Dans les dernières parties de la Série sur les connaissances de Clavis IT à Herisau, il s'agissait avant tout de la situation juridique de départ et de la définition des termes. Dans la troisième partie actuelle, on entre dans le concret : on montre pour quels types de documents dans une entreprise la numérisation génère, selon l'expérience, un bénéfice maximal pour un bureau sans papier.

Le traitement et l'archivage électroniques des documents commerciaux peuvent s'appliquer à presque tous les types de documents et pourtant, les avantages de la numérisation sont plus ou moins importants. Un avantage peut être tiré de deux manières : Soit par la numérisation des processus de traitement, soit lors de l'archivage des documents eux-mêmes. L'article donne un aperçu du potentiel qui se cache derrière chaque type de document, par exemple les contrats, les factures, les documents de commande, le courrier physique, mais aussi les documents spécifiques à un secteur, comme les plans de construction, les rapports gouvernementaux, les bons de livraison ou les documents de fret/douanes.

Est également présenté un CalculateurIl permet de calculer soi-même le potentiel d'économies qu'offre un bureau sans papier.

www.clavisit.com

Armin Baumann, directeur du réseau PME Swiss, a accueilli quelque 450 participants au 16e Forum PME Swiss du 22 mars 2018 au centre de congrès Trafo Baden. Sept intervenants ont présenté des exposés sur le thème "Dynamisme - flexibilité de l'action". La manifestation a été animée une fois de plus par Hugo Bigi.

Tom Lüthi : en route à 340 km/h

L'invité vedette était le pilote de moto Tom Lüthi. "La catégorie reine est le rêve de tout pilote", s'est enthousiasmé Tom Lüthi à propos de son passage à la catégorie MotoGP. "Tout changement est un risque, mais c'est la seule façon pour moi de progresser". Pour continuer à progresser, il faut une condition physique, une concentration claire, beaucoup de connaissances techniques sur l'électronique et surtout un esprit libre pour maîtriser la puissance concentrée à 340 kilomètres par heure. "Mais on s'habitue à la vitesse, après tout, tout le monde roule aussi vite !", a ajouté Tom Lüthi en souriant. Pour la saison actuelle, Tom Lüthi devra encore faire de nombreux pas d'apprentissage. Mais il veut continuer à gagner des places sur la place royale. Pour lui, il s'agit de saisir cette chance unique.

Utiliser le facteur "temps" comme un avantage

La vitesse est aussi un grand thème dans la logistique. L'entreprise Planzer Transport AG transporte 23'000 envois par jour. Le soir, les camions sont transférés sur le rail. "Cela préserve l'environnement et réduit le temps de transport", explique Nils Planzer, CEO de Planzer Transport AG. "Ce qui est pertinent, c'est le premier et le dernier kilomètre. Il faut être capable de s'interfacer pour maîtriser l'avenir". Et pour l'avenir, Nils Planzer est convaincu qu'il faudra toujours des chauffeurs, malgré les camions qui se conduisent tout seuls. Au contraire : à l'avenir, les chauffeurs pourraient non seulement livrer des colis à domicile, mais aussi prendre en charge des services supplémentaires comme l'installation ou le montage de meubles.

Les recettes du succès pour la vitesse dans les PME

L'auteure et profileuse Suzanne Grieger-Langer a également apporté beaucoup de dynamisme. Elle a donné un aperçu de son travail aux multiples facettes en tant que profileuse et a révélé en sept étapes sa recette du succès pour la direction d'aujourd'hui. Jürg Brandt, président du conseil d'administration de vonRoll infratec (holding) ag, a également souligné dans son exposé la nécessité d'une direction claire. L'entreprise s'est remise de la crise grâce au leadership et à un changement de culture. Madeleine Stöckli, CEO de B. Braun Medical AG, a plaidé pour des décisions rapides : "Il est important de penser globalement, mais d'agir localement !" Pour la télévision suisse SRF également, il est important de penser globalement, car les plus grands concurrents sont des géants mondiaux comme Apple, Amazon ou Google. "Nous investissons dans les nouvelles technologies pour rester compétitifs. En outre, nous nous concentrons sur notre cœur de métier et encourageons les formes de travail interdisciplinaires", explique le directeur de la SRF, Ruedi Matter. Derek Brandt, CEO de Sensile Medical AG, estime que la recette du succès de demain réside avant tout dans les collaborateurs : "Il y a une pénurie de personnel qualifié. Nous devons offrir des conditions de travail attrayantes pour attirer les meilleurs collaborateurs".

Une marque forte est importante

Urs Kessler, CEO des Jungfraubahnen, a montré dans son exposé l'importance d'une gestion claire de la marque : "Top of Europe exige aussi un top de la qualité ! Pendant les pauses, les participants ont pu découvrir comment d'autres entreprises se présentaient dans l'espace exposants. Des connaissances spécialisées et des cartes de visite ont été échangées et, pour une fois, tout le monde est reparti gagnant. Le prochain KMU Swiss Forum aura lieu le 21 mars 2019 sur le thème "Défi 2030".

10 ans de la place de marché de Baden - manifestation de suivi

Pour la 10e fois déjà, la ville de Baden a invité les entreprises de Baden au "Marktplatz Baden", où les invités ont pu se mettre en réseau et échanger entre eux. L'animateur Hugo Bigi a interviewé Barbara Lüthi, correspondante de longue date de la SRF pour la Chine et actuelle animatrice du "Club".

www.kmuswiss.ch

Dans le cadre du Global Inclusion Seminar, où des experts du monde entier échangent sur les meilleures pratiques et les tendances en matière de diversité et d'inclusion, Helena Trachsel, directrice du bureau cantonal zurichois pour l'égalité entre femmes et hommes, a lancé une journée explicitement destinée aux PME locales et régionales. Cette journée était consacrée aux nouveaux profils professionnels, processus de travail, modèles commerciaux et structures organisationnelles qui tirent profit de la diversité sociale et des nouveaux développements technologiques. Le conseiller en prospective Gerd Leonhard, Bea Knecht, la fondatrice visionnaire de Zattoo, et Florian Wieser, fondateur de The Relevent Collective, ont été invités comme intervenants. Enfin, la conseillère d'Etat zurichoise Jacqueline Fehr a représenté le "point de vue politique" sur le thème complexe de l'intégration et de la prise en compte de toutes les personnes, indépendamment de leur origine, de leur sexe, de leur orientation sexuelle, de leur religion, etc.

L'avenir aux femmes ?

Gerd Leonhard a tout d'abord donné un aperçu de ce qui pourrait nous attendre à l'avenir, nous les humains. Il a mis en garde contre le fait d'avoir peur de l'avenir. "L'avenir est meilleur que nous ne le pensons. Mais nous devons nous mettre d'accord sur ce que nous voulons être et qui nous voulons être à l'avenir", a déclaré l'orateur. La technologie nous apportera encore beaucoup d'avantages, mais : "La technologie n'a pas d'éthique", a-t-il mis en garde. C'est pourquoi nous, les hommes, devons concevoir la technologie de manière à ce qu'elle puisse réellement servir l'égalité des chances. Comme l'intelligence artificielle se chargera de plus en plus de travaux de routine, la formation de l'intelligence émotionnelle jouera un rôle central à l'avenir. "Le QE devient plus important que le QI", a déclaré Gerd Leonhard. Et cela a des conséquences pour la diversité et l'inclusion : comme les hommes pensent beaucoup plus en termes de plans et de processus structurés, ils sont beaucoup plus faciles à remplacer par l'intelligence artificielle. La question est posée : L'ère des femmes commence-t-elle ? "Les femmes sont mieux adaptées au nouveau monde", estime Gerd Leonhard.

Pas seulement une question de genre

Femme vs homme, homme vs femme : cette discussion continue de dominer le thème de la diversité. Cela est apparu à plusieurs reprises lors des discussions autour de la table. Mais il y avait aussi d'autres exemples : Ann-Kathrin Greutmann, de la Banque cantonale de Zurich, a montré comment, grâce au progrès technique, les malentendants et les malvoyants peuvent eux aussi faire valoir leurs atouts dans son entreprise. Ou Laurenz Uhl a expliqué comment des processus RH soutenus par l'intelligence artificielle peuvent promouvoir la diversité et l'inclusion. Ou encore Reto Schneider (Swica) a lancé un appel à l'interaction avec les personnes qui ont d'autres conditions que la plupart d'entre nous. "Nous devons encore mieux apprendre ce contact", a-t-il déclaré. Ou encore Bea Knecht : la pionnière en matière de télévision sur Internet et fondatrice de Zattoo a dû, au cours de sa vie, se confronter à la "différence", à la nage à contre-courant et à bien d'autres choses encore. Ses descriptions sur le développement de sa propre capacité de résilience étaient donc tout aussi impressionnantes.

Chemin hors du biotope

Les participants ont été très réceptifs à ces thèmes. Pour la plupart, il est clair qu'il y a encore beaucoup de travail à faire pour l'égalité de toutes les personnes dans le monde du travail. Et avec la numérisation, de nouveaux défis attendent les entreprises : De nouvelles formes de travail, des modèles de temps de travail alternatifs et des organisations plus flexibles sont une nécessité. Les personnes présentes ont déjà pu faire état de nombreux acquis et ont montré la volonté et la nécessité d'oser parfois la nouveauté. Seulement voilà : la conférence avait fortement l'apparence d'une "rencontre de personnes partageant les mêmes idées". Dans le monde extérieur à ce "biotope", comme l'a exprimé un participant, il y a encore beaucoup de travail de persuasion à faire. D'un autre côté, de nombreuses entreprises d'envergure mondiale présentent de nombreux bons exemples - non pas parce que cela sert uniquement leur image, mais parce qu'elles sont pour ainsi dire contraintes à la diversité et à l'inclusion en raison de leur orientation internationale.

Plus d'informations

Devenez extrême ! Et surtout dans ce que vous définissez comme critère. Vous n'avez même pas besoin de citer les "suspects" habituels comme Elon Musk, Steve Jobs ou Richard Branson : Toute personne qui réalise nettement plus que les autres dans un temps donné a des critères "extrêmes" en ce qui concerne ce qui est possible.

Appliquer des critères plus stricts

La plupart d'entre nous ont appris dès l'enfance à se limiter. Cela a bien sûr des avantages et constitue souvent une condition préalable à une vie agréable. Le problème : cette même attitude nous empêche d'atteindre l'excellence. Pour cela, nous devons devenir beaucoup plus exigeants.

Je le répète sans cesse : vous peuvent être obtenir beaucoup plus en appliquant des critères plus stricts, surtout à vous-même.

Trois domaines où vous pouvez devenir "extrême

Voici trois domaines avec lesquels vous pouvez commencer immédiatement à devenir "extrême" (dans le bon sens du terme, bien sûr) :

1. Ziele. Vous voulez croître de 5% ou avoir 10% de clients en plus ? Alors doublez et modifiez vos objectifs pour atteindre 10% de croissance et 20% de clients supplémentaires. Irréaliste ? Bien sûr, tout comme le vol sur la lune, l'iPhone ou l'invention et la production de masse d'une voiture. Vous avez certainement déjà fait l'expérience de réaliser ce qui semble "impossible" lorsque c'est un impératif.
2. Apprendre. Écoutez et lisez des experts qui défendent un point de vue beaucoup plus radical que le vôtre, surtout si cela vous semble totalement inconfortable ("C'est bien trop américain", entends-je souvent). Vous voulez gagner plus de nouveaux clients ? Alors consommez chaque jour quelqu'un qui gagne manifestement 10 nouveaux clients par jour. Vous voulez une culture de pointe ? Alors étudiez Zappos, Ritz Carlton, Virgin ou Google, et ce tous les jours ! Laissez cette pensée devenir un élément quotidien de votre vie.
3. MutEssayez constamment de nouvelles choses, que ce soit en matière de leadership, de marketing, de vente ou autre. Soyez audacieux et sortez de votre fameuse zone de confort au moins une fois par semaine (mieux : tous les jours). Pour beaucoup, il s'agit de choses telles que des vidéos (vous-même devant la caméra), montrer ses émotions en tant que leader, célébrer ses succès et bien d'autres choses encore.

Je sais déjà que 95% de mes lecteurs liront peut-être ces points, mais ne les appliqueront pas. Les autres sont ceux qui réalisent des choses exceptionnelles et changent un peu le monde. En faites-vous partie ?

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Les femmes travaillent majoritairement dans des professions de soins et d'éducation, alors que les hommes sont principalement actifs dans des professions artisanales et techniques - cela n'a guère changé au cours des 23 dernières années sur le marché du travail suisse. En revanche, la répartition des types de professions s'est modifiée : Les professions à orientation artisanale et technique représentent certes toujours la plus grande part du marché du travail, mais le nombre de professions de vente de pointe a fortement augmenté depuis deux décennies. C'est ce que montre une étude des données de l'enquête suisse sur la population active portant sur plus d'un demi-million de personnes actives sur une période de 23 ans. A l'aide de six types d'intérêts professionnels, des chercheurs autour d'Anja Ghetta et d'Andreas Hirschi de l'Institut de psychologie de l'Université de Berne ont analysé l'évolution du marché du travail suisse de 1991 à 2014 d'un point de vue psychologique. Les résultats ont été publiés dans le "Swiss Journal of Psychology".

Psychologie du marché du travail suisse

L'intérêt personnel est l'un des facteurs les plus importants pour le choix d'une profession. Pour trouver une profession adaptée, il est important, d'une part, de connaître ses propres intérêts et, d'autre part, de savoir comment ces intérêts peuvent se concrétiser sur le marché du travail. Les marchés du travail sont généralement décrits en fonction des branches ou des secteurs économiques. Au sein de ces branches et secteurs, il existe toutefois des différences importantes dans les intérêts qui peuvent être réalisés dans certaines professions. Par exemple, les cuisiniers ont des intérêts professionnels très différents de ceux des femmes travaillant dans l'hôtellerie, même s'ils travaillent dans le même secteur. Jusqu'à présent, on savait peu de choses sur la représentation de certains types d'intérêts professionnels sur le marché du travail suisse et sur la manière dont ils ont évolué au cours des dernières décennies. Les professions de type "artisanal et technique" se caractérisent par le fait que les personnes qui y travaillent aiment manipuler des objets et des matériaux, utiliser des outils ou faire fonctionner des machines. Il s'agit de professions telles que technicien du son, agriculteur ou menuisier. Les résultats montrent qu'entre 1991 et 2014, le pourcentage de ces professions a diminué sur le marché du travail suisse. Cependant, ce type a toujours représenté le domaine d'intérêt avec le plus grand nombre d'employés ; en 2014, 30% travaillaient dans une profession artisanale et technique. Les personnes exerçant des professions de type "enquête-recherche" aiment s'occuper d'idées et souhaitent découvrir quelque chose de nouveau en utilisant des méthodes scientifiques et un raisonnement logique. Des exemples de professions sont celles de scientifique, de détective ou de psychologue. Les professions de ce type ont connu une forte croissance en pourcentage au cours des dernières années, mais à un faible niveau (9% en 2014). Dans les professions de type "artistique-créatif", les personnes s'intéressent typiquement à l'art, au langage et aux concepts abstraits et souhaitent créer ou façonner quelque chose de manière créative. Les professions typiques sont celles de chanteur, de graphiste ou d'auteur. Ce type de profession est resté à un niveau très bas pendant les 23 années analysées ; en 2014, 3% travaillaient dans une profession artistique et créative. Les personnes exerçant une profession de type "éducation-soins" aiment travailler avec des personnes qu'elles souhaitent soutenir, conseiller, soigner ou éduquer. Il s'agit de professions telles qu'enseignant, infirmier ou assistant social. Ce type de profession a connu une forte croissance au cours des dernières années et représente actuellement 16% du marché du travail.

Les possibilités d'emploi de demain

Le type de profession "dirigeant-vendeur" reflète un intérêt pour les activités économiques et entrepreneuriales, comme c'est le cas par exemple pour des professions telles que publicitaire, entrepreneur ou vendeur. Ce domaine d'intérêt a connu la plus forte croissance de tous depuis 1991 et représente en 2014, avec 25%, le deuxième domaine le plus important sur le marché du travail suisse. Les professions de type "ordre-administration" sont par exemple archiviste, secrétaire ou juriste. Les personnes exerçant ces professions s'intéressent à un travail consciencieux et structuré avec des données et des faits. En pourcentage, ce domaine professionnel a légèrement diminué au cours des 23 dernières années pour atteindre 18% en 2014. Dans l'ensemble, il est apparu que le marché du travail suisse offrait différentes possibilités aux personnes ayant des intérêts différents. Les personnes ayant des intérêts professionnels artisanaux et techniques continuent de trouver un vaste marché du travail. Toutefois, la forte augmentation du nombre de professions du type éducation-soins et direction-vente indique d'importantes possibilités d'emploi pour les personnes ayant de tels intérêts. "Ces résultats peuvent jouer un rôle important dans le choix d'une profession et l'orientation professionnelle", déclare Andreas Hirschi.

Des différences stables entre les hommes et les femmes

Les femmes et les hommes travaillent différemment dans les différents domaines d'intérêt et ces différences sont restées étonnamment stables au cours des 23 années étudiées. Les hommes ont toujours été majoritaires dans les professions artisanales et techniques, tandis que les femmes ont toujours été majoritaires dans les professions d'éducation et de soins. Le rapport entre les sexes est le plus équilibré dans les professions de direction et de vente, dans lesquelles environ la moitié des employés sont des femmes depuis 1991. Comparées aux hommes, les femmes sont moins concentrées sur un seul domaine d'intérêt, mais exercent un éventail plus large de professions - une femme sur quatre ou cinq travaille dans un métier d'éducation et de soins, de vente, d'ordre et d'administration ou dans un métier artisanal et technique. Il est intéressant de noter que, malgré l'égalité croissante dans la société, on n'a pas enregistré de grandes variations dans la proportion de femmes et d'hommes dans les six types de professions au cours des 23 dernières années. "Les résultats suggèrent que l'exercice des professions en fonction des intérêts professionnels typiques des deux sexes est extrêmement stable", a déclaré Anja Ghetta.

Informations sur la publication :

Ghetta, A., Hirschi, A., Herrmann, A., & Rossier, J. : A Psychological Description of the Swiss Labor Market from 1991 to 2014 : Occupational Interest Types, Gender, Salary, and Skill Level. Swiss Journal of Psychology. Mars 2018, 77, 83-94.

Source : www.unibe.ch

En ces temps de mondialisation et de numérisation croissantes, il est plus que jamais essentiel pour les organisations de pouvoir réagir rapidement aux besoins changeants des clients. Andreas Hink, Chief Digital Officer de Globus, le sait bien : "Autrefois, la stabilité était le credo de l'informatique", explique cet économiste de formation, "avec la numérisation, des méthodes de travail plus flexibles sont nécessaires".

Organisation agile

Dans la formation continue en cours d'emploi CAS Agile Organisation, les participants apprennent comment leur entreprise peut s'assurer un avantage concurrentiel durable grâce à l'agilité. Le cours est organisé conjointement par la FHNW et la ZHAW en coopération avec agilist cooperative et le Swiss Agile Research Network. Sur le plan du contenu, les participants se penchent sur le principe de l'agilité en tant que principe de travail personnel, au sein de l'équipe et de l'entreprise. La transformation d'un processus de travail traditionnel en un mode de pensée et d'approche Agile sera abordée par des experts reconnus. Des études de cas sélectionnées donnent un aperçu passionnant de différentes entreprises. Dans son équipe de commerce électronique chez Globus, Andreas Hink a commencé à introduire progressivement des processus de travail agiles selon le modèle "Scrum". Scrum est un cadre pour des tâches complexes et adaptatives, afin de livrer de manière efficace et créative des produits de la plus haute valeur possible. Le produit est développé de manière itérative et incrémentale dans des cycles courts.

Un changement culturel difficile

Selon le professeur Martin Kropp, le changement de culture au sein de l'organisation est l'un des plus grands défis à relever lors de l'introduction de méthodes de travail agiles. Travailler selon les valeurs et les principes agiles est bien plus qu'un nouveau modèle de procédure. Le professeur de développement logiciel à la Haute école technique FHNW est l'un des auteurs de la Swiss Agile Study, qui étudie tous les deux ans l'application des méthodes Agile dans le secteur informatique suisse. Outre le changement de culture, la modification du rôle du management constitue un autre défi. "Les équipes Agile auto-organisées ne sont plus dirigées selon le principe du contrôle et de la commande, mais exigent une direction selon le principe du Servant Leadership", explique Martin Kropp, "les rôles sont redéfinis".

Des résultats mesurables

Selon la dernière étude Swiss Agile Study, 85% des entreprises informatiques utilisent désormais des modèles de procédure agiles et en sont satisfaites. "La vitesse des processus a à peu près doublé chez nous", rapporte également Andreas Hink, "le respect des délais de livraison peut être davantage respecté et la réalisation des objectifs est passée de 30 à environ 80 pour cent". Cela est confirmé par les conclusions de la Swiss Agile Study. "Le fait que l'on mesure le succès de manière conséquente est à mon avis le résultat le plus important des méthodes Agile", déclare Hink. Outre l'informatique, Globus utilise également cette approche dans la logistique et le marketing. "Partout où des projets sont menés, les méthodes Agile peuvent être appliquées", explique Martin Kropp.

CAS Organisation Agile - Informations

Diplôme : CAS FHNW/ZHAW
Points ECTS : 15
Prochain départ : 14.09.2018
Durée : 28 jours de cours
Jours de cours : vendredi / samedi
Lieu : Windisch
Prix : CHF 8'200
www.fhnw.ch/cas-agile-Organisation

L'entrée dans la vie professionnelle est particulièrement difficile pour les jeunes ayant des difficultés d'apprentissage. Il leur manque souvent la possibilité de se préparer à la vie professionnelle en suivant une formation et un encadrement adaptés à leurs besoins. C'est dommage à deux égards : d'une part, parce que les personnes concernées sont freinées dans leur développement et, d'autre part, parce que l'économie laisse inexploité le potentiel qu'offrent également les personnes ayant des difficultés d'apprentissage.

Avec le Prix Lions Club Berne, le Lions Club veut donner un signal pour la promotion et l'intégration professionnelle des jeunes ayant des difficultés d'apprentissage. Les entreprises qui offrent une place aux jeunes qui ont des difficultés à trouver un emploi sur le marché du travail régulier et qui ont besoin d'un peu plus de soutien dans leur formation et leur intégration professionnelles peuvent postuler pour le prix. Seules les entreprises du secteur privé sont récompensées.

 Les deux lauréats 2018, Taroni Metallbau AG et Schibler & Haldi AG, ont reçu leur prix le lundi soir 19 mars dans un cadre festif au Kursaal de Berne :

• Le site Taroni Metallbau AGIttigen, est spécialisée dans les escaliers, les portes, l'aménagement intérieur et la construction métallique en général. L'entreprise emploie 10 personnes, dont deux jeunes ayant des difficultés d'apprentissage.
• Le site Schibler & Haldi AG, Frauenkappelen, est spécialisée dans les travaux de construction tels que la maçonnerie et le crépissage, le taillage et l'érection de constructions en bois, l'assainissement de toitures, les planchers en bois et les travaux d'isolation. Elle emploie 30 personnes, dont six jeunes ayant des difficultés d'apprentissage.

Plus d'informations : www.prixlions.ch

De plus en plus d'entreprises créent de la valeur ajoutée grâce à la recherche et à l'application de la technologie blockchain. Elles deviennent ainsi un facteur économique important. En outre, la Crypto Valley de Zoug et de Zurich a développé une dynamique qui se propage dans d'autres régions. En Suisse romande et au Tessin, les start-up de la blockchain sont de plus en plus nombreuses, de sorte que la Suisse devient effectivement une Crypto Nation.

Les entreprises de la blockchain deviennent de plus en plus importantes pour la création de valeur

Pour la première fois, une vue d'ensemble complète est disponible, montrant la taille, l'importance et la diversité des entreprises de blockchain dans la Crypto Valley. Sur l'adresse Internet www.cryptovalley.directory répertorie plus de 350 entreprises qui développent et utilisent des technologies blockchain. Le premier inventaire de la Crypto Valley a été réalisé avec minutie par les investisseurs et les conseillers en démarrage de Lakeside Partners et de la société de conseil en informatique inacta. Pour Mathias Ruch, fondateur et Managing Partner chez Lakeside Partners, une chose est sûre : "Les chiffres montrent clairement à quel point la technologie blockchain est déjà devenue importante pour la création de valeur dans la région de Zoug". L'écosystème de ces entreprises devient un facteur économique de plus en plus important pour toute la Suisse. C'est ce que montrent les chiffres de l'entreprise zougoise : "Nous avons ouvert notre deuxième site avec les Crypto Valley Labs il y a trois semaines et y comptons déjà une cinquantaine d'entreprises de la blockchain. En tout, il y a aujourd'hui une centaine d'entreprises rien que chez nous", déclare l'investisseur de la start-up. C'est remarquable, car il y a un an et demi, il y avait encore une vingtaine d'entreprises.

Juste un instantané

Vu le rythme des évolutions dans ce secteur, il va de soi que la carte est un instantané et qu'elle évolue en permanence. Daniel Rutishauser, responsable Blockchain chez inacta, déclare à ce sujet : "Nous considérons la carte comme un outil important et nous voulons l'actualiser régulièrement". Les nouvelles entreprises de la blockchain peuvent donc s'annoncer sur le site web si elles souhaitent être répertoriées sur la carte. Selon lui, la carte est une preuve tangible, même à l'étranger, que la Crypto Valley est l'un des principaux hubs de la blockchain dans le monde. "Cet outil facilite la décision des start-up et des investisseurs de choisir la Suisse comme base", conclut Rutishauser.

Des mises à jour régulières sont également nécessaires, car de nouvelles entreprises apparaissent régulièrement dans la Crypto Valley. Les points de contact privés et publics continuent d'enregistrer un nombre croissant de demandes. Plus de 100 entreprises et fondateurs se renseignent chaque semaine auprès d'eux pour savoir comment s'installer à Zoug dans la Crypto Valley. Parallèlement, l'intérêt des investisseurs, des crypto-enthousiastes et des entreprises établies de la vieille économie continue de croître. Il ne se passe pas un mois sans qu'une délégation étrangère de haut niveau ne visite la Valley.

La Crypto Valley rayonne dans d'autres régions

La carte montre pour la première fois à quel point la Valley rayonne déjà sur le reste de la Suisse. La dynamique a gagné la Suisse romande et le Tessin. Ainsi, la Crypto Valley Map compte plus de 40 entrées en Suisse romande et déjà une dizaine au Tessin. Ruch déclare : "Ce que le ministre de l'économie Johann Schneider-Ammann a propagé en janvier devient visible pour la première fois grâce à cette carte : la Suisse est en train de devenir une Crypto Nation".

Le nouveau logiciel du fournisseur de solutions de gestion d'entreprise basées sur le cloud permet la comptabilisation ainsi que le reporting des monnaies numériques et autorise le bouclement annuel avec des crypto-monnaies. La solution sera disponible à partir du 25 avril 2018.

Logiciel financier perfectionné

Sage a ainsi fait évoluer son produit phare Sage 200 Extra afin d'équiper le nombre croissant de crypto-entreprises en Suisse d'un logiciel de comptabilité pour les monnaies numériques. "Notre offre vise en premier lieu le marché croissant des start-up numériques qui planifient leur ICO ou qui viennent de la réaliser", explique Tobias Ackermann, Country Manager de Sage Suisse SA. "Nous nous adressons en outre aux fiduciaires qui conseillent les crypto-entreprises et aux entreprises suisses qui permettent à leurs clients d'effectuer des paiements en crypto-monnaies et qui souhaitent représenter cela sur le plan comptable".

Paiements, écritures comptables et comptes annuels en crypto-monnaies

La nouvelle version de Sage 200 Extra permet aux entreprises d'effectuer et de comptabiliser les paiements des clients ou les virements aux fournisseurs en crypto-monnaies. La clôture annuelle des comptes en crypto-monnaie est également possible. Les transactions ont lieu à chaque fois entre les portefeuilles (porte-monnaie virtuels) de l'entreprise et du client ou du fournisseur et sont automatiquement synchronisées avec le grand livre de Sage 200 Extra. Grâce à la représentation et au traitement de n'importe quelle monnaie numérique, il est possible de gérer Bitcoin, Ether, Litecoin et autres dans le grand livre. "Nous sommes en contact étroit avec des entreprises et des fiduciaires de la cryptovallée de Zoug, très innovante, afin de continuer à développer la solution en fonction des besoins du marché", explique Ackermann. La nouvelle version de Sage 200 Extra sera disponible à partir du 25 avril 2018 en allemand, anglais, français et italien. Prix sur demande.

Source : Sage Suisse

À l'heure du travail numérique, la sécurité des données est plus importante que jamais. Les documents sous forme numérique peuvent, tout comme les documents papier, être exposés à des manipulations si la sécurité correspondante n'est pas adéquate. C'est pourquoi le législateur exige le respect de certaines règles en matière de documents numériques. Le terme technique utilisé à cet effet est "sécurité de révision". Mais qu'est-ce que cela signifie réellement ?

C'est de cette question qu'il est question dans la deuxième partie de la série de blogs du prestataire de services informatiques de Suisse orientale Clavis IT. Tout d'abord, la notion de "sécurité de la révision" est clarifiée et les bases juridiques sont abordées. Ensuite, nous expliquons quel rôle joue l'intégrité des données et en quoi consistent les points les plus importants pour garantir le devoir général de diligence dans le traitement des documents. Il explique également comment les données restent disponibles et donc sûres pour la révision, ainsi que l'utilisation de supports d'information autorisés. Les passages pertinents de l'ordonnance sur les livres de comptes (Olico) sont également cités.

Dans une prochaine partie, nous nous pencherons sur les différents types de documents produits par les entreprises et qui recèlent un potentiel particulièrement élevé dans le domaine de la numérisation.

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L'année dernière, 59 cas de criminalité économique ont causé en Suisse des dommages d'un montant de 426 millions de CHF. En comparaison avec l'année précédente, le volume des dommages a toutefois nettement diminué, passant de 1,4 milliard de CHF à 426 millions de CHF, le record absolu de 2016 étant principalement dû à un cas avec un volume de dommages de 800 millions de CHF et à trois cas avec un volume de plus de 125 millions de CHF chacun. Comparé à la moyenne à long terme de 512 millions de CHF, le volume des dommages en 2017 est légèrement inférieur à la moyenne.

Dommages importants en cas d'actes commis en commun

En 2017, les délits les plus fréquents dans le domaine de la criminalité économique étaient l'escroquerie par métier ou simple ainsi que l'abus de confiance. Les auteurs étaient souvent motivés par le financement d'un train de vie dispendieux ou par le remboursement de dettes. Comme les années précédentes, les investisseurs privés ont été le groupe de victimes le plus touché. Le préjudice s'est élevé ici à environ 162 millions de CHF, ce qui correspond à un préjudice moyen de 20,2 millions de CHF par cas.

En raison de leur position particulière dans l'entreprise, les cadres représentent toujours potentiellement le plus grand danger. L'analyse montre qu'en 2017, les managers (par rapport à d'autres groupes d'auteurs) ont été responsables des dommages totaux les plus élevés, soit 120,9 millions de CHF. Les employés ont subi des dommages d'un montant total de 117,4 millions de CHF, mais après déduction d'un cas individuel de 100 millions de CHF, la somme tombe à 17,4 millions de CHF, ce qui correspond à un dommage moyen de 1,7 million de CHF. En comparaison, le montant moyen des délits commis par le management s'est élevé à CHF 11 millions. En 2017, il est à nouveau apparu que les actes commis conjointement par le management et les employés ont des conséquences particulièrement graves : Dans les trois cas, le préjudice moyen s'est élevé à plus de 25 millions de CHF.

Nombre élevé de cas non déclarés

Le "KPMG Forensic Fraud Barometer" recense chaque année les affaires judiciaires traitées publiquement et publiées dans les médias. Il ne comprend pas les délits qui sont certes dénoncés par la police, mais qui n'ont jamais donné lieu à des condamnations. Par ailleurs, l'expérience montre que la majorité des délits ne sont même pas dénoncés. "Cela s'explique par la crainte des entreprises de voir leur réputation ternie si les délits étaient rendus publics", résume Matthias Kiener, responsable de la criminalistique chez KPMG Suisse. "En outre, le fait que, dans le cas de la cybercriminalité par exemple, les auteurs ne peuvent pas être identifiés à un coût raisonnable joue un rôle décisif", ajoute Nico van der Beken, responsable Forensic Technology chez KPMG Suisse.

Source : KPMG

Microsoft prévoit d'offrir des services cloud aux entreprises, aux autorités et aux ONG à partir de centres de données situés dans les cantons de Zurich et de Genève. L'entreprise peut ainsi garantir le stockage des données en Suisse et aider les entreprises et institutions suisses, y compris le secteur des services financiers, à poursuivre leur transformation numérique. Le cloud de Microsoft - composé de Microsoft Azure, Office 365 et Dynamics 365 - devrait être disponible à partir de datacenters suisses à partir de 2019. "Nous voulons être le premier fournisseur mondial de services cloud à partir de datacenters suisses, permettant aux entreprises et aux institutions de toutes tailles et de tous secteurs d'accélérer leurs innovations et d'augmenter leur productivité. Nous contribuons ainsi à la transformation numérique telle qu'elle est inscrite dans notre engagement pour la Suisse", déclare à ce sujet Marianne Janik, CEO de Microsoft Suisse.

Répondre aux exigences réglementaires

Les services Cloud globaux de Microsoft sont basés sur les principes de sécurité, de conformité, de protection des données et de transparence. La possibilité de stocker des données dans les nouvelles régions Cloud de Zurich et Genève offre un niveau de contrôle supplémentaire et aide les entreprises et les institutions à satisfaire aux exigences réglementaires, est-il précisé. Les services cloud proposés depuis la Suisse, tels que Microsoft Azure, Office 365 et Dynamics 365, sont donc particulièrement intéressants pour les entreprises et organisations suisses qui travaillent avec des données sensibles, comme le secteur financier ou de la santé, le secteur public et le fort secteur des ONG en Suisse, poursuit le géant du logiciel. Les nouveaux services en provenance de Suisse offriront les mêmes standards élevés de sécurité, de service et de qualité que tous les services cloud de Microsoft.

Les institutions financières profitent des services en nuage

Depuis quelques années, Microsoft travaille de manière intensive avec les institutions financières et leurs autorités de surveillance en Suisse. En investissant dans une plateforme cloud en Suisse, Microsoft veut permettre aux institutions financières et autres secteurs réglementés de se concentrer sur leurs compétences clés. En fournissant des services uniques adaptés au secteur et à la région, notamment Blockchain, Azure's PCI Blueprint et le Financial Services Compliance Program, Microsoft entend contribuer à accélérer la collaboration existante avec des clients de référence dans le secteur des services financiers et au-delà.

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