Le leasing est une possibilité de financement importante pour les entreprises. Une étude de BAK Basel et de la Haute école d'économie FHNW montre qu'en 2015, le secteur suisse du leasing a généré directement et indirectement une valeur ajoutée brute de 800 millions de CHF. L'effet sur l'emploi est de 5'000 postes. Les investissements supplémentaires rendus possibles par le leasing sont plus importants. En 2015, ces investissements ont généré une valeur ajoutée brute de 5,3 milliards de CHF et environ 41'000 emplois. Le leasing va encore gagner en importance dans l'industrie 4.0. Dans une économie numérisée, où l'on paie pour l'utilisation et non pour la propriété, le leasing est la forme de financement idéale. Les calculs de scénarios montrent un potentiel considérable : si les entreprises suisses recouraient au leasing au même niveau que les pays européens de référence, une croissance supplémentaire de 6,5 milliards d'euros pourrait être réalisée en l'espace de 10 ans. CHF pourrait être réalisée. Cela correspond à environ un pour cent du produit intérieur brut actuel. L'étude montre que le leasing est plus qu'une forme de financement : le leasing permet non seulement d'investir, mais facilite également les changements structurels à venir et contribue à mieux exploiter les potentiels de croissance liés à la transformation numérique.

Le secteur suisse du leasing

En 2015, le marché suisse du leasing s'élevait à environ 12 mrd. CHF (nouvelles affaires). Cela représente une valeur ajoutée brute de 490 millions de CHF et environ 2'700 emplois (FTE). Si l'on tient compte des effets indirects, on obtient une création de valeur brute d'environ 800 millions de CHF et quelque 5'200 emplois. L'impulsion économique du leasing, c'est-à-dire les dépenses de consommation et les investissements financés par le leasing, est encore plus forte. Il en résulte une valeur ajoutée brute de 5,3 milliards d'euros. CHF, liée à environ 41'000 emplois.

Moins demandé comme instrument de financement que dans d'autres pays

Le leasing préserve les liquidités, aide à optimiser la structure du capital, peut réduire les coûts du capital et simplifie la gestion de la trésorerie. L'enquête menée auprès des entreprises dans le cadre de l'étude montre que ces avantages sont connus de la plupart des entreprises suisses. Pourtant, ce mode de financement est moins utilisé par les entreprises suisses que par leurs concurrentes des autres pays européens. En 2015, seuls 6,5 % de l'ensemble des investissements des entreprises ont été financés par le leasing. L'étude en montre les raisons : les entreprises suisses financent leurs investissements en priorité avec leurs fonds propres, les arguments de politique de bilan et de fiscalité sont moins convaincants, mais des conditions juridiques moins favorables (dans d'autres pays, la propriété de l'objet de leasing peut être garantie plus facilement) ou des raisons culturelles (préférence pour la propriété juridique) ont également un effet négatif sur l'utilisation de cet instrument de financement.

Plus qu'une forme de financement

Le leasing permet une participation accrue aux cycles d'innovation, libère des moyens financiers pour la recherche et le développement et renforce la compétitivité des entreprises industrielles sous la forme du vendor leasing. On se crée ainsi des marges de manœuvre financières qui peuvent être utilisées pour les investissements et la croissance. Tout porte à croire que ces effets joueront un rôle encore plus important à l'avenir.

Rôle clé dans la transformation des modèles commerciaux traditionnels

Dans l'"industrie 4.0", les entreprises organisent et gèrent leur chaîne de création de valeur tout au long du cycle de vie des produits. Cela exige des solutions intégrées de la part des fabricants, une infrastructure informatique toujours à jour et des systèmes de rémunération adaptés au modèle de revenus. Le leasing joue un rôle clé dans la transformation des modèles commerciaux traditionnels. Avec la tendance à ne pas posséder un actif, mais à payer pour une solution, les formes de financement flexibles et adaptées au modèle commercial gagneront en importance. Le leasing ne sera alors pas seulement une variante de financement de l'entreprise, mais en fera partie intégrante.

Les simulations montrent qu'un recours accru au leasing peut, dans des hypothèses plausibles, conduire à une augmentation sensible de la croissance économique et de la prospérité. Dans la mesure où le recours au leasing peut être porté au niveau des pays de référence internationaux (D, F, NL, UK) et qu'il s'accompagne en grande partie d'une extension des activités d'investissement et d'innovation (faibles effets de substitution), une augmentation globale (cumulée) du produit intérieur brut de 6,5 milliards d'euros est possible dans les dix prochaines années. CHF est possible. Cela correspond à environ un pour cent du produit intérieur brut actuel. Dans les simulations du modèle, les effets sur la productivité n'entraînent pas de recul de l'emploi.

Source : Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse

La société vonRoll itec, spécialisée dans l'externalisation informatique et le cloud, aborde l'avenir avec de nouveaux propriétaires et rejoint, en tant qu'entreprise toujours indépendante, les spécialistes de la sécurité informatique et des réseaux Fernao Networks. La direction de longue date autour du CEO Martin Vogt et du COO Vanja Rohr participe de manière significative à l'entreprise et continuera à la diriger sur le plan opérationnel. La composition du nouveau conseil d'administration montre également que la continuité est assurée : les deux hommes siègent au conseil d'administration, dont Vogt est le président. "Nous sommes reconnaissants d'avoir pu nous développer aussi bien sous l'égide du groupe vonRoll infratec et voyons dans le partenariat avec Fernao Networks une grande valeur ajoutée pour les deux parties - et pas seulement pour nous en tant qu'entreprise, mais aussi pour nos clients", déclare Vogt avec conviction. La stratégie d'entreprise actuelle, axée sur les concepts d'exploitation de cloud hybride, SAP Hana, la numérisation ainsi que la stratégie à l'étranger et toutes les structures et organisations existantes seront poursuivies de manière conséquente. Les centres de calcul des sites de Gerlafingen et de Soleure seront conservés. "Nous pouvons désormais proposer à nos clients un savoir-faire et des ressources dans les domaines du réseau informatique et de la sécurité informatique. Nous pourrons ainsi poursuivre notre croissance et développer positivement l'entreprise", explique Vogt.

Entrée sur le marché suisse

Grâce à l'arrivée de vonRoll itec dans le groupe, les clients de Fernao Networks bénéficieront de compétences supplémentaires dans le domaine du PaaS (Platform as a Service). Hendrik Sauer, directeur général de Fernao Networks : "Nous sommes heureux d'avoir pu gagner vonRoll itec, un spécialiste expérimenté et renommé des solutions dans les domaines Microsoft Azure et SAP Hana, pour le groupe Fernao". Selon lui, cela signifie pour Fernao Networks l'entrée sur le marché suisse. "Nous nous réjouissons de la future collaboration avec la direction de vonRoll itec et sommes convaincus de pouvoir faire progresser le groupe ensemble", ajoute Sauer.

Groupes d'entreprises avec expérience

Fernao Networks est un groupe d'entreprises qui réunit le savoir-faire de plusieurs entreprises informatiques prospères dans les domaines des réseaux IP, de la sécurité informatique, de l'infrastructure informatique et des solutions d'opérateurs. Avec plus de 180 collaborateurs répartis sur huit sites en Allemagne, l'entreprise propose des prestations telles que le conseil, l'implémentation et les services gérés d'un seul tenant. Quant à vonRoll itec, elle a été fondée en 2002 à partir du département informatique de Von Roll Management AG et emploie aujourd'hui plus de 50 spécialistes TIC. Avec des sites à Gerlafingen et à Zurich ainsi que deux centres de calcul à haute disponibilité, vonRoll itec s'est établi comme un partenaire TIC fiable pour les moyennes et grandes PME, également actives à l'international, avec de nombreuses références.

Plus d'informations : www.vonroll-itec.ch, www.fernao.de

Après une bonne année 2016 dans la construction, de nombreux éléments laissent présager une consolidation à un niveau élevé pour l'année en cours. Les chiffres d'affaires du secteur principal de la construction au premier trimestre augmentent certes de 7,2% à près de 4 milliards de francs, le bâtiment (+10,2%) s'en sortant mieux que le génie civil (+4,1%). Toutefois, les effets météorologiques jouent toujours un rôle important au premier trimestre, raison pour laquelle cette hausse ne doit pas être surestimée. Dans le Mitteland, le mois de janvier a été très froid, mais on ne construit de toute façon que peu en janvier. En février et mars, mois plus décisifs, les conditions météorologiques ont été favorables aux entreprises de construction, ce qui devrait avoir plus que compensé le froid de janvier.

Consolidation à haut niveau attendue

Les entrées de commandes ont diminué de 8,1% par rapport à l'année précédente. Les carnets de commandes sont également en baisse. Cela indique que la hausse du chiffre d'affaires au premier trimestre était de nature passagère et qu'il faut s'attendre à une consolidation à un niveau élevé au cours de l'année. Dans l'ensemble, la Société Suisse des Entrepreneurs s'attend à ce que le volume de construction de l'année en cours soit similaire à celui de 2016.

Des risques plus élevés à long terme sur le marché du logement

Les facteurs fondamentaux pour le secteur de la construction, notamment le faible niveau des taux d'intérêt et la croissance démographique toujours appréciable malgré le recul de l'immigration nette, restent intacts. Le fait que l'on construise depuis quelques années plus de logements que le marché ne peut en absorber est toutefois préoccupant. Le taux de vacance augmente en conséquence. Il n'est certes pas encore à un niveau critique, mais les risques sur le marché du logement augmentent à moyen et long terme.

Plus d'informations : Société suisse des entrepreneurs

En 2016, Pax a pu se targuer d'une "excellente performance opérationnelle" dans la prévoyance professionnelle, selon ses propres termes. Par rapport à 2015, les nouvelles affaires ont presque doublé et ont atteint un volume de 14,6 millions de francs, indique l'assureur. Pax a également enregistré une hausse des primes périodiques en portefeuille. Le volume des primes a augmenté de 1,9% pour atteindre CHF 229,7 millions. Avec ce résultat, Pax a dépassé l'évolution du marché, qui s'est contracté de 6,2 pour cent. L'entreprise a ainsi réussi à s'affirmer et à gagner des parts de marché. Selon Pax, les responsables de ce résultat sont la grande flexibilité des solutions de prévoyance, de nouvelles optimisations des prestations de service et un dialogue intensif avec les partenaires de distribution. Ces mesures garantissent que la production est également durable. Car en matière de croissance, Pax ne mise pas sur la quantité, mais place la qualité au centre de ses préoccupations, comme l'indique le communiqué de presse.

Un financement solide

Les charges d'exploitation de la prévoyance professionnelle ont légèrement augmenté par rapport à l'année précédente et ont atteint CHF 23,9 millions (2015 : CHF 23,3 millions). Parallèlement, le nombre d'œuvres de prévoyance affiliées à Pax a augmenté, passant de 8 533 à 8 741 contrats. Grâce à cette augmentation du portefeuille, les frais administratifs moyens ont légèrement baissé et s'élèvent à CHF 449 par personne. Sur le plan financier, l'assurance Pax est solide. Les capitaux propres dans le domaine de la prévoyance professionnelle ont augmenté de 7,6 pour cent et ont atteint CHF 40,6 millions. De plus, le quotient du Swiss Solvency Test (SST) à la fin 2016 est nettement supérieur à la barre des 100 pour cent.

Les assurés bénéficient d'une politique commerciale durable

En tant que coopérative, Pax est uniquement tenue de défendre les intérêts de ses clients, qui sont également sociétaires. Les bénéfices restent dans l'entreprise, ce dont les assurés profitent sous la forme d'une participation stable aux excédents. En 2016, CHF 4,4 millions provenant du fonds d'excédents ont été versés aux assurés dans le cadre de la prévoyance professionnelle. En outre, CHF 1 million a été attribué au fonds d'excédents. Cette attribution, associée aux autres mesures en faveur des assurés, fait que les clients participent aux revenus à hauteur de 97,8 pour cent via la "legal quote". Pax se situe ainsi nettement au-dessus des 90 pour cent prescrits par le législateur.

Une grande sécurité grâce à l'assurance complète

Dans le domaine de la prévoyance professionnelle, Pax mise sur des solutions basées sur le modèle de l'assurance complète. Pour les entreprises affiliées, cela signifie sécurité et stabilité, car Pax assume le risque de placement ainsi que les risques actuariels de vieillesse, de décès et d'invalidité. Des paquets de prévoyance flexibles garantissent une protection adaptée aux différentes phases qu'une entreprise peut traverser - de la start-up à la grande entreprise en passant par la petite entreprise.

Plus d'informations

Lee Hecht Harrison, une entreprise du groupe Adecco et un des leaders dans le domaine de l'outplacement et de la réorientation professionnelle, constate dans une enquête mondiale sur le sens des responsabilités des cadres un grand écart entre le souhait et la réalité. Quelque 2000 décideurs et responsables des ressources humaines ont été interrogés en ligne et lors d'événements clients sur tous les continents. Pour près des trois quarts d'entre eux, le sens des responsabilités des supérieurs hiérarchiques est un sujet important dans l'économie libre. Pourtant, seuls 31% des personnes interrogées sont satisfaites du degré de responsabilité dont font preuve les cadres dans leur entreprise. Et seulement un peu moins de la moitié (48 pour cent) des supérieurs hiérarchiques sont reconnus comme agissant vraiment de manière responsable. Il n'y a guère de différences dans ces résultats au niveau mondial.

Priorité aux objectifs de résultats propres et aux aspects professionnels

La raison principale du fossé entre les souhaits et la réalité en ce qui concerne le sens des responsabilités des cadres : dans le travail de direction quotidien, les propres objectifs de résultats et les aspects techniques ont la priorité. En revanche, l'encouragement ciblé des collaborateurs, l'approche empathique des faiblesses de performance ou la création d'un climat de travail motivant sont trop souvent négligés. Seul un peu plus d'un quart (27 %) des personnes interrogées attestent que leur entreprise dispose d'une culture de direction forte.

Le sens des responsabilités améliore les performances de l'entreprise

L'analyse des résultats de l'enquête souligne qu'un sens élevé des responsabilités de la part des supérieurs hiérarchiques va de pair avec une meilleure performance de l'entreprise. Caroline Pfeiffer Marinho, Country Manager Suisse Lee Hecht Harrison, déclare à ce sujet : "Un leadership responsable est une condition préalable à la construction et à la croissance d'une entreprise durablement prospère et flexible. C'est plus vrai que jamais en cette période de changements stimulants dus à la numérisation, à l'augmentation du nombre de personnes âgées dans les économies développées et aux incertitudes politiques et économiques".

Manque de dirigeants responsables

Le manque de cadres responsables est aujourd'hui l'un des problèmes les plus urgents dans le domaine des ressources humaines. L'enquête montre que les entreprises sont plutôt réticentes à aborder ce problème. Près de la moitié des personnes interrogées estiment certes que leur entreprise exprime clairement des attentes strictes à l'égard des cadres. Mais seulement un cinquième des entreprises ont le courage de réprimander les supérieurs médiocres et irresponsables en vue d'un changement de comportement.

"Eveiller le sens des responsabilités"

Andreas Rudolph, directeur régional de Lee Hecht Harrison pour la Suisse alémanique, souligne : "Nous avons réalisé cette enquête mondiale spécialement pour mettre en évidence l'ampleur du fossé entre les souhaits et la réalité en matière de responsabilité des cadres. Nous constatons tous les jours l'urgence du problème en travaillant avec nos clients, qui représentent par exemple la moitié des entreprises américaines du Fortune 500. Comme de nombreuses entreprises ne s'attaquent pas au problème de manière conséquente et encouragent ainsi en permanence des cadres médiocres, le potentiel de l'entreprise n'est pas pleinement exploité. Le rapport sur l'enquête doit sensibiliser les entreprises à éveiller chez leurs cadres un fort sens des responsabilités et à créer une culture de direction correspondante".

Les comportements d'un dirigeant responsable

Un cadre responsable

• Développe en permanence ses compétences en matière de leadership
• Développe consciemment la motivation et les qualités de leadership des membres de l'équipe
• Limite au maximum les comportements nuisibles
• Fait preuve d'un grand sens des responsabilités envers l'environnement
• Agit toujours dans l'intérêt de l'ensemble de l'entreprise
• Collabore avec des cadres du même niveau afin de voir au-delà de son domaine habituel et d'harmoniser les méthodes de travail.
• Se montre optimiste quant à l'entreprise et à son avenir
• Communique la stratégie commerciale de manière bien compréhensible dans son domaine de responsabilité
• Relever des défis ambitieux et prendre des décisions difficiles
• Exige de lui-même et de ses collaborateurs un niveau de performance élevé

Source : Lee Hecht Harrison

Les entreprises convainquent leur clientèle avec des innovations. Mais seulement si le facteur temps est bon. C'est pourquoi l'innovation rapide est un atout sur le marché mondialisé : développer des produits le plus rapidement possible, les mettre sur le marché, recueillir les réactions et les mettre en œuvre. Des étapes d'itération rapides basées sur des processus automatisés permettent d'améliorer continuellement les produits et - le succès. Lors de la 10e Journée de l'innovation de Suisse orientale, organisée par l'Institut pour l'innovation, le design et l'ingénierie (IDEE-FHS) de la Haute école spécialisée de Saint-Gall, tout a tourné autour de l'automatisation rapide et de l'innovation rapide.

Transporter, transborder, trier

Lors de l'atelier Rapid Automation, les participants ont pu découvrir en pratique les avantages des prototypes développés de manière itérative. Après une brève introduction, ils ont été chargés de construire, à partir de différents kits de robotique tels que littleBits, Lego Mindstorms EV3 ou Arduino, des prototypes pour le transport, le tri, le transbordement et le chargement de verre usagé. Et ce, dans un ordre précis. Lukas Schmid, directeur de l'IDEE-FHS, est satisfait du résultat. "Non seulement tous les prototypes, mais aussi la chaîne de production fonctionnent". Selon lui, l'objectif de l'atelier était de donner aux participants une idée de tout ce qu'il est possible de faire en très peu de temps avec des kits de robots simples. Et ils devaient découvrir différents kits avec leurs avantages et leurs inconvénients.

Montage rapide, programmation simple

Après la partie pratique de la conférence, les participants ont appris comment les leaders du marché nationaux et internationaux font avancer les innovations avec Rapid Innovation et se positionnent ainsi avec succès sur leurs marchés. C'est le cas d'Optrel AG. L'entreprise de Wattwil est spécialisée dans les produits de protection contre l'éblouissement, qui sont surtout utilisés pour le soudage et dans le domaine médical. Ramon Hofer Kraner, responsable de la recherche et du développement, a montré dans son exposé où son entreprise utilise des prototypes similaires à ceux qui ont été créés auparavant dans l'atelier. Par exemple, un robot de découpe qui coupe le ruban adhésif à la largeur requise. Pour cela, il a suffi d'un petit montage sur un robot existant pour pouvoir couper 10 000 à 20 000 bandes adhésives, a expliqué Hofer. Avec l'aide de systèmes de bras robotisés relativement bon marché, comme ceux d'EVA Robotics, Dobot ou Franka, cela sera possible de plus en plus rapidement et facilement à l'avenir. "Ils sont parfaits pour les processus Pick&Place, ils sont montés en un clin d'œil et programmables à l'aide d'une tablette".

Le réseau neuronal peint des tableaux

Romeo Kienzler, Chief Data Scientist chez IBM Watson IoT (Internet of Things), a donné un aperçu du monde des données. Dans le processus de production, de nombreux petits ordinateurs et capteurs fournissent une grande quantité de données. Des données qui, une fois téléchargées dans un cloud, peuvent déjà y être analysées et ensuite utilisées de manière appropriée, par exemple pour détecter et prédire des anomalies. Les réseaux neuronaux artificiels, qui fonctionnent de la même manière que les cellules nerveuses de notre cerveau, jouent un rôle important dans ce domaine. L'idée est de former des réseaux toujours plus grands et plus performants, des systèmes d'apprentissage en profondeur. Ils peuvent non seulement apprendre toutes les formules mathématiques, mais aussi les fonctions. "Un réseau neuronal apprend par exemple le style d'un artiste et peint ensuite lui-même une nouvelle toile", explique Romeo Kienzler. Les réseaux neuronaux permettent donc de créer des modèles prédictifs pour l'industrie. "Le big data et la production physique sont le cœur et la tête de la Rapid Automation", a déclaré Romeo Kienzler.

Des robots avec des sentiments

Michael Schüpbach, Sales Engineer chez Fanuc, a finalement montré que les robots sont désormais non seulement de plus en plus intelligents, mais qu'ils disposent également d'une technologie de détection des émotions. L'entreprise Fanuc, fondée au Japon, est le leader mondial de la robotique industrielle et produit 120 modèles de robots différents avec un poids de manipulation allant de 500 grammes à 2,3 tonnes. Les robots collaboratifs avec capteurs intégrés constituent un secteur important. Ils peuvent ainsi être manipulés en toute sécurité sans barrière de protection. Le bras du robot, par exemple, s'arrête dès qu'on le touche. Il peut en outre être facilement repoussé. "Comme il n'y a plus besoin de barrière de protection, les robots peuvent assumer différentes tâches. Cela ouvre de nouvelles possibilités pour l'organisation de la production et du poste de travail. Celui-ci peut être mis à disposition aussi bien pour le robot que pour l'homme et être rééquipé de manière flexible". Si l'on réunit dans la robotique des systèmes de vision 2D et 3D, des capteurs de couple de force et des capteurs de sensations, on obtient une automatisation rapide. "Si l'on construit un système complet à partir de cela, on obtient la Rapid Innovation".

La 11e Journée de l'innovation de Suisse orientale aura lieu l'année prochaine le mercredi 2 mai 2018.

Plus d'informations : IDEE-FHS

À partir de juillet 2017, le service clientèle du prestataire de voyages d'affaires Carlson Wagonlit Travel (CWT) en Suisse sera réorganisé. La direction de ce secteur pour toute l'Europe centrale sera assurée par la Suissesse Katharina Turlo en tant que Senior Director Program Management Central Europe. Mirco Biasi sera l'interlocuteur direct en Suisse en tant que Head of Program Management Switzerland. Il succède ainsi à Ralf Stephan, qui quittera l'entreprise en juin à sa demande. "Nous remercions Ralf Stephan pour son travail toujours excellent au cours des dernières années et lui souhaitons le meilleur pour son avenir", déclare Walter Ruggli, Vice President Switzerland & Eastern Europe chez CWT. "Parallèlement, nous sommes heureux d'avoir trouvé en Mirco et Katharina un successeur disposant d'une grande expérience des clients et d'une expertise du marché suisse. Le fait que les deux interlocuteurs parlent couramment l'allemand, l'anglais et le français constitue en outre un avantage pour nos clients".

Mirco Biasi travaille depuis près de 20 ans pour CWT dans le domaine opérationnel des Traveler Services, notamment en tant que Manager Traveler & Transaction Services Support et Manager Products & Optimization. Dans sa nouvelle fonction, il devient membre de l'équipe de direction suisse et rapporte directement à Katharina Turlo, qui connaît encore le marché suisse pour y avoir travaillé pendant 19 ans chez CWT en Suisse. Elle y a travaillé aussi bien dans le domaine opérationnel que dans le suivi des clients et la vente. Dès le début de l'année, Carlson Wagonlit Travel a regroupé le suivi de la clientèle d'Allemagne et d'Autriche. L'extension au marché suisse doit permettre de favoriser une collaboration plus étroite et un échange plus intense entre les régions.

Source : www.carlsonwagonlit.ch

507 institutions de prévoyance ont participé cette année à l'"Etude des caisses de pension suisses 2017", réalisée par Swisscanto Prévoyance SA (467 l'année précédente). Il ressort de ces réponses une image globale que l'on peut qualifier de "mitigée". D'une part, les caisses de pension suisses ont réagi à l'évolution démographique et aux marchés exigeants en adaptant, en 2016 également, leur stratégie de placement ainsi que les taux de conversion et les engagements futurs en matière de rentes. Afin de garantir leur stabilité à long terme, les caisses de pension épuisent leur marge de manœuvre. D'autre part, côté rendement, la propension au risque a légèrement augmenté, les investissements en actions et en placements alternatifs ont été proportionnellement plus importants. Côté risque, les institutions de prévoyance ont continué d'adapter les paramètres pertinents aux exigences démographiques et à celles du marché des capitaux. "Les caisses de pension continuent de mettre l'accent sur le taux d'intérêt technique et le taux de conversion. Les caisses de pension continuent de renoncer au retrait obligatoire du capital de la partie surobligatoire", commente René Raths, membre du conseil d'administration de Swisscanto Prévoyance SA, à propos des adaptations des caisses de pension.

Rendement satisfaisant des placements, mais des mesures s'imposent

Après la faiblesse de l'année précédente (1,1%), les rendements des capitaux au cours de l'année de placement 2016 ont été satisfaisants, avec une moyenne de 3,6%. La propension au risque des caisses de pension suisses dans le domaine des placements a légèrement augmenté. Alors que la part des placements à revenu fixe et des liquidités a diminué, les investissements en actions et en immobilier ont augmenté. Les grandes caisses de pension ont en outre investi davantage dans des placements alternatifs. Elles ont réalisé une performance supérieure à la moyenne de 4,0%. A l'inverse, les petites caisses de pension ont réalisé une performance de 3,3%. A long terme, le meilleur rendement s'explique par une plus grande diversification.

Contrairement aux petites caisses de pension, les grandes caisses de pension ont été plus souvent touchées par les taux d'intérêt négatifs. Ainsi, 67% des caisses ayant plus de 500 millions d'actifs ont déclaré avoir payé des intérêts négatifs. Pour les petites caisses de pension, cette proportion s'élève à 52%. Au total, cela correspond à une augmentation d'environ 3% par rapport à l'année précédente (58% contre 55% l'année précédente).

Directives OPP2 trop rigides en matière d'allocation d'actifs

L'année dernière, les caisses de pension suisses ont continué à optimiser l'allocation de leur fortune. A cet égard, 44% élevés des institutions de prévoyance ont indiqué avoir utilisé les possibilités de dépassement des limites fixées par les directives OPP2. Ce sont surtout les grandes caisses de pension qui ont investi proportionnellement plus de fonds de prévoyance dans des placements alternatifs que ce qui est prévu dans le cadre de l'ordonnance OPP2. En revanche, les petites caisses de pension utilisent surtout l'article d'extension pour augmenter leur quote-part d'immobilier.

Iwan Deplazes, responsable Asset Management chez Swisscanto Invest, commente : "Il n'y a pas d'alternative à l'exploitation d'autres classes d'actifs illiquides si l'on veut continuer à exploiter tout le potentiel de rendement dans l'intérêt des assurés. Car les caisses de pension disposent en principe de l'horizon de placement à long terme nécessaire pour cela". Selon l'étude, deux tiers des caisses de pension seraient également favorables à la suppression des plafonds pour les catégories.

Les taux de couverture restent stables, les taux d'intérêt techniques baissent

Selon les retours d'information des caisses de pension suisses, le taux de couverture moyen des caisses de pension est resté stable en 2016. Pour les caisses de droit privé, le taux de couverture a légèrement baissé à 109,7% (110,4% l'année précédente) malgré la bonne performance des placements. Le taux de couverture des caisses de droit public enregistre en revanche une légère hausse à 94,6% (92,0% l'année précédente). Cette évolution s'inscrit dans un contexte de nouvelle baisse des taux d'intérêt techniques, l'adaptation des taux d'intérêt techniques ayant été moins poussée dans le secteur public.

L'évolution à la baisse des taux d'intérêt techniques se poursuit depuis 10 années consécutives. Le taux d'intérêt technique indique, en tant que taux d'évaluation, à quel niveau le capital de prévoyance mis de côté peut être rémunéré conformément aux attentes. Pour les caisses privées, le taux d'intérêt technique se situe désormais en moyenne à 2,19%, pour les caisses de droit public à 2,55%. En comparaison, les valeurs étaient encore de 3,51% en 2007 pour les caisses de pension de droit privé et de 3,69% pour celles de droit public.

Taux de conversion déjà à 6,0%

Le taux de conversion baisse au même rythme que le taux d'intérêt technique. Depuis 2005, la valeur moyenne du taux de conversion est passée de 6,9% à 6,0% en 2017 pour les hommes ayant atteint l'âge de la retraite à 65 ans. Les taux de conversion de la plupart des caisses de pension sont donc nettement inférieurs à ceux prévus par la LPP obligatoire. La raison en est que la plupart des caisses de pension sont organisées de manière enveloppante et ont adapté leurs taux de conversion à la baisse dans le domaine surobligatoire. Le taux de conversion enveloppant s'applique à 85% des assurés. Celui-ci est déjà tombé aujourd'hui à la marque de 6,0%. Cela correspond au taux de conversion minimal prévu par la "Prévoyance vieillesse 2020". De plus, environ 70% des caisses de pension prévoient dans quelques années des taux de conversion de l'ordre de 5% à 6%.

Othmar Simeon, directeur de Swisscanto Prévoyance SA, ajoute : "Pour maintenir la stabilité financière à long terme, les taux d'intérêt techniques et les engagements futurs en matière de rentes continueront à baisser dans le contexte actuel de taux bas. En 2016, les fonds de prévoyance ont toutefois continué à être bien rémunérés grâce aux marchés des capitaux favorables. Ainsi, la rémunération moyenne des capitaux d'épargne, toutes caisses confondues, s'est élevée à 1,72%, alors que la rémunération minimale est fixée à 1,25%, soit un niveau nettement inférieur".

Source : Swisscanto Prévoyance SA

Au cours des dernières années, les prestations de service après-vente sont devenues un élément de plus en plus important du cycle de vie des produits et donc une compétence critique de globalisation. Les grands constructeurs de machines et d'installations d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse, en particulier, veulent à l'avenir continuer à développer leurs activités de service après-vente au niveau international : Pour les cinq prochaines années, ils prévoient une croissance de 15% de leurs filiales de service en dehors de leur région d'origine. L'Amérique du Sud (+37 pour cent) et l'Asie de l'Est (+31 pour cent) en profitent particulièrement, suivies par le Proche et le Moyen-Orient (+28 pour cent) et l'Amérique du Nord (+24 pour cent). C'est le résultat d'une étude récente menée par le cabinet de conseil en management et technologie BearingPoint en coopération avec le magazine spécialisé LOGISTIK HEUTE. Des experts de 61 entreprises de construction de machines et d'installations dans la région DACH ont été interrogés. L'accent a été mis sur le statu quo et les perspectives de développement dans les activités internationales de services à la clientèle.

Degré de maturité et d'internationalisation des organisations de services

L'analyse montre que de nombreuses entreprises ont encore un net potentiel d'amélioration dans l'organisation du service : Pour près de la moitié d'entre elles, la part du chiffre d'affaires générée par le service client est encore inférieure à 20 %. Trois quarts des entreprises veulent donc saisir l'opportunité de l'internationalisation, développer de manière conséquente les activités de service rentables et s'étendre sur de nouveaux marchés. En ce qui concerne les stratégies de service, il existe toutefois des différences parfois importantes. L'évaluation du degré de maturité du service des différentes entreprises s'est basée sur les catégories gestion des produits de service, marketing du service, processus standardisés, gestion des ressources, gestion des pièces de rechange ainsi que sur le degré de couverture par la numérisation ou les solutions informatiques). Il est frappant de constater que les entreprises restent souvent en deçà de leurs propres attentes : La pertinence des catégories est estimée en moyenne bien plus élevée que leur propre degré de maturité. La combinaison du degré de mondialisation et de maturité permet ensuite de classer les entreprises en "champions" (25% des entreprises étudiées), "potentiels" (22,5%), "débutants" (22,5%) et "sous-performants" (30%).

"Bien que l'activité de service ne représente pas encore une part significative du chiffre d'affaires de la plupart des entreprises du secteur germanophone de la construction d'installations et de machines, la dynamique de la mondialisation, après la production, l'achat et la distribution, touche de plus en plus le secteur du service. Nous nous attendons à une forte croissance des filiales et des activités de service internationales dans les années à venir et, par conséquent, à un développement conséquent de ce secteur d'activité. En ce qui concerne la numérisation, de nombreuses entreprises ont encore beaucoup de retard à rattraper. La numérisation du service devient de plus en plus une condition minimale pour être compétitif sur le marché. Si les entreprises ne suivent pas dans ce domaine, elles ne pourront pas survivre à long terme", commente Donald Wachs, partenaire chez BearingPoint.

Les concepts de services numériques comme facteurs de réussite

Selon l'étude, de nombreux constructeurs de machines et d'installations ont identifié leurs points faibles en matière de service et prévoient d'augmenter leur degré de maturité par des mesures d'amélioration ciblées. Ainsi, dans le contexte de la numérisation, il faut surtout marquer des points en introduisant des concepts de service numériques. Il s'agit par exemple de l'inspection numérique, des portails clients numériques, des produits en réseau (IoT), de la surveillance à distance et de la maintenance prédictive. Dans le cadre de ces diverses initiatives, la numérisation devient définitivement la norme industrielle. Si la restructuration de l'organisation des services pour développer l'internationalisation réussit comme prévu, la contribution de l'activité de service au chiffre d'affaires total sera à l'avenir supérieure à 20 % pour la majorité des entreprises (77 %). Dans certains cas, les services devraient même représenter jusqu'à 40 % des revenus.

Frank Duscheck, partenaire chez BearingPoint, explique en conclusion : "L'étude GEXSO met en évidence que les entreprises étudiées sont très diversement préparées à l'internationalisation et qu'elles la gèrent également de manière stratégique. Cela se reflète notamment dans le fait que le nombre de collaborateurs du service après-vente et du service extérieur varie fortement par rapport au nombre total de collaborateurs. Mais cela va rapidement changer, car 93 pour cent des entreprises interrogées prévoient à l'avenir d'élaborer une stratégie de service globale, de standardiser les processus et d'encourager l'échange de connaissances au niveau mondial. Ainsi, la différence entre les soi-disant 'high-performers' et 'low-performers' se réduira considérablement au cours des cinq prochaines années".

Source : www.bearingpoint.com

L'attaque mondiale avec le malware WannaCry continue de faire les gros titres et montre une fois de plus les effets des logiciels de chantage. Même si WannaCry se concentre fortement sur la diffusion automatique par l'exploitation d'une faille de Windows, de nombreuses infections par WannaCry ont lieu - comme c'est généralement le cas avec les ransomwares - par courriel. La Suisse semble actuellement encore relativement peu touchée par ces attaques. Mais que se passerait-il si la Suisse se retrouvait dans la ligne de mire ? Comment les collaborateurs se comporteraient-ils ici ? Entre le 8 mai 2017 et le 12 mai 2017, le prestataire de services informatiques advact a envoyé, en accord avec les entreprises participantes, un e-mail contenant un ransomware à un total de 21 662 collaborateurs de 42 entreprises suisses différentes et a évalué leur réaction. Dans 41 entreprises, au moins un collaborateur a ouvert la pièce jointe potentiellement infectée par un ransomware. Au total, 1 803 personnes ont exécuté le logiciel malveillant contenu dans la pièce jointe, indique l'entreprise. Cela signifie que ces personnes ont pu être infectées par WannaCry, par exemple. Cela correspond à 8,3% de tous les destinataires d'e-mails. La liste suivante - anonymisée - montre le comportement d'ouverture des entreprises testées :

Bien entendu, à l'issue de l'évaluation, tous les collaborateurs ont reçu des explications sur le test. Grâce à l'expérience et à l'explication, les participants ont pu apprendre à comprendre plus rapidement les mécanismes d'attaque et à réagir correctement en cas d'urgence. Le benchmark d'attachement décrit a ainsi offert bien plus qu'une simple comparaison entre entreprises. Des exercices de sécurité de ce type font d'ailleurs partie intégrante de l'offre de sensibilisation d'advact.

Vous trouverez de plus amples informations sur le site : http://www.advact.ch

Des enquêtes menées par Swissmechanic/FHS St.Gallen et Ernst & Young confirment que le manque de capital est le plus grand obstacle à la numérisation des PME. Néanmoins, les PME suisses font preuve d'un engagement et d'une volonté de mise en œuvre supérieurs à la moyenne lorsqu'il s'agit de numérisation et d'industrie 4.0, comme l'indique un communiqué publié récemment. Plus de 70 % des entreprises industrielles suisses ont déjà mis en œuvre l'optimisation des processus et l'automatisation, et plus de 63 % vont forcer d'autres innovations, indique l'enquête. De nombreuses PME sont motivées par la simple volonté de survivre et la lutte pour les marges dans un environnement "Extra Helvetia" très bien positionné : l'euro devient de plus en plus avantageux grâce à une politique monétaire expansive, les pays voisins encouragent activement leur propre industrie, les exportations, le chiffre d'affaires et - dans le sillage des bénéfices réalisés - les réinvestissements y augmentent. La structure du pouvoir de marché international se déplace au détriment de l'industrie suisse des équipements électriques, des métaux et des montres ainsi que de la construction mécanique suisse. "Ici, sur le champ de bataille international de la numérisation, la PME suisse se bat pour ainsi dire avec un couteau de poche contre une force supérieure bien armée", écrit Swissmechanic.

Possibilités d'investissement limitées en raison du manque de capitaux

Les résultats actuels de l'enquête de Swissmechanic/FHS St.Gallen et ceux d'Ernst &Young montrent tous la même situation des PME industrielles suisses : les entrepreneurs ont en soi la volonté et la capacité technique de mettre en œuvre des processus numérisés. Cependant, leurs possibilités d'investissement sont tellement limitées qu'ils évaluent malgré tout leur potentiel de numérisation de manière pessimiste. Après deux années d'exportations et de revenus faibles en raison du franc fort, les réserves sont épuisées et les budgets pour de nouveaux investissements sont épuisés. Dans l'enquête menée par Swissmechanic en collaboration avec la FHS de Saint-Gall, à laquelle 200 entreprises membres de Swissmechanic ont participé, 51 % qualifient leur situation de rendement de "non satisfaisante". 40 % ont des difficultés avec les nouveaux modèles commerciaux et les nouvelles stratégies, 42 autres % avec la numérisation et l'automatisation de la production. C'est précisément là, au cœur de la numérisation, que se trouvent les plus grands obstacles pour les PME. En effet, une optimisation supplémentaire est ici très coûteuse ou l'industrie manufacturière a des coûts d'investissement intrinsèquement élevés lors de la numérisation et de l'automatisation de la production.

Cette constatation trouve un appui dans le baromètre des entreprises Ernst & Young 2017. A la question de savoir si les entreprises industrielles souhaiteraient investir davantage, 31 % ont répondu par l'affirmative. Par ailleurs, 17 % de toutes les entreprises industrielles - PME comme grandes entreprises - ont indiqué qu'elles ne pouvaient pas (plus) investir dans la numérisation en raison d'un manque de capital.

La numérisation mise à terre

Ainsi, pour de nombreuses PME, la poursuite de la numérisation se heurte à la disponibilité du capital d'investissement. L'acquisition coûteuse de nouvelles machines et la mise à niveau de machines et d'installations déjà existantes sont attendues depuis longtemps. Pour cela, des mesures robustes sont nécessaires, sans quoi l'opportunité de la numérisation pour les PME suisses sera manquée.

C'est pourquoi Swissmechanic organise le 14.09.2017 le Business Day à la foire de Lucerne. Des représentants renommés de la politique, de l'économie, de la finance, de la fintech et de l'industrie 4.0 y discuteront du thème "La numérisation mise à terre". Il y sera question d'innovation, de financement et de mise en œuvre concrète de la numérisation pour les PME. Gerhard Pfister (président du PDC suisse), Ruedi Noser (conseiller aux États PLR), le professeur Peter Jaeschke (FHS St. Gallen), Otto Hofstetter (Hofstetter AG), Dr. Niklas Kramer (Sandvick AG) et Roland Goethe (Goethe AG, président de Swissmechanic Suisse), Patrick Berhalter (Berhalter AG), Prof. Dr Christian Thiel (FHS St.Gallen), Christian Frei (InspiredView Ltd), Andreas Rauch (GF), Alwin Meyer (Swisspeers) et bien d'autres.

Plus d'informations sur le Business Day : www.swissmechanic-businessday.ch.

Un jeune homme, un spécialiste de la communication, un hacker et de nombreux autres intervenants issus du monde de l'économie, de la politique et de la société : ils étaient responsables d'un mélange passionnant de thèmes lors du Digital Economic Forum de cette année. Les répercussions massives de la numérisation inéluctable sur la société et la cybersécurité ont été au centre de la conférence qui a fait salle comble avec environ 250 invités. Philipp Riederle - justement le "jeune" et le natif numérique - a présenté les exigences des Millennials en matière de travail et de vie. L'auteur, blogueur et conseiller stratégique Sascha Lobo a notamment déclaré que ce n'est pas la technologie qui change notre monde, mais la manière dont nous l'utilisons. Et toutes les illusions d'un cybermonde sûr ont été détruites par le "gentleman hacker" FIL de l'équipe Red : il a clairement expliqué que les particuliers, les organisations et les entreprises qui sont la cible d'une attaque de pirates informatiques n'ont aucune chance de se défendre. L'important est d'adopter un comportement personnel et d'être conscient que cette insécurité est permanente. En tant que responsable du DDPS pour l'analyse des risques dans tous les domaines de la sécurité de l'information et de la cybersécurité, Ferdinand Kobelt connaissait la pertinence massive, les chances énormes mais aussi les risques sans précédent de l'Internet des objets qui ne peut plus être arrêté. Le philosophe économique Anders Indset a clôturé la journée en demandant avec insistance que la philosophie d'hier soit couplée à la science et à la technologie de demain. Le Digital Economic Forum a en outre présenté, dans le cadre de différents Businesstracks, des visions, des concepts et des idées couronnés de succès pour relever les défis numériques.

L'annonce de la réalisation du canton numérique de Glaris a toutefois fait sensation lors du Digital Economic Forum. En l'espace de 12 semaines seulement, la Banque Cantonale de Glaris, en collaboration avec les services techniques cantonaux et HIAG Data AG, a posé les bases de la "nouvelle" banque de données.l'autoroute de l'information la plus rapide et la moins chère des Alpes", selon le communiqué. Ce projet doit constituer une nouvelle base pour l'économie d'une région périphérique, afin que la "fracture numérique" puisse être comblée. "L'interaction entre les différentes parties prenantes pour créer de bonnes conditions-cadres pour les investissements est manifestement plus facile dans les zones rurales que dans l'anonymat urbain", a expliqué Landolt lors d'une table ronde des médias et d'un panel de discussion au DEF. Selon lui, la politique ne doit pas réglementer au niveau régional ou national, mais permettre de tels projets et s'en réjouir. Pour Glaris, cette infrastructure numérique est d'une importance capitale, notamment pour interrompre les flux de pendulaires dans les deux sens et pour réaliser une base optimale pour l'économie. Hanspeter Tinner, COO de HIAG Data AG, a expliqué que l'entreprise, en tant que facilitateur technique, est fondamentalement intéressée par le développement numérique des branches industrielles et par la mise à disposition des entreprises de l'infrastructure nécessaire au nouveau monde du travail. L'intérêt de réaliser un réseau innovant, rapide et surtout sûr pour toute la région, en collaboration avec la Banque cantonale de Glaris en tant qu'initiatrice, a été d'autant plus grand, a expliqué Tinner. "Avec 9,6 térabits, nous mettons à disposition la plus grande largeur de bande pour un réseau de fibres optiques indépendant, rapide et avantageux, auquel les applications et les données critiques peuvent être raccordées. La numérisation et l'économie sont désormais réunies, a poursuivi Ralf Luchsinger, CIO de la Banque cantonale de Glaris et vice-président de l'initiative NüGlarus, également nouvellement créée. Cette initiative doit contribuer à la mise en place de nouveaux services de démarrage et de possibilités de co-working dans toutes les grandes localités via l'autoroute de données la plus rapide et la moins chère des Alpes. Elle veut également soutenir les structures d'innovation communes et l'administration dans l'introduction de la cyberadministration. Le canton numérique offre désormais une énorme boîte à outils et NüGlarus a pour mission de faire connaître ce potentiel, a ajouté Hanspeter Tinner.

Plus d'informations sur le site Site web de la conférence