Jusqu'en 2007, la brasserie Schneider tirait encore la chaleur dont elle avait besoin du pétrole, une ressource finie et dont le prix était variable. Pour s'affranchir de cet approvisionnement incertain, la direction a cherché une alternative. "La méthode la plus simple et nettement plus confortable aurait été de passer au gaz naturel, techniquement moins complexe", explique le maître brasseur Josef Lechner à propos de la recherche d'un nouvel approvisionnement en énergie. "Mais là aussi, nous serions redevenus plus dépendants". En passant à une ressource durable, comme les copeaux de bois, Schneider Weisse a été le précurseur dans le secteur. Une démarche comparable n'y était pas encore courante.

Bien que le prix du gaz était très bas à l'époque, ce qui aurait conduit à une solution standard rapide et bon marché, le prix de l'énergie n'était pas la seule priorité de Georg Schneider et de son équipe : "Nous avons délibérément opté pour la durabilité et les avantages à long terme qu'elle apporte - et nous sommes convaincus de sa philosophie", déclare aujourd'hui le chef de la brasserie. A long terme, cette démarche devrait permettre à la brasserie d'atteindre la neutralité climatique. Contrairement au gaz, au pétrole et au charbon qui, en plus de leur mauvais bilan climatique, doivent être transportés à grands frais jusqu'à leur destination, la source d'énergie renouvelable désormais utilisée par la brasserie provient du voisinage immédiat : les copeaux de bois sont produits par des exploitants forestiers à proximité de Kelheim. "Nous laissons donc la création de valeur dans la région. L'aspect social est très important pour nous", souligne Lechner.

Nouvelle centrale énergétique et centrale de cogénération à biomasse

Pendant toute la phase de planification et de mise en œuvre, la brasserie s'est fait conseiller par des ingénieurs disposant d'un vaste savoir-faire dans le domaine des concepts énergétiques durables. Le cœur du nouveau concept est constitué d'une centrale énergétique moderne et d'une centrale de chauffage à la biomasse pour le traitement des copeaux de bois. La combustion contrôlée génère de la chaleur de processus sous forme d'eau chaude à 160°C, qui est acheminée vers les différentes stations de processus sur le site du brasseur via un système de canalisations spécial. "Notre système de chauffage au bois nous a permis de remplacer environ 720.000 litres de fioul par an, ce qui représente une économie de 2.000 tonnes de CO₂ par an. Au lieu de cela, environ 2600 tonnes de copeaux de bois de la région sont utilisées pendant la même période", explique Dieter Lichtenberger, fondé de pouvoir chez Gammel Engineering, qui a été impliqué dans le conseil en matière de technique énergétique.

Gammel Engineering est parfaitement familiarisé avec le suivi et la réalisation de projets de cette envergure. Ainsi, outre la conception et l'installation de la centrale électrique, le raccordement de la production de froid et des installations CIP à la centrale énergétique faisait partie des tâches des ingénieurs. L'équipe a accordé une grande importance à l'utilisation des matériaux et des techniques les plus modernes ainsi qu'à une mise en œuvre facile à entretenir. Depuis, la brasserie peut alimenter l'ensemble de ses processus d'exploitation - y compris l'embouteillage, la salle de brassage ainsi que le chauffage des bâtiments et des restaurants - à près de 95% avec de la chaleur issue de la matière première renouvelable qu'est le bois de forêt.

Le concept énergétique de Kelheim sert de modèle à d'autres producteurs de boissons

La mise en œuvre du projet, qui a représenté un investissement technique d'environ 1,3 million d'euros, a duré de mai 2007 à mars 2008. Dans ce contexte, l'installation a pu être rapidement amortie grâce à l'efficacité énergétique de l'approvisionnement qui a suivi et à l'économie de ressources dont le prix était instable. De plus, la décision stratégique prise il y a 15 ans a permis à la brasserie Schneider de gagner aujourd'hui quelques avantages : "Nous ne sommes pratiquement plus soumis au marché mondial de l'énergie. Et pas seulement si l'on pense aux prix actuels du gaz et du pétrole. Mais surtout parce que nous ne dépendons pas des livraisons de gaz", argumente le patron de la brasserie Georg IV. Schneider. Le directeur pense ici aussi très concrètement à une éventuelle pénurie de gaz. Beaucoup de ses concurrents, pour la plupart des PME, risquent de perdre leur production sans gaz. Un concept énergétique tel que celui mis en œuvre par Gammel Engineering à Kelheim pourrait donc servir d'exemple à d'autres brasseries et fabricants de boissons. En effet, un approvisionnement énergétique indépendant basé sur des énergies renouvelables garantit que la création de valeur reste dans la région.

Si c'était à refaire, nous opterions à nouveau pour le chauffage aux copeaux de bois. Il s'avère maintenant que nous avons pris la bonne décision", explique Schneider. C'est pourquoi Michael Gammel, directeur de l'entreprise d'ingénierie énergétique du même nom, recommande également aux autres brasseries qui brûlent encore du gaz naturel : "N'attendez plus, suivez votre président brasseur sur la voie de la production de bière durable, afin de devenir indépendant des spirales mondiales des prix de l'énergie". Ainsi, en 2022, la brasserie Schneider aura une double raison de fêter : 150 ans de tradition brassicole et un approvisionnement énergétique réussi et durable.

Sources et informations complémentaires : www.gammel.de / Schneider Weisse

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La société Dr. Acél & Partner AG vous invite le Mardi 2 mai 2023En collaboration avec l'EPF de Zurich, l'association des entreprises de logistique de Zurich organise le traditionnel colloque zurichois sur la logistique à 17h15. Trois experts d'entreprises leaders donneront un aperçu de leurs projets et de leurs succès. Les participants apprendront de première main les potentiels intelligemment exploités, l'expérience pratique ainsi que les idées et tendances importantes pour le succès.

Cette année, les conférences d'experts se dérouleront sous le thème actuel "Building the Future" :

• Centre logistique - de nouvelles normes : Orientation processus et service, commerce, Shape-Follows-Function, planification de bâtiments à Zurich City, automatisation. Conférencier : Dr Jean Philippe Burkhalter, Directeur des opérations (COO), membre de la direction d'Elektro-Material AG, Zurich.
• L'approvisionnement en électricité : Une tâche logistique ? Sécurité d'approvisionnement, production future d'électricité, exigences de la consommation, disponibilité locale et temporelle, responsabilités. Intervenant : Dr. Maurus Bachmann, Directeur de l'association Smart Grid Suisse, Nidau.
• Stuttgart 21 : un défi pour la logistique d'élimination des déchets : Grand projet DB, installation et transport de chantier, caisses mobiles pour marchandises en vrac. Conférencier : Ing. dipl. Wolf-Dieter Tigges, Directeur technique du S-Bahn Frankfurt-Friedberg / Gateway-Gardens, DB Netz AG, Francfort sur le Main

Les trois exposés pratiques aiguisent le regard sur l'essentiel, élargissent les perspectives et surprennent par une approche non conventionnelle. Les participants auront l'occasion de chercher à discuter avec les intervenants, les experts et les invités lors des présentations ou de l'apéritif riche.

L'essentiel en bref

Date: mardi 2 mai 2022, 17h15

LieuFoyer des professeurs de l'ETH Zurich, Rämistrasse 101, 8092 Zurich

Participation : 120 FRANCS SUISSES

Inscription - rapide, simple et pratique sous https://www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/ ou sur info@acel.ch

Date limite d'inscription : Jeudi 27 avril 2023

Nombre de places limité !

Abacus Research SA, un fournisseur de produits ERP leader en Suisse et leader sur le marché des logiciels de gestion des salaires, élargit son portefeuille Salaires & RH dans les domaines de la gestion des talents et de la gestion des candidats grâce à l'acquisition de l'entreprise de logiciels RH Haufe-umantis SA. Abacus renforce ainsi sa position en Suisse, en Allemagne et en Autriche, ce qui lui permet d'élargir encore sa base de clients et d'améliorer ses services RH.

Depuis 2017, Abacus Research SA a apporté diverses nouveautés à ses applications RH et s'est développée durant cette période pour devenir un fournisseur établi de solutions technologiques dans le domaine des ressources humaines. Rien qu'en 2022, le nombre d'abonnements aux Employee-Self-Services est passé de 426'000 à 696'000 dans toute la Suisse. Grâce à l'acquisition d'Umantis, Abacus sera à l'avenir en mesure d'élargir son offre dans différents domaines et d'atteindre également de nouveaux clients en Allemagne et en Autriche.

Un contrat préliminaire de reprise a été signé par Abacus et Haufe-umantis AG début avril. L'achat officiel est prévu pour le milieu de l'année. "Nous sommes heureux d'accueillir Umantis, y compris ses quelque 90 collaborateurs, au sein d'Abacus", déclare Daniel Senn, actuel COO et président désigné du conseil d'administration d'Abacus Research AG. "Umantis dispose d'une vaste expérience et de compétences étendues dans le domaine des RH. Nous nous réjouissons de pouvoir proposer à l'avenir des solutions RH encore plus complètes, tant en Suisse qu'en Allemagne et en Autriche. Et ce, en combinant les produits Abacus existants avec les solutions technologiques développées par Umantis". Axel Singler, CEO de Haufe-umantis AG, considère également cette acquisition comme positive : "Nous sommes convaincus que nous pouvons développer ensemble avec Abacus des solutions communes qui apporteront une grande valeur ajoutée à notre clientèle à bien des égards. Cela représente également une chance pour nos collaborateurs de s'engager à l'avenir dans un cadre encore plus large pour des solutions RH optimales et orientées vers l'avenir.

Source : Abacus

Le marché suisse du travail commence l'année 2023 avec une légère baisse du nombre de postes vacants. L'Adecco Group Swiss Job Market Index stagne ainsi à un niveau toujours historiquement élevé. Par rapport au 4e trimestre 2022, le 1er trimestre 2023 enregistre 1% d'offres d'emploi publiées en moins. Cependant, par rapport au même trimestre de l'année précédente (1er trimestre 2022), le Job Index a augmenté de 4%. "L'hiver doux a joué un rôle décisif dans l'obtention d'une une crise énergétique potentielle et, par conséquent, un effondrement économique d'empêcher la hausse de la demande. La demande de main-d'œuvre est ainsi restée globalement stable. Les chiffres du chômage, qui se situent à un niveau très bas en février 2023, en témoignent", explique Yanik Kipfer du Moniteur suisse du marché de l'emploi.

Focus spécial : les connaissances linguistiques sur le marché du travail suisse

La Suisse est connue pour sa diversité culturelle, qui se manifeste notamment dans les quatre langues nationales que sont l'allemand, le français, l'italien et le romanche. La diversité linguistique renvoie à l'importance des connaissances linguistiques en tant qu'avantage concurrentiel décisif sur le marché du travail suisse. Ceci est d'autant plus vrai à une époque où les entreprises opèrent de plus en plus à l'échelle mondiale et où la communication avec la clientèle et les partenaires commerciaux de différents pays se développe. Mais quelles sont les langues réellement demandées par les employeurs et quelle est la pertinence de la maîtrise simultanée de plusieurs langues ? Le Moniteur du Marché d'Emploi de l'Université de Zurich a examiné les annonces d'emploi en fonction des exigences linguistiques. Concrètement, les langues mentionnées implicitement ou explicitement dans les annonces d'emploi ont été analysées. Ainsi, une annonce a été classée comme "mentionne la langue allemande" si elle est rédigée en allemand (mention implicite de la langue) ou si des déclarations telles que "connaissances d'allemand souhaitées" figurent dans l'annonce (mention explicite de la langue).

Une analyse de la demande par langue nationale montre que la grande majorité des offres d'emploi publiées en Suisse mentionnent des connaissances en allemand (87%), suivies du français (23%) et de l'italien (4%). En outre, environ 1% des offres d'emploi mentionnent des connaissances en suisse allemand, contre moins de 1% pour les connaissances en langues romanes. La répartition de la demande par langue nationale correspond donc très largement à la composition linguistique de la Suisse. Selon l'Office fédéral de la statistique, en 2021, 62% de la population suisse parlait l'allemand comme langue principale, suivi du français (22,8%), de l'italien (7,9%) et du romanche (0,5%).

En ce qui concerne les langues étrangères, l'anglais (32%) est la deuxième langue la plus souvent mentionnée après l'allemand. La demande de connaissances en anglais dépasse donc celle des langues nationales que sont le français, l'italien et le romanche. Seule une faible proportion des offres d'emploi publiées au cours des neuf dernières années mentionne des connaissances dans d'autres langues étrangères (~1%), le portugais et l'espagnol étant notamment fréquemment cités. Dans l'ensemble, on constate que plus d'un tiers des annonces mentionnent deux langues ou plus, les travailleurs ayant des connaissances dans deux langues étant particulièrement recherchés. Les combinaisons de langues les plus fréquemment citées sont l'allemand et l'anglais ou l'allemand et le français.

Différences régionales : le Röstigraben linguistique

Si l'on analyse la demande en fonction des langues dans les différentes grandes régions, on constate que les connaissances en allemand sont demandées dans la grande majorité des offres d'emploi dans les grandes régions germanophones : Suisse orientale (99%), Zurich (95%), Suisse centrale (94%), Suisse du Nord-Ouest (93%) et Espace Mittelland (90%). Néanmoins, dans le sud-ouest de la Suisse (37%), plus d'un tiers des offres d'emploi recherchaient des candidats ayant des connaissances en allemand.

La connaissance du français est surtout importante dans le sud-ouest de la Suisse (73%). Contrairement aux connaissances d'allemand dans le sud-ouest de la Suisse, les connaissances de français jouent un rôle moins important dans les grandes régions germanophones, à l'exception de l'Espace Mittelland (32%), qui comprend à la fois des cantons francophones et germanophones. Les annonces d'emploi qui mentionnent des connaissances de français ne représentent jamais plus d'un sixième de toutes les annonces dans les différentes grandes régions de Suisse alémanique.

La maîtrise de l'anglais est importante en priorité dans les grandes régions dotées de centres économiques internationaux, comme Zurich (42%), le sud-ouest de la Suisse (42%), le nord-ouest de la Suisse (34%) et la Suisse centrale (30%). Dans ces régions, les entreprises et les organisations sont souvent orientées vers les marchés mondiaux et ont des partenaires commerciaux internationaux.

Les connaissances en italien jouent un rôle plutôt secondaire par rapport aux autres langues. Même dans le sud-ouest de la Suisse, qui comprend le canton du Tessin, seules 7% de toutes les annonces recherchaient des connaissances d'italien. Dans les autres grandes régions, la demande de connaissances d'italien ne représente plus qu'une part marginale.

Personnel de bureau et administratif : nous cherchons des talents linguistiques !

La demande de langues varie également en fonction du groupe professionnel et de la région linguistique. En général, on constate que les langues principales régionales (par exemple l'allemand en Suisse alémanique) sont particulièrement importantes pour les professions artisanales et les professions de service et de vente. Ces groupes professionnels sont souvent en contact direct avec leur clientèle et desservent principalement des marchés régionaux.

Une analyse plus approfondie des données révèle en outre des différences différenciées dans la composition régionale de la demande. Ainsi, par exemple, la maîtrise de l'allemand est plus exigée en Suisse latine que celle du français en Suisse alémanique, tous groupes professionnels confondus. Il est frappant de constater que près de la moitié de toutes les offres d'emploi en Suisse latine exigent la maîtrise de l'allemand pour les groupes de professions Technique (49%) et Bureau et administration (48%). En comparaison, le groupe professionnel qui demande le plus de connaissances en français en Suisse alémanique - les spécialistes en bureautique et administration (30%) - montre que la connaissance de l'autre langue nationale est plus importante en Suisse latine qu'en Suisse alémanique. Cela s'explique notamment par la diversité linguistique de la Suisse latine, qui comprend des cantons francophones et italophones, ainsi que des cantons franco-allemands comme le Valais et Fribourg.

En Suisse latine, on accorde généralement un peu plus d'importance à la connaissance de l'anglais qu'en Suisse alémanique. Dans les deux régions linguistiques, on attend en particulier des cadres une bonne connaissance de l'anglais. De manière surprenante, les cadres sont en outre le groupe professionnel pour lequel la connaissance des langues nationales régionales respectives est la moins exigée. Dans l'ensemble, on peut dire que la connaissance de l'anglais joue un rôle important dans les deux régions linguistiques, surtout pour les professions universitaires et les professions de bureau/administratives. En ce qui concerne les connaissances d'italien, il apparaît également que les groupes professionnels du sud-ouest de la Suisse sont plus demandeurs que ceux de Suisse alémanique. Dans les deux régions linguistiques, les connaissances en italien sont toutefois surtout mentionnées dans les offres d'emploi pour les professionnels du bureau et de l'administration.

De manière générale, on observe que la connaissance de plusieurs langues est particulièrement importante pour les professionnels du bureau et de l'administration. Cela s'explique probablement par le fait que la clientèle dont s'occupent ces professionnels dépasse souvent les frontières linguistiques et nationales, contrairement à la clientèle des métiers de l'artisanat et de la vente.

Source : Groupe Adecco

Stefano Veri entre au conseil d'administration de Woodman Asset Management AG, dont le siège est à Zoug, et Istarel Brucker (General Counsel) devient membre de la direction. Woodman Asset Management AG est une boutique d'investissement indépendante qui offre aux family offices et aux investisseurs privés qualifiés un accès à des stratégies d'investissement de base, de niche et durables sur les marchés publics et privés. Woodman affirme que ses capacités d'investissement reposent sur la vaste expertise de ses experts en investissement internes et sur un réseau de partenaires triés sur le volet, dans lesquels Woodman détient des participations stratégiques.

Le nouveau membre du conseil d'administration Stefano Veri vient de l'UBS, où il a récemment pris sa retraite. Stefano Veri y a fait partie des plus hauts dirigeants du groupe pendant 40 ans. Nommé Group Managing Director en 2014, il a activement dirigé et façonné la transformation d'UBS Wealth Management en Suisse et à l'étranger en tant que membre de plusieurs organes de direction importants. Il dispose d'une connaissance et d'une compréhension approfondies des marchés internationaux des capitaux et du secteur mondial de la gestion de fortune. Patrick Ferrari, CEO de Woodman Asset Management AG, a déclaré à ce sujet : "Nous sommes heureux d'accueillir Stefano au sein de notre conseil d'administration. Stefano contribuera à guider la stratégie de croissance inorganique de notre société dans la prochaine phase de son développement. Sa longue expérience à des postes de direction dans une grande institution financière internationale, plus récemment en tant que Global Head of External Asset Managers chez UBS, permettra à Woodman de bénéficier de son savoir-faire et de son expérience uniques".

Istarel Brucker, quant à elle, a été promue membre du comité de direction, où elle occupe la fonction de General Counsels. Elle a rejoint Woodman en 2020 en tant que conseillère juridique et a pris la responsabilité de toutes les questions juridiques et de conformité en mars 2021. Avant de rejoindre Woodman, Istarel Brucker a travaillé comme avocate au sein du département Legal, Compliance and Regulatory d'EY, où elle a conseillé des sociétés financières et d'assurance en matière de droit bancaire et des marchés financiers. Auparavant, elle a acquis de l'expérience dans un cabinet d'avocats zurichois et en tant que juriste au sein du service juridique de Julius Baer. "Nous sommes convaincus que l'engagement sans faille d'Istarel favorisera le développement de Woodman et assurera la poursuite de notre succès. La profonde compréhension d'Istarel de la fonction juridique et de la conformité garantira qu'elle continuera à être un partenaire stratégique et une ressource pour nos différents secteurs d'activité", a déclaré le CEO Patrick Ferarri à propos de ce recrutement.

Source et informations complémentaires : Woodman Asset Management AG

Fondée en 2011 par deux étudiants de l'ETH, l'entreprise de logiciels basée dans la région de Zurich, Bâle et Berne, crée des solutions web, logicielles, e-commerce et app personnalisées pour des clients de toute la Suisse. Pour ce faire, l'agence associe les technologies les plus modernes à un design innovant. Depuis sa création, jkweb a connu une croissance continue et emploie aujourd'hui près de 70 collaborateurs aux parcours variés. Le nouveau poste créé et la nomination de Gerry Giacomini au poste de Chief Revenue Officer (CRO) s'inscrivent dans les plans de croissance de l'agence numérique.

Pascal Josephy, Managing Partner et fondateur de jkweb, commente : "Depuis 2011, notre agence a pris une ampleur considérable. Nous sommes donc d'autant plus heureux qu'après une longue phase de recrutement, nous ayons trouvé en Gerry le candidat idéal pour notre entreprise de logiciels. Son expérience et ses connaissances ainsi que son compas de valeurs conviennent parfaitement à notre agence. Comme nous, il met toujours l'accent sur les personnes - en interne comme en externe". Gerry Giacomini ajoute : "jkweb a encore rehaussé ses ambitions pour le marché suisse, notamment grâce au rachat de l'entreprise de logiciels bernoise novu. Je suis très heureux d'apporter mon savoir-faire pour le développement futur de l'agence et de soutenir ainsi nos clients:es dans la réalisation de leurs projets".

Après un bachelor en économie et un emploi dans l'Asset Management d'UBS, Gerry Giacomini a découvert sa véritable passion - le monde de l'informatique. Afin d'approfondir ses connaissances dans ce domaine, il a décidé de suivre un master avec une spécialisation en informatique de gestion à l'université de Berne. Pendant et après l'obtention de son diplôme, il a travaillé dans le Key Account Management chez Adnovum Informatik. En tant que CRO, Gerry Giacomini jouera un rôle central dans l'orientation stratégique et le développement des relations clients de jkweb. L'une de ses premières tâches sera le rebranding de l'entreprise de logiciels. La marque de jkweb doit être actualisée et rafraîchie afin de positionner l'entreprise de manière optimale sur le marché. Le nom et la compétence de l'agence numérique novu, acquise en 2022, revêtent ici une grande importance.

Source et informations complémentaires

Le Swiss Economic Award (SEF) est, selon ses propres dires, le prix le plus important pour les jeunes entreprises en Suisse et fête cette année son 25e anniversaire. Ce prix très convoité récompense des performances entrepreneuriales exceptionnelles dans les catégories services, deeptech/science de la vie et production/artisanat. Une équipe composée d'experts bien informés a sélectionné neuf entreprises parmi les 120 candidatures reçues pour la finale.

Les finalistes présenteront leur idée commerciale pendant le Swiss Economic Forum les 8 et 9 juin 2023 devant un jury de renom et des acteurs influents de l'économie suisse. Les finalistes du Swiss Economic Award 2023 sont :

• Catégorie Service : MapTiler SA (plateforme de cartographie pour la création de cartes zoomables), Proptech Partners SA / Neho (agence immobilière sans commission), Unit8 SA (société de services de données dont la mission est d'aider les entreprises non numériques à transformer les données en valeur grâce à un mélange de science des données, d'analytique et d'IA).
• Catégorie Deeptech/Science de la vie : Daphne Technology SA (technologie de réduction du méthane, gaz à effet de serre), Flybotix SA (système d'inspection intérieure assisté par drone), Sevensense Robotics AG (systèmes pour robots mobiles autonomes)
• Catégorie production/commerce : Boostbar AG (solution de restauration durable avec Smart Fridge), Impact Acoustic AG (solutions d'acoustique intérieure en plastique recyclé à partir de bouteilles en plastique), Koa Switzerland AG (fruits du cacao issus d'une production durable)

Les finalistes bénéficient d'une expertise approfondie, d'une énorme couverture médiatique et de l'accès au réseau SEF.Founder. Les gagnants recevront chacun un prix de 25 000 francs.

Source et informations complémentaires : Swiss Economic Forum SEF

Kickstart est l'une des plus grandes plateformes d'innovation ouverte à capital zéro en Europe. Sa mission est de construire des écosystèmes d'innovation ciblés en accélérant l'innovation. La plateforme rassemble des organisations publiques et privées, des start-ups, des investisseurs et des experts dans le but commun de développer des produits et des services de nouvelle génération et d'obtenir un impact significatif à grande échelle.

Déjà plus de 400 startups soutenues

"Nous sommes déjà partenaire global de Kickstart depuis sa création en 2016. En collaboration avec nos experts internes*, Kickstart définit des thèmes pertinents et recherche des start-ups prometteuses. Nous pouvons ainsi promouvoir l'open innovation, entrer en contact avec des start-ups et permettre l'émergence de nouvelles tendances sur le marché, tout en contribuant à la Deeptech Nation et aux solutions axées sur la durabilité", explique Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Strategy, and Growth Officer chez Swisscom. Des entreprises connues telles que  AXA, le canton Vaud, la ville de Zurich, Coop, Swisscom, le mobilier, PostFinance, Sanitas,  CSEM et MSD. Au cours des dernières années, Kickstart a réussi à attirer certaines des meilleures start-ups du monde, dont certaines très connues comme Planted, Neustark, Unsupervised et AAAcell. Depuis 2016, Kickstart a soutenu plus de 400 start-ups et réalisé plus de 270 deals sous forme de collaborations dans plus de 80 pays. Dans ce cadre, des investissements de plus de 2 milliards de CHF ont été levés.

Le programme d'innovation gagne en importance

"Le programme continue de gagner en importance, non seulement en termes d'innovation, mais aussi en termes de durabilité et d'économie circulaire", explique Katka Letzing, cofondatrice et CEO de Kickstart Innovation, l'une des plus grandes plateformes d'innovation ouverte en Europe. "Les défis auxquels sont confrontées les entreprises et les organisations sont de plus en plus complexes et la pression concurrentielle augmente. Comme nous ne travaillons pas dans des solutions isolées, mais à partir des preuves de concept développées, les deux parties ont la possibilité de progresser beaucoup plus rapidement dans leur domaine respectif". L'objectif du programme Kickstart est de permettre la réalisation de projets pilotes ou de coopérations commerciales entre des start-ups et des institutions établies. Il s'agit ainsi de lancer de nouveaux produits et services sur le marché à plus grande échelle, de trouver de nouvelles sources de revenus et d'investir dans des modèles et des procédés révolutionnaires. L'année dernière, plus de 50 coopérations ont été annoncées afin de travailler ensemble à des solutions innovantes pour la Suisse et au-delà. Les idées étaient variées, allant d'une plateforme logicielle pour la décarbonisation des chaînes d'approvisionnement à des emballages isolants durables fabriqués à partir de vieux papiers recyclés, en passant par des capteurs solaires thermiques et photovoltaïques permettant d'atteindre une densité énergétique parmi les plus élevées au monde.

Cinq domaines

La recherche des thèmes du futur se fait dans cinq domaines : New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail et Smart Cities. Chaque domaine se concentre sur des tendances d'innovation spécifiques et sur les besoins des différents partenaires, avec une importance croissante pour les thèmes de la technologie, de la durabilité et des investissements.

Source et informations complémentaires : Kickstart

Dans la lutte contre le changement climatique, l'engagement volontaire des entreprises continue de jouer un rôle central. Parallèlement, les conditions générales changent et les labels de protection climatique existants sont remis en question. ClimatePartner a donc développé une nouvelle solution, "ClimatePartner-zertifiziert", qui tient compte des exigences accrues en matière de protection climatique globale et notamment de réduction des gaz à effet de serre.

"Certifié par ClimatePartner" : Calcul initial de l'empreinte carbone

Les entreprises qui souhaitent utiliser le nouveau label doivent calculer initialement leur empreinte carbone et l'actualiser régulièrement. Sur cette base, même si elles ne veulent utiliser le label que pour un seul produit, elles doivent se fixer des objectifs de réduction basés sur l'entreprise et avoir déjà mis en œuvre des mesures de réduction, preuves à l'appui. En outre, elles doivent contribuer au financement de projets de protection climatique dans le monde entier. Le nouveau label "Certifié ClimatePartner" est la confirmation et le symbole de ce Climate Action Journey des entreprises. Il renvoie, par le biais d'un lien ou d'un code QR, à une page web Climate-ID individuelle qui permet aux consommateurs de suivre l'engagement de l'entreprise en matière de protection climatique. En un clic, on peut notamment voir quelles réductions ont déjà été mises en œuvre et quels sont les autres objectifs de l'entreprise en matière de protection climatique à long terme.

Moritz Lehmkuhl, fondateur et CEO de ClimatePartner, explique : "Notre nouveau label 'Certifié ClimatePartner' ne pose pas seulement des exigences plus élevées en matière d'engagement climatique, mais confirme également que celui-ci est suivi à long terme et fait partie de la stratégie de l'entreprise. C'est une évolution décisive, car il ne s'agit justement plus d'un statu quo comme résultat, mais d'une réduction continue associée à la transparence tout au long du Climate Action Journey des entreprises".

Contribution à la protection du climat toujours possible pour certains services, événements, etc.

Étant donné que les projets de protection climatique efficaces restent une contribution indispensable à la protection climatique globale, ClimatePartner offre à l'avenir la possibilité de soutenir les entreprises qui ne sont pas encore aussi avancées dans leur stratégie de durabilité ou qui ne peuvent pas satisfaire aux exigences plus élevées. Il s'agit en général de ces entreprises qui en sont encore au début de leur Climate Action Journey ou de projets isolés et de services uniques, comme par exemple des événements, pour lesquels il n'est pas possible de définir des objectifs de réduction à long terme. Dans ces cas, des projets de protection climatique certifiés peuvent être soutenus afin de contribuer à générer les investissements nécessaires pour atteindre l'objectif de 1,5 degré. Cet engagement volontaire peut également être marqué par la suite, avec le label "Contribution financière pour le climat".

Dans ce cas également, la transparence maximale est centrale : "Nous avons vu par le passé combien il est important que la protection du climat obtienne une visibilité et que les entreprises et les consommateurs s'en préoccupent", explique Lehmkuhl. "Nous poursuivons ici notre stratégie qui consiste à aider les entreprises à communiquer de manière crédible leur engagement en faveur du climat, grâce à notre système d'identification déjà établi. Les consommateurs peuvent ainsi savoir sur une page web quels projets de protection climatique ont été soutenus".
L'ancien label ClimatePartner "Climate Neutral" sera supprimé après une phase de transition et ne sera plus disponible.

Le développement du nouveau concept de solution a nécessité beaucoup de temps et d'engagement : Pendant près de deux ans, une équipe d'experts en protection climatique a travaillé intensivement chez ClimatePartner et a recueilli des contributions externes dans le cadre d'un processus de parties prenantes, a développé la méthodologie et le logiciel et a élargi l'offre de conseil. Pour ce nouveau label, ClimatePartner a donc déposé une marque de garantie qui confirme la qualité du contenu.

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Avec 2,1 pour cent, le taux de chômage en Suisse s'est maintenu à un bas niveau en février et la situation sur le marché du travail reste tendue. Pour attirer de nouveaux collaborateurs, les entreprises misent donc de plus en plus sur des modèles de travail et des avantages inédits. Le spécialiste du recrutement en ligne "onlyfy by XING" a voulu savoir lesquelles de ces mesures étaient réellement appréciées par les personnes actives en Suisse et quels étaient les "no-go" qui les éloignaient d'un nouveau poste malgré un salaire plus élevé. En collaboration avec l'institut de recherche Forsa, onlyfy a mené une enquête représentative auprès de plus de 1'000 employés en Suisse alémanique.

"No deal" : la mauvaise gestion décourage les candidates et les candidats 

Qu'est-ce qui empêche les salariés de postuler auprès d'une entreprise malgré un salaire plus élevé ? Un mauvais style de direction, dit plus de la moitié des personnes interrogées (58 pour cent). Un site inapproprié (57 pour cent) et de mauvaises expériences faites par des amis ou des connaissances avec l'employeur (55 pour cent), suivis de près par une mauvaise culture d'entreprise (54 pour cent), éloignent également les candidats d'un employeur potentiel.

En ce qui concerne le facteur de localisation, il existe des différences entre les groupes d'âge. Ainsi, chez les 18-29 ans, 47 pour cent sont dissuadés de postuler par un lieu inapproprié, même si le nouvel emploi est mieux rémunéré. Chez les 30-49 ans, c'est plus de la moitié (55 pour cent) et même près des deux tiers (64 pour cent) chez les plus de 50 ans, pour qui la localisation de l'employeur est un critère décisif.

Une mauvaise culture d'entreprise décourage également davantage les professionnels, surtout les plus âgés. 61 pour cent des plus de 50 ans ne postuleraient pas à un emploi mieux rémunéré si la culture d'entreprise ne leur convenait pas. En comparaison, ce chiffre n'est que de 43 pour cent dans le groupe d'âge le plus jeune, celui des 18 à 29 ans. En outre, une mauvaise culture d'entreprise est nettement plus souvent un "no-go" pour les personnes ayant un niveau de formation élevé (62 pour cent) que pour les personnes ayant un niveau de formation formellement inférieur (47 pour cent).

L'absence de possibilités de travail à domicile ou à distance dissuade environ un quart (27 %) des personnes interrogées de postuler auprès d'un nouvel employeur, même si le salaire est plus élevé en contrepartie. Il existe des différences considérables entre les différents niveaux de carrière en ce qui concerne l'importance des modèles de travail flexibles. Alors que le fait de ne pas travailler à domicile n'est un "no-go" que pour 22 % des professionnels, 39 % des cadres moyens se laissent décourager lorsqu'il s'agit de choisir un nouvel employeur.

"Un mauvais style de direction est le critère tueur par excellence pour les professionnels suisses. La bonne nouvelle : les entreprises peuvent promouvoir activement une culture de direction positive. Il vaut donc la peine de jeter un regard honnête sur sa propre entreprise afin de prendre conscience de ses éventuelles faiblesses. En ce qui concerne le critère de l'emplacement, les choses se compliquent, car il n'est souvent pas facile de le changer. Mais la possibilité de travailler indépendamment du lieu permet de compenser les inconvénients liés à la localisation", explique Frank Hassler, directeur de New Work SE, dont fait partie la marque onlyfy by XING.

Augmenter l'attractivité de l'entreprise : la flexibilité du temps de travail est un atout

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée et la persistance d'un faible taux de chômage ont incité les entreprises à réfléchir à de nouveaux modèles de travail au cours des dernières années. Pour 61% des personnes actives, un employeur gagne en attractivité s'il permet une organisation flexible du temps de travail. Cela est particulièrement apprécié par les travailleurs de 30 ans et plus. Une semaine de quatre jours avec le même salaire rendrait l'entreprise plus intéressante pour 59 % des personnes interrogées. La possibilité de travailler à domicile est considérée comme un facteur d'attractivité par près de la moitié des personnes interrogées (47 pour cent), et dans la tranche d'âge des 30 à 49 ans, le travail à domicile est particulièrement apprécié par 52 pour cent des personnes. Environ un quart des personnes interrogées estiment qu'une plus grande transparence des salaires (27 %) et la possibilité de prendre un congé prolongé, par exemple sous la forme d'un congé sabbatique (26 %), rendent un employeur plus attrayant.

La possibilité d'une "workation", qui permet de travailler temporairement depuis l'étranger, est surtout appréciée par les jeunes. Alors que 28% des 18-29 ans et 26% des 30-39 ans estiment que cela augmente l'attractivité d'un employeur, seuls 15% des plus de 50 ans considèrent cette incitation comme un facteur d'attractivité. De même, les offres de fitness et de yoga dans l'entreprise attirent surtout les jeunes travailleurs. 32 % des 18-29 ans y voient un avantage. Mais plus les personnes interrogées avancent en âge, plus l'attrait diminue sensiblement. Ainsi, seuls 13% des plus de 50 ans indiquent que les offres sportives correspondantes rendent un employeur plus attrayant pour eux.

"Avec de nouveaux modèles de travail et des avantages, les employeurs peuvent augmenter leur attractivité. Les entreprises doivent toutefois être conscientes que toutes les mesures n'ont pas le même effet sur tous les candidats. La possibilité d'une workation peut avoir du sens pour attirer en particulier les jeunes candidats, alors que d'autres mesures sont plus ciblées pour la recherche de spécialistes et de cadres disposant d'une longue expérience", poursuit Frank Hassler.

Source : onlyfy by XING / New Work SE

Depuis 2006, local.ch, l'annuaire téléphonique numérique officiel de la Suisse, est un acteur bien établi sur le marché en ligne local. Au cours des dernières années, le portail a dépassé sa fonction d'annuaire pour devenir une place de marché permettant aux PME de réserver directement leurs services. Grâce à une relance et à une nouvelle promesse de marque, local.ch est désormais officiellement passé du statut d'annuaire téléphonique numérique à celui de plus grande plateforme de réservation de Suisse.

Plate-forme de réservation avec avantages supplémentaires pour les PME

Avec environ 1,7 million de visiteurs et plus de 30 millions de pages consultées par mois, local.ch fait partie des dix portails en ligne suisses ayant la plus grande portée et se situe, en termes d'utilisation, au même niveau que des marques médiatiques renommées (Mediapulse Online Audience Data). Sur la plate-forme de réservation, on trouve plus de 500'000 PME de tous les secteurs possibles, y compris les coordonnées. Les catégories vont de "Alimentation, plaisir & gastronomie" à "Artisanat, construction & industrie" en passant par "Médecine, esthétique & bien-être". Mais local.ch propose également d'innombrables services dans les catégories "Loisirs, formation & sport", "Vie, habitat & environnement" et "Sécurité, économie & informatique". Les services de plus de 155'000 PME peuvent même être réservés directement en ligne d'une simple pression sur un bouton.

L'architecte de la plateforme de réservation local.ch est localsearch (Swisscom Directories AG). "Avec la relance de local.ch, nous soulignons notre repositionnement en tant que plus grande plateforme de réservation suisse et mettons en œuvre de manière conséquente la nouvelle promesse de la marque : 'Réserver en ligne, tout simplement'", déclare Stefano Santinelli, CEO de localsearch. "La fonctionnalité d'annuaire téléphonique est bien entendu conservée, mais cette appellation ne rend plus justice à la vaste offre de local.ch aujourd'hui". L'année dernière déjà, le bouton de réservation directe a été actionné environ 1,5 million de fois pour les prestations les plus diverses des PME.

Relance avec "localbuddy", "Free Table Search" et recherche par carte interactive

Après deux ans de développement, local.ch a été relancé. Les éléments centraux de ce renouvellement complet sont des possibilités de recherche et de réservation étendues et nouvelles, qui permettent une utilisation encore plus conviviale. Il sera ainsi encore plus facile pour les utilisateurs de trouver le service souhaité et de le réserver immédiatement. Pour cela, un chatbot est même disponible avec "localbuddy", auquel on peut poser ses questions non seulement par écrit, mais aussi oralement.

Trouver d'abord un restaurant puis, dans un deuxième temps, vérifier s'il y a une table de libre : pour beaucoup, c'est le chemin habituel vers la réservation d'une table, qui se termine souvent par une déception lorsqu'il n'y a pas de place. Le nouveau local.ch propose un raccourci : avec la "Free Table Search", on trouve directement les restaurants de son quartier qui ont encore une table de libre. Et la réservation n'est alors plus qu'à un clic supplémentaire.

La nouvelle carte interactive offre une autre approche de la recherche. Celui qui cherche par exemple un garage automobile à proximité de son lieu de résidence peut se faire une idée directement sur la carte et prendre rendez-vous en cliquant sur le magasin choisi.

Stefano Santinelli, CEO de localsearch : "Tous les sondages et études sur le commerce en ligne en Suisse le montrent : les consommateurs réservent et achètent de plus en plus en ligne. Je suis convaincu qu'avec le nouveau local.ch, nous permettons aux utilisateurs de trouver et de réserver encore plus facilement les services qu'ils souhaitent. Et d'un autre côté, nous aidons encore mieux les PME à attirer les clients du monde numérique vers leur entreprise. Une situation gagnant-gagnant - ou un match comme on dirait aujourd'hui".

Source : localsearch

Contrairement à la définition d'objectifs climatiques selon la méthode traditionnelle (potential-based targets), les SBT (Science Based Targets) permettent de déterminer la réduction des émissions de gaz à effet de serre d'une entreprise nécessaire pour maintenir le réchauffement de la planète en dessous de 1,5°C, comme décidé dans l'accord de Paris. Pour le groupe Electrolux, l'objectif a été fixé de réduire d'ici 2025 toutes les émissions directes et indirectes de CO₂-(scope 1 et 2) de 80% et les émissions liées à l'utilisation des produits (scope 3) de 25% par rapport à 2015. En 2022, le groupe Electrolux a réussi à atteindre les objectifs fixés avec trois ans d'avance. Les émissions du scope 1 et du scope 2 ont été réduites de 82% et les émissions du scope 3 de plus de 25% par rapport à 2015.

Leader en matière de durabilité grâce à Science Based Targets

"Nous nous étions fixé des objectifs climatiques ambitieux et nous faisons désormais partie des premières entreprises au monde à les atteindre. Nous prouvons ainsi que nous sommes une entreprise leader dans le domaine de la durabilité. Mais notre travail ne s'arrête pas là. Nous travaillons en permanence pour que nos activités commerciales soient neutres sur le plan climatique d'ici 2030", déclare Peter Barandun, CEO d'Electrolux Suisse.

Afin de réduire son empreinte écologique, l'entreprise mise sur les énergies renouvelables et optimise en permanence les processus opérationnels dans tous ses secteurs d'activité. Ainsi, 98% de l'électricité consommée dans le monde provient de sources renouvelables. En outre, le groupe dispose de ses propres installations photovoltaïques dans sept pays. L'économie circulaire gagne également en importance : par exemple, les revêtements intérieurs des nouveaux réfrigérateurs encastrables de 70% sont en plastique recyclé. De plus, 55% de toutes les usines du groupe Electrolux, y compris le centre logistique suisse de Mägenwil, sont certifiés "Zero Waste to Landfill". Cela signifie que près de 98% de l'ensemble des déchets de production sont soit recyclés, soit valorisés.

Engagement local pour une alimentation plus durable

Electrolux ne se contente pas de développer des solutions qui permettent une vie plus durable, mais initie également un dialogue social. En tant que partenaire officiel de l'association d'utilité publique "Madame Frigo", l'entreprise fait un geste contre le gaspillage alimentaire en Suisse. La campagne de sensibilisation menée conjointement a permis d'attirer l'attention sur cette problématique et de donner aux consommateurs des conseils utiles pour éviter le gaspillage alimentaire.

Source et informations complémentaires : Groupe Electrolux