous apprendre les uns des autres ?", déclare le professeur Brian Rüeger.

La crédibilité des efforts de durabilité dépend de différents facteurs. En premier lieu, il y a la congruence entre l'action de l'entreprise et la communication. La durabilité ne doit pas être une déclaration du bout des lèvres. Il est indispensable de pouvoir prouver les déclarations faites. De plus, il est important que la durabilité soit vécue par les collaborateurs et portée vers l'extérieur. La durabilité n'est pas un projet unique, mais un processus continu qui nécessite des adaptations et des contrôles permanents. La communication interne et externe doit être continue et transparente, les échecs et les revers peuvent également être communiqués.

Des "low-hanging fruits" à la vision à long terme

Sur la voie de la durabilité, la plupart des entreprises commencent par les "low-hanging fruits", c'est-à-dire des mesures généralement rapides à mettre en œuvre. Ainsi, 45% des entreprises interrogées prennent des mesures dans le domaine de l'infrastructure et du mobilier (p. ex. passage à l'efficacité énergétique), tandis que 43% entreprennent des mesures dans le domaine des ressources humaines (p. ex. égalité salariale). Les mesures plus complexes qui s'éloignent d'une économie linéaire pour aller vers une économie circulaire (p. ex. nouveaux modèles commerciaux tels que Product as a Service, Circular by Design, Reverse Logistics, etc.) n'en sont encore qu'à leurs débuts. "L'avenir est à l'économie circulaire. Même si le passage à la durabilité semble être un défi, les entreprises ne devraient pas hésiter à s'engager dans cette voie et à poser les jalons nécessaires suffisamment tôt. La durabilité doit être ancrée à long terme dans la stratégie et la culture de l'entreprise", conclut l'étude du Dr Pia Furchheim.

Source : ZHAW

Le monde du travail est en pleine mutation : il est de plus en plus marqué par la numérisation et l'automatisation, la génération du baby-boom quitte la vie active et de nombreux secteurs recherchent d'urgence des spécialistes. Attirer de nouveaux collaborateurs compétents et les garder devient plus difficile. Les ressources humaines sont mises au défi : Dans le cadre du développement du personnel, il doit mettre à disposition des instruments permettant de faire progresser le développement professionnel et personnel des collaborateurs et de concevoir le travail de direction, les valeurs et la culture d'entreprise.

Comment les entreprises doivent-elles trouver et promouvoir leur personnel dans le contexte actuel du marché ? La Journée du personnel de Suisse orientale fournit des réponses. Pour la 19e fois, elle réunit des experts en ressources humaines, des spécialistes RH et des cadres de PME afin de présenter et de discuter des solutions aux questions fondamentales relatives au développement du personnel.

Comment le cerveau apprend-il tout au long de la vie ?

Le 28 septembre 2023, cela se fera avec l'aide de six conférenciers confirmés. Le fonctionnement de la mémoire, de la créativité et de l'apprentissage tout au long de la vie sera abordé par le professeur Manfred Spitzer, chercheur sur le cerveau, neuroscientifique et auteur. Il dirige la clinique psychiatrique universitaire d'Ulm et a fondé il y a environ 20 ans le centre de transfert pour les neurosciences et l'apprentissage. Spitzer parvient à décrire de manière claire même les processus les plus compliqués.

Kai Berendes, expert en gestion stratégique du personnel, se penche sur les défis d'une gestion stratégique du personnel basée sur les données. Barbara Ehrbar-Sutter, propriétaire et directrice de Breitenmoser Appenzeller Fleischspezialitäten AG, parle du point de vue d'une PME à succès : en 2020 et 2022, son entreprise a remporté le "Swiss Arbeitgeber Award" dans la catégorie 50 à 99 collaborateurs. En tant qu'expert expérimenté en GRH, Matthias Mölleney s'exprime sur le thème du leadership à l'heure actuelle. Son entreprise de conseil peopleXpert conseille notamment les entreprises sur les questions de gestion professionnelle du personnel. André Langenegger, propriétaire de l'Institut IMC pour le management et le coaching, ainsi que Jürg Pauli, Chief Transformation Officer chez Galenica, le plus grand réseau de santé de Suisse, expliqueront comment le développement organisationnel et le développement du personnel se complètent de manière optimale.

Inscription par site web

Les inscriptions pour la Journée du personnel de la Suisse orientale 2023 - jusqu'à fin mai avec un rabais pour les inscriptions anticipées - sont possibles dès maintenant via le site Internet : www.personaltag.ch. Vous y trouverez également les informations les plus récentes ainsi que des impressions des événements des années précédentes.

La 19e Journée du personnel de Suisse orientale aura lieu le 28 septembre 2023 à partir de 12h30 dans le hall 9.1B de l'Olma Messen de Saint-Gall. Un apéro riche sera servi à 17 heures et, comme d'habitude, il sera possible de faire un networking étendu.

B Lab Suisse, une fondation à but non lucratif qui s'engage pour le développement de normes et de cadres légaux au profit de la société et de l'environnement, lance sa première campagne de sensibilisation intitulée "Plan B". Cette initiative, menée en collaboration avec 13 B Corps suisses, vise à susciter un dialogue sur les changements indispensables dans notre système économique, ainsi que sur le rôle que les entreprises peuvent et doivent jouer en tant que catalyseurs du changement.

Ce qui fait la différence chez B Corps

Dans le contexte actuel de méfiance généralisée à l'égard des marchés financiers et de crises sociales et environnementales persistantes, il est plus que jamais nécessaire de rétablir la confiance et d'initier activement des changements dans notre économie, écrit B Lab dans un communiqué de presse. Les entreprises certifiées B Corp vont au-delà des critères financiers traditionnels et mesurent leurs performances à l'aide de normes de performance sociales et environnementales strictes et s'engagent à faire preuve de transparence et de responsabilité juridique. Le mouvement B Corp, qui compte plus de 6500 B Corps dans le monde, dont environ 280 B Corps actifs en Suisse, montre que la collaboration intersectorielle est une solution pour sortir du statu quo et restaurer la confiance perdue des consommateurs, des collaborateurs et des investisseurs.

Plan B pour sensibiliser et sortir du statu quo

B Lab Suisse lance le "Plan B", une initiative courageuse qui met en avant le mouvement B Corp. Ce "Plan B" vise non seulement à rendre les entreprises certifiées B Corp plus accessibles aux consommateurs, mais aussi à démontrer que les B Corps sont un choix efficace en tant qu'employeur et partenaire commercial. Mais surtout, B Lab souhaite lancer un débat sur les changements nécessaires dans notre système économique.

"Face à la perte de confiance et à la méfiance généralisée, il est crucial de s'adresser aux acteurs:trices du changement qui incarnent l'espoir et les solutions aux défis mondiaux : les entreprises. Avec "Plan B", nous lançons pour la première fois une campagne publique afin de susciter un dialogue sur les transformations nécessaires et le rôle crucial des entreprises en tant que catalyseurs du changement face aux défis mondiaux", a déclaré Jonathan Normand, fondateur et CEO de B Lab Suisse.

Source : B Lab

Le Swiss Economic Forum (SEF) rend hommage aux femmes qui se distinguent par leurs performances entrepreneuriales : pour la troisième fois déjà, trois femmes entrepreneurs ont été récompensées par le SEF.WomenAward. Avec ce prix, le Swiss Economic Forum poursuit trois objectifs : Renforcer la visibilité des femmes d'affaires auprès du grand public, créer des modèles pour la prochaine génération et consolider une plate-forme d'avenir pour les femmes dans l'économie.

Le SEF.WomenAward est décerné à des femmes entrepreneurs dans les catégories "Jeune entrepreneuse de l'année" et "Entrepreneur/CEO de l'année". Outre ces deux catégories, le prix d'honneur récompense une personnalité exceptionnelle qui s'est engagée toute sa vie pour une place économique suisse forte. Les trois lauréates de cette année sont

• Jeune entrepreneuse de l'année : Catarina Dahlin, co-fondatrice et co-CEO de Dagsmejan Ventures AG. Elle incarne, par sa personne et son entreprise, le succès de l'entrepreneuriat féminin, peut-on lire dans l'hommage qui lui est rendu. Sa confiance en sa propre vision entrepreneuriale a convaincu le jury.
• Entrepreneur/CEO de l'année : Marie-France Tschudin, Présidente, Innovative Medicines International & CCO Novartis : elle accorde une grande priorité à la promotion des femmes et est un modèle d'inspiration pour de nombreuses femmes dans l'économie - en Suisse et dans le monde. Dans son domaine de responsabilité, un nombre impressionnant de 50% des collaborateurs sont des femmes.
• Prix d'honneur : Antoinette Hunziker-Ebneter, partenaire fondatrice & CEO Forma Futura Invest AG et présidente du conseil d'administration de la Banque Cantonale Bernoise SA. Elle a été la première femme à diriger la Bourse suisse de 1995 à 2001 et s'engage activement pour une gestion d'entreprise durable ainsi que pour une plus grande proportion de femmes dans les postes de direction.

La remise des prix a eu lieu lors d'une soirée de gala le 24 mars 2023 à Zurich.

Source et informations complémentaires : swisseconomic.ch/sef-womenaward

La confiance est aussi liée à la continuité : depuis le début, l'organisateur et CEO de PME Swiss, Armin Baumann, mise sur le même présentateur : Hugo Bigi. Et celui-ci a une fois de plus mené la manifestation avec professionnalisme dans la Trafohalle de Baden. Le symposium PME Swiss semble être un modèle de réussite.

Retrouver la confiance dans le système de milice

Toutefois, la confiance dans un autre modèle de réussite, la Suisse, semble plutôt ébranlée en ce moment. Plus rien n'est sûr chez nous, même pas les banques ? Ou encore la guerre en Ukraine : révèle-t-elle désormais les faiblesses de toute la politique de sécurité européenne ? Le cdt C Thomas Süssli, chef de l'Armée suisse, a expliqué dans son exposé d'ouverture la diversité des menaces actuelles. "Nous entrons dans le monde 4.0", a déclaré le cdt C Süssli. Après l'impérialisme ("Monde 1.0"), la guerre froide ("Monde 2.0") et la période suivant la chute de l'Union soviétique ("Monde 3.0"), un nouveau bloc entre l'Ouest et l'Est se profile à l'horizon, avec la Chine comme nouvelle superpuissance. Et il y a encore d'autres forces qui vont changer notre avenir : L'urbanisation, la démographie, le changement climatique et la 4e révolution industrielle avec l'avènement de l'intelligence artificielle. Ces quatre forces portent en elles leurs propres risques pour la sécurité. Avec l'armée, la Suisse dispose certes du "dernier élément de sécurité", selon Thomas Süssli. Mais la guerre en Ukraine montre que notre armée a certes assuré la compétence, mais qu'il lui manque une logistique de guerre. Cela nécessite des investissements dans la capacité de montée en puissance. Thomas Süssli estime également que le système de milice est menacé. Il a donc appelé les représentants de l'économie présents dans la salle à honorer à nouveau plus fortement le système de milice et a rappelé que l'Armée suisse permet justement une formation au commandement unique en son genre, dont les entreprises pourraient également profiter. "La sécurité n'a plus seulement une valeur, mais aussi un prix", a conclu Thomas Süssli.

Comment perdre la foi en Saint-Nicolas

Feriez-vous confiance à un Saint-Nicolas qui se présenterait soudainement dans votre magasin le 6 décembre ? Malgré toute la sympathie qu'il éprouve pour cette coutume, Ivano Somaini a montré dans sa conférence "Crois-moi, je suis un menteur" qu'il serait parfois préférable de faire preuve d'un peu plus de prudence. Le conférencier est analyste de sécurité chez Compass Security Schweiz AG et, en tant que hacker légal, il teste la perméabilité des infrastructures de sécurité pour le compte de clients. Il s'avère souvent que les obstacles technologiques (pare-feu, portes de sécurité, chambres fortes, etc.) sont de plus en plus difficiles à surmonter. Mais c'est souvent le facteur humain qui constitue le point faible décisif. Et grâce aux nombreuses informations - parfois personnelles - qui circulent sur la toile au sujet des entreprises et de leurs collaborateurs, il est possible de développer des scénarios d'attaque créatifs qui aboutissent souvent au succès. "L'être humain est facilement manipulable", explique Somaini. C'est pourquoi il a déjà réussi à s'introduire dans une entreprise déguisé en Père Noël, pour ensuite y commettre des méfaits en tant que "voleur de données". Ses explications ont sans doute incité de nombreux participants à agir à l'avenir avec un peu plus de prudence sur Internet et à faire preuve d'une saine méfiance.

De l'intelligence collective, du leadership et de la confiance dans les marques

Peut-on manipuler les opinions ? Non, si l'on mise sur l'intelligence collective, comme le fait l'entreprise BrainE4 avec son application. Le fondateur et CEO de l'entreprise en question, Andreas Seonbuchner, a expliqué comment cela fonctionne. À partir de questions préformulées, des paires de questions sont définies, qui peuvent ensuite être évaluées par les participants dans ce que l'on appelle un "dialogue en essaim". L'application dispose de mécanismes qui empêchent que les opinions puissent être "dirigées". Les groupes de dialogue participants ne sont pas hiérarchisés et il n'y a pas de scène pour les voix particulièrement fortes. Les visiteurs du symposium ont pu tester eux-mêmes le fonctionnement de cet outil.

David Fiorucci, CEO de LP3 AG, a ensuite expliqué ce qui fait un bon chef. "Depuis 30 ans, nous recevons toujours la même réponse à cette question : l'exemple et la confiance", a déclaré Fiorucci. A l'aide de neuf éléments (vision, valeurs, exemple, présence, développement et gestion des collaborateurs, communication, équité, compétence professionnelle, organisation), il a montré la quintessence du leadership. Il est bien sûr difficile de répondre à toutes ces exigences. C'est pourquoi, selon Fiorucci, il est important d'être capable de réfléchir sur soi-même. Et c'est ce qui permet en fin de compte d'éviter le burnout.

La confiance dans les marques a ensuite été abordée par Monique Bourquin, présidente de l'association Promarca. Selon elle, une marque digne de confiance doit aujourd'hui être synonyme d'unicité et de valeurs, transmettre une raison d'être, se montrer capable d'innover et faire preuve de continuité dans sa communication sur tous les canaux. "Même en cas de crise, une marque doit être authentique", a déclaré Bourquin. En s'appuyant sur des exemples célèbres comme Lindt ou Kambly, elle a en outre montré que les marques sont de plus en plus vécues à travers des histoires personnelles.

Politique vs. médias - et un prix de l'entrepreneur pour finir

Le journaliste Christof Moser (co-fondateur du journal en ligne "Republik") et le conseiller aux Etats argovien et président du PLR Thierry Burkart ont débattu de la confiance dans les médias et dans la politique lors d'une table ronde. Les deux participants au débat étaient largement d'accord sur l'importance du rôle des médias en tant que "quatrième pouvoir". "Les médias doivent être méfiants", a déclaré Thierry Burkart. Pour Christof Moser, la gigantesque quantité d'informations risque d'amener de plus en plus de gens à se forger leur propre vérité et à se méfier de tout ce qui ne va pas dans ce sens. Il faut donc davantage de compétences médiatiques pour lutter contre les fake news.

La remise du Swiss Entrepreneur Award a constitué le point final de la manifestation. Celui-ci a été décerné à Guido Bardelli, président du conseil d'administration de l'entreprise d'emballage Bourquin SA à Oensingen. Il a été honoré en tant qu'entrepreneur pour qui le profit n'est pas la priorité et qui s'est toujours engagé, et continue de le faire, pour les personnes dans et autour de l'entreprise.

Le prochain symposium PME Swiss aura lieu le 7 septembre 2023 à Brugg. Le thème est le suivant "Sécurité de l'approvisionnement ... L'étoffe dont on rêve ?". Plus d'informations : www.kmuswiss.ch

Basel Area Business & Innovation est l'agence de promotion du site et de l'innovation qui aide les entreprises, les institutions et les startups à réussir dans la région économique de Bâle. Son CEO, Christof Klöpper, peut désormais jeter un regard rétrospectif sur une année 2022 couronnée de succès : "Nous avons obtenu d'excellents résultats en 2022, tant pour les nouvelles entreprises implantées que pour les créations d'entreprises". Le nombre de créations d'entreprises soutenues par l'agence a même atteint un nouveau record. 96 startups ont fait appel à ses services lors du processus de création. Ce sont 20 de plus que l'année précédente. La plupart des nouvelles entreprises sont actives dans le domaine des sciences de la vie (21), suivies par les branches des services (18), de la construction (11) et des TIC (10). Une grande partie des jeunes entreprises ont bénéficié de conseils dans le cadre du programme Venture Mentoring, qui se caractérise par un soutien spécifique à la branche, au client et à la technologie. L'entreprise bâloise Kuori, spécialisée dans les technologies propres, a notamment profité de cette offre. Depuis sa création au printemps 2022, elle a déjà pu conclure des financements à hauteur de 2,3 millions d'euros, ce qui constitue un démarrage très remarquable.

Le nombre élevé d'implantations confirme l'attractivité de la Basel Area

L'attractivité du site de Bâle s'est également manifestée l'année dernière par le nombre élevé et stable d'implantations d'entreprises. Sur les 35 entreprises qui se sont nouvellement installées dans la Basel Area, près des deux tiers sont actives dans le secteur des sciences de la vie. Sur ces 24 entreprises, 5 relèvent du domaine des innovations numériques en matière de santé. Les entreprises qui se sont installées dans les cantons de Bâle-Campagne, de Bâle-Ville et du Jura avec le soutien de Basel Area Business & Innovation proviennent de 16 pays. Parmi elles, 14 viennent d'Europe (p. ex. Tenpoint Therapeutics), 7 d'Asie (p. ex. Acro Biosystems) et 6 des États-Unis (p. ex. LifeMine Therapeutics). Huit arrivées ont été enregistrées en provenance de cantons situés en dehors de la Basel Area. Domenico Scala, président de Basel Area Business & Innovation, dresse le bilan suivant : "Les entreprises, petites ou grandes, trouvent dans notre région économique tout ce dont elles ont besoin pour un développement sain. Toute la chaîne de création de valeur est ici sur place, de la start-up à l'entreprise établie. Nous avons du capital-risque, un soutien étatique et des interfaces qui fonctionnent entre l'économie et la recherche".

Source : www.baselarea.swiss

Nutanix, une entreprise spécialisée dans le multi-cloud computing hybride, a publié les résultats de son cinquième rapport mondial sur le cloud computing. Index du cloud d'entreprise (ECI) a été présentée. L'étude mesure les progrès des entreprises dans l'adoption du cloud. Selon l'ECI, les entreprises utilisent des environnements informatiques de plus en plus variés, ce qui les met au défi de gérer et de contrôler leurs données à travers tout l'environnement. Ainsi, la majorité des équipes informatiques utilisent plus d'une infrastructure informatique - une tendance qui devrait s'accentuer à l'avenir. En même temps, elles ont des problèmes de transparence des données dans différents environnements : Seuls 40% d'entre eux déclarent avoir une vue complète de l'endroit où leurs données sont stockées.

De plus en plus d'environnements informatiques multiples

"Dans les années à venir, des centaines de millions d'applications seront développées et généreront des volumes de données sans précédent", a déclaré Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing chez Nutanix. " Les entreprises se débattent avec la gestion actuelle des applications et des données entre la périphérie, les différents clouds et leur infrastructure principale. Le rapport ECI de cette année dresse un tableau de la situation que nos clients ne cessent de nous refléter : Le marché a besoin d'un modèle d'exploitation du cloud qui permette le développement, l'exploitation, l'utilisation et la gouvernance d'environnements hybrides multi-cloud afin de prendre en charge tous les types d'applications, aujourd'hui comme demain".

Au cours des cinq dernières années, les réponses des participants à l'étude ont clairement évolué vers l'utilisation d'environnements informatiques multiples. En 2018, plus de la moitié des personnes interrogées ont déclaré qu'elles prévoyaient d'exploiter un jour toutes leurs charges de travail, sans exception, soit dans un cloud privé, soit dans un cloud public. Mais au lieu de travailler à la consolidation vers cette infrastructure ou ce modèle d'exploitation informatique, comme cela semblait souhaitable en 2018, la plupart des entreprises voient aujourd'hui la nécessité absolue - ainsi que les avantages qui y sont liés - d'exploiter les charges de travail à la fois dans le cloud public, sur site et en périphérie.

Contrôle centralisé des environnements cloud

Entre-temps, les entreprises veulent rendre le modèle d'exploitation hybride plus efficace, en particulier pour la gestion des environnements informatiques de la périphérie à l'infrastructure principale. Des modèles de déploiement en nuage de plus en plus variés génèrent une énorme complexité dans la gestion des données d'application à travers les environnements en nuage. Par conséquent, les outils complets permettant aux entreprises de déployer, migrer, gérer, surveiller et sécuriser les applications et les données de manière unifiée à partir d'une console de gestion centrale deviennent de plus en plus importants pour l'informatique. En conséquence, presque toutes les personnes interrogées ont indiqué qu'elles bénéficieraient d'une console de contrôle centralisée et unifiée pour gérer leurs applications et leurs données à travers les environnements en nuage.

Principaux résultats de l'étude

• La plupart des entreprises utilisent plus d'un type d'infrastructure informatique et presque toutes s'accordent à dire que l'idéal serait d'utiliser une plate-forme centrale pour les gérer de manière cohérente : la majorité des équipes informatiques (60 pour cent) utilisent plus d'une infrastructure informatique, qu'il s'agisse d'un mélange d'environnements de cloud privé et public, de plusieurs clouds publics ou de la combinaison d'un centre de données sur site et hébergé. Selon les personnes interrogées, cette proportion devrait atteindre près des trois quarts (74 %) dans les un à trois ans à venir. Mais cette évolution entraîne également des défis : 94 pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu'elles gagneraient à avoir un lieu central pour la gestion de leurs applications et de leurs données dans différents environnements.
• Les considérations relatives à la sécurité et à la gestion des données déterminent les décisions en matière d'infrastructure informatique : les données sont au cœur des décisions d'infrastructure des entreprises. Les aspects les plus importants sont la sécurité et l'intégrité des données.
  -la protection, la récupération et la souveraineté des données. Alors que 94 % des personnes interrogées s'accordent à dire qu'une transparence totale est importante, seuls 40 % affirment avoir une vision complète de l'endroit où se trouvent leurs données.
• Le contrôle des coûts du cloud computing est l'un des plus grands défis de la gestion informatique : 85 % des personnes interrogées considèrent les coûts du cloud computing comme un défi de la gestion informatique et plus d'un tiers (34 %) les considèrent comme un défi "considérable". En particulier, la migration des applications à travers les environnements cloud représente actuellement un problème majeur pour les entreprises : 86% des personnes interrogées sont convaincues que la migration des applications à travers les frontières du cloud peut être complexe et coûteuse. En outre, près de la moitié des personnes interrogées (46%) prévoient de rapatrier certaines applications dans leur propre centre de données afin de réduire les coûts liés au cloud au cours des douze prochains mois.
• Presque toutes les personnes interrogées (96%) ont commencé à utiliser l'orchestration Kubernetes basée sur l'open source : Cependant, ils ont également indiqué que le développement et la configuration des services d'infrastructure, de stockage et de base de données sous-jacents constituaient l'un des plus grands défis de leur déploiement Kubernetes.
• La durabilité est aujourd'hui une priorité dans l'informatique : pour presque toutes les personnes interrogées (92%), le thème de la durabilité est aujourd'hui plus important dans leur entreprise qu'il y a un an. Ce changement de priorité est principalement dû aux initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) des entreprises (63%), aux ruptures de la chaîne d'approvisionnement (59%) et aux décisions d'achat des clients (48%).

Source : Nutanix

L'entreprise de logiciels Abacus Research SA a renforcé l'année dernière sa position de leader suisse des logiciels de gestion et ERP pour les PME et les administrations publiques. En 2022, 516 nouvelles entreprises ont opté pour le logiciel Abacus dans le cadre de l'activité de licence traditionnelle. La demande d'abonnements pour l'utilisation du programme à partir du cloud a également continué de croître, comme l'indique l'entreprise. Dans ce domaine, Abacus enregistre une augmentation du chiffre d'affaires de 20,9%. Selon les indications de l'entreprise, la croissance du chiffre d'affaires pour les fonctions de libre-service pour les employés a atteint 49,3 pour cent. Au total, plus de 696 000 abonnements ont été souscrits pour les collaborateurs des PME à la fin de l'année 2022. Parallèlement, le nombre de collaborateurs d'Abacus Research SA a augmenté de 87 personnes l'année dernière pour atteindre 574 personnes, contre 723 pour l'ensemble du groupe, y compris les filiales de Bienne, Thalwil et Allemagne.

En 2022, le partenaire de distribution d'Abacus le plus performant en termes de chiffre d'affaires total a été, comme l'année précédente, Axept Business Software AG, suivi d'OBT et de BDO. Le premier prix pour le plus grand nombre de nouvelles ventes a également été attribué à Axept Business Software, suivi d'OBT et de Customize. Le prix spécial pour le partenaire de distribution le plus performant dans le domaine AbaImmo a été attribué à Aandarta, suivi par OFISA SA et BDO.

Claudio Hintermann, CEO d'Abacus Research SA, commente l'évolution des affaires de l'année dernière comme suit : "Les PME veulent rendre leurs processus plus efficaces dans les domaines les plus divers et dépendent pour cela de solutions informatiques d'automatisation. Cette tendance se reflète dans nos bons résultats commerciaux. Pour cela, nous avons beaucoup investi dans l'innovation au cours des dernières années".

Source : Abacus Research SA

La morale de paiement mondiale s'est récemment détériorée plus fortement que lors des sept années précédentes réunies : En 2022, les factures ont été payées après 59 jours en moyenne, soit cinq jours de plus que l'année précédente. Déjà auparavant, le comportement de paiement mondial s'était progressivement dégradé - à l'exception de 2020 - mais de manière beaucoup moins nette : entre 2015 et 2021, les "Days of Sales Outstanding" (DSO), c'est-à-dire le délai entre la facturation et le paiement, se sont détériorés de quatre jours au total. Telle est la conclusion de la dernière étude de l'assureur-crédit Allianz Trade. "Les délais de paiement sont un signe précurseur important des retards et des défauts de paiement ainsi que des faillites", explique Maxime Lemerle, analyste en chef des faillites chez Allianz Trade. "Plus les entreprises doivent attendre leur argent, plus il est probable qu'elles finissent par se retrouver avec des factures impayées. Le rôle de banque invisible des fournisseurs joue à plein et augmente les risques de liquidité dans le système". 17 % des entreprises dans le monde ne sont payées qu'après 90 jours, pour un total de 42 %, le délai est supérieur à 60 jours.

Suisse : des payeurs toujours relativement bons

Contrairement à certains pays d'Europe occidentale, les entreprises suisses ont réussi à limiter les retards de paiement. Avec 57 jours en 2022, les habitudes de paiement sont restées stables par rapport à l'année précédente. "On dit depuis toujours que les Suisses ont de bonnes habitudes de paiement", déclare Jan Möllmann, CEO d'Allianz Trade en Suisse. "Les chiffres actuels confirment cette réputation, même en ces temps difficiles. Néanmoins, ce n'est pas une garantie. Nous observons de plus en plus de grandes faillites. Celles-ci peuvent rapidement devenir dangereuses pour les fournisseurs. C'est pourquoi ils feraient bien d'observer attentivement l'environnement et d'agir à temps. Sinon, la facture ne sera finalement pas payée du tout".

Asie-Pacifique : la plus forte détérioration des habitudes de paiement

Les acheteurs de la région Asie-Pacifique paient particulièrement tard (65 jours, +6 jours). La Chine en est le principal moteur : le comportement de paiement s'y est particulièrement dégradé en 2022 et les DSO se sont allongés de 10 jours pour atteindre 54 jours. Au Moyen-Orient, les entreprises doivent toujours attendre leur argent pendant environ 64 jours. En Europe occidentale, il s'agit en moyenne de 56 jours (+3 jours), en Amérique du Sud (+3 jours) et en Europe centrale et orientale (+4 jours) de 51 jours chacun et aux États-Unis de 49 jours (+1 jour).

En ce qui concerne les secteurs, la situation est également hétérogène. La morale de paiement s'est particulièrement détériorée dans le secteur des moyens de transport (+15 jours), des matières premières (+10 jours), de l'électronique, des logiciels et de l'informatique (+8 jours chacun), de la pharmacie, de l'alimentation et de la construction (+7 jours chacun). Dans l'ensemble, les entreprises doivent attendre le plus longtemps leur argent dans les secteurs de la construction de machines et d'installations (79 jours), des moyens de transport (77 jours), de l'électronique et de la construction (72 jours chacun).

Source : Allianz Trade

Les femmes sont-elles en principe moins bien loties dans la vieillesse ? Existe-t-il des structures sociales pour les personnes âgées issues de la communauté LGBTQ+ ? Et les personnes âgées sont-elles structurellement désavantagées sur le lieu de travail, voire discriminées en raison de leur âge ? Le catalogue de thèmes du think tank "Age is just a number... really ?" de l'association à but non lucratif Swiss Diversity est vaste : "L'âgisme est le nouveau sexisme", déclare Ellen Kocher, oratrice invitée au think tank et auteure d'un livre sur la génération 50+ en Suisse.

Lors de ce groupe de réflexion, d'autres personnes de renom se sont réunies le 20 mars à l'Université de Berne pour discuter des problèmes, des tendances et des solutions possibles autour de la discrimination liée à l'âge. Les participants sont issus des secteurs les plus divers : Stefan Gal, co-directeur de la diversité chez Swisscom, Michael Hoekstra, président du conseil de la ville de Berne ou Ines Hartmann, co-directrice du Competence Centre for D&I University of St.

Quand le sexe ou le passé détermine l'avenir

"Les personnes âgées sont encore victimes d'un préjugé selon lequel elles bloqueraient la nouveauté et empêcheraient ainsi l'innovation", explique Christiane Bisanzio, présidente du jury de Swiss Diversity et cofondatrice du think tank. Mais les personnes âgées ne sont pas les seules à devoir lutter contre les préjugés. Les femmes, par exemple, ont souvent une moins bonne retraite à la retraite, d'une part parce qu'elles sont désavantagées par le gender pay gap et d'autre part parce qu'elles continuent à être davantage responsables de la garde des enfants et du ménage. Un travail qui est socialement très précieux, mais qui n'implique pas de cotisations au 2e pilier.

La plupart du temps, il vaut toutefois la peine de se pencher sur le passé socio-économique et culturel des personnes pour comprendre la discrimination dont elles font l'objet dans la vieillesse. Les personnes issues de ménages financièrement faibles ont tendance à être moins bien formées et à trouver plus tard des emplois mal payés et physiquement pénibles, par exemple dans les soins ou l'artisanat. Conséquence : à l'âge de la retraite, les corps sont abîmés par l'effort physique et la pension suffit à peine pour vivre pour beaucoup.

La semaine de quatre jours : une solution pour toutes les générations ?

Outre tous les domaines problématiques, le think tank a surtout mis l'accent sur les solutions possibles. Un exemple marquant : la semaine controversée de quatre jours. "Nous sommes convaincus que toutes les générations profiteraient d'une semaine de quatre jours", affirme Bisanzio avec conviction. L'économie n'est pas non plus totalement opposée à ce nouveau modèle de temps de travail : "La santé des employés, en particulier, profiterait d'une semaine de quatre jours - quelle que soit la génération dont ils sont issus", explique Bisanzio. Les collaborateurs en bonne santé sont moins souvent absents de leur poste de travail. Pour les entreprises, il est toutefois essentiel que la productivité ne souffre pas d'une semaine de quatre jours.

La solution qui sera finalement retenue n'est toutefois pas trop décisive pour l'association et c'est ainsi que Stephan Lendi, co-fondateur de Swiss Diversity et animateur du groupe de réflexion, a conclu la soirée par ces mots : "Il est important que les différents domaines problématiques de la discrimination liée à l'âge fassent davantage l'objet d'un discours. Le thème de cette année, "l'âge", s'y prête idéalement, car il est intersectionnel et s'adresse donc à un large groupe cible, même au sein des différents domaines de la diversité".

Source et informations complémentaires : Diversité suisse

Neutrass, le courtier en assurances de Suisse centrale fondé en 1988 et dirigé par son propriétaire, reprend Finance Partner AG à Willisau. "Grâce à cette fusion, nous renforçons notre position dans la région centrale de la Suisse en nous développant dans les régions de Sursee, Sempach et Willisau", se réjouit le CEO de Neutrass, Pascal Walthert. "Afin de maintenir un niveau élevé de compétence en matière de service et d'engagement envers les clients et de travailler à l'avenir exclusivement pour eux, j'ai décidé de fusionner avec Neutrass, un partenaire fort et expérimenté", explique Werner Lustenberger, propriétaire de Finance Partner AG à Willisau, à propos de sa démarche.

Assurer la continuité

Comme l'ensemble du secteur financier, l'activité des courtiers en assurance et en prévoyance en Suisse est en pleine mutation. Face aux exigences réglementaires de plus en plus complexes et à la numérisation rapide, de plus en plus de courtiers s'associent pour former de plus grandes unités. Au cours des dernières décennies, Finance Partner AG s'est développée pas à pas.

Une entreprise suisse fière

Avec plus de dix sites dans toute la Suisse, Neutrass mise sur la proximité avec le client et la présence régionale. Ainsi, les deux cultures d'entreprise s'accordent parfaitement. Neutrass reste dirigée par son propriétaire, complètement indépendante et mise sur des valeurs suisses telles que la qualité, la fiabilité et la compétence. Le courtier en assurances s'engage dans la région du lac de Sempach à fournir des conseils neutres et professionnels en matière d'assurance et de prévoyance aux petites, moyennes et grandes entreprises ainsi qu'aux institutions publiques. Avec environ 80 collaborateurs très bien formés, l'entreprise compte parmi les plus grands courtiers de Suisse et couvre de larges compétences professionnelles qui sont renforcées en permanence et de manière ciblée.

Statut de courtier A pour les assurances

Neutrass de Rotkreuz opère avec succès en tant que courtier indépendant depuis 35 ans. La collaboration conclue sur la base du courtage avec plus de 70 compagnies d'assurance renommées et autres sociétés de services financiers ouvre la porte à une planification et une coordination optimales des souhaits d'assurance et de prévoyance adaptés aux besoins des clients. En raison de sa taille, de sa longévité et de sa qualité, l'entreprise jouit d'une très grande réputation auprès des fournisseurs de produits et de solutions et du statut de courtier A. Neutrass peut ainsi négocier des produits, des solutions et des conditions plus avantageuses pour ses clients PME et industriels de tous les secteurs économiques ainsi que pour les institutions publiques.

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