Dans quelle mesure les PME du monde entier sont-elles bien positionnées sur le plan numérique ? C'est la question à laquelle a tenté de répondre une étude d'Adobe. Pour ce faire, 1000 collaborateurs ont été interrogés aux États-Unis, en Grande-Bretagne, en Australie, en Inde et au Japon. Les facteurs socio-économiques omniprésents tels que l'inflation, la récession, les licenciements et les troubles mondiaux ont également été pris en compte.

La numérisation a un impact positif sur le travail

Les résultats montrent que : Les petites entreprises du monde entier ont un besoin de rattrapage numérique. Ainsi, 88 pour cent des PME indiquent qu'une technologie insuffisante nuirait à la productivité de leur entreprise. 55 pour cent des PME interrogées déclarent en outre qu'au moins la moitié du travail dans leur entreprise se fait encore sur papier. En raison de processus de travail obsolètes, la moitié des PME (58 %) perdent entre deux et quatre heures de productivité par jour. De même, un nombre presque unanime de PME (85 %) pensent que l'automatisation augmente la productivité de leur entreprise. Un pourcentage encore plus élevé (92 %) de collaborateurs* dans les PME qui utilisent l'IA affirment que la technologie pilotée par l'IA a un impact positif sur leurs processus de travail.

Une bonne technologie augmente l'attractivité du lieu de travail

L'"aptitude numérique" d'une PME est également déterminante pour les postes à pourvoir. En effet, presque tous les salariés (92 %) des PME interrogées déclarent que la technologie de travail est un facteur qui détermine s'ils acceptent un poste dans une nouvelle entreprise, près d'un quart d'entre eux déclarant même qu'il s'agit d'un facteur important.
(24 %) affirme qu'elle est "absolument essentielle", car son succès dépend d'une bonne technologie. Les personnes interrogées déclarent en outre accorder une grande importance aux technologies qui favorisent la collaboration au sein d'équipes décentralisées, notamment les outils de vidéoconférence, mais aussi la gestion numérique des documents - les PDF et les e-scans occupent ici la première place des technologies indispensables à leurs yeux, les outils de collaboration et la vidéoconférence la deuxième et la troisième.

Des logiciels pour rattraper le retard numérique

"Les documents numériques sont un élément essentiel de notre activité. Nous les utilisons pour tout, des factures aux contrats en passant par les catalogues de produits", explique Sofiya Deva, fondatrice de The Postcard Edit. "Nous trouvons par exemple qu'il est fluide et facile de traiter, de partager et de conclure des contrats avec Acrobat. Nous sommes actifs dans le monde entier et travaillons aussi bien avec de grands détaillants qu'avec de jeunes designers*. Les PDF nous aident à communiquer de manière professionnelle tout en étant agile et conviviale".

Une bonne technologie aide donc les petites entreprises non seulement à être plus productives, mais aussi à attirer des collaborateurs qualifiés*. L'automatisation et l'IA restent les mots-clés du moment lorsqu'il s'agit d'effectuer le travail de manière plus intelligente et plus rapide, conclut l'étude d'Adobe.

Source : Adobe

Le groupe industriel Hammer, spécialisé dans les solutions de construction métallique haut de gamme (https://www.hammer.ch) renforce son offre en matière d'infrastructures de construction en métal. Avec le rachat d'Anytech Metallbau AG (https://www.anytech.ch) de Huttwil, le groupe élargit son portefeuille de prestations avec des balcons modulaires. Il complète ainsi ses filiales qui occupent des positions de leader dans toute la Suisse dans les secteurs de produits suivants : installations de stationnement pour vélos, abris pour personnes, systèmes de barrage, mobilier urbain, portes coupe-feu, vestiaires, systèmes de collecte des déchets et plateformes de travail.

Désormais, un seul fournisseur pour tout

Anytech Metallbau AG s'est forgé une position unique grâce à un système de balcon modulaire innovant. Le développement et la fabrication des modules de balcon techniquement sophistiqués sont réalisés en Suisse, de manière standardisée ou sur mesure. La solution système est notamment utilisée sur le marché de la rénovation, toujours plus important, et nécessite un temps de montage extrêmement court. Claudio Ammann, directeur du développement d'entreprise de Hammer Group, déclare à ce sujet : "Anytech complète parfaitement l'offre de notre groupe d'entreprises. Hammer Group devient ainsi un fournisseur complet d'infrastructures de construction pour les bâtiments. Ensemble, nous pouvons désormais offrir à nos clients une véritable valeur ajoutée dans le cadre de projets immobiliers - et, qui plus est, tout d'un seul tenant".

Anja Russo, l'actuelle propriétaire d'Anytech Metallbau AG, ajoute : "Avec le groupe Hammer, j'ai trouvé une organisation faîtière et un partenaire performant qui, d'une part, convainc par ses valeurs entrepreneuriales ainsi que par sa vision et qui, d'autre part, peut encore renforcer notre position sur le marché grâce à sa présence dans toute la Suisse".

Groupe d'entreprises avec six sites

Le groupe coopératif Hammer Group, dont le siège est à Zurich, poursuivra l'intégralité des activités d'Anytech Metallbau AG avec Anja Russo en tant que directrice et tous les collaborateurs. Pour les clients et les partenaires, ce changement de propriétaire n'entraîne aucun changement et tous les interlocuteurs restent inchangés. "L'intégration d'Anytech Metallbau AG nous permet de renforcer notre position et de créer des synergies. Nous augmentons ainsi également l'attractivité de nos filiales auprès de leurs clients", déclare Harry Kramis, CEO de Hammer Group. Le groupe d'entreprises comprend Velopa AG (https://www.velopa.ch) à Spreitenbach, la société MAKK AG (https://makk.ch) à Dachsen, la société Wasta AG (https://www.wasta.ch) à Stans, Hammer Metall AG (https://www.hammermetall.ch) à Nänikon et Blechtech AG (https://www.blechtech.ch) à Dachsen. Le groupe emploie environ 200 personnes sur six sites.

À partir de mai 2023, Daniel Schwander viendra renforcer, en tant que partenaire et membre du conseil d'administration, l'équipe qui fournit ses services aux entreprises familiales et aux familles d'entrepreneurs dans toute la Suisse ainsi que dans le sud de l'Allemagne.

Rencontrer les entreprises d'égal à égal

Daniel Schwander est économiste d'entreprise, titulaire d'un Executive MBA et d'un diplôme de contrôleur de gestion HES. Il dispose de plus de 30 ans d'expérience approfondie dans l'industrie financière et privée. Grâce à sa longue expérience de direction, y compris d'unités organisationnelles plus importantes, il rencontrera les entrepreneurs sur un pied d'égalité. En dernier lieu, il a dirigé pendant cinq ans la CC Est-Sud, qui a joué un rôle prépondérant dans la période difficile que COVID a traversée en faveur du monde des PME. C'est dans ce rôle que Daniel Schwander a acquis une relation étroite avec les entrepreneurs familiaux et les représentants des familles d'entrepreneurs, que ce soit au niveau stratégique ou opérationnel.

Personnalité à l'esprit d'entreprise, il sait parfaitement s'adapter aux situations et aux thèmes complexes liés à un changement de génération, mais aussi reconnaître les obstacles émotionnels et les dynamiques d'une entreprise familiale. En raison de son activité réussie dans les banques, il dispose en outre de connaissances pratiques des processus de fusion et d'acquisition ainsi que des stratégies de vente. Outre le développement de stratégies de succession, il se concentre sur l'élaboration de solutions aux conflits entre les membres de la famille et/ou les partenaires commerciaux et accompagne ces processus.

Anniversaire des 20 ans

Continuum AG conseille et soutient les petites, moyennes et grandes entreprises familiales dans leur développement à long terme et aide les familles d'entrepreneurs à résoudre leurs nombreux défis dans le processus de succession. Cette année, l'entreprise fête son vingtième anniversaire. Rolf Brunner, qui, en tant que partenaire gérant, accompagne depuis plus de vingt ans les entreprises familiales et les familles d'entrepreneurs dans les processus de développement et de succession et apporte plus de 40 ans d'expérience dans la gestion des générations, se réjouit avec son équipe et l'ensemble du conseil d'administration, mené par Hanspeter Thür, de ce renfort : "Le champ de compétences de Continuum, déjà large et également éprouvé, est considérablement élargi et complété de manière idéale avec Daniel".

Source : Continuum AG

Selon le Swiss Staffingindex, l'activité temporaire des services de l'emploi a glissé pour la première fois depuis deux ans dans le rouge avec 3,4 pour cent. Avec une croissance de 15,3 pour cent, le secteur des emplois fixes a le vent en poupe. La raison : la pénurie de main-d'œuvre devient de plus en plus un frein à la croissance des services de l'emploi comme de l'économie dans son ensemble. D'une part, le ralentissement de la conjoncture et la normalisation après la période Corona ont permis aux entreprises de moins faire face aux pics de commandes à court terme, qui devaient être couverts par le travail temporaire. D'autre part, les entreprises dont le taux d'occupation reste élevé misent de plus en plus sur les emplois fixes - parce que le marché est devenu plus planifiable et pour fidéliser le personnel.

Situation tendue en matière de recrutement dans les entreprises

"La demande sans précédent de personnel qualifié montre clairement que la pénurie de personnel qualifié continue de s'aggraver en Suisse" constate Jan Jacob, Country Manager ManpowerGroup Suisse sur la base de l'enquête Manpower sur le marché de l'emploi. Trois entreprises sur quatre déplorent des difficultés à recruter du personnel qualifié. Cette évolution se fait sentir sur le marché de l'emploi. Selon le Adecco Group Swiss Job Market Index a augmenté le nombre de postes vacants au premier trimestre 2023 n'a que légèrement baissé par rapport au pic historique du T4 2022.

Marcel Keller, Country President Adecco Group Switzerland, commente : "Après presque trois ans d'incertitudes liées au Covid, la confiance s'installe. Les entreprises investissent à nouveau dans des postes fixes et engagent de plus en plus de collaborateurs temporaires à titre permanent. En outre, le Covid n'a pas seulement réduit la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, mais a également augmenté le pouvoir de négociation de cette dernière, de sorte que les entreprises font tout ce qui est en leur pouvoir pour fidéliser leurs collaborateurs - et ce, si possible, à long terme".

Des talents très disputés sur le marché du travail

Compte tenu de la situation tendue sur le marché du travail, les entreprises doivent trouver de nouvelles méthodes pour attirer les candidats. La génération Z, en particulier, est très disputée. Le dernier livre blanc du conseiller en personnel Careerplus le montre : Les valeurs et la flexibilité sont les clés du succès. 64 pour cent de la génération Z rêvent de faire quelque chose de bien. Seuls 19 pour cent des personnes interrogées accepteraient de travailler dans une entreprise qui ne partage pas leurs valeurs. Quatre candidats sur dix refusent les offres d'emploi sans possibilité de travail à domicile. La flexibilité est généralement en vogue dans les professions en manque de personnel qualifié. Une enquête menée par la plateforme de placement Coople auprès de personnes ayant un profil d'emploi médical montre que 76,4 % d'entre elles estiment que la libre organisation de leur temps de travail est un avantage. 63,1 % utilisent le travail flexible comme revenu supplémentaire et 38,8 % recherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Perspectives d'avenir : Les agences de recrutement restent préoccupées par la pénurie de main-d'œuvre

La situation tendue sur le marché du travail préoccupe les services de l'emploi. En ce qui concerne les six prochains mois, 46,8% s'attendent à une augmentation de l'activité dans le secteur de l'intérim. 32,5% s'attendent également à une nouvelle augmentation dans le secteur de l'emploi fixe. A titre de comparaison, ces valeurs étaient encore de 70 et 54 pour cent au 1er trimestre 2022. L'assèchement du marché du travail et la faible dynamique conjoncturelle devraient être les principales raisons de cette estimation des dirigeants. Le fait que les employés profitent de la bonne situation du marché du travail pour changer d'emploi ou optent délibérément pour des modèles de travail flexibles comme le travail temporaire pourrait avoir un effet positif sur l'évolution des affaires.

Source : Swissstaffing

Le Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG) est l'une des associations d'utilisateurs les plus influentes au monde. La branche suisse a récemment présenté les résultats du rapport DSAG sur les investissements. "Après la pandémie de Corona, les entreprises suisses continuent de prendre de la vitesse. La forte propension à investir dans les solutions informatiques et en particulier dans les solutions SAP en est l'indicateur", déclare Jean-Claude Flury, responsable de la branche suisse de DSAG. Par rapport à 2022, le budget informatique des entreprises suisses interrogées augmente pour 51% d'entre elles (DACH : 54%), reste stable pour 31% (DACH : 26%) et diminue pour 14% (DACH : 15%). 3% des personnes interrogées n'ont pas donné d'indication. Les budgets SAP augmentent également chez 51 pour cent (DACH : 52 pour cent), restent stables chez 29 pour cent (DACH : 31 pour cent) et baissent chez 20 pour cent (DACH : 15 pour cent). "La tendance DACH concernant les investissements se poursuit également en Suisse. Ici aussi, le fait que certaines solutions SAP établies seront bientôt en fin de maintenance et que les agendas de projets sont déjà bien remplis par les projets d'introduction de S/4HANA pourrait être un facteur déterminant", explique Jean-Claude Flury.

Les solutions de cloud public S/4HANA ne sont pas encore une option

Avec 63 pour cent (DACH : 79 pour cent), SAP-Enterprise-Resource-Planning ou SAP Business Suite est en tête des solutions SAP ERP utilisées. À titre de comparaison, en 2022, c'était le cas de 65 pour cent des personnes interrogées. S/4HANA On-Premise est utilisé par 51% des personnes interrogées (DACH : 41%). En 2022, 57 pour cent des personnes interrogées l'indiquaient en Suisse. Il faut toutefois tenir compte ici du faible nombre de participants à l'enquête lors de l'interprétation des chiffres.

Vient ensuite le cloud privé S/4HANA avec 17 pour cent (DACH : 8 pour cent), qui était utilisé par 4 pour cent des personnes interrogées il y a un an. En revanche, le cloud public S/4HANA ne joue aucun rôle en Suisse cette année (2022 : 4 pour cent). "Dans le cloud privé, les avantages des modèles d'exploitation déjà largement acceptés de l'externalisation se combinent avec une standardisation de la solution et de son exploitation. C'est ce que les entreprises clientes de SAP en Suisse semblent évaluer de plus en plus positivement. En tout cas, je ne vois pas l'utilisation du modèle de cloud public à court et moyen terme dans tous les processus de la plupart des entreprises. Il manque encore trop de fonctionnalités pour cela", estime Jean-Claude Flury.

S/4HANA mène la danse en matière de planification des investissements

Néanmoins, les entreprises suisses ont reconnu qu'il n'y avait pas d'autre solution que S/4HANA. Ainsi, la Business Suite est pertinente pour 6 pour cent (DACH : 6 pour cent) pour des investissements élevés et pour 9 pour cent (DACH : 22 pour cent) pour des investissements moyens. Dans S/4HANA, 31 pour cent (DACH : 28 pour cent) prévoient des investissements élevés et 40 pour cent (DACH : 38 pour cent) des investissements moyens. Pour S/4HANA, cela représente une augmentation de 10 points de pourcentage pour les investissements moyens et une diminution de 4 points de pourcentage pour les investissements élevés par rapport à 2022. Et pour la Business Suite, cela signifie une légère diminution de 3 points de pourcentage pour les investissements élevés et une valeur inchangée de 9 pour cent pour les investissements moyens. (voir graphique)

"Les entreprises suisses sont conscientes du fait qu'elles devront passer d'un ancien système ERP à S/4HANA d'ici 2027 ou 2030. Car à cette date, les anciens systèmes seront en fin de maintenance", sait Jean-Claude Flury. L'appel du directeur suisse est le suivant : "Les entreprises devraient décider rapidement de la manière dont elles souhaitent effectuer la transition. Une migration purement technique vers S/4HANA n'apporte guère d'avantages. Ceux-ci n'apparaissent que lorsque les processus sont remis en question et réorganisés de manière optimisée. De plus, les fonctionnalités de S/4HANA et de SAP ECC ne sont pas identiques. C'est pourquoi les entreprises ont éventuellement besoin d'autres applications et doivent adapter les interfaces existantes. Dans ce contexte, il serait faux de sous-estimer l'effort nécessaire à une telle migration. La fenêtre d'opportunité de quatre ou sept ans semble encore largement ouverte. Mais la préparation interne, par exemple en ce qui concerne les processus, les développements internes et les données, ainsi que le choix du partenaire approprié pour la migration, prennent du temps".

Mieux communiquer sur le BTP

En ce qui concerne les solutions SAP Cloud, 6 pour cent indiquent vouloir réaliser des investissements élevés et 23 pour cent des investissements moyens dans SAP SuccessFactors (DACH : 3 pour cent des investissements élevés | 14 pour cent des investissements moyens). Dans la SAP Business Technology Platform (BTP), 3 pour cent des personnes interrogées en Suisse veulent réaliser des investissements élevés (DACH : 4 pour cent) et 17 pour cent des investissements moyens (DACH : 20 pour cent). Dans ce cas, les investissements signifient l'augmentation des dépenses dans les solutions cloud, y compris les abonnements. En troisième position, on trouve SAP Integrated Business Planning avec 3 pour cent d'investissements élevés et 9 pour cent d'investissements moyens. SAP Ariba et SAP Signavio suivent avec respectivement 3 % d'investissements élevés et moyens.

"La Business Technology Platform est le nouvel élément central de la stratégie SAP. Il est donc un peu surprenant que les entreprises suisses fassent encore preuve de retenue à ce sujet. Il semble que les clients SAP n'aient pas encore confiance dans la nouvelle plate-forme", explique Jean-Claude Flury. Le directeur national voit ici une mission pour SAP. "Nous saluons le fait que les premiers services de migration soient en cours de développement et qu'ils aident par exemple les entreprises à migrer leurs architectures d'intégration actuelles vers la suite d'intégration de la BTP. Mais ces services doivent encore être beaucoup mieux communiqués", explique Jean-Claude Flury.

La politique des prix rend difficile le passage au cloud

Dans ce rapport d'investissement, il a également été demandé pour la première fois d'évaluer la politique de prix de SAP dans l'environnement cloud. En Suisse, 3 % des personnes interrogées se disent satisfaites (DACH : 5 %). 17 pour cent (DACH : 20 pour cent) estiment que leur statut n'est ni satisfait ni insatisfait, 20 pour cent des personnes interrogées n'ont donné aucune indication (DACH : 26 pour cent). "Bien sûr, il est frappant de constater que 60% des personnes interrogées en Suisse ne jugent pas positivement la politique de prix de SAP dans l'environnement cloud. Il s'agit toutefois d'un thème généralement impopulaire qui devrait concerner tous les fournisseurs de solutions Cloud de la même manière", estime le directeur technique pour la Suisse.
Néanmoins, l'augmentation annuelle prévue des prix des services cloud de SAP a suscité de nombreuses critiques de la part des membres de DSAG. "Du point de vue de DSAG, il serait important de faciliter le passage des entreprises au cloud plutôt que de le rendre plus difficile. Car c'est précisément ce qui se passe avec les augmentations de prix annuelles. La réaction claire des clients SAP est donc un signal clair qu'il est urgent de mettre en place des mécanismes adéquats pour gérer l'évolution des prix dans l'intérêt de toutes les parties concernées", déclare Jean-Claude Flury.

Tableau de bord de sécurité nécessaire

Dans le cadre de ce rapport d'investissement, une question a été posée sur la pertinence des thèmes généraux pour la planification des investissements. La cybersécurité arrive clairement en tête pour 89 % (2022 : 74 %) avec une importance élevée ou moyenne. Dans l'espace DACH, 88 % sont de cet avis. L'automatisation des processus arrive en deuxième position, avec 60 % (2022 : 48 %) d'importance élevée et moyenne. Pour Jean-Claude Flury, l'importance de la cybersécurité ne fait aucun doute : "Il n'est certes pas possible d'empêcher les attaques de pirates. Mais il existe des moyens de s'y préparer. Ne serait-ce que pour que le risque reste gérable".

Un tableau de bord de sécurité est un élément essentiel pour anticiper les attaques liées à la sécurité. La DSAG le demande depuis longtemps à SAP. En collaboration avec l'éditeur de logiciels, le groupe d'intérêt travaille sur une solution qui indique de manière automatisée quels paramètres de sécurité doivent être effectués et où se trouvent les failles de sécurité dans l'environnement SAP de l'entreprise.

Outre la technique, les personnes elles-mêmes représentent le risque le plus élevé pour la sécurité informatique. "La campagne Security Awareness de la DSAG est un instrument important pour sensibiliser aux scénarios de menaces possibles. Il s'agit de créer une prise de conscience sur la manière dont le thème de la sécurité et les menaces pour les systèmes SAP peuvent être abordés de manière exemplaire", explique Jean-Claude Flury. Concrètement, l'association de l'industrie propose différentes formations qui doivent aider les collaborateurs à reconnaître à temps les menaces potentielles, à s'en défendre et à éviter les conséquences.

Source : DSAG

Aujourd'hui, "Connect" est probablement le plus grand salon TIC de Suisse pour les visiteurs professionnels. Il est né du salon interne de Competec qui, depuis sa troisième édition, s'est tenu pendant de nombreuses années dans le centre logistique du groupe commercial à Willisau, dans le canton de Lucerne. L'année dernière, après une pause de deux ans due à la pandémie, "Connect" a accueilli plus de 1800 visiteurs sur deux jours à Willisau.

Plus de place à Willisau

En raison de l'espace requis par les volumes commerciaux transbordés à Willisau et de la surélévation actuellement en construction, la foire ne peut plus être organisée cette année - et les années à venir - dans le centre logistique du groupe commercial. Le nouveau lieu de la manifestation, la halle 550 à Oerlikon, est très bien desservi par les transports. "Nous sommes heureux d'avoir trouvé une alternative attrayante au centre logistique, facilement accessible pour tous et parfaitement équipée pour nos besoins. Nous espérons ainsi accueillir encore plus de visiteurs professionnels que l'année dernière", déclare Simon Thoma, responsable du marketing chez Competec.

Nouveau lieu, concept éprouvé

Les visiteurs du salon professionnel B2B pourront découvrir des produits et des solutions dans le domaine des technologies de l'information et de la communication sur des stands modernes et durables et approfondir leurs connaissances sur des thèmes spécifiques en assistant à des conférences. La surface d'exposition devrait être aussi grande que celle de Willisau. En plus d'un vaste programme-cadre avec des conférences spécialisées, des keynotes et une soirée, "Connect" offre des occasions idéales pour l'échange professionnel et le réseautage entre les fabricants, les clients et les collaborateurs du groupe Competec. Le public cible se compose de partenaires commerciaux Alltron et de clients finaux de Brack.ch Business, qui s'intéressent au travail moderne, aux solutions cloud, aux centres de données, au réseau, à l'audiovisuel professionnel, à la sécurité, aux tendances du marché et aux innovations de produits. Actuellement, les préparatifs battent leur plein. Les exposants, les sponsors et le programme-cadre seront annoncés cet été. La logistique - toujours un pôle d'attraction pour le public à Willisau - aura également l'espace pour se présenter.

"Connect" mise sur la durabilité

Les stands d'exposition "Connect" sont fabriqués à la main à partir d'éléments en bois de Willisau. Le bois provient de forêts gérées de manière durable et est certifié PEFC. Toutes les lampes encastrées sont basées sur une technologie LED économique. En outre, la moquette du salon est composée de matériaux recyclables. Le stand d'exposition peut être facilement stocké après l'événement et réutilisé l'année suivante. Après la première de l'année dernière, c'est la première fois cette année que de tels stands sont recyclés.

Source : www.competec.ch. Plus d'informations sur le salon :https://alltron.ch/partnerevent et https://www.brack.ch/b2b-event

Quelques mois seulement après l'ouverture des frontières chinoises, les voyages d'affaires vers l'Empire du Milieu sont à nouveau très demandés : au cours des trois premiers mois de l'année, la Chine était la cinquième destination lointaine la plus prisée des voyageurs d'affaires en provenance de Suisse. C'est ce que montre une analyse des transactions de billets d'avion effectuées via AirPlus. La plupart des voyageurs chinois se sont rendus à Shanghai. L'année dernière, la Chine avait chuté à la 27e place du classement des destinations lointaines, alors qu'avant la pandémie de coronavirus, le pays occupait classiquement la deuxième place derrière les Etats-Unis.
Alors que les Etats-Unis ont conservé leur première place dans le trafic intercontinental au départ de la Suisse au premier trimestre, l'Inde a pu se hisser à la deuxième position. Au cours des dernières années, le pays n'a cessé de gagner en importance en tant que destination de voyages d'affaires, alors qu'il occupait encore la cinquième place en 2019. La troisième place est occupée par les Émirats arabes unis (quatrième au T1 2019).

Les voyages sont réservés de plus en plus tôt

Au total, les dépenses des entreprises suisses pour les billets d'avion ont augmenté de 90% entre janvier et mars 2023 par rapport à la même période de l'année précédente. Fait marquant : les réservations ont eu lieu nettement plus tôt que l'année dernière, en moyenne 31,4 jours avant le voyage. Après que les réservations aient été effectuées à très court terme pendant la pandémie, le délai de réservation s'était même stabilisé au-dessus de la valeur pré-Corona d'environ 27 jours. Les délais plus longs indiquent que les entreprises veulent s'assurer suffisamment tôt des capacités de vol devenues plus rares.

Les prix des billets sont légèrement plus bas

Les prix des billets ont récemment évolué légèrement à la baisse : Les billets en classe affaires coûtaient en moyenne 4530 CHF au 1er trimestre 2023, soit 0,2 pour cent de moins qu'au 4e trimestre 2022. Les prix des billets en classe économique ont baissé de 4,1 pour cent, passant de 629 CHF à 603 CHF.

Moins de vols intérieurs

Une tendance qui se poursuit : les entreprises suisses ont effectué moins de vols intérieurs. La part des vols à l'intérieur des frontières nationales, traditionnellement faible en Suisse, était encore de 0,2 pour cent au cours des trois premiers mois de 2023. Au premier trimestre 2019, 1,0 pour cent des voyageurs d'affaires suisses utilisaient encore un vol intérieur. Cette évolution indique que les entreprises accordent de plus en plus d'importance à la durabilité lors des voyages d'affaires.

Source : AirPlus

Cela nous arrive tout le temps : nous avons une idée géniale, un rêve, une nouvelle pensée pour l'avenir - et puis d'autres nous expliquent pourquoi ce n'est pas possible. Au bout d'un certain temps, nous cessons de voir grand. Nous préférons nous limiter dès le départ. Pourquoi en est-il ainsi ? Eh bien, en fin de compte, nous voulons tous être aimés par les autres. C'est pourquoi nous évitons les situations dans lesquelles l'entourage menace de nous "priver d'amour".

Ne pas trop écouter les autres

Notre cerveau est conçu pour nous maintenir en vie, pas pour nous rendre heureux et nous permettre de réussir. Conséquence : si vous voulez faire mieux que la moyenne dans votre vie, vous ne devez pas trop écouter les autres. Cela vaut d'ailleurs d'autant plus que vos objectifs sont grands. Ce thème est également important pour le développement de stratégies, où votre vision devrait être si grande que diverses personnes s'y opposeront - généralement par peur.

Comment pouvez-vous maintenant atteindre de grands objectifs et emmener les autres avec vous dans ce voyage ? Voici trois questions utiles qui vous permettront de faire un grand pas en avant :

Question n° 1 : comment est-ce que je veux rendre le monde meilleur ? Pourquoi ?

Cette question apporte la clarté nécessaire et assure votre engagement personnel, afin que vous ne soyez pas découragé dès le premier vent contraire. Le "monde" dans la question ne sera généralement pas le monde entier, mais le domaine que vous pouvez influencer directement, par exemple vos clients, votre équipe, votre famille, etc. Plus vos exigences et votre "pourquoi" sont clairs, plus vous serez en mesure non seulement de rassembler vos forces, mais aussi de faire monter les autres à bord.

Question n° 2 : quel est l'instrument le plus important pour la mise en œuvre de la stratégie ?r ?

Cette deuxième question est un excellent levier pour progresser rapidement et transformer vos détracteurs en fans. Par exemple, si vous souhaitez porter la capacité d'innovation de votre équipe ou de votre entreprise à un niveau de classe mondiale (voir question 1), votre principal outil pour y parvenir est l'état d'esprit de vos collaborateurs et la culture qui en découle. Pour Elon Musk, dont l'objectif est de faire de l'humanité une forme de vie interplanétaire, les fusées de son programme SpaceX sont l'instrument le plus important.

Question n° 3 : comment puis-je obtenir les premiers résultats ?

Si vous mettez trop de temps à créer des résultats visibles, vous vous essoufflerez et, surtout, les critiques pousseront comme des champignons. Créer un fort élan dès le début est l'un des facteurs les plus importants pour votre succès. Conseil : réfléchissez à la manière dont vous pouvez, dès les premiers jours ou les premières semaines, mettre en œuvre quelque chose de manière à ce que ce soit une confirmation du chemin parcouru.

Conclusion :

Vous avez ici trois questions dont les réponses vous aideront à ne pas trop écouter les autres lorsque cela est contre-productif pour atteindre vos objectifs.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Après la fin des mesures de soutien de la Confédération, le nombre de cas d'insolvabilité en Suisse a atteint un record de 6796 l'année dernière. Le précédent record était de 6225 cas en 2018. Cela a eu pour conséquence que la Suisse, avec le Royaume-Uni et l'Espagne, se situe déjà bien au-dessus du niveau d'avant la pandémie (+13 %). Heureusement, ils se sont désormais redressés et ne devraient pas dépasser +4 % en 2023, malgré un environnement économique et financier toujours aussi stimulant en raison du durcissement des conditions de crédit des banques, de la hausse des prix de l'énergie et des salaires élevés.

Evolution non parallèle en Suisse et en Europe

En Europe, la dynamique de l'insolvabilité est plus marquée que la moyenne mondiale (+21 %), avec une augmentation attendue des faillites d'environ 24 %. Cela est principalement dû à la forte augmentation des insolvabilités aux Pays-Bas (+52 %), en France (+41 %), en Irlande (+30 %) et en Italie (+25 %). De nombreux pays européens dépassent déjà nettement le niveau d'avant la crise en 2023, en particulier l'Espagne (+75 % en 2023 vs. 2019) et le Royaume-Uni (+29 % vs. 2019). La plupart des pays européens connaîtront cette année des défaillances d'entreprises plus importantes que la Suisse avec ses +4 %. Il convient de noter que l'année dernière, lorsque la Suisse a dû faire face au record de +33 %, l'Europe n'a connu en moyenne qu'une augmentation de +7 %. En Suisse, la "normalisation" des faillites d'entreprises après la pandémie a déjà eu lieu.

Regard sur les faillites dans le monde

Après une légère hausse en 2022 (+2 %), les insolvabilités mondiales augmenteront de +21 % cette année et de +4 % en 2024 (Europe -1 %, Suisse -4 %). Cette tendance globale cache des différences locales importantes. Allianz Trade prévoit que dans la moitié des pays étudiés, les insolvabilités seront supérieures en 2023 à leur niveau d'avant la pandémie, et dans trois pays sur cinq en 2024. En bref, dans la plupart des pays, le nombre d'insolvabilités dépassera le niveau de 2019 d'ici fin 2024. "En Europe, nous prévoyons que le nombre de faillites atteindra 59 000 (+41 %) en France en 2023, 28 500 (+16 %) au Royaume-Uni, 17 800 (+22 %) en Allemagne et 8900 (+24 %) en Italie. Aux États-Unis, nous prévoyons une augmentation de +49 % d'ici 2023, en raison du durcissement des conditions de crédit et du fort ralentissement économique attendu, ce qui signifierait un retour à plus de 20'000 faillites par an. En Asie, la Chine devrait connaître une hausse modérée (+4 %), car la réouverture n'a pas éliminé tous les risques, notamment dans le secteur immobilier", explique Maxime Lemerle, analyste principal en charge de la recherche sur l'insolvabilité chez Allianz Trade. Selon les analystes d'Allianz Trade, ces chiffres ne sont pas une raison de paniquer, mais une incitation à la prudence et à une gestion encore plus attentive des débiteurs et des liquidités.

Source : Allianz Trade

Une initiative parlementaire déposée en 2016 par l'ancien conseiller aux Etats Konrad Graber avait pour objectif de permettre aux collaborateurs des professions du savoir de répartir leurs horaires de travail comme ils l'entendent. Le cercle des utilisateurs potentiels était volontairement restreint : seuls les supérieurs hiérarchiques et les spécialistes hautement qualifiés de différentes branches auraient profité de la flexibilisation du temps de travail. En hiver 2020, la Commission de l'économie et des redevances du Conseil des Etats (CER-E) a décidé de suspendre la voie législative afin d'examiner entre-temps la mise en œuvre de l'initiative parlementaire Graber par voie d'ordonnance.

Les secteurs des TIC et de la fiducie en profitent

Après trois ans d'examen de la voie de l'ordonnance et de diverses négociations avec les syndicats, une petite percée a pu être réalisée pour la branche des TIC et la branche fiduciaire afin de mieux tenir compte de la réalité du travail des collaborateurs. Pour les entreprises du secteur des TIC, deux points ont pu être inscrits dans l'ordonnance sur le travail (OLT2) concernant la période de travail de jour et du soir et l'interruption des temps de repos. Pour le secteur de l'audit/fiduciaire/conseil fiscal, les négociations avec les syndicats ont également abouti à l'inscription d'un modèle de travail annuel particulier dans l'ordonnance sur le travail (OLT2). Concrètement, les entreprises ICT peuvent, sous certaines conditions, étendre la période de travail de jour et du soir et réduire le temps de repos quotidien, et les entreprises des secteurs de l'audit, de la fiduciaire et du conseil fiscal ont la possibilité de convenir d'un modèle de temps de travail annuel particulier avec certaines catégories de travailleurs, sous certaines conditions.

D'autres secteurs doivent encore attendre la flexibilisation du temps de travail

Cependant, malgré ces assouplissements ponctuels, un bémol subsiste, comme l'écrit l'alliance denkplatz schweiz. En effet, toutes les branches affiliées à cette alliance - et encore moins toutes les branches comme le prévoyait l'initiative parlementaire initiale - ne peuvent pas profiter de ces petites avancées. De plus, les petits progrès ne sont acceptés qu'en raison d'une nécessité économique avérée et non en cas de souhaits des employés de travailler de manière autonome, poursuit l'alliance "denkplatz schweiz". L'adaptation de la loi sur le travail à la réalité du monde du travail et la volonté de réforme de la Suisse restent donc un objectif commun de l'alliance. Dans sa nouvelle prise de position, l'Union patronale suisse (UPS) considère elle aussi la flexibilisation du temps de travail comme un levier important pour la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale/extraprofessionnelle et comme un levier contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée.

Source et informations complémentaires : alliance place de la pensée suisse

"HR - Les ressources humaines en temps de crise : Interim Manager berichten aus der Praxis" : tel est le titre d'un nouveau livre. Les auteurs Urs Affolter, Ulvi Aydin, Ulf Camehn, Udo Fichtner, Detlef Georg, Michael Gutowski, Hans Rolf Niehues, Dr Frank Orthmann, Dr Harald Schönfeld, Paul Stricker, Dr Detlef Weber et Karlheinz Zuerl souhaitent, grâce à leur initiative commune, donner aux moyennes entreprises des conseils et astuces issus de la pratique sur la manière de lutter contre la pénurie de spécialistes et de cadres. "Il n'y a pas d'autres cadres que les managers intérimaires qui, au cours de leur vie professionnelle, connaissent autant d'entreprises et autant de défis entrepreneuriaux différents", explique l'éditeur, le Dr Harald Schönfeld, pour qui les auteurs sont particulièrement bien placés pour traiter ce sujet.

Six auteurs sont membres du groupe de réflexion Diplomatic Council de l'ONU

Le nouveau livre spécialisé paraîtra dans la série "Apprendre des managers par intérim", publiée par le groupe de réflexion Diplomatic Council de l'ONU en collaboration avec United Interim, la principale communauté de managers par intérim dans les pays germanophones. Des volumes multi-auteurs ont déjà été publiés dans cette série sur des thèmes spécialisés tels que la transformation des entreprises et des secteurs comme l'automobile ou la construction de machines et d'installations. Outre les compendiums complets auxquels ont collaboré de nombreux auteurs, la série a publié des livres individuels sur les thèmes suivants : "Chaînes d'approvisionnement numériques résilientes", "Intelligence commerciale et marketing", "Achats techniques", "Management en Chine" et "Gestion du risque de marque". Six des auteurs du nouvel ouvrage sur les ressources humaines sont membres du Conseil diplomatique et se sont déjà fait un nom en publiant plusieurs livres : Udo Fichtner, Michael Gutowski, Hans Rolf Niehues, Dr. Detlef Weber et Karlheinz Zuerl.

La série de livres la plus populaire pour les managers par intérim 

La série de livres spécialisés "Apprendre des managers par intérim" est, selon l'éditeur, la série de livres la plus réussie pour les managers par intérim, avec plus de trois millions d'"eyeballs" ("globes oculaires") - la monnaie de l'attention dans l'économie numérique. Cela inclut à la fois ceux qui lisent les livres et ceux qui sur qui lisent des livres, notamment dans la presse et les médias sociaux. Car il ne s'agit pas seulement des livres qui paraissent sous forme de livres reliés, de livres brochés et de livres électroniques, mais bien au-delà, d'un écosystème global autour des auteurs de ces ouvrages. Cela implique une commercialisation professionnelle par l'agence de relations publiques renommée euromarcom public relations. Tous les ouvrages de la série de livres spécialisés sont disponibles auprès de plus de 5.600 libraires en Allemagne, en Autriche et en Suisse ainsi que sur tous les sites de vente de livres en ligne courants.

Les auteurs du livre : Les managers par intérim et leurs thèmes

Dans le cadre de la série de livres, les managers par intérim suivants se sont jusqu'à présent distingués par leurs thèmes : "Von Interim Managern lernen" (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker), "Marketing- und Sales-Intelligence im Maschinenbau" (Eckhart Hilgenstock), "Der Stellenwert von Führung und Management" (Peter Lüthi), "Intelligentes Supply Chain Management" (Jane Enny van Lambalgen), "Améliorer la rentabilité et les liquidités" (Hans Rolf Niehues), "Achats techniques" (Manfred Richter), "Surfer sur les tendances avec les KPI" (Michael Weimar), "Le rôle du CIO dans la numérisation de la construction mécanique" (Falk Janotta), "Construire la force d'innovation dans la construction mécanique" (Dr. Uwe Seidel), "Lean Management dans la production" (Götz Stapelfeldt), "Nouvelles opportunités pour la création de valeur" (Andreas Kälber), "De la crise au sommet" (Hanno Goffin), "Conception réussie de processus" (Dr. Gerhard Müller-Spanka), "La numérisation dans l'après-vente automobile" (Ralf-Peter Hanrieder), "Le commerce automobile en mutation" (Ulf Camehn), "La réduction des coûts à sens unique" (Frank P. Neuhaus), "Le management opérationnel de la task force" (Ludek Cermak), "Apprendre des projets critiques en tant que chef de projet" (Christian Ritzer), "Sanare pro Automotive : comment sortir de la crise" (Dr. Stefan Hohberger). Grâce à ce concentré d'expertise pratique, ces livres sont considérés comme des ouvrages de référence dans leur domaine respectif.

"HR - Gestion des ressources humaines en temps de crise : Interim Manager berichten aus der Praxis", Urs Affolter, Ulvi Aydin, Ulf Camehn, Udo Fichtner, Detlef Georg, Michael Gutowski, Hans Rolf Niehues, Dr Frank Orthmann, Dr Harald Schönfeld, Paul Stricker, Dr Detlef Weber, Karlheinz Zuerl. ISBN 978-3-98674-054-2

Plus d'informations : www.diplomatic-council.org/de, www.unitedinterim.com 

Turbines respectueuses de la biodiversité, émissions de CO₂-Cultures maraîchères sans pesticides, livraisons en cargobike, vente de vin en fût : les entreprises utilisent des moyens très divers pour s'adapter à une situation de crise grave et renforcer leur résilience. C'est dans ce contexte que le domaine Ingénierie et Architecture de la HES-SO a lancé l'an dernier un appel à ses hautes écoles pour soutenir leurs partenaires socio-économiques confrontés à des circonstances difficiles, en lançant un appel à projets spécifique.

La HES-SO soutient les PME

Quinze projets ont finalement été retenus parmi les soumissions reçues, pour un coût total de CHF 750'000 et impliquant quatre des six écoles d'ingénieurs et d'architectes de la HES-SO. Ils émanent de partenaires privés ou même publics de la région et traitent notamment de la chaîne d'approvisionnement, du remplacement et de la gestion des ressources énergétiques, de la cybersécurité ou encore de la rénovation, toujours dans un contexte de crise majeure et dans une optique de résilience.

Les projets durent douze mois et ont débuté en mars/avril 2023. Ils sont financés à hauteur de 50 000 CHF maximum, ce montant étant exclusivement utilisé pour couvrir les dépenses des professeurs impliqués. Chaque partenaire externe s'engage de son côté à fournir une contribution financière supplémentaire de 10 % ainsi que 10 % de prestations propres.

L'appel à projets intitulé "Adaptabilité et résilience des entreprises face à une crise majeure" permet aux PME, aux grandes entreprises, aux entreprises publiques ou encore aux associations de bénéficier des compétences des enseignants des hautes écoles du domaine Ingénierie et Architecture de la HES-SO. Elle fait suite à l'appel à projets "Après COVID-19" de 2021, qui a permis de soutenir les PME touchées par la pandémie dans leurs projets de Ra&D. Trente-trois projets ont été menés dans ce cadre.

CHANGINS : Potentiel de la vente de vin en fût

Le projet de recherche de la Haute école de viticulture et d'œnologie CHANGINS étudie le potentiel de la vente de vin en fût comme alternative nouvelle et durable pour réduire la dépendance des caves au marché du verre. Concrètement, le projet, mené en partenariat avec la Cave de la Côte, vise à déterminer l'acceptation et les attentes des consommateurs vis-à-vis de la vente de vin non embouteillé, à étudier comment et si le système peut être mis en place chez les revendeurs, et à élaborer des recommandations pour la vente de vin en fût.

HEIA-FR : des turbines plus respectueuses de l'environnement

Les effets du changement climatique sont clairement visibles sur les barrages. L'entreprise énergétique romande Groupe E s'est engagée à produire une énergie renouvelable durable et locale avec ses installations. Les observations montrent que les lacs et les cours d'eau manquent d'oxygène lors des étés secs, qui sont de plus en plus fréquents. Ce phénomène de stratification et de manque d'oxygène est clairement visible dans le lac de Schiffenen et nécessite en aval l'injection d'air dans l'eau de la Sarine, ce qui nuit à la production hydroélectrique. En partenariat avec le Groupe E, l'Ecole d'ingénieurs et d'architectes de Fribourg (HEIA-FR) veut documenter l'état du lac de Schiffenen pendant un été (température de l'eau et oxygène dissous) et modéliser les courants afin de déterminer quelle couche d'eau est aspirée par la prise d'eau des turbines et quelle quantité d'oxygène elle contient. Enfin, des mesures concrètes d'enrichissement en oxygène de l'eau turbinée seront testées sur place.

HEPIA : Soutenir la transition énergétique dans la gestion des serres

Les agriculteurs et agricultrices qui exploitent des serres ont intérêt à utiliser des énergies renouvelables pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et leurs factures d'électricité. La Haute école genevoise du paysage, d'ingénierie et d'architecture (HEPIA), en partenariat avec les Services industriels de Genève, les soutient dans cette démarche. La filière agronomie mène un projet de recherche avec quatre objectifs : Adapter les serres existantes aux énergies renouvelables, étudier l'impact des nouveaux modules photovoltaïques sur la croissance et le rendement de certaines variétés de légumes, évaluer le potentiel énergétique et les avantages économiques et identifier les sources de financement possibles.

HES-SO Valais-Wallis : Cargobike motorisé intelligent

Les livraisons par vélo de transport motorisé - qu'il s'agisse d'un Frontloader ou d'un Backloader - sont un moyen idéal de désengorger le trafic urbain et de réduire les émissions de monoxyde de carbone. Les pentes, les bosses, les creux et les nids de poule peuvent toutefois entraîner un comportement incontrôlé du moteur du porte-charge et déséquilibrer le conducteur ou la conductrice. La HES-SO Valais-Wallis - Haute école des sciences de l'ingénieur (HEI) étudiera pour l'entreprise Kargobike un système de contrôle permettant d'éviter que de tels dysfonctionnements du porte-charge ne se répercutent sur le vélo tracteur lors du trajet.

Liste des projets soutenus

CHANGINS - École supérieure de viticulture et d'œnologie
ConsoVrac, Cave de la Côte, Tolochenaz

Ecole d'ingénieurs et d'architectes de Fribourg - HEIA-FR
AshSoap, Definitely different, Les Giettes
HydroO2power, Groupe E, Granges-Paccot

Haute école du paysage, d'ingénierie et d'architecture de Genève - HEPIA
ASACE, SI, Genève
CRYPTML, Ketl, Genève
M2CER2, Peacock solutions, Lausanne-EPFL
MAESTRO, Relec, Yverdon-les-Bains
Monistock, 2S Promo, Hergiswil
Briques en terre crue, Tuileries Fribourg et Lausanne (TFL), Crissier

HES-SO Valais-Wallis - HEI
ACT, Neology, Lutry
EC3DP, Celectis Sàrl, Sion
Effic-IB, Lonza, Viège
Exer_Go, ExerGo, Yverdon-les-Bains
REACT, Kargobike, Sion
SiloCIMO, CIMO, Monthey

Source et informations complémentaires

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